為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃方案篇一

包括工程概況簡(jiǎn)述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%,，優(yōu)良率 %,，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元,。

三,、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度,。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干,、一人多專(崗)為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號(hào),、數(shù)量(包括自有、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因,，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格(包括電,、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。

六,、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映。

2,、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映,。

七,、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

八,、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十一,、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映,。

十二,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四,、項(xiàng)目回訪保修管理

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃方案篇二

一,、工程前期準(zhǔn)備

1，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理,，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供),。

二、工程招投標(biāo)：

1,、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,，建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法,。

4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件),。

5,、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定,，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6,、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,，出具工程瞀書,，并報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

三,、開工準(zhǔn)備工作

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款,。

2、施工許可證的辦理,，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同，合同履約保證金不予退還,。

3,、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書,。

4,、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書,，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,，工程預(yù)算書，材料及人工分析表,。報(bào)監(jiān)理單位,，公司審核合格后，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報(bào)告后方能正式開工,。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng),，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書,。

四,、對(duì)施工單位的管理

1、人員管理

a,、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息)全部存檔備查,。

b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件,、工種等)存檔備查,，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,，資料員等)如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 e,、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量,、進(jìn)度例會(huì),，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員,、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無(wú)故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范,，安全實(shí)施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等),。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔,。

d,、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e,、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3,、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,，組織施工,，設(shè)計(jì)，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，技術(shù)交底,，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施,。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

d,、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施,。

f,、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b,、公司按周,、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c,、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn),、監(jiān)理、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準(zhǔn)漏項(xiàng),，漏檢等情況發(fā)生。

d,、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢,、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn),、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全,、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰,。

五、工期控制

1,、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施,。

2、按工程進(jìn)度表,，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3、嚴(yán)格控制施工總工期,，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六,、成本控制

1,、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,，材料,，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報(bào)告,。

2,、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3,、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方，防水,，外墻,，門窗等)從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4、施工中,，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效,。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外),。

七、材料控制

1,、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材(包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等)采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全，試驗(yàn)合格,。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購(gòu)費(fèi),、庫(kù)管費(fèi)。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外),，如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng),。

6、施工單位所購(gòu)買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

八,、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款,。

2,、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時(shí),，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時(shí),，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放,，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問(wèn)題,。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九,、合同要素

1,、明確工程地點(diǎn)、名稱,、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法律,、法規(guī)。

2,、明確工程施工的范圍,，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲,。

4、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理,、處罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6,、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn),。

7、明確中間驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收的時(shí)間,、部位。

8,、明確對(duì)施工成品,、原有建筑成品、管網(wǎng),、通信,、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰,。

9、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰,。

10、明確合同,，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限,。

11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目,、時(shí)限,、責(zé)任。