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工程項(xiàng)目策劃書案例篇一

今年,，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程,。為加快農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)步伐,，讓這項(xiàng)民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo),，按照“因地制宜,，群眾自愿,，建管并重，注重效益”的原則,，大力實(shí)施農(nóng)村戶用沼氣,、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設(shè)，推進(jìn)沼氣建設(shè)與養(yǎng)殖,、種植業(yè)有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設(shè)“三大轉(zhuǎn)變”,，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,，由分散型向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變,，由重建設(shè)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

長豐縣用沼氣825戶，建設(shè)內(nèi)容為“一池三改”,，新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個,。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個。安徽長風(fēng)農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個,。

1,、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo),，群眾自愿,，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路,，精心組織實(shí)施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè),，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池,，同時配套改廚、改廁,、改圈,。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜,、糧,、果）”模式，開展綜合利用,，力爭實(shí)現(xiàn)家居溫暖清潔化,，庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標(biāo)。

2,、大中型沼氣工程建設(shè),。結(jié)合實(shí)施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”,、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù),，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。按照“政府引導(dǎo)、多元參與,、方式多樣”和“專業(yè)化服務(wù),、物業(yè)化管理、市場化服務(wù)”的原則,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，建設(shè)“十個有”縣級服務(wù)站,，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會,、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店,、有鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),、有專門的服務(wù)熱線、有專業(yè)施工隊(duì)伍,、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工,、有完善的服務(wù)制度、有專業(yè)服務(wù)設(shè)施,、有農(nóng)戶服務(wù)合同,，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，即一處服務(wù)場所,、一套進(jìn)出料設(shè)備,、一套檢測設(shè)備、一套維修工具,、一批周轉(zhuǎn)配件,、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，“五個一”村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工,、一套檢測設(shè)備,、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件,、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，逐步建立健全縣、鄉(xiāng),、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。鼓勵協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包,、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與管理,，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn),、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系,，為沼氣戶提供便捷、高效,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財(cái)政、地方財(cái)政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè),。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè),，中央補(bǔ)助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔(dān)500元,，其余部分省與縣按8：2比例負(fù)擔(dān),，市級對3個縣不承擔(dān)配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設(shè),，除中央和省補(bǔ)助外,，其余由項(xiàng)目單位自籌。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。項(xiàng)目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項(xiàng)目法人責(zé)任制,，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人,，對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào),、配套資金落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)完成等負(fù)總責(zé),；縣農(nóng)委主任為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，對項(xiàng)目實(shí)施和管理負(fù)責(zé),；縣農(nóng)村能源辦主任為項(xiàng)目法人，對項(xiàng)目建設(shè),、管理,、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)?？h財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金使用管理,。各項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo),、定任務(wù),、定人員、定責(zé)任,、定時限,，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo),，將建設(shè)任務(wù)落實(shí)到部門,、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

2,、落實(shí)配套，加大投入,。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要內(nèi)容,，公益性強(qiáng)，社會效益和生態(tài)效益突出,，項(xiàng)目縣政府要加大投入,，按戶落實(shí)配套資金，確保沼氣項(xiàng)目正常實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量,。項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的工作措施,，加強(qiáng)管理，全力推進(jìn),，確保計(jì)劃任務(wù)順利完成,。

一要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則和會計(jì)核算實(shí)務(wù)》（試行）,、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項(xiàng)目驗(yàn)收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則》（試行）等要求組織實(shí)施,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位,。

二要推進(jìn)管理公開,。使用中央、省財(cái)政補(bǔ)助資金購置的沼氣灶具及配件等,，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實(shí)施招標(biāo)采購,，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、物資采購與分配,、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財(cái)政局集中采購,，將統(tǒng)一采購的設(shè)備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進(jìn)行設(shè)備撥付監(jiān)管。

三要嚴(yán)格資金管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用監(jiān)管,，杜絕擠占、挪用,。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定,，專賬管理、?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留、挪用,。項(xiàng)目縣根據(jù)建設(shè)進(jìn)度撥付資金,。

四要保證建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，從事戶用沼氣建設(shè)的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊(duì)伍組織建設(shè),，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項(xiàng)目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和有資質(zhì)的施工單位承建,。

五是嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收。農(nóng)村沼氣項(xiàng)目完成任務(wù)后,，項(xiàng)目縣要及時整理相關(guān)資料,，先行自驗(yàn)，并進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì),。自驗(yàn)合格后,，書面報(bào)請省、市農(nóng)能辦驗(yàn)收,。

4,、加強(qiáng)督查,，快速推進(jìn)。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理,。項(xiàng)目縣要強(qiáng)化農(nóng)村能源管理部門建設(shè)，充實(shí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，及時對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查。對于項(xiàng)目執(zhí)行不力,、建設(shè)進(jìn)度遲緩的項(xiàng)目縣,，將給予通報(bào)批評，責(zé)令限期整改,，對于逾期不能完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),，并在上級核查檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收存在較多問題的項(xiàng)目縣，3年內(nèi)不允許申報(bào)農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目,，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。各縣承擔(dān)以往年度的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目要加緊實(shí)施。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目縣要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村能源管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),，充實(shí)管理和技術(shù)人員,。同時，加強(qiáng)沼氣技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高沼氣建設(shè)隊(duì)伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度,，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,，實(shí)行持證上崗。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇二

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個,，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個,，學(xué)生x人,，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元,，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米,，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便,，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

1,、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻,，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校,，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2,、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動,。而且學(xué)生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展,。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）,。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請假上廁所,，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

1,、學(xué)校師生,，學(xué)生家長,，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組,，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作,。

2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞,，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

1,、學(xué)校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患,，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇三

項(xiàng)目進(jìn)場后，根據(jù)合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法,、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項(xiàng)劃分等,，編制完成后及時上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,，審核通過后，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理,。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來,，形成一個有明確任務(wù),、職責(zé)、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào),、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,，并將目標(biāo)展開，層層分解,，落實(shí)到各部門,、班組和個人。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動,。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動,。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),，從思想上,、組織上,、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個方面來考慮,，一般要在項(xiàng)目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門,、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系,。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法,。在施

工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度,、辦法各項(xiàng)規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員,、全過程的質(zhì)量管理。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度,，按照分項(xiàng),、分部,、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件,，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊(duì)伍，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā),。

1.3編制《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,，制定相關(guān)管理

目標(biāo)，明確崗位職責(zé),，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保管理體系正常運(yùn)行。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件,、規(guī)定，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn),，建立,、健全本項(xiàng)目路基工程、路面工程,、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施,，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項(xiàng)目,，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),、規(guī)模和開、竣工時間及時上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)公司工程技術(shù)部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性,。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃,。堅(jiān)持技術(shù)交底制度,，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo),、有控制手段,。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行,。

（4）在項(xiàng)目施工全過程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展qc小組活動,，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程動態(tài)控制和工程驗(yàn)評,。堅(jiān)持“三檢制”,、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn),、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚(yáng),、獎勵重視質(zhì)量的好人好事,，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,。

（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù),，及時總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理,，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間,，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理,，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息,。

（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過程,，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級上報(bào)評定,。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施,，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％,；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭取獲得局級,、市級、省(部)級,、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng),。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等,，提高質(zhì)量意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控手段。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料,、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位,、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,、材料價格合理,、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫,，并對其進(jìn)行考核評價,，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品,，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評審各項(xiàng)要素來確定,。項(xiàng)目要隨時進(jìn)行市場調(diào)查，追蹤其質(zhì)量,、價格、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資,、專用材料的采購應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、總經(jīng),、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資,，應(yīng)按公開,、公平、公正的原則招標(biāo)采購,。

（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨,。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱,、型號,、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測報(bào)告,，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后,，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收,、發(fā),、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強(qiáng)對圖紙,、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時,，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段,。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中,，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn),，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞,。

1.8單位,、分部、分項(xiàng)劃分

對施工過程中的每一個分項(xiàng)工程,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定,，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位,、分部,、分項(xiàng)工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用,。項(xiàng)目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),。對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評價考核,，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位,，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同,，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求,，配備相適應(yīng)的各類管理人員,。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查,，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排,、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理,。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施,，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工,，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制,。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明,，包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底,、分項(xiàng)工程施工交底,、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況,、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù),，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能,、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行,，第一步,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容,，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn),、施工部署,、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求,、主要工種搭接關(guān)系,、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施,。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,，應(yīng)及時將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,、施工管理人員,、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工,。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范、規(guī)程要求,、材料使用,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序,、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通,，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上,。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖,、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物,、小樣,、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行,。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組,、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾,。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印,。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員,、隊(duì)伍管理人員、施工人員,，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，對隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識。

（1）工程開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的,。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位,、分部,、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn),。

（3）在施工過程中,，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中,，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施,。

2.4進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗(yàn)室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán),。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥、砂石,、化學(xué)外加劑,、礦物外摻料或填料、土壤改良劑,、鋼材(含線材),、錨具,、道碴、土工合成材料,、砌體材料,、高強(qiáng)螺栓、工程用水和路基填料等,。

（3）物資部應(yīng)及時提供信息,，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和保管工作,。

（4）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗(yàn)時間,。對需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時間,。

（5）對合格(不合格)材料,，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退,。

（6）無論自檢還是抽樣送檢,，現(xiàn)場試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用,。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求,，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月,，試驗(yàn)室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理,。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放，妥善保管,，不得丟失,。其編號和進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng),。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對材料進(jìn)場,、檢驗(yàn)臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收，每個檢驗(yàn)批完成后,，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報(bào)監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)人員一并參加,。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工,。

（2）完成一個分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，并報(bào)請監(jiān)理單位對檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（3）完成一個分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定,，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）檢驗(yàn)批分部,、分項(xiàng),、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字。

2.5.2檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn),，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi),；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格，主要包括以下三項(xiàng)：

1)主要材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量,，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,、剛度、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等,。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目,。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過程中的自檢,、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn),、檢測報(bào)告,。

（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整,。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,，檢查核對檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確,。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：

1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對有沒有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等,。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù),、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項(xiàng)目是否有缺漏,、檢測記錄是否符合要求,，檢測結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無缺漏。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項(xiàng)目全,、資料全,、數(shù)據(jù)全。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。有的項(xiàng)目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行,，單位工程驗(yàn)收時不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定,，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評價工作,，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修,。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn),，會直接影響相

關(guān)分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

（1）對于返工重做,、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的,，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格,。

（2）個別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少,、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)測試,。如果測試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收,。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象,，因情況復(fù)雜,，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷,，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工,，嚴(yán)禁驗(yàn)收,。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項(xiàng)目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時,，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單,。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任,。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn),。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,，由公司負(fù)責(zé)維修處

理,。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取,。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,。對施工過程中的每一個分項(xiàng)工程,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí),、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn),，取得上崗資格,。

項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢、互檢,、專檢的方式進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

（1）自檢,。操作人員按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作,，根據(jù)操作順序,，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。

（2）互檢,。同一工班的操作人員之間,、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，仔細(xì)檢查對方所完成的工作,。互檢通過換位檢查,，用請對方挑自己毛病的方式,，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢,。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況,；

（3）測量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置,、高程,、試驗(yàn)結(jié)果等；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度,、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等；

質(zhì)量檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時整改，必要時,，停工整改,。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢,，報(bào)檢通過后,，方可進(jìn)行下一工序施工。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量問題及時處理,，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理,，以保證工程質(zhì)量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

2.7質(zhì)量活動

項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”,、質(zhì)量例會和專題會議,、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實(shí)施方案,，形成活動記錄,，對活動情況進(jìn)行總結(jié)。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì),、施工,、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件,。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄,、檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部,、單位工程驗(yàn)收評定記錄及試驗(yàn)資料，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集,、檢查,、預(yù)組卷、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí),。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格,，規(guī)范使用。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全,、真實(shí)。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理,，保持其可追溯性,。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實(shí)測數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管,；分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn),。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評資料收集完整后及時報(bào)資料員,，待工程竣工后編入竣工文件。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,，保持其完整待

查,。

（5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識存放,，保證其完整真實(shí),。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見,。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失,、損壞。工程竣工,、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前,，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng),、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù),，劃分編制,、自檢簽字、監(jiān)理簽字,、對上計(jì)量等具備自檢自查作用的`臺賬,，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài)。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對資料進(jìn)行自查,，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào)，責(zé)任人限期編制,、簽認(rèn),，確保對上計(jì)量不拖欠。

（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。

2.10qc小組活動

項(xiàng)目進(jìn)場后,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動,。首先選擇課題,，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo),，分析問題產(chǎn)生原因,，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策,，并進(jìn)行實(shí)施,，通過對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較,，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),。取得效果后，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動總結(jié),，整理出成果報(bào)告,，上報(bào)工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報(bào)局技術(shù)部,，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報(bào),。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工,，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,，適時申報(bào)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、綠色施工示范工程,、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地,、qc成果,、工法、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝,、難點(diǎn),、特色及亮點(diǎn)等影像資料。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施,，項(xiàng)目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*,、半填半挖路基,、三背回填*、特殊路基處理*,。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵、箱涵,、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*,、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*,、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆,、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*,、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*,、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工,、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*、隧道路面,、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻、護(hù)坡（漿砌工程*）,、抗滑樁,、錨桿框架梁。

排水工程：排水溝,、邊溝,、盲溝。綠化工程：植草,、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類控制項(xiàng)目,，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施,。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭,，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時進(jìn)行自我評價,，編寫自評報(bào)告,。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗(yàn)檢測，對出具的試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé),。實(shí)施過程中檢測出的不合格項(xiàng)目及時告知質(zhì)檢工程師,。

（3）對一類控制項(xiàng)目，總工程師負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)檢部長按照部署落實(shí),，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程,，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程,，進(jìn)行首件工程施工方案的編制,，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況,、施工工藝,、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施,，明確責(zé)任人,。

（5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo),。對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出可行的調(diào)整方案,，保證其順利實(shí)施。

（6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評未達(dá)到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則、工藝流程,，明確驗(yàn)收人員的職責(zé),，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位。

第三章項(xiàng)目收尾階段

3.1交工,、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢,，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,，自檢合格后應(yīng)報(bào)請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查,，對不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺賬,，逐項(xiàng)整改，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行澄清,，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格，不遺留問題,。

工程基本完工后,，項(xiàng)目應(yīng)對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢,，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志,、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件,，必要時可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作,，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。

竣工資料編制整理完成后,，應(yīng)及時交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況，符合相關(guān)要求,，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改,，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容,、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對交工驗(yàn)收中,，驗(yàn)收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。

配備相關(guān)人員,，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具,，以配合交工驗(yàn)收小組工作、加快交工驗(yàn)收,。

3.1.4維護(hù),、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上,，驗(yàn)收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期,，在該期限內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用,。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能,、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護(hù)工程,、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi),，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響,，隨著時間,，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題,。屬于質(zhì)量缺陷的,，應(yīng)進(jìn)行整修，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進(jìn)行局部返工,；屬于設(shè)計(jì)問題的,，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案,，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,，及時提供相應(yīng)的文件和資料,，并參加竣工驗(yàn)收工作。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,，第一步是初步驗(yàn)收,，第二步是正式驗(yàn)收。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對整個工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄,，列入收尾工程計(jì)劃,，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會,。對于需要返工或繼續(xù)完善的,，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，成立竣工驗(yàn)收小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成,。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，重要部位要做好檢查記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,。實(shí)行分包的項(xiàng)目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總,。

（2）現(xiàn)場驗(yàn)收整個工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成,，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收報(bào)告”,，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”,、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”,、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核,、會簽單”,、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料,。整理,、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,，編制竣工總結(jié)報(bào)告,，辦理工程交付手續(xù)。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

項(xiàng)目完工后,，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料,，及時督促、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收,、環(huán)保驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收等，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷,、歸檔,。收集報(bào)批報(bào)建、第三方檢測,、竣工驗(yàn)收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn)、特色,、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用,、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎申報(bào)等相關(guān)管理辦法,，完善相關(guān)資料，整理上報(bào),，及時跟蹤,、關(guān)注獎項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況，組織開展復(fù)查程序,，獲獎資料及時登記入檔,。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇四

一,、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū),，西臨----,，南靠---，北臨--,，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),，總建筑面積-----m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程等,。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水,、廢水、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等,。

5.自動化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績,，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制,。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況,，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制,。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。

c.主動與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢,，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達(dá)停工指令,。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料,。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者,。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見,。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要,。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,，驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行,。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期,，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖,。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料,、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃,。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,。同時,，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素,。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收,。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度,、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。

e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料,、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,、計(jì)量方面認(rèn)證意見,。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施,。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,、材料,、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎懲機(jī)制

除了一般的獎懲制度外,，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作,、主體封頂、外架拆除等,。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除,、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃,，每拖延一天處罰5萬元,，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,，明確投資控制的重點(diǎn)。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場,，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料,、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定,，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件,。

2）施工中主動搞好設(shè)計(jì),、材料、設(shè)備,、土建,、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,。

3）工程變更,、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證,、用工,，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定,。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施,，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，確定工作中相互配合問題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。

5）督促,、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告,。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會,。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等會議,。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表,。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見,。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告,。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見,。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì),，提出審查意見后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告,，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5）對分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收,。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,；復(fù)測,、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場材料是否符合要求,。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料,，作好記錄,。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、施工管理、安全生產(chǎn),、文明施工情況，及時填寫工作記錄,。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書,。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行,。

3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作,，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收,，對用于工程的主要材料,，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄,。

6）對不符合要求的甲供材料,、設(shè)備,，及時向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料,、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔,。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函,、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制,，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄,，采取隔離堆放等措施,。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,，必須對其進(jìn)場時間,、材料名稱、規(guī)格,、批號,、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識,。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥,、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。

六,、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織,，項(xiàng)目部配合,，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí),，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖,。

開工前,，由項(xiàng)目部組織，總承包商,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀(jì)要,。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查,。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改,。

3,、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程,、砌體工程、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝,、欄桿工程,、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料,，新設(shè)備,、新工藝等，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部,，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上,。

4,、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理,、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。

每周監(jiān)理例會,，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。

6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7,、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理,。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收,。

8,、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起,，對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖,，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料,；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地,，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3、施工單位每天必須工完場清,，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,，不得堆于它處；

4,、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾；

5,、各種材料,、設(shè)備的包裝紙、包裝箱,、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；

6,、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),，不得隨意丟棄；

7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置；

8,、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

9,、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查,、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn),，防止窗體互相磨損、擠壓,、扭曲變形,、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物。

在清潔時,，保護(hù)膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷，刮花表面,。

門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道,。

嚴(yán)禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。

在玻璃安裝后,，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。

2）入戶門：

運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上,，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護(hù)措施。

對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,，作后塞口,。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向,，避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層,，應(yīng)及時采取措施保護(hù),，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面,、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損、變形,，以免鋪好后更換,。

地漏、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀,，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,，尚未干燥前,，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時,，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪,。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時,，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后,，要做好圍檔，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸,、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞,。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng),。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇五

本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署,，是指導(dǎo)施工的大綱,。

（1）全套施工圖紙； （2）招標(biāo)文件,、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境,、施工條件；

（4）國家現(xiàn)行的建筑法律,、法規(guī),、條例,、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》,。

本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū),，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院,。

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級一級,，屋面防水等級i級,，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度,，建筑層數(shù)為地上三十三層,，地下一層，建筑高度為96.15m,。

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級,，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿,。

（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求,。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多,。 （4）本工程工期較緊,。

項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部,，將工程劃分為幾個部分,，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督,、驗(yàn)收,。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé),、強(qiáng)化管理,、便于協(xié)調(diào)，指令明確,。

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

③督辦項(xiàng)目部在整個施工過程的各種證照,、批文辦理,，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收,。

④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》,，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行狀況。

⑤定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時的糾偏處理和跟蹤檢查,，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生,。

⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理,。

⑦組織施工現(xiàn)場大檢查,，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工,。

⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作,。

⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作,。

⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。

(2)項(xiàng)目工程師:

①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

③定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

④參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款,。

⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

②負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程建造標(biāo)準(zhǔn),、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

③定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

④參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,。

⑤實(shí)施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進(jìn)行工程施工中的檢查,，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保工程的順利進(jìn)行。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

(4)工程內(nèi)業(yè):

①收集,、整理、登記,、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù),。

②做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì),，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作,。

③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作,。

④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單,、工作函、通知,、會議紀(jì)要等文件資料,。

⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作,，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作,。

⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作,。

⑦按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

（1）各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄,，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,，并認(rèn)真審核。

（2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇六

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建,、修繕工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，提高審計(jì)工作質(zhì)量,，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，制定本辦法,。

第二條本辦法所稱基建,、修繕工程項(xiàng)目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目和修繕工程項(xiàng)目,。

第三條本辦法所稱基建,、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)，是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,，教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對與基建,、修繕工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法,、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督,。

第四條基建、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)的目的,，是促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位加強(qiáng)管理,，保障建設(shè)、修繕投資合法,、合理使用,，正確評價投資效益，提高基建,、修繕工程項(xiàng)目管理水平,。

第五條審計(jì)機(jī)構(gòu)對基建,、修繕工程項(xiàng)目開工前審計(jì)的主要內(nèi)容：

(一)基建及大型維修工程項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計(jì)劃,；

(二)基建,、修繕工程項(xiàng)目投資來源是否合法，當(dāng)年資金是否落實(shí),；

(三)基建規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報(bào)告文件相符,，有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題,；

(四)工程招標(biāo),、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備,、合法,，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量,、工期,，取費(fèi)等級、撥付款辦法,，獎罰,、保修及時效等內(nèi)容是否全面、合規(guī),；

(五)與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同是否合法合規(guī),，收費(fèi)是否合理。

第六條審計(jì)機(jī)構(gòu)對基建,、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計(jì)的主要內(nèi)容：

(一)征地拆遷費(fèi)用支出是否真實(shí),、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定,；道路,、通水、通電等費(fèi)用支出是否真實(shí),、合法,；

(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標(biāo)準(zhǔn),，是否經(jīng)過審批,；設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全,；有無擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題,；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計(jì)算是否正確、合規(guī)；

(八)項(xiàng)目結(jié)余資金情況,，包括銀行存款,、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實(shí),、準(zhǔn)確,；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無積壓,、隱瞞,、轉(zhuǎn)移、挪用等問題,；往來款項(xiàng)是否真實(shí),、合法，有無轉(zhuǎn)移,、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題,；

(九)基建收入的來源、分配,、上繳和留成及使用是否真實(shí),、合法；

(十)項(xiàng)目投資包干指標(biāo)完成情況如何,，包干結(jié)余分配是否合規(guī),。

第八條審計(jì)機(jī)構(gòu)開展基建、修繕工程項(xiàng)目審計(jì),，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程,、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員,、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計(jì)組織進(jìn)行審計(jì)等方式,，所發(fā)生的費(fèi)用由基建經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定支付,。

第九條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對基建,、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時，有權(quán)要求被審計(jì)單位積極配合,，并限期提供下列文件,、報(bào)表和資料：

(一)項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件,、歷次調(diào)整概算文件,；

(二)初步竣工驗(yàn)收報(bào)告；

(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料,，自行采購設(shè)備,、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設(shè)計(jì)變更資料,；

(四)自項(xiàng)目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,、工程竣工決算報(bào)表，以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料,；

(五)國家有關(guān)基建工程項(xiàng)目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費(fèi)文件等,。

第十條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時,，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》組織實(shí)施,。對查出的違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人,，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門,、單位提出處理、處罰的意見和建議,。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

評審實(shí)施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計(jì)i作質(zhì)量,，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各級教育部門,、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬,、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體(以下簡稱企業(yè)),。教育系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行,。

第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價,。

第四條 內(nèi)控制度評審的目的,，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計(jì)的范圍,、重點(diǎn)和方法,，減少審計(jì)工作量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量,，同時促使被審計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

第五條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票,、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離,；

(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán),；

(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核,；

(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章,，并及時足額入帳,，作到日清月結(jié)；

(五)會計(jì)與出納是否定期核對日記帳與總帳,，主管會計(jì)是否定期與銀行對帳,、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng),，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金,，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；

(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近,，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行,；

(七)是否周密地計(jì)劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間,，以及用于短期投資的資金,。

第六條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)存貨的采購、驗(yàn)收,、保管,、發(fā)貨、裝運(yùn),、付款,、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工，并建立崗位責(zé)任制,；

(二)存貨的購入,、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；

(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計(jì)劃,、銷售計(jì)劃,、合同、入庫單,、發(fā)貨單,、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同,；

(五)是否設(shè)置獨(dú)立的存貨驗(yàn)收部門,，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，包括核點(diǎn)數(shù)量,，檢測質(zhì)量，出具驗(yàn)收單等：

(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)與稽核,，保證財(cái)會部門與倉庫的帳帳,、帳實(shí)一致,；

(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決,；

(八)各項(xiàng)存貨的交易是否及時入帳,。

第七條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)接受客戶訂單、調(diào)查信用,、批準(zhǔn)信用,、填制銷貨通知、發(fā)運(yùn)商品,、結(jié)算開單,、辦理銷售退回、折讓,、收取貨款,、會計(jì)記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責(zé),；

(二)是否實(shí)行銷貨合同制,，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量,、品種,、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款,；

(三)采用賒銷方式售貨時,，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調(diào)查，對不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制,；

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨,，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù),；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表,，及時催繳貨款，按期收回并入帳,；

(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批,；

(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計(jì)記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn),，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn),。

第八條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)出,、出售,、報(bào)廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù),；

(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時,，有關(guān)部門對其數(shù)量,、規(guī)格、名稱,、出廠或建成日期,、備品備件、原始價值,、性能,、新舊程度等是否逐項(xiàng)驗(yàn)收，并確定其年限,、折舊率,，同時填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”交財(cái)會部門入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗(yàn),；

(三)固定資產(chǎn)的管理部門,、使用部門和財(cái)會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細(xì)帳和總帳上進(jìn)行平行登記,，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算,；

(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度,；

(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，是否及時處理盤虧盤盈。

第九條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)投資管理部門是否提出投資項(xiàng)目申請報(bào)告,，確定投資立項(xiàng)的依據(jù),、所需資金、投資時間,、預(yù)計(jì)效益及回收期,；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)查；財(cái)務(wù)部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析,；實(shí)物投資是否對接受投資的項(xiàng)目進(jìn)行可信性論證,；投資項(xiàng)目報(bào)告書或立項(xiàng)報(bào)告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

(二)是否通過投資計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和檢查對投資進(jìn)行控制,，計(jì)劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進(jìn)行了分析,，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán),、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；

(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析,，提出投資運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)意見,；

(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收,、付制度,；

(六)是否實(shí)行投資的總分類核算、明細(xì)分類核算,，定期與原始憑證和管理部門的實(shí)物帳核對,，并通過清查盤點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監(jiān)督,；

(七)股票和債券是否由獨(dú)立于投資授權(quán)人,、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火,、防盜具體措施,，是否由內(nèi)部審計(jì)人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。

第十條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)購入無形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案,，購入計(jì)劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn),；

(二)是否對協(xié)商價格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查；

(三)是否通過合同方式進(jìn)行購入與轉(zhuǎn)讓,；簽訂合同時,，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性,；

(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳,；

(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進(jìn)行復(fù)核，查明攤銷期限是否合理,，攤銷額計(jì)算是否正確,；

(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)，作價是否合理,，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳,。

第十一條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)流動負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)流動負(fù)債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工,；

(二)導(dǎo)致負(fù)債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理,，金額較大的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行；

(三)所發(fā)生的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時入帳,；

(四)是否由專人定期核對流動負(fù)債業(yè)務(wù),、實(shí)有數(shù)額及到期日的真實(shí)性。

第十二條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計(jì)劃,、歸還計(jì)劃,；企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策,，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同,，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利；

(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究,，明確款項(xiàng)的數(shù)額,、用途,，測算預(yù)期收益，決策后授權(quán)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,；財(cái)務(wù)部門是否向金融機(jī)構(gòu)提交借款申請,，說明借款原因、用途,、金額,、使用時間和計(jì)劃、歸還期限和計(jì)劃,，并辦理借款審批手續(xù),；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計(jì)劃實(shí)際需要和規(guī)定用途使用借款,，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù),；

(三)債款的取得、使用和歸還是否及時,、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳,，業(yè)務(wù)處理和會計(jì)記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備,；

(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,。

第十三條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)資本金的投入、增資,、減資,、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù),，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審核與授權(quán),，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé),，劃分不相容職務(wù),；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗(yàn)證和評估，認(rèn)定其真實(shí),、合法,、正確；

(四)是否根據(jù)評估,、驗(yàn)證并核實(shí)后的憑證,，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細(xì)帳，其后發(fā)生的增資,、減資變動是否及時地記入明細(xì)帳與備查簿中,；

(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利,、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理,，驗(yàn)證投資活動和會計(jì)處理是否真實(shí)、合法,、正確,，是否加強(qiáng)了對資本金保值增值的控制。

第十四條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容,；

(一)實(shí)現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定,；

(二)留存收益中的盈余公積金,、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配,，專戶記錄,，不混在一起。

(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準(zhǔn),，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制,；

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金,、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理,，驗(yàn)證其真實(shí)性，正確性,，是否正確評價資本的增值,。

第十五條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)銷售計(jì)劃是否以正確、可靠的市場預(yù)測和銷貨合同為依據(jù),，是否運(yùn)用科學(xué)的方法編制,，各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算是否準(zhǔn)確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計(jì)劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào),、銜接,，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù)；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負(fù)責(zé),，簽訂合同的程序,、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批,；

(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé)，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù),；

(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購,、開具和保管等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確,；

(五)是否建立,、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保其安全,、完整,，及時辦理貨款結(jié)算和收回；

(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后,，財(cái)會部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；

(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計(jì)控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況,，合理地設(shè)置會計(jì)科目,、帳簿，建立完整的核算流程,，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,。

第十六條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否進(jìn)行成本預(yù)測；成本預(yù)測的依據(jù)是否可靠,、完整,，方法是否科學(xué)、合理,，結(jié)果是否正確,；

(二)產(chǎn)品成本計(jì)劃是否與利潤、銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額相互銜接、協(xié)調(diào),，保持先進(jìn)、合理的水平,，并進(jìn)行指標(biāo)分解，層層落實(shí),；

(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制,，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；

(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格,、準(zhǔn)確計(jì)量驗(yàn)收，健全原始記錄和先進(jìn),、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,；

(五)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核,；

(六)是否正確研究成本計(jì)算對象,、成本計(jì)算期,、費(fèi)用歸集的程序和分配的方法，以及成本計(jì)算方法,。

第十七條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)期間費(fèi)用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費(fèi)用項(xiàng)目開支計(jì)劃,、預(yù)算,、定額，以及相應(yīng)的管理制度,，并將計(jì)劃,、預(yù)算和定額分解下達(dá)到各部門、各單位,；

(二)各部門,、各單位發(fā)生的期間費(fèi)用是否事先提出申請，財(cái)會部門對照開支標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核,，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支,；

(三)使用經(jīng)費(fèi)的各部門,、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批，財(cái)會部門的審查,、稽核,、記帳是否由不同人分管；

(四)各項(xiàng)費(fèi)用開支是否取得真實(shí),、合法的憑證,，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批,，財(cái)會部門審核無誤,；

(五)經(jīng)審核后的各項(xiàng)費(fèi)用開支是否及時、正確入帳,，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶,；

(六)是否通過檢查費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況，揭示差異,，分析原因,，及時將信息反饋給有關(guān)部門。

第十八條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否事先編制年度利潤計(jì)劃,，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施措施,；利潤計(jì)劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學(xué),，計(jì)算是否正確,，措施是否切實(shí)可行；

(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工,，不相容職務(wù)是否分離,；

(三)財(cái)會部門負(fù)責(zé)人和主管會計(jì)是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核，財(cái)會部門是否按規(guī)定的會計(jì)組織核算程序,，及時,、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執(zhí)行情況,。

第十九條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,；

(二)是否設(shè)專人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核,，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率,、比例,，由財(cái)會部門編制“利潤分配表”；

(三)財(cái)會部門的負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核并簽章,；

(四)會計(jì)人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證,，經(jīng)主管會計(jì)審核無誤后及時登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶。

第二十條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序,，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,、質(zhì)量要求、時間限制,、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限,，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；

(二)是否制定結(jié)帳日程表,，對結(jié)帳程序進(jìn)行合理安排,，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提出妥善的對策,；

(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致,、復(fù)算發(fā)生額和余額計(jì)算是否正確等,，是否嚴(yán)格檢查和核對；在編制會計(jì)報(bào)表前,，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間,、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財(cái)產(chǎn)實(shí)有數(shù)之間進(jìn)行認(rèn)真的核對,，做到帳證,、帳帳,、帳實(shí)三相符；是否在正確結(jié)帳,、認(rèn)真對帳的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行試算平衡工作；

(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會計(jì)制度對報(bào)表種類,、格式,、項(xiàng)目排列、項(xiàng)目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報(bào)表,，并保證每一報(bào)表內(nèi)和不同報(bào)表有數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的項(xiàng)目之間保持應(yīng)有的對應(yīng)關(guān)系,；對于必須予以反映而會計(jì)報(bào)表規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容中無法容納的重要財(cái)務(wù)信息，是否在相關(guān)項(xiàng)目或通過附表,，附注等加以說明,；

(五)財(cái)會部門負(fù)責(zé)人或主管會計(jì)是否對編制完畢的會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、合規(guī)性和正確性等進(jìn)行認(rèn)真審核并簽章,；

(六)會計(jì)報(bào)表是否按月,、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行,、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門,。

第二十一條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計(jì)單位的內(nèi)控制度；

(二)健全性與合理性評價,，

(三)符合性測試,，評價內(nèi)控制度的有效性,；

(四)總體評價,，即通過符合性測試，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性,；

(五)實(shí)質(zhì)性測試,；

(六)提出審計(jì)報(bào)告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性,、合理性,、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議,。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇七

個性化、形象化競爭日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機(jī),，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店,、食府,、劇院、商場,、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑,。

2,、區(qū)內(nèi)康體、娛樂,、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院,、購物廣場,、籃球場。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊,。

3、小戶型

房廳,、房廳,，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚,、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力,。

不足：

（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽(yù)度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成,、時尚、享受）開展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力,。

1、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人,。

家庭構(gòu)成：x口,、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年,。

2,、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構(gòu)成：x口,、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年,。

（一）阻礙：

1,、花園內(nèi)朝向差、無景,、背陰的單位難于銷售,。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳,。

（二）對策：

1、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰,、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售,。

2、商鋪經(jīng)營不景氣,，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二。

（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺,，（2）花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售,。

（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn),、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：輝煌人生，超凡享受,，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅,。

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇八

對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),，討論了其進(jìn)度的控制方式,，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性,。

【關(guān)鍵詞】園林綠化,；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,，但是仍然存在諸多問題,。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,，則是本文的主要內(nèi)容,，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

行文將從四個方面展開： 一,、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目,；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,；三,、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四,、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全,。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法， 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,，努力朝目標(biāo)奮斗,。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動,。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量,。簡單來說,，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄,、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范,。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題,，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,，定點(diǎn)、放線,、平整土地,、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果,。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,，保證設(shè)計(jì)的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前,，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇,、時間及人員的安排等各方面,，采取及時有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障,。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源,，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本,、費(fèi)用降到最低,，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi),、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi),、輔助材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi),、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目,。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,， 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則,，全程控制原則，中間控制原則,，目標(biāo)管理原則,，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則,。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,， 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量,，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止浪費(fèi)資金,；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時,，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算控制成本支出,。在施工項(xiàng)目的成本控制中,，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一,；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本,。一方面是將停工,、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）采取以考核的方式,，來制定獎懲制度,，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,， 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn),。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障,。

（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在這個 的需要，也是社會發(fā)展,、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平,、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用,。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),，必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度,。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位,，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),，對工程實(shí)施全方位、全過程的管理,，采取切實(shí)有效的措施,，對工程造價實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。我們相信,，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善,， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇九

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來,。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn),。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率,。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題,。誰能充分好地解決這一課題,，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利,，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展,。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的,。

進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化,。

1,、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益,，產(chǎn)品有市場沒利潤,；

2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé),，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)；

3,、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,，見而不理,；

4、沒有投入效果的分析論證,，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入,；

5、企業(yè)組織的運(yùn)行,，沒有投入預(yù)算,，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動,，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬,；

6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé),，不對工作成效負(fù)責(zé),，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入,，沒有人對投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任,；

7、員工都安于現(xiàn)狀,，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式,；

8,、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9,、費(fèi)用投入控制方法簡單，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán),，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物,，造成浪費(fèi),；

10、高估親信的忠誠,，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

1,、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

2,、建立健全成本控制體系,，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé),；

3,、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞,；

4,、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低,；

5,、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識,；

6,、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1、企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度,；

2,、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度,；

4、成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度,；

5,、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6,、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。

1,、組織成本教育培訓(xùn),，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

2,、通過調(diào)研,，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；

3,、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心,；

4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度,；

5,、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；

6,、討論界定投資與費(fèi)用的界限,；

7、調(diào)研,、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路,；

8,、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；

9,、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),，提升管理制度；

10,、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度,。

1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，財(cái)務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長,；

2,、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作,；

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成,；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn),；

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時,，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法,。

咨詢費(fèi)按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目,。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇十

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì),，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工,，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排,，保證施工的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于室內(nèi)裝飾工程,。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》,；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn),，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

1.本工程為家庭裝修工程,，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計(jì)

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好,，通風(fēng)流暢,，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思,，得出一個基本框架,。比如地面、墻面,、吊頂,、燈具、家具,、潔具等的用材,、工藝、樣式,、位置,、搭配、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米,。施工單位：×××

精裝修設(shè)計(jì)單位：×××,。

（1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１,、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣,，消除錯,、漏、碰,、缺等問題,，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２,、編制施工組織設(shè)計(jì)時要兼顧全面,、突出重點(diǎn),、以施工圖，施工規(guī)范,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３,、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量,，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量,，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1,、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔,，打好鋼條,，預(yù)備砌墻加固連接。

3,、操作工藝：

3.1,、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b,、水泥砂漿,；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理,，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2,、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗(yàn)評,。

b,、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線,、墻邊線,、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)室確定,應(yīng)用重量比,計(jì)量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%,。

2.宜用機(jī)械攪拌,投料順序?yàn)樯?水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min,。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接,，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬,，掛鐵絲批蕩,，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁,，防止門套變形,。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1,、改動門位置,，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整,，無裂痕,。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1,、材料準(zhǔn)備：1,、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）,。

3、砂：中砂或粗砂,。

1.2,、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫,，無裂痕的管體即可預(yù)備使用,。1.3、操作工藝：1,、處理、開槽,、埋管,、固定、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2,、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計(jì)算；

3,、紅色標(biāo)志熱水管

1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無漏水現(xiàn)象,，管體無缺口,，無損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口,。

2,、電系統(tǒng)：

2.1、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口,，各種導(dǎo)線,，通信導(dǎo)線等

2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.,、處理、開槽,、埋管,、固定、設(shè)線,。

2,、墻身，地面開線必須橫平豎直,，不彎曲,，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換,，強(qiáng)弱電必須發(fā)開線管敷設(shè),。

3、在同一套房內(nèi),，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右,，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn),。

4,、插座，開關(guān)安裝要牢固,，四周無縫,，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān),。

2.5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密,，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷，

2,、空調(diào)等大功率電器,，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線,。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1,、材料準(zhǔn)備1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚的品種,、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,。2）,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥,。3）,、砂：中砂或粗砂。

4）,、防水劑,。

1.2、作業(yè)條件1）,、瓷磚,，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi),，側(cè)立堆放,，底下應(yīng)加墊木方。并詳細(xì)核對品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求,，有裂紋,、缺棱掉角的不得使用。2）,、設(shè)加工棚,，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源,。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）、室內(nèi)抹灰,、水電設(shè)備管線,。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線,。

1.3,、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系,。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前,，對瓷磚,，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案,、顏色,、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列,，然后按編號碼放整齊,。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線,，用以檢查和控制大理石板塊的位置,，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部,。4）,、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂,，其寬度大于板塊,，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好,，以便檢查板塊之間的縫隙 ,，核對板塊與墻面、柱,、洞口等的相對位置,。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,，掃一遍素水泥漿,。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線,，定出地面找平層厚度,，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）,。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠,、拍實(shí),，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度,。7）,、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面,，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直,。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈,。9）,、施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于±15℃,，并保持其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計(jì)要求的50%,。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固,、無空鼓（脫膠）,。2）.基本項(xiàng)目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑,，色澤一致，接縫均勻,，周邊順直,，板塊無裂紋,、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào),，間隙適宜,，磨光一致，無裂縫,、坑洼和磨傷。 b,、地漏坡度符合設(shè)計(jì)要求,，不倒泛水，無積水,，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固,，無滲漏。 c,、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致。 d,、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊、光滑,。2,、 木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）,、面導(dǎo)材料a,、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰,、有光澤,、耐朽、不易開裂,、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材,，其寬度不大于120mm，厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。b,、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式,，但是用得較多的是企口縫,、截口縫和平頭接縫。

2）,、基層材料a,、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）、墊木,、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等。1.4,、作業(yè)條件１）,、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層,，彈線,，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫,、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平,、刨光，油漆,、打蠟,。２）、施工要點(diǎn)：a,、防潮層一般用冷底子油,，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形,、腐蝕等。b,、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理,。鉛絲綁扎80mm間距。固定時將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi),，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨）,，這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時也有利于穩(wěn)固。c,、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi),，填充一些輕質(zhì)材料,，如干焦渣,、蛭石、礦棉氈,、石灰爐渣等，厚度40mm,。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音,。填充材料不得高出木擱柵上皮。d,、擱柵與擱柵之間,，還要設(shè)置橫撐，固距150mm左右,，與擱柵垂直相交,，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱柵的整體性,，避免日久松動。e,、在雙層鋪釘做法時,，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行,。

1.5,、施工注意事項(xiàng)

１）、一定要按設(shè)計(jì)要求施工,，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn),。２）、所有木墊塊,、木擱柵均要做防腐處理,，條形木地板底面要全做防腐處理。３）,、木地板靠墻處要留出15mm空隙,，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處,，如安裝封閉木壓條,，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）,、實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接,。５）、在常溫條件下,，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7d,，方可鋪裝木擱柵。

（5）墻面工程

1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，墻面打毛處理,。

3,、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚怼ǖ鬃踊摇x磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理,。

2）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）,、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

4）,、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1,、材料準(zhǔn)備：石膏面板,，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

2,、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆,。

3、操作工藝：

3.1,、木龍骨天花：

1）,、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3,、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）,、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

2）,、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）,、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）,、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1,、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材,，復(fù)合板，飾面板,，粉刷石灰,，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑,，立邦漆等

2,、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗,、家具,、木裝修（如墻裙、隔斷,、掛鏡線,、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面,，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多,；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆,，屬于高級油漆。2.1,、清油,、鉛油、調(diào)合漆面１）,、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹にU油à刷調(diào)合漆,。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量,，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行,。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好,。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形,、增強(qiáng)防腐的作用,，并使后道嵌批的膩?zhàn)印⑺⒌你U油等能很好地與基層粘結(jié),。刷清油要求不宜過厚,，薄而均勻。b、嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)?。所有洞眼,、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩?zhàn)痈珊?，?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔,，利于涂刷,。打磨后應(yīng)清掃干凈。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作,。要順木紋刷，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚,，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h）,，用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì),。磨后要清掃干凈,，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油,。d,、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好,，易留刷痕,。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長,，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋,、流墜現(xiàn)象,；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷,。調(diào)合漆的粘度較大,，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生,，防止污物,、灰砂沾污油漆面,。

2.2、施工注意事項(xiàng)1）,、油漆涂飾前,，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈,。木材表面的縫隙,、毛刺、棱角和脂囊修整后,，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ),，并將膩?zhàn)幽ス狻］^大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片２～３遍,。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時,，宜用醇酸樹脂油漆涂飾,，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟,、打油蠟,、擦亮的工序。3）,、涂飾門窗扇時,，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）,、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍,。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯郏喾?，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液。３,、顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料,。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于１０％,；２、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；３,、門窗安裝完畢，地面施工完畢,；４,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二,、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈,。２、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平,，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈。３,、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定,，一般情況下為３遍，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5,，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎,，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈,。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮,，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)樱稍锖笊凹埬テ讲吒蓛?。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)?，將墻面刮平刮光，干燥后用?xì)砂紙磨光磨平,，不得將膩?zhàn)幽ゴ?。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或少加水,，以防露底，漆膜干燥后后,，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,，磨光滑后清掃干凈。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同,。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作,，涂刷時從一關(guān)開始,，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆接前一排筆,，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 １,、制作尺寸正確,，表面平直光滑，楞角方正,，線條順直,，不露釘帽，無戧槎,、蝕痕,、毛刺,、錘印等缺陷,。7、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密,，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1、準(zhǔn)備材料： 1.1,、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白。1.2,、用料：華麗精美墻紙,。1.3、顏料：白乳膠,。2,、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于15％,；2.2、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；2.3、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3,、操作工藝3.1,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈,。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

1,、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%,，確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2,、工期目標(biāo)：裝修隊(duì)確保工期在50天內(nèi)完成

3,、安全控制目標(biāo)：裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施

1、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象,，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

1.3,、按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時間

2,、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排,、人員分工,、進(jìn)度控制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等

3,、戶主在裝修施工過程中,，隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤

4,、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整,、整潔。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”,，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料、無污水

5,、做好安全防范工作,，如防水

1、工期保證措施

1.1,、以完善的計(jì)劃保證體系來保證

1.2,、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案,，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能,，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理

2,、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求,，有9位人員進(jìn)行施工,，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng),，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3,、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配,，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務(wù)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,，標(biāo)出位置,，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物,、古跡,、爆炸物、電纜等,，應(yīng)當(dāng)停止施工,，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報(bào)告,，按照規(guī)定處理,。

2、 施工中需要停水,、停電,、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，事先告示,。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,、井,、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志,。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水,、廢氣,、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施,，進(jìn)行控制,。

4、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn),，定期進(jìn)行清理,。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械,，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng),、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施,，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理,。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

6,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖,、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、布置,、使用和管理。

7,、現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備,、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋,、模具,、施工臨時道路、各種管線,、施工材料制品堆場及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū),、變配電間、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置,，均應(yīng)符合施工平面圖的要求,。

8、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排,。地面宜做硬化處理,。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

1,、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：

1.1,、 合同文件。

1.2 ,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,。

1.3、 可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件,。

1.4,、 市場價格信息

1.5、 相關(guān)定額

1.6,、 類似項(xiàng)目的成本資料,。

2、 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1,、 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

2.2,、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：

2.3,、 反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,，完善管理制度,、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序,。

2,、資源管理包括人力資源管理、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理,、技術(shù)管理和資金管理。

3、項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃,、配置,、控制和處置。

4,、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計(jì)劃要求進(jìn)行對資源的選擇,、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。

5,、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇,、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等,。

6,、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同,、出廠或進(jìn)場驗(yàn)收,，儲存管理、使用管理及不合格品處置等,。

7,、機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理,、操作人員管理,、報(bào)廢和出場管理等。

8,、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理,，新產(chǎn)品、新材料,、新工藝的應(yīng)用管理,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理,、測試儀器管理等,。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理,、資金使用成本管理,、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

1,、 項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

2,、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施,，包括：信息的分級,、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全,、合理,、有效使用。

3,、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度,，堅(jiān)持全過程管理的原則，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進(jìn),。

購買建材

1、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,，價格就是重要的因素,，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家,，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢,，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算,。就目前來看，材料預(yù)算和費(fèi)用分配,，材料費(fèi)用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%，臥室占20%

2,、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣,，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計(jì)劃,，由施工隊(duì)確定材料保管,，確保材料質(zhì)量

戶主隨時檢查進(jìn)度，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運(yùn)行狀況,，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進(jìn)度所需的材料

1,、工期延誤,。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況,，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成,，這樣情況下,，需要在計(jì)劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

2,、資金超支,。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足,，跟不上工期的進(jìn)度

1,、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并且對不滿意的地方提出要求

2,、成品保護(hù)

1.1、天面板塊安裝時,，若地面已施工,，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

1.3,、安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套,，禁止隨意將梯子,、工具材料、設(shè)備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4,、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃,，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè),，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5,、采用機(jī)械涂料時應(yīng)將門窗,、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污,。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù),，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.1,、全部外飾面，包括陽臺,、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件完成裝修工程

1.2,、公用部位、公共設(shè)施,、各種管道（排,、雨水、暖,、熱）,、電器設(shè)備（配電箱、柜,、盤,、插座、開關(guān),、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修

1.3,、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓,、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

1.4,、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰,、用膩?zhàn)诱移?，達(dá)到板縫密實(shí),、無裂縫,，按搓平順無錯臺，表面平整,、色澤基本均勻,、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整,、壓實(shí),，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層,、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃，在驗(yàn)收時應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn),，做到無滲漏

1.6,、地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到不倒泛水,，結(jié)合處嚴(yán)密平順,，無滲漏

1,、 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾,、驗(yàn)收,、結(jié)算、決算,、回訪保修,、管理考核評價等方面的管理。

2,、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃,，提出各項(xiàng)管理要求。

1,、項(xiàng)目完成后,，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,。

2,、 規(guī)模較小且比較簡單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目,，可以分階段驗(yàn)收。

3,、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī),，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

4,、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。

1,、 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1、 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件,。

1.2,、 項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

1.3,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書,。

1.4、設(shè)計(jì)交底,、圖紙會審資料,。

1.5、 合同文件,。

1.6,、項(xiàng)目竣工結(jié)算書,。

1.7、各種設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證,。

1.8、 設(shè)備,、材料調(diào)價文件及記錄,。

1.9、 竣工檔案資料,。

1.10,、相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件,。

2,、 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書,。

2.2,、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

2.3,、 建設(shè)工程造價分析資料表等,。

3、 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1,、 收集,、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

3.2,、 清理項(xiàng)目賬務(wù),、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3,、 填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告,。

3.4,、 編寫項(xiàng)目竣工決算說明書,。

3.5、報(bào)上級審查,。

55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇十一

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，將面臨越來越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人,、材,、機(jī)、資金,、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式,、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn),、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，項(xiàng)目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況,、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價時采用不平衡報(bào)價項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價款支付時間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄,、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項(xiàng)目策劃書案例篇十二

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實(shí)施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實(shí)施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染,，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實(shí)現(xiàn)秀美山川,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅(jiān)持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅(jiān)持國家,、集體、個人一起上,，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里,，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯,、端直，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水,，栽后踏實(shí)并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助,，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元,。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資xxx萬元,，其中種苗費(fèi)xxx萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元,，監(jiān)理費(fèi)x萬元，管理費(fèi)x萬元,，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元,，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。

分區(qū)縣,、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬元。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。

3,、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù),。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵,；對完成差的給予通報(bào)批評，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗(yàn)收后，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植,，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

4,、建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任,。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護(hù),、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包、反租倒包等形式,，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。