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工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇一

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計,，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工,，有計劃地開展各部分項工程的施工,，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng),；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排,，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù),，特制訂本組織設(shè)計,。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》,；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》,；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案,。

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余,，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風(fēng)流暢,，要有內(nèi)涵,，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架,。比如地面,、墻面、吊頂,、燈具,、家具,、潔具等的用材、工藝,、樣式,、位置、搭配,、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米,。施工單位：×××

精裝修設(shè)計單位：×××,。

（1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１,、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣,，消除錯,、漏、碰,、缺等問題,，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２,、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面,、突出重點、以施工圖,，施工規(guī)范,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件,。３,、計算分項工程的.工程量，疏通材料供應(yīng)渠道,，分析勞動力和技術(shù)力量,，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃,。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1、材料準(zhǔn)備：紅磚,，空心磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔,，打好鋼條,，預(yù)備砌墻加固連接。

3,、操作工藝：

3.1,、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b,、水泥砂漿,；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理,，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a,、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗評,。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈,。彈出軸線,、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c,、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d,、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min,。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿,。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時,，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩,，其余砌磚,，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形,。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、改動門位置,，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2,、批蕩平整，無裂痕。

（3）水電工程

1,、水系統(tǒng)：

1.1,、材料準(zhǔn)備：1、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3,、砂：中砂或粗砂,。

1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查,，無裂縫,，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3,、操作工藝：1,、處理、開槽,、埋管,、固定、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2,、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算,；

3,、紅色標(biāo)志熱水管

1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、試壓后無漏水現(xiàn)象,，管體無缺口，無損傷

2,、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口,。

2、電系統(tǒng)：

2.1,、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口,，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

2.2,、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.、處理,、開槽、埋管、固定,、設(shè)線,。

2,、墻身，地面開線必須橫平豎直,，不彎曲,，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換,，強弱電必須發(fā)開線管敷設(shè),。

3、在同一套房內(nèi),，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右,，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn),。

4,、插座，開關(guān)安裝要牢固,，四周無縫,，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān),。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、導(dǎo)線連接緊固,，接口包扎嚴(yán)密，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷,，

2、空調(diào)等大功率電器,，必須設(shè)置專用供電回路,，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1,、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）,、瓷磚,，防滑地磚，拼花磚的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）,、砂：中砂或粗砂,。

4）、防水劑,。

1.2,、作業(yè)條件1）、瓷磚,，防滑地磚,，拼花磚進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放,，底下應(yīng)加墊木方,。并詳細(xì)核對品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋,、缺棱掉角的不得使用,。2）、設(shè)加工棚,，安裝好臺鉆及砂輪鋸,，并接通水電源。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）,、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線,。4）,、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3,、操作工藝1）,、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口,、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）,、試拼：在正式鋪設(shè)前,，對瓷磚，防滑地磚,，拼花磚應(yīng)按圖案,、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列,，然后按編號碼放整齊,。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置,，十字線可以彈在混凝土墊層上,，并引至墻面底部。4）,、試排：在過道的兩個相互垂直的方向,，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊,，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好,，以便檢查板塊之間的縫隙 ,，核對板塊與墻面、柱,、洞口等的相對位置,。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,，掃一遍素水泥漿,。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線,，定出地面找平層厚度,，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪,，鋪好后刮大杠,、拍實，用抹子找平,，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度,。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度,，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后,，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫,，將余漿擦凈,。9）、施工鋪設(shè)時,，氣溫不應(yīng)低于±15℃,，并保持其強度達(dá)到不小于設(shè)計要求的50%。1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項目瓷磚的品種,、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求,，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固,、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a,、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑，色澤一致,，接縫均勻,，周邊順直,，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象,。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào),，間隙適宜，磨光一致,，無裂縫,、坑洼和磨傷。 b,、地漏坡度符合設(shè)計要求,，不倒泛水，無積水,，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固,，無滲漏。 c,、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致。 d,、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊、光滑,。2,、 木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）,、面導(dǎo)材料a,、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰,、有光澤,、耐朽、不易開裂,、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材,，其寬度不大于120mm，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求,。b,、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式,，但是用得較多的是企口縫,、截口縫和平頭接縫。

2）,、基層材料a,、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）、墊木,、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等。1.4,、作業(yè)條件１）,、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層,，彈線,，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫,、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平、刨光,，油漆,、打蠟。２）,、施工要點：a,、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法,。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形、腐蝕等,。b,、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80mm間距,。固定時將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整,。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨）,，這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時也有利于穩(wěn)固,。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi),，填充一些輕質(zhì)材料,，如干焦渣,、蛭石、礦棉氈,、石灰爐渣等,，厚度40mm。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音,。填充材料不得高出木擱柵上皮,。d、擱柵與擱柵之間,，還要設(shè)置橫撐,，固距150mm左右，與擱柵垂直相交,，用鐵釘固定,。設(shè)置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動,。e,、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板,，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行,。

1.5、施工注意事項

１）,、一定要按設(shè)計要求施工,，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）,、所有木墊塊,、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理,。３）,、木地板靠墻處要留出15mm空隙，以利通風(fēng),。在地板和踢腳板相交處,，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔,。４）,、實鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）,、在常溫條件下,，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7d，方可鋪裝木擱柵,。

（5）墻面工程

1,、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂,。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂,，墻面打毛處理,。

3、操作工藝：1）,、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理,。

2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1,、材料準(zhǔn)備：石膏面板,，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建,。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆,。

3,、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）,、根據(jù)天花造型刷白,，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）,、鋁扣天花38主龍骨間距100cm,、

2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）,、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗方法:觀察

3）,、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）,、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材,，復(fù)合板,，飾面板，粉刷石灰,，乳膠漆,，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

2,、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆,。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具,、木裝修（如墻裙,、隔斷、掛鏡線,、頂棚等）,。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多,；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片,、蠟克面的清漆，屬于高級油漆,。2.1,、清油、鉛油,、調(diào)合漆面１）,、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）,、涂飾方法：為保證質(zhì)量,，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行。a,、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好,。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部,，起到防止木材受潮變形,、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子,、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié),。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b,、嵌批膩子：清油干后應(yīng)即進(jìn)行嵌批膩子,。所有洞眼、裂縫,、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩子干后，應(yīng)用木砂紙打磨,，要求表面平整清潔,，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈,。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷,，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋,。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h），用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止,，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì),。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時,，可用加色膩子找嵌并修補鉛油,。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作,，用新油刷的反而不好,，易留刷痕。刷調(diào)合漆時,，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長,，油漆不易刷勻,，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象,；刷毛過短,，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大,，涂飾時要多刷多理,，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面,。

2.2,、施工注意事項1）、油漆涂飾前,，應(yīng)將木料表面上的灰塵,、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙,、毛刺,、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補,，并將膩子磨光,。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點漆片２～３遍,。2）,、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾,，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退,、打砂蠟、打油蠟,、擦亮的工序,。3）、涂飾門窗扇時,，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆,。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍,。

（8）涂刷工程

（一）材料１,、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩子用料：滑石粉,，石膏粉,，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液,。３,、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業(yè)條件１,、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于１０％；２,、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；５,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二,、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈,。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平,，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈。３,、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定,，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5,，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎,，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈,。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮,，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈,。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子,，將墻面刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨光磨平,，不得將膩子磨穿,。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補膩子,，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈,。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠,，不宜加水或少加水，以防露底,，漆膜干燥后后,，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈,。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快,，應(yīng)連續(xù)迅速操作,，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭,，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭,。 １,、制作尺寸正確，表面平直光滑,，楞角方正,，線條順直，不露釘帽,，無戧槎,、蝕痕、毛刺,、錘印等缺陷,。7、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密,，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1、準(zhǔn)備材料： 1.1,、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白。1.2,、用料：華麗精美墻紙,。1.3、顏料：白乳膠,。2,、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于15％,；2.2、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；2.3、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3,、操作工藝3.1,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈,。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補膩子,，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

1,、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗收合格率100%,，確保施工一次性驗收,，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2,、工期目標(biāo)：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成

3、安全控制目標(biāo)：裝修隊采取切實可行的安全措施

1,、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則,，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實現(xiàn)

1.3、按總進(jìn)度計劃的時間要求,，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時間

2,、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容,、流程和時間安排,、人員分工、進(jìn)度控制的方法與施工,、實施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等

3,、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計劃施工中存在的問題,，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實施過程跟蹤

4,、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔,。實現(xiàn)房屋“三包”,，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料,、無污水

5,、做好安全防范工作，如防水

1,、工期保證措施

1.1,、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排,，嚴(yán)密的邏輯性計劃,，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案,，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能,，加強紀(jì)律和組織管理

2,、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求,，有9位人員進(jìn)行施工,，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng),，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3,、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配,，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務(wù)

1、項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,，標(biāo)出位置,，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物,、古跡,、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場,，及時向有關(guān)部門報告,，按照規(guī)定處理,。

2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示,。在行人,、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,、井,、坎,、洞覆蓋物和標(biāo)志。

3,、 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析,，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣,、噪聲,、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制,。

4,、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點,，定期進(jìn)行清理,。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械,，應(yīng)采取防止塵土飛揚,、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理,。

5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

6,、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖,、施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計,、布置,、使用和管理。

7,、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備,、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋,、模具,、施工臨時道路、各種管線,、施工材料制品堆場及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間,、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置,，均應(yīng)符合施工平面圖的要求,。

8、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場地道路的干燥堅實,。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理,。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置,。

1、 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

1.1,、 合同文件,。

1.2 、項目管理實施規(guī)劃,。

1.3,、 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。

1.4,、 市場價格信息

1.5,、 相關(guān)定額

1.6、 類似項目的成本資料,。

2,、 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1、 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,，報組織管理層批準(zhǔn),。

2.2、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：

2.3,、 反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

1,、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度,、明確管理責(zé)任,、規(guī)范管理程序。

2,、資源管理包括人力資源管理,、材料管理、機械設(shè)備管理,、技術(shù)管理和資金管理,。

3、項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置,、控制和處置,。

4、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進(jìn)行對資源的選擇,、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容,。

5、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇,、訂立勞務(wù)分包合同,、教育培訓(xùn)和考核等。

6,、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇,、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場驗收,，儲存管理,、使用管理及不合格品處置等。

7,、機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理,、使用管理,、操作人員管理,、報廢和出場管理等。

8,、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理,，新產(chǎn)品、新材料,、新工藝的應(yīng)用管理,、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理,、測試儀器管理等,。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理,、資金使用成本管理,、資金風(fēng)險管理等。

1,、 項目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

2,、項目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施,，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全,、合理,、有效使用。

3,、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度,，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進(jìn),。

購買建材

1、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項經(jīng)濟(jì)活動,，價格就是重要的因素,，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家,，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算,。就目前來看,，材料預(yù)算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%,，臥室占20%

2、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證,。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣,，對主要材料擬定供應(yīng)商,，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管,，確保材料質(zhì)量

戶主隨時檢查進(jìn)度,，提供各項進(jìn)度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況,，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,，并及時提供裝修進(jìn)度所需的材料

1、工期延誤,。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成,，這樣情況下,，需要在計劃開始前,，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

2、資金超支,。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算,，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度

1,、戶主的工作

1.1,、戶主定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2,、戶主對每一個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

2,、成品保護(hù)

1.1,、天面板塊安裝時，若地面已施工,，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2,、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補工作

1.3,、安裝天面燈具時,，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子,、工具材料,、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

1.4,、涂裝作業(yè)開始前,，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃,，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè),，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5,、采用機械涂料時應(yīng)將門窗,、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污,。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護(hù),，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.1、全部外飾面，包括陽臺,、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

1.2,、公用部位、公共設(shè)施,、各種管道（排,、雨水、暖,、熱）,、電器設(shè)備（配電箱、柜,、盤,、插座、開關(guān),、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

1.3,、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓,、通氣試驗等驗收工作

1.4,、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰,、用膩子找平,，達(dá)到板縫密實、無裂縫,，按搓平順無錯臺,，表面平整、色澤基本均勻,、線角順直,。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實,，達(dá)到粘結(jié)牢固,、無裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層,、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃,，在驗收時應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

1.6,、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求,，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順,，無滲漏

1,、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段,，包括竣工收尾、驗收,、結(jié)算,、決算、回訪保修,、管理考核評價等方面的管理,。

2、項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃,，提出各項管理要求,。

1、項目完成后,，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

2,、 規(guī)模較小且比較簡單的項目,，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目,，可以分階段驗收,。

3、 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī),，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

4、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

1,、 組織進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1,、 項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2,、 項目總概算和單項工程綜合概算書,。

1.3、項目設(shè)計圖紙及說明書,。

1.4、設(shè)計交底,、圖紙會審資料,。

1.5、 合同文件,。

1.6,、項目竣工結(jié)算書,。

1.7、各種設(shè)計變更,、經(jīng)濟(jì)簽證,。

1.8、 設(shè)備,、材料調(diào)價文件及記錄,。

1.9、 竣工檔案資料,。

1.10,、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件,。

2,、 項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、 項目竣工財務(wù)決算說明書,。

2.2,、項目竣工財務(wù)決算報表。

2.3,、 建設(shè)工程造價分析資料表等,。

3、 編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1,、 收集,、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

3.2,、 清理項目賬務(wù),、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3,、 填寫項目竣工決算報告,。

3.4、 編寫項目竣工決算說明書,。

3.5,、報上級審查。

55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗收,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇二

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

(一)指導(dǎo)思想

以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家,、集體,、個人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

(一)建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里),，其中xx9公里(待綠化4.5公里)，xx16.5公里,，xx8.6公里,，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

(三)種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株(詳見附表1),。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實施,，市財政給予適當(dāng)資金補助，每公里補助栽植和管護(hù)費3.5萬元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元),，區(qū)縣栽植和管護(hù)補助費149.1萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元，監(jiān)理費7萬元,，管理費5萬元,，設(shè)計費2.14萬元，不可預(yù)見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等),。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元,。

縣綠化里程16.5公里,，投資57.75萬元。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資30.1萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元,。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運輸,，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活。

(三)認(rèn)真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補植,，市上不再給予補助。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

(四)建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護(hù)措施,，落實管護(hù)責(zé)任,。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護(hù),、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣,、承包,、反租倒包等形式，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇三

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè),。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全,，特制訂以下施工方案：

1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈,。

2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的,、帶有雜草的土用于回填,，驗收合格后進(jìn)行填土。

3. 回填要先深后淺分層夯實,，每層厚度不能超過30cm,。

4. 在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平,。

5. 按規(guī)定做好排水溝,，放好坡度，以利于流水暢通,。

1. 搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,，再加道木支座,。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn),，不得懸空,，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定,。

2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿,，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三,、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板,。

3. 立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m,。立桿的橫向間距為1.0m,，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,，底層步距不得大于2m,，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置,。

1. 腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接,，搭接長度不得小于40cm,。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間,，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,，不得留有空隙,，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,，外立桿應(yīng)高出檐口1m),。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料,。拉撐點的水平間距不得大于6m,，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊,。

2. 腳手架的外側(cè),，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道,，高度分別為1.3m和0.9m,。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè),。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4ω,，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置,。

1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固,，底腳著實,，層層拖牢,，支撐挺直，通暢平坦,，安全設(shè)施齊全,、牢固。

2. 腳手架不得鋼竹混搭,，主要受力桿件,，如立桿、大橫桿,、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料,。

3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核,，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4. 施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度,，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架,，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收,，驗收記錄應(yīng)存檔,。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。

5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品,。

6. 腳手架的地基必須平整夯實,，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè),，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖,。

7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg,，只允許在三步腳手架上同時施工,。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理,。

8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料,。

9. 腳手架的桿件,、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除,，違者從嚴(yán)論處,。

1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄,，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行,，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除,，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲,。

2. 施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),，并做好例保記錄,，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié),、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇四

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險分析及策略,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%,，分部工程優(yōu)良率xx%,；

安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：20xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)xxx萬元。

1,、項目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2、項目技術(shù)管理制度,；

3,、目質(zhì)量管理制度；

4,、項目安全管理制度,；

5,、項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度,；

6,、項目成本核算制度；

7,、項目材料,，機械設(shè)備管理制度；

8,、項目現(xiàn)場管理制度,；

9、項目分配與獎勵制度,；

10,、項目例會及施工日志制度；

11,、項目分包及勞務(wù)管理制度,；

12、項目組織協(xié)調(diào)制度,；

13,、項目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖,，可用于計算管理人員人工費,。施工機械型號、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理,。

分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析,、分包價格分析,，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,，表格形式反映。

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等,。

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。

資源配置,、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇五

編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組,，明確小組成員崗位職責(zé),，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。

1,、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測,，需要加強對氣象信息的控制管理,，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施,、加強防范,。

2、防護(hù)的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護(hù)以及全面性,。

3、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時,，停止室外作業(yè),，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè),，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè),，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè),。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量,，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè),。

1,、做好現(xiàn)場排水

（1）根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖,，利用自然地形確定排水方向,，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻,。

（2）保證道路暢通,，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件。

（3）嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資,，如車輛、水泵及相關(guān)的器材,、彩條布、油氈,、沙袋,、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對,。

2,、施工機械的防雨、防雷及防觸電

（1）防雨：樁機,、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點,，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài),；機電設(shè)備采取防雨,、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋,；移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏,。

（2）防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿,，盡最大程度減小機械高度,，防止雷電襲擊造成事故。

（3）防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求,，三級電箱作重復(fù)接地,，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè),，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜,；遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,，必要時立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

3,、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

（1）雨后吊裝時,，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊,，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作,。

（2）雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗,，停止吊裝工作,，或請有經(jīng)驗的司機來進(jìn)行。

（3）雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍,，必要時增派人手進(jìn)行警戒,。

（4）停止施工時，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面,，不得在吊鉤上遺留吊索,、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生,，同時將樁機,、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

（5）六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

（1）加強安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電,、機械、設(shè)備,、及防雨棚,、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，對破損處及時修復(fù),。

（2）注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用,，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

（3）加強對各類人員的培訓(xùn)教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí),，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,。

（4）建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天,，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情,，立即向指揮小組報告,。

（5）當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時,，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項安全檢查,，如施工機械、現(xiàn)場地平,、臨時用電,、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機械,、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè),。

（6）作為施工單位，必須建立好與業(yè)主,、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò),，在雨季施工、防汛搶險工作中,，不能以自我為中心,，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排,。

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工,，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,，具有重大意義,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇六

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定,，切實加強交通運輸建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段內(nèi)開展為期兩年的“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)安排如下：

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，貫徹安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，堅持抓各施工隊,、創(chuàng)建示范施工隊、重點施工點,、抓關(guān)鍵的原則,，大力推進(jìn)本項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)工作,，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ),，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化,，各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實,，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制,。實現(xiàn)本標(biāo)段重特大事故為零,、遏制較大事故、實現(xiàn)“零”傷亡工地的目標(biāo),，推進(jìn)安全管理水平整體提升,。

活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束,，為期兩年,。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年未達(dá)標(biāo)推廣年,。

本項目積極參加活動,。活動由項目部牽頭,，以各施工隊為單位開展,，預(yù)制廠,、橋梁和料場等單位參加。

（一）第一年：創(chuàng)建示范年

各施工隊結(jié)合實際,，制定本部門“平安工地”建設(shè)活動實施方案，并將“平安工地”建設(shè)活動部署到班組,、作業(yè)隊,。“平安工地”建設(shè)活動應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》,、《水運工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下6個方面開展,。

1.安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況

各項目辦要對施工單位工程質(zhì)量安全責(zé)任人造冊登記,，并對施工單位各項安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進(jìn)行檢查。施工單位制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工、各作業(yè)班組長,、專職安全員,、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部,、機材部,、試驗室、施工班組,、倉庫,、預(yù)制廠、分包（協(xié)作）單位等）,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度,、特種設(shè)備驗收登記制度,、隧道等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度,、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度,、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度,、危險品管理制度,。

2.危險性較大工程專項方案制定,、審查和執(zhí)行情況

項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題,。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖,，滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,，橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等,，混凝土澆注、爆破工程等,，臨時工程中的大型支架,、模板、便橋的架設(shè)與拆除,，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案,，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施,，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時,，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證,、審查并報建設(shè)單位備案。

3.勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況

項目辦要對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查,。施工單位要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳,，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，尤其對長期工種施工人員要進(jìn)行新技術(shù),、新工藝的安全教育培訓(xùn),。施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有“三類人員”考核合格證書,，否則不得任職,。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案,。從事垂直運輸機械,、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員,，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書,，否則不得上崗,。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害,。

4.隱患排查治理情況

各項目辦針對本項目特點制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃,，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳,，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人,、制定整改措施、確定整改時間,，并及時復(fù)查。施工,、監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查,，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正,。特別是對現(xiàn)澆橋梁,、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預(yù)案,，儲油罐安全管理,、施工用電、生活用電等方面,，要重點進(jìn)行隱患排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除,。監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站,、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)理,，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴(yán)重者,，監(jiān)理單位應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告,。

5.施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè),、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況

建設(shè)單位應(yīng)加強對施工場地總體布設(shè),、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查,。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境,、生活設(shè)施、作業(yè)條件,、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具,，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化,，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè),，大型橋梁,、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè),，水上作業(yè)的臨邊防護(hù),，以及地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，臨時用電線路的布設(shè),、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)程,，各種防墜落設(shè)施,、救生消防避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

6.安全專項費用落實和使用情況

項目部在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時,，確定某幾個施工隊為示范工地,，各部門要積極申請，經(jīng)項目部確定后,，進(jìn)行評審,，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織觀摩交流,。

各施工隊在20xx年x月將總結(jié)報告上報項目部,。

（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年

各施工單位在總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，制定,、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各從施工隊必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動,。項目部負(fù)責(zé)對各部門開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收,。驗收不合格的，應(yīng)立即整改,。確保本標(biāo)段施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升,。

活動結(jié)束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設(shè)活動總結(jié),，鞏固活動成果,，對達(dá)標(biāo)施工隊和部門進(jìn)行表彰。將“平安工地”建設(shè)活動制度化,，不斷規(guī)范本標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作,，同時對在“平安工地”建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的具有代表性的“零傷亡”部門進(jìn)行表彰。

項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)活動開展,。

項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx

各部門應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織推動活動的開展。

（一）高度重視,，加強各部門負(fù)責(zé)人,，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實效

建設(shè)“平安工地”是夯實安全工作基礎(chǔ),、加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體,，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手,，是貫徹落實以人為本,、安全發(fā)展理念的落腳點。各部門要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性,，切實加強管理,，抓好落實，開展好各階段工作,。對活動中遇到的問題，要及時加以解決,，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行,。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標(biāo)成果,，抓好示范施工隊工地,，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位,。各施工隊要認(rèn)真履行主體責(zé)任,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動,。各部門,、預(yù)制廠、料場等部門要分工負(fù)責(zé),，密切配合,，務(wù)求實效。

（二）切實做好“三個結(jié)合”,，確保建設(shè)活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施,，整體推進(jìn)

各施工隊及部門要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度,，各部門安全行為納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；強化安全生產(chǎn)管理,，堅決遏制重特大事故發(fā)生,；要把“平安工地”建設(shè)工作與日常安全檢查工作結(jié)合起來,，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升,。

（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動順利開展

各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢和“平安工地”建設(shè)工作的重要意義,，加強宣傳動員和信息溝通,。通過召開推進(jìn)會、橫幅,、舉辦培訓(xùn),、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在建設(shè)項目和各施工部門扎實有效開展,，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督,，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標(biāo)段示范施工隊的參建隊伍,，根據(jù)實際情況,，制定相應(yīng)的獎勵政策；對在建設(shè)活動中走過場,，工作措施不得力,，工程現(xiàn)場管理混亂的部門，要堅決依法處罰,，發(fā)生責(zé)任事故的要嚴(yán)肅查處,。以“平安工地”建設(shè)為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”,，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn),。在工程結(jié)束前，上報本部門“平安工地”的總結(jié)報告,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇七

一,、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----,，南靠---,，北臨--，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水、廢水,、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等,。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制,。

3.中高級住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征,，組建如下適合本項目的管理機構(gòu),，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況,，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整,。

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收,。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制,。

5）施工機械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,。

7）施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。

c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢,，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達(dá)停工指令,。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計圖紙要求,。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要,。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗合格再提出驗收申報表,，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時進(jìn)行工程計量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量,。同時,，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素,。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：

a.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度,、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。

c.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計量方面的簽證,。

進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款,、計算索賠,、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。

e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃,，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃,，必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見,。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。

h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施,。

2）制定總工期突破后的補救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料,、設(shè)備,、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外,，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除,、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計劃,，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算,。提前一天獎勵5萬元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點,。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對方索賠的條件,。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重,，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,，使用機械的簽證,，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四,。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計劃,，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促,、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會,。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報告,，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見,。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告,。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見,。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批,。

5）對分項,、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù),，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過程中的資料,，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況，及時填寫工作記錄,。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購,，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃,，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用,，加強運輸,、倉庫保管工作，健全材料管理制度,。

4）加強材料進(jìn)場檢查驗收,，對用于工程的主要材料,，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄,。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,，及時向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議,，并編寫和整理會議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制,，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位,；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施,。

項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗收合格,。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報請監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次,，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場,。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款,。

如原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識,、記錄,，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理,。對于場地內(nèi)的材料,，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱,、規(guī)格,、批號、檢驗狀態(tài),、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥,、鋼筋、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄,。

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前,，由設(shè)計部組織,，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書,、設(shè)計任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性，銷售承諾的落實,，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖,。

開工前,，由項目部組織，總承包商,、設(shè)計院,、監(jiān)理公司參加,，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查,。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前,，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司,。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改,。

3、樣板驗收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門安裝,、欄桿工程、防水工程,、保溫工程,、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對于新材料，新設(shè)備,、新工藝等,，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部,，通過試驗和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上。

4,、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理,、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題,，由項目部組織、設(shè)計院,、監(jiān)理公司,、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會,，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量,。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理,，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會,，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。

6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量,。

7,、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案,，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位,，應(yīng)重新檢查驗收,。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗收,。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起,，對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量,、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修,，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料,；

2,、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送,，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放,；

3、施工單位每天必須工完場清,，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,，不得堆于它處；

4,、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料,、設(shè)備的包裝紙,、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理,；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,，不得隨意丟棄,；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置,；

8、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點,；

9、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10,、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄,；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點,，防止窗體互相磨損,、擠壓、扭曲變形,、損壞附件,。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物,。

在清潔時,，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷,，刮花表面,。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道,。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。

2）入戶門：

運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎,，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運,。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護(hù)措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,，作后塞口,。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,，避免過早上人走動,。

已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù),，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過地面、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損,、變形，以免鋪好后更換,。

地漏,、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀,，同時防止門窗玻璃損壞,。

涂料施工完畢，尚未干燥前,，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時,，不得隨意碰磕地坪,，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時,，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔,，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇八

在國外做了4年的項目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1,、1項目經(jīng)理

做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，選好項目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險,；要有團(tuán)隊精神,，關(guān)心下屬和工人，實事求是,，言行一致，不要任人為親,，鐵面無私,，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗,，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性,。有處理實際問題的能力,。

（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志,，健康的情感,，良好的心里素質(zhì)。

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利,，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、2項目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算,、勞務(wù)與物資、安全與文明施工,、財務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度,、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃,、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4,、建立施工項目部的主要管理制度

5,、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機械進(jìn)場計劃,。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算,。

7,、施工隊伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計劃,。

2、1項目的進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時,、與甲方合同,、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況,，對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后,，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),，為進(jìn)度控制提供反饋信息,?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計劃,。

2,、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實際記錄,。

3、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果,。

4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2、2項目的質(zhì)量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo),，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個步驟：第一步,，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步,，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素,；第四步，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動計劃,，并預(yù)計效果；第五步,，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行,；第六步，檢查采取措施的效果,；第七步，總結(jié)經(jīng)驗,，鞏固成績,；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障,。同時,，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人,，堅決執(zhí)行“三檢”制度,。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害,，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生,，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

1,、要執(zhí)行的工作是什么,？

2,、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個工作,？

5、隱患可能會出在哪里,？

6,、誰可能會受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

2,、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、按順序列出作業(yè)步驟,；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗,，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等,。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施、錯誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察,、檢查、事故防范,、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。

5、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6,、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時，從工程控制,、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮,。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系,，項目經(jīng)理、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實行以收定支,，這樣對人工費,、材料費、鋼管腳手,、機械使用費等進(jìn)行有效控制,。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施,。

3、建立資源消耗臺帳,。

4,、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5、定期開展統(tǒng)計核算,、業(yè)務(wù)核算,、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因,、立即整改,、加強管理。

6,、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo),，在一個項目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系,、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行,。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1,、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等,。

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

4,、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險,，以免造成意外損失。

6,、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料,、和沒有安裝的設(shè)備,。

7、按照業(yè)主的要求,，按時報送各類報表,、辦理各種手續(xù)。

8,、項目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后,，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價,、合同條款的評價,，合同履行情況的評價,，合同管理工作的評價。

需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商,，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩,。

2,、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),，對項目實施全方位,、全過程信息化管理。

2,、項目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項目信息管理工作,。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理,、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準(zhǔn)確,、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4,、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性,，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2,、7索賠

索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集,、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實,、準(zhǔn)確,、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時,，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件

1,、4,、會議記錄

1、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1,、6、工程財務(wù)記錄

2,、做好項目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3,、在索賠報告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

工程的竣工具體要求：1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。2、各個系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件,。

4,、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6,、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊精神,，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題,。

因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點,。

具體措施如下：

1、加強自身的管理,，要做到言出必行,，不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，加強管理,，做到罰不過夜，獎不隔天,。

4,、做為項目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開,。

6、加強合同管理,，做到統(tǒng)一,、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,，或收取一定數(shù)量的抵押金,、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機場，在飛機上,，經(jīng)該注意的必要事項等,。

9、國家出些政策,，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10,、對于人員的考核,，最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時,，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強成品保護(hù),。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長,、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄,，獎罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為組長,，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度,。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行,。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機電設(shè)備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用,，非機電人員不得動用機電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時,，必須帶好安全帽,，系好安全帶。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè),。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。

工程項目策劃書范本（三）

1，工程項目的報建手續(xù)辦理,，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式,。

3,、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法,。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

5,、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6,、招投標(biāo)時最高限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書,，并報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

1,、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。

2、施工許可證的辦理,，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同，合同履約保證金不予退還,。

3,、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書,。

4,、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書,，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計,、機械設(shè)備進(jìn)場目錄及機械工程進(jìn)度計劃表,，工程預(yù)算書，材料及人工分析表,。報監(jiān)理單位,，公司審核合格后，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報告后方能正式開工。

5,、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場,，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍,，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書,。

1,、人員管理

a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件,，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

b,、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單,，并報公司存檔,。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符,，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假,，得到審批同意后（請假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案。 e,、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量,、進(jìn)度例會,，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、資料員,、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席,，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2、安全管理

a,、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范,，安全實施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）,。

b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改,，并將檢查結(jié)果上報公司存檔,。

d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé),。

e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險,，并辦理平安卡,，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3,、質(zhì)量管理

a,、技術(shù)交底，組織施工,，設(shè)計,，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審,，技術(shù)交底,，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施,。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系,。

c,、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施,。

d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e,、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施,。

f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料,。

b,、公司按周、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料,。

c,、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集,，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗,、監(jiān)理,、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項，漏檢等情況發(fā)生,。

d,、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗,、復(fù)驗,、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e,、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

1,、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時,，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2,、按工程進(jìn)度表,，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵,。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救,，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期,，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成,。

1、施工前,，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報告,。

2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3,、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水,，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4、施工中,，對施工單位提出的設(shè)計變更,，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效,。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）,。

1,、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥,、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,，試驗合格,。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費,、庫管費,。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4、材料的調(diào)整,、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負(fù)責(zé)人審批,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5、工程材料管理實行門禁制度,，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料,，主要機械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場,，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6,、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全，試驗合格,，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

1,、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款,。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人,、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付,。

3、在支付工程款時,，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款,。

4、在支付工程款時,，將人工工資應(yīng)付款中扣出,，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。

5,、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng),，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時,，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位,。

1,、明確工程地點、名稱,、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法律,、法規(guī),。

2、明確工程施工的范圍,，合同內(nèi)所包含的工程子目單項,。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲,。

4,、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,、處罰,。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6,、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn),。

7、明確中間驗收,、竣工驗收的時間,、部位。

8,、明確對施工成品,、原有建筑成品,、管網(wǎng)、通信,、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰,。

9,、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰,。

10,、明確合同，造價爭議的處理方式及時限,。

11,、明確工程保修期的保修項目、時限,、責(zé)任,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇九

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，社會競爭日趨激烈,，社會對人才素質(zhì)提出了更高的要求。我國自1999年大學(xué)擴招以來,，大學(xué)生就業(yè)問題日趨嚴(yán)峻,，大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)率和供需比日趨下降，大學(xué)生畢業(yè)形勢不容樂觀,，收到了社會各界的關(guān)注,。我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，企業(yè)間的競爭也越來越激烈

各企業(yè)也都希望自己的品牌能夠在這競爭越演越烈的社會中占有一席之地,；而大學(xué)生作為眾多消費群體中的一個小分支,，也希望自己和企業(yè)攜手，從而得到一些鍛煉或是了解一些我們大學(xué)生在書本上學(xué)不到的知識,。這樣在給大學(xué)生了解企業(yè)的同時鍛煉自身能力，汲取社會經(jīng)驗,，與企業(yè)接軌為以后大學(xué)生更好的步入社會更好的就業(yè)奠定基礎(chǔ),。而企業(yè)無形的在大學(xué)生中提高了品牌知名度、開拓了市場,，學(xué)生與企業(yè)交流,，共同探討我們明天的發(fā)展無論是從企業(yè)的角度還是從大學(xué)生的角度都是有一定的積極作用的。為了更好的適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展,，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)與各企業(yè)攜手,，通過交流會的活動形式,，共同探討未來的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的明天,。

xx年4月7日9點30分——11點30分

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓3-17室

你好,，我好，大家好,。

益你,，益我，益大家,。

（一） 讓企業(yè)為學(xué)生提供兼職,，實習(xí)崗位，使學(xué)生更好地與市場接軌

（二） 讓學(xué)生活動與企業(yè)運營相結(jié)合,，使學(xué)生活動與市場發(fā)展有機地結(jié)合

珍茗金龍山泉水有限公司 昆明盛林戶外運動有限公司

中國移動公司 昆明急速商貿(mào)有限公司

學(xué)生代表：

學(xué)生自我管理委員會常委會以及各部代表,，各院學(xué)生會代表，隨即聽眾

(一) 主題交流會會議準(zhǔn)備

1,、前期宣傳

設(shè)計論壇,，制作活動海報及活動橫幅，宣傳活動名稱及內(nèi)容

(1) 活動橫幅數(shù)量：三條

懸掛地點：天橋,，新老校區(qū)食堂門口,。

(2) 活動海報數(shù)量：5張

張貼地點：學(xué)校各大宣傳欄自管會展板及人流量大之處

(3) 學(xué)校各大論壇及官網(wǎng)宣傳

2、前期交流準(zhǔn)備

(1) 設(shè)立主題確定交流會報名地,，接受現(xiàn)場交流會人員報名（人員控制在15人左右）,，并邀請各學(xué)生會代表參與交流會

(2) 現(xiàn)場準(zhǔn)備宣傳資料500份，現(xiàn)場報名講解并發(fā)放活動宣傳單

3,、日程安排

3月31~4月1日：宣傳物資制作和準(zhǔn)備,，場地申請

4月1日—5日：邀請相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及各學(xué)生代表，確定出席名單

4月6日：現(xiàn)場交流會出席學(xué)生報名,，經(jīng)過選拔確定人數(shù),；將會議所需的所有物品集中到辦公室，包括桌簽,、水果,、水、茶,、紙杯等,。

4月7日7點到9點：各出席者準(zhǔn)備活動相關(guān)資料，活動負(fù)責(zé)人安排布置會場

4月7日：9點30分,，會議準(zhǔn)時開始

（二）主題交流會具體流程：

會前：

1,、會議主持趙志新9:00點準(zhǔn)時到場

2、由羅東梅負(fù)責(zé)9:00再次檢查會場,，例：所需設(shè)備,、衛(wèi)生以及桌椅是否整齊等,。

3、由徐磊負(fù)責(zé)9;00分發(fā)會議所需要的水以及水果等

4,、由督察部劉朝陽9:20負(fù)責(zé)嘉賓以及自管會成員簽到

5,、由外聯(lián)部負(fù)責(zé)迎賓并安排各企業(yè)，各學(xué)生代表按已定位置就坐,；

議程：

6,、學(xué)生自我管理委員會副主席步露致歡迎辭；（3分鐘）

7,、學(xué)生自我管理委員會副主席李旭簡介自管會,；（5分鐘）

（1）自管會的屬性； (2)自管會的權(quán)力和職能,；

(3)自管會的特色活動 (4)自管會的發(fā)展前景,。

8、學(xué)生自我管理委員會外聯(lián)部部長楊星怡介紹學(xué)生狀況,；（5分鐘）

10,、企業(yè)代表做講話（40分鐘）

11、自由講話（15分鐘）

13,、總結(jié)講話（2分鐘）

（1）感謝各企業(yè)對我會工作的支持,；

(2)感謝各企業(yè)對我校學(xué)生發(fā)展的支持；

(3)祝愿各企業(yè)生意興??；

1、在4月2日之前負(fù)責(zé)申請到場地（辦公室）

1,、4月4日下午全面開始宣傳（宣傳策劃部）

2,、4月6日，主題交流會現(xiàn)場出席人員報名及確定（督察部 外聯(lián)部）

3,、4月7日9點前,，會場布置（桌簽、水果,、茶水）（生活部辦公室）

4,、聯(lián)系與會企業(yè)負(fù)責(zé)人，邀請學(xué)生代表（外聯(lián)部）

5,、負(fù)責(zé)此次活動的采訪報道,，文本定稿（通訊社）

6、會議主持（外聯(lián)部）

注：后勤總負(fù)責(zé)：（*******）

宣傳總負(fù)責(zé)：（*******）

校外總負(fù)責(zé)：（*******）

1,、合理安排好我會各位學(xué)生的工作,，每位學(xué)生必須服從組織安排,，每位部長必須在指定的時間內(nèi)完成所有相關(guān)會議事項,，不得拖延

2,、活動前宣傳到位

3、主題交流會出席學(xué)生代表選拔堅持公平,、公開,、公正

4、活動期間,，與企業(yè)交流時應(yīng)緊扣主題,，發(fā)言內(nèi)容積極向上

5、活動期間,，各學(xué)生注意自己的言行舉止,，注重禮儀 、不卑不亢,、踴躍發(fā)言

0.1

500

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3

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云南農(nóng)業(yè)大學(xué)

學(xué)生自我管理委員會

xx年3月27日

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇十

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建,、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量,，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建,、修繕工程項目,，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項目和修繕工程項目。

第三條本辦法所稱基建,、修繕工程項目審計,，是指項目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構(gòu)對與基建,、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實,、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督,。

第四條基建,、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設(shè)有關(guān)單位加強管理,，保障建設(shè),、修繕投資合法、合理使用,，正確評價投資效益,，提高基建、修繕工程項目管理水平,。

第五條審計機構(gòu)對基建,、修繕工程項目開工前審計的主要內(nèi)容：

(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃,；

(二)基建,、修繕工程項目投資來源是否合法,，當(dāng)年資金是否落實；

(三)基建規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報告文件相符,，有無超規(guī)模,、超標(biāo)準(zhǔn)問題；

(四)工程招標(biāo),、承包是否符合規(guī)定,，手續(xù)是否完備、合法,，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利,，質(zhì)量、工期,，取費等級,、撥付款辦法，獎罰,、保修及時效等內(nèi)容是否全面,、合規(guī)；

(五)與設(shè)計單位簽訂的合同是否合法合規(guī),，收費是否合理,。

第六條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：

(一)征地拆遷費用支出是否真實,、合法,，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；道路,、通水,、通電等費用支出是否真實、合法,；

(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法,、定額和標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審批,；設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定,，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題,；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確,、合規(guī)；

(八)項目結(jié)余資金情況,，包括銀行存款,、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實、準(zhǔn)確,；庫存物資實際存量是否真實,，有無積壓、隱瞞,、轉(zhuǎn)移、挪用等問題,；往來款項是否真實,、合法，有無轉(zhuǎn)移,、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題,；

(九)基建收入的來源、分配,、上繳和留成及使用是否真實,、合法；

(十)項目投資包干指標(biāo)完成情況如何,，包干結(jié)余分配是否合規(guī),。

第八條審計機構(gòu)開展基建、修繕工程項目審計,，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程,、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員,、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進(jìn)行審計等方式,，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。

第九條審計機構(gòu)在對基建,、修繕工程項目進(jìn)行審計時,，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件,、報表和資料：

(一)項目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件,、設(shè)計文件、歷次調(diào)整概算文件,；

(二)初步竣工驗收報告,；

(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料，自行采購設(shè)備,、主要材料的合同,、清單及出入庫資料，重大設(shè)計變更資料,；

(四)自項目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表,、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；

(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費文件等,。

第十條審計機構(gòu)在對基建,、修繕工程項目進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準(zhǔn)則》組織實施,。對查出的違反財經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門,、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門,、單位提出處理,、處罰的意見和建議。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

評審實施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作,，保障審計i作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》,，制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬,、所辦或占控股地位的企業(yè),、公司和各種經(jīng)濟(jì)實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行,。

第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審,，是指教育系統(tǒng)審計機構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。

第四條 內(nèi)控制度評審的目的,，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介,，明確審計的范圍、重點和方法,，減少審計工作量和審計風(fēng)險,，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強內(nèi)部管理,，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性,，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 審計機構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票,、收據(jù),、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；

(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán),；

(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核,；

(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章,，并及時足額入帳,，作到日清月結(jié),；

(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳,、編制銀行存款調(diào)節(jié)表,、調(diào)整未達(dá)帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金,，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額,；

(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行,；

(七)是否周密地計劃預(yù)期收入和所需支出,、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金,。

第六條 審計機構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)存貨的采購、驗收,、保管,、發(fā)貨、裝運,、付款,、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工，并建立崗位責(zé)任制,；

(二)存貨的購入,、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；

(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃,、銷售計劃,、合同、入庫單,、發(fā)貨單,、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同,；

(五)是否設(shè)置獨立的存貨驗收部門,，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，包括核點數(shù)量,，檢測質(zhì)量,，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳,、帳實一致,；

(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決,；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳,。

第七條 審計機構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)接受客戶訂單,、調(diào)查信用、批準(zhǔn)信用,、填制銷貨通知,、發(fā)運商品、結(jié)算開單,、辦理銷售退回,、折讓、收取貨款,、會計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離,，并明確各自的職責(zé)；

(二)是否實行銷貨合同制,，根據(jù)合同規(guī)定的名稱,、數(shù)量、品種,、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨,，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；

(三)采用賒銷方式售貨時,，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調(diào)查,，對不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨,，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證,；

(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表,，及時催繳貨款,，按期收回并入帳；

(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批,；

(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離,，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn)，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn),。

第八條 審計機構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)固定資產(chǎn)的購置,、調(diào)出、出售,、報廢,、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù)；

(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時,，有關(guān)部門對其數(shù)量,、規(guī)格、名稱,、出廠或建成日期,、備品備件,、原始價值、性能,、新舊程度等是否逐項驗收,，并確定其年限,、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會部門入帳,，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗,；

(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片,、明細(xì)帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算,；

(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度,；

(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點,，是否及時處理盤虧盤盈,。

第九條 審計機構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據(jù),、所需資金、投資時間,、預(yù)計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行調(diào)查,；財務(wù)部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證,；投資項目報告書或立項報告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

(二)是否通過投資計劃的編制,、執(zhí)行和檢查對投資進(jìn)行控制,，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批,；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進(jìn)行了分析,，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán),、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；

(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析,，提出投資運行中存在的問題及改進(jìn)意見；

(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn),、資金和有價證券收、付制度,；

(六)是否實行投資的總分類核算、明細(xì)分類核算,，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，并通過清查盤點實物進(jìn)行核實,，由稽核人員抽查監(jiān)督；

(七)股票和債券是否由獨立于投資授權(quán)人,、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火,、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符,。

第十條 審計機構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)購入無形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案,，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)；

(二)是否對協(xié)商價格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查,；

(三)是否通過合同方式進(jìn)行購入與轉(zhuǎn)讓,；簽訂合同時，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件,、有效期和手續(xù)的齊備性,；

(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳,；

(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進(jìn)行復(fù)核，查明攤銷期限是否合理,，攤銷額計算是否正確；

(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn),，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳,。

第十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)流動負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)流動負(fù)債的經(jīng)辦人員,、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；

(二)導(dǎo)致負(fù)債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理,，金額較大的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行,；

(三)所發(fā)生的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時入帳,；

(四)是否由專人定期核對流動負(fù)債業(yè)務(wù)、實有數(shù)額及到期日的真實性,。

第十二條 審計機構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計劃,、歸還計劃,；企業(yè)最高管理機構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策,，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利,；

(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數(shù)額,、用途,，測算預(yù)期收益,，決策后授權(quán)財務(wù)部門執(zhí)行；財務(wù)部門是否向金融機構(gòu)提交借款申請,，說明借款原因、用途,、金額、使用時間和計劃,、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù),；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款,，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

(三)債款的取得,、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳,，業(yè)務(wù)處理和會計記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備,；

(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

第十三條 審計機構(gòu)對企業(yè)實收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)資本金的投入,、增資,、減資、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算,、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)審核與授權(quán),，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé),，劃分不相容職務(wù)；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗證和評估,，認(rèn)定其真實、合法,、正確；

(四)是否根據(jù)評估,、驗證并核實后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細(xì)帳,，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細(xì)帳與備查簿中,；

(五)是否對資本金的籌集、存留,、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理,，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法,、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制,。

第十四條 審計機構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；

(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定,；

(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用,、分配，專戶記錄,，不混在一起,。

(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準(zhǔn),，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制,；

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金,、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實性,，正確性，是否正確評價資本的增值,。

第十五條 審計機構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預(yù)測和銷貨合同為依據(jù),，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標(biāo)的計算是否準(zhǔn)確并保持先進(jìn)合理水平,，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào)、銜接,，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù)；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負(fù)責(zé),，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)合同法的要求,，所簽合同是否經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批；

(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé)，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù),；

(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并保證其合法、真實和正確,；

(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，確保其安全,、完整，及時辦理貨款結(jié)算和收回,；

(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時進(jìn)行款項結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；

(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況,，合理地設(shè)置會計科目、帳簿,，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理,。

第十六條 審計機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否進(jìn)行成本預(yù)測；成本預(yù)測的依據(jù)是否可靠,、完整,，方法是否科學(xué)、合理,，結(jié)果是否正確；

(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤,、銷售,、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額相互銜接,、協(xié)調(diào),，保持先進(jìn),、合理的水平，并進(jìn)行指標(biāo)分解,，層層落實；

(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制,，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；

(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格、準(zhǔn)確計量驗收,，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,；

(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核,；

(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期,、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法,。

第十七條 審計機構(gòu)對企業(yè)期間費用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況,，制定期間費用項目開支計劃、預(yù)算,、定額,，以及相應(yīng)的管理制度,，并將計劃,、預(yù)算和定額分解下達(dá)到各部門、各單位,；

(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請,，財會部門對照開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃和預(yù)算進(jìn)行審核,，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支；

(三)使用經(jīng)費的各部門,、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批，財會部門的審查,、稽核、記帳是否由不同人分管,；

(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證,，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批,，財會部門審核無誤；

(五)經(jīng)審核后的各項費用開支是否及時,、正確入帳，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶,；

(六)是否通過檢查費用計劃預(yù)算執(zhí)行情況,，揭示差異，分析原因,，及時將信息反饋給有關(guān)部門,。

第十八條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否事先編制年度利潤計劃,，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠,，方法是否科學(xué),，計算是否正確，措施是否切實可行,；

(二)利潤形成是否有嚴(yán)格,、合理的職責(zé)分工,，不相容職務(wù)是否分離,；

(三)財會部門負(fù)責(zé)人和主管會計是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核,，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時,、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理,，并核查其執(zhí)行情況。

第十九條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,；

(二)是否設(shè)專人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數(shù),，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例,，由財會部門編制“利潤分配表”；

(三)財會部門的負(fù)責(zé)人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項進(jìn)行審核并簽章,；

(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶,。

第二十條 審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序,，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,、質(zhì)量要求、時間限制,、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系,；

(二)是否制定結(jié)帳日程表，對結(jié)帳程序進(jìn)行合理安排,，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提出妥善的對策；

(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否全部入帳,、帳簿與記帳憑證是否一致、復(fù)算發(fā)生額和余額計算是否正確等,，是否嚴(yán)格檢查和核對；在編制會計報表前,，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間,、帳簿記錄與財產(chǎn)實有數(shù)之間進(jìn)行認(rèn)真的核對，做到帳證,、帳帳,、帳實三相符；是否在正確結(jié)帳,、認(rèn)真對帳的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行試算平衡工作；

(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會計制度對報表種類,、格式,、項目排列、項目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報表,，并保證每一報表內(nèi)和不同報表有數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的項目之間保持應(yīng)有的對應(yīng)關(guān)系,；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內(nèi)容中無法容納的重要財務(wù)信息,，是否在相關(guān)項目或通過附表，附注等加以說明,；

(五)財會部門負(fù)責(zé)人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規(guī)性和正確性等進(jìn)行認(rèn)真審核并簽章,；

(六)會計報表是否按月,、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當(dāng)?shù)刎敹悪C關(guān),、開戶銀行,、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

第二十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度,；

(二)健全性與合理性評價，

(三)符合性測試,，評價內(nèi)控制度的有效性,；

(四)總體評價，即通過符合性測試,，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實質(zhì)性測試的可靠性；

(五)實質(zhì)性測試,；

(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性,、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價,，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

工程項目策劃書評估 交通運輸工程項目策劃書篇十一

xx房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢,，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征,，簡析如下：

（一）xx年之前,，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示,，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性,，主觀開發(fā)，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）,。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

（二）xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性,，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,，大量實力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占xx市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理,，此時一部分資金實力弱、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下，客戶,、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格,。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受,。

其中,，高層發(fā)展分三個階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果。

（2）以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率,、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

（3）市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，此時的代表樓盤為xx,。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化,、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化,、炒智能化、炒生態(tài)化,、炒付款方式,，到今天的炒理念、規(guī)模,、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作,，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài)。

1,、基本情況

本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路,，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大,。

2,、區(qū)域消費能力分析

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主,。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3,、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制,，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域,、社會地位,、購房意圖,、購房時間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,，對新理念有較強的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè),。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間。此類人群對檔次,、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求,。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次、配套,、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會地位起點高,，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求,。