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培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇一

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作,。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置,、安全裝置等,。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識。

5,、做到“四懂”,，即懂知識、懂原理,、懂性能,、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障,。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核,。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平,、公正,、公開的原則。

2,、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分)、中(60—80分),、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式),。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理,，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退,。

(3)對及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核,，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書外,，還給予獲得者50元獎勵。

四,、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì),、實用、高效”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn),、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1,、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件,，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地,、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷,。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn),。

(2)崗位技能培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,，公司員工調(diào)換工作崗位時,，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,，對員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織,，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式,。公司針對員工工作需要,，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn),。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章,。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由人力資源部決定,。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式,。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下,，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇,。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后,，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去,。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工,。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，做相應(yīng)處理,。

5、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃,、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1,、培訓(xùn)需求分析。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),。

3、計劃培訓(xùn)項目,。

4,、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施,、評價,，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1,、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間,、學(xué)習(xí)情況等,。

2、建立員工培訓(xùn)檔案,，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等,。

(五)培訓(xùn)計劃的制定

第十一條培訓(xùn)計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總,。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核,、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案,。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等,。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的,、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案,，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施,。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意,，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案,。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請,，上報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,，保存過程資料，如電子文檔、錄音,、錄象,、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定,。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想,、知識,、技能方面的進(jìn)步,。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式,。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由總經(jīng)理決定,。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后,，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費,、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷,。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定,。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行,。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機(jī)構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況,、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次,。

第五條新人員的培訓(xùn),，人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表,。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1.公司總部的培訓(xùn);

2.主管部門的培訓(xùn);

3.實地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項：

1.公司狀況;

2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能,、包裝及價格;

5.市場銷售情況分析;

6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實施口才培訓(xùn),。

第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其要點如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);

2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3.時間運(yùn)籌和時間管理;

4.工作任務(wù)達(dá)成率;

5.綜合評估,。

第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),，必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合,。

第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作,。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作,。

第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃,，并嚴(yán)格予以實施,。

第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司,、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,，但必須具備下列三項：

1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);

3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),，使具有相應(yīng)的基本知識,，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo),、政策,、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容,、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解,。

第十六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力,，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,，按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展,。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,，以熱忱服務(wù),、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實施,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇三

一,、每學(xué)年初制定出班主任的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實和實施,。

二,、培訓(xùn)形式和內(nèi)容

(一)集中培訓(xùn)

1、每年暑假利用一周時間,，由學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系有經(jīng)驗的教育工作者,，對班主任進(jìn)行培訓(xùn),?；蚪M織班主任觀看有關(guān)的影視資料，以達(dá)到開闊班主任眼界,、拓展班主任工作思路的目的,。

2、在開學(xué)初召開“班主任工作藝術(shù)研討會”,。由班主任總結(jié)在工作中的成功經(jīng)驗,，失敗的教訓(xùn)和采取的措施，以及工作中存在的一些問題,，通過研討會達(dá)到互相學(xué)習(xí),、改進(jìn)工作的目的。

(二)定期和不定期的校本培訓(xùn)

1,、利用每周的例會組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生教育,、學(xué)生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問題的能力,，共同探討工作方法,，及時總結(jié)工作中存在的問題，提高工作水平,。

2,、每學(xué)年要求班主任訂一本德育雜志，讀一本教育名著，寫一篇德育論文(或總結(jié)),，交流一次工作經(jīng)驗,。督促班主任及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和提煉，并把以上工作納入班主任工作績效考核之內(nèi),。

3,、組織班主任之間主題班會觀摩活動。

(三)外出培訓(xùn)

派出部分班主任積極參加校際教研活動,，及上級組織的班主任工作培訓(xùn),、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn)等。

三,、培訓(xùn)要求

1.新接班的班主任須經(jīng)過培訓(xùn),，并 “拜師”建立“師徒結(jié)對”關(guān)系。

2.每次培訓(xùn)內(nèi)容與班主任的工作量化考核相結(jié)合,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇四

一,、員工崗前培訓(xùn)制度

1,、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓(xùn),。崗前集中培訓(xùn)的時間不得少于一周,。

2,、 崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有: 法規(guī)與理念培訓(xùn),，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn),，醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn),，醫(yī)院工作制度,、操作常規(guī),、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé), 醫(yī)學(xué)文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，心肺復(fù)蘇的基本技能,，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況,，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容,。

3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗,。

4,、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核,。

5,、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來,。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,，仍須堅持崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前作出評價,。

二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度

1,、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,，醫(yī)院必須實行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求,，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練,。

2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括: ?？婆嘤?xùn),、亞專科培訓(xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段: 應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理,，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)計劃、組織和考核工作,，建立技術(shù)檔案,。

3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，以及保證計劃完成的具體措施,。

4、對所有員工的培訓(xùn),，都要強(qiáng)調(diào)從基本理論,、基本知識和基本技能人手 , 可采用崗位實踐、脫產(chǎn)進(jìn)修,、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)途徑,，不斷提高和深化專業(yè)理論,、實踐能力以及外語水平。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇五

為建設(shè)一支高素質(zhì),、高效率,、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定,。

一 總則

1 開展員工培訓(xùn),，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能,，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能,，從而與醫(yī)院共同發(fā)展,。

2 本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論,、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動,。

3 本制度適用于本院全體員工。

二 管理職責(zé)

1 人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門,，負(fù)責(zé)醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理,，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。

2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況,，以及各部門培訓(xùn)需求計劃和醫(yī)院全年工作安排,，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,、監(jiān)督落實情況并組織考核,。

3 各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓(xùn)需求計劃,，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作,。

4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂,。

4.2 醫(yī)院培訓(xùn)計劃的制定與組織實施,。

4.3 對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,。

4.4 對培訓(xùn)講師的選擇,、確定及協(xié)助培訓(xùn)。

4.5 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

4.6 培訓(xùn)資料,、報表的收集、匯總,、整理及歸檔,。

4.7 參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。

5 各部門(科室)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計劃的制定,。

5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實施,。

5.3 配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師,，做好新員工入職培訓(xùn)工作,。

5.4 本部門(科室)參訓(xùn)員工的組織與管理。

5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報,。

三 培訓(xùn)實施

1 制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計劃前,，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：

1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃,、文化建設(shè)需求,。

1.2 各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

1.3 醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求,。

2 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種,，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。

2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用,。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦,，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓(xùn)師,，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師,。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé),。

2.2 外部培訓(xùn)師的聘用,。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選,。

3 培訓(xùn)方式：

3.1 崗前培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn))：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓(xùn),，相關(guān)職能部門予以配合。

3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求,，對員工實施不定期的各崗位在職培訓(xùn),。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督,、管理和組織實施,。

3.3 外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求,，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請,，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施,。

4 內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：

4.1 培訓(xùn)組織實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃,，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備,。

4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通,，確保參訓(xùn)率達(dá)到80%以上,。

4.3 培訓(xùn)組織實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置,、教具借調(diào),、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備;培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備,。

5 內(nèi)部培訓(xùn)組織實施：

5.1 培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到,，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

5.2 培訓(xùn)組織實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn),，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師,、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀(jì)律,。

5.3 培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場授課,，培訓(xùn)組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。

6 培訓(xùn)期間的考勤管理：

6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起,，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù),，確保準(zhǔn)時參加。

6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象,，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度,。

6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到,，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生,。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。

6.4 員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時,，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出,。

6.5 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的,，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理,。

6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù),，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查,。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因,，并補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

7 外派培訓(xùn)進(jìn)修：

7.1 外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費,。

7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議,，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進(jìn)行書面約定,。

7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前,，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

7.4 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際,，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,、存檔,，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。

7.5 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,，部門認(rèn)為有必要的,，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn),，實現(xiàn)資源共享,。

8 員工培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、總結(jié),。

8.1 培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際知識水平,。

8.2 培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整,。

8.3 每期培訓(xùn)結(jié)束時,，組織實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回,，并匯總學(xué)員意見,，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

8.4 人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評估表”,，供各部門主管填寫后匯總意見,，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告,，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后,，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

8.5 培訓(xùn)的組織實施部門可以開展培訓(xùn)考核,，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題,，組織實施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。

四 培訓(xùn)成果的呈報

1 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，如組織實施部門開展考核工作,，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部,，以建立個人完善的培訓(xùn)資料,。

2 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評估表》，送人力資源部歸檔,。

3 每三個月,，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況,。

五 培訓(xùn)檔案管理

1 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案,，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管,。

2 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

2.1 培訓(xùn)計劃,、方案、工作總結(jié)報告,、培訓(xùn)合同,、評估資料、各種表單等,。

2.2 培訓(xùn)師的聘任,、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等,。

2.3 參訓(xùn)員工的評估,、考核資料，培訓(xùn)記錄表等,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇六

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作,。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4,、能正確使用防護(hù)用品、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6,、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3,、懂得設(shè)備性能、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作,。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識。

5,、做到“四懂”,，即懂知識、懂原理,、懂性能,、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障,。

三,、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核,。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平、公正,、公開的原則,。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分),、中(60—80分)、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式),。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達(dá)95%以上的,，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎勵,。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退,。

(3)對及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核,，再上報公司審批,。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外,，還給予獲得者50元獎勵,。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇七

目 的：為促進(jìn)管理人員能夠全面地了解公司管理體系,、管理制度，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化,，滿足管理崗位的專業(yè)要求,，制訂本規(guī)定。

適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員,。

管理部門：公司人力資源行政部,。

一、 凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理,、各級管理人員)都必須實行崗前培訓(xùn)制,。

二、 本崗前培訓(xùn)是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期,，必須接受的培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：基本培訓(xùn)和專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn),。

基本培訓(xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等,，由人力資源部安排培訓(xùn);

專業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識與技能,、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等,，由用人單位安排培訓(xùn),。

四、 本崗前培訓(xùn)期間一律實行導(dǎo)師制,。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間都指定一位輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo),。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級以上領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者兼任。

五,、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)課時為16小時,，其中12小時授課，2小時交流,、2小時考試,，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一,。由人力資源部組織落實,。

六,、專業(yè)培訓(xùn)時間為3—6個月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同組織落實,，人力資源部跟蹤管理,。

用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓(xùn)報告,，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位第一責(zé)任人簽署意見后,，報人力資源部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一,。

七,、管理人員崗前培訓(xùn)結(jié)束時，經(jīng)本人申請,，由組織部(人力資源部)組織對其綜合考評(內(nèi)容包括：上對下,、下對上、周邊,、及個人工作方案演示等),。考評合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正),，并納入管理者正?？己顺绦颉?/p>

八,、培訓(xùn)必備基本內(nèi)容：

1,、公司簡介(對試用期)

2、公司經(jīng)歷及簡介

3,、公司發(fā)展歷程,、企業(yè)榮譽(yù)

4、公司組織,、公司經(jīng)營管理構(gòu)架,、管理團(tuán)隊介紹

5、公司標(biāo)識

6,、公司文化理念：

7,、員工手冊

8、管理標(biāo)準(zhǔn)：教育員工熱愛工作,、會工作,、做好工作

上級指令，快速落實,。 下屬反饋,，快速回應(yīng)。 客戶投訴,，快速處理,。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，快速提升。思維定勢,，快速轉(zhuǎn)換,。 企業(yè)文化，快速融匯,。 成本控制,，快速下降。 經(jīng)營發(fā)展,，快速跨越,。

9、基本制度

愛企業(yè),、愛崗位,，不做任何損害企業(yè)利益、信譽(yù),、商譽(yù)的事,。

全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度,，不做違規(guī)亂紀(jì)的事,。

敬畏領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事,，愛護(hù)下級,，不做損人利己的事。

嚴(yán)于自律,、不徇私情,，不做損公肥私的事。

服從指揮,、顧全大局，不做本位,、山頭主義的事,。

10、自律

愛祖國,，愛崗位,，不損國家和企業(yè)

同文化，盡職守,，不違道德品格好

尊領(lǐng)導(dǎo),，聽指揮，遵章守紀(jì)不亂議

講信譽(yù),，守承諾,，相互尊重不自傲

廉自律,，不徇私，公私分明不違紀(jì)

善學(xué)習(xí),，精業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)員工同提高

精管理，勤協(xié)作,，不推不扯支持多

多貢獻(xiàn),，創(chuàng)榮譽(yù)，企業(yè)效益結(jié)碩果

九,、本制度自20__年5月5日起生效執(zhí)行,。

簽發(fā)：簽發(fā)日期：

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇八

一、培訓(xùn)原則:

根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn),。以案例為載體,開展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個原則:

1. 從實際出發(fā)的原則。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則,。

二、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開兩次班主任例會,，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗,，對班級工作中產(chǎn)生的個案進(jìn)行案例培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長補(bǔ)短,、共同提高,。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳,、幫、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子,，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力。

3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動,，相互學(xué)習(xí),、相互交流。

4. 聘請一些校內(nèi)外有一定資質(zhì)的教育人士做講座,，學(xué)習(xí)一些班主任管理,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓(xùn)

三、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求,，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

2.實踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊螅_展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié),、主題教育課教案等)

四、評價方式

1.上述培訓(xùn)完成度與學(xué)?！皫熡?xùn)”工作相結(jié)合

2.與班主任學(xué)期考核相結(jié)

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇九

一,、學(xué)員考勤實行點到制,課前5分鐘由班主任點到，課中由班主任進(jìn)行不定期查驗,。

點到后5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)到達(dá)按遲到計,。遲到者，第一次給予口頭警告,，第二次罰款50元;

5分鐘之后到達(dá),、中途擅自離開及早退者按曠課半天計，累計遲到三次者按曠課半天計,。曠課半天者,，第一次罰款100元;第二次取消其培訓(xùn)資格。

曠課一天及以上者,，取消其培訓(xùn)資格,。

二、學(xué)員原則上不準(zhǔn)請假,，確因工作需要或其他特殊原因不能參加者,，必須向培訓(xùn)中心出示所在工作單位人力資源部(負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的請假條，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知班主任,，學(xué)員接到班主任通知后方能離開,。

三、尊敬教師,，接受教師的指導(dǎo);衣著整潔,、得體、大方;講文明,、講禮貌;服從班主任管理,，不服從班主任管理者罰款200元。

四,、學(xué)員應(yīng)認(rèn)真聽講,，做好筆記。手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音,，如有手機(jī)鈴響、接打電話,、發(fā)短信者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、不準(zhǔn)帶與培訓(xùn)無關(guān)人員進(jìn)入學(xué)習(xí)室,，影響他人學(xué)習(xí),，保持良好的課堂秩序。

六,、不準(zhǔn)在教室內(nèi)隨意吐痰,、亂扔雜物、大聲喧嘩,，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙者到指定地點吸煙,，如有違反者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

七,、學(xué)員對課程設(shè)置,、教師授課、教學(xué)管理,、教學(xué)服務(wù)等方面的

不足點進(jìn)行投訴,，由培訓(xùn)中心綜合管理科負(fù)責(zé)接待學(xué)員投訴，投訴電話：0912-8308795,，培訓(xùn)中心將及時進(jìn)行處理和改進(jìn),，并將結(jié)果反饋給學(xué)員。

八,、學(xué)員不準(zhǔn)飲酒,，違反者將取消其培訓(xùn)資格。

九,、對補(bǔ)考學(xué)員收取100元補(bǔ)考費,，考試嚴(yán)格按照考務(wù)管理制度執(zhí)行。

十,、愛護(hù)教學(xué)設(shè)備,，人為損壞教學(xué)設(shè)備按照物品原價的雙倍進(jìn)行賠償。

十一,、培訓(xùn)中心做好考勤記錄,，一式兩份，一份作為培訓(xùn)檔案,，由培訓(xùn)中心歸檔;一份交于學(xué)員單位作為學(xué)員出勤證明,。

十二、對于不參加培訓(xùn),、辦證資料達(dá)不到要求,，學(xué)時達(dá)不到90%或違反相關(guān)紀(jì)律的學(xué)員,，一律取消其學(xué)習(xí)和考試資格。對于未取得相關(guān)證件所造成的一切后果由其本人承擔(dān),。

十三,、所罰款項按照神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司培訓(xùn)中心

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十

一,、培訓(xùn)原則:

根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn)。以案例為載體,開展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個原則:

1. 從實際出發(fā)的原則,。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則。

二,、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開兩次班主任例會,，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗，對班級工作中產(chǎn)生的個案進(jìn)行案例培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長補(bǔ)短,、共同提高。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職,，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳、幫,、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力,。

3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動,，相互學(xué)習(xí)、相互交流,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓(xùn)

三,、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

2.實踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊?，開展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié),、主題教育課教案等)

四、評價方式 與班主任學(xué)期考核相結(jié)

白馬湖小學(xué)德育處 20xx年9月

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十一

學(xué)員守則

一.熱愛祖國,，熱愛少年宮,，自覺維護(hù)少年宮聲譽(yù)。

二.堅持學(xué)習(xí),，按時到宮上課,，不遲到,，不早退，不隨便缺課,。上課時自覺遵守紀(jì)律，專心聽講,，勤學(xué)苦練,。

三.課間在班級附近區(qū)域休息，不劇烈運(yùn)動,，不大聲喧嘩,，不追逐奔跑，自覺聽從少年之家任課教師,、管理人員的教育,。

四.講禮貌，有禮貌,，尊敬老師,，團(tuán)結(jié)同學(xué)。

五.愛清潔,，講衛(wèi)生,，不亂拋果殼紙屑，不亂涂亂畫;勤儉節(jié)約,，不浪費一度電,，一滴水。

六.愛護(hù)公物,，愛護(hù)綠化,，損壞公物，照價賠償,。

七.注意安全,，杜絕危險舉動，不得在樓梯扶手上滑行,，不得攀援窗戶,、欄桿等。如遇特殊狀況及時報告老師,。

八.少年之家體育運(yùn)動場地上的設(shè)施基本是面向成人的,，課余學(xué)生在沒有家長監(jiān)護(hù)的狀況下不得獨自活動。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十二

培訓(xùn)班學(xué)員管理制度

每期開學(xué)第一節(jié)課,，任課教師務(wù)必把上課時光及學(xué)校制度向?qū)W員說明,，讓其遵守。

一,、校規(guī)

1,、嚴(yán)格遵守作息時光,，不遲到、早退,，不曠課,。

2、衣裝整潔,、樸素,、美觀大方，不允許穿奇裝異服,。

3,、嚴(yán)禁在學(xué)校內(nèi)吸煙、喝酒,，禁止隨地吐痰,。

4、在教學(xué)樓內(nèi)不大聲喧嘩,、追逐打鬧,。

5、愛護(hù)學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品,，凡損壞丟失學(xué)校公物一律照價賠償,。

7、對品學(xué)兼優(yōu),、學(xué)以致用的學(xué)員,，或為學(xué)校爭得榮譽(yù)的學(xué)員，學(xué)校給予表揚(yáng)或獎勵,。

二,、學(xué)員道德規(guī)范

1、明確學(xué)習(xí)目的,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立遠(yuǎn)大理想。

2,、刻苦學(xué)習(xí),，不畏困難，勤于思考,，虛心請教,，努力掌握科學(xué)文化專業(yè)知識和技能，爭取成為德、智、體全面發(fā)展的合格人才,。

3,、尊重教師,，上課認(rèn)真聽講,，按時完成作業(yè)，用心支持和配合教師完成教學(xué)活動,，熱情幫忙教師改善教學(xué)方法,，提高教學(xué)質(zhì)量。

4,、熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)群眾主義精神和榮譽(yù)感,。

5、遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，勇于向不良言行作斗爭,。

三,、課堂守則

1、按時上課,，遲到者需經(jīng)老師同意才能進(jìn)教室就坐,。

2、遵守課堂紀(jì)律,，聽從教師和班主任的指揮,，上課時要定位就座，衣著整齊,，不得敞胸露懷,、穿短褲、背心,、拖鞋,。未經(jīng)老師，不得隨便離座或進(jìn)出教室,。

3,、上課時要認(rèn)真聽講，記好筆記,，不準(zhǔn)隨便說話,，不得吃東西、不做與上課無關(guān)的事情,。需向老師詢問或回答老師提問時,，要先舉手示意，允許后起立問答,。上課時光關(guān)掉移動電話,。

4,、持續(xù)教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑,、果皮和廢棄物,，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙,。

5,、愛護(hù)教室內(nèi)一切教學(xué)設(shè)備、儀器,、和設(shè)施,，未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動用教學(xué)儀器和設(shè)備,。

6,、每一天上課前，做好擦黑板等工作,。放學(xué)前認(rèn)真做好值日,。值日生負(fù)責(zé)關(guān)好門窗、電燈,、電扇等,。

培訓(xùn)學(xué)校的規(guī)章制度篇十三

培訓(xùn)中心學(xué)員守則

1、學(xué)員務(wù)必參加教學(xué)計劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí),，考核成績載入成績記分冊,，并歸入本人培訓(xùn)檔案。

2,、學(xué)員務(wù)必按時上課,、下課，不得遲到,、早退,，上課時不得離開教室。

3,、學(xué)員上課學(xué)習(xí)實行考勤制,，不能參加者應(yīng)事先經(jīng)過批準(zhǔn);對曠課的學(xué)員根據(jù)曠課時數(shù)，給予教育批評,，直到紀(jì)律處分;無故曠課二天或累計超過六學(xué)時者,，不得參加結(jié)業(yè)考試。4,、學(xué)員無故缺考或考試作弊者應(yīng)給予紀(jì)律處分,，并不得錄用。

5、學(xué)員請假,，一天以內(nèi)須經(jīng)班主任批準(zhǔn),，累計三天以上者，取消考試資格,。

6,、上課時，不得使用各種通訊工具,，如果打開,，應(yīng)調(diào)為振動狀態(tài)，課堂內(nèi)不得打電話,，若十分緊急,，須經(jīng)教師同意后方可離開教室。

7,、學(xué)習(xí)期間,，學(xué)員要講究禮貌，尊敬教師,。

8、要持續(xù)教室整潔,，教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，不得隨地吐痰，不得亂扔果皮紙屑,。要愛護(hù)公共財物,，損壞公物要按章賠償，并給予相應(yīng)的罰款和處分,。