總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇一

一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要,?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓ǎ饡?huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù),，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動(dòng),。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮點(diǎn),，就是戒毒體制的改革,，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立,。目前,，全國各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作,，取得了明顯成效?；饡?huì)作為社團(tuán)組織,，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

基金會(huì)的重要宗旨是以人為本,、關(guān)注民生,。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛,、鼓勵(lì)和幫助,，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素,。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上,、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇,，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全,、工作人員缺乏,、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問題,，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開展,，使得對(duì)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實(shí),?；饡?huì)在這方面開展項(xiàng)目活動(dòng)，充分體現(xiàn)了以人為本,、關(guān)注民生的宗旨,，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

一屆四次理事會(huì)議要求,，基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項(xiàng)目活動(dòng),，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支持,，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展,，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層,、服務(wù)于社會(huì),。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多,，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)正在深入開展,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作,。因此,，基金會(huì)以社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》,、參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要抓手,，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。()通過選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目活動(dòng),，給予關(guān)注和資助,，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上的工作,，對(duì)政府部門推動(dòng)社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí),，通過這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作,，試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。

項(xiàng)目本著“來源于社會(huì),、服務(wù)于社區(qū)”的原則,，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容,。項(xiàng)目開展之初,，暫不全面鋪開，而是將在云南,、甘肅,、貴州、四川,、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng),，以便對(duì)其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用,。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療,，以及能夠長期堅(jiān)持藥物維持治療，社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好,、沒有社會(huì)不良記錄,，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員,，資助部分治療費(fèi)用,。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元,，即每人每年資助約1825元,。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,，或者是雖在小學(xué),、初中、高中（含職高）就讀,，表現(xiàn)較好,，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用,。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元,，即每人每年資助1200元,。）

（三）資助建立中國禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè),，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人,、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害,，努力樹立正確的世界觀和人生觀,，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí)，為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),，同時(shí)也可對(duì)全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育,，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū),，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角，資助含有勞動(dòng)技能,、勵(lì)志就業(yè),、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書角20本書,、5種雜志,、2份報(bào)紙測(cè)算，每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi),，每年更新約需800元,。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì),。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入,，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下,，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能,，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力,，但缺乏基本勞動(dòng)技能,。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)記錄良好,、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員,，給予部分經(jīng)費(fèi)支持,。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元,。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù),，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān),，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識(shí)了解不夠,、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足,，必須對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持,。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元,，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室,，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上,，從云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),，簽訂項(xiàng)目合作意向書,，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

(二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng),。符合項(xiàng)目內(nèi)容1-4項(xiàng)條件的,，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請(qǐng),。符合項(xiàng)目內(nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的,，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請(qǐng),。

(三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審,。個(gè)人提出申請(qǐng)的，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同,，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員,、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu),、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見,，報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的,，直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審,。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批,?？h區(qū)級(jí)禁毒辦初審后,，將申報(bào)材料報(bào)國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批,，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案,。

（五）下發(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后,，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢查,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后,，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué),、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放,、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況,，將立即責(zé)定改正,，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)重問題的社區(qū),，列入基金會(huì)不再資助單位,。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū),。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇二

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì),，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工,，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工,，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng),；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排,，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù),，特制訂本組織設(shè)計(jì),。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》,；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》,；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案,。

1.本工程為家庭裝修工程,，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計(jì)

能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家

在緊張的工作壓力之余,，希望在家可以得到放松

住宅采光要好,，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵,，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思,，得出一個(gè)基本框架,。比如地面,、墻面,、吊頂、燈具,、家具,、潔具等的用材、工藝,、樣式,、位置、搭配,、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米,。施工單位：×××

精裝修設(shè)計(jì)單位：×××。

（1）施工準(zhǔn)備一,，技術(shù)準(zhǔn)備１,、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，配合業(yè)主繪制施工圖大樣,，消除錯(cuò)、漏,、碰,、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾,。２,、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn),、以施工圖,，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件,。３,、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道,，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量,，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃,。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1、材料準(zhǔn)備：紅磚,，空心磚,，325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂,。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂,，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔,，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接,。

3,、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a,、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b,、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c,、先防水處理,，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時(shí)間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a,、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗(yàn)評(píng),。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈,。彈出軸線,、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c,、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d,、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)室確定,應(yīng)用重量比,計(jì)量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機(jī)械攪拌,投料順序?yàn)樯?水泥-摻合料-水,攪拌時(shí)間不少于1.5min,。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時(shí)內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿,。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時(shí),，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬,，掛鐵絲批蕩，其余砌磚,，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁,，防止門套變形。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1,、改動(dòng)門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2,、批蕩平整,，無裂痕。

（3）水電工程

1,、水系統(tǒng)：

1.1,、材料準(zhǔn)備：1、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2,、水泥：325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3,、砂：中砂或粗砂,。

1.2、作業(yè)條件：對(duì)管體和接口檢查,，無裂縫,，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3,、操作工藝：1,、處理、開槽,、埋管、固定,、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2、不含節(jié)水門,，工程量不足1米按1米計(jì)算,；

3、紅色標(biāo)志熱水管

1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口,，無損傷

2,、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口,。

2、電系統(tǒng)：

2.1,、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口,，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

2.2,、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.、處理,、開槽,、埋管、固定,、設(shè)線,。

2、墻身,，地面開線必須橫平豎直,，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意,，所有電線都可以抽動(dòng)更換,，強(qiáng)弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

3,、在同一套房內(nèi),，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右,，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn),。

4、插座,，開關(guān)安裝要牢固,，四周無縫，廚房,，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān),。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、導(dǎo)線連接緊固,，接口包扎嚴(yán)密，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷,，

2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路,，空調(diào)采用4mm的電源線,。照明線采用2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1,、瓷磚施工1.1,、材料準(zhǔn)備1）、瓷磚,，防滑地磚,，拼花磚的品種、規(guī)格,、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,。2）、水泥：325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥,。3）、砂：中砂或粗砂,。

4）,、防水劑。

1.2,、作業(yè)條件1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在室內(nèi),，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方,。并詳細(xì)核對(duì)品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求,，有裂紋、缺棱掉角的不得使用,。2）,、設(shè)加工棚，安裝好臺(tái)鉆及砂輪鋸,，并接通水電源。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）,、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線,。4）,、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線,。

1.3、操作工藝1）,、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口,、邊角等部位之間關(guān)系,。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）,、試拼：在正式鋪設(shè)前,，對(duì)瓷磚，防滑地磚,，拼花磚應(yīng)按圖案,、顏色、紋理試拼,。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列,，然后按編號(hào)碼放整齊。3）,、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線,，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上,，并引至墻面底部,。4）、試排：在過道的兩個(gè)相互垂直的方向,，鋪兩條干砂,，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm,。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好,，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對(duì)板塊與墻面,、柱,、洞口等的相對(duì)位置。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊）,，然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿,。6）,、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線,，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪,，鋪好后刮大杠,、拍實(shí)，用抹子找平,，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度,。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度,，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后,，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫,，將余漿擦凈,。9）、施工鋪設(shè)時(shí),，氣溫不應(yīng)低于±15℃,，并保持其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計(jì)要求的50%。1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種,、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求,，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固,、無空鼓（脫膠）。2）.基本項(xiàng)目 a,、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑，色澤一致,，接縫均勻,，周邊順直，板塊無裂紋,、掉角和缺楞等現(xiàn)象,。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜,，磨光一致,，無裂縫,、坑洼和磨傷。 b,、地漏坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水,，無積水,，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏,。 c,、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致,。 d,、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊,、光滑,。2、 木地板地面2.1,、材料準(zhǔn)備１）,、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨,、紋理清晰,、有光澤、耐朽,、不易開裂,、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120mm,，厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c,、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式,，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫,。

2）,、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）,、墊木、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等,。1.4,、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件,、做防潮層,，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵,，填保溫,、隔聲材料，釘毛板,，做面層板,，刨平、刨光,，油漆,、打蠟。２）,、施工要點(diǎn)：a,、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法,。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形、腐蝕等,。b,、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80mm間距,。固定時(shí)將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整,。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨）,，這樣不僅可以節(jié)省木材，同時(shí)也有利于穩(wěn)固,。c,、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料,，如干焦渣,、蛭石、礦棉氈,、石灰爐渣等,，厚度40mm。這樣可以減少人在地板上行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音,。填充材料不得高出木擱柵上皮,。d,、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐,，固距150mm左右,，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定,。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱柵的整體性,，避免日久松動(dòng)。e,、在雙層鋪釘做法時(shí)，要先鋪一層毛板,，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行,。

1.5、施工注意事項(xiàng)

１）,、一定要按設(shè)計(jì)要求施工,，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）,、所有木墊塊,、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理,。３）,、木地板靠墻處要留出15mm空隙，以利通風(fēng),。在地板和踢腳板相交處,，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔,。４）,、實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）,、在常溫條件下,，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7d，方可鋪裝木擱柵,。

（5）墻面工程

1,、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚，325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂,。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂,，墻面打毛處理,。

3,、操作工藝：1）,、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚怼ǖ鬃踊摇x磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

3）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）,、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

6）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

2）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1,、材料準(zhǔn)備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建,。

2,、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

3,、操作工藝：

3.1,、木龍骨天花：

1）、根據(jù)天花造型刷白,，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3,、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm,、

2）,、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）,、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號(hào)與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗(yàn)方法:觀察

3）,、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

4）,、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材,，復(fù)合板,，飾面板，粉刷石灰,，乳膠漆,，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

2,、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆,。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙,、隔斷,、掛鏡線、頂棚等）,。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面,，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級(jí)油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片,、蠟克面的清漆,，屬于高級(jí)油漆。2.1,、清油,、鉛油、調(diào)合漆面１）,、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹にU油à刷調(diào)合漆,。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量,，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行,。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好,。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形,、增強(qiáng)防腐的作用,，并使后道嵌批的膩?zhàn)印⑺⒌你U油等能很好地與基層粘結(jié),。刷清油要求不宜過厚,，薄而均勻。b,、嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)?。所有洞眼,、裂縫,、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩?zhàn)痈珊?，?yīng)用木砂紙打磨,，要求表面平整清潔，利于涂刷,。打磨后應(yīng)清掃干凈,。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷,，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋,。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h），用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止,，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì),。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí),，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油,。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作,，用新油刷的反而不好,，易留刷痕。刷調(diào)合漆時(shí),，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長，油漆不易刷勻,，容易產(chǎn)生皺紋,、流墜現(xiàn)象；刷毛過短,，漆膜上會(huì)產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷,。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時(shí)要多刷多理,，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生,，防止污物、灰砂沾污油漆面,。

2.2,、施工注意事項(xiàng)1）、油漆涂飾前,，應(yīng)將木料表面上的灰塵,、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙,、毛刺,、棱角和脂囊修整后，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ),，并將膩?zhàn)幽ス?。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片２～３遍。2）,、溶劑性混色高級(jí)油漆做磨退時(shí),，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退,、打砂蠟,、打油蠟、擦亮的工序,。3）,、涂飾門窗扇時(shí)，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆,。4）,、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料１,、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯郏喾?，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液。３,、顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料,。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于１０％,；２、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；３、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；５,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二,、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈,，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈。２,、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平,，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈,。３、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍,，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板,，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光,，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮,，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)?，將墻面刮平刮光,，干燥后用?xì)砂紙磨光磨平，不得將膩?zhàn)幽ゴ?。４,、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時(shí),，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或少加水,，以防露底,，漆膜干燥后后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,，磨光滑后清掃干凈,。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同,。由于乳膠漆干燥較快,，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)開始,，逐漸刷向另一頭,，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P接前一排筆,，避免出現(xiàn)干燥后接頭,。 １、制作尺寸正確,，表面平直光滑,，楞角方正，線條順直,，不露釘帽,，無戧槎、蝕痕,、毛刺,、錘印等缺陷。7,、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1,、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白,。1.2、用料：華麗精美墻紙,。1.3,、顏料：白乳膠。2,、作業(yè)條件2.1,、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％,；2.2,、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3,、門窗安裝完畢，地面施工完畢,；2.4,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。3、操作工藝3.1,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈,，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈,。3.4,、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時(shí),，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

1,、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%,，確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2,、工期目標(biāo)：裝修隊(duì)確保工期在50天內(nèi)完成

3,、安全控制目標(biāo)：裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施

1、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

1.3,、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時(shí)間

2,、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容,、流程和時(shí)間安排,、人員分工,、進(jìn)度控制的方法與施工,、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等

3,、戶主在裝修施工過程中,，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃施工中存在的問題,，對(duì)該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整,、整潔,。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”,，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料,、無污水

5,、做好安全防范工作,，如防水

1、工期保證措施

1.1,、以完善的計(jì)劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排,，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案,，采用流水施工來保證

1、對(duì)參加施工的工人,，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理

2,、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同,，以及工期的要求,，有9位人員進(jìn)行施工,，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，在裝修開工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應(yīng),，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動(dòng)力,，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量,，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，全面完成任務(wù)

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線,，標(biāo)出位置,，加以保護(hù),。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡,、爆炸物,、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,，按照規(guī)定處理,。

2,、 施工中需要停水,、停電,、封路而影響環(huán)境時(shí),，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，事先告示,。在行人,、車輛通過的地方施工,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,、井,、坎,、洞覆蓋物和標(biāo)志,。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析,，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水,、廢氣,、噪聲,、固體廢棄物等污染源采取措施,，進(jìn)行控制,。

4,、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn),，定期進(jìn)行清理,。裝載建筑材料,、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械,，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng),、灑落或流溢的有效措施,。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施,，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理,。

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

6,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件,，按照施工總平面圖,、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、布置,、使用和管理,。

7,、現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備,、腳手架,、密封式安全網(wǎng)和圍擋,、模具,、施工臨時(shí)道路,、各種管線,、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū),、變配電間、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置,，均應(yīng)符合施工平面圖的要求,。

8,、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí),。

施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排,。地面宜做硬化處理。有條件時(shí), 可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置,。

1、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：

1.1,、 合同文件。

1.2 ,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,。

1.3,、 可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件,。

1.4,、 市場(chǎng)價(jià)格信息

1.5,、 相關(guān)定額

1.6,、 類似項(xiàng)目的成本資料,。

2,、 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1、 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,，報(bào)組織管理層批準(zhǔn),。

2.2,、 自下而上進(jìn)行分級(jí)編制并逐層匯總：

2.3,、 反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,，完善管理制度,、明確管理責(zé)任,、規(guī)范管理程序。

2,、資源管理包括人力資源管理,、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理,、技術(shù)管理和資金管理,。

3,、項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃,、配置,、控制和處置,。

4,、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)資源的選擇,、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容,。

5,、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇,、訂立勞務(wù)分包合同,、教育培訓(xùn)和考核等。

6,、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇,、訂立采購供應(yīng)合同,、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，儲(chǔ)存管理,、使用管理及不合格品處置等,。

7、機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理,、使用管理,、操作人員管理,、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等,。

8,、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理,，新產(chǎn)品,、新材料,、新工藝的應(yīng)用管理,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理,、技術(shù)檔案管理、測(cè)試儀器管理等,。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理,、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

1,、 項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定,。

2,、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級(jí),、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全,、合理,、有效使用。

3,、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過程管理的原則,，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進(jìn),。

購買建材

1,、基本價(jià)格的調(diào)查

家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，價(jià)格就是重要的因素,，戶主需要對(duì)家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面的了解,。戶主自己先到建材市場(chǎng)逛逛,，貨比三家,，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢,，首先要在心里對(duì)于價(jià)格有一個(gè)大概的預(yù)算,。就目前來看，材料預(yù)算和費(fèi)用分配,，材料費(fèi)用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%,，臥室占20%

2,、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對(duì)材料樣品的認(rèn)定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商,，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，由施工隊(duì)確定材料保管,，確保材料質(zhì)量

戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度,，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料

1、工期延誤,。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況,，可能會(huì)影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下,，需要在計(jì)劃開始前，為工期的安排做一些時(shí)間上的預(yù)留

2,、資金超支,。預(yù)算時(shí)應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算,，預(yù)防在施工過程資金不足,，跟不上工期的進(jìn)度

1,、戶主的工作

1.1,、戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù)

1.2、戶主對(duì)每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并且對(duì)不滿意的地方提出要求

2,、成品保護(hù)

1.1、天面板塊安裝時(shí),，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2,、必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

1.3、安裝天面燈具時(shí),，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子,、工具材料、設(shè)備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開始前,，應(yīng)清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進(jìn)行清掃,，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè),，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染

1.5,、采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗,、玻璃,、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污,。不慎受到污染時(shí)將門窗隨時(shí)楷擦干凈

1.6,、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.1,、全部外飾面,，包括陽臺(tái),、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件完成裝修工程

1.2,、公用部位、公共設(shè)施,、各種管道（排、雨水,、暖,、熱）,、電器設(shè)備（配電箱,、柜、盤,、插座,、開關(guān),、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修

1.3,、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水,、試壓,、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

1.4,、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的,，應(yīng)做到不抹灰,、用膩?zhàn)诱移剑_(dá)到板縫密實(shí),、無裂縫,，按搓平順無錯(cuò)臺(tái),，表面平整,、色澤基本均勻,、線角順直,。戶門以內(nèi)個(gè)房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)牢固,、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層,、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃,，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn),，做到無滲漏

1.6,、地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到不倒泛水,，結(jié)合處嚴(yán)密平順,，無滲漏

1、 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段,，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算,、決算、回訪保修,、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理,。

2,、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃,，提出各項(xiàng)管理要求,。

1,、項(xiàng)目完成后,，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,。

2,、 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目,，可以分階段驗(yàn)收,。

3,、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī),，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求,。

4,、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。

1,、 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1,、 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2,、 項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

1.3,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書。

1.4、設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審資料,。

1.5,、 合同文件。

1.6,、項(xiàng)目竣工結(jié)算書,。

1.7,、各種設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證。

1.8,、 設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄,。

1.9,、 竣工檔案資料。

1.10,、相關(guān)的項(xiàng)目資料,、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件,。

2、 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1,、 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書,。

2.2,、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,。

2.3,、 建設(shè)工程造價(jià)分析資料表等,。

3、 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1,、 收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù),。

3.2、 清理項(xiàng)目賬務(wù),、債務(wù)和結(jié)算物資,。

3.3、 填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告,。

3.4,、 編寫項(xiàng)目竣工決算說明書,。

3.5,、報(bào)上級(jí)審查。

55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇三

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，將面臨越來越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證,，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人,、材、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式,、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn),、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃,，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理,、市場(chǎng)營銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議,，就組建工程項(xiàng)目部,、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況,、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要,。

企業(yè)市場(chǎng)營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過程中的澄清、說明,、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價(jià),、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等,。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人、材,、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神,，熟讀市場(chǎng)營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇四

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司,；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院,；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料,；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為20xx年7月26日,，竣工時(shí)間為20xx年7月26日,，總工期365日歷天

3,、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層,。 e,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝,。

f,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料。

1,、項(xiàng)目管理模式

2,、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，落實(shí)各崗位人員,，制定各種管理制度和管理職能,，責(zé)任到人,。

2）,、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底,。

3,、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；根據(jù)施工安排,，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃,。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備,、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定,，按照物資設(shè)備采購文件,，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作,。匯總招

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇五

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法,、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求,，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè),、分部分項(xiàng)劃分等,，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,，審核通過后,，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理,。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，

把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù),、職責(zé),、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào),、互相促進(jìn)的有機(jī)整體,。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,，并將目標(biāo)展開，層層分解,，落實(shí)到各部門,、班組和個(gè)人,。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng),。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動(dòng)。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),，從思想上,、組織上,、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來考慮,，一般要在項(xiàng)目內(nèi)組成由經(jīng)理部,、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系,。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

工過程中,，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項(xiàng)規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員、全過程的質(zhì)量管理,。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項(xiàng),、分部,、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件,，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊(duì)伍,，過程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā),。

1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，制定相關(guān)管理

目標(biāo),，明確崗位職責(zé),，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，確保管理體系正常運(yùn)行,。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件,、規(guī)定,，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立,、健全本項(xiàng)目路基工程,、路面工程,、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對(duì)新開工的項(xiàng)目,，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),、規(guī)模和開,、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報(bào)公司工程技術(shù)部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對(duì)《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性,。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃,。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

（4）在項(xiàng)目施工全過程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn),，積極開展qc小組活動(dòng),，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，克服質(zhì)量通病,，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評(píng),。堅(jiān)持“三檢制”,、“內(nèi)部旁站制”,、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn),、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng),，及時(shí)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事,，批評(píng),、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,。

（5）進(jìn)一步加大科技投入,，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù),，及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn),。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核,，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間,，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工,，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息,。

（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實(shí)反映施工過程,，對(duì)已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級(jí)上報(bào)評(píng)定,。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施,，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％,；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí),、市級(jí)、省(部)級(jí),、國家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng),。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、制度,、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等,，提高質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位,、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理,、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫,，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品,，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要素來確定,。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，追蹤其質(zhì)量,、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資,、專用材料的采購應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策,。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資,，應(yīng)按公開,、公平、公正的原則招標(biāo)采購,。

（3）材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),，不合格的應(yīng)予退貨,。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格,、名稱,、型號(hào)、數(shù)量,，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測(cè)報(bào)告,，把好材料質(zhì)量關(guān),。材料進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行,。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā),、入庫臺(tái)帳,，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程,。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段,。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中,，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn),，責(zé)權(quán)明確,，不留漏洞,。

1.8單位,、分部,、分項(xiàng)劃分

對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位、分部,、分項(xiàng)工程的劃分,。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用,。項(xiàng)目部在工程開工前,，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位,。簽定勞務(wù)分包合同,，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款,。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求,，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查,，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排,、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理,。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施,，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程,、關(guān)鍵過程的施工,，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明,，包括設(shè)計(jì)交底,、施工組織設(shè)計(jì)交底,、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底,。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況,、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,，做到心中有數(shù),，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行,，第一步,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底,。第二步,，由各專業(yè)工程師對(duì)工班長及施工操作人員進(jìn)行交底,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容,，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn),、施工部署、任務(wù)劃分,、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系,、施工方法,、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工,。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范、規(guī)程要求,、材料使用,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施,；對(duì)非常規(guī)工序,、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的溝通,，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性,，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖,、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物,、小樣,、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行,。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了,，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組,、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人,、接受人要雙方簽字按手印,。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員,、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè),、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識(shí),。

（1）工程開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

（2）在施工過程中,，要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，使之掌握各單位、分部,、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工過程中,，及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中,，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施,。

2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告,，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行,，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán),。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測(cè)材料的狀態(tài)。

（2）主要材料包括：水泥,、砂石,、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料,、土壤改良劑、鋼材(含線材),、錨具、道碴,、土工合成材料,、砌體材料,、高強(qiáng)螺栓,、工程用水和路基填料等,。

（3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳,，詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間,。

（5）對(duì)合格(不合格)材料,，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對(duì)不合格材料清退,。

（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)備用,。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí)，包裝封閉要符合其儲(chǔ)存要求,，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單,。樣品保留期一般不超過三個(gè)月,，試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放,，妥善保管，不得丟失,。其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng),。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后,，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可,。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進(jìn)行下道工序施工,。

（2）完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收,。

（5）檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng),、單位工程的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字,。

2.5.2檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi),；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,，主要包括以下三項(xiàng)：

1)主要材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥,、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,，并對(duì)重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度,、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,，如混凝土的強(qiáng)度,、路基壓實(shí)質(zhì)量等。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形,、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目,。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過程中的自檢,、交接檢驗(yàn)記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn),、檢測(cè)報(bào)告。

（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,，檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍,，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：

1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對(duì)有沒有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等,。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料,、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)項(xiàng)目是否有缺漏,、檢測(cè)記錄是否符合要求，檢測(cè)結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無缺漏。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項(xiàng)目全,、資料全、數(shù)據(jù)全,。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。有的項(xiàng)目的檢測(cè)是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù),；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定,，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)工作,，是實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn),，會(huì)直接影響相

關(guān)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收,。

（1）對(duì)于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的,，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格,。

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少,、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等,，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試,。如果測(cè)試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收,。

（3）對(duì)于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜,，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,，屬于不合格工程，必須返工,，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項(xiàng)目竣工,，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí),，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍,、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn),。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,，由公司負(fù)責(zé)維修處

理。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的,，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,。對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格,。

項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢、互檢,、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

（1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對(duì)照自己所完成的工作,，根據(jù)操作順序，對(duì)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查,。

（2）互檢,。同一工班的操作人員之間,、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對(duì)方所完成的工作,。互檢通過換位檢查,，用請(qǐng)對(duì)方挑自己毛病的方式，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn),，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢,。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查,，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對(duì)操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查,。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；

（3）測(cè)量試驗(yàn)方面的情況,，包括平面位置,、高程,、試驗(yàn)結(jié)果等；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度,、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等；

質(zhì)量檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改,，必要時(shí),，停工整改。整改符合相關(guān)要求后,，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢,，報(bào)檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工,。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查，對(duì)工程中存在的質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量問題及時(shí)處理,，并對(duì)每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

2.7質(zhì)量活動(dòng)

項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”,、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議,、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評(píng)比等活動(dòng),，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案,，形成活動(dòng)記錄，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工,、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件,。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄,、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部,、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄及試驗(yàn)資料，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集,、檢查、預(yù)組卷,、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí),。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全,、真實(shí)。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識(shí)管理,，保持其可追溯性,。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管,；分項(xiàng),、分部,、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評(píng)資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員,，待工程竣工后編入竣工文件,。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待

查,。

（5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理,，分類標(biāo)識(shí)存放，保證其完整真實(shí),。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失,、損壞,。工程竣工,、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù),。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng),、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺(tái)賬,，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù),，劃分編制、自檢簽字,、監(jiān)理簽字,、對(duì)上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺(tái)賬,，可清晰的反應(yīng)各個(gè)階段資料的狀態(tài)。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行自查,，以保持資料與現(xiàn)場(chǎng)同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào)，責(zé)任人限期編制,、簽認(rèn)，確保對(duì)上計(jì)量不拖欠,。

（10）質(zhì)量資料臺(tái)賬作用基本等同于工程部工程量臺(tái)賬,。

2.10qc小組活動(dòng)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動(dòng)。首先選擇課題,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo),，分析問題產(chǎn)生原因,，找出主要原因,，然后制定相應(yīng)政策，并進(jìn)行實(shí)施,，通過對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較,，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后,，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施,，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié),，整理出成果報(bào)告，上報(bào)工程技術(shù)部,，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報(bào)局技術(shù)部，進(jìn)行評(píng)審,，被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào),。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,，適時(shí)申報(bào)科技示范工程,、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程,、安全文明工地,、標(biāo)準(zhǔn)化工地、qc成果,、工法,、專利、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程,、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn),、特色及亮點(diǎn)等影像資料,。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基,、三背回填*,、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵,、箱涵、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑,、大體積承臺(tái)砼）*、墩臺(tái)身*,、鋼筋加工及安裝,、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工,、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*,、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開挖*,、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù),、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*,、隧道路面、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻,、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁,、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝、邊溝,、盲溝,。綠化工程：植草、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目,，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施,，其余的為二類控制項(xiàng)目，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施,。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分,。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場(chǎng)開始施作的控制源頭,，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開展施工,，首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，編寫自評(píng)報(bào)告,。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)檢測(cè),，對(duì)出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)施過程中檢測(cè)出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師,。

（3）對(duì)一類控制項(xiàng)目,，總工程師負(fù)責(zé)組織，質(zhì)檢部長按照部署落實(shí),，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式評(píng)價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程,，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)首件工程的要求,，熟悉首件工程實(shí)施流程,，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員,、設(shè)備準(zhǔn)備情況,、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全,、質(zhì)量控制措施,，明確責(zé)任人。

（5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo),。對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實(shí)施,。

（6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評(píng)未達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則,、工藝流程，明確驗(yàn)收人員的職責(zé),，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位,。

第三章項(xiàng)目收尾階段

3.1交工、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù),、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交（竣）工測(cè)量和工程質(zhì)量的自檢，對(duì)特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收,。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺(tái)賬,，逐項(xiàng)整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格,，不遺留問題。

工程基本完工后,，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)所承建的工程,，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分,，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志,、測(cè)量控制樁點(diǎn),、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理,。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件,，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理,。

竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況,，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的,，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù),。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告,，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收,。對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成,。

配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)的儀器工具,，以配合交工驗(yàn)收小組工作,、加快交工驗(yàn)收。

3.1.4維護(hù),、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件,、證書上，驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期,，在該期限內(nèi),，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能,、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,，如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行,。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響,，隨著時(shí)間,，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的,，應(yīng)進(jìn)行整修,，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的,，應(yīng)進(jìn)行局部返工,；屬于設(shè)計(jì)問題的，應(yīng)發(fā)文請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修,。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗(yàn)收工作,。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收,，第二步是正式驗(yàn)收,。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右,，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃,，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、施工管理人員,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定,，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善的,，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成,，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，成立竣工驗(yàn)收小組,，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，重要部位要做好檢查記錄,。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。

（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成,，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”,，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程,，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”,、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì)簽單”,、“工程竣工實(shí)物交接清單”,、“竣工資料交付清單”等資料。整理,、移交竣工文件,，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報(bào)告,，辦理工程交付手續(xù),。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

項(xiàng)目完工后，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料,，及時(shí)督促,、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收等,，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報(bào)批報(bào)建,、第三方檢測(cè)、竣工驗(yàn)收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn),、特色、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝,、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司,、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料,，整理上報(bào),，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況,，組織開展復(fù)查程序,，獲獎(jiǎng)資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇六

一,、 工程概況

本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號(hào)飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選用型號(hào)為z9-30q的化糞池,，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池,?？傞L為7.12米,，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米,。分為三個(gè)池子,，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子,，容積都為7.5立方米,，總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí),，清掏周期為180天,，詳國標(biāo)圖集02s701的z9-30q。

二,、 施工方案

(一),、施工前的準(zhǔn)備

1. 測(cè)量放線

根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米,，長邊平行新建綜合樓,，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后,，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線,。

2. 設(shè)備、材料

設(shè)備： 1臺(tái)斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī),，jzc350型攪拌機(jī),，振動(dòng)棒。 材料：c25鋼筋混凝土底板,、圈梁,、蓋板。mu10級(jí)磚,、m10水泥砂漿磚砌體,。

(二)、基坑排水措施

根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn),，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水,，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水,，若開挖,，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工,，采取以下措施,。

1. 基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米，即基坑長9.12米,，寬5.88米,，深3.9米。

2. 基坑開挖后,，四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻,，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層,。

3. 在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻,。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

(三),、施工

1. 基坑開挖,，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度,，支模板3米高,，澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,，比基坑底深0.5米,，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)dn65潛水泵抽水,，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置,。

2. 整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度,，利于排水,。

3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板,，澆筑20cm厚c25混凝土底板,。

4. 用mu10級(jí)磚、m10水泥砂漿砌磚,，外墻厚490mm,，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道,，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道,。

5.砌筑磚墻,，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處,。

6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板,，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板,。

7.安裝化糞池蓋板,，澆筑20cm厚c20混凝土地面，與學(xué)?，F(xiàn)有地面平齊,。

8、施工中的注意事項(xiàng)和要求：

a,、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土,。

b,、水泵在施工中有專人看守，有水就抽,，抽干就停機(jī),，以免燒壞水泵。

c,、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐,。

d、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高,，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高,。

三、工期

化糞池從開挖到完成工期為30天,。

四,、施工質(zhì)量保證措施

1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程,，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表),、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督,，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做,。

2.施工過程，堅(jiān)持“三檢”制度,，即“自檢”,、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，凡超過規(guī)范允許偏差者,，堅(jiān)決返工重做,。

3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后,，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可,。

4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測(cè)量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測(cè)量數(shù)據(jù),，如有問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理,，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。

5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠,、扣件是否松動(dòng),。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形,、松動(dòng),，并組織及時(shí)恢復(fù)。

6.對(duì)于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求,，要求班組質(zhì)檢員,、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查,。

五、安全施工保證措施

1. 開工前做好各級(jí)安全交底工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;

2. 在整個(gè)施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工,，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

3. 施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

4.上班前和上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí),，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服,、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;

六,、文明施工措施

1. 工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求,，并要求安全、整齊;

2. 做好基坑排水工作;

3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

4. 施工過程中嚴(yán)格控制噪音,，盡量降低對(duì)周圍居民正常生活的影響;

5. 文明施工,，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí);

6. 遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全,、保衛(wèi)制度;

7. 不許酗酒,、斗毆，施工人員不得滋擾生事,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇七

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級(jí)教學(xué)班x個(gè),，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè),，學(xué)生x人,，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓,。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米,，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進(jìn)行校園硬化,，沒有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校,，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來諸多的不便,，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻,，不好管理,，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí),，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2,、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場(chǎng)由于沒有硬化,，在雨天的時(shí)候就無法開展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷,。沒有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地,，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長,。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè),，女廁：3個(gè)）,。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所,，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所,，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展,。

1,、學(xué)校師生，學(xué)生家長,，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作,。

2,、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞,，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

1、學(xué)校圍墻,、廁所,、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患,，改善該校的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇八

適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語,；

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義,；

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書,，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》；

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書,，報(bào)工程部,；

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的《工程項(xiàng)目策劃書》初稿,，提交會(huì)議討論確定后,，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部,；

4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例,；

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃,，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案,、施工方法簡(jiǎn)述

4.3.5資源計(jì)劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例,。

施工過程控制程序zs/cx/gc02

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇九

個(gè)性化,、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,，就必須把握時(shí)機(jī),，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤,。

優(yōu)勢(shì)：

1,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店,、食府,、劇院,、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑,。

2,、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂,、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng),、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院,、購物廣場(chǎng),、籃球場(chǎng),。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室、乒乓球室,、桌球室,、卡拉酒廊,。

3,、小戶型

房廳,、房廳，面積x平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修,，對(duì)于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力,。

不足：

（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽(yù)度和造成記憶,；同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成,、時(shí)尚、享受）開展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力,。

1,、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人,。

家庭構(gòu)成：x口,、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年。

2,、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構(gòu)成：x口,、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年。

（一）阻礙：

1,、花園內(nèi)朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售,。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳,。

（二）對(duì)策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰,、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售,。通過廣告炒作,、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來促進(jìn)銷售。

2,、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二,。

（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近,。

故對(duì)策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售,。

（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn),、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：輝煌人生,，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅,。

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的,，是輝煌的。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇十

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益,。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式,，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性,。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目,；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,，則是本文的主要內(nèi)容,，也是我國目前急需關(guān)注的一個(gè)問題,。

行文將從四個(gè)方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二,、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,；四,、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法， 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制,，努力朝目標(biāo)奮斗,。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng),。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視,，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能,，才能保障工程質(zhì)量,。簡(jiǎn)單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄,、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,，就必須正視這些問題,，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線,、平整土地,、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果,。

（2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前,，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇,、時(shí)間及人員的安排等各方面,，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程,。此外,，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障,。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源,，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),， 也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，力求將成本,、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi),、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi),、輔助材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi),、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目,。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,， 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則,，全程控制原則，中間控制原則,，目標(biāo)管理原則,，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則,。筆者從兩個(gè)面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,， 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量,，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一,。也就是說,，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法,。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本,。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）采取以考核的方式,，來制定獎(jiǎng)懲制度,，來降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,， 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn),。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障,。

（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在這個(gè) 的需要，也是社會(huì)發(fā)展,、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平,、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用,。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),，必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

總之,，不管是業(yè)主還是施工承包單位,，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位,、全過程的管理,，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制,，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。我們相信,，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善,， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇十一

企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來,。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn),。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率,。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題,。誰能充分好地解決這一課題,，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利,，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展,。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的,。

進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料,，而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗,，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化,。

1,、投資和費(fèi)用不分,，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤,；

2,、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi),；

3,、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,，見而不理,；

4、沒有投入效果的分析論證,，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入,；

5、企業(yè)組織的運(yùn)行,，沒有投入預(yù)算,，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng),，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬,；

6、企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé),，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé),，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭(zhēng)投入,，沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任,；

7、員工都安于現(xiàn)狀,，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式,；

8,、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單,，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂,，讓下屬員工隨意支配財(cái)物,，造成浪費(fèi)；

10,、高估親信的忠誠,，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

1,、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；

2,、建立健全成本控制體系,，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé),；

3,、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞,；

4,、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低,；

5,、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí),；

6,、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度,；

2,、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度,；

4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

5,、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度,。

1,、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法,；

2,、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路,；

3,、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；

4,、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,；

5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度,；

6,、討論界定投資與費(fèi)用的界限；

7,、調(diào)研,、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路,；

8,、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；

9,、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),，提升管理制度；

10,、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，財(cái)務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長,；

2,、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作,；

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn),；

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí),，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法,。

咨詢費(fèi)按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目,。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇十二

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實(shí)施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染,，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅(jiān)持國家、集體,、個(gè)人一起上,，誰綠化誰所有，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水,，栽后踏實(shí)并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施,，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助,，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資xxx萬元，其中種苗費(fèi)xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元,，監(jiān)理費(fèi)x萬元，管理費(fèi)x萬元,，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元,，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。

分區(qū)縣,、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬元。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效,。

2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng),、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng),，確保按時(shí)完成任務(wù),。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植,，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

4,、建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗,、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已,，實(shí)行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇十三

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷,、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn),、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置,、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.3從質(zhì)量要求,、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更、索賠,、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要,。

2.1.2計(jì)算工程量,。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計(jì)算主要材料工程量,，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本,，減少消耗,。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì),，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求,，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng),，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核,。

2.1.5明確試驗(yàn)方式,。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式,。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、圖集,、表格、電子軟件等,。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置,，附圖詳細(xì)說明。

2.2.3施工道路,、臨時(shí)供水,、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型,、數(shù)量、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,、加工場(chǎng)地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說明其他未盡事項(xiàng),。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容,。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商,、供貨方式,、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格,、數(shù)量、使用時(shí)間段,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U,、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價(jià)等情況,。

以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量儀器,、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時(shí)間段、配置方案思路,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況,，以及前期資金的保證方式。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo),。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值,。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程,、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目,，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo),。

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員、測(cè)量主管,、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡(jiǎn)單說明分工及崗位職責(zé)。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋,、模板,、混凝土、內(nèi)支撐,、外防護(hù),、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程,，開工,、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間,。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底,、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法、專利成果,、qc小組活動(dòng)課題,、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng),、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

工程項(xiàng)目策劃書總結(jié) 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)估篇十四

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建,、修繕工程項(xiàng)目的審計(jì)工作,，提高審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號(hào)令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,，制定本辦法,。

第二條本辦法所稱基建、修繕工程項(xiàng)目,，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目和修繕工程項(xiàng)目,。

第三條本辦法所稱基建,、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)，是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,，教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)與基建,、修繕工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支真實(shí),、合法,、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。

第四條基建,、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)的目的,，是促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位加強(qiáng)管理，保障建設(shè),、修繕投資合法,、合理使用，正確評(píng)價(jià)投資效益,，提高基建,、修繕工程項(xiàng)目管理水平。

第五條審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)基建,、修繕工程項(xiàng)目開工前審計(jì)的主要內(nèi)容：

(一)基建及大型維修工程項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)是否完備十合法,，投資是否納入國家或單位的年度投資計(jì)劃；

(二)基建,、修繕工程項(xiàng)目投資來源是否合法,，當(dāng)年資金是否落實(shí)；

(三)基建規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報(bào)告文件相符,，有無超規(guī)模,、超標(biāo)準(zhǔn)問題；

(四)工程招標(biāo),、承包是否符合規(guī)定,，手續(xù)是否完備、合法,，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利,，質(zhì)量、工期,，取費(fèi)等級(jí),、撥付款辦法，獎(jiǎng)罰,、保修及時(shí)效等內(nèi)容是否全面,、合規(guī)；

(五)與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同是否合法合規(guī),，收費(fèi)是否合理,。

第六條審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)基建,、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計(jì)的主要內(nèi)容：

(一)征地拆遷費(fèi)用支出是否真實(shí)、合法,，管理是否符合有關(guān)規(guī)定,；道路、通水,、通電等費(fèi)用支出是否真實(shí),、合法；

(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法,、定額和標(biāo)準(zhǔn),，是否經(jīng)過審批；設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定,，手續(xù)是否齊全,；有無擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計(jì)算是否正確,、合規(guī),；

(八)項(xiàng)目結(jié)余資金情況，包括銀行存款,、現(xiàn)金,、其他貨幣資金是否真實(shí)、準(zhǔn)確,；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí),，有無積壓、隱瞞,、轉(zhuǎn)移,、挪用等問題；往來款項(xiàng)是否真實(shí),、合法,，有無轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)等問題,；

(九)基建收入的來源,、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí),、合法,；

(十)項(xiàng)目投資包干指標(biāo)完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī),。

第八條審計(jì)機(jī)構(gòu)開展基建,、修繕工程項(xiàng)目審計(jì)，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程,、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員,，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員,、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會(huì)審計(jì)組織進(jìn)行審計(jì)等方式，所發(fā)生的費(fèi)用由基建經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定支付,。

第九條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對(duì)基建,、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，有權(quán)要求被審計(jì)單位積極配合,，并限期提供下列文件,、報(bào)表和資料：

(一)項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件,、歷次調(diào)整概算文件,；

(二)初步竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,；

(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料,，自行采購設(shè)備、主要材料的合同,、清單及出入庫資料,，重大設(shè)計(jì)變更資料；

(四)自項(xiàng)目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,、工程竣工決算報(bào)表,，以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料；

(五)國家有關(guān)基建工程項(xiàng)目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費(fèi)文件等,。

第十條審計(jì)機(jī)構(gòu)在對(duì)基建,、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》組織實(shí)施,。對(duì)查出的違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門,、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門,、單位提出處理,、處罰的意見和建議。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

評(píng)審實(shí)施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)審工作,，保障審計(jì)i作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號(hào)令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,，制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于各級(jí)教育部門、各級(jí)各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬,、所辦或占控股地位的企業(yè),、公司和各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照?qǐng)?zhí)行,。

第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控制度)評(píng)審,，是指教育系統(tǒng)審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評(píng)價(jià),。

第四條 內(nèi)控制度評(píng)審的目的，是通過對(duì)內(nèi)控制度的審查和評(píng)介,，明確審計(jì)的范圍,、重點(diǎn)和方法，減少審計(jì)工作量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，提高審計(jì)質(zhì)量,，同時(shí)促使被審計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性,，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

第五條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對(duì)銀行帳及支票、收據(jù),、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離,；

(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)；

(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核,；

(四)收,、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時(shí)足額入帳,，作到日清月結(jié),；

(五)會(huì)計(jì)與出納是否定期核對(duì)日記帳與總帳，主管會(huì)計(jì)是否定期與銀行對(duì)帳,、編制銀行存款調(diào)節(jié)表,、調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金,，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額,；

(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時(shí)解交銀行,；

(七)是否周密地計(jì)劃預(yù)期收入和所需支出,、借款的數(shù)量和時(shí)間，以及用于短期投資的資金,。

第六條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)存貨的采購,、驗(yàn)收、保管,、發(fā)貨,、裝運(yùn)、付款,、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工,，并建立崗位責(zé)任制；

(二)存貨的購入,、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù),；

(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計(jì)劃,、銷售計(jì)劃、合同,、入庫單,、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核,；

(四)存貨的購銷是否與對(duì)方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同,；

(五)是否設(shè)置獨(dú)立的存貨驗(yàn)收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，包括核點(diǎn)數(shù)量,，檢測(cè)質(zhì)量，出具驗(yàn)收單等：

(六)是否對(duì)存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)與稽核,，保證財(cái)會(huì)部門與倉庫的帳帳,、帳實(shí)一致；

(七)是否及時(shí)辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù),，對(duì)延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時(shí)解決,；

(八)各項(xiàng)存貨的交易是否及時(shí)入帳。

第七條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)接受客戶訂單,、調(diào)查信用、批準(zhǔn)信用,、填制銷貨通知,、發(fā)運(yùn)商品、結(jié)算開單,、辦理銷售退回,、折讓、收取貨款,、會(huì)計(jì)記錄和核對(duì)帳目等職務(wù)是否分離,，并明確各自的職責(zé)；

(二)是否實(shí)行銷貨合同制,，根據(jù)合同規(guī)定的名稱,、數(shù)量、品種,、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨,，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時(shí)間及時(shí)收回貨款；

(三)采用賒銷方式售貨時(shí),，是否對(duì)購貨單位的信用進(jìn)行了調(diào)查,，對(duì)不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨,，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證,；

(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時(shí)辦理銷售貨款的入帳手續(xù),；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時(shí)催繳貨款,，按期收回并入帳,；

(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；

(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會(huì)計(jì)記錄是否分離,，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn),，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

第八條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)固定資產(chǎn)的購置,、調(diào)出,、出售、報(bào)廢,、對(duì)外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù),；

(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，有關(guān)部門對(duì)其數(shù)量,、規(guī)格,、名稱、出廠或建成日期,、備品備件,、原始價(jià)值、性能,、新舊程度等是否逐項(xiàng)驗(yàn)收,，并確定其年限、折舊率,，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”交財(cái)會(huì)部門入帳,，固定資產(chǎn)的出售和對(duì)外投資是否對(duì)其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗(yàn)；

(三)固定資產(chǎn)的管理部門,、使用部門和財(cái)會(huì)部門是否對(duì)增減的固定資產(chǎn)在卡片,、明細(xì)帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算,；

(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口,、檢修和調(diào)撥移動(dòng)等管理制度；

(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，是否及時(shí)處理盤虧盤盈,。

第九條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)投資管理部門是否提出投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，確定投資立項(xiàng)的依據(jù),、所需資金,、投資時(shí)間、預(yù)計(jì)效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對(duì)發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)查,；財(cái)務(wù)部門是否會(huì)同投資管理部門對(duì)投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析,；實(shí)物投資是否對(duì)接受投資的項(xiàng)目進(jìn)行可信性論證；投資項(xiàng)目報(bào)告書或立項(xiàng)報(bào)告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

(二)是否通過投資計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和檢查對(duì)投資進(jìn)行控制，計(jì)劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批,；

(三)短期投資是否對(duì)證券市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行了分析,，長期投資是否對(duì)接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán),；

(四)是否定期對(duì)投資效果進(jìn)行分析,，提出投資運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)意見；

(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn),、資金和有價(jià)證券收,、付制度；

(六)是否實(shí)行投資的總分類核算,、明細(xì)分類核算,，定期與原始憑證和管理部門的實(shí)物帳核對(duì)，并通過清查盤點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí),，由稽核人員抽查監(jiān)督,；

(七)股票和債券是否由獨(dú)立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管,，并有嚴(yán)格的防火,、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計(jì)人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符,。

第十條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)購入無形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研并編制了可行性研究方案，購入計(jì)劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn),；

(二)是否對(duì)協(xié)商價(jià)格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查,；

(三)是否通過合同方式進(jìn)行購入與轉(zhuǎn)讓；簽訂合同時(shí),，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件,、有效期和手續(xù)的齊備性；

(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時(shí)入帳,；

(五)是否對(duì)每期攤銷和期末余額定期進(jìn)行復(fù)核,，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計(jì)算是否正確,；

(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn),，作價(jià)是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時(shí)入帳,。

第十一條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)辦人員,、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工,；

(二)導(dǎo)致負(fù)債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行,；

(三)所發(fā)生的流動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳,；

(四)是否由專人定期核對(duì)流動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、實(shí)有數(shù)額及到期日的真實(shí)性,。

第十二條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計(jì)劃,、歸還計(jì)劃；企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序,，審慎地作出借債決策,，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利,；

(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究,，明確款項(xiàng)的數(shù)額、用途,，測(cè)算預(yù)期收益,，決策后授權(quán)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行；財(cái)務(wù)部門是否向金融機(jī)構(gòu)提交借款申請(qǐng),，說明借款原因,、用途、金額,、使用時(shí)間和計(jì)劃,、歸還期限和計(jì)劃，并辦理借款審批手續(xù),；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行,，是否在貸款限額內(nèi)按計(jì)劃實(shí)際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù),；

(三)債款的取得,、使用和歸還是否及時(shí),、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳,，業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備,；

(四)是否對(duì)長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,。

第十三條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)資本金的投入,、增資、減資,、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時(shí)的清算,、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審核與授權(quán)，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理,；

(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé),，劃分不相容職務(wù)；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗(yàn)證和評(píng)估,，認(rèn)定其真實(shí),、合法、正確,；

(四)是否根據(jù)評(píng)估,、驗(yàn)證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時(shí)地登記入資本投入明細(xì)帳,，其后發(fā)生的增資,、減資變動(dòng)是否及時(shí)地記入明細(xì)帳與備查簿中；

(五)是否對(duì)資本金的籌集,、存留,、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理,，驗(yàn)證投資活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理是否真實(shí),、合法、正確,，是否加強(qiáng)了對(duì)資本金保值增值的控制,。

第十四條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容；

(一)實(shí)現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)作出決定,；

(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用,、分配,，專戶記錄，不混在一起,。

(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會(huì)授權(quán)批準(zhǔn),，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制；

(四)是否對(duì)向投資者分配的股利,，以及公積金、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理,，驗(yàn)證其真實(shí)性,，正確性，是否正確評(píng)價(jià)資本的增值,。

第十五條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)銷售計(jì)劃是否以正確,、可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷貨合同為依據(jù)，是否運(yùn)用科學(xué)的方法編制，各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算是否準(zhǔn)確并保持先進(jìn)合理水平,，是否與其他計(jì)劃保持時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào),、銜接，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù),；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負(fù)責(zé),，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)合同法的要求,，所簽合同是否經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批,；

(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé),，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù),；

(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對(duì)銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并保證其合法,、真實(shí)和正確；

(五)是否建立,、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，確保其安全、完整,，及時(shí)辦理貨款結(jié)算和收回,；

(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財(cái)會(huì)部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤,；

(七)是否根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目,、帳簿,，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,。

第十六條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)是否進(jìn)行成本預(yù)測(cè),；成本預(yù)測(cè)的依據(jù)是否可靠、完整,，方法是否科學(xué),、合理，結(jié)果是否正確,；

(二)產(chǎn)品成本計(jì)劃是否與利潤,、銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額相互銜接,、協(xié)調(diào),，保持先進(jìn),、合理的水平，并進(jìn)行指標(biāo)分解,，層層落實(shí),；

(三)是否建立成本歸口分級(jí)管理責(zé)任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò),；

(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格、準(zhǔn)確計(jì)量驗(yàn)收,，健全原始記錄和先進(jìn),、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；

(五)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批,，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核,；

(六)是否正確研究成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期,、費(fèi)用歸集的程序和分配的方法,，以及成本計(jì)算方法。

第十七條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，制定期間費(fèi)用項(xiàng)目開支計(jì)劃、預(yù)算,、定額,，以及相應(yīng)的管理制度，并將計(jì)劃,、預(yù)算和定額分解下達(dá)到各部門,、各單位；

(二)各部門,、各單位發(fā)生的期間費(fèi)用是否事先提出申請(qǐng),，財(cái)會(huì)部門對(duì)照開支標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核,，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支,；

(三)使用經(jīng)費(fèi)的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批,，財(cái)會(huì)部門的審查,、稽核、記帳是否由不同人分管,；

(四)各項(xiàng)費(fèi)用開支是否取得真實(shí),、合法的憑證，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門,、單位主管人員審批,，財(cái)會(huì)部門審核無誤；

(五)經(jīng)審核后的各項(xiàng)費(fèi)用開支是否及時(shí),、正確入帳,，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶；

(六)是否通過檢查費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況,，揭示差異,，分析原因，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門,。

第十八條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)是否事先編制年度利潤計(jì)劃,，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施措施；利潤計(jì)劃控制的依據(jù)是否可靠,，方法是否科學(xué),，計(jì)算是否正確，措施是否切實(shí)可行,；

(二)利潤形成是否有嚴(yán)格,、合理的職責(zé)分工，不相容職務(wù)是否分離,；

(三)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核,，財(cái)會(huì)部門是否按規(guī)定的會(huì)計(jì)組織核算程序，及時(shí),、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理,，并核查其執(zhí)行情況。

第十九條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

(二)是否設(shè)專人對(duì)企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核,，正確確定利潤分配基數(shù),，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例,，由財(cái)會(huì)部門編制“利潤分配表”,；

(三)財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管是否對(duì)“利潤分配表”的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核并簽章；

(四)會(huì)計(jì)人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證,，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核無誤后及時(shí)登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶,。

第二十條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控制度評(píng)審的主要內(nèi)容：

(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,、質(zhì)量要求,、時(shí)間限制、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限,，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系,；

(二)是否制定結(jié)帳日程表,，對(duì)結(jié)帳程序進(jìn)行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時(shí)限,，對(duì)影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提出妥善的對(duì)策；

(三)對(duì)本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否全部入帳,、帳簿與記帳憑證是否一致,、復(fù)算發(fā)生額和余額計(jì)算是否正確等，是否嚴(yán)格檢查和核對(duì),；在編制會(huì)計(jì)報(bào)表前,，是否對(duì)帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間,、帳簿記錄與財(cái)產(chǎn)實(shí)有數(shù)之間進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì),，做到帳證、帳帳,、帳實(shí)三相符,；是否在正確結(jié)帳、認(rèn)真對(duì)帳的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行試算平衡工作,；

(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)制度對(duì)報(bào)表種類、格式,、項(xiàng)目排列,、項(xiàng)目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報(bào)表，并保證每一報(bào)表內(nèi)和不同報(bào)表有數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系的項(xiàng)目之間保持應(yīng)有的對(duì)應(yīng)關(guān)系,；對(duì)于必須予以反映而會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容中無法容納的重要財(cái)務(wù)信息,，是否在相關(guān)項(xiàng)目或通過附表，附注等加以說明,；

(五)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)是否對(duì)編制完畢的會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性,、合規(guī)性和正確性等進(jìn)行認(rèn)真審核并簽章；

(六)會(huì)計(jì)報(bào)表是否按月,、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān),、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門,。

第二十一條 審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計(jì)單位的內(nèi)控制度,；

(二)健全性與合理性評(píng)價(jià)，

(三)符合性測(cè)試,，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的有效性,；

(四)總體評(píng)價(jià)，即通過符合性測(cè)試,，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的可信賴程確定其對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的可靠性,；

(五)實(shí)質(zhì)性測(cè)試,；

(六)提出審計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的健全性,、合理性,、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并針對(duì)制度缺陷提出改進(jìn)建議,。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。