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主管護師報名時間2023報名條件篇1

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,。

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來,，交由業(yè)務員,，保證電腦賬筆筆有價格。

2,、驗收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部,。

3,、出貨

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5,、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄,。

6,、盤點

1）對當天的入庫，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

7,、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

派車工作（適用）

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排,。

主管護師報名時間2023報名條件篇2

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū),、入庫區(qū),、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

主管護師報名時間2023報名條件篇3

一 倉庫管理

1,、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時上報處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、單價,、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,，審核人員應負經(jīng)濟責任,。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關。

二 人員管理

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊,，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時，不準確,。5-10分

6,、在庫不合格，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說,，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8,、每月必須盤點一次,，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi),。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi)。如扣分超過50分,，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂于助人獎,，100元,。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三 個人目標

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的.退貨整理完,，起碼起到一個好的帶頭作用。

主管護師報名時間2023報名條件篇4

做好公司的財務工作是財務人員的工作宗旨,。為彌補之前工作的不足,，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務工作計劃向大家匯報：

xx年,，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排,。

一,、要顧全大局，服從領導,，堅定目標不動搖,。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀,。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合

理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、要加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理,。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購,、結算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用。

三,、要明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx供電服務“十項承諾”“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

四,、要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

主管護師報名時間2023報名條件篇5

一,、了解部門工作目標、范圍,、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,，以作為日后工作關注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍,、職責,。

二,、了解下屬工作目標,、范圍、職責：

1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

三,、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程,。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度,、賬務處理,、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品,、設備,、工藝流程。

四,、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊,，保證日常工作開展,。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力,。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務流程,、組織架構、人員等情況的調(diào)研,，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合,，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程,、人員分工,。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。

4)建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。

(六)財務主管工作職責

1,、在總經(jīng)理的領導下,，全面主持財務工作，對總經(jīng)理負責,。

2,、協(xié)助搞好公司財務人員系統(tǒng)業(yè)務培訓工作，提高財務人員素質(zhì),。

3,、定期檢查固定資產(chǎn)和流動資金，協(xié)助搞好物資盤點工作,，負責經(jīng)濟核算,，對帳目做到日清月潔,。

4、負責編制公司財務報表,，審查各種費用開支,，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況,。

5,、杜絕鋪張浪費，堅持勤儉辦企業(yè),。

6,、組織編制公司年、季,、月度財務計劃,，并負責落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中發(fā)生的問題及時提出改進意見,。

7,、負責資金籌集，管好用好各項資金,，提高資金利用率,，及時督促交納利稅和其它上交款項。

8,、完成公司領導交辦的其它工作,。

職 位：財務主管

直接上司：財務總監(jiān)

直接下屬：成本主管、電腦維護,、收銀主管,、審計主管、總帳主管

所屬級別：

job description 工作描述

知識及能力要求

1. 具有會計學,、統(tǒng)計學,、財務管理、國際金融等方面的專業(yè)知識,，具有大專以上學歷和會計師職稱;從事會計工作多年,，并有豐富的財務會計管理經(jīng)驗。

2. 具有公司管理基礎知識和經(jīng)濟核算方面的知識,，能組織公司的全面經(jīng)濟核算,，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標準。

3. 具有預算管理,、資金籌備、收入管理,、成本管理,、利潤管理,、內(nèi)部審計等

實際工作經(jīng)驗，能制定和審定各種會計報表,。

4. 具有較強的組織領導能力,，能正確處理財務會計管理中的各種問題。

5. 掌握國家的有關政策,、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行,，堅持原則，維護酒店和國家的經(jīng)濟利益,。

6. 有協(xié)調(diào)工作能力,，有培訓能力，有一定的英語聽說能力,，有電腦操作能力,。

職責

1.協(xié)助財務總監(jiān)編制公司各項財務報表，財務計劃,，編制財務預算;負責處理財務會計工作,，督導執(zhí)行財務計劃的實施，及時了解計劃執(zhí)行中的問題并解決實際困難,。

2. 建立財務內(nèi)部審計流程,，執(zhí)行內(nèi)部審計職責。

3. 建立公司財政,、稅務,、銀貸、工商,、統(tǒng)計對外良好關系;做好公司稅務籌劃,，爭取稅務優(yōu)惠，合理避稅;負責財務會計年審工作,。

4.負責公司各種財務專用章,、財務負責人專用章、法人章,、稅務專用章,、稅務登記、銀行貸款卡,、銀行開戶協(xié)議,、銀行印鑒等重要財務資料與物件的安全保管。

5. 負責公司所有資產(chǎn),、存貨,、資金、收入的安全,，合理利用資金,。

6. 負責公司保險業(yè)務,，按政策做好續(xù)保、承付保險費及索賠工作,。

7. 負責編制統(tǒng)計資料報表,，為每月財務報表提供必要資料。

8. 按時編制每月經(jīng)營預測,、每月財務報告及每月財務經(jīng)營狀況完成情況報表;按時編制每月現(xiàn)金流量表,，并按時向上級部門呈報財務報表。

9. 負責編制審核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表;審核督促并及時調(diào)整預提費用與實際費用之間的差額,。

10. 督導各項財務制度,、財經(jīng)紀律和財金規(guī)則執(zhí)行情況，并根據(jù)酒店實際情況,，制定有關財務管理制度和實施細則,。

11. 負責編制月工資工時分析一覽表、財務成果報告,、經(jīng)營情況分析比較表,、全年預算表、庫存周轉報表等并報財務總監(jiān),、總經(jīng)理,。

12. 審核采購招標合同協(xié)議，監(jiān)督合同執(zhí)行情況;督導成本控制工作,，根據(jù)公司經(jīng)營情況完善成本費用控制程序,。

13. 審核應付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，并核對應付賬款報表是否與總賬一致;根據(jù)公司資金狀況安排款項支付,。

14. 監(jiān)控公司管理人員在店內(nèi)就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權限執(zhí)行情況,。

15. 負責審核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結賬和每月的調(diào)賬對賬工作;負責審核總帳出具之納稅報表、財務報表,、財務分析等,。

16. 負責公司外籍員工和本地員工工資報表的制作和審核。

17.監(jiān)督應收款回收情況;審核應收款帳齡分析表;監(jiān)督管理層,、銷售部門擔保情況;審核前臺抵減收入的各項憑證,，并及時將情況與日審、夜審,、信貸應收員等崗位溝通,，確保收入及時進賬。

主管護師報名時間2023報名條件篇6

一,、落實層級管理,，重視執(zhí)行力，不斷推進部門的管理制度建設

經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程,，酒店客房主管工作計劃,。但面對客人越來越多的個性化需求,，面對越來越多90后員工成為服務的生力軍,，僅僅靠一成不變的`管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心,，優(yōu)化管理模式,，有效實行層次管理，落實貫徹執(zhí)行力,，以“控制質(zhì)量為主線”按計劃,，有步驟抓好各項管理工作。

1,、深入學習貫徹執(zhí)行力,，培養(yǎng)扎實工作作風，注重管理工作實效,。

執(zhí)行力最關鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行,，他們對工作執(zhí)行的好壞，直接影響到客人的滿意度,，直接關系到?jīng)Q策目標的實現(xiàn)與否,。為提高執(zhí)行能力，部門將努力堅持做到“三多”,，“三快”加創(chuàng)新,。

（1）、管理人員堅持多到現(xiàn)場,，多關注細節(jié),，多關心員工。

（2）,、管理人員堅持快速傳遞信息,，快速解決問題，快速培訓員工,。

（3）,、管理人員要創(chuàng)新性的開展工作，首先要意識創(chuàng)新,，管理人員要不斷學習更新知識,，用敬業(yè)精神勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善,，在完善中提高,。

2、深化服務，完善設施,，確保對客服務質(zhì)量

（1）,、深入認識服務的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動為客人著想的服務意識,，養(yǎng)成“好客,、善良、為他人著想”的行為習慣,。

（2）,、加強服務接待工作的計劃性，分清各層級人員所負責任,，控制好動態(tài)管理質(zhì)量,。對較大型的或重要的服務接待工作預先做好詳細的服務工作計劃，多考慮細節(jié)要求,，做好具體的分工和職責,，明確服務工作要求和崗位職責。

（3）在公司領導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務設備設施的維修保養(yǎng)工作,，提高對客服務效率,，提升整體的格調(diào)和競爭力。

3,、強化節(jié)流意識,，加強物品管理，盡最大能力控制營業(yè)成本,。完善成本管理控制制度,，以

規(guī)章制度

4,、明確職責,，層層把關，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

（1）,、17年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間,，要求每個員工能熟練掌握，對房間衛(wèi)生的檢查實行“三級制”,，首先是清潔者的自查,，解決在操作上的存在問題,；其次是領班的細查，解決在標準上的存在問題,，保證每間房是合格產(chǎn)品,；最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題,，并有針對性進行培訓,。

5、提高警惕,，常備不懈,，確保部門的安全管理質(zhì)量,。我們要時刻牢記“預防為主,，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結合”的消防工作方針,，,，堅持內(nèi)緊外松，認清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會治安形勢,，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員,，安全管理人人有責的氛圍。

6,、轉變觀念,，按部就班，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量

（1）,、客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律,，有計劃進行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄,。

二,、重視員工需求，多關心員工,，不斷加強員工隊伍建設

結合部門員工“同吃,、同工作、朝夕相處”的主要工作特點,，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上,。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風,，多作批評和自我批評,，加強與員工的溝通，培養(yǎng)良好的工作氛圍,，工作計劃《酒店客房主管工作計劃》要定期開展了“員工談心活動”,，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言,，言無不盡,，增http：///強相互之間的信任，同時要教導員工相處之道,，要學會相互尊重,、相互包容、和諧共處,、團結協(xié)作,，從而形成良好的工作、生活氛圍,。

三,、強化“工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗

（1）,、強化新員工基本功訓練。

部組的管理人員要求親自擔任培訓,，無論是理論還是實際操作,，均由管理人員負責擬定詳細的培訓計劃,，并限期對培訓的效果進行檢查考核,，對后進者進行有針對性的輔導,，保證崗前培訓過程的標準化、系統(tǒng)化和實效性

（2）重視崗位培訓,，持之以行抓好班前班后會工作

業(yè)精于勤而荒于嬉,，要保持良好的服務水準，離不開在職的崗位培訓,。為此,，要定期舉行班組會議，和每天班前班后會,，并做到每周一次小結,、每月進行一次班組總結會，以加強員工與管理人員的溝通和了解,，互通情況,，統(tǒng)一思想、提高認識,、明確做法,、及時糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題,。有效的加強了班組的建設，加深理解,，較大地提高了班組的合作意識,，整體服務水平得到較好的發(fā)揮。

（3）,、適應公司未來更新改造后的發(fā)展方向,，做好后備力量的培養(yǎng)。

四,、管理工作方面

（1）,、加強溝通互動，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行探討,，提高學習的積極性,，鉆研業(yè)務，培養(yǎng)過硬的操作技術和扎實的工作作風,，進一步鞏固和提高整體管理水平,。

（2）、加強內(nèi)部管理,，抓好質(zhì)量控制工作，強化“細節(jié)決定成敗”的服務工作意識,，樹立“顧客至上,，服務第一”的宗旨，精化為賓客服務的每一個細節(jié),，不斷完善管理操作流程,，把操作程序化、服務標準化和管理規(guī)范化落實到實際服務管理工作上,，扎實基礎管理工作,。

（3）、繼續(xù)完善成本控制制度,，在不影響部門開房的情況下,，以全面科學的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力倡導節(jié)約節(jié)能之風,，謀求最大利潤,。

（4）、加強團體建設,，組織開展員工思想教育活動,，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關系,，多做正面宣傳,，樹立良好的職業(yè)風尚,，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

（5）,、加強后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作,，進一步強化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務操作培訓和考核,，以及人力成本的控制,，培養(yǎng)一職多能，訓練有素的梯隊型員工隊伍,，走可持續(xù)發(fā)展的道路,。

（6）、加強維修保養(yǎng)工作,。

五,、其他方面

（1）、加強業(yè)務技能的學習才能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì),，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進員工給予外出培訓,、學習、觀摩的機會,。

（2）,、加強質(zhì)量意識，將認為不是問題的問題認為很正常的習慣看成問題,，,，同時反應要快。對問題的敏感性要加強,，不要養(yǎng)成被動整改問題的習慣,。

3）、做好管理人員之間,、員工之間的交流和協(xié)調(diào),，互相交換意見。以尋求相互理解,，相互支持,，相互幫助，達到共同進步的目的,。

（4）,、進一步強調(diào)信息傳遞的高效、暢通性,。工作指令和任務必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，工作要講效率。

（5）,、加強重復問題的整改,，越是難整改的問題越是要想辦法堅決整改,。

主管護師報名時間2023報名條件篇7

一、加強規(guī)范管理,，做好日常核算工作

1,、作為非盈利部門，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重,，為此，財務部要根據(jù)領導的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進一步加強會計核算工作,，完善財務制度建設

2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限。(備有附件,，已交人事部)

3,、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表,，加大應收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量。

4,、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到財務部門的一個監(jiān)督作用,。

5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則,，認真履行職責,，順利完成并通過各種年審工作。

二,、財務部工作計劃

1,、為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作,，進一步做好費用預算指導與預算治理,，認真做好預算的分析,、分解和落實工作、讓預算真正發(fā)揮應有的作用,。

2,、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領導的領導下,，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工,，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責,，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務招待費用的使用。

3,、搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應對庫存產(chǎn)品進行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,，)凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率,。

4,、對于各項費用的開支(汽油費，運輸費,，差旅費等)實行預算管理,，總額控制，分層量化,，責權明晰,。

5、遵照領導旨意,，20xx年各項財務數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理。

6,、固定資產(chǎn)盤點在進行中,，存貨盤點將在月底進行，31日結束,。

作為財務部的責任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

20xx年是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構想：

1,、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學,、財務收支不合規(guī)、核算不實,、手續(xù)不全等問題,，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎,，完善財務管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,，要規(guī)范會計核算、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作,、傳遞、交接手續(xù),，落實資金,、商品、資產(chǎn)的管理責任,，強化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對,，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉,，全面推動財務管理規(guī)范運作,，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法,、誠信的財經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的.國家局重點檢查中全面過關。

2,、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務,、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成,，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批,，為適應省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃,，費用按預算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報,，財務,、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務,、分級控制,、全面預算、責任會計”的財務管理體系,。

3,、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款,、應交款,、預收款、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉,。

一,、理順工作思路，做好財務基礎工作,。

1,、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案,，編制財務預算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結帳;編制財務報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。

二,、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì),。

目前,，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

三、開展會計信息化建設,，盡快實現(xiàn)會計電算化,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化,。

總之,，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

主管護師報名時間2023報名條件篇8

aaaaxxxx鎮(zhèn)xxxx村位于xxxx城區(qū)東北面,，全村面積3.7平方公里,，有16個自然村，51個村民小組,，有農(nóng)戶2547戶11750人,，村設黨總支，下設4個黨支部,，其中黨員162名,。近幾年來，特別是去年中辦發(fā)17號文件下發(fā)以來,，我村始終堅持把村務公開民主管理貫穿于村民自治全過程,，創(chuàng)新實施了村級財務預算、村民代表議案制度,、村級重大事項決策論證制度和村干部問責制度等載體,，切實維護了廣大農(nóng)民群眾對村務管理的知情權,、決策權、參與權和監(jiān)督權,，有力地推進了基層民主政治建設,，密切了黨群、干群關系,，有力促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,。20xx年被定為xxxx市小康示范村、xxxx市“五村,、四規(guī)范”建設示范村和自治區(qū)民主與法治示范村,。

一、冷靜反思,，公開從“被動”到“主動”

我村雖然以前已經(jīng)實行村務公開民主管理制度,，建立起村務公開欄，制訂村務公開制度,，村中的財務和事務對群眾進行公開,。但村干部對村務公開民主管理，不同程度地存在怕事難做,，怕麻煩多,，怕受制約的心理，造成公開不及時,、不完整,，數(shù)字較粗糙籠統(tǒng)等，群眾對此不滿意,，群眾不信任村干部,，村級班子人心渙散，缺乏戰(zhàn)斗力,。20xx年我村在區(qū)委,、區(qū)政府派出的指導組的指導幫助下，進行了兩委換屆,。我們召開群眾大會,，充分發(fā)揚民主，由群眾自己組織提名,，通過“兩推一選”和村委直選群眾選舉出了滿意的兩委班子領導,。新的班子及時組織班子成員廣泛聽取群眾意見，召開黨員,、村民代表會議,，共同探討過去村兩委工作存在的問題，找出了問題的主要癥結：村務公開不徹底,，只流于形式,，財務制度不健全,，透明度不夠，缺乏應有監(jiān)督,。我們認識到,，要徹底解決存在的問題，必須主動推行村務公開,，健全村務公開制度,，把知事權，議事權,，監(jiān)督權還給群眾,。一是明確村務公開的內(nèi)容，在規(guī)定公開的內(nèi)容外,，根據(jù)村實際，及時調(diào)整公開的內(nèi)容,，如村民土地轉讓金,，集體資產(chǎn)發(fā)包等情況，都必須納入公開的內(nèi)容,。二是規(guī)范公開的形式,、時間和基本程序。在形式上除了在固定的公開欄上實行公開外,，還要根據(jù)本村的實際,，利用在人群密集的地方設立臨時開公欄、村民會議等形式公開,。在時間上,，定期公開和不定期公開相結合。一般至少每個季度公開一次,，涉及到重大問題或群眾關心的其他問題要及時公開,。在程序上，先由村委會提出公開的具體方案,，由村務公開監(jiān)督小組對方案進行審查,、補充完善后，提交村黨支部和村民委員會討論通過后公布,。三是健全村務公開監(jiān)督小組,，對村務公開工作進行監(jiān)督。群眾對公布的內(nèi)容有疑問的,，可以向監(jiān)督小組進行投訴,。

經(jīng)過完善了一系列制度后，增加了透明度,，把事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督,，把依靠少數(shù)人的監(jiān)督變成村民多數(shù)人的監(jiān)督,，做到村里的事由村民作主，從而從根本上解決群眾反響強烈的熱點,、疑點,、難點問題，讓村民從村務公開中理解村干部,，支持村干部,，在黨群之間，干群之間架起一座“連心橋”,。

二,、抓住關鍵，財務從“混亂”到“清楚”

由于以前制度不完善,，管理不規(guī)范,，村干部亂開支亂報帳的問題比較嚴重，連續(xù)兩屆村總支負責人被開除黨籍,。新的班子到任后,，主動采取措施，在推進村務公開的道路上找準癥結,、重點突破,。

村級財務公開是村務公開的熱點和難點。過去兩屆村委出現(xiàn)問題主要癥結是財務制度不健全,，透明度不夠,，缺乏應有監(jiān)督。為使村級財務真正向群眾公開,，全面向群眾公開,，實行村級財務預決算，破解難題,，我村擬訂了《xxxx村財務及資產(chǎn)規(guī)范化管理辦法》,，在每年年初對村“兩委”辦公經(jīng)費、興辦集體企業(yè)經(jīng)費和公益事業(yè)投入等項目獎金都編制預算,，經(jīng)村民代表會議通過后公布執(zhí)行,。在編制年度預案時，要先將編制的預案草案公布在村務公開欄,，聽取群眾的意見,，然后召開黨員大會、村民大會或村民代表大會,、村兩委聯(lián)席會議進行討論,，在獲得會議半數(shù)以上通過后方能編入預算。年終決算，由村民理財小組對全年的財力支出進行審核匯總后編制成決算草案,，提呈村民代表會議審查通過,。年終決算時如果超出預算，村“兩委”要對超支部分一一作出原因分析分析,，并向村民代表會議報告,，接受村民代表質(zhì)詢和審議，在實行財務預決算制度的過程中輔以村務公開,、村理財小組審計等方法進行監(jiān)督,。20xx年，村民代表提出“建設文化生態(tài)家園”的議案,，認為應增加基礎設施建設投入的預算,，村兩委會議討論后認為這個議案是關系到全村人民的根本利益，群眾有要求,，村有經(jīng)濟能力,，建議增加預算支出180萬元作為硬化村主要道路，并把這個建議提交村民代表會議表決通過后實施,。

我村實行村級財務預決算管理三年以來,，平均每年村財務開支節(jié)約13萬元,，村招待費從后來每年四萬多元降至5千元以下,，既消除了群眾的疑慮和誤解，也還了村干部清白，得到了村干部,、村民的一致?lián)碜o,。通過抓好財務預決算,，現(xiàn)在財務收支這個原來的“熱點”問題不熱了,，群眾都把主要精力放在如何加快發(fā)展上,，形成了全村上下齊心協(xié)力想發(fā)展,、抓發(fā)展、共發(fā)展的團結局面。村集體經(jīng)濟純收入以每年10%的增幅遞增,，20xx年集體經(jīng)濟收入達 146萬元,，人均純收入達3300元。農(nóng)民生產(chǎn)生活條件進一步提高,，99%的農(nóng)戶住上磚混結構的樓房,，98%的農(nóng)戶進行廁所的改造，80%的農(nóng)戶用上了自來水，100%的農(nóng)戶安裝了閉路電視，80%的農(nóng)戶安裝了固定電話或移動電話。

三,、還權于民,，管理從“獨斷”到“民主”

我們進一步完善民主管理、決策,、監(jiān)督機制，集思廣益,，較好地拓寬了群眾參政議政的渠道,，使我村村務公開,、民主監(jiān)督由虛向?qū)崳芍匦问较蛑貎?nèi)容轉變,。

一是實行村民大會和村級代表議案制度,。由村民代表對涉及村民自身利益密切相關的事項，向村民委員會提出建議（議案）,，村委會對村民代表提出的議案進行辦法和答復,。對其中合理的議案提交村“兩委”聯(lián)席會議討論，形成可行性方案后提交村民代表大會討論通過,，不搞村黨委,、村委會說了算,。如20xx年，村“兩委”考慮到村紙廠在村中間不利于排污,，造成環(huán)境污染,，降低了群眾生活質(zhì)量，村委把紙廠的問題,，提交村民代表大會討論,，經(jīng)過了3次村委大會反復討論，形成了把紙廠的設備轉讓,，把紙廠租給機電學校使用的決議,。這一決議減少了村集體不良投資80萬元，并使村集體每年獲得了10萬元的穩(wěn)定收入,。由于事先征求群眾意見,，各個環(huán)節(jié)公開民主，群眾較為滿意,。

村民代表會議制度的實行,，實現(xiàn)了權力下移，還權于民,，由過去一個人或少數(shù)人說了算變成了群眾參與,，集體決策，保證了村民的權利,，調(diào)動了民主管理積極性,，村民對村的建設和管理提出了很多合理化建議,，解決了一批群眾反映強烈的熱點問題,。全村共投資240萬元硬化13條村水泥路，投資10萬元安裝300盞路燈,，投資60萬元建設村老人院,，投資380萬元建設了3幢小學教學大樓及學生運動場，還加大了圖書館,、燈光球場、老年娛樂室等文化基礎設施,，為村民提供了學習和娛樂空間。同時加大“平安村”創(chuàng)建力度,，加大社會治安綜合整治力度，成立了村警務室,，組建了村治安聯(lián)防隊,，有效地減少了偷、盜,、搶現(xiàn)象,，增加了群眾的安全感，社會治安秩序明顯好轉,，促進了村風民風的好轉,。

二是進一步完善監(jiān)督機制，強化群眾監(jiān)督,。首先村民代表大會和村務公開監(jiān)督小組,，理財小組對村集體資產(chǎn)和財務管理實行監(jiān)督，每年年初要將監(jiān)督情況向群眾公布,、接受群眾的監(jiān)督,。20xx年初,，經(jīng)村民代表通過,，從預算中抽調(diào)300多萬元用于村主要道路的硬化和路燈安裝工程，將工程款的使用情況在村務公開欄一一明細公示，主動接受群眾的監(jiān)督,，村民對此做法很滿意,，認為村務透明,，村干部是真心真意為民辦實事,，使這項工作得到了順利開展,。其次開展對村干部的民主評議,，每年開展一次，評議結果與干部的獎懲掛鉤,。再次是建立激勵機制,，對為村經(jīng)濟建設作出貢獻的干部給予獎勵。同時建立責任追究制度,，對村干部的工作實行任期考核和離任審計,。對不履行崗位職責、不做組織分配工作,、班子內(nèi)鬧不團結,、生活作風不檢點、失職造成決策失誤致使集體利益受到重大損失或安全事故等情況的村干部要追究責任,。

我村在村務公開民主管理方面雖然做了一些工作,，但與中辦發(fā)17號文的要求相比，還存在較大差距,。我們決心在新的一年里,，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導,，更加認真扎實地貫徹落實中辦發(fā)17號文件,，圍繞保障農(nóng)民民主權利，不斷推進和深化村務公開民主管理,，求真務實,，開拓進取，把我村村務公開民主管理工作推向新臺階,。