確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

bot項目方案篇一

旅行(團(tuán)購)社是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快,，而且門面要求不需要很大(沒有條件甚至不需要店面直接寢室作業(yè)),，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,，旅行社經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，所以旅行社是非常有潛力的，我們旅社的口號就是親近自然之旅從這里開始,。

市場調(diào)研及前景分析

目前全省共有561家旅行社,，其中武漢旅行社156 家左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),。許多旅行社效益下降,，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn),，以至于在實現(xiàn)了基本小康水平的人們在假日來電“小資情調(diào)”,，最近消息顯示今年十一黃金周全國出行人次超過七億人次。面對這樣的市場,，這樣的消費群,，我們完全有信心試水。

盈利模式

我們針對的人群主要是本校大學(xué)生,，以及周邊其他學(xué)?；蛘咂渌巳骸Ｍㄟ^和學(xué)校旅游社團(tuán)及攝影社團(tuán)合作,，在校內(nèi)進(jìn)行布告的方式,，通過消費者意愿高低情況組織安排，最后由我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺團(tuán)購景區(qū)門票和安排組織班車運送讓顧客無憂自助游,。我們從中抽取相當(dāng)可觀的中間利潤,。

選址

基于我們旅行社規(guī)模小及面對人群，我們把旅行社設(shè)在寢室,，可以基本滿足辦公需要這樣,，我們就可以把大部分資金投入資金營銷其他資金投入日常管理及花銷。

基本辦公設(shè)備

客服管理

在競爭日益激烈商場,，服務(wù)業(yè)在提高服務(wù)本身的努力之外,，客服是保留各戶的一個重要因素，我們團(tuán)隊有四位帥哥美女客服,，積美貌，良好的口頭表達(dá) 書面等溝通能力,，真誠,，可信,，樂于助人，勤奮努力于一體,，能為我們帶來很好的客戶效應(yīng),。

公關(guān)管理：

一 公關(guān)客體

1.與學(xué)校旅行社團(tuán)和攝影社團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展合作。

3.支持學(xué)校管理部門的工作,，不違紀(jì),，爭取各種優(yōu)惠政策。

4.與交通,，景點,，景區(qū)消費場所加強(qiáng)了解和聯(lián)系。

二公關(guān)手段

1.信息宣傳：大眾傳播媒體{學(xué)校宣傳板及我們自制校外布告板},，樹立企業(yè)形象,。

2.收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗,，在我旅行社進(jìn)行民意測驗調(diào)查,。

人的好感。

4.優(yōu)化服務(wù)：手機(jī),，扣扣,，msn 微博 飛信 微信等購票咨詢，方便游客了解我旅行社,。

營銷策略：

1 注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計和配套的旅游創(chuàng)新設(shè)計,，創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

2 市場定價要充分考慮到成本,，市場,，營銷目標(biāo)，政策,，產(chǎn)品品質(zhì)等因素,，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤,，又能被廣大游客接受,。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略,，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略,。

3 促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息,，通過各種宣傳,，吸引，和說服的方式，傳遞給目標(biāo)消費者,，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù),，引導(dǎo)他們購買，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的,。 4 差異化營銷,。情侶自助游，班級游,，同宿游,，全家游等你不同優(yōu)惠價為的服務(wù)享受;記錄光臨本店的所有顧客信息在大型節(jié)假日抽取五名幸運顧客，省內(nèi)景區(qū)門票一張;每月免費派發(fā)在校教師兩張門票帶動其請朋好友;對顧客實行積分制,，按分獎勵,。

bot項目方案篇二

一、總體目標(biāo)

按照“突出重點,、全面推進(jìn),、打造精品”的總要求，打造團(tuán)山,、萬寶,、新發(fā)、延河 4個產(chǎn)業(yè)精品村,，打造“團(tuán)山—萬寶—新發(fā)—延河—興安”22公里美麗鄉(xiāng)村示范帶,，培育星光、盤龍2個文化特色村,，形成“平安—盤龍—星光”等村莊連片重點特色旅游區(qū)塊,，通過以點帶面、以線帶面,，全面提升我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的整體水平,，力爭創(chuàng)建哈爾濱市“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)。

二,、主要任務(wù)

(一)著力推進(jìn)村莊優(yōu)化整合,。按照“規(guī)劃科學(xué)布局美”的要求，建立健全規(guī)劃體系,、分類推進(jìn)村莊整治,，努力提升農(nóng)民居住條件。

1,、建立健全規(guī)劃體系,。依托縣級總體規(guī)劃，結(jié)合清源鎮(zhèn)實際,，進(jìn)一步完善美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,，形成以城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃為龍頭,，精品村(萬寶村、團(tuán)山村),、特色村(星光村,、盤龍村)、中心村(延河村,、平安村)、提檔村(新發(fā)村,、順興村)村莊發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)的規(guī)劃體系,，在編制規(guī)劃過程中，注重把產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、旅游開發(fā),、環(huán)境保護(hù)、民生工程等有機(jī)結(jié)合,，使規(guī)劃引領(lǐng)美麗鄉(xiāng)村科學(xué)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是實施自來水改造工程,。徹底改善城鎮(zhèn)居民吃水狀況。投資238.2萬元,，啟動供水新管網(wǎng)建設(shè),，延河中心村建自來水井房1座、配套供水設(shè)施,，入戶管線18930延長米,。萬寶、團(tuán)山,、新發(fā)3個村鋪設(shè)管線14400延長米,。二是實施道路硬化工程。投資983.2萬元,，硬化延河村屯內(nèi)路7.6公里(中心村4.7公里,、西崗?fù)?.9公里),達(dá)到城鎮(zhèn)內(nèi)道路硬化全覆蓋。延河中心村鋪步道板22800平方米,，延河村,、萬寶村、新發(fā)村鋪邊溝17120延長米,。

(二)著力推進(jìn)人居環(huán)境提升,。按照“村容整潔環(huán)境美”的要求，健全機(jī)制,，突出重點,，努力構(gòu)建優(yōu)美的農(nóng)村人居環(huán)境,。

1、深入實施環(huán)境整治行動,。深入推進(jìn)以“兩清兩治一綠”(清理垃圾,、清理河道、治理污水,、治理六亂,、村莊綠化)為重點的農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動。延河中心村等重點村成立專職環(huán)衛(wèi)隊,，配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施,，配足配強(qiáng)保潔員，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè),，延河村,、萬寶村、新發(fā)村建垃圾填埋場各1個,，安裝垃圾箱160個,，重點抓好日常垃圾“日日清”工作，重點抓好資金保障和督查考核工作,，初步形成農(nóng)村環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制,。

株，鋪草坪6000平方米,，栽果樹20__株,。建設(shè)城鎮(zhèn)新型住宅區(qū)，計劃投資1728萬元,，在柳河糧庫原址,，建設(shè)新型住宅9600平方米。

(三)著力推進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收,。按照“創(chuàng)業(yè)增收生活美”的要求,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚升級，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能,，促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè),，構(gòu)筑高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。

1,、加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),。圍繞稻米、果蔬,、肉雞,、苗木四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，計劃投資2294萬元,，重點打造“一帶三園五區(qū)”,?！耙粠А奔匆?2公里鐵通公路沿線村為重點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶;“三園”即團(tuán)山特色果蔬示范園200畝、萬寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園4000畝,、新發(fā)水稻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園3000畝,。“五區(qū)”為以星光村現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)為代表的萬寶,、團(tuán)山,、順興、福山5個標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖小區(qū),。20__年團(tuán)山果蔬園新建大棚6棟,、720平方米;萬寶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園擴(kuò)建380畝，積極發(fā)展水田農(nóng)機(jī)合作社,，引進(jìn)稻米深加工企業(yè)，做大做強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè),。實施星光現(xiàn)代化立體養(yǎng)殖小區(qū)二期建設(shè)工程,，新建大棚4棟、5000平方米,，配套庫房,、辦公區(qū)、生活區(qū)各200平方米,，糞便處理區(qū)400平方米,，硬化凈道、污道各1000延長米,，建設(shè)小區(qū)與小區(qū)之間隔離水塘,、綠化帶12000平方米,建成花園式養(yǎng)殖小區(qū)。對萬寶,、團(tuán)山,、福山、順興4個標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖小區(qū)提檔升級,，維修雞舍20棟,、維修道路1200延長米，更換柵欄1500延長米,，修邊溝1200延長米,，購刮糞機(jī)、熱風(fēng)爐2套,，建飼料倉庫1座,。扶持黃牛和絨山羊養(yǎng)殖，引進(jìn)有機(jī)生物肥生產(chǎn)項目,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

2,、提升發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。發(fā)揮延河特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢,，申報萬寶村,、盤龍村省級美麗鄉(xiāng)村旅游扶貧村，重點抓好萬寶村采摘園觀光游,、盤龍村垂釣休閑游,、星光農(nóng)莊農(nóng)家樂等特色旅游業(yè)開發(fā)建設(shè)，形成鄉(xiāng)村綠色生態(tài)旅游鏈條,。

(四)著力推進(jìn)文明鄉(xiāng)風(fēng)培育,。按照“鄉(xiāng)風(fēng)文明身心美”的要求，加強(qiáng)生態(tài)文明知識普及教育,，積極引導(dǎo)村民追求科學(xué),、健康、文明,、低碳的生產(chǎn)方式和行為方式,，增強(qiáng)村民的可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧的農(nóng)村生態(tài)文化體系,。

1,、豐富農(nóng)村文化生活。積極實施鄉(xiāng)風(fēng)文明“五個一”活動,，即開展一項主題教育,、一項德育計劃、一個文明結(jié)對共建活動,、一批“星級文明生態(tài)戶”評選,，一批文明村創(chuàng)建，全面提高農(nóng)民文明素養(yǎng),。以農(nóng)村基層活動場所為依托,，建立一批農(nóng)村業(yè)余文體活動隊伍，組織“歡樂進(jìn)農(nóng)家”等系列活動,，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚,。

2、促進(jìn)鄉(xiāng)村社會和諧,。進(jìn)一步完善農(nóng)村教育醫(yī)療,、文化體育、養(yǎng)老保障等公共事業(yè)配套能力,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,。加強(qiáng)農(nóng)村社會管理，推進(jìn)便民服務(wù)中心建設(shè),，深化完善“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”的農(nóng)村社區(qū)管理模式,，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策民主化,、民主管理規(guī)范化,、民主監(jiān)督制度化為內(nèi)容的農(nóng)村“四化一核心”工作機(jī)制，合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系,，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理訴求,，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,。

三,、實施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段(20__年1月至3月)。積極宣傳“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，發(fā)動全鎮(zhèn)各村委會積極參與“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),，提高“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建質(zhì)量和參與度。

第二階段：推進(jìn)創(chuàng)建階段(20__年4月至9月),。全鎮(zhèn)各村委會結(jié)合本單位實際,，制定具體實施方案，積極開展“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),，使鄉(xiāng)村環(huán)境整治持續(xù)改善，鎮(zhèn)村面貌明顯改觀,，富民工程全面實施,。

第三階段：全面深化階段(20__年10月至20__年12月)。積極打造我鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”典型,，鞏固改造成果,，形成長效機(jī)制。

四,、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作是一項系統(tǒng)性的建設(shè)工程，鎮(zhèn)黨委,、政府是實施主體，村“兩委”是創(chuàng)建主體,。鎮(zhèn)里建立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的計劃安排、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查考評，同時各村也要成立相應(yīng)的工作班子,，由黨支部書記和村民主任負(fù)總責(zé)，各網(wǎng)格組長,、駐村干部要負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系村各項工作的落實，鎮(zhèn)各站、辦負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到分工明確,，責(zé)任到人,。

(二)加大資金投入,。美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作推行項目化管理,，實行?？顚Ｓ?，上級將給予精品村,、特色村一定的資金補(bǔ)助。此外,，鼓勵不同經(jīng)濟(jì)成分和各類投資主體以獨資、合資、承包,、租賃,、捐贈等多種形式參與農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)項目開發(fā)。

bot項目方案篇三

三維戴斯酒店座落于xx市專制中路555號,，是xx市一家根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建造,，由美國戴斯酒店管理團(tuán)體所管理的集客房、餐飲,、文娛,、健身、洗浴等高檔設(shè)施為一體的豪華商務(wù)酒店,。三維戴斯酒店地處郊區(qū)最繁華的商業(yè)地段,，地輿職位優(yōu)越，交通十分便利,。高25層，酒店網(wǎng)絡(luò)營銷方案,?？偯娣e達(dá)4.5萬平方米，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文。與8萬平方米的6層豪華商場相相接,，合計12.5萬平方米,，也是一家今世化生活式便利酒店,。

酒店內(nèi)設(shè)施配備完好，聽聽三維戴斯酒店營,。能敷裕滿足商務(wù)旅行和觀光旅游者的不同需求,。三維戴斯酒店具有初級客房、豪華客房,、行政豪華房,、商務(wù)豪華房、行政套房,、總統(tǒng)套房,。酒店設(shè)有豪華行政樓層、無煙樓層,，所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng),、室內(nèi)電子安全柜、語音信箱,、液晶電視及衛(wèi)星電視頻道,。

三維戴斯酒店特設(shè)的行政酒廊位于22層，為賓客提供了一系列獨享的優(yōu)惠和性情化的專業(yè)任職,，廣州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。提供快捷便利的入住手續(xù)、厚實的自助早餐,。并且全天供應(yīng)軟飲,，晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒，在此賓客可盡覽光景,。房地產(chǎn)營銷推廣方案,。

二：市場環(huán)境闡述

市場偵察和預(yù)測

市場偵察是指運用迷信的方法和措施，編制而有目的地對需求,、供應(yīng)和市場環(huán)境等信息舉行收集,、闡述、研究的活動,。

(1)市場偵察的類型

根據(jù)偵察的形式,、類型和目的的不同，不妨分為探干脆偵察,、描述性偵察,、因果性偵察。

探干脆偵察 主要用于收集初步原料,。

描述性偵察 是對市場的客觀狀況舉行照實的記載和反映,。

因果性偵察 是為了了解和掌握市場氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場偵察活動。

(2)市場偵察的方法

市場偵察就是要收集,、闡述,、研究市場信息,，對市場信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式?？纯磸V州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。其中原始原料的收集又包括詢問偵察法、觀察法,、會議法,、實驗法等。

市場預(yù)測就是在市場偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上,，運用迷信方法,，對市場未來一段時辰內(nèi)的變化及需求趨向做出闡述和推斷。

建立在上述的底子上對xx市市場舉行偵察和預(yù)測：酒店網(wǎng)絡(luò)營銷,。

1.市場外部環(huán)境闡述,，

如政治環(huán)境、社會環(huán)境,、文化環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，分別針抵消費者市嘗競爭者市場做出闡述,，對后果舉行闡述和評價,，進(jìn)而提出建議。

2.市場外部環(huán)境闡述,，即酒店外部環(huán)境闡述

(1)酒店員工素質(zhì)

(2)酒店管理者素質(zhì)

(3)酒店自身狀況

3.酒店swot分析闡述

swot就是指一個企業(yè)維系外部市場對自身的優(yōu)優(yōu)勢闡述,。酒店議決下面的內(nèi)外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢及優(yōu)勢，然后針對這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正,、補(bǔ)充和完美,。

三.營銷組合戰(zhàn)略

1 營銷對象

酒店營銷的對象當(dāng)然要定位到實實在在的利潤上，但不光僅如此,。營銷對象的定位還要斟酌到消費者和社會的利益,，學(xué)習(xí)酒店。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團(tuán)體的利益相關(guān),。所以,，酒店營銷對象應(yīng)當(dāng)有三個層次：方案。一是酒店計劃期的間接營銷利潤,，二是未來必定時期企業(yè)形象的增值,，聽聽酒店餐飲營銷方案。即議決優(yōu)質(zhì)任職,、讓利和承擔(dān)社會負(fù)擔(dān)來提高企業(yè)的形象,，三是探求和積聚營銷體驗，培育造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍,，建立完美有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,。

2 市場細(xì)分

市場細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費集體之間需求的區(qū)別性,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文。把一個整體市場劃分為若干個分市場,，從中抉擇自己對象市場的方法,。市場細(xì)分看待企業(yè)切確制訂營銷計劃和營銷戰(zhàn)略、順利殺青營銷對象具有特別首要的意義,。

酒店不妨根據(jù)各種成分細(xì)分旅游市場，如地輿,、社會經(jīng)濟(jì),、置備行為、人口結(jié)構(gòu)特點,、消費者生理成分等,。

3 對象市場

酒店根據(jù)所做的市場細(xì)分，有目的的抉擇對象市場,，進(jìn)而有針對性地滿足對象市場消費者的需求,。在抉擇對象市場時可運用的市場戰(zhàn)略大凡有三種：無區(qū)別性市場戰(zhàn)略、區(qū)別性市場戰(zhàn)略和麇集性市場戰(zhàn)略,。

無區(qū)別性市場戰(zhàn)略又稱整體市場戰(zhàn)略,，即把整個市場作為企業(yè)的對象市場，聽聽三維,。不注意區(qū)分市場不同的需求;區(qū)別性市場戰(zhàn)略是根據(jù)消費者的不同需求,，對整體市場舉行細(xì)分,，然后根據(jù)不同的對象市場分別采取不同的營銷戰(zhàn)略，滿足每個細(xì)分市場的個別須要;麇集性市場戰(zhàn)略又叫聚積營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場細(xì)分的底子上,，針對某一細(xì)分市場，將企業(yè)的人財物資源聚積于該對象市場舉行營銷,。

酒店不妨靈動運用這三種戰(zhàn)略,，維系自己的產(chǎn)品特色，抉擇不同的對象市常你知道銷策劃方案,。

4 市場定位

定位是在上世紀(jì)70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,，酒店營銷策劃方案。其含義是指企業(yè)根據(jù)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的職位,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾曀?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的，給人印象昭著的形象,，并將這種形象生動地轉(zhuǎn)達(dá)給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)穆毼弧Ｊ袌龆ㄎ皇蔷频暝趯ο笫袌鼍駬竦牡鬃由洗_定自己的產(chǎn)品定位,、企業(yè)定位,、競爭定位和消費者定位,。目前，三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店,，但還可根據(jù)不同的對象市場設(shè)置不同的產(chǎn)品定位,。三維戴斯酒店營。

5 具體營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點,，根據(jù)體驗取得顧客需求量以及置備力的信息,、商業(yè)界的欲望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，議決彼此妥協(xié)類似的產(chǎn)品戰(zhàn)略,、價錢戰(zhàn)略、出售渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,，即4ps戰(zhàn)略,，為顧客提供寫意的商品和任職而殺青企業(yè)對象的歷程。

(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略：酒店營銷策劃方案,。議決產(chǎn)品市場時機(jī)與題目闡述,，提出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略建議，造成有效的4p組合,，到達(dá)最佳效果,。

2)產(chǎn)品格量功效方案。事實上銷策劃方案,。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌,。要造成必定著名度,，、美譽(yù)度,，我不知道營銷策劃,。創(chuàng)建消費者心目中的著名品牌，必須有劇烈的創(chuàng)牌認(rèn)識,。

4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，須要能迎合消費者使其寫意的包裝戰(zhàn)略,。聽說方案,。

5)產(chǎn)品任職?；I辦中要注意產(chǎn)品任職方式,、任職質(zhì)量的改善和提高。

(2)價錢戰(zhàn)略 市場競爭離不開價錢戰(zhàn)略，靈動切確地制訂產(chǎn)品的價錢是殺青產(chǎn)品價值和企業(yè)市場對象的關(guān)鍵,，你知道策劃,。同時，產(chǎn)品價錢的高低與需求也親切相關(guān),，價錢制定得合理與否,，間接相關(guān)到消費者的置備力和產(chǎn)品的競爭力。

(3)出售渠道戰(zhàn)略 出售渠道戰(zhàn)略的抉擇對企業(yè)能否打開銷路,、盡快占領(lǐng)市場及消沉營銷得有有著十分首要的作用,。

(4)促銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略常用的措施有廣告、公關(guān),、流傳,、人員傾銷、舉辦或參加博覽會等等,。

其中廣告流傳，推行程序可按以下方式舉行：

①籌辦期內(nèi)后期推出產(chǎn)品形象廣告,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書,。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。酒店。

④獨攬時機(jī)舉行公關(guān)活動,，接觸消費者,。我不知道網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案。

⑤主動愚弄消息媒介,，特長建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著名度,。

隨著市場營銷學(xué)研究的不停深入，市場營銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化,，從“4ps”繁榮為“6ps”,。營銷策劃方案范文。近年又有人提出了“4cs”為主要形式的市場營銷組合,。

根據(jù)籌辦期內(nèi)各時辰段特點,，推出各項促銷方案。促銷方案要過細(xì),、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈動性。還要斟酌費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應(yīng)當(dāng)注意季候性產(chǎn)品淡、淡季營銷著重點,，抓住淡季營銷優(yōu)勢,。

6 主題促銷提案

如過年、五一,、十一,、中秋等首要節(jié)日推出主題營銷以吸收更多的消費者,。怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣,。

7 外部營銷

注重對員工的培養(yǎng)，創(chuàng)建外部營銷認(rèn)識,。這樣在酒店外部造成一個外部營銷鏈,，使整個營銷顯得完整，更具競爭力,。

四 營銷方案預(yù)期效果闡述及推行

根據(jù)方案的可行性闡述,，作出收益預(yù)測，進(jìn)而肯定推行與否,。

五 方案的調(diào)整

若方案推行歷程中有不妥之處適時調(diào)整,，是對原方案的補(bǔ)充和修正。

bot項目方案篇四

想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片,，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒,，是社會大眾自娛自樂,、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志,。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外，不擾民,、不受限,，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時,，這也是一場慈善愛心活動,，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金,，捐獻(xiàn)希望工程,，呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點愛心，共建美好城市。

活動目標(biāo)：

1,、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”,。

2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”,。

3,、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”

活動主題：

唱出新聲音 歡樂無極限

組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府

承辦單位：河北東垣投資集團(tuán) 龍滹灣溫泉城

支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤

媒體支持：河北電視臺,、河北電臺,、燕趙都市報、河北青年報,、新浪微

活動流程：

1,、活動時間、地點：

時間：x年x月x日------x年xx月x日

地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場

2,、人員招募方式：

才藝展示者通過短信,、電話、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場報名參加,。

3、啟動儀式

時間：x年x月xx日

地點：多彩扎啤生態(tài)廣場

參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、支持企業(yè)單位,、媒體記者

4,、活動環(huán)節(jié)：

主持人主持(歌唱、故事,、趣事,、表演)開幕

瘋狂歌手(有獎)音樂會

歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱,、才藝

瘋狂的扎啤

才藝表演助興

扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動

人氣影視片(露天電影)

5,、頒獎盛宴

時間：x年xx月x日

內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款,，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項,，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出,。

地點：石家莊

備注：以上每一項需要都細(xì)化執(zhí)行,。

功能區(qū)劃分：

演藝區(qū)

多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))

vip啤酒屋(6人屋、10人屋)

特色美食區(qū)

全羊篝火燒烤區(qū)(雞,、羊,、魚)

綜合管理辦工區(qū)

戰(zhàn)略合作

五大免費政策：

1、免進(jìn)場費;

2、免占地費;

3,、免員工專業(yè)禮儀接待服務(wù)培訓(xùn)費;

4,、免舞臺活動推廣使用費;

5、免飲用水水費;

戰(zhàn)略合作政策：

1,、市場管理,、維護(hù)費1角/天/平米

2、雙方贏利分成比例為(免地租扣點制)

3,、組委會與合作商雙方各出一半公益費用做為助學(xué)基金

4,、特殊裝修需要根據(jù)具體情況待定

媒體宣傳：

多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動如何整合資源達(dá)到最佳宣傳效果?

2、獨一無二的放飛心情與夢想自娛自樂大舞臺

3,、唯一集娛樂活動和慈善愛心想結(jié)合的夏日經(jīng)濟(jì)體

4,、當(dāng)?shù)卣貏e支持活動單位

多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動配合好招商與戰(zhàn)略企業(yè)品牌形象完美結(jié)合?

1、外宣方面：河北電視臺,、河北電臺,、燕趙都市報、河北青年報,、新浪微博等省內(nèi)多家權(quán)威媒體三位一體全面推廣,，短時間內(nèi)轟動全城。

2,、內(nèi)推方面：大力推廣自娛自樂活動項目,，通過網(wǎng)絡(luò)、短信,、電話,、現(xiàn)場報名的方式吸引大批喜歡表演人群，為活動造勢,。

3,、建設(shè)方面：場地屬于省會城市最大面積休閑廣場。同時,，建設(shè)合作伙伴專區(qū),，從建設(shè)風(fēng)格與展示宣傳面上更多的體現(xiàn)企業(yè)文化與特色。

4,、活動方面：將合作伙伴產(chǎn)品以參與性活動的方式,，拉動人氣。

5,、政府方面：河北省委宣傳部,、河北省文明辦、石家莊市政府大力支持,，有較強(qiáng)地方保護(hù)權(quán)威,。

6,、交通方面：位于開發(fā)區(qū)太行大街主路東側(cè)，車程僅約20分,。

7,、服務(wù)方面：組委會免費為合作企業(yè)服務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)?；顒臃?wù)人員都要通過專業(yè)酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，正式上崗上員須經(jīng)培訓(xùn)合格。

8,、合作單位免費入場,，多彩扎啤生態(tài)廣場不收取占地費用，相當(dāng)于“0”成本合作,。

bot項目方案篇五

通過對苑項目的初步分析,，我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作,，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,，根據(jù)市場所反映出來的背景,，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考,。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼,。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

一,、市場背景

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示,，此時市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營銷思路,，盲目追求高利，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性,，此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下,，客戶,、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變。

?能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時，最注重的是享受,，追求一種理念和,，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場所接受,。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場,，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果,。

(2)以金泰花園,、洪西花園,、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率,、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化,、品牌化的特征,，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園,。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化,、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強(qiáng)的競爭意識,。

?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化,、炒智能化,、炒生態(tài)化、炒付款方式,，到今天的炒理念,、規(guī)模、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài),。

二、項目分析

1,、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首,，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便，地段的升值潛力巨大,。

2,、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主,。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3、客源定位：

(一)本地客源：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味,、享受生活,，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè),。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間,。此類人群對檔次、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。