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工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇一

本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法,，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱,。

（1）全套施工圖紙,； （2）招標(biāo)文件,、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件,；

（4）國家現(xiàn)行的建筑法律,、法規(guī)、條例,、操作規(guī)程及施工工藝,； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,。

本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程,，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院,。

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年,，建筑工程等級一級，屋面防水等級i級,，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層,，地下一層,，建筑高度為96.15m。

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級,，人防抗力等級為甲類核6常6,，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,，其余采用預(yù)拌砂漿。

（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求,。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大,。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊,。

項(xiàng)目采用總承包的管理模式,，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分,，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工,，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督,、驗(yàn)收,。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,，以利于明確職責(zé),、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),，指令明確,。

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②組織落實(shí)工程管理策劃要求,，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理,。

③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理,，確保項(xiàng)目按期施工,、竣工驗(yàn)收。

④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》,，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況,。

⑤定期檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查,，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。

⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商,、勞務(wù)承包商的日常管理,。

⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保工程的順利施工,。

⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證,、培訓(xùn)及日常管理工作。

⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作,。

⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作,。

(2)項(xiàng)目工程師:

①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平,。

③定期檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作,。

④參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款,。

⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案,、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作,。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn),、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。

③定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,。

④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,。

⑤實(shí)施現(xiàn)場的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作,。

⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,，確保工程的順利進(jìn)行,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(4)工程內(nèi)業(yè):

①收集,、整理,、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù),。

②做好項(xiàng)目部與建設(shè),，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作,。

③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理,、保管和歸檔工作。

④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函,、通知,、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。

⑤工程竣工后,，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂,、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作,。

⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系,、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

⑦按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案,。

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審,，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,，并認(rèn)真審核,。

（2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇二

項(xiàng)目進(jìn)場后,，根據(jù)合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件,，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求,，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項(xiàng)劃分等,，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,，審核通過后，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理,。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，

把質(zhì)量管理各個(gè)階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來,，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé),、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體,。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開,，層層分解,，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人,。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng),。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動(dòng),。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),，從思想上,、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來考慮,，一般要在項(xiàng)目內(nèi)組成由經(jīng)理部,、部門、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系,。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法,。在施

工過程中,，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項(xiàng)規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性,，開展全面、全員,、全過程的質(zhì)量管理,。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項(xiàng)、分部,、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊(duì)伍,，過程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。

1.3編制《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,，制定相關(guān)管理

目標(biāo),，明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，確保管理體系正常運(yùn)行,。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件,、規(guī)定,，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立,、健全本項(xiàng)目路基工程,、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施,，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),、規(guī)模和開,、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報(bào)公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。堅(jiān)持技術(shù)交底制度,，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段,。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行,。

（4）在項(xiàng)目施工全過程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn),，積極開展qc小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，克服質(zhì)量通病,，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評。堅(jiān)持“三檢制”,、“內(nèi)部旁站制”,、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底,、試驗(yàn)、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng),，及時(shí)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事,，批評,、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,。

（5）進(jìn)一步加大科技投入,，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn),。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核,，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。

（7）在工程施工期間,，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工,，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理,，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息,。

（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實(shí)反映施工過程，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級上報(bào)評定。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施,，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭取獲得局級,、市級,、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng),。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場后,，質(zhì)檢部應(yīng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、制度,、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位,、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理,、施工便利為材料選型,、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫,，并對其進(jìn)行考核評價(jià),，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評審各項(xiàng)要素來確定,。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查,，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格,、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評審結(jié)果集體決策,。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資，應(yīng)按公開,、公平,、公正的原則招標(biāo)采購。

（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),，不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格,、名稱、型號,、數(shù)量,，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告,，把好材料質(zhì)量關(guān),。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行,。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā),、入庫臺帳,，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

1.7.2加強(qiáng)對圖紙,、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程,。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工,。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題,，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段,。尤其是分包合同,，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn),，責(zé)權(quán)明確,，不留漏洞。

1.8單位,、分部,、分項(xiàng)劃分

對施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí),、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定,，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位、分部,、分項(xiàng)工程的劃分,。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用,。項(xiàng)目部在工程開工前,，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)考核,，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位,，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位,。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款,。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員,。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理,。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計(jì)交底,、施工組織設(shè)計(jì)交底,、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底,。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故,。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),，掌握施工圖的主要內(nèi)容,。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行，第一步,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底,。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底,。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì),，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn),、施工部署,、任務(wù)劃分,、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系,、施工方法,、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員,、施工操作人員交待清楚,，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范,、規(guī)程要求、材料使用,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施,；對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān),。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性,，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進(jìn)行交底,，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)詳圖等),、實(shí)物、小樣,、口頭交待,、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,，詳細(xì)明了,，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾,。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人,、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員,、隊(duì)伍管理人員,、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè),、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，對隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,。

（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，使之掌握各單位、分部,、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn),。

（3）在施工過程中，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施,。

2.4進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告,，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行,，現(xiàn)場試驗(yàn)室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥,、砂石、化學(xué)外加劑,、礦物外摻料或填料,、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具,、道碴,、土工合成材料、砌體材料,、高強(qiáng)螺栓,、工程用水和路基填料等。

（3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息,，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和保管工作,。

（4）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳,，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗(yàn)時(shí)間。對需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間。

（5）對合格(不合格)材料,，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對不合格材料清退。

（6）無論自檢還是抽樣送檢,，現(xiàn)場試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識,，包裝封閉要符合其儲(chǔ)存要求，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單,。樣品保留期一般不超過三個(gè)月，試驗(yàn)室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理,。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放,，妥善保管，不得丟失,。其編號和進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對材料進(jìn)場,、檢驗(yàn)臺帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行,。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可,。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參加,。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進(jìn)行下道工序施工。

（2）完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)請監(jiān)理單位對檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（3）完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收,。

（5）檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng),、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字,。

2.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn),，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,，主要包括以下三項(xiàng)：

1)主要材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥,、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,、剛度,、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,，如混凝土的強(qiáng)度,、路基壓實(shí)質(zhì)量等。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形,、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目,。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢,、交接檢驗(yàn)記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測報(bào)告,。

（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,，檢查核對檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍,，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：

1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對有沒有缺漏的分項(xiàng)工程,，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料,、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況,。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項(xiàng)目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求,，檢測結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無缺漏,。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,，做到項(xiàng)目全、資料全,、數(shù)據(jù)全,。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項(xiàng)目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行,，單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù),；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定,，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評價(jià)工作,，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修,。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn)，會(huì)直接影響相

關(guān)分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收,。

（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收,，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格,。

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少,、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等,，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收,。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜,，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷,，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程,，必須返工,，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項(xiàng)目竣工,，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí),，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護(hù)范圍,、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任,。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,，由公司負(fù)責(zé)維修處

理。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的,，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取,。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,。對施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí),、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定,，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn),，取得上崗資格。

項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢,、互檢,、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

（1）自檢,。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，對照自己所完成的工作,，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查,。

（2）互檢,。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，仔細(xì)檢查對方所完成的工作?；z通過換位檢查,，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn),，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查,，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查,。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；

（3）測量試驗(yàn)方面的情況,，包括平面位置,、高程、試驗(yàn)結(jié)果等,；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸,、強(qiáng)度和密實(shí)度,、表面平整度和光潔度、外觀形狀等,；

質(zhì)量檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改,，必要時(shí),，停工整改。整改符合相關(guān)要求后,，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢,，報(bào)檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工,。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,，對工程中存在的質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量問題及時(shí)處理，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

2.7質(zhì)量活動(dòng)

項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”,、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議,、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動(dòng),，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案,，形成活動(dòng)記錄，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì),、施工、材料,、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定,。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄及試驗(yàn)資料,，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集,、檢查、預(yù)組卷,、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí),。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理,，保持其可追溯性。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實(shí)測數(shù)據(jù),，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管,；分項(xiàng)、分部,、單位工程驗(yàn)收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn),。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員，待工程竣工后編入竣工文件,。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,，保持其完整待

查。

（5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理,，分類標(biāo)識存放,，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件,。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見,。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞,。工程竣工,、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù),。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng),、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù),，劃分編制、自檢簽字,、監(jiān)理簽字,、對上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應(yīng)各個(gè)階段資料的狀態(tài),。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對資料進(jìn)行自查,，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào),，責(zé)任人限期編制,、簽認(rèn),，確保對上計(jì)量不拖欠。

（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。

2.10qc小組活動(dòng)

項(xiàng)目進(jìn)場后,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動(dòng),。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo),，分析問題產(chǎn)生原因,，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策,，并進(jìn)行實(shí)施,，通過對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),。取得效果后,，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施,，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié)，整理出成果報(bào)告,，上報(bào)工程技術(shù)部,，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報(bào)局技術(shù)部,，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報(bào),。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工,，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,，適時(shí)申報(bào)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、綠色施工示范工程,、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地,、qc成果,、工法、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝,、難點(diǎn),、特色及亮點(diǎn)等影像資料。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施,，項(xiàng)目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*,、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*,。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵、箱涵,、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*,、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*,、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆,、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*,、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*,、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工,、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*、隧道路面,、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻、護(hù)坡（漿砌工程*）,、抗滑樁,、錨桿框架梁。

排水工程：排水溝,、邊溝,、盲溝。綠化工程：植草,、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施,，其余的為二類控制項(xiàng)目,，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施,。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭,，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià),，編寫自評報(bào)告,。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗(yàn)檢測，對出具的試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé),。實(shí)施過程中檢測出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師,。

（3）對一類控制項(xiàng)目，總工程師負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)檢部長按照部署落實(shí),，通過召開現(xiàn)場會(huì)議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對首件工程的要求,，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制,，著重闡述人員,、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝,、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全,、質(zhì)量控制措施,，明確責(zé)任人,。

（5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo),。對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案,，保證其順利實(shí)施。

（6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評未達(dá)到優(yōu)良等級的不得批量施工,。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則、工藝流程,，明確驗(yàn)收人員的職責(zé),，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位。

第三章項(xiàng)目收尾階段

3.1交工,、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢,，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,，自檢合格后應(yīng)報(bào)請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查,，對不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺賬,，逐項(xiàng)整改，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行澄清,，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格，不遺留問題,。

工程基本完工后,，項(xiàng)目應(yīng)對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢,，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志,、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件,，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作,，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。

竣工資料編制整理完成后,，應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況，符合相關(guān)要求,，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改,，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容,、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收,。對交工驗(yàn)收中,，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成,。

配備相關(guān)人員,，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗(yàn)收小組工作,、加快交工驗(yàn)收,。

3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件,、證書上,，驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi),，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用,。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,，如密切注意防護(hù)工程,、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行,。在缺陷責(zé)任期內(nèi),，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時(shí)間,，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題,。屬于質(zhì)量缺陷的，應(yīng)進(jìn)行整修,，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進(jìn)行局部返工,；屬于設(shè)計(jì)問題的,，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修,。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗(yàn)收工作,。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收,。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右,，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄,，列入收尾工程計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評定,，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì),。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成,，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立竣工驗(yàn)收小組,，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成,。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總,。

（2）現(xiàn)場驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收報(bào)告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程,，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”,、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核,、會(huì)簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”,、“竣工資料交付清單”等資料,。整理、移交竣工文件,，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交付手續(xù),。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

項(xiàng)目完工后,，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料，及時(shí)督促,、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收,、環(huán)保驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等,，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報(bào)批報(bào)建,、第三方檢測、竣工驗(yàn)收,、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn),、特色、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝,、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司,、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料,，整理上報(bào),，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況,，組織開展復(fù)查程序,，獲獎(jiǎng)資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法,。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇三

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則,。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國家,、集體,、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里,，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施,，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資xxx萬元,，其中種苗費(fèi)xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元,，監(jiān)理費(fèi)x萬元,，管理費(fèi)x萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元,，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）,。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元,。

縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬元,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實(shí)施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng),、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾,，大搞栽植活動(dòng),，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對完成差的給予通報(bào)批評,，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助,。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

4,、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施,，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗,、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已,，實(shí)行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果,。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇四

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司,；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,；承包方式：包工包料,；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為20xx年7月26日,，竣工時(shí)間為20xx年7月26日,，總工期365日歷天

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c,、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層,。 e,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝,。

f,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料,。

1、項(xiàng)目管理模式

2,、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）,、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能,，責(zé)任到人,。

2）、組織勞力分批進(jìn)場,，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底,。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；根據(jù)施工安排,，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃,。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請計(jì)劃》到工程科,。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價(jià),、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購文件,，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購,、租賃工作。匯總招

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇五

適用于集團(tuán)公司a類項(xiàng)目,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語,；

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義；

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書,，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》,；

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書，報(bào)工程部,；

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會(huì)召開時(shí),，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的《工程項(xiàng)目策劃書》初稿，提交會(huì)議討論確定后,，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部,；

4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例,；

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場后,，對項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項(xiàng)目的評估及認(rèn)識

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案,、施工方法簡述

4.3.5資源計(jì)劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例,。

施工過程控制程序zs/cx/gc02

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇六

在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1,、1項(xiàng)目經(jīng)理

做好國際工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神,，關(guān)心下屬和工人,，實(shí)事求是，言行一致,，不要任人為親,，鐵面無私，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性,。有處理實(shí)際問題的能力,。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志,，健康的情感,，良好的心里素質(zhì)。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利,，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、2項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算,、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置,，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃,、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

5,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,。

6,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7,、施工隊(duì)伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃,。

2、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí),、與甲方合同,、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),，為進(jìn)度控制提供反饋信息,。總結(jié)依據(jù)的資料有：

1,、施工進(jìn)度計(jì)劃,。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄,。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果,。

4,、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn),、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2,、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo),，明確管理職責(zé),。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動(dòng)控制,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步,，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題；第二步,，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素,；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃,，并預(yù)計(jì)效果,；第五步，組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行,；第六步,，檢查采取措施的效果；第七步,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鞏固成績；第八步,，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次,，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障,。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,，責(zé)任到人,，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。

2,、3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個(gè)步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題

1,、要執(zhí)行的工作是什么？

2,、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個(gè)工作,？

5、隱患可能會(huì)出在哪里,？

6,、誰可能會(huì)受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

2,、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、按順序列出作業(yè)步驟,；

4、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動(dòng)的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,，給自己提出問題,，比如超作者會(huì)被什么東西打著、碰著,；他會(huì)撞到什么東西,；操作者會(huì)跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài),，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷,、工藝缺陷、設(shè)備缺陷,、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動(dòng)，包括不采取安全措施,、錯(cuò)誤的動(dòng)作,、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為,。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察、檢查,、事故防范,、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排,、防護(hù)用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理。

5,、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,。

危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時(shí),，從工程控制,、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。

2,、4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實(shí)行以收定支,，這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi),、鋼管腳手,、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。

3,、建立資源消耗臺帳,。

4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,，控制成本費(fèi)用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5、定期開展統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算,、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因,、立即整改,、加強(qiáng)管理。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo),，在一個(gè)項(xiàng)目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同,，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作,。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函,、預(yù)付款保函等,。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3,、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4,、保證施工質(zhì)量

5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)）,，在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失,。

6,、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程,、材料,、和沒有安裝的設(shè)備。

7,、按照業(yè)主的要求,，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù),。

8,、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù),，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價(jià),、合同條款的評價(jià),，合同履行情況的評價(jià),，合同管理工作的評價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商,，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同,，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩。

2,、6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),，對項(xiàng)目實(shí)施全方位,、全過程信息化管理。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作,。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理,、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息準(zhǔn)確,、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員,。

4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實(shí)準(zhǔn)確,、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中,，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2,、7索賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵,，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1,、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù),，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息、公文,、資料的收集、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí),、準(zhǔn)確,、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí),，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件

1,、4,、會(huì)議記錄

1、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1,、6,、工程財(cái)務(wù)記錄

2,、做好項(xiàng)目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會(huì)對索賠工作起到重要作用,。

3、在索賠報(bào)告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料,。

工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全,，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3,、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件。

4,、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5,、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神,，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題,。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

具體措施如下：

1,、加強(qiáng)自身的管理，要做到言出必行,，不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題,。

3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)管理,，做到罰不過夜,，獎(jiǎng)不隔天,。

4、做為項(xiàng)目經(jīng)理,，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖。

5,、明確伙食帳目，定期公開,。

6、加強(qiáng)合同管理,，做到統(tǒng)一、細(xì)致,，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師,、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7,、加強(qiáng)對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數(shù)量的抵押金,、,，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比如在機(jī)場,，在飛機(jī)上，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等,。

9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證,。

10、對于人員的考核,，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項(xiàng)目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總,，同時(shí)提出修改方案。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí),，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫,，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

3,、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢。

⑷實(shí)行分段掛牌制度,，將操作班組長,、操作者，施工日期,、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄，獎(jiǎng)罰分明,。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

五,、施工安全,、消防保證措施

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，隨時(shí)隨地的檢查,，建立獎(jiǎng)罰制度。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施,，及時(shí)貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí),，必須帶好安全帽,，系好安全帶。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè),。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。

工程項(xiàng)目策劃書范本（三）

1，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理,，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,，建議采用邀請招標(biāo)方式,。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）,。

5,、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書,，并報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。

2,、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場,，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書,。

4,、施工單位進(jìn)場,，施工單位正式進(jìn)場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書,，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位,，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報(bào)告后方能正式開工。

5,、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書,。

1、人員管理

a,、公司對施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

b,、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查,，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員名單,，并報(bào)公司存檔。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假,，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,。 e、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量,、進(jìn)度例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員,、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席,，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實(shí)施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度等）,。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改,，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé),。

e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3、質(zhì)量管理

a,、技術(shù)交底，組織施工,，設(shè)計(jì),，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底,，對圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

d,、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e,、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。

f,、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗(yàn)收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b,、公司按周、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c,、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn),、監(jiān)理、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng),，漏檢等情況發(fā)生。

d,、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn),、復(fù)驗(yàn),、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e,、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰,。

1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施,。

2、按工程進(jìn)度表,，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

1,、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對全套施工圖紙,，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報(bào)告。

2,、公司對報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方,，防水，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4、施工中,，對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減,，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效,。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）,。

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,，試驗(yàn)合格。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請，公司主管部門對所報(bào)申請進(jìn)行材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費(fèi),、庫管費(fèi)。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6,、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗(yàn)合格,，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品,，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款,。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付,。

3,、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款,。

4、在支付工程款時(shí),，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放,，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。

5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí),，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1,、明確工程地點(diǎn)、名稱,、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng),。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲,。

4、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰,。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6、明確設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn),。

7、明確中間驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位,。

8、明確對施工成品,、原有建筑成品、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰,。

9,、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰,。

10、明確合同,，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

11,、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限,、責(zé)任。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇七

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人。現(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個(gè),，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè),，學(xué)生x人，教職工x人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元,，另選址新建了今天的教學(xué)樓,。后改校名為：“xx小學(xué)”。

學(xué)校占地面積x平方米,，建筑面積x平方米,，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校,，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻,，不好管理，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化,，在雨天的時(shí)候就無法開展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動(dòng)場地，學(xué)校的體育無法很好地開展,。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè),，女廁：3個(gè)）。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請假上廁所,，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象,。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

1,、學(xué)校師生,，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作,。

2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

1、學(xué)校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容篇八

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，將面臨越來越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,。因此，針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材,、機(jī)、資金,、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn),、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理、市場營銷,、工程管理,、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，項(xiàng)目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議,，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià),、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價(jià)款支付時(shí)間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人、材,、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神,，熟讀市場營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。