總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

物流公司員工工作總結(jié) 人壽保險(xiǎn)公司員工工作總結(jié)篇一

一,、20__年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題,、剖析原因，及時(shí)制定改善措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20__年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1,、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無(wú)誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20__年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20__年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

1,、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3、個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4,、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5,、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6,、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7、工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、20__年工作計(jì)劃與推薦

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20__年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，____全體員工,，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

物流公司員工工作總結(jié) 人壽保險(xiǎn)公司員工工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20__年已接近尾聲,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足。

回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一,、在20__前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下,，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間,，共種植苗木近七萬(wàn)株,，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)環(huán)境,、水源等沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),，個(gè)性是水源問(wèn)題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),，出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù),，澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水，后果更嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例,。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失。

二,、在20__年最后一季度,，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的,。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋,，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器,，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。

2,、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率,，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。

3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120__余棵林木成功移植到新基地,，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根,。

在即將到來(lái)的20__年,，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。

二,、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類：廣玉蘭,、白蠟、柿樹(shù),、女貞,、銀杏、法桐,、櫻花,、海棠系列、木槿

灌木類：石楠,、連翹,、冬青、百日紅,、紫葉小糪,、紫葉李、紅瑞木

藤本類：花椒

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì),，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊,。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù),。

物流公司員工工作總結(jié) 人壽保險(xiǎn)公司員工工作總結(jié)篇三

__年是不平凡的一年，房?jī)r(jià)失控,，物價(jià)上漲,，證券市場(chǎng)行情持續(xù)低迷較長(zhǎng)時(shí)間，上證股指在__點(diǎn)左右持續(xù)震蕩。在這種大背景下,，我們作為_(kāi)_營(yíng)業(yè)部的一員,，面對(duì)任務(wù)多、行情差,、經(jīng)驗(yàn)少,、壓力重的特點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，按照公司“二次創(chuàng)業(yè)”的要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)精細(xì)管理,，積極提高服務(wù)，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)將__年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況需要增強(qiáng)

__營(yíng)業(yè)部前三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：

1、利潤(rùn)：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_萬(wàn)元,，__月進(jìn)度目標(biāo)值為_(kāi)_萬(wàn)元,，截止__年x月底，我部實(shí)際利潤(rùn)總額__萬(wàn)元,，完成__年__月進(jìn)度目標(biāo)__%,。

2、營(yíng)業(yè)收入：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_萬(wàn)元,，__月進(jìn)度目標(biāo)值為_(kāi)_萬(wàn)元，截止__年__月底,，我部實(shí)際營(yíng)業(yè)收入__萬(wàn)元,，完成__年__月進(jìn)度目標(biāo)__%。

3,、資產(chǎn)保有率：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_(萬(wàn)分之),，__月份實(shí)際值為_(kāi)_(萬(wàn)分之)，完成__年年度目標(biāo)__%,。

4,、市場(chǎng)占有率：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_(萬(wàn)分之)，__月份實(shí)際值為_(kāi)_(萬(wàn)分之),，完成__年年度目標(biāo)__%,。

5、a股+基金交易量：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_億元,，__月進(jìn)度目標(biāo)值為_(kāi)_億元,，截止__年__月底，我部實(shí)際交易量為_(kāi)_億元，完成__年__月進(jìn)度目標(biāo)__%,。

6,、凈增有效戶數(shù)：__年全年目標(biāo)值為_(kāi)_戶，__月進(jìn)度目標(biāo)值為_(kāi)_戶,，截止__年__月底,，我部實(shí)際凈增有效開(kāi)戶數(shù)為_(kāi)_戶，完成__年__月進(jìn)度目標(biāo)__%,。

根據(jù)數(shù)據(jù)可以看出,，除了凈有效戶數(shù)超過(guò)進(jìn)度目標(biāo)外，其余目標(biāo)低于或接近進(jìn)度目標(biāo),，所以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要增強(qiáng),。

二、完善營(yíng)業(yè)部升級(jí),，進(jìn)行配電室改造

在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體員工不懈努力，陸續(xù)完成了場(chǎng)地選址,、房屋裝修,、設(shè)備安裝、軟件調(diào)試,、名稱變更等一系列工作,，并且迅速完成了公司驗(yàn)收、稅務(wù)登記,、工商執(zhí)照領(lǐng)取,、營(yíng)業(yè)部許可證頒發(fā)等許多重要工作。__營(yíng)業(yè)部人員也全部到位,，大家分工明確,，崗位職責(zé)清晰，不斷完善營(yíng)業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,，營(yíng)業(yè)部管理?xiàng)l例日漸清晰，營(yíng)業(yè)部軟硬件環(huán)境不斷完善,，營(yíng)業(yè)部日常行為陸續(xù)規(guī)范化,。

考慮到__營(yíng)業(yè)部一樓散戶大廳客戶用機(jī)沒(méi)有ups備用電源的現(xiàn)狀，__月__日由__公司進(jìn)行了配電室布線改造,，并且于__月__日由__公司增加一組新ups并調(diào)試,，配電室改造順利完成，目前工作一切正常,。

三,、掃描電子檔案,、規(guī)范股民賬戶工作持續(xù)有效展開(kāi)

按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)及__證券公司的要求和布署，__營(yíng)業(yè)部展開(kāi)掃描電子檔案,、賬戶規(guī)范工作的序幕,，隨著此項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，我營(yíng)業(yè)部全體員工統(tǒng)一思想,，明確責(zé)任及分工,，精心組織，周密布署,，科學(xué)分工,，有計(jì)劃、分步驟全面開(kāi)展電子檔案掃描,、賬戶規(guī)范工作,。由于時(shí)間緊，任務(wù)重,，營(yíng)業(yè)部全體員工不辭辛苦,、加班加點(diǎn)，按規(guī)范進(jìn)度,，有條不紊開(kāi)展工作,。截至__月底，掃描電子檔案已經(jīng)完成了大半,，營(yíng)業(yè)部所托管的全部客戶證券賬戶(包括休眠證券賬戶)為_(kāi)_戶,，已經(jīng)完成掃描__戶，剩余__戶,。

堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,，重結(jié)果更重過(guò)程，__營(yíng)業(yè)部并且對(duì)留痕工作高度重視,，確保每一個(gè)過(guò)程都有詳細(xì)的留痕記錄,，能夠完整、清晰,、系統(tǒng)地反映整個(gè)規(guī)范過(guò)程的內(nèi)容和軌跡。

四,、凈增有效戶取得突破性進(jìn)展,，爭(zhēng)取客戶回流

__營(yíng)業(yè)部通過(guò)和中行、農(nóng)行,、建行以及工行的合作,，已經(jīng)在凈增有效戶、壯大股民基數(shù)取得了良好效果,，我部全年目標(biāo)為_(kāi)_戶,，目前截至__月底,，已經(jīng)完成__戶。__營(yíng)業(yè)部一方面要持續(xù)與銀行牽手合作,，另一方面要抓好客戶回流工作,。__年__月至今，營(yíng)業(yè)部共流失__名客戶,，營(yíng)業(yè)部決定,，通過(guò)電話回訪、當(dāng)面回訪,、中間人聯(lián)絡(luò)等方式爭(zhēng)取流失客戶轉(zhuǎn)回資產(chǎn),，回訪率達(dá)到__%，最后__個(gè)月完成客戶回流率__%,。

五,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全防衛(wèi)工作

__營(yíng)業(yè)部組織各部門結(jié)合自身實(shí)際情況,，針對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論，參照公司下發(fā)的各項(xiàng)新規(guī)章制度,，建立自己的《__營(yíng)業(yè)部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《__營(yíng)業(yè)部新開(kāi)立賬戶業(yè)務(wù)操作流程》等一系列制度。

并且根據(jù)消防安全防衛(wèi)工作的需要,，建立了自己的《__營(yíng)業(yè)部安全保衛(wèi)檔案》,，逐步完善了《斷電清場(chǎng)制度》、《消防安全管理制度》,、《用火用電管理制度》,、《員工消防教育培訓(xùn)制度》、《消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)制度》等一系列制度,，并且明確了總指揮,、副總指揮及各個(gè)人員的職責(zé)。

六,、關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和二次創(chuàng)業(yè)宣傳月活動(dòng)

__營(yíng)業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了__所做的工作報(bào)告,，并根據(jù)公司二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極制定有效的工作方案,，積極開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，通過(guò)在一樓大廳懸掛標(biāo)語(yǔ)、在三樓建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和二次創(chuàng)業(yè)宣傳園地等多種方式,，使大家明確二次創(chuàng)業(yè)概念,、目標(biāo)和原則以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

七,、配合公司大力開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),，基金任務(wù)全部完成

為了樹(shù)立公司品牌和營(yíng)業(yè)部形象,，改變目前__營(yíng)業(yè)部存在的營(yíng)銷問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)部在所在區(qū)域的影響力度,，__營(yíng)業(yè)部由經(jīng)理牽頭，專門成立了市場(chǎng)營(yíng)銷小組,，并采取多種形式加強(qiáng)營(yíng)銷力度,。根據(jù)部分員工家住本地的現(xiàn)狀，加強(qiáng)其與親屬朋友聯(lián)系,，利用當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系,，加大證券營(yíng)銷力度，增加市場(chǎng)占有率,。

__營(yíng)業(yè)部在公司關(guān)于__基金,、__基金、__基金三次基金營(yíng)銷過(guò)程中,，通過(guò)短信,、宣傳冊(cè)等方式加大宣傳力度，取得了良好效果,，圓滿完成了各項(xiàng)全部任務(wù),。

八、持續(xù)開(kāi)展投資者教育,，增強(qiáng)投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

__營(yíng)業(yè)部根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和公司總部的具體要求,，積極開(kāi)展投資者風(fēng)險(xiǎn)教育工作。營(yíng)業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)投資者風(fēng)險(xiǎn)教育的通知》精神,，成立了風(fēng)險(xiǎn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工更深刻的了解投資者教育的必要性,、緊迫性及從業(yè)人員的行為規(guī)范,，也使各部門加強(qiáng)聯(lián)系和配合，互通有無(wú),，在各自的崗位上力爭(zhēng)將投資者風(fēng)險(xiǎn)教育工作具體落實(shí),。做好投資者教育宣傳工作。在營(yíng)業(yè)部的公告欄制作“投資者教育園地”,，在大廳顯要位置張貼顏色醒目的風(fēng)險(xiǎn)提示標(biāo)語(yǔ),，宣傳欄張貼有關(guān)投資者風(fēng)險(xiǎn)警示的投資知識(shí)。前臺(tái)工作人員認(rèn)真審核客戶資料,，保證投資者帳戶資料真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,，詳細(xì)解釋《風(fēng)險(xiǎn)警示書》并讓客戶簽名確認(rèn),，并且有針對(duì)地分析客戶的性格,，操作習(xí)慣，風(fēng)險(xiǎn)喜好,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，加以分類，按照不同客戶的特點(diǎn)和投資需求,，給客戶講解和宣傳證券市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí),，講解開(kāi)戶和交易流程、證券投資常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制,，加深了與客戶的了解和溝通,。

九、繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。

完善營(yíng)業(yè)部崗位責(zé)任制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程,。明確不同崗位的工作任務(wù),，建立相互配合，相互監(jiān)督的工作關(guān)系,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐一對(duì)照落實(shí)。成立應(yīng)急預(yù)案小組,，責(zé)任到人,。關(guān)鍵崗位建立雙人負(fù)責(zé)制度。各崗位權(quán)責(zé)分明,，互相監(jiān)督,。進(jìn)行自查自糾，堅(jiān)決執(zhí)行從業(yè)人員的禁止行為,，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

在即將過(guò)去的__年里，面對(duì)營(yíng)業(yè)部新成立費(fèi)用多,、前期股市行情低迷,、全年任務(wù)量大、人員增加負(fù)擔(dān)加重等諸多困難,，__營(yíng)業(yè)部全體員工團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力，取得了一定成績(jī),，但業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況離公司要求還有一定差距,，我們也認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題：

一、客戶結(jié)構(gòu)不合理,，尤其是百萬(wàn)以上的中大戶比例較小,，散戶比重較大,。

二、服務(wù)品種認(rèn)可度較差,，基金申購(gòu)比例低,。

三、營(yíng)業(yè)部位置處于__,，考慮到人口,、地域、經(jīng)濟(jì)水平的制約,，發(fā)展空間有待進(jìn)一步擴(kuò)大,。

四、工資待遇較低,，同其他券商相比有明顯差距,。

五、與先進(jìn)券商相比,，我們的服務(wù)有待進(jìn)一步提高

展望未來(lái),，__+1年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美好期望的一年，我們要抓住機(jī)會(huì),、迎頭趕上,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作,，開(kāi)拓市場(chǎng),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們工作計(jì)劃如下：

一,、增大宣傳力度,，加強(qiáng)銀證合作。__營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行牽手合作,，與銀行方進(jìn)行溝通聯(lián)系,，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣傳冊(cè)，并且本著與銀行方互惠互利,，共同發(fā)展的基礎(chǔ),，推出股民開(kāi)戶優(yōu)惠政策，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷,。

二,、加強(qiáng)股民教育，提供投資咨詢,。__營(yíng)業(yè)部針對(duì)新股民,，贈(zèng)送股民宣傳手冊(cè)和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則，對(duì)資金量較大的客戶贈(zèng)送了__投資分析軟件,。并且,，營(yíng)業(yè)部還要在每個(gè)星期組織股民收看公司的證券講堂，增強(qiáng)股民投資參與的積極性,。

物流公司員工工作總結(jié) 人壽保險(xiǎn)公司員工工作總結(jié)篇四

下面我將本學(xué)期個(gè)人在濱海校區(qū)擔(dān)任輔導(dǎo)員所做的工作及下學(xué)期的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、班主任工作

本學(xué)期擔(dān)任20__級(jí)中職機(jī)電班,、電子班的班主任,，9月2號(hào)帶領(lǐng)班內(nèi)學(xué)生從東校區(qū)安全有序的搬遷至濱海新校區(qū)，并在最快的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整好心態(tài),，積極進(jìn)行宿舍,、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃，教育他們盡快適應(yīng)新環(huán)境,，最終做到安穩(wěn)入住新校區(qū),。

學(xué)生穩(wěn)定入住后，我結(jié)合學(xué)生的表現(xiàn)對(duì)合并后的班級(jí)進(jìn)行了班干部調(diào)整,，不定期的召開(kāi)班會(huì)和班干部會(huì)議,，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性和主動(dòng)性，了解班級(jí)情況及學(xué)生動(dòng)向,，及時(shí)避免和處理苗頭性的矛盾,。

10月18號(hào)，學(xué)生入駐濰坊歌爾公司進(jìn)行為期三個(gè)月的職場(chǎng)體驗(yàn),，從入職之日起到現(xiàn)在,，我每周至少一次到歌爾廠區(qū)看望職場(chǎng)體驗(yàn)的學(xué)生們，了解他們的工作生活情況,，為他們加油鼓勁,，并結(jié)合歌爾公司員工關(guān)系的反饋，有針對(duì)性的與學(xué)生進(jìn)行溝通交流,，尤其個(gè)別出勤不穩(wěn)定的同學(xué),，我會(huì)聯(lián)合家長(zhǎng)、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作,，鼓勵(lì)他認(rèn)真工作,、堅(jiān)持到底。

二,、濱海校區(qū)團(tuán)總支工作

本學(xué)期在濱海校區(qū)協(xié)助范老師進(jìn)行本院學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展,，制訂了濱海校區(qū)近期系列活動(dòng)的方案，并組織學(xué)生有序開(kāi)展落實(shí),，相關(guān)的活動(dòng)新聞已在辦公系統(tǒng)發(fā)表6篇,。

作為駐濱海的輔導(dǎo)員，認(rèn)真履行值班職責(zé)，值班期間尤其晚上調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)全面檢查學(xué)生晚自習(xí)出勤,、紀(jì)律情況以及自習(xí)后的就寢安全等,，并將存在的問(wèn)題作好記錄及時(shí)反饋。

三,、教學(xué)方面

本學(xué)期共教授學(xué)生《機(jī)械制造基礎(chǔ)》,、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門課程，周學(xué)時(shí)為18節(jié)/周,，每節(jié)課做到充分備課,，認(rèn)真授課。

四,、招生就業(yè)方面

本學(xué)期共招到八區(qū)外中職學(xué)生四名,，均較快適應(yīng)了學(xué)校學(xué)習(xí)生活，綜合表現(xiàn)良好,。

五,、技能大賽方面

本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導(dǎo)中職數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,，指導(dǎo)他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的比賽,，獲得二等獎(jiǎng)。

六,、車間文化建設(shè)方面

協(xié)助徐剛主任進(jìn)行16號(hào)實(shí)訓(xùn)車間文化建設(shè)方面的工作,，主要負(fù)責(zé)文化建設(shè)文本內(nèi)容的檢查校對(duì)，對(duì)于出現(xiàn)的每句話,、每個(gè)字符都做到認(rèn)真核查,，不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行修改反饋。

七,、下學(xué)期工作計(jì)劃

下學(xué)期除認(rèn)真做好輔導(dǎo)員班主任的本職工作以外,，重點(diǎn)在論文寫作及如何立項(xiàng)做課題方面努力做到有所突破，另外,，在20__年中職“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的技能大賽方面自己會(huì)早做準(zhǔn)備,，向高手請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，并在暑假之前選拔好學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),。

物流公司員工工作總結(jié) 人壽保險(xiǎn)公司員工工作總結(jié)篇五

20__年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開(kāi)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，以資金管理為中心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

一、主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1,、開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,。

2,、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求,，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化,。

3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理,。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目,、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的'經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡,。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡,，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

5、深入開(kāi)展了治理“小金庫(kù)”工作,。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫(kù)”治理工作的要求,，a公司組織財(cái)務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，并針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對(duì)性的防范措施,。

二,、20__年a公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作對(duì)接情況：

20__年a公司成立以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求,，對(duì)a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。

1,、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位,。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度;

(2)負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報(bào)與實(shí)施管理;

(3)實(shí)施對(duì)a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制;

(4)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核;

(5)負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;

(6)審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2,、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán),，對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配;履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé),，包括授信,、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng),。

4,、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部,。a公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查,。

4,、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派,，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用,。