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工程項目策劃書案例篇一

今年,，省,、市政府把農(nóng)村沼氣建設列為民生工程,。為加快農(nóng)村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶,，現(xiàn)制定本方案。

以科學發(fā)展觀為指導,，以提高資源利用率,，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜,，群眾自愿,，建管并重，注重效益”的原則,，大力實施農(nóng)村戶用沼氣,、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養(yǎng)殖,、種植業(yè)有機結合,，促進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設“三大轉變”,，即由數(shù)量型向質量型轉變,，由分散型向規(guī)模化發(fā)展轉變,，由重建設向重服務轉變,。

長豐縣用沼氣825戶，建設內容為“一池三改”,，新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點20個,。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點40個。安徽長風農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個,。

1,、農(nóng)村戶用沼氣建設。按照“政策引導,，群眾自愿,，規(guī)模發(fā)展，配套服務”的思路,，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設,，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶用沼氣建設,，即每戶建設一口8立方米沼氣池,，同時配套改廚、改廁,、改圈,。大力推廣“豬（禽,、牛）—沼—漁（菜、糧,、果）”模式,，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化,，庭院經(jīng)濟高效化,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標。

2,、大中型沼氣工程建設,。結合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點,，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”,、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術,，促進畜禽糞污資源化利用，推進農(nóng)畜結合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，促進農(nóng)業(yè)增效,。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務網(wǎng)點建設,。按照“政府引導,、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務,、物業(yè)化管理,、市場化服務”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會,、有固定辦公場所,、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點,、有專門的服務熱線,、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務熟練沼氣技工,、有完善的服務制度,、有專業(yè)服務設施、有農(nóng)戶服務合同,，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站,，即一處服務場所,、一套進出料設備、一套檢測設備,、一套維修工具,、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準,，“五個一”村級服務網(wǎng)點,，即一名持證技工、一套檢測設備,、一套維修工具、一批周轉配件,、一套服務制度和收費標準,，逐步建立健全縣、鄉(xiāng),、村沼氣服務網(wǎng)絡,。鼓勵協(xié)會領辦、個人承包,、股份合作等形式參與沼氣服務網(wǎng)點建設與管理,，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務站為重點,、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務體系,，為沼氣戶提供便捷、高效,、優(yōu)質服務,。

農(nóng)村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設,。農(nóng)村戶用沼氣建設,，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔500元,，其余部分省與縣按8：2比例負擔,，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點建設和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設,，除中央和省補助外,，其余由項目單位自籌。

1,、加強領導,，明確責任。項目縣要建立行政領導責任制和項目法人責任制,，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負責人,，對項目的領導,、組織、協(xié)調,、配套資金落實,、計劃任務完成等負總責；縣農(nóng)委主任為項目第一責任人,，對項目實施和管理負責,；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設,、管理,、技術指導和項目建設質量負責?？h財政部門負責資金使用管理,。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導,、定任務,、定人員、定責任,、定時限,，進一步細化、量化工作目標,，將建設任務落實到部門,、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

2,、落實配套,，加大投入。農(nóng)村沼氣建設是農(nóng)村基礎設施建設的一個重要內容,，公益性強,，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入,，按戶落實配套資金,，確保沼氣項目正常實施。

3,、加強管理,，確保質量。項目縣要制定切實可行的工作措施,，加強管理,，全力推進，確保計劃任務順利完成,。

一要嚴格執(zhí)行各項管理制度,。嚴格按照《安徽省戶用沼氣項目建設技術規(guī)范與質量標準》,、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》,、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施,，嚴格標準，規(guī)范管理,，確保工程建設進度和質量符合國家要求,，確保各項管理措施落實到位。

二要推進管理公開,。使用中央,、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關規(guī)定實施招標采購,，項目建設任務,、資金補助標準、物資采購與分配,、監(jiān)督服務聯(lián)系等情況要在村內公示。沼氣服務網(wǎng)點專用設備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購,，將統(tǒng)一采購的設備撥付到各服務網(wǎng)點,，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點專用設備等固定資產(chǎn)的使用權做出規(guī)定和進行設備撥付監(jiān)管。

三要嚴格資金管理,。加強項目資金使用監(jiān)管,，杜絕擠占、挪用,。嚴格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項目資金財務管理辦法的各項規(guī)定,，專賬管理、?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留、挪用,。項目縣根據(jù)建設進度撥付資金,。

四要保證建設質量。嚴格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準,，從事戶用沼氣建設的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術服務人員必須經(jīng)過培訓,，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術過硬的技工組成的施工隊伍組織建設,，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質的專業(yè)設計機構設計和有資質的施工單位承建,。

五是嚴格項目驗收。農(nóng)村沼氣項目完成任務后,，項目縣要及時整理相關資料,，先行自驗,，并進行項目審計。自驗合格后,，書面報請省,、市農(nóng)能辦驗收。

4,、加強督查,，快速推進。要認真落實項目計劃,，加強工程建設質量和財務管理,。項目縣要強化農(nóng)村能源管理部門建設，充實管理人員和專業(yè)技術人員,，及時對項目實施工作進行指導,、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力,、建設進度遲緩的項目縣,，將給予通報批評，責令限期整改,，對于逾期不能完成項目建設任務,，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內不允許申報農(nóng)村能源建設項目,，以促進項目建設,。各縣承擔以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。

5,、加強培訓,，加強隊伍建設。項目縣要進一步加強農(nóng)村能源管理與服務機構建設,，充實管理和技術人員,。同時，加強沼氣技術培訓,，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質和技術水平,，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準入制度,，實行持證上崗,。

工程項目策劃書案例篇二

xx縣xx小學：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1―6年級教學班x個，學生x人,。另有學前班x個,，學生x人，教職工x人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元,，另選址新建了今天的教學樓,。后改校名為：“xx小學”。

學校占地面積x平方米,，建筑面積x平方米,，教學樓一棟，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進行校園硬化，沒有球場,，廁所不達標的學校,，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便,，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施,。

1、消除學校安全隱患的需要

學校由于沒有圍墻,，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全,。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校,，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高,。

2,、教學設施基本建設的需要

學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動,。而且學生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展,。嚴重的影響著學生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）,。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊上廁所,，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展,。

1、學校師生,，學生家長,，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組,，具體負責此項工程的籌建工作,。

2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞,，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。

1,、學校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學的安全隱患,，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學質量,，有利于學校網(wǎng)點布局調整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁,，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,。

工程項目策劃書案例篇三

項目進場后，根據(jù)合同文件,、設計圖紙,、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件,、辦法,、公司質量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關文件要求，一月內及時編制質量體系,、項目質量管理辦法,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊,、分部分項劃分等,，編制完成后及時上報工程技術部審核備案，審核通過后,，可用于指導項目質量施工管理,。

1.1質量體系建立

質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質量管理各個階段,、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務,、職責,、權限、互相協(xié)調,、互相促進的有機整體,。

質量保證體系的主要內容如下：

（1）確定質量方針、質量目標和目標值,，并將目標展開,，層層分解，落實到各部門,、班組和個人,。

（2）規(guī)定各部門質量管理的職責、任務和權限,。

（3）建立有效的質量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項目部質量管理組織機構。

（5）實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質量管理活動,。

（7）廣泛開展質量管理小組（qc小組）活動。

建立質量保證體系沒有固定的模式,，項目經(jīng)理部應根據(jù)自身的條件和工程特點，從思想上,、組織上,、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內組成由經(jīng)理部,、部門,、班組三級構成的質量保證體系。

1.2項目質量管理制度及質量管理辦法

根據(jù)公司質量管理辦法,，結合本項目特點,，制定項目質量管理制度及辦法。在施

工過程中，嚴格遵守管理制度,、辦法各項規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員,、全過程的質量管理。

注意事項：建立質量責任人登記制度,，按照分項,、分部、單位工程確定質量責任人,。制定的質量管理制度及辦法等文件,，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍,，過程中有變化活更新時應再次及時下發(fā),。

1.3編制《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

項目進場后,，由質檢部編制質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關管理

目標,，明確崗位職責,，項目部定期開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項管理目標完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運行,。

1.4質量通病預防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質量通病,，根據(jù)業(yè)主及地方有關質量方面要求文件、規(guī)定,，結

合項目自身特點及以往管理經(jīng)驗,，建立、健全本項目路基工程,、路面工程,、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升項目整體質量管控水平,。

主要包括以下幾方面內容：

（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施

1.5質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項目,，要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開,、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報局優(yōu)質工程的項目,，項目經(jīng)理部應在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

（1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解,。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。

（2）加強對《建筑法》,、《建設工程質量管理條例》等法律,、法規(guī)和公司程序文件的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念,，調動全員創(chuàng)優(yōu)積極性,。

（3）加強施工技術管理，項目開工前應有經(jīng)過審批的施工組織設計或質量計劃,。堅持技術交底制度,，做到每道工序都有技術交底、有現(xiàn)場指導,、有控制手段,。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數(shù)控制,，保證工程質量的施工組織措施切實可行,。

（4）在項目施工全過程中執(zhí)行iso9001標準，積極開展qc小組活動,，積極推進全面質量管理,，克服質量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評,。堅持“三檢制”,、“內部旁站制”、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴格控制工序質量,，把好“三關”(技術交底、試驗,、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚,、獎勵重視質量的好人好事，批評,、懲罰忽視質量的不良傾向,，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴格執(zhí)行質量獎懲制度,。

（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術,，及時總結“四新”運用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。

（6）加強外部勞務隊伍的管理,，嚴格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工,，全面貫徹國家有關的質量標準,，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程,、質量標準和暫行規(guī)定,，接受甲方的質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質量監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時發(fā)布相關法律法規(guī),、規(guī)范驗標的更新信息。

（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作,，如實反映施工過程,，對已達到優(yōu)質工程評定條件的工程項目，認真?zhèn)浜孟嚓P資料,，逐級上報評定,。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準,；確保工程一次驗交合格率100％,；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級,、省(部)級,、國家級等優(yōu)質獎項。

1.6質量培訓

項目進場后,，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓,。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度,、辦法以及相關規(guī)范標準的宣貫等,，提高質量意識，加強現(xiàn)場質量管控手段,。

1.7施工準備階段質量控制

1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理

（1）材料供應商的選擇對材料,、設備供應商要采用全方位,、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良,、材料價格合理,、施工便利為材料選型、定位的標準,。同時要建立合格材料供應方的檔案庫,，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品,，項目經(jīng)理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調查,，追蹤其質量,、價格、信譽的變化情況,。

大宗物資,、專用材料的采購應由項目經(jīng)理、總工,、總經(jīng),、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據(jù)詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資,，應按公開,、公平、公正的原則招標采購,。

（3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨,。材料進場應嚴格執(zhí)行檢驗制度,，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱,、型號,、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測報告,，把好材料質量關。材料進場后,，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進行。材料人員應做好材料收,、發(fā),、入庫臺帳,，及時收集材料的材質證明及產(chǎn)品合格證。

1.7.2加強對圖紙,、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質工程。項目應定期組織技術人員,、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴格按圖紙和規(guī)范施工,。同時,，在學習過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計單位,。

1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段,。尤其是分包合同,，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹,，責權明確,，不留漏洞。

1.8單位,、分部,、分項劃分

對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評

定標準》所列內容進行自查,，提交真實,、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定,，評定結果應經(jīng)監(jiān)理工程師確認,。

具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位、分部,、分項工程的劃分,。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。

2.1勞務隊伍質量管理

(1)勞務隊伍的錄用,。項目部在工程開工前,，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標,。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質等級及其經(jīng)營的業(yè)務范圍,，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位,。簽定勞務分包合同,，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款,。

(2)項目部督促勞務隊伍按合同規(guī)定的質量目標和管理要求,，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系,，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查,，確保《程序文件》和有關規(guī)定有效實施,。

(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責,，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理,。

(4)項目部在《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

2.2質量交底

質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,，對參與施工的有關管理人員,、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底,、施工組織設計交底,、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底,。

質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況,、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,，做到心中有數(shù),，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質量事故。

（1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關鍵部位的作法,，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能,、建筑及結構的主要特點,，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行,，第一步,，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。

（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責人召開施組設計交底會,，通過介紹施組的主要內容,，使項目人員掌握工程特點、施工部署,、任務劃分,、進度要求、主要工種搭接關系,、施工方法,、主要機械設備及各種管理措施。

（3）設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員,、施工操作人員交待清楚,，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范,、規(guī)程要求、材料使用,、質量標準及安全技術措施,；對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術,、新工藝,、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待,，把住關鍵部位的質量和技術關,。及時與專業(yè)班組進行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性,，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上,。

（5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底,，必要時還可以用圖表(含平面圖,、剖面圖、節(jié)點詳圖等),、實物,、小樣、口頭交待,、現(xiàn)場示范操作等形式進行,。

（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了,，使施工人員能夠實施,。

（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾,。

（8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印,。

2.3實施階段質量培訓

項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員,、隊伍管理人員,、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè),、分工班進行針對性的培訓,，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓,，提高全員質量意識,。

（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式,，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準,，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓,，使之掌握各單位、分部,、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準,。

（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓,，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中，應根據(jù)檢查結果和質量數(shù)據(jù)的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施,。

2.4進場材料的試驗檢驗

（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查,，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權,。及時通知質量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥、砂石,、化學外加劑,、礦物外摻料或填料、土壤改良劑,、鋼材(含線材),、錨具、道碴,、土工合成材料、砌體材料,、高強螺栓,、工程用水和路基填料等。

（3）物資部應及時提供信息,，以便做好材料的批次檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作,。

（4）現(xiàn)場試驗室應根據(jù)原材料類別分別建立臺帳,，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目,，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗報告時間。

（5）對合格(不合格)材料,，由質檢工程師通知物資人員,，對不合格材料清退。

（6）無論自檢還是抽樣送檢,，現(xiàn)場試驗室均應保留樣品,，以便以后發(fā)生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理,，并且明顯詳細標識,，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單,。樣品保留期一般不超過三個月,，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放,，妥善保管,，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應,。

（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查,，并做好記錄。

（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準,、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行,。

2.5過程質量驗收程序

2.5.1檢驗批、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收程序

（1）檢驗批驗收,，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄,。經(jīng)質檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可,。凡驗標中規(guī)定需要設計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設計人員一并參加,。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進行下道工序施工。

（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后,，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄,，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批,、分項工程質量進行驗收,。

（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關人員參加分部工程質量驗收。

（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯(lián)系確定,，建設單位組織設計、監(jiān)理單位對管段內的單位工程進行驗收,。

（5）檢驗批分部,、分項,、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。

2.5.2檢驗批,、分項工程,、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定

（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點,，其實測值必須在允許偏差范圍內,；主控項目所規(guī)定的質量要求必須全部達到合格,，主要包括以下三項：

1)主要材料,、構配件和設備的材質,、規(guī)格、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥、鋼絞線等的質量,，路基填料的質量,，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗,，安裝數(shù)量要符合設計要求,。

2)結構的強度、剛度,、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度,、路基壓實質量等,。

3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形,、設備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。

資料檢查：檢查內容既包括原材料,、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件,，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄,、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗,、檢測報告。

（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定,；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整,。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍,，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確,。

（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質量驗收包括以下三項：

1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程,，各分項工程驗收是否正確等,。質量控制資料應完整。

2)主要是檢查檢驗批的驗收資料,、施工操作依據(jù),、質量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質量狀況,。

3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏,、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規(guī)定和設計要求,。

（4）單位工程的驗收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格,。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏,。

2)質量控制資料應完整,。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求,。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查,，做到項目全、資料全,、數(shù)據(jù)全,。

3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行,，單位工程驗收時不再重復,；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定,，抽查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作,，是實地對工程質量進行的一次全面檢查,，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修,。

2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規(guī)定

工程施工質量不符合要求的情況,，多在檢驗批質量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相

關分項,、分部工程質量的驗收,。

（1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批,，應該重新進行驗收,，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格,。

（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少,、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等,，應按規(guī)定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收,。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象,，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理,。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷,，不能滿足結構安全和使用功能的,，屬于不合格工程，必須返工,，嚴禁驗收,。

2.5.4質量回訪與維護

（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時,，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單,。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任,。

（2）維護期限以合同約定為準,。維護期內應至少進行一次質量回訪。

（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質量問題的,，由公司負責維修處

理,。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產(chǎn)權所有人收取,。

2.6過程質量控制

2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準等,。對施工過程中的每一個分項工程,，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實,、完整的自查資料,，對工程質量進行質量評定，評定結果應經(jīng)監(jiān)理工程師確認,。

為保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性,，檢驗設備應定期進行標定，項目計量員應經(jīng)過相關的培訓,，取得上崗資格,。

項目工程質量的檢驗采取自檢、互檢,、專檢的方式進行,，并做好相應的記錄,。

（1）自檢。操作人員按技術質量,、工藝標準及技術交底的要求,，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序,，對過程和結果所進行的自我檢查,。

（2）互檢,。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間,，按技術質量,、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作,?；z通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式,，能彌補自檢的片面性和個人盲點,，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質量問題。

（3）專檢,。專檢即質檢人員的專職檢查,，按照業(yè)主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求,，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查,。

2.6.2質量檢查的內容

（1）質量保證體系運行情況；

（2）按技術交底要求的完成情況,；

（3）測量試驗方面的情況,，包括平面位置、高程,、試驗結果等,；

（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；

（5）現(xiàn)場實物的內在質量和外觀質量,，包括結構尺寸,、強度和密實度、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等,；

質量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設計及相關規(guī)范要求,，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時整改,，必要時，停工整改。整改符合相關要求后,，通知監(jiān)理工程師報檢,，報檢通過后，方可進行下一工序施工,。

2.6.3質量檢查周期

（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查,，對工程中存在的質量缺陷,、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理,，以保證工程質量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項目的質量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現(xiàn)質量狀態(tài)不佳及時向分管領導上報,。

2.7質量活動

項目部質檢部應根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關文件要求，結合項目自身特點,，開展“質量月”,、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動,，活動要有具體實施方案,，形成活動記錄，對活動情況進行總結,。

2.8質量事故處理

工程質量事故是指由于設計,、施工、材料,、設備等原因造成工程質量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準,，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司工程質量管理辦法有關規(guī)定,。

2.9質量資料管理

質量資料包括施工過程原始記錄,、質量檢查記錄、檢驗批,、分項,、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料,，質量資料由項目經(jīng)理部質檢部收集,、檢查、預組卷,、歸檔,，必須保證質量資料的完整和真實,。

（1）質量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格,，規(guī)范使用。

（2）施工原始記錄由質檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全,、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理,，保持其可追溯性,。

（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規(guī)范要求內容和數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理部質檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù),，報監(jiān)理簽認后交質檢工程師保管,；分項,、分部,、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員,，待工程竣工后編入竣工文件,。

（4）施工過程質量檢查記錄由項目經(jīng)理部質檢工程師負責保管，保持其完整待

查,。

（5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理,，分類標識存放，保證其完整真實,。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失,、損壞,。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前,，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續(xù),。

（8）所有質量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制,、自檢簽字,、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的`臺賬,，可清晰的反應各個階段資料的狀態(tài),。

（9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查,，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標，根據(jù)檢查結果下發(fā)資料檢查通報,，責任人限期編制,、簽認，確保對上計量不拖欠,。

（10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。

2.10qc小組活動

項目進場后，應根據(jù)項目工程特點,，查找出項目易出質量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動。首先選擇課題,，現(xiàn)場調查,，設定目標，分析問題產(chǎn)生原因,，找出主要原因,，然后制定相應政策，并進行實施,，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標比較,，看是否達到了預定的目標。取得效果后,，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施,，最后進行小組活動總結,，整理出成果報告，上報工程技術部,，經(jīng)工程技術部審查,，上報局技術部，進行評審,，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關要求再推薦上報。

2.11施工階段優(yōu)質工程工作情況

項目部依據(jù)審批的分項分部工程質量標準,、工藝控制措施組織施工,，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示范工程,、新技術應用示范工程,、綠色施工示范工程、安全文明工地,、標準化工地,、qc成果,、工法、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程、關鍵工藝,、難點,、特色及亮點等影像資料。

2.12首件工程實施

2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施,，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*,、半填半挖路基、三背回填*,、特殊路基處理*,。小型結構物：圓管涵、蓋板涵,、箱涵,、通道涵。

橋梁工程：基礎（水下砼澆筑,、大體積承臺砼）*,、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝,、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*,、支座墊石及擋塊施工,、上部結構現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*,、防撞護欄*、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開挖*,、噴射混凝土支護*、錨桿支護,、鋼筋網(wǎng)支護,、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*,、隧道路面、電纜溝槽,。

防護工程：擋墻,、護坡（漿砌工程*）,、抗滑樁、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝,、邊溝、盲溝,。綠化工程：植草,、苗木種植。

實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目,，該類項目由項目部質檢部組織實施,，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術部門實施,。未設工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分,。

2.12.2職責劃分

（1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭,，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工,，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告,。

（2）工地試驗室應按驗收評定標準規(guī)定的頻次和內容對試驗檢測,，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師,。

（3）對一類控制項目,，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實,，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質量是否達到優(yōu)良工程,，其工藝技術是否完善是否全面推廣。

（4）質檢部根據(jù)各項目建設單位對首件工程的要求,，熟悉首件工程實施流程,，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員,、設備準備情況,、施工工藝、技術培訓和交底及安全,、質量控制措施,，明確責任人。

（5）首件實施過程中質檢工程師必須現(xiàn)場指導施工,，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標,。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施,。

（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結合現(xiàn)場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法,，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程,，明確驗收人員的職責,，保證首件認可制落實到位。

第三章項目收尾階段

3.1交工,、竣工驗收

在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

3.1.1驗收準備,、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢,，對特大型工程和質量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收,。

施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查,，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改,，對現(xiàn)場存在問題進行澄清,，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

工程基本完工后,，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢,，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分,，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行,。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點,、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修,、竣工資料（內業(yè)資料）整理,。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件,，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助,。根據(jù)業(yè)主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當?shù)貦n案局管理,。

竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部,，工程技術部應根據(jù)公司相關文件要求審查各項目上交資料情況,，符合相關要求,，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的,，根據(jù)工程技術部要求整改,，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續(xù),。

3.1.3交工驗收

工程項目在完成全部施工內容,、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告,，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收,。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成,。

配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具,，以配合交工驗收小組工作,、加快交工驗收。

3.1.4維護,、缺陷修復在交工相關文件,、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期,，在該期限內,，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能,、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理,，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行,。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響,，隨著時間,，可能會出現(xiàn)一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的,，應進行整修,，到達或者優(yōu)于質量標準；屬于質量問題的,，應進行局部返工,；屬于設計問題的，應發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理,、設計單位共同研究處理方案,，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。

3.1.5竣工驗收

項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求,，及時提供相應的文件和資料,，并參加竣工驗收工作。

工程竣工驗收一般分為兩步,，第一步是初步驗收,，第二步是正式驗收。

初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右,，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄,，列入收尾工程計劃，項目應在規(guī)定時間內完成,。

正式驗收由建設單位主持,，項目負責人、施工管理人員,、設計單位,、質檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定,，并召開工程竣工驗收總結會,。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應在期限內組織力量完成,，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用,。

(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組,，編制項目竣工驗收計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。

項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收,。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量,，并將驗收結論及資料交承包人匯總。

（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成,，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準,，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計,、施工,、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程,，不再重復進行竣工驗收,。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”,、“單位工程質量保證資料核查表”,、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”,、“工程竣工資料驗收認可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”,、“工程竣工實物交接清單”,、“竣工資料交付清單”等資料。整理,、移交竣工文件,，進行財務結算，編制竣工總結報告,，辦理工程交付手續(xù),。

3.2優(yōu)質工程申報

項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標及過程施工過程相關資料,，及時督促,、配合相關單位開展工程驗收、環(huán)保驗收,、節(jié)能驗收等,，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報批報建,、第三方檢測、竣工驗收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點,、特色、亮點,、關鍵工藝,、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料,。根據(jù)集團公司,、各省份優(yōu)質工程申報獎申報等相關管理辦法,，完善相關資料，整理上報,，及時跟蹤,、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序,，獲獎資料及時登記入檔,。其他相關內容詳見各省優(yōu)質工程申報管理辦法。

工程項目策劃書案例篇四

一,、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū),，西臨----，南靠---,，北臨--,，是由住宅、停車場及各種配套設備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),，總建筑面積-----m2，工程施工階段的具體內容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程,、主體工程,、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng),、室內外消防給排水系統(tǒng),、室內外生活污水、廢水,、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等,。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制,。

3.中高級住宅小區(qū),，施工質量和投資必須嚴格控制。

二,、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征,，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中,，視工程進展情況,，可進行適當?shù)难a充和調整,。

三,、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質量檢查驗收,。

3）施工隊伍的資質審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設計,。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,。

b.協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。

c.主動與監(jiān)理公司,、質監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關于材料,、制品試件取樣及試驗的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質量報表,、質量事故的報告制度,。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,，上道工序完成后,，先由施工單位進行自檢、專職檢,，認為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收,。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析,、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案,、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令,。

為保證工程質量,，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料,。

d.擅自變更設計圖紙要求。

e.擅自將工程轉包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者,。

g.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者,。

6）質量,、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見,。

施工單位工程進度款的支付申請,，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見,。

8）建立質量管理日志

現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會

現(xiàn)場質量協(xié)調會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調會后應即發(fā)會議紀要,。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關工程質量方面情況,。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表,，驗收程序按照上級主管部門要求進行,。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料,。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控,，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度,、資金計劃是否協(xié)調的依據(jù),。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期,，充分利用時間的技術組織措施的可行性,、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖,。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

5）制定甲供材料,、設備的需用量及供應時間參數(shù),，編制有關材料、設備部分的采供計劃,。

2.進度的事中控制

進度的事中控制,，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整,，另一方面及時進行工程計量,，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量,。同時,，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素,。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

a.計劃進度與實際進度的差異,。

b.形象進度,、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

c.按合同要求及時進行工程計量驗收,。

d.有關進度,、計量方面的簽證。

進度,、計量的簽證是支付工程款,、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加,。

e.工程進度的動態(tài)管理

當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因,，并提出進度調整的措施和方案,，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃,，必要時調整工期目標,。

f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見,。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調會,。

h.每月向工程部經(jīng)理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施,。

2）制定總工期突破后的補救措施,。

3）調整相應的施工計劃、材料,、設備,、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外,，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作,、主體封頂、外架拆除等,。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂,、外腳手架拆除,、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃,，每拖延一天處罰5萬元,，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測,，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預算部審核施工圖預算,，明確投資控制的重點。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場,，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求,，如期按質按量供應由甲方負責的材料,、設備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定,，及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計,、材料,、設備、土建,、安裝及其它外部協(xié)調,、配合。

3）工程變更,、設計修改要慎重,，提醒公司有關部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證,、用工,，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定,。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人,，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況,，可書面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務,，組織領導工程部人員開展項目管理工作,，負責編制工作計劃，組織實施,，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系,，確定工作中相互配合問題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計,。

5）督促,、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會,。

7）參加與項目有關的生產(chǎn),、技術、安全,、質量,、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質量通知單,，工程質量事故分析及處理報告,，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見,。

10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況,。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告,。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領導下對所分管的項目工作進行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務,，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見,。

3）歸口審查各類變更設計,，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的返工,、停工命令報告,，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項,、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收,。

6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度,；復測,、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況,，檢查進場材料是否符合要求,。

7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄,。

9）組織各部門有關人員做好工程計量,。

10）掌握工程質量、進度,、施工管理,、安全生產(chǎn)、文明施工情況,，及時填寫工作記錄,。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,。

負責甲供材料,、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書,。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃,，合理組織材料,、設備的供應，確保施工正常進行,。

3）合理組織材料的使用,，加強運輸、倉庫保管工作,，健全材料管理制度,。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料,，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單,。

5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系,，做好材料,、設備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料,、設備,，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料,、施工資料,、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔,。

2）參加工程部主持召開的各種會議,，并編寫和整理會議紀要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負責工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系,，落實各級質量責任制,，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；

施工單位應明確工程質量目標,，并有切實可行的保證措施,。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制,，保證監(jiān)理單位,、建設單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度,。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，方可進行下道工序,。

加強施工單位的工程質量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報,，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故）,，除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次,，并同時將處理結果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格,、偷工減料或對工程弄虛作假的,，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場,。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款,。

如原材料,、成品、半成品,、構配件等經(jīng)檢驗不合格,，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄,，采取隔離堆放等措施,。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料,，必須對其進場時間,、材料名稱、規(guī)格,、批號,、檢驗狀態(tài)、數(shù)量,、廠家等進行標識,。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥,、鋼筋,、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄,。

六,、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前,，由設計部組織,，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查,，重點檢查其與設計指導書,、設計任務書的符合性，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實,，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件,，轉設計院修改后重新出圖,。

開工前，由項目部組織,，總承包商,、設計院、監(jiān)理公司參加,，進行設計交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀要,。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查,。

2,、施工單位質量保證體系

施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標,，編制《項目質量計劃》,，并上報項目部和監(jiān)理公司,。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系,、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改,。

3,、樣板驗收制度

應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程,、砌體工程、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程,、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程,、油漆工程,、轉換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對于新材料,，新設備,、新工藝等,，也要先做樣板,，報監(jiān)理公司及工程部,，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上,。

4、質量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水,、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題,，由項目部組織、設計院,、監(jiān)理公司,、承包商參加，召開專門的技術討論會,，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板，以提高工程質量,。

5,、日常質量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理,，嚴格施工工藝和工作流程,，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會,，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報,，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

6,、設計協(xié)調問題

對于在設計中應注意的問題,，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法,，確保設計圖紙的深度和質量,。

7、質量事故處理

對嚴重的質量事故,，由施工單位提出技術處理方案,，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后,，進行處理。對經(jīng)處理的部位,，應重新檢查驗收。

對于一般的質量事故,，由施工單位按技術處理方案處理后,，重新檢查驗收。

8,、入住前質量檢查和維修

根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸,、觀感質量,、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖,，并按審批意見堆放進場的材料,；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地,，如未報送,，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

3,、施工單位每天必須工完場清,，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處,；

4,、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾,；

5,、各種材料、設備的包裝紙,、包裝箱,、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理,；

6,、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,，不得隨意丟棄；

7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置；

8,、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9,、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查,、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位,，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開,，吊裝時選擇牢靠固定的著力點,，防止窗體互相磨損、擠壓,、扭曲變形,、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔,、干燥,、通風。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物。

在清潔時,，保護膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷，刮花表面,。

門窗在安裝過程中及驗收前,，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道,。

嚴禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架,、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側用膠帶紙,、薄膜保護好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后,，應在玻璃上貼上保護膜,，并貼上明顯提醒標志。

2）入戶門：

運輸時應放在托架上,，并妥善捆扎,，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內保持清潔,、干燥、通風,。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施,。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體,；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物,。應防止利器劃傷門窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護,，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護,。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向,，避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層,，應及時采取措施保護,，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面,、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損、變形,，以免鋪好后更換,。

地漏、排水,、變形縫等處應保持暢通,，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預先清理基層表面；涂料干燥前,，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層,，影響質量和美觀,，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,，尚未干燥前,，設置標志牌，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運輸材料時,，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪,。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時,，人員應穿軟包底鞋,，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后,，要做好圍檔,，禁止人行；待砂漿達到設計強度后,，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸,、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞,。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng),。

工程項目策劃書案例篇五

本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法,，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱,。

（1）全套施工圖紙,； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境,、施工條件,；

（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī),、條例,、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質量手冊》,、《程序文件》,。

本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū),，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院,。

本工程設計使用年限為50年,，建筑工程等級一級,，屋面防水等級i級，建筑結構類型為剪力墻結構,，建筑物抗震設防烈度八度,，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層,，建筑高度為96.15m,。

本工程基礎設計等級為甲級,，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿,。

（1）要求達到市優(yōu)質工程和省文明工地要求,。 （2）施工質量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多,。 （4）本工程工期較緊,。

項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部,，將工程劃分為幾個部分,，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織,、協(xié)調,、控制、監(jiān)督,、驗收,。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責,、強化管理,、便于協(xié)調，指令明確,。

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作,，確保工程建造過程的品質管理。

②組織落實工程管理策劃要求,，對項目進度,、質量、成本進行實質性管理,。

③督辦項目部在整個施工過程的各種證照,、批文辦理，確保項目按期施工,、竣工驗收,。

④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度,、質量,、安全等執(zhí)行狀況。

⑤定期檢查、指導,、監(jiān)督項目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生,。

⑥參與項目工程的供應商,、勞務承包商的日常管理。

⑦組織施工現(xiàn)場大檢查,，對質量缺陷和隱患進行指導整改,，確保工程的順利施工。

⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關,，人員資質認證,、培訓及日常管理工作。

⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作,。

⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作,。

(2)項目工程師:

①協(xié)調安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理,。

②負責建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平,。

③定期檢查、指導,、監(jiān)督項目部的技術管理工作,。

④參與工程類、材料及設備類的招投標工作,，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款,。

⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術難題,、提供技術和專業(yè)支持,。

⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。

⑦完成領導交辦的工作,。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作,。

②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程建造標準,、工程驗收標準等。

③定期檢查,、指導,、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。

④參與工程類,、材料及設備類的招投標工作,。

⑤實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術難題,、提供技術和專業(yè)支持,。

⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進行工程施工中的檢查,，對質量缺陷和隱患進行指導整改,，確保工程的順利進行。

⑧完成領導交辦的工作,。

(4)工程內業(yè):

①收集,、整理、登記,、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù),。

②做好項目部與建設，設計,，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作,。

③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作,。

④負責收集和保管好工程中所有核定單,、工作函、通知,、會議紀要等文件資料,。

⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂,、移交工作,，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

⑥協(xié)助部門領導做好質量管理體系,、部門流程體系運轉的相關工作,。

⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。

⑧完成領導交辦的工作,。

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃,，經(jīng)公司相關部門批準后，由工程部負責備案,。

（1）各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

（2）施工順序復雜多變

（1）施工進度計劃審核

項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性,，并認真審核。

（2）施工過程中施工進度計劃審核

項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工,。

工程項目策劃書案例篇六

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建,、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質量,，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建,、修繕工程項目,，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。

第三條本辦法所稱基建,、修繕工程項目審計,，是指項目投資經(jīng)濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構對與基建,、修繕工程項目有關的財務收支真實,、合法、效益進行的審計監(jiān)督,。

第四條基建,、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設有關單位加強管理,，保障建設,、修繕投資合法、合理使用,，正確評價投資效益,，提高基建、修繕工程項目管理水平,。

第五條審計機構對基建,、修繕工程項目開工前審計的主要內容：

(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃,；

(二)基建,、修繕工程項目投資來源是否合法，當年資金是否落實,；

(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符,，有無超規(guī)模、超標準問題,；

(四)工程招標,、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備,、合法,，所訂合同或協(xié)議書中的責權利,，質量、工期,，取費等級,、撥付款辦法，獎罰,、保修及時效等內容是否全面、合規(guī),；

(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī),，收費是否合理。

第六條審計機構對基建,、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內容：

(一)征地拆遷費用支出是否真實,、合法，管理是否符合有關規(guī)定,；道路,、通水、通電等費用支出是否真實,、合法,；

(二)調整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標準,，是否經(jīng)過審批,；設計變更的內容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全,；有無擅自擴大建設規(guī)模和提高標準等問題,；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī),；

(八)項目結余資金情況,，包括銀行存款、現(xiàn)金,、其他貨幣資金是否真實,、準確；庫存物資實際存量是否真實,，有無積壓,、隱瞞、轉移,、挪用等問題,；往來款項是否真實、合法,，有無轉移,、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題,；

(九)基建收入的來源、分配,、上繳和留成及使用是否真實,、合法；

(十)項目投資包干指標完成情況如何,，包干結余分配是否合規(guī),。

第八條審計機構開展基建、修繕工程項目審計,，應當配備必要的工程,、經(jīng)濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關專業(yè)人員,、向有關部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式,，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。

第九條審計機構在對基建,、修繕工程項目進行審計時,，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件,、報表和資料：

(一)項目批準建設的有關文件,、設計文件、歷次調整概算文件,；

(二)初步竣工驗收報告,；

(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備,、主要材料的合同,、清單及出入庫資料，重大設計變更資料,；

(四)自項目建設之日起的工程進度報表和財務報表,、工程竣工決算報表，以及其他與財務收支有關的資料,；

(五)國家有關基建工程項目管理法規(guī)和當?shù)卣l(fā)布的工程預算定額及其配套的有關取費文件等,。

第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時,，應當按照《教育系統(tǒng)內部審計準則》組織實施,。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人,，應當按照有關規(guī)定進行處理并向有關部門,、單位提出處理、處罰的意見和建議,。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度

評審實施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度評審工作,，保障審計i作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》,，制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬,、所辦或占控股地位的企業(yè),、公司和各種經(jīng)濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行,。

第三條 本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價,。

第四條 內控制度評審的目的,，是通過對內控制度的審查和評介,，明確審計的范圍,、重點和方法，減少審計工作量和審計風險,，提高審計質量,，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性,，提高管理水平和經(jīng)濟效益,。

第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：

(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù),、印鑒的保管與使用等不相容職務是否分離,；

(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領導審批授權；

(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經(jīng)過嚴格審核,；

(四)收,、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳,，作到日清月結,；

(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳,、編制銀行存款調節(jié)表,、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金,，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額,；

(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行,；

(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出,、借款的數(shù)量和時間,，以及用于短期投資的資金。

第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：

(一)存貨的采購,、驗收,、保管、發(fā)貨,、裝運,、付款、盤存等職務是否有明確的職責分工,，并建立崗位責任制,；

(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權和嚴格的審批手續(xù),；

(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃,、銷售計劃、合同,、入庫單,、發(fā)貨單、領料單和帳簿記錄等方面的審核,；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同,；

(五)是否設置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴格的驗收,，包括核點數(shù)量,，檢測質量，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核,，保證財會部門與倉庫的帳帳,、帳實一致；

(七)是否及時辦理貨款的結算與清理手續(xù),，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決,；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：

(一)接受客戶訂單,、調查信用,、批準信用、填制銷貨通知,、發(fā)運商品,、結算開單、辦理銷售退回,、折讓,、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離，并明確各自的職責,；

(二)是否實行銷貨合同制,，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量,、品種,、規(guī)格和供應期發(fā)貨,，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款,；

(三)采用賒銷方式售貨時,，是否對購貨單位的信用進行了調查,，對不符合賒銷標準的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨,，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證,；

(五)是否根據(jù)有關單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù),；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表,，及時催繳貨款,，按期收回并入帳；

(七)應收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關部門審批,；

(八)應收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離,，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準,。

第八條 審計機構對企業(yè)固定資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：

(一)固定資產(chǎn)的購置,、調出,、出售,、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關部門授權和審批并履行相應的手續(xù),；

(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時,，有關部門對其數(shù)量、規(guī)格,、名稱,、出廠或建成日期、備品備件,、原始價值,、性能、新舊程度等是否逐項驗收,，并確定其年限,、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會部門入帳,，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進行檢驗,；

(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片,、明細帳和總帳上進行平行登記,，是否定期進行固定資產(chǎn)折舊的核算,；

(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調撥移動等管理制度,；

(五)是否進行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點,，是否及時處理盤虧盤盈。

第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：

(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告,，確定投資立項的依據(jù),、所需資金、投資時間,、預計效益及回收期,；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經(jīng)濟實力進行調查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析,；實物投資是否對接受投資的項目進行可信性論證,；投資項目報告書或立項報告書是否經(jīng)主管領導審批；

(二)是否通過投資計劃的編制,、執(zhí)行和檢查對投資進行控制,，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領導審批；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析,，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權,、決策權和投資回收的控制權；

(四)是否定期對投資效果進行分析,，提出投資運行中存在的問題及改進意見,；

(五)是否建立了相關的資產(chǎn)、資金和有價證券收,、付制度,；

(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算,，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對,，并通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督,；

(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人,、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火,、防盜具體措施,，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

第十條 審計機構對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：

(一)購入無形資產(chǎn)是否進行了市場調研并編制了可行性研究方案,，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準,；

(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調查；

(三)是否通過合同方式進行購入與轉讓；簽訂合同時,，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件,、有效期和手續(xù)的齊備性；

(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關憑證及時入帳,；

(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進行復核,，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確,；

(六)無形資產(chǎn)的轉讓是否經(jīng)最高管理部門批準,，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳,。

第十一條 審計機構對企業(yè)流動負債內控制度評審的主要內容：

(一)流動負債的經(jīng)辦人員,、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工；

(二)導致負債的業(yè)務是否按規(guī)定程序辦理,，金額較大的流動負債業(yè)務是否經(jīng)業(yè)務主管人員專門批準或授權執(zhí)行,；

(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳；

(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務,、實有數(shù)額及到期日的真實性,。

第十二條 審計機構對企業(yè)長期負債內控制度評審的主要內容：

(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃、歸還計劃,；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序,，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同,，明確雙方的責任與權利,；

(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數(shù)額,、用途,，測算預期收益,，決策后授權財務部門執(zhí)行,；財務部門是否向金融機構提交借款申請，說明借款原因,、用途,、金額、使用時間和計劃,、歸還期限和計劃,，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行,，是否在貸款限額內按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款,，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

(三)債款的取得、使用和歸還是否及時,、完整地根據(jù)有關憑證入帳,，業(yè)務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續(xù)是否完備,；

(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經(jīng)常性檢查,。

第十三條 審計機構對企業(yè)實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：

(一)資本金的投入、增資,、減資,、轉讓以及企業(yè)在經(jīng)營結束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務,，是否經(jīng)企業(yè)最高權力機構審核與授權,，是否按國家有關規(guī)定辦理；

(二)是否經(jīng)管理部門授權并以章程形式明確有關部門與人員的職責,，劃分不相容職務,；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗證和評估，認定其真實,、合法,、正確；

(四)是否根據(jù)評估,、驗證并核實后的憑證,，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資,、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中,；

(五)是否對資本金的籌集、存留,、增減情況和股利,、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實,、合法,、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制,。

第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容,；

(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標準進行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定,；

(二)留存收益中的盈余公積金,、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配,，專戶記錄,，不混在一起,。

(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴格限制,；

(四)是否對向投資者分配的股利,，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理,，驗證其真實性,，正確性，是否正確評價資本的增值,。

第十五條 審計機構對企業(yè)主營業(yè)務收入內控制度評審的主要內容：

(一)銷售計劃是否以正確,、可靠的市場預測和銷貨合同為依據(jù)，是否運用科學的方法編制,，各項指標的計算是否準確并保持先進合理水平,，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調、銜接,，是否履行嚴格的審批手續(xù),；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責，簽訂合同的程序,、形式及合同的內容是否符合經(jīng)濟合同法的要求,，所簽合同是否經(jīng)部門負責人審批；

(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上,，嚴格劃分有關部門及部門內部成員之間的權限及職責,，嚴格劃分不相容職務；

(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領購,、開具和保管等進行嚴格控制,，并保證其合法、真實和正確,；

(五)是否建立,、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執(zhí)行，確保其安全,、完整,，及時辦理貨款結算和收回；

(六)發(fā)出商品或提供勞務之后,，財會部門是否嚴格執(zhí)行結算制度,，恰當?shù)剡x用結算方式及時進行款項結算并確保結算的正確無誤；

(七)是否根據(jù)內部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況,，合理地設置會計科目、帳簿,，建立完整的核算流程,，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理,。

第十六條 審計機構對企業(yè)產(chǎn)品成本內控制度評審的主要內容：

(一)是否進行成本預測；成本預測的依據(jù)是否可靠,、完整,，方法是否科學、合理,，結果是否正確,；

(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷售,、生產(chǎn)等項計劃和有關技術經(jīng)濟定額相互銜接,、協(xié)調，保持先進,、合理的水平,，并進行指標分解，層層落實,；

(三)是否建立成本歸口分級管理責任制,，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡；

(四)是否建立健全成本核算的基礎工作,，嚴格,、準確計量驗收，健全原始記錄和先進,、合理的技術經(jīng)濟定額,；

(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核,；

(六)是否正確研究成本計算對象,、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法,，以及成本計算方法,。

第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據(jù)財務會計制度的規(guī)定，結合本企業(yè)實際情況,，制定期間費用項目開支計劃,、預算、定額,，以及相應的管理制度,，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門,、各單位,；

(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請,，財會部門對照開支標準,、計劃和預算進行審核,，并經(jīng)主管人員批準后開支；

(三)使用經(jīng)費的各部門,、各單位是否按規(guī)定的審批權限和程序進行審批,，財會部門的審查、稽核,、記帳是否由不同人分管,；

(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證,，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門,、單位主管人員審批，財會部門審核無誤,；

(五)經(jīng)審核后的各項費用開支是否及時,、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶,；

(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況,，揭示差異，分析原因,，及時將信息反饋給有關部門,。

第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：

(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實施措施,；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠,，方法是否科學，計算是否正確,，措施是否切實可行,；

(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工,，不相容職務是否分離,；

(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序,，及時,、正確地進行帳務處理，并核查其執(zhí)行情況,。

第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據(jù)財務制度和會計制度的規(guī)定,，結合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執(zhí)行,；

(二)是否設專人對企業(yè)凈利潤總額進行審核，正確確定利潤分配基數(shù),，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率,、比例,，由財會部門編制“利潤分配表”,；

(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行審核并簽章,；

(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶,。

第二十條 審計機構對企業(yè)財務報告內控制度評審的主要內容：

(一)是否制定嚴密的工作程序,，明確每一環(huán)節(jié)的工作內容,、質量要求、時間限制,、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關系,；

(二)是否制定結帳日程表,，對結帳程序進行合理安排,，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結帳的關鍵環(huán)節(jié),，提出妥善的對策；

(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務是否全部入帳,、帳簿與記帳憑證是否一致,、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對,；在編制會計報表前,，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關帳簿之間,、帳簿記錄與財產(chǎn)實有數(shù)之間進行認真的核對,，做到帳證、帳帳,、帳實三相符,；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上,，進行試算平衡工作,；

(四)是否嚴格依據(jù)會計制度對報表種類、格式,、項目排列,、項目內容和編制方法的規(guī)定編制每一報表,，并保證每一報表內和不同報表有數(shù)量對應關系的項目之間保持應有的對應關系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內容中無法容納的重要財務信息,，是否在相關項目或通過附表,，附注等加以說明；

(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性,、合規(guī)性和正確性等進行認真審核并簽章,；

(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內報送當?shù)刎敹悪C關,、開戶銀行,、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內控制度,；

(二)健全性與合理性評價,，

(三)符合性測試，評價內控制度的有效性,；

(四)總體評價,，即通過符合性測試，評價內控制度的可信賴程確定其對實質性測試的可靠性,；

(五)實質性測試,；

(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性,、合理性,、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議,。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

工程項目策劃書案例篇七

個性化、形象化競爭日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機,，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤,。

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心,；徒步分鐘即可到達酒店,、食府、劇院、商場,、超市等社區(qū)設施一應俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑,。

2,、區(qū)內康體、娛樂,、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院,、購物廣場、籃球場,。

室內設施：桑拿浴室,、健身室、乒乓球室,、桌球室,、卡拉酒廊。

3,、小戶型

房廳,、房廳，面積x平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單,、時尚,、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標購房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶,；同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成,、時尚,、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力,。

1,、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年,。

2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚,、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年,。

（一）阻礙：

1、花園內朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售。

2,、區(qū)內商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳。

（二）對策：

1,、把區(qū)內朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2,、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二,。

（1）區(qū)內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售,。

（2）根據(jù)區(qū)內居民的職業(yè)特點,、年齡結構、心理特征,、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：輝煌人生,，超凡享受,，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此，他們的人生是與眾不同的,，是輝煌的,。

工程項目策劃書案例篇八

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益,。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎,，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式,，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

【關鍵詞】園林綠化,；工程項目,；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設的重要內容,，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質量,。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下,，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題,。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容,，也是我國目前急需關注的一個問題,。

行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目,；二,、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本,；四,、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎,，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法,， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度,、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的,。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作,，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感,、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,，努力朝目標奮斗。也就是說,，其精神是讓目標指導行動,。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視,，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能,，才能保障工程質量,。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎,，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊,，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄,、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量,，就必須正視這些問題,，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓,，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴格依照設計意圖進行，定點,、放線,、平整土地,、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作,，以達到設計效果,。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,，嚴格依據(jù)設計內容進行施工,，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前,，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇,、時間及人員的安排等各方面,，采取及時有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗收工作嚴格把關,，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務,，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低,。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源,、物質資源和費用開支進行指導,、監(jiān)督,、調節(jié)和限制,，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,，其中直接成本主要是指種植土方費,、工程苗木費、種植人工費,、輔助材料費、機械臺班費等,，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費,、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目,。在諸多因素構成的項目成本中,， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了,。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則,，目標管理原則,，堅持節(jié)約原則,，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本,， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大,，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式,，在保障工程質量的前提下降低成本,；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金,；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一,。也就是說，在控制綠化施工項目成本時,，依照施工圖的預算來實施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出,。在施工項目的成本控制中,，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一,；（4）強化綠化施工質量管理,，嚴格控制質量成本。一方面是將停工,、返工損失控制在預算的1%以內,，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出,，完善材料驗收制度,。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度,，來降低成本,。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻,。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障,。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行,。在這個 的需要,，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國,，目前已形成“業(yè)主、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用,。目前,，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗,，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度,。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位,，都應從企業(yè)實際情況出發(fā),，對工程實施全方位、全過程的管理,，采取切實有效的措施,，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。我們相信,，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善,， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高,。

工程項目策劃書案例篇九

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來,。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現(xiàn),，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn),。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率,。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質量不變的情況下,，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利,，積累更多的資源,，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的,。

進行成本控制,，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計,，化小成本控制單位,，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關注減少成本投入,，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注減少成本投入,，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化,。

1,、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益,，產(chǎn)品有市場沒利潤,；

2、沒有明確的成本責任分析界定,，沒有人對資源投入的效果負責,，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

3,、只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題,，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理,；

4,、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入,；

5,、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算,，也沒有投入效果的核算,，企業(yè)組織內部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬,；

6,、企業(yè)員工只對工作過程負責,，不對工作成效負責，承擔的工作,，無論大小都是盡力爭投入,，沒有人對投入的回報承擔責任；

7,、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,，沒有人為工作效率的提升負責,，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

8,、沒有嚴格有效的費用投入審核,，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9,、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財物支配權,，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物,，造成浪費,；

10、高估親信的忠誠,，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力,，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

1,、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

2,、建立健全成本控制體系,，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責,；

3,、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞,；

4,、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低,；

5,、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

6,、定期地進行成本教育培訓,，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1,、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

2,、企業(yè)成本控制體系建設說明文件,；

3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度,；

4,、成本費用節(jié)省獎勵制度；

5,、成本費用定額管理——目標成本管理制度

6,、費用報銷審核管理制度。

1,、組織成本教育培訓,，普及成本管理控制的技術和方法；

2,、通過調研,，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；

3,、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心,；

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度,；

5,、健全完善費用報銷的審核制度；

6,、討論界定投資與費用的界限,；

7、調研,、討論,、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

8,、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額,；

9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進,，提升管理制度,；

10,、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

1,、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,，乙方選派專家擔任副組長,；

2、甲方須配備x個工作人員,，承擔一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3,、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質完成,；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費,、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準,；

5,、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1、咨詢費用收取標準,。

咨詢服務收費行內通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時,，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費支付辦法,。

咨詢費按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付,。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目,。第二其付款在其項目進行到一半時支付,。

工程項目策劃書案例篇十

1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件,，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工,，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作,，保證各種資源和勞動力的及時供應,；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行,，按期保質完成施工任務,，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程,。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》,；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準,，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準,；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

1.本工程為家庭裝修工程,，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138m2

2.裝修設計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好,，通風流暢,，要有內涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風格：中式風格

總體構思：大體上如何裝修應提前構思,，得出一個基本框架,。比如地面、墻面,、吊頂,、燈具、家具,、潔具等的用材,、工藝、樣式,、位置,、搭配、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米,，室內精裝修面積約138平方米,。施工單位：×××

精裝修設計單位：×××。

（1）施工準備一,，技術準備１,、認真學習施工圖紙，了解設計意圖,，配合業(yè)主繪制施工圖大樣,，消除錯、漏,、碰,、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾,。２,、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點,、以施工圖,，施工規(guī)范，質量標準,，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３,、計算分項工程的工程量,，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量,，建立施工技術管理機構,，組織質量安全體系以及施工計劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1,、材料準備：紅磚，空心磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔,，打好鋼條,，預備砌墻加固連接。

3,、操作工藝：

3.1,、磚砌型包立管：a,、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿,；紅磚封堵,批蕩處理

c,、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2,、新砌磚隔墻：a,、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

b,、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈,。彈出軸線、墻邊線,、門窗洞口線,經(jīng)復核,辦理預檢手續(xù)

c,、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%,。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min,。

3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接,，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬,，掛鐵絲批蕩,，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁,，防止門套變形,。

4、質量標準：

4.1,、改動門位置,，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整,，無裂痕,。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1,、材料準備：1,、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）,。

3、砂：中砂或粗砂,。

1.2,、作業(yè)條件：對管體和接口檢查,，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用,。1.3,、操作工藝：1、處理,、開槽,、埋管、固定,、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2、不含節(jié)水門,，工程量不足1米按1米計算,；

3、紅色標志熱水管

1.4,、質量標準：1,、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口,，無損傷

2,、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。

2,、電系統(tǒng)：

2.1,、材料準備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線,，通信導線等

2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.,、處理、開槽,、埋管,、固定、設線,。

2,、墻身，地面開線必須橫平豎直,，不彎曲,，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換,，強弱電必須發(fā)開線管敷設,。

3,、在同一套房內，開關設置在1300mm左右,，地插在300mm左右,，插座在統(tǒng)一水平線為基準。

4,、插座,，開關安裝要牢固，四周無縫,，廚房,，衛(wèi)生間及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。

2.5,、質量標準：1,、導線連接緊固，接口包扎嚴密,，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷，

2,、空調等大功率電器,，必須設置專用供電回路，空調采用4mm的電源線,。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1,、材料準備1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚的品種,、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求,。2）,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥,。3）,、砂：中砂或粗砂。

4）,、防水劑,。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚,，防滑地磚,，拼花磚進場后應堆放在室內，側立堆放,，底下應加墊木方,。并詳細核對品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質量等是否符合設計要求，有裂紋,、缺棱掉角的不得使用,。2）、設加工棚,，安裝好臺鉆及砂輪鋸,，并接通水電源。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）,、室內抹灰、水電設備管線。4）、房內四周墻上彈好+50cm水平線,。

1.3、操作工藝1）,、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口,、邊角等部位之間關系。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）,、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚,，防滑地磚，拼花磚應按圖案,、顏色,、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列,，然后按編號碼放整齊,。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置,，十字線可以彈在混凝土墊層上,，并引至墻面底部。4）,、試排：在過道的兩個相互垂直的方向,，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊,，厚度不小于3cm,。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ,，核對板塊與墻面,、柱、洞口等的相對位置,。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,，掃一遍素水泥漿,。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線,，定出地面找平層厚度,，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團不松散為宜）,。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠,、拍實,，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度,。7）,、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面,，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直,。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈,。9）,、施工鋪設時,，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%,。1.4,、質量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格,、質量必須符合設計要求,，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）,。2）.基本項目 a,、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑,，色澤一致,，接縫均勻，周邊順直,，板塊無裂紋,、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調,，間隙適宜,，磨光一致，無裂縫,、坑洼和磨傷,。 b、地漏坡度符合設計要求,，不倒泛水,，無積水，與地漏結合處嚴密牢固,，無滲漏,。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致,。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊,、光滑。2,、 木地板地面2.1,、材料準備１）、面導材料a,、材質：宜選用耐磨,、紋理清晰、有光澤,、耐朽,、不易開裂、不易變形的優(yōu)質木材,，其寬度不大于120mm,，厚度應符合設計要求。b,、規(guī)格：通常為條形企口板.c,、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫,、截口縫和平頭接縫,。

2）、基層材料a,、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）、墊木,、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等。1.4,、作業(yè)條件１）,、施工程序：設埋件、做防潮層,，彈線,，設木墊塊和木擱柵，填保溫,、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平,、刨光，油漆,、打蠟,。２）、施工要點：a,、防潮層一般用冷底子油,，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形,、腐蝕等,。b、木擱柵使用前要進行防腐處理,。鉛絲綁扎80mm間距,。固定時將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內,，使擱柵表面平整,。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時也有利于穩(wěn)固。c,、擱柵與擱柵之間的空隙內,，填充一些輕質材料，如干焦渣,、蛭石,、礦棉氈、石灰爐渣等,，厚度40mm,。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮,。d,、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐,，固距150mm左右,，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定,。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性,，避免日久松動。e,、在雙層鋪釘做法時,，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行,。

1.5,、施工注意事項

１）、一定要按設計要求施工,，選擇材料應符合選材標準,。２）、所有木墊塊,、木擱柵均要做防腐處理,，條形木地板底面要全做防腐處理,。３）、木地板靠墻處要留出15mm空隙,，以利通風,。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條,，則應在木踢腳板上留通風孔。４）,、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接,。５）、在常溫條件下,，細石混凝土墊層澆灌后至少7d,，方可鋪裝木擱柵。

（5）墻面工程

1,、材料準備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂,。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂,，墻面打毛處理,。

3、操作工藝：1）,、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理,。

2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）,、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）,、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1,、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建,。

2,、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆,。

3、操作工藝：

3.1,、木龍骨天花：

1）,、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3,、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）,、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

2）,、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）,、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質量標準：

1）,、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設備的位置應合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質吊桿 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）,、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1,、材料準備：圖紙所需的木材，復合板,，飾面板,，粉刷石灰，乳膠漆,，墻面滾涂108界面劑,，立邦漆等

2、施工工藝

木質表面油漆分混色油漆和清漆,。木質表面主要是指門窗,、家具、木裝修（如墻裙,、隔斷,、掛鏡線、頂棚等）,。一般松木等軟材類的木質表面,，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質表面則多采用漆片,、蠟克面的清漆,，屬于高級油漆。2.1,、清油,、鉛油、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆,。２）,、涂飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行,。a,、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內部,，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用,，并使后道嵌批的膩子,、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過厚,，薄而均勻。b,、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子,。所有洞眼、裂縫,、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩子干后，應用木砂紙打磨,，要求表面平整清潔,，利于涂刷。打磨后應清掃干凈,。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷,，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋,。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止,，要注意不能磨掉鉛油而露木質,。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時,，可用加色膩子找嵌并修補鉛油,。d、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好,，易留刷痕,。刷調合漆時，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長,，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋,、流墜現(xiàn)象,；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷,。調合漆的粘度較大,，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生,，防止污物,、灰砂沾污油漆面。

2.2,、施工注意事項1）,、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵,、污垢等清涂干凈,。木材表面的縫隙、毛刺,、棱角和脂囊修整后,，要用膩子填補，并將膩子磨光,。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應點漆片２～３遍。2）,、溶劑性混色高級油漆做磨退時,，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退,、打砂蠟,、打油蠟、擦亮的工序,。3）,、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆,。4）,、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調膩子用料：滑石粉,，石膏粉，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液,。３、顏料：各色有機或無機顏料,。（二）作業(yè)條件１,、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％,；２,、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平,；３,、門窗安裝完畢，地面施工完畢,；４,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。二,、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈,。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平,，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈。３,、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定,，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5,，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎,，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮,，所用材料及方法同第一遍膩子,，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子,，將墻面刮平刮光,，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿,。４,、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻,，適當加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子,，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分攪拌，如不很稠,，不宜加水或少加水,，以防露底，漆膜干燥后后,，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,，磨光滑后清掃干凈。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同,。由于乳膠漆干燥較快，應連續(xù)迅速操作,，涂刷時從一關開始,，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接,，后一排筆接前一排筆,，避免出現(xiàn)干燥后接頭,。 １、制作尺寸正確,，表面平直光滑,，楞角方正，線條順直,，不露釘帽,，無戧槎、蝕痕,、毛刺,、錘印等缺陷。7,、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1,、準備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白,。1.2、用料：華麗精美墻紙,。1.3,、顏料：白乳膠。2,、作業(yè)條件2.1,、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％,；2.2,、過墻管道,、洞口等處應提前抹灰找平,；2.3、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3,、操作工藝3.1,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈,。3.4,、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻,，適當加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子,，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

1,、質量目標：確保各部分驗收合格率100%,，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準

2,、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成

3,、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施

1、進度目標分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象,，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

1.3,、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2,、編制施工階段進度控制工作細則,。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容、流程和時間安排,、人員分工,、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等

3,、戶主在裝修施工過程中,，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題,，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整,、整潔,。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料,、無污水

5、做好安全防范工作,，如防水

1,、工期保證措施

1.1、以完善的計劃保證體系來保證

1.2,、以合理的工序安排,，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設計,，施工方案，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人,，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理

2,、工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同,，以及工期的要求，有9位人員進行施工,，為確保工程達到預期的目標,，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力,，為裝修如期保質量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術規(guī)范的前提下,，科學合理地加大勞動力數(shù)量,，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務

1,、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,，標出位置,，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物,、古跡,、爆炸物,、電纜等，應當停止施工,，保護現(xiàn)場,，及時向有關部門報告，按照規(guī)定處理,。

2,、 施工中需要停水、停電,、封路而影響環(huán)境時,，應經(jīng)有關部門批準，事先告示,。在行人,、車輛通過的地方施工，應當設置溝,、井,、坎、洞覆蓋物和標志,。

3,、 項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水,、廢氣,、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施,，進行控制,。

4、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點,，定期進行清理,。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械,，應采取防止塵土飛揚,、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施,，沖洗污水應進行處理,。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求,。

6,、項目經(jīng)理部應依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖,、施工方案和施工進度計劃的要求,，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃,、設計、布置,、使用和管理,。

7、現(xiàn)場的主要機械設備,、腳手架,、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具,、施工臨時道路,、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū),、變配電間、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等的布置,，均應符合施工平面圖的要求,。

8、 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場地道路的干燥堅實,。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理,。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置,。

1、 項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

1.1,、 合同文件,。

1.2 、項目管理實施規(guī)劃,。

1.3,、 可研報告和相關設計文件。

1.4,、 市場價格信息

1.5,、 相關定額

1.6、 類似項目的成本資料,。

2,、 編制成本計劃應滿足下列要求：

2.1、 由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準,。

2.2,、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3,、 反映各成本項目指標和降低成本指標

1,、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度,、明確管理責任,、規(guī)范管理程序。

2,、資源管理包括人力資源管理,、材料管理、機械設備管理,、技術管理和資金管理,。

3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃,、配置,、控制和處置。

4,、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇,、資源的組織和進場后的管理等內容。

5,、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇,、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等,。

6,、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同,、出廠或進場驗收,，儲存管理、使用管理及不合格品處置等,。

7,、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理,、操作人員管理,、報廢和出場管理等。

8,、技術管理控制應包括技術開發(fā)管理,，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理,、項目管理實施規(guī)劃和技術方案的管理,、技術檔案管理、測試儀器管理等,。

9,、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理,、資金風險管理等,。

1、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關管理規(guī)定,。

2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施,，包括：信息的分級,、分類管理方式。確保項目信息的安全,、合理,、有效使用。

3,、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度,，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進,。

購買建材

1、基本價格的調查

家庭裝修是一項經(jīng)濟活動,，價格就是重要的因素,，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家,，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預算,。就目前來看,，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%,，臥室占20%

2、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質量保證,。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商,，編制材料供應計劃,，由施工隊確定材料保管，確保材料質量

戶主隨時檢查進度,，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,，并及時提供裝修進度所需的材料

1,、工期延誤,。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成,，這樣情況下,，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留

2,、資金超支,。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足,，跟不上工期的進度

1,、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進度控制工作,，力爭按合同完成施工任務

1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查,，并且對不滿意的地方提出要求

2,、成品保護

1.1、天面板塊安裝時,，若地面已施工,，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作

1.3,、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套,，禁止隨意將梯子,、工具材料、設備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4,、涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè),，嚴禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染

1.5、采用機械涂料時應將門窗,、玻璃,、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污,。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6,、施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗收標準

1.1,、全部外飾面，包括陽臺,、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程

1.2,、公用部位、公共設施,、各種管道（排,、雨水、暖,、熱）,、電器設備（配電箱、柜,、盤,、插座、開關,、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修

1.3,、各種管道還應進行通水、試壓,、通氣試驗等驗收工作

1.4,、戶門以內各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應做到不抹灰,、用膩子找平,，達到板縫密實、無裂縫,，按搓平順無錯臺,，表面平整,、色澤基本均勻、線角順直,。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整,、壓實，達到粘結牢固,、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃,，在驗收時應進行兩次蓄水試驗,，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求,，達到不倒泛水,，結合處嚴密平順，無滲漏

1,、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段,，包括竣工收尾,、驗收,、結算、決算,、回訪保修,、管理考核評價等方面的管理。

2,、項目收尾階段應制定工作計劃,，提出各項管理要求。

1,、項目完成后,，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告,。

2,、 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收,。規(guī)模較大且比較復雜的項目,，可以分階段驗收。

3,、 項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī),，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

4,、 文件的歸檔整理應符合國家有關標準,、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。

1,、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1,、 項目計劃任務書和有關文件。

1.2,、 項目總概算和單項工程綜合概算書,。

1.3、項目設計圖紙及說明書,。

1.4,、設計交底、圖紙會審資料,。

1.5,、 合同文件。

1.6,、項目竣工結算書,。

1.7、各種設計變更,、經(jīng)濟簽證,。

1.8、 設備,、材料調價文件及記錄,。

1.9、 竣工檔案資料,。

1.10,、相關的項目資料、財務決算及批復文件,。

2,、 項目竣工決算應包括下列內容：

2.1、 項目竣工財務決算說明書,。

2.2,、項目竣工財務決算報表。

2.3,、 建設工程造價分析資料表等,。

3、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：

3.1,、 收集,、整理有關項目竣工決算依據(jù)。

3.2,、 清理項目賬務,、債務和結算物資,。

3.3、 填寫項目竣工決算報告,。

3.4,、 編寫項目竣工決算說明書。

3.5,、報上級審查,。

55天后戶主進行最后一次全面的驗收。

工程項目策劃書案例篇十一

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益,，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理,，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃,，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證,，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標,，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進技術、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎,，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標,，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的,。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期,、質量、安全,、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃,。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質量,、安全,、成本等管理目標而制定,，包括確定工程項目人、材,、機,、資金、技術,、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內容,；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作,，提出工作目標及要求,，由項目部制定具體的實施計劃。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設項目管理中，有效,、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控,，應認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術質量,、財務,、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統(tǒng)領導任副組長，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程管理、安全管理,、技術質量,、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人,，同時明確各系統(tǒng)相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

項目部全稱參與項目管理策劃工作,。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長,，業(yè)務主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人,，負責組織工程項目管理策劃的實施工作,。

工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議,，就組建工程項目部,、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作,。

工程項目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關有關系統(tǒng)相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析,、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底并移交相關資料以及交底會議紀要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標文件,，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清,、說明,、補正事項紀要；投資施工組織設計,，包含與造價,、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等,。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點工期，技術標準和要求,，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調整原則,，以及人,、材、機調價基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關約定,，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡圖等情況,。

五是維護與建設單位的關系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關系統(tǒng)相關主責部門以及責任人,，要領會領導小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗,，把握好國家相關法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目策劃書案例篇十二

建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,，促進兩個文明建設健康發(fā)展。

（一）指導思想

以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實現(xiàn)秀美山川,，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟效益,，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調整解決的原則,。

3.堅持適地適樹,，質量優(yōu)先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家,、集體,、個人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

（一）建設范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里,，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項目建設原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯,、端直,，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質苗木,，挖大坑,、栽大苗，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務,，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實施，市財政給予適當資金補助,，每公里補助栽植和管護費x萬元,。為了確保工程質量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資xxx萬元,，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費xxx萬元,，技術指導費x萬元,，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元,，設計費x萬元,，不可預見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬元,。

1、加強領導,，提高認識

有關區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設,，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認識實施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去,，力求取得新的更好的成效。

2,、建立健全技術和質量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專業(yè)技術人員組成技術指導和質量監(jiān)理小組,，負責技術指導、苗木評價和質量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應的機構,，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質量,。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當日起苗,，當日運輸，當日栽植,。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活。

3,、認真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調整等施工的各項準備工作,。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動，確保按時完成任務,。20xx年6月底,，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵,；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務,，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果,。

4、建立管護責任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責任,。今后，凡地方政府負責的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護,、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包、反租倒包等形式,，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性,，以鞏固造林成果,。