在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇一

1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計,，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件,，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工,，及時做好各項施工準備工作,，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行,，按期保質完成施工任務,，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程,。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書》,；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現行國家標準,，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準,；1.4修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

1.本工程為家庭裝修工程,，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138m2

2.裝修設計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好,，通風流暢,，要有內涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風格：中式風格

總體構思：大體上如何裝修應提前構思,，得出一個基本框架,。比如地面、墻面,、吊頂,、燈具、家具,、潔具等的用材,、工藝、樣式,、位置,、搭配、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米,，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設計單位：×××,。

（1）施工準備一,，技術準備１、認真學習施工圖紙,，了解設計意圖,，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯,、漏,、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾,。２,、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點,、以施工圖,，施工規(guī)范,，質量標準,，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３,、計算分項工程的.工程量,，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量,，建立施工技術管理機構,，組織質量安全體系以及施工計劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1,、材料準備：紅磚，空心磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，要接墻的部位已經鉆孔,，打好鋼條,，預備砌墻加固連接。

3,、操作工藝：

3.1,、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b,、水泥砂漿,；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理,，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2,、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評,。

b,、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線,、門窗洞口線,經復核,辦理預檢手續(xù)

c,、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%,。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min,。

3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內用完,嚴禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接,，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬,，掛鐵絲批蕩,，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁,，防止門套變形,。

4、質量標準：

4.1,、改動門位置,，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整,，無裂痕,。

（3）水電工程

1、水系統：

1.1,、材料準備：1,、聯塑pvc管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）,。

3、砂：中砂或粗砂,。

1.2,、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫,，無裂痕的管體即可預備使用,。1.3、操作工藝：1,、處理,、開槽、埋管,、固定,、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2、不含節(jié)水門,，工程量不足1米按1米計算,；

3、紅色標志熱水管

1.4,、質量標準：1,、試壓后無漏水現象，管體無缺口,，無損傷

2,、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。

2,、電系統：

2.1,、材料準備：

聯塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線,，通信導線等

2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.,、處理、開槽,、埋管,、固定、設線,。

2,、墻身，地面開線必須橫平豎直,，不彎曲,，特殊情況必須經經理同意，所有電線都可以抽動更換,，強弱電必須發(fā)開線管敷設,。

3、在同一套房內,，開關設置在1300mm左右,，地插在300mm左右，插座在統一水平線為基準,。

4,、插座，開關安裝要牢固,，四周無縫,，廚房,，衛(wèi)生間及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。

2.5,、質量標準：1,、導線連接緊固，接口包扎嚴密,，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷，

2,、空調等大功率電器,，必須設置專用供電回路，空調采用4mm的電源線,。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1,、材料準備1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚的品種,、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求,。2）,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥,。3）,、砂：中砂或粗砂。

4）,、防水劑,。

1.2、作業(yè)條件1）,、瓷磚,，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內,，側立堆放,，底下應加墊木方。并詳細核對品種,、規(guī)格,、數量、質量等是否符合設計要求,，有裂紋,、缺棱掉角的不得使用,。2）、設加工棚,，安裝好臺鉆及砂輪鋸,，并接通水電源。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）,、室內抹灰、水電設備管線,。4）,、房內四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3,、操作工藝1）,、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口,、邊角等部位之間關系。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）,、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚,，防滑地磚，拼花磚應按圖案,、顏色,、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列,，然后按編號碼放整齊,。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線,，用以檢查和控制大理石板塊的位置,，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部,。4）,、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂,，其寬度大于板塊,，厚度不小于3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好,，以便檢查板塊之間的縫隙 ,，核對板塊與墻面,、柱、洞口等的相對位置,。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,，掃一遍素水泥漿,。6）、鋪砂漿：根據水平線,，定出地面找平層厚度,，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團不松散為宜）,。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠,、拍實,，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度,。7）,、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面,，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實根據水平線找平找直,。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈,。9）,、施工鋪設時，氣溫不應低于±15℃,，并保持其強度達到不小于設計要求的50%,。1.4、質量標準1）.保證項目瓷磚的品種,、規(guī)格,、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固,、無空鼓（脫膠）,。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑,，色澤一致,，接縫均勻，周邊順直,，板塊無裂紋,、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協調,，間隙適宜,，磨光一致，無裂縫,、坑洼和磨傷,。 b、地漏坡度符合設計要求,，不倒泛水,，無積水，與地漏結合處嚴密牢固,，無滲漏,。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致,。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊,、光滑。2,、 木地板地面2.1,、材料準備１）、面導材料a,、材質：宜選用耐磨、紋理清晰,、有光澤,、耐朽、不易開裂,、不易變形的優(yōu)質木材,，其寬度不大于120mm，厚度應符合設計要求,。b,、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式,，但是用得較多的是企口縫,、截口縫和平頭接縫,。

2）、基層材料a,、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）、墊木,、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等。1.4,、作業(yè)條件１）,、施工程序：設埋件、做防潮層,，彈線,，設木墊塊和木擱柵，填保溫,、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平,、刨光，油漆,、打蠟,。２）、施工要點：a,、防潮層一般用冷底子油,，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形,、腐蝕等。b,、木擱柵使用前要進行防腐處理,。鉛絲綁扎80mm間距。固定時將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內,，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨）,，這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內,，填充一些輕質材料,，如干焦渣、蛭石,、礦棉氈,、石灰爐渣等，厚度40mm,。這樣可以減少人在地板上行走時所產生的空鼓音,。填充材料不得高出木擱柵上皮。d,、擱柵與擱柵之間,，還要設置橫撐，固距150mm左右,，與擱柵垂直相交,，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性,，避免日久松動,。e、在雙層鋪釘做法時,，要先鋪一層毛板,，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。

1.5,、施工注意事項

１）,、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準,。２）,、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理,，條形木地板底面要全做防腐處理,。３）、木地板靠墻處要留出15mm空隙,，以利通風,。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條,，則應在木踢腳板上留通風孔。４）,、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接,。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7d,，方可鋪裝木擱柵,。

（5）墻面工程

1、材料準備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，墻面打毛處理,。

3,、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理,。

2）,、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）,、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質量標準：1）,、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）,、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1,、材料準備：石膏面板,，和天花基礎構建。

2,、作業(yè)條件：墻面已經刷基礎墻漆,。

3、操作工藝：

3.1,、木龍骨天花：

1）,、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面

2）3.3,、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）,、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

2）,、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）,、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質量標準：

1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設備的位置應合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察

3）,、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質吊桿 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1,、材料準備：圖紙所需的木材,，復合板，飾面板,，粉刷石灰,，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑,，立邦漆等

2,、施工工藝

木質表面油漆分混色油漆和清漆。木質表面主要是指門窗,、家具,、木裝修（如墻裙、隔斷,、掛鏡線,、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質表面,，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多,；硬材類的木質表面則多采用漆片、蠟克面的清漆,，屬于高級油漆,。2.1、清油,、鉛油,、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆,。２）,、涂飾方法：為保證質量，每道工序應按如下操作方法進行,。a,、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內部,，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用,，并使后道嵌批的膩子,、刷的鉛油等能很好地與基層粘結,。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻,。b、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子,。所有洞眼,、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩子干后,，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔,，利于涂刷,。打磨后應清掃干凈。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作,。要順木紋刷，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚,，以免產生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h）,，用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質,。磨后要清掃干凈,，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油,。d,、刷調合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好,，易留刷痕,。刷調合漆時，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長,，油漆不易刷勻，容易產生皺紋,、流墜現象,；刷毛過短，漆膜上會產生刷痕和漏底等缺陷,。調合漆的粘度較大,，涂飾時要多刷多理,，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物,、灰砂沾污油漆面,。

2.2、施工注意事項1）,、油漆涂飾前,，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈,。木材表面的縫隙,、毛刺、棱角和脂囊修整后,，要用膩子填補,，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應點漆片２～３遍,。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時,，宜用醇酸樹脂油漆涂飾,，并根據涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟,、打油蠟,、擦亮的工序。3）,、涂飾門窗扇時,，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）,、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍,。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調膩子用料：滑石粉,，石膏粉，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液,。３、顏料：各色有機或無機顏料,。（二）作業(yè)條件１,、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％,；２,、過墻管道,、洞口等處應提前抹灰找平；３,、門窗安裝完畢,，地面施工完畢；４,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；５、做好樣板間并經鑒定合格,。二、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈,。２,、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈,。３、刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定,，一般情況下為３遍,，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板,，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光,，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮,，所用材料及方法同第一遍膩子,，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子,，將墻面刮平刮光,，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿,。４,、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后,，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈,。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快,，應連續(xù)迅速操作,，涂刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭,，要上下順刷互相銜接,，后一排筆接前一排筆，避免出現干燥后接頭,。 １,、制作尺寸正確，表面平直光滑,，楞角方正,，線條順直，不露釘帽,，無戧槎,、蝕痕、毛刺,、錘印等缺陷,。7、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密,，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1、準備材料： 1.1,、根據施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白。1.2,、用料：華麗精美墻紙,。1.3、顏料：白乳膠,。2,、作業(yè)條件2.1、墻面應基本干燥,，基層含水率不大于15％,；2.2、過墻管道,、洞口等處應提前抹灰找平；2.3,、門窗安裝完畢,，地面施工完畢；2.4,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5、做好樣板間并經鑒定合格,。3,、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈。3.4,、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復補膩子,，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據紋理從里到外貼,。

1,、質量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收,，達到“合格”標準

2,、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成

3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施

1,、進度目標分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則,，達到保證控制節(jié)點的實現

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證裝修進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現

1.3、按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2,、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內容,、流程和時間安排,、人員分工、進度控制的方法與施工,、實施進度目標的風險分析等

3,、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題,，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4,、施工現場經常保證完整、整潔,。實現房屋“三包”,，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料,、無污水

5,、做好安全防范工作，如防水

1,、工期保證措施

1.1,、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃,，科學的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設計，施工方案,，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能,，加強紀律和組織管理

2,、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求,，有9位人員進行施工,，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應,，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創(chuàng)造人力條件

3,、在符合施工技術規(guī)范的前提下,，科學合理地加大勞動力數量，各專業(yè)工種之間合理搭配,，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務

1、項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線,，標出位置，加以保護,。施工時發(fā)現文物,、古跡、爆炸物,、電纜等,，應當停止施工，保護現場,，及時向有關部門報告,，按照規(guī)定處理。

2,、 施工中需要停水,、停電、封路而影響環(huán)境時,，應經有關部門批準,，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工,，應當設置溝,、井、坎,、洞覆蓋物和標志,。

3、 項目經理部應對施工現場的環(huán)境因素進行分析,，對于可能產生的污水,、廢氣、噪聲,、固體廢棄物等污染源采取措施,，進行控制。

4,、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點,，定期進行清理。裝載建筑材料,、垃圾或渣土的運輸機械,，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施,。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施,，沖洗污水應進行處理。

5,、施工現場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求,。

6、項目經理部應依據施工條件,，按照施工總平面圖,、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃,、設計,、布置、使用和管理,。

7,、現場的主要機械設備、腳手架,、密封式安全網和圍擋,、模具、施工臨時道路,、各種管線,、施工材料制品堆場及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間,、消火栓,、警衛(wèi)室、現場的辦公,、生產和生活臨時設施等的布置,，均應符合施工平面圖的要求。

8,、 施工現場應設置暢通的排水溝渠系統,，保持場地道路的干燥堅實。

施工現場的泥漿和污水未經處理不得直接外排,。地面宜做硬化處理,。有條件時, 可對施工現場進行綠化布置。

1,、 項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃：

1.1,、 合同文件。

1.2 ,、項目管理實施規(guī)劃,。

1.3、 可研報告和相關設計文件,。

1.4,、 市場價格信息

1.5、 相關定額

1.6,、 類似項目的成本資料,。

2、 編制成本計劃應滿足下列要求：

2.1,、 由項目經理部負責編制,，報組織管理層批準。

2.2,、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3、 反映各成本項目指標和降低成本指標

1,、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系,，完善管理制度、明確管理責任,、規(guī)范管理程序,。

2、資源管理包括人力資源管理,、材料管理,、機械設備管理、技術管理和資金管理。

3,、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃,、配置、控制和處置,。

4,、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容,。

5,、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同,、教育培訓和考核等,。

6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇,、訂立采購供應合同,、出廠或進場驗收，儲存管理,、使用管理及不合格品處置等,。

7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理,、使用管理,、操作人員管理、報廢和出場管理等,。

8,、技術管理控制應包括技術開發(fā)管理，新產品,、新材料,、新工藝的應用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術方案的管理,、技術檔案管理,、測試儀器管理等。

9,、資金管理控制應包括資金收入與支出管理,、資金使用成本管理、資金風險管理等,。

1,、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規(guī)和地方主管部門的有關管理規(guī)定,。

2,、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施,，包括：信息的分級、分類管理方式,。確保項目信息的安全,、合理、有效使用,。

3,、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則,，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進。

購買建材

1,、基本價格的調查

家庭裝修是一項經濟活動,，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解,。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢,，首先要在心里對于價格有一個大概的預算,。就目前來看，材料預算和費用分配,，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%，臥室占20%

2,、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質量保證。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預定的建材

戶主對材料樣品的認定與封樣,，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃,，由施工隊確定材料保管,，確保材料質量

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運行狀況,，便于戶主根據裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料

1,、工期延誤,。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況,，可能會影響到施工在工期內順利完成,，這樣情況下，需要在計劃開始前,，為工期的安排做一些時間上的預留

2,、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算,，預防在施工過程資金不足,，跟不上工期的進度

1、戶主的工作

1.1,、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務

1.2,、戶主對每一個裝修完成的情況進行質量檢查,，并且對不滿意的地方提出要求

2、成品保護

1.1,、天面板塊安裝時,，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材

1.2,、必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作

1.3、安裝天面燈具時,，安裝人員應戴手套,，禁止隨意將梯子、工具材料,、設備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開始前,，應清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進行清掃,，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染

1.5,、采用機械涂料時應將門窗、玻璃,、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6,、施工過程中應加強現場保護,，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗收標準

1.1、全部外飾面,，包括陽臺,、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程

1.2、公用部位,、公共設施,、各種管道（排、雨水,、暖,、熱）、電器設備（配電箱,、柜,、盤、插座,、開關,、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修

1.3、各種管道還應進行通水,、試壓,、通氣試驗等驗收工作

1.4、戶門以內各房間采用頂制樓板或現澆頂棚的,，應做到不抹灰,、用膩子找平，達到板縫密實,、無裂縫,，按搓平順無錯臺，表面平整,、色澤基本均勻,、線角順直。戶門以內個房間基層地面混凝土應做到表面平整,、壓實,，達到粘結牢固、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層,、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗,，做到無滲漏

1.6,、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順,，無滲漏

1,、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾,、驗收、結算,、決算,、回訪保修、管理考核評價等方面的管理,。

2,、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求,。

1,、項目完成后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定,，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告,。

2、 規(guī)模較小且比較簡單的項目,，可進行一次性項目竣工驗收,。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收,。

3,、 項目竣工驗收應依據有關法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

4,、 文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應符合有關規(guī)定,。

1、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據：

1.1,、 項目計劃任務書和有關文件,。

1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書,。

1.3,、項目設計圖紙及說明書。

1.4,、設計交底,、圖紙會審資料。

1.5,、 合同文件,。

1.6,、項目竣工結算書。

1.7,、各種設計變更,、經濟簽證。

1.8,、 設備,、材料調價文件及記錄。

1.9,、 竣工檔案資料,。

1.10、相關的項目資料,、財務決算及批復文件,。

2、 項目竣工決算應包括下列內容：

2.1,、 項目竣工財務決算說明書,。

2.2、項目竣工財務決算報表,。

2.3,、 建設工程造價分析資料表等。

3,、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：

3.1,、 收集、整理有關項目竣工決算依據,。

3.2,、 清理項目賬務、債務和結算物資,。

3.3,、 填寫項目竣工決算報告。

3.4,、 編寫項目竣工決算說明書,。

3.5、報上級審查,。

55天后戶主進行最后一次全面的驗收,。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇二

第一條為了規(guī)范教育系統基建、修繕工程項目的審計工作,，提高審計工作質量,，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建,、修繕工程項目,，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設項目和修繕工程項目。

第三條本辦法所稱基建,、修繕工程項目審計,，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建,、修繕工程項目有關的財務收支真實,、合法、效益進行的審計監(jiān)督,。

第四條基建、修繕工程項目審計的目的,，是促進項目建設有關單位加強管理,，保障建設、修繕投資合法,、合理使用,，正確評價投資效益，提高基建,、修繕工程項目管理水平,。

第五條審計機構對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內容：

(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法,，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃,；

(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法,，當年資金是否落實,；

(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模,、超標準問題,；

(四)工程招標、承包是否符合規(guī)定,，手續(xù)是否完備,、合法，所訂合同或協議書中的責權利,，質量,、工期，取費等級,、撥付款辦法,，獎罰、保修及時效等內容是否全面、合規(guī),；

(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī),，收費是否合理。

第六條審計機構對基建,、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內容：

(一)征地拆遷費用支出是否真實,、合法，管理是否符合有關規(guī)定,；道路,、通水、通電等費用支出是否真實,、合法,；

(二)調整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標準,，是否經過審批,；設計變更的內容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全,；有無擅自擴大建設規(guī)模和提高標準等問題,；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī),；

(八)項目結余資金情況,，包括銀行存款、現金,、其他貨幣資金是否真實,、準確；庫存物資實際存量是否真實,，有無積壓,、隱瞞、轉移,、挪用等問題,；往來款項是否真實、合法,，有無轉移,、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題；

(九)基建收入的來源,、分配,、上繳和留成及使用是否真實、合法,；

(十)項目投資包干指標完成情況如何,，包干結余分配是否合規(guī),。

第八條審計機構開展基建、修繕工程項目審計,，應當配備必要的工程,、經濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關專業(yè)人員,、向有關部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式,，所發(fā)生的費用由基建經費中按規(guī)定支付。

第九條審計機構在對基建,、修繕工程項目進行審計時,，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件,、報表和資料：

(一)項目批準建設的有關文件,、設計文件、歷次調整概算文件,；

(二)初步竣工驗收報告,；

(三)承包合同或協議及結算資料，自行采購設備,、主要材料的合同,、清單及出入庫資料,，重大設計變更資料,；

(四)自項目建設之日起的工程進度報表和財務報表、工程竣工決算報表,，以及其他與財務收支有關的資料,；

(五)國家有關基建工程項目管理法規(guī)和當地政府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關取費文件等。

第十條審計機構在對基建,、修繕工程項目進行審計時,，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門,、本單位權益的行為及其有關責任人,，應當按照有關規(guī)定進行處理并向有關部門、單位提出處理,、處罰的意見和建議,。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

教育系統企業(yè)內部控制制度

評審實施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統企業(yè)內部控制制度評審工作,，保障審計i作質量,，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于各級教育部門,、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬,、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業(yè)),。教育系統實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行,。

第三條 本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價,。

第四條 內控制度評審的目的,，是通過對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍,、重點和方法,，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量,，同時促使被審計單位加強內部管理,，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益,。

第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：

(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票,、收據、印鑒的保管與使用等不相容職務是否分離,；

(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領導審批授權,；

(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經過嚴格審核；

(四)收,、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章,，并及時足額入帳，作到日清月結,；

(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳,，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節(jié)表,、調整未達帳項,，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現金，庫存現金的數額是否超過規(guī)定限額,；

(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近,，現金收付是否集中辦理并及時解交銀行；

(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出,、借款的數量和時間,，以及用于短期投資的資金。

第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：

(一)存貨的采購,、驗收,、保管、發(fā)貨,、裝運,、付款,、盤存等職務是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制,；

(二)存貨的購入,、發(fā)出是否經過授權和嚴格的審批手續(xù)；

(三)存貨的辦理過程中是否經過采購計劃,、銷售計劃,、合同、入庫單,、發(fā)貨單,、領料單和帳簿記錄等方面的審核；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同,；

(五)是否設置獨立的存貨驗收部門,，所有采購的存貨是否根據合同進行嚴格的驗收，包括核點數量,，檢測質量,，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳,、帳實一致,；

(七)是否及時辦理貨款的結算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決,；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳,。

第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：

(一)接受客戶訂單、調查信用,、批準信用,、填制銷貨通知,、發(fā)運商品,、結算開單、辦理銷售退回,、折讓,、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離,，并明確各自的職責,；

(二)是否實行銷貨合同制，根據合同規(guī)定的名稱,、數量,、品種、規(guī)格和供應期發(fā)貨,，并根據合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款,；

(三)采用賒銷方式售貨時,，是否對購貨單位的信用進行了調查，對不符合賒銷標準的購貨單位是否采用現銷制,；

(四)是否根據銷貨訂單發(fā)貨,，并以發(fā)貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；

(五)是否根據有關單據和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù),；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表,，及時催繳貨款，按期收回并入帳,；

(七)應收帳款的壞帳注銷是否經有關部門審批,；

(八)應收票據的保管與經管現金或一般會計記錄是否分離，票據的承兌是否經保管票據以外的主管人員批準,，違約票據的沖銷是否經主管人員批準,。

第八條 審計機構對企業(yè)固定資產內控制度評審的主要內容：

(一)固定資產的購置、調出,、出售,、報廢、對外投資等是否經有關部門授權和審批并履行相應的手續(xù),；

(二)新增固定資產在交付使用時,，有關部門對其數量、規(guī)格,、名稱,、出廠或建成日期、備品備件,、原始價值,、性能、新舊程度等是否逐項驗收,，并確定其年限,、折舊率，同時填制“固定資產驗收清單”交財會部門入帳,，固定資產的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進行檢驗,；

(三)固定資產的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產在卡片,、明細帳和總帳上進行平行登記,，是否定期進行固定資產折舊的核算；

(四)是否建立固定資產的歸口,、檢修和調撥移動等管理制度,；

(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈,。

第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：

(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告,，確定投資立項的依據,、所需資金、投資時間,、預計效益及回收期,；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經濟實力進行調查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析,；實物投資是否對接受投資的項目進行可信性論證,；投資項目報告書或立項報告書是否經主管領導審批；

(二)是否通過投資計劃的編制,、執(zhí)行和檢查對投資進行控制,，計劃的制定和執(zhí)行是否經過領導審批；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析,，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權,、決策權和投資回收的控制權；

(四)是否定期對投資效果進行分析,，提出投資運行中存在的問題及改進意見,；

(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收,、付制度,；

(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算,，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對,，并通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督,；

(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人,、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火,、防盜具體措施,，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

第十條 審計機構對企業(yè)無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：

(一)購入無形資產是否進行了市場調研并編制了可行性研究方案,，購入計劃是否經最高管理部門批準,；

(二)是否對協商價格的合理性進行了審核和深入調查,；

(三)是否通過合同方式進行購入與轉讓,；簽訂合同時，是否審查了無形資產的證明文件,、有效期和手續(xù)的齊備性,；

(四)取得的無形資產是否根據有關憑證及時入帳；

(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進行復核,，查明攤銷期限是否合理,，攤銷額計算是否正確,；

(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批準，作價是否合理,，轉讓的收入是否及時入帳,。

第十一條 審計機構對企業(yè)流動負債內控制度評審的主要內容：

(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工,；

(二)導致負債的業(yè)務是否按規(guī)定程序辦理,，金額較大的流動負債業(yè)務是否經業(yè)務主管人員專門批準或授權執(zhí)行；

(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳,；

(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務,、實有數額及到期日的真實性。

第十二條 審計機構對企業(yè)長期負債內控制度評審的主要內容：

(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃,、歸還計劃,；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策,，并與債權方簽訂協議或合同,，明確雙方的責任與權利；

(二)舉債投資是否進行可行性研究,，明確款項的數額,、用途，測算預期收益,，決策后授權財務部門執(zhí)行,；財務部門是否向金融機構提交借款申請，說明借款原因,、用途,、金額、使用時間和計劃,、歸還期限和計劃,，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行,，是否在貸款限額內按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款,，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

(三)債款的取得,、使用和歸還是否及時,、完整地根據有關憑證入帳，業(yè)務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工,，利息支付手續(xù)是否完備,；

(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。

第十三條 審計機構對企業(yè)實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：

(一)資本金的投入、增資,、減資,、轉讓以及企業(yè)在經營結束或破產清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務,，是否經企業(yè)最高權力機構審核與授權,，是否按國家有關規(guī)定辦理；

(二)是否經管理部門授權并以章程形式明確有關部門與人員的職責,，劃分不相容職務,；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經過驗證和評估，認定其真實,、合法,、正確；

(四)是否根據評估,、驗證并核實后的憑證,，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資,、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中,；

(五)是否對資本金的籌集、存留,、增減情況和股利,、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實,、合法,、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制,。

第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容,；

(一)實現的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標準進行分配，盈余公積的提留是否經股東大會或董事會作出決定,；

(二)留存收益中的盈余公積金,、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配,，專戶記錄,，不混在一起。

(三)盈余公積各部分的使用是否經董事會授權批準,，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴格限制,；

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金,、公益金等帳戶進行定期檢查清理,，驗證其真實性,，正確性,，是否正確評價資本的增值。

第十五條 審計機構對企業(yè)主營業(yè)務收入內控制度評審的主要內容：

(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預測和銷貨合同為依據,，是否運用科學的方法編制,，各項指標的計算是否準確并保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協調,、銜接,，是否履行嚴格的審批手續(xù)；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責,，簽訂合同的程序,、形式及合同的內容是否符合經濟合同法的要求，所簽合同是否經部門負責人審批,；

(三)是否在合理分工與協作的基礎上,，嚴格劃分有關部門及部門內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務,；

(四)是否依據《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領購,、開具和保管等進行嚴格控制，并保證其合法,、真實和正確,；

(五)是否建立、健全產品發(fā)出制度并嚴格執(zhí)行,，確保其安全,、完整，及時辦理貨款結算和收回,；

(六)發(fā)出商品或提供勞務之后,，財會部門是否嚴格執(zhí)行結算制度，恰當地選用結算方式及時進行款項結算并確保結算的正確無誤,；

(七)是否根據內部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況,，合理地設置會計科目、帳簿,，建立完整的核算流程,，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理。

第十六條 審計機構對企業(yè)產品成本內控制度評審的主要內容：

(一)是否進行成本預測,；成本預測的依據是否可靠,、完整，方法是否科學,、合理,，結果是否正確；

(二)產品成本計劃是否與利潤、銷售,、生產等項計劃和有關技術經濟定額相互銜接,、協調，保持先進,、合理的水平,，并進行指標分解，層層落實,；

(三)是否建立成本歸口分級管理責任制,，形成縱橫相連的成本控制網絡；

(四)是否建立健全成本核算的基礎工作,，嚴格,、準確計量驗收，健全原始記錄和先進,、合理的技術經濟定額,；

(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核,；

(六)是否正確研究成本計算對象,、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法,，以及成本計算方法,。

第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據財務會計制度的規(guī)定，結合本企業(yè)實際情況,，制定期間費用項目開支計劃,、預算、定額,，以及相應的管理制度,，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門,、各單位,；

(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請,，財會部門對照開支標準,、計劃和預算進行審核，并經主管人員批準后開支,；

(三)使用經費的各部門,、各單位是否按規(guī)定的審批權限和程序進行審批，財會部門的審查,、稽核,、記帳是否由不同人分管,；

(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證,，并按規(guī)定程序經開支部門,、單位主管人員審批，財會部門審核無誤,；

(五)經審核后的各項費用開支是否及時,、正確入帳,，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶,；

(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況，揭示差異,，分析原因,，及時將信息反饋給有關部門。

第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：

(一)是否事先編制年度利潤計劃,，并以此為依據編制企業(yè)生產經營計劃和實施措施,；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學,，計算是否正確,，措施是否切實可行；

(二)利潤形成是否有嚴格,、合理的職責分工,，不相容職務是否分離；

(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的審核,，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序,，及時、正確地進行帳務處理,，并核查其執(zhí)行情況,。

第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據財務制度和會計制度的規(guī)定，結合企業(yè)實際情況,，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執(zhí)行,；

(二)是否設專人對企業(yè)凈利潤總額進行審核，正確確定利潤分配基數,，并據此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率,、比例，由財會部門編制“利潤分配表”,；

(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行審核并簽章,；

(四)會計人員是否根據審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶,。

第二十條 審計機構對企業(yè)財務報告內控制度評審的主要內容：

(一)是否制定嚴密的工作程序,，明確每一環(huán)節(jié)的工作內容,、質量要求、時間限制,、各崗位人員的職責和權限,，以及各崗位之間的相互配合和制約關系；

(二)是否制定結帳日程表,，對結帳程序進行合理安排,，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結帳的關鍵環(huán)節(jié),，提出妥善的對策,；

(三)對本期發(fā)生或完成的經濟業(yè)務是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致,、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等,，是否嚴格檢查和核對；在編制會計報表前,，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間,、各種有關帳簿之間、帳簿記錄與財產實有數之間進行認真的核對,，做到帳證,、帳帳、帳實三相符,；是否在正確結帳,、認真對帳的基礎上，進行試算平衡工作,；

(四)是否嚴格依據會計制度對報表種類,、格式、項目排列,、項目內容和編制方法的規(guī)定編制每一報表,，并保證每一報表內和不同報表有數量對應關系的項目之間保持應有的對應關系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內容中無法容納的重要財務信息,，是否在相關項目或通過附表,，附注等加以說明；

(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性,、合規(guī)性和正確性等進行認真審核并簽章,；

(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內報送當地財稅機關,、開戶銀行,、主管部門和國有資產管理部門。

第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內控制度,；

(二)健全性與合理性評價,，

(三)符合性測試,，評價內控制度的有效性；

(四)總體評價,，即通過符合性測試,，評價內控制度的可信賴程確定其對實質性測試的可靠性；

(五)實質性測試,；

(六)提出審計報告,，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性,、有效性和可靠性做出實事求是的評價,，并針對制度缺陷提出改進建議。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇三

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村,，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑5公里,，受益綠峰、高山,、楊家店三個村群眾3千余人?，F有1—6年級教學班6個，學生195人,。另有學前班1個,，學生30人，教職工11人,。

是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小,。20xx年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元,，另選址新建了今天的教學樓,。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米,，建筑面積524平方米,，教學樓一棟，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻,，沒有進行校園硬化，沒有球場,，廁所不達標的學校,，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便,，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施,。

1,、消除學校安全隱患的需要

學校由于沒有圍墻，不好管理,，社會閑雜人等經常出入校園,。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻,，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校,，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習,，嚴重地影響了該校教育質量的提高,。

2、教學設施基本建設的需要

學校操場由于沒有硬化,，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動,。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地,，學校的體育無法很好地開展,。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個,，女廁：3個）,。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所,，學生上課請假上廁所,，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展,。

1,、學校師生，學生家長,，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高,。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作,。

2,、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞,，無償地給學校提供施工用水和用電,。

1、學校圍墻,、廁所,、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患,，改善該校 的辦學條件,，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固,。

2,、興一方教育，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁,，促進山區(qū)經濟發(fā)展。

貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇四

xx房產市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢,，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段,，每個階段市場構成要素的特征,，簡析如下：

（一）xx年之前，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示,，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴,，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥,。

項目特征：產品形式單一（多層為主）,，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）,。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利,，定價偏高,，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

（二）xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化,，在樓盤選購及消費心理上趨于理性,，此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚,、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產市場的良好發(fā)展前景,，進而紛紛搶占xx市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化,，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下,，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量,，向追求舒適性,、安全性、私密性方向轉變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶,，在追求上述要求的基本基礎上,，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力,，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格,。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高,，在選擇樓盤時,，最注重的是享受，追求一種理念和內涵,，同時對開發(fā)商的資質,、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2,、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展,，從傳統的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產品環(huán)境：產品多元化,，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受,。

其中,，高層發(fā)展分三個階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達到良好的效果。

（2）以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,，小高層市場進入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,，導致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態(tài),。

（3）市場以客源的選擇為導向,，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現出規(guī)模化,、品牌化的特征,，此時的代表樓盤為xx。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到今天的炒理念,、規(guī)模,、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準備工作,，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態(tài),。

1,、基本情況

本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路,，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的繁榮,。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費能力分析

經濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層,，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍,，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3,、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制，客源面相對狹窄,，根據客源所處的區(qū)域,、社會地位、購房意圖,、購房時間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎,，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎,，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味,、享受生活,，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè),。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間,。此類人群對檔次、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷,、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套、知名度等較為關心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會地位起點高,，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限,。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標準戶型為主要需求。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇五

1,、部門職責

(1)市國土資源局,。負責項目的實施管理、工程招標,、資金管理,、竣工驗收和成果管理。

(2)市推進辦,。負責制定農民集中方案,，對項目實施提出工作建議，竣工后對項目整體效益進行綜合評估,。

(3)市規(guī)劃局,。負責制定項目區(qū)新農村發(fā)展規(guī)劃，負責指導和監(jiān)督規(guī)劃設計方案的實施,。

(4)市建設局,。負責基礎設施配套、農戶建設工程質量,、安全監(jiān)管,。

(5)市農發(fā)局。負責項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術指導,，負責土壤養(yǎng)分檢測,、耕地質量和基本農田保護建設;負責制定農村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農業(yè)結構調整方案和新增耕地流轉方案,，負責土地承包經營權調整和發(fā)證工作,。

(6)市水務局。負責項目區(qū)農田水利建設的規(guī)劃設計,、技術指導和工程質量,、安全監(jiān)督。

(7)市交通局,。負責項目區(qū)農村村道和客運點的規(guī)劃設計,、技術指導和工程質量、安全監(jiān)管工作,。

(8)市發(fā)展和改革局,。負責工程招投標方案的審定和監(jiān)督工作。

(9)市林業(yè)局,。負責項目區(qū)生態(tài)建設和天然林保護,、退耕還林工作,。

(10)市財政局。負責項目資金使用的監(jiān)管工作,。

(11)市審計局,。負責項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作。

(12)市環(huán)保局,。負責項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護,、制定環(huán)境綜合整治方案，實施環(huán)境保護監(jiān)察,。

(13)市政法委,。負責維護社會秩序、保持社會穩(wěn)定,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責

(1)負責組織召開各種會議，做好宣傳動員工作,。

(2)會同市有關部門,，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復墾項目實施工作。

(3)及時處理損毀耕地整理復墾工作當中涉及到村,、社的各種矛盾糾紛,，保證工程順利實施。

(4)制定和組織實施土地調整方案,，會同村,、社落實土地承包經營權。

(5)負責損毀土地整理復墾涉及的青苗附作物的清點,、補償,、清除工作。

(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設施的管理工作,。

3,、村社工作職責

(1)村工作職責

a、做好所在村范圍內的宣傳動員工作,。

b,、負責本村涉及工程建設占地的土地調整，土地承包落實和協調化解相關矛盾,。

c,、確定本村損毀土地整理復墾后的土地利用及產業(yè)發(fā)展方向;制定集體經濟發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進行實施,。

(2)社工作職責

a,、認真貫徹上級損毀土地整理復墾方針政策，負責做到家喻戶曉,。

b,、做好各項工程建設到各村民的協調工作,，積極配合損毀耕地整理復墾工作的開展，保證施工隊正常施工,。

c、做好該社的損毀土地整理復墾工程建設占地的.土地調整工作,，落實好土地承包經營權和農戶不愿耕種土地的轉包工作,，發(fā)展現代農村經濟。

1,、項目法人制度,。國土資源局作為項目實施的法人單位，履行實施,、竣工驗收,、資金使用全過程的管理職能，向市國土資源局負責,。

2,、公告制度。凡是與項目區(qū)群眾利益有關的事項,，必須定期公告,，包括項目建設范圍、內容,、規(guī)劃設計,，各項補償等均應在當地進行公示，公示時間為7天以上,，群眾無異才予以實施,，全面接受群眾監(jiān)督，進一步得到群眾的支持和參與,。

3,、招投標制度。根據《中華人民共和國招標投標法》,、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》,，省國土資源廳、省監(jiān)察廳《關于“金土地工程”項目招標投標及比選有關問題的通知》精神,，做好招標比選等工作,，依法、公開,、公正確定規(guī)劃設計,、施工監(jiān)理、勘測,、施工單位,。

4,、施工監(jiān)理制度。在項目實施中,，由項目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設中的進出場材料,、工程質量、施工變更等方面進行全程監(jiān)控,，確保工程質量符合規(guī)劃設計要求,、確保項目投資控制在預算之內。

5,、合同制度,。施工建設項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同，以合同內容來體現甲,、乙雙方的職責,、權利與義務，確保各項工程順利實施,。

6,、審批制度。一是市級各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社和施工單位必須按已批準的規(guī)劃設計施工，不得擅自更改和調整,，若需調整,，須逐級上報，經省市國土部門批準后才能按調整方案實施,，擅自調整和修改規(guī)劃設計的,，甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費用，所產生的費用開支由更改和調整的單位負責,。二是招標清單以外增加的附屬工程,，必須經監(jiān)理部門確認，報經項目法人單位批準后才予以實施,。三是嚴格資金審批,，每月工程完成情況經現場代表和有關部門、監(jiān)理單位現場確認和驗收合格,，報項目法人單位批準后,，才能申請資金的撥付。

1,、建立項目實施現場指揮部,。由市有關部門派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調人員、村委會組成項目實施現場指揮部,。指揮部設指揮長一人,，副指揮長兩人。指揮部下設辦公室,、青苗及附著物清查組,、補償資金兌付組、工程質量監(jiān)管組,、矛盾協調組,。

2、成立村民代表監(jiān)督小組,。在項目區(qū)內由三分之二村民代表選舉產生監(jiān)督小組人員7～9人，組成村民監(jiān)督小組,。其主要職責和任務是：負責收集和反映村民對項目實施的各種意見的建議;負責代表村民監(jiān)督工程實施質量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作,。

施工過程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝。

(一),、管理原則

1,、專款專用的原則,。項目資金實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留或擠占,。

2,、集中統一管理的原則。由市財政建立專戶,，由市國土資源局建立專帳,，單獨核算，集中管理,，統一支付,。

3、民主公開的原則,。資金使用須經集體研究,、民主決策、嚴格審計管理,，確保公開透明,。

(二)、經費開支范圍

項目資金的使用范圍為組織,、實施,、管理項目發(fā)生的各項支出，包括項目前期工作經費,、工程施工費,、竣工驗收費,、業(yè)主管理費與不可預見費等。

1,、前期工作經費,。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出，包括：項目立項審查及報批,，項目可行性研究,、規(guī)劃設計和預算編制、審查,、土地清查勘測費,、項目招標費、工程監(jiān)理費等,。前期工作經費按施工費5%核定,。

2、工程施工費,。是指在整理區(qū)內實施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出,，包括：直接人工費、材料費及其它直接費,、間接費,、利潤和各種稅金。

3,、竣工驗收費,。是指工程完工后，因項目竣工驗收,、決算等發(fā)生的各項支出,，包括：項目工程驗收費、項目決算的編制及決算的審計費,，整理后土地的評估與登記費,、基本農田重劃及標志設定費等該項費用按工程施工費預算的3%核定。

4,、業(yè)主管理費,。是指項目承擔單位為項目的組織、管理所發(fā)生的各項管理性支出,，主要包括：項目管理人員的基本工資,、福利補助以及公務費、工程監(jiān)理費和其它費用,。該項費用按前期工作費,、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的2%核定。

5,、不可預見費,。是指項目施工過程中因自然災害、設計變更等增加的費用,。不可預見費按前期工作費,、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的3%核定,。

(三),、資金的撥付

1、青苗及附作物補償費,。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責兌付和監(jiān)督管理，具體操作程序是：現場測量,、清點(經辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領導審核簽字—兌現到農戶(農戶領款簽字)—返回市國土資源局審核,、審批。撥下一階段資金,、必須將上階段已支付的帳目交清，發(fā)現有截留,、挪用的現象,，立即停止支付下階段經費，并報請有關部門追究政府主要領導及經辦人員的行政責任,。

根據兌現到農戶的實際金額進行結算,，未用完資金必須全額退回市國土資源局，禁止留作他用,。

2,、工程施工費。由市國土資源局按每月施工進度和完成的工程量審批支付,。具體操作程序是：施工單位申報月進度表—現場代表(含市有關部門),、監(jiān)理現場測量、核定—市國土資源局有關科室審核—局領導審批—財務科撥款,、做帳,。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇六

個性化、形象化競爭日益激烈,，將成為xx市地產發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機,，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店,、食府,、劇院、商場,、超市等社區(qū)設施一應俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑,。

2,、區(qū)內康體、娛樂,、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院,、購物廣場,、籃球場。

室內設施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊,。

3、小戶型

房廳,、房廳,，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成,、家庭結構簡單、時尚,、享受的目標購房群極具吸引力,。

不足：

（1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感,。（現代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務

物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成,、時尚、享受）開展特色服務,，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力,。

1、年齡在x歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人,。

家庭構成：x口,、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年,。

2,、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構成：x口,、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年,。

（一）阻礙：

1,、花園內朝向差、無景,、背陰的單位難于銷售,。

2、區(qū)內商鋪經營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳,。

（二）對策：

1、把區(qū)內朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2,、商鋪經營不景氣，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二,。

（1）區(qū)內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經營和銷售,。

（2）根據區(qū)內居民的職業(yè)特點,、年齡結構,、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營,。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等。

根據物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：輝煌人生,，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅,。

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產投資的中老年。因此,，他們的人生是與眾不同的,，是輝煌的。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇七

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經濟收益的保障,，同時也促進了城市的社會效益,。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式,，進一步闡述降低其成本的方式,，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

【關鍵詞】園林綠化,；工程項目,；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容,，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛,，在以構建和諧社會的總目標下,，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經取得了客觀的成績,，但是仍然存在諸多問題,。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目,，則是本文的主要內容,，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開： 一,、合理管理園林綠化施工項目,；二,、嚴格保證園林綠化施工質量；三,、有效減少園林綠化施工項目成本；四,、保障園林綠化施工項目安全,。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面,，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度,、質量,、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作,，運用現代管理技術和行為科學的方法,，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制,，努力朝目標奮斗,。也就是說，其精神是讓目標指導行動,。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高,， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上,，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量,。簡單來說,，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊,，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄,、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量,，就必須正視這些問題,，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓,，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴格依照設計意圖進行,，定點、放線,、平整土地,、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作,，以達到設計效果,。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,，嚴格依據設計內容進行施工,，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前,，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇,、時間及人員的安排等各方面,，采取及時有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗收工作嚴格把關,，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理,，它是綠地質量和效果的長期保障,。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源,，而是應該運用科學的`方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,， 也就是對項目進行成本控制,。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源,、物質資源和費用開支進行指導,、監(jiān)督、調節(jié)和限制,，力求將成本,、費用降到最低,，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,，其中直接成本主要是指種植土方費,、工程苗木費、種植人工費,、輔助材料費,、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費,、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目,。在諸多因素構成的項目成本中,， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則,，全程控制原則，中間控制原則,，目標管理原則,，堅持節(jié)約原則，例外管理原則,。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本,， 使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量,，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式,，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控,，防止浪費資金,；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,，在控制綠化施工項目成本時,，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法,。

以施工圖預算控制成本支出,。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理,，嚴格控制質量成本,。一方面是將停工,、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質材料的額外支出,，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式,，來制定獎懲制度,，來降低成本。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性,， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻,。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中,，組織安全生產的全部活動,，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項目的正常運行提供保障,。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連,，使之促進和保證生產的順利進行,。在這個 的需要，也是社會發(fā)展,、項目管理日趨專業(yè)化的必然產物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平,、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用,。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項目管理的成熟經驗,，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之,，不管是業(yè)主還是施工承包單位,，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位,、全過程的管理,，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經濟效益,。我們相信,，隨著社會生產力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善,， 企業(yè)的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高,。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇八

編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組,，明確小組成員崗位職責,，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

1,、信息化科學管理

由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理,，注意天氣預報,，及時采取有效的安全措施、加強防范,。

2,、防護的全面性

施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全面性,。

3,、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè),，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè),，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè),，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè),。必須連續(xù)施工才能確保質量,，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè),。

1,、做好現場排水

（1）根據施工平面圖、排水總平面圖,，利用自然地形確定排水方向,，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻,。

（2）保證道路暢通,，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

（3）嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資,，如車輛,、水泵及相關的器材、彩條布,、油氈、沙袋,、鐵鍬等材料,，保證異常情況出現時緊急應對。

2,、施工機械的防雨,、防雷及防觸電

（1）防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點,，四周排水暢通,，確保接地裝置處于良好狀態(tài)；機電設備采取防雨,、防淹措施,，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋；移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏,。

（2）防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建筑物,，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿,，盡最大程度減小機械高度,，防止雷電襲擊造成事故。

（3）防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求,，三級電箱作重復接地,，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設,，不得出現老化或破損的電纜,；遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現場值班檢查,，必要時立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

3,、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

（1）雨后吊裝時,，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊,，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作,。

（2）雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作,，或請有經驗的司機來進行,。

（3）雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒,。

（4）停止施工時,，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索,、構件等任何物體,，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機,、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低,。

（5）六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

（1）加強安全檢查,，及時發(fā)現問題,。對施工用電、機械,、設備,、及防雨棚、臨時設施,、安全標志牌進行經常性檢查,，及時發(fā)現問題及時排除,，對破損處及時修復,。

（2）注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用,，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

（3）加強對各類人員的培訓教育,，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力,。

（4）建立險情預警和險情報告制度,。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點地區(qū)和部位,。遇有險情，立即向指揮小組報告,。

（5）當汛期過后,，需要復工時，必須對施工現場進行作業(yè)前專項安全檢查,，如施工機械,、現場地平,、臨時用電、現場維護等,，確認機械,、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。

（6）作為施工單位,，必須建立好與業(yè)主,、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工,、防汛搶險工作中,，不能以自我為中心，擅自行事,，必須服從上級單位的相關規(guī)定要求和統一調度安排。

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財產生產安全造成重大隱患,，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術措施,，積極應對雨季施工的各種危險狀況,，保障企業(yè)生產安全，具有重大意義,。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇九

xx銀行信息中心（xx）項目一期工程2號樓辦公樓,、3號樓屋面新增型鋼結構設備基礎。其中2號樓辦公樓型鋼結構位于2-1軸~2-3軸與2-f軸～2-g軸間及2-8軸～2-9軸與2-f軸~2-g軸間,，安裝高度為31.030米,，女兒墻高度33.00米，采用28a號及18號工字鋼,，總數量19根,，總重約4t，其中單根最長9米,，重約為400kg,。3號樓宿舍樓型鋼結構位于3-6軸～3-8軸與3-a軸～3-b軸間，安裝高度為26.50米,，女兒墻高度28.10米,，采用28a號及18號工字鋼，總數量11根,，總重約2.4t,，其中單根最長9米，重約為400kg,。

由于2號樓,、3號樓起重塔吊以全部拆除,，人貨電梯無法運送其就位，所以擬采用t吊車單根一次性吊裝,，型鋼吊裝到位后,，在現場進行鉆孔拼裝，經與業(yè)主協商,，設備底盤固定孔由設備供應商負責施工,。

1、分包單位現場施工人員必須經過安全技術教育,。

2,、要求施工人員執(zhí)行以下列內容為主的安全施工措施，定期對執(zhí)行情況進行檢查,，杜絕事故隱患

a.特殊工種人員必須持證上崗,；

b.吊裝施工前必須檢查吊裝機具處于完好工作狀態(tài)；

c.高空作業(yè)必須掛好安全帶,；

d.禁止上下拋擲物件,；

e.用電設施連接必須安全可靠，電氣設施和線路絕緣良好,；

f.必須貫徹執(zhí)行“動火審批制度”,。

3、吊裝構件時,，應按設置的吊點進行起吊,，吊裝前要分析其重心位置，以免發(fā)生傾翻事故,，風速為10米/秒時,，吊裝施工應停止。

4,、鋼結構的吊裝焊接區(qū)域,，必須設置安全警戒線，嚴禁高空墜物,。

5,、設立消防專用箱，有關部門要定期檢查和更換滅火機,。

6,、加強工地安全教育，遵守施工現場的各項法規(guī),、條律和文明規(guī)范,。

7、各種設備,、材料盡量遠離操作區(qū)域,，并不許堆放過高,，防止倒塌下落傷人。

工程項目策劃書評估 工程項目策劃書主要內容篇十

1,，工程項目的報建手續(xù)辦理,，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

1,、委托招標代理單位進行招投標,。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式,，建議采用邀請招標方式,。

3、招標代理費的支付,，建議采用誰半標誰支付的辦法,。

4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標文件）,。

5,、招標文件的編制，由招標代理單位負責,，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核,，主管領導簽字認可后執(zhí)行,。

6、招投標時最高限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算,，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核,，主管領導簽字后執(zhí)行,。

1、施工現場的“五通一平”工作,，建議由中標單位施工,，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。

2,、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應的資質證書等證照,。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任,，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進場,，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照，資質證書等文件報公司備案存檔,。由公司答發(fā)進場通知書,。

4、施工單位進場,，施工單位正式進場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質證書,，安全生產許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等,。施工組織設計,、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書,，材料及人工分析表,。報監(jiān)理單位，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工,。

5,、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍,，職權范圍,，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書。

1,、人員管理

a,、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證,，職務等信息）全部存檔備查,。

b,、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查,，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單,，并報公司存檔。

c,、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符,，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理,，技術負責人,，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔,。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假,，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案,。 e,、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理,、質量,、進度例會,，施工單位項目經理,、技術負責人、資料員,、安全員必須參加,。不準無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規(guī)范,，安全實施細則,，安全責任劃分，安全事故的處理,，現場安全管理獎懲制度等）,。

b,、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況,。

c,、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出,，責令整改,，并將檢查結果上報公司存檔。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,，安全措施不到位，存在重大安全隱患的,，責令施工單位停工整改,，并給予經濟處罰，情節(jié)嚴重的,，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負責。

e,、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據,。

3,、質量管理

a、技術交底,，組織施工,，設計，監(jiān)理,，建設單位進行圖紙會審,，技術交底，對圖紙中存在的問題,，設計缺陷,，做出相應的處理措施。保證工程順利施工,，達到質量標準,。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計,，技術措施,，制定切實可行的質量保證體系。

c、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

d,、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查,，發(fā)現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患,。

e,、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f,、對施工單位出現的質量事故,，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規(guī)范要求,。

4,、工程資料及竣工驗收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,，不準滯后補做資料,。

b、公司按周,、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發(fā)現工程資料與工程進度不符,，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料,。

c、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時間常駐工地,，負責對工程資料的收集，整理,，歸檔并負責試驗,、監(jiān)理、建設,、質檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生,。

d,、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗,、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e、在工程驗收過程中出現的質量,、安全,、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰,。

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性,，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施,。

2,、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查,，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵,。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰,。

3,、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

1,、施工前,，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料,，人工價格做出準確分析,，并出具全套書面報告。

2,、公司對報告進行嚴格審查,，并確立準確的目標成本。

3,、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方,，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來,，進行單獨招投標,，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4,、施工中,，對施工單位提出的設計變更，工程量增減,，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監(jiān)理,、項目負責人、公司主管部門,、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效,。

5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）,。

1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥,、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生,。做到三證齊全,，試驗合格。

2,、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量,、規(guī)格,、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費,、庫管費。

3,、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行,，不準超前多領材料。一經發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調整、替換,、代用須經監(jiān)理工程師,，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料,，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字,，工程項目負責人同意后方能調出現場,。

6、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗合格，進場前須經監(jiān)理單位,，工程項目負責人簽字認可后方能使用,，如發(fā)現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用,。并將已經使用產品全部拆出,。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔,。

1,、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理,、項目負責人、主管部門,、主管領導審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時,，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時,，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放,，保證每個人能按時領到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領,，不準代領代簽。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時,，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位,。

1、明確工程地點,、名稱,、適用的規(guī)范、標準,、法律,、法規(guī)。

2,、明確工程施工的范圍,，合同內所包含的工程子目單項。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲,。

4、明確工程質量的要求,，以及對施工中出現的質量問題的處理,、處罰。

5,、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準,。

6、明確設計變更,、技術變更,、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

7,、明確中間驗收,、竣工驗收的時間、部位,。

8,、明確對施工成品、原有建筑成品,、管網,、通信、電力,、網絡線路的保護責任,，以及有換壞的賠償處罰,。

9、明確安全事故的責任,，處理及處罰,。

10、明確合同,，造價爭議的處理方式及時限,。

11,、明確工程保修期的保修項目,、時限、責任,。