無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理制度完整版篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，我進(jìn)行述職,，不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。

理清思路抓重點(diǎn),，思路決定出路,。思路不清,，方向就不明,，工作就難以推動(dòng)。

1,、招賢納士,。

人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展,，必須依靠人才,，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求,，著手建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。

2,、戰(zhàn)術(shù)制定,。

一年內(nèi),，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn),，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場,。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù),。（附銷售目標(biāo)）

3、市場操作,。

加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。在客戶管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手,。

一是進(jìn)一步利用好,、維護(hù)好現(xiàn)有渠道,，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),、密切感情，妥善處理工作關(guān)系,，特別是有針對性地開展重點(diǎn)市場的工作,；

二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶,，開辟新市場,，做到開源節(jié)流,。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，我將堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想,，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,，對客戶實(shí)行全過程,、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動(dòng)上門了解訪問,，建立重點(diǎn)客戶檔案，及時(shí)征求客戶意見,，對客戶的經(jīng)營狀況,、客戶要求,、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù),，并及時(shí)反饋,，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息。

4,、內(nèi)部管理,。

在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素,，沒有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績,。因此，在銷售內(nèi)部管理上,，首先，要嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息,、客戶意見和建議,，接受領(lǐng)導(dǎo)指令,。其次，勤于學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心,。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù),、法律法規(guī)和行業(yè)政策等,，提高理論水平和營銷技能,。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

5、總結(jié),。

我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù),、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則,、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵,；加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力,，才能干出業(yè)績,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

總之,，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作,，為提高銷售業(yè)績,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

企業(yè)管理制度完整版篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣盛工作4個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這4個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如王站長,、張副站長、馮經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石,，可以攻玉,。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期,、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張先專政后xx，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是法和情的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理制度完整版篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

我叫xxx，是xx年11月11日參加工作的,，現(xiàn)任PVC項(xiàng)目部安全環(huán)保部安全員一職，負(fù)責(zé)燒堿部門的安全環(huán)保工作,。

回顧這一個(gè)多月以來的工作經(jīng)歷。嚴(yán)格按照公司制定的安全目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。自上班以來我一直以積極的態(tài)度投入工作,，這份工作使我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將一個(gè)月以來的主要工作做一下匯報(bào)：

一,、xx年基本工作內(nèi)容：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤懇工作,。把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己,。

2,、按規(guī)范管理安全施工工作,，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真排查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,。每周五都配合部門進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,，并對三違施工人員及學(xué)員進(jìn)行安全教育,。

3,、不斷落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場距督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，對現(xiàn)場臨時(shí)配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護(hù),。對現(xiàn)場高空作業(yè),，打磨,，電焊，等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),，實(shí)行每天檢查,，預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行,。對施工場地,，生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾,、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。

4,、加強(qiáng)與現(xiàn)場工人及員工的交流,，以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力,。

二,、存在的問題

1,、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化工生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時(shí)間較短,，在管理的過程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。

2,、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；新員工不斷增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

三,、xx年的工作計(jì)劃

1、加大“三級”安全教育與培訓(xùn)力度,。為離子膜燒堿一次性開車成功，做好安全鋪墊,。

2、圍繞項(xiàng)目建設(shè),，生產(chǎn)兩方面,，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項(xiàng)治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位,。

3,、繼續(xù)加大力度對施工現(xiàn)場的安全管控,。

4、踏踏實(shí)實(shí)辦好部門領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項(xiàng)工作,。

四,、自我評價(jià),、今后努力方向：

通過近段時(shí)間的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

在今后開展工作的同時(shí),，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己,。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一個(gè)月以來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意！

企業(yè)管理制度完整版篇4

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自我的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,，豐富了自我，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動(dòng)和自豪,，具體

工作總結(jié)

一,、生產(chǎn)管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了x現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。經(jīng)過現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

二,、技術(shù)科工作

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

三,、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全面擔(dān)負(fù)起了x的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該x的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。之后我接到了x項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套x出口x設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理人員的

述職報(bào)告

在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理制度完整版篇5

1,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,，管理費(fèi),、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化,。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃,。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃,。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,，主動(dòng)出擊維權(quán),，積極應(yīng)訴化險(xiǎn),。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解,。一是材料調(diào)差,、變更索賠,、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,，有效控制了分包成本,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,，實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商,。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施,。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能,。

3,、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用,。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā),。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng),；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級工法,。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會(huì),，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定,；獲得國際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng),、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng),。

5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行,；切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理,；著力抓好防洪,、防臺,、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí),。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6,、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序,。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作,。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理,，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,，推行“基星級”概念,，使公平,、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢,，全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置,，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,，服務(wù)水平大步提高。

7,、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行,。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),，加快了周轉(zhuǎn),、提高了利用率,，克服了重復(fù)購置和無序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處,。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值,、利潤,、安全,、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長,；及時(shí)清退外聘短期員工,、退休返聘人員,，盡量減少臨時(shí)性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本,。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,，其中,，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%,。

9,、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力,。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè),，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面,。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐,。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成,。

企業(yè)管理制度完整版篇6

20xx年,，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實(shí)安全組織體系,、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，狠抓安全

規(guī)章制度

一,、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

提高員工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),，公司主要從以下兩方面來強(qiáng)化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。

??有計(jì)劃地組織對職工進(jìn)行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識,。

公司在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育,，同時(shí)督促,、檢查二、三級安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工按照“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對外來實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

?? 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑公司安全文化,，強(qiáng)化員工安全意識。

1,、認(rèn)真開展“反三違”活動(dòng),，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度,。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,，中層干部、安全員,、機(jī)修工、電工夜間輪流值班,，具體負(fù)責(zé)值班日常工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋,，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持,。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,。貫徹落實(shí)上級部門的文件,、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,。

3,、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層管理水平,。7月10日,，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊(duì)，組織公司班長,、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí),，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司,，并與該公司進(jìn)行了對口交流,。班組骨干在交流活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距,，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),，通過參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立,，打下了較好的基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，強(qiáng)化過程監(jiān)控,。

?? 以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

一年來,，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物,、環(huán)境的管理,，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò),、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè),、高處作業(yè)審批等，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查,，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控,。全年共進(jìn)行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤,。

?? 完善開停車備案制度,，強(qiáng)化對安全消防要害部位和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控。

公司自從去年開始實(shí)行生產(chǎn)車間開,、停車備案工作以來,，各車間都嚴(yán)格按照要求做好開、停車前的安全工作,，相關(guān)職能部門密切配合,。今年共計(jì)實(shí)施開、停車備案18次,，由于工作做在前面,、做得細(xì)，確保了開,、停車作業(yè)順利,、安全。

三,、明年安全工作打算

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求,，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高員工操作技能和安全意識。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險(xiǎn)源的管理,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)年度健康安全目標(biāo),。

??認(rèn)真組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊》宣傳培訓(xùn),，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,。

??完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練,，完善應(yīng)急保障,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

??完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績效考核,。

??搞好各類安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

??繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進(jìn)安全運(yùn)行項(xiàng)目整改,，提高本質(zhì)安全水平,。