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工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇一

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則,。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅(jiān)持國(guó)家、集體,、個(gè)人一起上,，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益,，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹,，不造無(wú)主林的原則。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長(zhǎng)健壯、端直,，無(wú)病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹17.1萬(wàn)株,，欒樹2.8萬(wàn)株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬(wàn)株,，其中楊樹3.6萬(wàn)株，欒樹0.6萬(wàn)株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹6.6萬(wàn)株,，欒樹1.1萬(wàn)株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株,，其中楊樹3.43萬(wàn)株,，欒樹0.57萬(wàn)株。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬(wàn)株,，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施,，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助,，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資xxx萬(wàn)元,，其中種苗費(fèi)xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬(wàn)元,，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬(wàn)元,，監(jiān)理費(fèi)x萬(wàn)元,，管理費(fèi)x萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬(wàn)元,，不可預(yù)見費(fèi)xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。

分區(qū)縣,、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬(wàn)元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬(wàn)元,。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬(wàn)元。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的`戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng),，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效,。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。

3,、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng),、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng),，確保按時(shí)完成任務(wù),。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植,，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

4,、建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任,。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗,、個(gè)體承包造林管護(hù),、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策,。也可采取拍賣,、承包、反租倒包等形式,，解決好工程用地,，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇二

適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目。

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ),；

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義,；

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》,；

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書,，報(bào)工程部；

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開時(shí),，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的《工程項(xiàng)目策劃書》初稿,，提交會(huì)議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部,；

4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例；

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的.評(píng)估及認(rèn)識(shí)

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案,、施工方法簡(jiǎn)述

4.3.5資源計(jì)劃及組織

4.3.6其他需要說(shuō)明的情況

4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例,。

施工過(guò)程控制程序zs/cx/gc02

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇三

項(xiàng)目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。

.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開情況,。

.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型。

.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷,、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn),。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置,、場(chǎng)地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

4,、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

5從施工單位多,，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn)。

6,、從施工時(shí)間,、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備

1,、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對(duì)圖紙進(jìn)行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建,、安裝各專業(yè)相互對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更,、索賠、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要,。

2,、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,，更好地控制成本,，減少消耗。

3,、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

4,、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求,，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核,。

5,、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室,，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn),；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主,、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集,、表格,、電子軟件等。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時(shí)與業(yè)主,、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明,。

.3施工道路,、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。

.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量,、解決方式等情況,。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況,。

.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,、加工場(chǎng)地的.布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。

.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng),。

要素準(zhǔn)備

.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容,。

.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商,、供貨方式,、材料單價(jià)等情況,。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格,、數(shù)量、使用時(shí)間段,，及解決方式（既外租、購(gòu)置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃,、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式,、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等情況,。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時(shí)間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購(gòu)置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。

工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,。

成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo),。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值。

信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程,、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目,，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo),。

項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員、測(cè)量主管,、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,，如鋼筋、模板,、混凝土,、內(nèi)支撐、外防護(hù),、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,。

總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開工,、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點(diǎn)

7.安全文明施工檢查制度

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間,。

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底,、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃,。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動(dòng)課題,、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng),、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇四

企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn),，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算,，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用,。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本,，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題,。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利，積累更多的資源,，實(shí)現(xiàn)更充分的.發(fā)展,。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本控制,，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料,，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位,，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗,，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。

1,、投資和費(fèi)用不分,，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn),；

2,、沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé),，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費(fèi)；

3,、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,，見而不理,；

4,、沒(méi)有投入效果的分析論證,，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；

5,、企業(yè)組織的運(yùn)行,，沒(méi)有投入預(yù)算，也沒(méi)有投入效果的核算,，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng),，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬；

6,、企業(yè)員工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé),，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作,，無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投入,，沒(méi)有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任；

7,、員工都安于現(xiàn)狀,，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),，沒(méi)有人想改變現(xiàn)有的行事方式,；

8,、沒(méi)有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單,，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂,，讓下屬員工隨意支配財(cái)物,，造成浪費(fèi)；

10,、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾,。

1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上,；

2、建立健全成本控制體系,，劃小成本責(zé)任單元,，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé)；

3,、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；

4,、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度,，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低；

5,、明確界定投資與費(fèi)用的界限,，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；

6,、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1,、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；

2,、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件,；

3,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

4,、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6,、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度,。

1、組織成本教育培訓(xùn),，普及成本管理控制的技術(shù)和方法,；

2、通過(guò)調(diào)研,，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路,；

3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心,；

4,、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；

5,、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度,；

6、討論界定投資與費(fèi)用的界限,；

7,、調(diào)研、討論,、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路,；

8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額,；

9,、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度,；

10,、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1,、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng),；

2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作,；

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成,；

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1,、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí),，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定,。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,，分期支付,。一般情況是分兩期，按7：3支付,。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇五

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級(jí)教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人,。另有學(xué)前班x個(gè),，學(xué)生x人，教職工x人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元,，另選址新建了今天的教學(xué)樓,。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米,，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒(méi)有圍墻,，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化,，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校,，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

1,、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理,，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校,，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書和學(xué)習(xí),，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化,，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開展室外的教學(xué)活動(dòng),。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地,，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開展,。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）,。無(wú)法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所,，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象,。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

1,、學(xué)校師生,，學(xué)生家長(zhǎng),，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組,，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

2,、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

1,、學(xué)校圍墻、廁所,、球場(chǎng)建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固,。

2,、興一方教育,，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇六

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏x%,，優(yōu)良率xx%,，分部工程優(yōu)良率xx%

安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年x月x日

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)xx萬(wàn)元,。

1,、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

3,、目質(zhì)量管理制度

4,、項(xiàng)目安全管理制度

5、項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

6,、項(xiàng)目成本核算制度

7、項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度

8,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

9、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度

10,、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度

11,、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度

12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

13,、項(xiàng)目信息管理制度,。

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào),、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因,，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格（包括電,、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入xxx計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映,。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入xxx計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,，表格形式反映。

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置,、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇七

根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實(shí)施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)xxx建設(shè)的若干實(shí)施意見》(x府發(fā)[007]7號(hào))的要求，按照市里分解的任務(wù),，到00年,，全縣林地面積達(dá)到58萬(wàn)畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上,，活立木蓄積量達(dá)到58萬(wàn)立方米,。為順利完成項(xiàng)目的實(shí)施，制定我縣植樹造林綠化工程實(shí)施方案如下：

一,、項(xiàng)目名稱：植樹造林綠化工程,。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：造林(包括采伐跡地造林,、重度雪災(zāi)林地造林,、退耕還林造林、補(bǔ)植造林),、封山育林,、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項(xiàng)具體內(nèi)容,。

三,、項(xiàng)目實(shí)施措施

造林

造林建設(shè)規(guī)模和布局

建設(shè)規(guī)模萬(wàn)畝，其中退耕還林荒山造林畝,，珠防林畝,，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補(bǔ)植補(bǔ)造畝。項(xiàng)目區(qū)安排表-,。

表-

樹種設(shè)計(jì)

造林樹種遵守“因地制宜,，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計(jì)原則,，造林樹種確定為桉樹,、杉樹、南酸棗,、楓香,、松樹、火力楠等六個(gè)樹種,。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹,、杉樹、南酸棗,、楓香,。在山場(chǎng)中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松,。各造林樹種面積祥見表-,。

造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實(shí)、頂芽飽滿,、根莖粗壯,、須根多、無(wú)病蟲害和機(jī)械損傷的一,、二級(jí)苗,，一級(jí)苗應(yīng)大于80%，二級(jí)苗不得超過(guò)0%,。

整地

為確保整地質(zhì)量,，整地時(shí)要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點(diǎn),，“品字型”穴狀整地,。杉樹、馬尾松,、桉樹,、火力楠,、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米,。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴,。整地時(shí)間要求在20xx年月底前完成,。

5栽植

5栽植密度

杉樹、馬尾松,、火力楠,、木荷、桉樹栽植密度67株/畝,，南酸棗株/畝,。

5栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根,，實(shí)生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作,，并做到栽正、舒根,、踏實(shí),、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時(shí),，必須除去塑料袋,。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm,，扶直苗木,，把四周松土向中間擠緊后踩實(shí)，不得用腳垂直下踩，以防踩散營(yíng)養(yǎng)土團(tuán),，隨后覆一層松土,。

6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育,，撫育主要內(nèi)容為除草松土,、擴(kuò)穴培蔸，以消除雜草對(duì)水肥的競(jìng)爭(zhēng),，改善土壤的理化性能,，促進(jìn)幼樹生長(zhǎng)。撫育時(shí)注意不能損壞幼樹及其它樹木,，注意保持水土,。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽,，以確保造林或活率達(dá)到85%以上,。

7管護(hù)

栽植后落實(shí)專職人員管護(hù)，同時(shí)在項(xiàng)目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防治和森林防火工作,。

封山育林

封育類型

封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異,，林地喬、灌,、草生長(zhǎng)情況,，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計(jì)封育類型,。據(jù)調(diào)查,，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹,，幼苗幼樹分布較為均勻,，長(zhǎng)勢(shì)較好，土層較厚,，天然更新能力強(qiáng),，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項(xiàng)目設(shè)計(jì)封育類型均為喬木型,。

封育方式：全封,。

封育措施

封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。

人工巡護(hù)：對(duì)封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù),，每個(gè)護(hù)林員管護(hù)面積000畝左右,。項(xiàng)目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn),，后上崗,，不合格,，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎(jiǎng)懲辦法,，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍,、職責(zé)、權(quán)益,。封禁范圍內(nèi)實(shí)行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”,。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝,、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁,、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮,、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧,、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土,、挖石,、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙,、點(diǎn)蠟燭,、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙,、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火,。

封育區(qū)鎮(zhèn),、村要通過(guò)電視,、會(huì)議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳,，提高廣大群眾對(duì)封山育林的認(rèn)識(shí),，使群眾自覺(jué)維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會(huì)并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺(jué)遵守封禁規(guī)定,，同時(shí)有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項(xiàng)目建設(shè)行為的.力度,。

根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以000-00畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn),，確定護(hù)林員數(shù)量,，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為人。各單位封育面積及護(hù)林員數(shù)量見表6-,。

設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處,，村莊附近、人為活動(dòng)頻繁地段,、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌,，牌上明確封禁范圍,、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時(shí)禁牌作為固定牌的補(bǔ)充,，每個(gè)小班周圍要設(shè)置臨時(shí)禁牌,。永久性禁牌為長(zhǎng)方形，高0米,，寬0米,，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面,，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目封山育林禁牌),、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村,、組,、小班號(hào)、面積,、主要樹種,、地類、郁閉度,、四周界[你閱讀的文章來(lái)自：]址：東至,、南至,、西至、北至,，封育方式、封育時(shí)間、護(hù)林員,、技術(shù)員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。),、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目辦公室)、時(shí)間(年月日立),，反面書寫×××項(xiàng)目封山育林護(hù)林公約;臨時(shí)性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm,，高00cm，牌寬00cm,，牌高60cm,，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時(shí)性禁牌用水泥板,、木板或鐵皮制作,。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點(diǎn)見下表：

表-

育林措施

育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時(shí),，可人工促進(jìn)其天然下種更新,。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草,、破土整地,，實(shí)施人工促進(jìn)天然更新措施;對(duì)于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子,，促其更新,。同時(shí)應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量,，促進(jìn)植被生長(zhǎng),。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面,，針對(duì)封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀,，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時(shí)招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害,。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi),。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個(gè)觀測(cè)點(diǎn),，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(cè)(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)及火險(xiǎn)等級(jí)，消除火災(zāi)隱患,，防患于未然,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇八

本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署,，是指導(dǎo)施工的大綱,。

（1）全套施工圖紙,；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境,、施工條件,；

（4）國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī),、條例,、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》,。

本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū),，建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院,。

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí),，屋面防水等級(jí)i級(jí),，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度,，建筑層數(shù)為地上三十三層,，地下一層，建筑高度為96.15m,。

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),，人防抗力等級(jí)為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿,。

（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求,。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多,。 （4）本工程工期較緊,。

項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部,，將工程劃分為幾個(gè)部分,，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督,、驗(yàn)收,。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理,、便于協(xié)調(diào),，指令明確。

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理,。

②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照,、批文辦理,，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收,。

④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》,，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行狀況,。

⑤定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查,，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。

⑦組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保工程的.順利施工,。

⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),，人員資質(zhì)認(rèn)證,、培訓(xùn)及日常管理工作,。

⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。

⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作,。

(2)項(xiàng)目工程師:

①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理,。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

③定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

④參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。

⑤編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案,、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

⑥按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程建造標(biāo)準(zhǔn),、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

③定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

④參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,。

⑤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進(jìn)行工程施工中的檢查,，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保工程的順利進(jìn)行。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

(4)工程內(nèi)業(yè):

①收集,、整理、登記,、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù),。

②做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì),，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作,。

③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作,。

④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單,、工作函、通知,、會(huì)議紀(jì)要等文件資料,。

⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂,、移交工作,，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。

⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系,、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作,。

⑦按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案,。

（1）各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核,。

（2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇九

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國(guó)禁毒基金會(huì)“以人為本,、關(guān)注民生”的宗旨,，遵照**年開展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署，國(guó)家禁毒辦,、中國(guó)禁毒基金會(huì)決定開展以“毒害無(wú)情,、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項(xiàng)目活動(dòng)。

一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要,?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓ǎ饡?huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù),，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動(dòng),。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮點(diǎn),，就是戒毒體制的改革,，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立,。目前,，全國(guó)各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作,，取得了明顯成效?；饡?huì)作為社團(tuán)組織,，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

基金會(huì)的重要宗旨是以人為本,、關(guān)注民生,。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)和幫助,，否則他們也極易再次沾染毒品,、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的開展,，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇,，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立,，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏,、資金不足,、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開展,，使得對(duì)社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)?；饡?huì)在這方面開展項(xiàng)目活動(dòng),，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨,，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,。

一屆四次理事會(huì)議要求，基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項(xiàng)目活動(dòng),，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響,，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展,，更好地服務(wù)于大局,、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì),。目前禁毒工作的大局是,，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)正在深入開展,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作。因此,，基金會(huì)以社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》,、參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要抓手,，策劃并開展符合我國(guó)當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng),。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助,，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)面上的工作，對(duì)政府部門推動(dòng)社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用,。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作,，試圖逐漸形成中國(guó)禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目,。

項(xiàng)目本著“來(lái)源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則,，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容,。項(xiàng)目開展之初,，暫不全面鋪開，而是將在云南,、甘肅,、貴州、四川,、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，以便對(duì)其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用,。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用,。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持藥物維持治療,，社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒(méi)有社會(huì)不良記錄,，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員,，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元,，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元,，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用,。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,，或者是雖在小學(xué),、初中、高中（含職高）就讀,，表現(xiàn)較好,，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用,。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元,，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書角,。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè),，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害,，努力樹立正確的世界觀和人生觀,，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí)，為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),，同時(shí)也可對(duì)全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育,，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū),，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)化管理的中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書角，資助含有勞動(dòng)技能,、勵(lì)志就業(yè),、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報(bào)刊,。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書角20本書,、5種雜志、2份報(bào)紙測(cè)算,，每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi),，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi),。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì),。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作,，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,，恢復(fù)正常人的生活,。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能,，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金,；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能,。因此,，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好,、家庭經(jīng)濟(jì)困難,、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持,。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元,，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用,。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬,。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān),，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊,、毒品知識(shí)了解不夠,、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足,，必須對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持,。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元,，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室,，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施,。

（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上,，從云南、甘肅、貴州、四川,、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),，簽訂項(xiàng)目合作意向書,，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

(二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng),。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容1-4項(xiàng)條件的,，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請(qǐng),。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的,，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請(qǐng),。

(三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審,。個(gè)人提出申請(qǐng)的，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同,，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員,、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu),、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見,，報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的,，直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審,。

（四）國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批,?？h區(qū)級(jí)禁毒辦初審后，將申報(bào)材料報(bào)國(guó)家禁毒辦,、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批,，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項(xiàng)目資金,。審批同意后,，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢查,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后,，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失,、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒(méi)有設(shè)立或沒(méi)有開放,、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒(méi)有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè),、資助的社區(qū)沒(méi)有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正,，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的社區(qū),，列入基金會(huì)不再資助單位,。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū),。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇十

導(dǎo)語(yǔ)：

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的`項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材,、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策,、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng),，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng),，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議,，就組建工程項(xiàng)目部,、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況,、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清,、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神,，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇十一

xx房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì),，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征,，簡(jiǎn)析如下：

（一）xx年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小,，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,，主觀開發(fā),，追求暴利,，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主）,，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）。

銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路,，盲目追求高利,，定價(jià)偏高,，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二）xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化,，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性,，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力,。

開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念,，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受,，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占xx市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時(shí),，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì),，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場(chǎng)背景下,，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量,，向追求舒適性、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶,，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性,、內(nèi)涵及升值潛力,，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2、市場(chǎng)環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場(chǎng)全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場(chǎng)所接受,。

其中，高層發(fā)展分三個(gè)階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標(biāo)志,，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng),，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果。

（2）以xx等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段,，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率,，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài),。

（3）市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征,，此時(shí)的代表樓盤為xx。

3,、開發(fā)商的變化趨勢(shì)

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

營(yíng)銷方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到今天的炒理念,、規(guī)模,、品牌，并且營(yíng)銷已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準(zhǔn)備工作,，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài),。

1,、基本情況

本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路,，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費(fèi)能力分析

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的.中高階層,，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3,、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制,，客源面相對(duì)狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位,、購(gòu)房意圖,、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味,、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個(gè)更為私密,、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次,、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求,。

高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價(jià)值,。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套,、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會(huì)地位起點(diǎn)高,，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇十二

一,、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū),，西臨----，南靠---,，北臨--,，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),，總建筑面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水、廢水,、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等,。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制,。

3.中高級(jí)住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二,、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中,，視工程進(jìn)展情況,，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三,、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動(dòng)與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢,，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令,。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求,。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

g.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行,。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的.采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,。同時(shí),，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素,。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收,。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度,、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加,。

e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見,。

g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施,。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料,、設(shè)備,、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,，在合同中,、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除,、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃,，每拖延一天處罰5萬(wàn)元,，不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn),。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定,，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件,。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì),、材料、設(shè)備,、土建,、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,。

3）工程變更,、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證,、用工，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定,。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四,。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促,、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告,。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等會(huì)議,。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表,。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗(yàn)收,，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況,，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見,。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批,。

5）對(duì)分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過(guò)程中的資料,，作好記錄,。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、施工管理、安全生產(chǎn),、文明施工情況,，及時(shí)填寫工作記錄。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家,。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu),，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書,。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行,。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸,、倉(cāng)庫(kù)保管工作,，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄,。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會(huì)議,，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函,、圖紙、文件資料,，并編目歸檔,。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作,。

五,、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位,；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無(wú)條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),、記錄,，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱,、規(guī)格,、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥,、鋼筋、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄,。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前,，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合,，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,，形成審查文件,，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前,，由項(xiàng)目部組織,，總承包商、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要,。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司,。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3,、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）、鋼筋工程,、砌體工程,、抹灰工程、飾面磚粘貼工程,、鋁合金窗安裝,、木門安裝、欄桿工程,、防水工程,、保溫工程、電梯大堂裝修工程,、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對(duì)于新材料,，新設(shè)備、新工藝等,，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上,。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水,、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理,、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會(huì),，制定有效的措施，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量,。

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。

每周監(jiān)理例會(huì),，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7,、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理,。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗(yàn)收。

8,、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起,，對(duì)主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖,，并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料,；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3,、施工單位每天必須工完場(chǎng)清,，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處,；

4,、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾,；

5,、各種材料、設(shè)備的包裝紙,、包裝箱,、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理,；

6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄,；

7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置,；

8,、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

9,、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查,、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式,，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),，防止窗體互相磨損、擠壓,、扭曲變形,、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物。

在清潔時(shí),，保護(hù)膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷，刮花表面,。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道,。

嚴(yán)禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后,，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,，并妥善捆扎,，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施,。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體,；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng),。

已鋪貼的防水層,，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過(guò)地面,、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損、變形,，以免鋪好后更換,。

地漏、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀,，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,，尚未干燥前,，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪,。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時(shí),，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后,，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸,、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞,。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng),。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇十三

一,、活動(dòng)主題

紅歌大家唱

為慶祝中華人民共和國(guó)建國(guó)__周年，為了加強(qiáng)年級(jí)組各班同學(xué)之間的交流,，展示同學(xué)間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，激發(fā)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，體現(xiàn)整體精神面貌,，陶冶學(xué)生的情操,，提升學(xué)生的藝術(shù)水平。在元旦,，我校開展“紅歌大家唱”“慶祝元旦”活動(dòng)。希望在一首首慷慨激昂的歌曲中,，同學(xué)們能更加堅(jiān)定共創(chuàng)和諧校園的信心,。

12月31日上午8：30在校中操場(chǎng)舉行。

(一)活動(dòng)前期

1.充分利用年級(jí)組資源,，開動(dòng)腦筋,，每個(gè)年級(jí)組報(bào)送一個(gè)節(jié)目，以大合唱的形式參與,，學(xué)生參與面要廣,，不少于兩首歌曲，節(jié)目要緊扣“紅歌大家唱”這個(gè)主題,。合唱歌曲要主題分明,、內(nèi)容健康積極向上，能夠激發(fā)學(xué)生的愛(ài)國(guó)情懷,?？梢杂蓄I(lǐng)唱、伴唱,、重唱,、朗誦等形式，可以變換隊(duì)形,，老師,、學(xué)生指揮均可,。(年級(jí)組長(zhǎng)于12月25日前將節(jié)目上報(bào)少先隊(duì)，學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，并進(jìn)行抽簽)

2.按抽簽順序進(jìn)行一次彩排活動(dòng),。(時(shí)間：12月30日下午班會(huì)課)

(二)活動(dòng)期間

1.音響由少先隊(duì)負(fù)責(zé)?；顒?dòng)橫幅舞臺(tái)布置由總務(wù)處負(fù)責(zé),。攝像由江海峰負(fù)責(zé)，拍照由__,、__負(fù)責(zé),。體育組負(fù)責(zé)劃好場(chǎng)地，安排好學(xué)生觀看位置,。串詞編寫由童巧燕負(fù)責(zé),，場(chǎng)地衛(wèi)生由各班負(fù)責(zé)?；瘖y由各年級(jí)組負(fù)責(zé),。

2.評(píng)委由__、__,、__等負(fù)責(zé)擔(dān)任,，總負(fù)責(zé)：__。收記分表：__,，統(tǒng)分：__,。

3.活動(dòng)主持人：兩名學(xué)生(主持人訓(xùn)練由__負(fù)責(zé))。

4.場(chǎng)內(nèi)調(diào)度：教導(dǎo)處,。年級(jí)組長(zhǎng)必須看好自己年級(jí)組節(jié)目的.參賽順序,，組織好學(xué)生，提前2個(gè)節(jié)目到臺(tái)下準(zhǔn)備,，并組織好學(xué)生上場(chǎng),、下場(chǎng)。比賽結(jié)束后,，組織好學(xué)生立即回班,。

1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：歌曲內(nèi)容健康。(2分)聲音整齊,，洪亮優(yōu)美,，有感染力。(2分)演唱節(jié)奏準(zhǔn)確鮮明,。(2分),。精神飽滿，著裝統(tǒng)一整齊。(2分)出場(chǎng),、退場(chǎng)過(guò)程安靜,、整齊、有序,。(2分)

2.設(shè)獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，頒發(fā)獎(jiǎng)狀,。

1.主持人宣布活動(dòng)開始，升國(guó)旗,，奏國(guó)歌,。(主持人)

2.校領(lǐng)導(dǎo)致辭。(__校長(zhǎng))

3. “慶元旦”活動(dòng)開始,。(比賽順序：抽簽決定各年級(jí)節(jié)目的比賽順序,。)

1.請(qǐng)全校老師以積極的主人翁精神參與到本次活動(dòng)，利用課余時(shí)間自行組織練習(xí),，以最佳的狀態(tài)展現(xiàn)本年級(jí)組學(xué)生的精神風(fēng)貌,。

2.各班班主任、下班班主任組織好各班學(xué)生,，注意各項(xiàng)安全,。

3.注意環(huán)境衛(wèi)生。操場(chǎng)上不亂丟果皮,、紙屑等廢棄物,，并能主動(dòng)撿去身邊的垃圾?；顒?dòng)結(jié)束后，各班清潔區(qū)負(fù)責(zé)打掃干凈,，學(xué)校將進(jìn)行檢查,。

工程項(xiàng)目策劃書意義 工程項(xiàng)目策劃書的目的篇十四

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院,；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格,；招標(biāo)要求開工時(shí)間為20xx年7月26日,，竣工時(shí)間為20xx年7月26日，總工期365日歷天

3,、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c,、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層,。 e,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝,。

f,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料,。

1、項(xiàng)目管理模式

2,、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能,，責(zé)任到人,。

2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng),，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底,。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表）,，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排,，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科,。落實(shí)主要物資設(shè)備,、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià),、價(jià)格確定,，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu),、租賃工作,。匯總招