當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

廣告公司年度總結(jié)篇一

首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經(jīng)驗，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥,，對文案的寫作,、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn),，文案策劃貴在心思細(xì)膩,，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝,。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F(xiàn)實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內(nèi)容會做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭,，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個人能力的缺失,。

當(dāng)然個人的不足肯定是存在的,，人無完人嘛,。每個人的知識層面、工作經(jīng)歷,、價值觀,、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我成就的共性需求,。

在我入職2個多月以來,，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺,，策劃理論知識也不夠豐富,。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料,，所以文案完成的時間相對較慢,。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí),、借鑒;購買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充,，與溫姐溝通，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等,，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止,。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今,。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對接項目,，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動的項目策劃有著明顯的差異,。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求,。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利,。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分,，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。

隨后我相繼完成了四川人才交流協(xié)會大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案,、華夏銀行麗人卡營銷方案,、cctv希望與夢想嘉賓接待方案、成都企協(xié)的登山活動,、新春團(tuán)拜會一系列方案,、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動方案。我想公司對我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識,。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班,，多次與客戶溝通，與酒店,、廣告公司,、舞臺搭建公司,、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實施,。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源,，以備后續(xù)使用。

在說說我的困惑,，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰領(lǐng)導(dǎo)的感覺,。經(jīng)常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現(xiàn)不了,，為此也苦惱過,、困惑過、猶豫過,。由于之前設(shè)計人員能力的欠缺,，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步,，很多工作崗位不是很完善,，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應(yīng)它,，自己多做點吧,。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議,，讓他們能更有效的工作,，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃,，創(chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干,，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力,，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執(zhí)行經(jīng)驗我也會毫不保留的告知公司同事,，讓他們避免一些不必要的錯誤,，為公司及個人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

廣告公司年度總結(jié)篇二

今年的廣告市場可用“慘烈”二字形容：各媒體,、廣告公司由于不但要保持上年度水平,，還要有增長率，競爭的方式更加新穎,。同時,，國家又對某些醫(yī)療廣告管理力度的加大，廣告市場有所萎縮,。市場就那么大塊蛋糕,，各家都想使出渾身解數(shù)挖一塊，競爭能不慘烈?

跌跌撞撞中到了年底,，開始盤點一年的工作了,。我們的宣傳、創(chuàng)優(yōu),、上送稿件任務(wù)都已告捷,，但創(chuàng)收任務(wù)，年底前有點勉強(qiáng),。

五年前,，我接這個擔(dān)子時，上級給我的政策是“滿收滿支,，節(jié)余留用,，超支不補(bǔ)，自求平衡”,。沒有確定的任務(wù),，就是養(yǎng)人和保證正常運轉(zhuǎn)。前兩年,，我們的創(chuàng)收增長率達(dá)到五六番,。接著，從第三年開始,，我們就有了確定的創(chuàng)收任務(wù),，不但要保證正常事業(yè)運轉(zhuǎn)，我們還要上繳,，從繳10%一直到今年的繳60%,。因此，每年到這個時候,，我的思想就很“活”：干的猛了,，明年的任務(wù)肯定就從這年的基礎(chǔ)上增加，擔(dān)子會更重,，不行就緩緩吧,。但又轉(zhuǎn)念想：不干,，別的臺都那么猛，我們之間的差距就會更大,，我們的影響力就會縮小,，甚至?xí)粩D出市場。

我們不是撐桿跳高的布博卡,，也不是伊辛巴耶娃,，沒有對手，可以一公分,、一公分漫不經(jīng)心地超越自己,，一次次提高世界紀(jì)錄。

我們又同布博卡和伊辛巴耶娃一樣,，總有個沒法超越的高度,。盡管不知道是幾米幾，是哪年哪月,。

最近的三年,，我們?nèi)栽谝暂^高的增長率在增長。好象上了一個跑道,，就不能停歇地跑下去,。

沒辦法，誰讓我們干了這個行業(yè),，盡管前有險阻,，后有追兵，但只有殺出重圍,，我們才能更加強(qiáng)大,，才有能力在今后的征程中,，抗拒風(fēng)雨變幻,，抗拒地動山搖。

盡管,，不知是哪年,，我們盡管鞠躬盡瘁，但仍沒有完成任務(wù),。比我們更強(qiáng)的后人就會接過擔(dān)子,，堅定的走下去。

我們會無愧地在寫回憶錄時,，自豪地說,，“我盡力了，我讓我的事業(yè)輝煌了,，我讓我的人生輝煌了!”

廣告公司年度總結(jié)篇三

20xx年度我科在市局直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)局商廣處的指導(dǎo)和幫助下,，結(jié)合我市商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)實際情況，商標(biāo)廣告工作以宣傳貫徹落實新《醫(yī)療廣告治理辦法》和保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán),，以及清理,、整頓、規(guī)范戶外廣告,，加強(qiáng)對我市“兩臺兩報”的監(jiān)測為工作重點,，扎實地開展工作，通過全科同志的共同努力,，完成了上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年來商標(biāo)和廣告治理工作總結(jié)如下：

一、思想工作

把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動和推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程,、規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告市場環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來,，不斷改進(jìn)自身工作作風(fēng),、增強(qiáng)服務(wù)意識。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為,，把為企業(yè)服務(wù)作為業(yè)務(wù)工作開展的最高宗旨,。把“三個代表”的重要思想落到實處，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會的要求而努力,。

二,、業(yè)務(wù)工作

1.認(rèn)真開展保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)行動，通過設(shè)點,、上門服務(wù)等形式進(jìn)行宣傳,，把行政建議書、指導(dǎo)書送到企業(yè)手中,，進(jìn)一步建立和完善了防范商標(biāo)侵權(quán)行為的工作機(jī)制,，力爭從源頭上遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

2.進(jìn)一步提高商標(biāo)執(zhí)法水平,，加大對注冊商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)力度,。以保護(hù)馳名和聞名商標(biāo)、涉外商標(biāo),、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)為核心內(nèi)容,。我科在工作中，不分轄區(qū)與外地的注冊商標(biāo),，均能做到行政行為預(yù)警制,，即保護(hù)了商標(biāo)專用權(quán)，又防范了商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

3.結(jié)合“城鄉(xiāng)清潔工程”建設(shè)活動,，進(jìn)一步規(guī)范我市廣告發(fā)布行為,，凈化廣告環(huán)境，促進(jìn)廣告市場健康發(fā)展,，我科起草制定了《賀州市工商行政治理局關(guān)于規(guī)范全市廣告活動的通知》,。對我市的戶外廣告進(jìn)行了全面清理整頓，充分發(fā)揮基層工商所的作用,，從相關(guān)所抽調(diào)人員,，匯同電視臺對全市的戶外廣告進(jìn)行集中整治。通過綜合執(zhí)法,，增強(qiáng)監(jiān)管合力,，收到良好效果，并得到市委,、市政府的充分肯定和市民的好評,。建立廣告監(jiān)測制度和預(yù)警機(jī)制，對本市4個媒體加強(qiáng)了日常監(jiān)管,，隨時把握違法醫(yī)療廣告產(chǎn)生的苗頭和重點區(qū)域,，并對發(fā)布違法醫(yī)療、藥品,、保健食品和保健用品,、化妝品、美容服務(wù)廣告的媒體,、企業(yè),、個體工商戶發(fā)出行政建議書和行政指導(dǎo)書。對一些虛假廣告和嚴(yán)重違法廣告,，及時立案查處,。載至11月止，共清理戶外違法廣告185條;查處各類商標(biāo)廣告案件55起,，罰沒款14.15萬元(其中：廣告違法案件33 起,，罰沒款10.19萬元;商標(biāo)侵權(quán)案件22起，罰沒款3.96萬元),。

4.切實做好商標(biāo)戰(zhàn)略促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作及保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)行動,。我們著重做了：⑴為廣西靈峰藥業(yè)有限責(zé)住公司申請保留此標(biāo)記報全國馳名商標(biāo)工作正在進(jìn)行中：(2)繼續(xù)做好商標(biāo)戰(zhàn)略和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,，推廣“公司--農(nóng)戶--商標(biāo)” 經(jīng)營模式,，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路：(3)開展保護(hù)奧林匹克標(biāo)志專有權(quán)專項整治行動：(4)查處侵犯“夢特嬌”注冊商標(biāo)專用權(quán)行為,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行市局有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范行政執(zhí)法。日前,，我們堅持到三縣一區(qū)基層工商(分)局商廣業(yè)務(wù)股室做好行政執(zhí)法指導(dǎo)工作,，繼續(xù)結(jié)合我市20xx年行政執(zhí)法的要求,，把行政建議書、指導(dǎo)書,、處罰書的實施發(fā)出按部就班的進(jìn)行,，對稍微違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政建議書，對一般違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政指導(dǎo)書,，對嚴(yán)重違規(guī)的企業(yè)作出行政處罰,，把商標(biāo)廣告違法行為扼制在萌芽狀態(tài)，減少了違法案件的產(chǎn)生,。

6.通過各種方式向社會宣傳商標(biāo)廣告法律知識,，宣傳工商部門在商標(biāo)、廣告治理方面所作的努力和取得的成績,，公開曝光典型案例,，提高公眾尊重愛護(hù)商標(biāo)的意識和識別抵制虛假違法廣告的能力。配合相關(guān)部門在3.15活動和4月27日組織開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動,，張貼橫幅,、條幅、標(biāo)語60余幅,，發(fā)放宣傳資料3000多份,，組織各媒體發(fā)布“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”公益廣告，公開曝光國內(nèi)十大商標(biāo)侵權(quán)案例,，提高了全社會商標(biāo)廣告意識和觀念,。做好企業(yè)回訪工作，向企業(yè)廣泛宣傳商標(biāo)廣告法律知識,，宣傳引導(dǎo)企業(yè)自覺守法,，誠信守法經(jīng)營，推動誠信建設(shè),。

7.按市局的要求,，組織撰寫崗位目標(biāo)、工作計劃,，制定商標(biāo)廣告監(jiān)督治理的各項制度,，為基層工商行政治理人員開展商標(biāo)廣告監(jiān)督治理工作提供行為指南。

三,、存在的問題

1.由于科室人員少,，既要保證日常的商標(biāo)廣告監(jiān)督治理及服務(wù)工作，又要下基層做好指導(dǎo)工作,，從而造成了行政執(zhí)法工作得不到長足的開展,。

2.由于廣告監(jiān)測設(shè)備的落后，使廣告監(jiān)測工作跟不上形勢的發(fā)展，造成一些虛假廣告的產(chǎn)生而得不到及時的查處,。

四,、今后工作計劃

1.把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作落實到具體的工作中去,，以提高商標(biāo)廣告執(zhí)法人員的行政能力,、為民服務(wù)能力、機(jī)關(guān)工作能力和微機(jī)操作能力,。

2.舉辦商標(biāo)廣告治理干部培訓(xùn)班,，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時進(jìn)行知識更新,。舉辦廣告經(jīng)營者經(jīng)營單位的廣告業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的法律意識及規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化對行政執(zhí)法權(quán)的制約和監(jiān)督,，加強(qiáng)商標(biāo)廣告治理人員嚴(yán)格依照法定程序和時限開展行政審批和案件查處工作,，做到公正廉潔、依法行政,，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

廣告公司年度總結(jié)篇四

5月份來公司，到現(xiàn)在已過半年,，這半年中,，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下，完成了一個個的項目,，工作總結(jié)主要有以下幾個方面:

1,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

這半年里,，我的工作崗位是文案策劃,，主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思,，與設(shè)計人員一起完成方案的創(chuàng)作,。在這半年的項目執(zhí)行中，我一直摸索著創(chuàng)意的方法,，影視廣告的表現(xiàn)形式,，同時努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式，各品牌的廣告策略,，與部門的同事們一起執(zhí)行方案,。

主要執(zhí)行了影視廣告：有愛鄉(xiāng)親廣告、小毛蟲廣告,、馬得靂鞋業(yè)廣告,、千之雅成人紙尿布廣告,、美圖秀秀廣告,、淘帝童裝,、米拉熊童裝廣告

專題片主要有：涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片,、雅特力油畫宣傳片,、森寶公司專題片、嘉華專題片,、廈門衛(wèi)星定位公司專題片,、海普銳公司專題片、廈大emba專題片

2,、工作中的不足：

在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識積累較少,，在構(gòu)思方案時會有局限性，創(chuàng)意思維不夠開拓,，方法有待提高,，接下去，自己也會在這方面改進(jìn),，多閱讀,、多看影片，

積累各方面的知識,，開拓自己的思維,，擴(kuò)大眼界，提高專業(yè)水平

總結(jié)半年來的工作,，省視了自己的工作情況,，對于明年的工作將會更努力的完成。

工作總結(jié)的很簡單,，其實應(yīng)該要長點的,，應(yīng)該要分析工作中的一些要點，可是,，不太適合讓主管看到,，哈哈，對于這份工作,，我知道自己的積累確實不夠,，對于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來說，必須要寫出和大眾不一樣的東西,，換句話說就是要有獨一性,，要有自己獨特的風(fēng)格，對于現(xiàn)在的自己,，不滿意,，總感覺一不小心就會被淘汰,，最近看李欣頻的書，看到她寫的文案,，倒吸一口氣,，發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大，或許,，畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒真正努力過吧,，接下去，努力看書,，看電影,，豐富知識，為自己加油,，微笑一下,，為生活奮斗，繼續(xù)上路,。

廣告公司年度總結(jié)篇五

20xx年度我科在市局直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)局商廣處的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合我市商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)實際情況,，商標(biāo)廣告工作以宣傳貫徹落實新《醫(yī)療廣告治理辦法》和保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán),，以及清理、整頓,、規(guī)范戶外廣告,，加強(qiáng)對我市“兩臺兩報”的監(jiān)測為工作重點，扎實地開展工作,，通過全科同志的共同努力,，完成了上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將今年來商標(biāo)和廣告治理工作總結(jié)如下：

一,、思想工作

把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動和推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程、規(guī)范我市廣告發(fā)布行為,，凈化廣告市場環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來,，不斷改進(jìn)自身工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識,。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為,，把為企業(yè)服務(wù)作為業(yè)務(wù)工作開展的最高宗旨。把“三個代表”的重要思想落到實處,，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會的要求而努力,。

二、業(yè)務(wù)工作

1.認(rèn)真開展保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)行動,，通過設(shè)點,、上門服務(wù)等形式進(jìn)行宣傳,，把行政建議書、指導(dǎo)書送到企業(yè)手中,，進(jìn)一步建立和完善了防范商標(biāo)侵權(quán)行為的工作機(jī)制,，力爭從源頭上遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

2.進(jìn)一步提高商標(biāo)執(zhí)法水平,，加大對注冊商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)力度,。以保護(hù)馳名和聞名商標(biāo),、涉外商標(biāo),、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)為核心內(nèi)容。我科在工作中,，不分轄區(qū)與外地的注冊商標(biāo),，均能做到行政行為預(yù)警制,，即保護(hù)了商標(biāo)專用權(quán),，又防范了商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生,。

3.結(jié)合“城鄉(xiāng)清潔工程”建設(shè)活動,，進(jìn)一步規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告環(huán)境,，促進(jìn)廣告市場健康發(fā)展,，我科起草制定了《賀州市工商行政治理局關(guān)于規(guī)范全市廣告活動的通知》。對我市的戶外廣告進(jìn)行了全面清理整頓,，充分發(fā)揮基層工商所的作用,，從相關(guān)所抽調(diào)人員，匯同電視臺對全市的戶外廣告進(jìn)行集中整治,。通過綜合執(zhí)法,，增強(qiáng)監(jiān)管合力，收到良好效果,，并得到市委,、市政府的充分肯定和市民的好評。建立廣告監(jiān)測制度和預(yù)警機(jī)制,，對本市4個媒體加強(qiáng)了日常監(jiān)管,，隨時把握違法醫(yī)療廣告產(chǎn)生的苗頭和重點區(qū)域，并對發(fā)布違法醫(yī)療,、藥品,、保健食品和保健用品、化妝品,、美容服務(wù)廣告的媒體,、企業(yè)、個體工商戶發(fā)出行政建議書和行政指導(dǎo)書,。對一些虛假廣告和嚴(yán)重違法廣告,，及時立案查處,。載至11月止，共清理戶外違法廣告185條;查處各類商標(biāo)廣告案件55起,，罰沒款14.15萬元(其中：廣告違法案件33 起,，罰沒款10.19萬元;商標(biāo)侵權(quán)案件22起，罰沒款3.96萬元),。

4.切實做好商標(biāo)戰(zhàn)略促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作及保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)行動,。我們著重做了：⑴為廣西靈峰藥業(yè)有限責(zé)住公司申請保留此標(biāo)記報全國馳名商標(biāo)工作正在進(jìn)行中：(2)繼續(xù)做好商標(biāo)戰(zhàn)略和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，推廣“公司--農(nóng)戶--商標(biāo)” 經(jīng)營模式,，促進(jìn)農(nóng)民增收,，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路：(3)開展保護(hù)奧林匹克標(biāo)志專有權(quán)專項整治行動：(4)查處侵犯“夢特嬌”注冊商標(biāo)專用權(quán)行為。

5.嚴(yán)格執(zhí)行市局有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范行政執(zhí)法,。日前，我們堅持到三縣一區(qū)基層工商(分)局商廣業(yè)務(wù)股室做好行政執(zhí)法指導(dǎo)工作,，繼續(xù)結(jié)合我市20xx年行政執(zhí)法的要求,，把行政建議書、指導(dǎo)書,、處罰書的實施發(fā)出按部就班的進(jìn)行,，對稍微違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政建議書，對一般違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政指導(dǎo)書,，對嚴(yán)重違規(guī)的企業(yè)作出行政處罰,，把商標(biāo)廣告違法行為扼制在萌芽狀態(tài)，減少了違法案件的產(chǎn)生,。

6.通過各種方式向社會宣傳商標(biāo)廣告法律知識,，宣傳工商部門在商標(biāo)、廣告治理方面所作的努力和取得的成績,，公開曝光典型案例,，提高公眾尊重愛護(hù)商標(biāo)的意識和識別抵制虛假違法廣告的能力。配合相關(guān)部門在3.15活動和4月27日組織開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動,，張貼橫幅,、條幅、標(biāo)語60余幅,，發(fā)放宣傳資料3000多份,，組織各媒體發(fā)布“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”公益廣告，公開曝光國內(nèi)十大商標(biāo)侵權(quán)案例,，提高了全社會商標(biāo)廣告意識和觀念,。做好企業(yè)回訪工作，向企業(yè)廣泛宣傳商標(biāo)廣告法律知識,，宣傳引導(dǎo)企業(yè)自覺守法,，誠信守法經(jīng)營,，推動誠信建設(shè)。

7.按市局的要求,，組織撰寫崗位目標(biāo),、工作計劃，制定商標(biāo)廣告監(jiān)督治理的各項制度,，為基層工商行政治理人員開展商標(biāo)廣告監(jiān)督治理工作提供行為指南,。

三、存在的問題

1.由于科室人員少,，既要保證日常的商標(biāo)廣告監(jiān)督治理及服務(wù)工作,，又要下基層做好指導(dǎo)工作，從而造成了行政執(zhí)法工作得不到長足的開展,。

2.由于廣告監(jiān)測設(shè)備的落后,，使廣告監(jiān)測工作跟不上形勢的發(fā)展,，造成一些虛假廣告的產(chǎn)生而得不到及時的查處,。

四、今后工作計劃

1.把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作落實到具體的工作中去,，以提高商標(biāo)廣告執(zhí)法人員的行政能力、為民服務(wù)能力,、機(jī)關(guān)工作能力和微機(jī)操作能力,。

2.舉辦商標(biāo)廣告治理干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時進(jìn)行知識更新,。舉辦廣告經(jīng)營者經(jīng)營單位的廣告業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法律意識及規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3.強(qiáng)化對行政執(zhí)法權(quán)的制約和監(jiān)督,，加強(qiáng)商標(biāo)廣告治理人員嚴(yán)格依照法定程序和時限開展行政審批和案件查處工作，做到公正廉潔,、依法行政,，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

廣告公司年度總結(jié)篇六

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息,。

三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四、今年對自己有以下要求：

1,、每周要增加10個以上的新客戶,，還要有5到6個潛在客戶。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,，在有些問題上你和客戶是一致的。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成10到20萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作總結(jié),，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服,，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

廣告公司年度總結(jié)篇七

,。在這一年來，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步,，還有和廣大公司同仁和諧地相處,。

20xx年，在做事方面我學(xué)會很多,，在做人方面也受益頗多,。

以上是我的真實感言，不是空話套話,。

一,、回首xx年

20xx年的整年，我主要做的工作是撰寫廣告文案,、市場調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個比較大的進(jìn)步狀態(tài),，市場調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步,，就是策劃方面還有所欠缺。但和xx年相比，對于策劃方面的形勢,、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步,。

1、我的進(jìn)步,。

我深知,，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20xx年中,，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向,。

(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間,，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個狀態(tài)，但是我這方面做的還不好,，沒有短時間把自己調(diào)整過來,。

到了20xx年，我逐步找到自己的定位,，現(xiàn)今懷著真誠,、友好、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天,。

(2)工作能力及專業(yè)知識,。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個方面,，我已有長足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的。

文案方面,。在20xx年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的,，有比賽類的,，有服裝類的，有食品類的,，有餐飲類的,，有酒店類的，也有媒體類的等等,?？梢哉f，在廣告方面,，20xx年對我的鍛煉非常廣大,，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感，也總結(jié)了一些經(jīng)驗,。

市場調(diào)研,。20xx年，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研,，在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進(jìn)步,。在20xx年中，為了配合策劃部的各種市場策劃報告,，我與王海東協(xié)作調(diào)研,，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng),。

20xx年我也參與了外地市場的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn)、蓬萊,、威海等,，尤其是參與淄博的市場調(diào)研，對我影響至深,，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化,、數(shù)字化,、微觀和宏觀化以及清晰化。我在此次調(diào)研中,，不但所學(xué)頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成。

策劃能力,。我不得不承認(rèn),，在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,，沒有站在市場上的策劃,，注定是危險的、站不住腳的,。而我個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗,，策劃是很難的。同時,，我也學(xué)到了許多知識,，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我將會更加有效地進(jìn)入策劃這個工作上面,。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

2,、 繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的

當(dāng)然對于一個合格的工作者，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作,，但是也有重點,。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉,，我需要強(qiáng)力突破這個難點,。當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要,，對于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識上面的積累。

廣告公司年度總結(jié)篇八

一,、上半年

(1)運營:上半年地鐵二號線運營線路新增加了4個站段:車曉門——劉謙門(雙向);羅海瓊——小沈陽(雙向),。老線路:阿凡達(dá)——孔子5、6,、7號線設(shè)備也全部跟新升級,。

(2)地鐵公司:對于東京地鐵公司要求地鐵所有媒體(城通顏歡、日金有大,、高德越高)每周三到地鐵廣告事業(yè)部開會,報告各媒體公司一周的工作情況,傳達(dá)東京地鐵公司要求及文件,。對此工作可以做到認(rèn)真完成,均無缺席。

(3)客服工作:上半年,我們部門將拍攝設(shè)備進(jìn)行了購置,添加了一臺照相機(jī),對于現(xiàn)有的六十四型設(shè)備,相機(jī)拍攝出來的效果非常好,交給客戶也得到了客戶的認(rèn)可,但對于老設(shè)備我們還是采取了攝像機(jī)拍攝,。為了能給客戶一個滿意的答復(fù),我們不厭其煩的重復(fù)工作(重復(fù)拍攝,直至有了一個令人滿意得效果),。

二、下半年

(1)運營:十四號線的開通(20xx年9月28日)我們公司又開通了五個區(qū)間7套系統(tǒng):動物園—國家圖書館,、國家圖書館—魏公村、魏公村—人民大學(xué)、人民大學(xué)—海淀黃莊,、海淀黃莊—中關(guān)村,。對于這幾條線路的開通現(xiàn)在回想起來仍然記憶猶新。

為了多趕出幾條運營線路,公司上下共同努力,不分白天黑夜持續(xù)在地鐵隧道中工作了48小時,為了搶工期同事們你爭我搶對自己負(fù)責(zé)的線路進(jìn)行精細(xì)的檢查和施工,只要地鐵給我們施工時間我們就克服任何困難,堅持工作。

離開線還有幾天的時間京港地鐵又有24小時的時間可以給我們用,各部門協(xié)商,充分利用此時間進(jìn)行最后的檢查和調(diào)試,此時距48小時搶攻后只有一天時間,公司領(lǐng)導(dǎo)對大家說:實在頂不住的同事就在家里在休息一下稍后再去頂替第一批的人員結(jié)果此次的24小時安檢工作,公司可去員工無一人在家休息,全部趕赴一線,。對于這樣一個大家庭,身為其中一員我感到非常自豪,。

歲末年終東京地鐵十四號線又開通了:西四—平安里;平安里—新街口;西直門—動物園。三個區(qū)間4套系統(tǒng),。港京京地鐵開線后對于我們運營工作量來說確實加大了許多,為此公司在20xx年11月底也給我部門配備一名設(shè)計人員,。增加了對上刊畫面的制作質(zhì)量。

20xx年十月份嘉欣部門辦公地點也有了變化,將原有的運營部門(總部)和銷售部門(現(xiàn)代城)集中到了東三環(huán)統(tǒng)一辦公,。對于此次的搬家工作,各部門同事給予了大力的支持和協(xié)助。現(xiàn)在人員上也增加了許多,從原來的三四個銷售到現(xiàn)在的七八個銷售,可以說是翻了一番,。

業(yè)務(wù)量也大大的增加了許多,我的審批工作,上刊量也相應(yīng)增加了許多,。但為此我確尚感欣慰因為無論是搬家工作還是我們業(yè)務(wù)審批上刊等等工作均可以做到忙中有序,沒有出現(xiàn)過誤差,。而且大家工作起來也很團(tuán)結(jié),能過做到相互溝通,相互支持。也要感謝公司給了我們這個穩(wěn)定的大平臺,。

(2)地鐵公司:下半年東京地鐵公司的審批由原來的侯耀華換成了郭德綱,溝通順暢,。沒有耽誤一期客戶上刊,。20xx年我們在二號線又增加了三個區(qū)間6套系統(tǒng),但由于種種原因我們在20xx年底只完成了一個區(qū)間2套系統(tǒng)。雖然工期沒有如期完成,仍然得到了東京地鐵公司的認(rèn)可。

廣告公司年度總結(jié)篇九

有人說,，這個世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋,。從這個角度來看,，廣告這個行業(yè)的確讓人瘋狂,，因為他們在做著這個世界上最難的兩件事。

中國加入wto組織已三年有余,，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束,，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開，而廣告業(yè)也位列其中,。面對進(jìn)入中國的國際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對——探討、爭執(zhí),、實踐——你方唱罷我登場,。

在本文中，我們試圖總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索,、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實中的摸索，分成四個篇章分別論述：本土廣告的困境,、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度,，起到拋磚引玉的作用,。

一、困境

中國的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長和中央電視臺廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪,。

但是，宏觀上來講：來自國際4a,、媒體,、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時,，中國的幾個廣告快速發(fā)展的城市,，如上海、北京和廣州等地,，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司,、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個地方,，因此具有很大的投資風(fēng)險;另外，國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響,，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實困境,，可以總結(jié)為以下七個方面：

1,、廣告公司競爭中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng),，對廣告公司的要求也就越加苛刻,。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行,、到發(fā)表,，再到最后的效果評估，廣告主會盯住整個流程,，在廣告公司制作的專業(yè)性,、執(zhí)行的科學(xué)性以及評估的收效性等方面提出更高要求。

另外,，由于門檻較低,，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費用,，由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競爭中處于劣勢,。

2,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內(nèi)容有待深化,。

隨著廣告主營銷廣告活動的運作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求,，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì),、資源掌控等多個方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時代發(fā)展的一個必然趨勢。廣告公司的貼身服務(wù)會有效地增加客戶對廣告公司的信任和親切感,，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡單工作聯(lián)系的長期合作。其次,，成功的個性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競爭力,，使得競爭對手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司,。

而縱觀目前國內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競爭力----我認(rèn)為----即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù),、時時與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個主要絆腳石,。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個路牌,、發(fā)起了某場運動就完事,，要時時跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃,、前期市調(diào)以及后期的消費者反饋等方面下功夫,。

3,、跨國廣告公司的競爭壓力。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國廣告市場完全向外資開放,，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶,，一方面自20xx年以來,，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬,、穗三地,，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式，積極向二線城市滲透,，開發(fā)新的客戶源,。如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個巨大的廣告市場，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動采取對策。通過區(qū)域化經(jīng)營拓展客戶結(jié)構(gòu),，比如一些本來據(jù)守北京,、上海或者廣州一個城市的公司開始逐漸向其他兩個城市擴(kuò)張,，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處;而一些二線比較有實力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京、滬,、穗三地擴(kuò)張,，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛,，時刻等待*的機(jī)會,。

4、客戶結(jié)構(gòu)單一,，難以跨越地域的局限,。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長時間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè),、規(guī)模、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，減輕其對大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營風(fēng)險。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制,，通過設(shè)立異地分公司,、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源,，成了擺在本土廣告公司面前的一個檻,。

5、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定,，合作年限不能持久,。

合作時間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一,。20xx年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時間在兩年到五年之間。其中,，合作時間在2～3年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有35.4%,，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比較低,。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長的，也一般在5年左右,。

這也反映了一定問題,。在消費者行為學(xué)的研究中有70：30這個定律，即說吸引一個新的消費者的花費是保持一個已有消費者的4-6倍,。這個事實在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長久，使得廣告公司工作效率不高,，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費大量的時間,，這些時間本來可以帶來更大的實際收益。

6,、零代理費制與來自媒介的直接競爭,。

某些跨國廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資,，以爭奪客戶資源,，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢，造成行業(yè)的不正當(dāng)競爭,。

有研究表明,，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。20xx年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的56.4%,。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營帶來巨大壓力,。

媒體在廣告經(jīng)營中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定,，使得部分媒體代理公司在與媒體的對話中處于劣勢,。

7、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一,，專業(yè)性欠缺,。

很多綜合代理、媒體購買/銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營,。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實力,，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運作贏得媒體信任，通過大批量購買,、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力,，尋找其差異化,、不可替代的核心競爭優(yōu)勢，使自身服務(wù)成為廣告主營銷活動及媒體廣告經(jīng)營中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量,，并立足于此與媒體開展各個層面的合作,。

二、理論解決初探

隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇,，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題,。縱觀20xx年國內(nèi)廣告公司的運營情況,，由于找不到賴以生存的競爭優(yōu)勢而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮,。

作為廣告公司服務(wù)的消費方，廣告主和媒體的營銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識隨著市場的發(fā)展逐步升級,，對廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，走向趨同。由于服務(wù)趨同,，找不到核心專長,，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭,，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小,，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經(jīng)驗,，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。

多年來,，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋,，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉,。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個個具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走,。做公司生存也好,，突破也好，沒有靈丹妙藥,。貧富懸殊,，有好有壞很正常。對于以上的實際問題,，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

辦法一、在宏觀政策管理上,，中國廣告協(xié)會已經(jīng)出臺了廣告經(jīng)營資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營單位貼上標(biāo)簽，這對凈化廣告環(huán)境,、培植優(yōu)勢企業(yè),、杜絕惡性競爭、無疑有著積極的作用,。但整個認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源,、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫,，對每個相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國廣告業(yè)運作在一個良性的體系中,，積極實行廣告代理制,，使每個人做該做的事，得該得的錢,，真正與國際廣告業(yè)接軌,。

辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出,。

作為廣告經(jīng)營的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即，品牌化的生存對廣告公司的自身經(jīng)營方式提出了更高的要求,。特別在持久經(jīng)營,、規(guī)范經(jīng)營與誠信經(jīng)營上有了明確的指歸。品牌化,，說得通俗一點,，就是“要臉”，要臉的人生肯定會過得累一點,，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三、廣告經(jīng)營的規(guī)?；?。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,，但廣告公司必須調(diào)動人力資源和信息資源。一方面,，信息化建設(shè)使公司變小;另外,，社會整體的多元開放系統(tǒng)使每個人都成為一個品牌，都是一個企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營管理帶來新課題和機(jī)會,。

在激烈的市場競爭中，應(yīng)當(dāng)尊重市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任,、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢公司通過兼并、控股等市場手段迅速發(fā)展與壯大起來,。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對內(nèi),，可以通過集約經(jīng)營降低成本。在堅持固有優(yōu)勢不放棄的前提下,，走國際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費合理的良好經(jīng)營形象。

辦法四,、廣告服務(wù)的專業(yè)化,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路,。目前,，國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司,、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國廣告公司抗衡的能力,。從本公司擅長的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”，追求更細(xì)化,、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化,、縱深化和細(xì)分化。現(xiàn)在有一種社會性的誤解-----“什么都不會,，就去做廣告”!一個行業(yè)的受尊重程度,，與這個行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識與技能含量,，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻,。

辦法五、廣告環(huán)境的公平化,。

品牌化,、規(guī)模化與專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向,。然而,，一種有序,、公平的環(huán)境是實現(xiàn)這一切的前提。

終結(jié)中國廣告代理制的始作俑者就是中國的媒體業(yè)者,。他們對于代理制不了解,、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司,，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司,，直接面對客戶，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與guǎnlǐ,、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實完善中國的廣告代理制，讓廣告主,、廣告代理公司,、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督，有效溝通,。最后大家都受益,，而中國消費者則會是、最終的受益者,。

由于我國廣告市場門檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題,，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費用,，由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競爭中處于劣勢,。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢，但也確實存在一定差距,，差距是在guǎnlǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國的外國廣告公司一般都有幾十、上百年的歷史,，已經(jīng)形成了一套完善的guǎnlǐ方法,，包括觀念、操作,、財務(wù)等都有很規(guī)范的guǎnlǐ模式,，換句話說，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全,。比如有的公司,，既使人員走了一半，也能很快就復(fù)原,，新人來了,，一個蘿卜一個坑，他的人就像螺絲釘一樣,，缺了一個就換一個新的上去,，不會影響整部機(jī)器的工作。而本土的一些公司,，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎnlǐ上的不健全引起的。

綜上一些理論上的探討方向,，我們還是會有希望：只要我們能夠適時思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實踐當(dāng)中，那么,，“雪域”和“草地”的困難終將被克服,，“新長征之路”的出口依舊燦爛。

三,、案例——實踐中摸索

通過以上對本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向。然而,，事實上,，我們今天究竟面對著一個什么樣的競爭市場?我們理論上的措施究竟能夠成為實踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實中的本土廣告公司在困境中,，已經(jīng)做了哪些改進(jìn),、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實踐中探索、觀察和總結(jié)。

本部分中,，我將選取今天在各個方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革,，對我們上述的理論探討做以檢驗,、論證和提升。

(一),、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司(以下簡稱省廣),。

在國內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步,，就與世界同步”,。而這，正是廣東省廣的作品,。

作為20xx年業(yè)績就超過12億元,、年增長率達(dá)23%的中國本土的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢的規(guī)范運作,。省廣的每個品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過品牌業(yè)務(wù)局對客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制,，化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè)15個業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局,、市場中心、媒介中心三個支持平臺,，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場中心提供最新的市場動態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運營模式,。

歷經(jīng)26年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長,。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一次是發(fā)生在1994到1996年,。當(dāng)時,，省廣未雨綢繆，率先實現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告,，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè),，由單項代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時，有足夠的余地回身國內(nèi),，成為中國首個全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上一步,。

第二次由國營廣告公司改制為股份制廣告公司的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。20xx年10月,，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有30%的國家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有,。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任”的激勵下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心,，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年度總結(jié)篇十

上世紀(jì)80年代至今，中國的廣告業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動下,，取得了快速發(fā)展,。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮,。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司,，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設(shè)計水準(zhǔn)，更需要業(yè)務(wù)的開展與延續(xù),。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯,，廣告業(yè)的競爭白日化現(xiàn)象，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難,，

從小型廣告公司的類別看,，小型廣告公司大致有五種類別，這里是指廣告公司的重點經(jīng)營項目,，

1.以廣告代理為主的廣告經(jīng)營公司,，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面

2.以影視制作為主的廣告公司,，主要涉及各廣告攝影,，編輯方面的制作，

3.以設(shè)計為主的廣告公司,，主要涉及ci的導(dǎo)入策劃,，vi的設(shè)計，宣傳畫冊設(shè)計等

4.以制作印刷為主的廣告公司,，噴繪寫真等

5.以文化傳播策劃為主的廣告公司,，設(shè)計品牌策劃,，市場策劃，婚禮策劃等

小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大,，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù),，沒有固定的業(yè)務(wù)人員?；旧蠜]有廣告主主動找上門的,，所以支持這類小型廣告公司發(fā)展的主要支撐點就是把握好已有廣告業(yè)務(wù)。本文不涉及如何開展業(yè)務(wù),，主要是針對已有業(yè)務(wù),，如何跟蹤保護(hù)，不讓到手的業(yè)務(wù)流失,，同時如何逐漸提升廣告公司的整體實力及規(guī)模,。

首先，合理管理

1.工作時間合理安排,，廣告公司一般存在經(jīng)常加班熬夜的現(xiàn)象,，不否認(rèn)晚上工作的時間是效率最高的，所以上午工作時間可以適當(dāng)放寬,，給員工既合理有人性的工作時間

2.工作分工安排的問題,，針對工作及工作時間限制合理安排人員分工，責(zé)任到個人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生,，同時注意屬于一個人的工作任務(wù),，就讓一個人去完成，而不要因為有人空閑,，就安排兩個或三個人來做,，這樣會間接的造成工作效率低下，責(zé)任點的分散,。

3.工作環(huán)境guǎn lǐ,，合理把空工作環(huán)境，不能因為讓工作環(huán)境死氣沉沉,，這樣員工感覺壓抑,，工作效率自然低下，但又不能搞的象ktv,，qq聲再跳個不停,，這樣的工作效率也可想而知

其次，客戶服務(wù)

1.溝通,，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式,，項目最后是針對消費者的，所以根據(jù)市場需求是必然的,，但首先需要通過客戶的認(rèn)可,，所以,，我們只能嘗試引導(dǎo)客戶，而不能強(qiáng)加意識給客戶,，這樣會造成雙方的矛盾,，最終導(dǎo)致合作的終止。

2.策劃,，策劃是對一個項目首先的工作,，根據(jù)客戶的需求，有針對性的去設(shè)計,。有效的策劃是準(zhǔn)確把握項目的定位,，及市場需求，這樣的基礎(chǔ)下設(shè)計出來的作品才可以切實可行,，而不是天馬行空。

3.設(shè)計,，一定要源于現(xiàn)實,，而不能脫離現(xiàn)實，同時不失創(chuàng)意,，要有獨特的視覺,，嶄新的展示。

4.守時原則,，和客戶約好溝通見面前一定要,，合理安排時間，確保約見守時,。

5.執(zhí)行力,，這是項目后期，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的成功與否,，客戶不會意識自己執(zhí)行力不到位,，而會覺得公司項目策劃設(shè)計的問題，從而影響以后的合作,。

然后,，留住員工

分析員工工作的主要2個目的：1，掙錢為生活;2,，學(xué)習(xí)東西

最有效的留住員工方法：

1. 合理的薪資分配

2. 培訓(xùn)帶來新知識

合理的經(jīng)濟(jì)分配,，可以有效的減少企業(yè)員工之間的摩擦，及員工本人的不滿情緒,，

培訓(xùn)也是留住員工有力的武器,，可以成立培訓(xùn)小組給員工帶來新知識，也可以外請一些客戶作為交流學(xué)習(xí)的培訓(xùn)講師,，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學(xué)到東西發(fā)生,。

最后,，科學(xué)合理的規(guī)劃定位，廣告公司成就很多企業(yè)的發(fā)展,，所以不能忽略給自己進(jìn)行合理的定位規(guī)劃,，要根據(jù)自身的實際情況，資源實力,，發(fā)展方向等科學(xué)可行的制定適合自身廣告公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務(wù)客戶,，嚴(yán)格執(zhí)行自己的定位路線,。 走在大街上，我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嘈〉膹V告公司,，這些所謂的廣告公司，其生存之本大都是從事復(fù)印,、打印,、制作名片這些簡單的作業(yè)，其生存狀況令人堪憂,。一些中型的廣告公司也在外來國際廣告公司的壓制下舉步維艱,，多數(shù)靠關(guān)系生存。中小廣告公司的出路何在呢?

一,、正確定位找準(zhǔn)市場位置

的市場位置,，客戶就更無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失,。廣告公司之間同質(zhì)化程度高,，不僅造成客戶選擇代理的困難，而且加劇市場競爭,，增加經(jīng)營難度,。一些中小型廣告公司實力雖然并不強(qiáng)大，但如果能審時度勢,，量力而行,，由定位而占位，通過差異化營銷立足市場,，相信會有很好的發(fā)展空間,。

二、調(diào)整定位應(yīng)對市場與企業(yè)的變化

廣告公司的定位不是一勞永逸的,，要隨著市場的變化和公司自身的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整,。如今正值廣告業(yè)的成長期和廣告市場的全面開放期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,、社會消費觀念的改變和人們消費水平的提高,，新興媒體技術(shù)的應(yīng)用,、快速的信息傳播、廣告主的營銷傳播創(chuàng)新要求,、受眾群體的不斷變化等等,，這些都將帶動廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告市場的細(xì)分和廣告業(yè)分工的細(xì)化,，從而拉長廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,，開啟廣告經(jīng)營的新領(lǐng)域。所有這些因素都督促廣告公司必須時刻審視自己的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位,，為應(yīng)對生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對應(yīng)的調(diào)整,。

三、以核心競爭力形成競爭優(yōu)勢

構(gòu)筑核心競爭力,，就有了占據(jù)市場制高點的優(yōu)勢,。那么，什么樣的力量能夠成為核心競爭力?廣告公司的多樣性決定了核心競爭力的多樣化,，主要是以媒體,、創(chuàng)意、制作,、特殊人士、服務(wù),、信息這六種資源建構(gòu)核心競爭力的盈利模式,。競爭力的提升，核心競爭力的有效發(fā)揮,，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距,，同時促進(jìn)了公司之間的合作、優(yōu)勢資源的整合,。 在今天的市場環(huán)境下,，絕大部分的中國企業(yè)，不管是中小企業(yè),，還是大企業(yè),，從層面來看，它的成功光靠廣告是做不到的,。0年前,，因為市場噪音很少，產(chǎn)品短缺,，所以,，只要拍一條廣告，并且敢于投放,，就會讓產(chǎn)品大賣,。

但今天,，幾乎所有產(chǎn)品都了過剩時代，廣告的威力不那么大了,，企業(yè)和廣告公司都很認(rèn)可的廣告,，對消費者卻沒那么大的銷售拉動力。投5000萬,，不見效;再追加5000萬,，依然不一定有效。

企業(yè)家們在這種情況下,，開始懷疑廣告,，并進(jìn)而懷疑廣告公司的價值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力,，內(nèi)心喊冤,，到底是哪里出了問題?我們要理解企業(yè)對廣告價值的懷疑以及抱怨。事實上,，0年前那種“廣告一放,、黃金萬兩”的現(xiàn)象，本身就是不正常的,。而今天的現(xiàn)狀,，則是對正常現(xiàn)狀的回歸,。由于0年前,，廣告超乎尋常的作用，加上經(jīng)常流傳的“一條廣告成就一個產(chǎn)品”的神話,，使很多中國企業(yè)家過高地評估了廣告的價值,，也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足。而在回歸正常的今天,，要想真正賣好一個產(chǎn)品,，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的隊伍,、渠道,、終端陳列、傳播——也就是我們所說的廣告,，一樣都不能差,。

任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都不可能達(dá)到理想銷量,。賣一個產(chǎn)品的重?fù)?dān),，只壓在廣告上，不僅是不公平的，也是不現(xiàn)實的,。于是,，問題就出來了。按理說,，企業(yè)在隊伍,、渠道網(wǎng)絡(luò)、終端布局等方面的規(guī)劃,，應(yīng)由企業(yè)自己完成,，或者是聘請專業(yè)的guǎn lǐ咨詢公司來完成，但是,，現(xiàn)實中的情況是,，中國的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到，或者說是沒有多余的錢去找guǎn lǐ咨詢公司,，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)中的課題,，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確,，是他們希望同廣告公司合作,，一定要賣好產(chǎn)品。賣好了,，就是合作成功;賣不好,，就是合作失敗。而廣告公司不解決上述問題,，產(chǎn)品是不可能賣好的,。對目前絕大多數(shù)廣告公司，他們的核心價值就是創(chuàng)意和執(zhí)行,。

對隊伍,、策略,、終端渠道等環(huán)節(jié),，知道得很少，或是完全不知道,。那么,，他們到底應(yīng)不應(yīng)該迎接這種挑戰(zhàn)，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)意和執(zhí)行,，全方位介入得各個環(huán)節(jié),。我認(rèn)為，廣告公司要想在企業(yè)處更有價值,，不管愿意不愿意,，恐怕都得邁向這一步，或者深,、或者淺,。因為企業(yè)與廣告公司合作,，要的是最終的結(jié)果。你的創(chuàng)意再好,，如果最終銷量做不上去,，你還是面臨著被全盤否定的危險，你的確可能是蒙受了不白之冤,，但結(jié)果是,，企業(yè)覺得花錢花得更冤。 事實上,，現(xiàn)在越來越多的企業(yè),，更看重廣告公司的策劃能力，而不僅僅是創(chuàng)意能力,。走到這一步,，對廣告公司人員素質(zhì)要求比以前要高得多。也就是說,，廣告公司的人更辛苦了,。你要懂得更多，因為你要學(xué)得更多,，否則,，你就沒有價值。比方說,，以前廣告公司的文案是不管市場的,，不懂銷售流程的，這個產(chǎn)品從流出市場后,，一步到哪兒,，二步到哪兒，到一級商那兒是幾扣,，到二級商那兒是幾扣,，他是不關(guān)心的。但現(xiàn)在,，你讓他寫經(jīng)銷商大會的方案,，他不會寫，那他不學(xué)習(xí)不行,。所以,，我說我們現(xiàn)在廣告專業(yè)畢業(yè)出來的學(xué)生，除了能寫寫泛泛的文案之外,，真正有銷售力的文案,，真正有市場價值的文案，他很難寫出來。不轉(zhuǎn)型不行,，但這種轉(zhuǎn)型非常痛苦,，這種人才也非常難找。當(dāng)然,，如果這種轉(zhuǎn)型非常困難,，我們也可以堅持做所謂的傳統(tǒng)廣告，也就是我們只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，而不去管那些頭疼的渠道隊伍,、終端建設(shè)。這也是一種選擇,。但如果是這樣的一種選擇,，那你就要心平氣和，不要抱怨企業(yè)給你的錢太少,，而且還要做好他給你更少錢的準(zhǔn)備,。因為在中國目前的市場現(xiàn)狀下，你的創(chuàng)意和表現(xiàn),，可能只值這些錢,。你應(yīng)該有一個平和的心理。我覺得,，做任何事情都要從實際出發(fā),，為什么我們一直提倡毛澤東式策劃，因為他最重要的觀點就是做任何事情都要從事實出發(fā),，實事求是,，具體問題具體分析。不要管什么書本,，什么偉大理論,，重要的是看事實。 你看,，現(xiàn)在的現(xiàn)象是：一個廣告公司服務(wù)于一個企業(yè),，固守老一套，只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，已經(jīng)被人瞧不起了,，覺得它的用途不大,。它卻沒有想到,，為什么我用途不大?到底我有沒有幫企業(yè)解決什么問題?如果我們盡早地從事實出發(fā)，我覺得這種事情絕大部分不會發(fā)生,。遺憾的是,，人類很多時候都被教條束縛了。我們靈諾剛開始也做傳統(tǒng)廣告，只做創(chuàng)意和表現(xiàn),，但是隨著市場的發(fā)展,，我們發(fā)現(xiàn)僅僅做創(chuàng)意和表現(xiàn)已不夠了，要想真正對企業(yè)負(fù)責(zé),，幫它取得成果,，必須介入渠道、等領(lǐng)域,。于是,，為了得到尊重，為了幫企業(yè)解決問題,，我們不得不改變,，這既是很痛苦的改變，也是很自然的改變,。沒有誰教我們改變,，我們改變，因為我們想活得更好,。我們突破了廣告的傳統(tǒng)領(lǐng)域,，但實質(zhì)上，我們依然還是在做廣告,。我感到奇怪,，總有相當(dāng)多的人拿外國的東西來衡量廣告：做廣告只應(yīng)該做創(chuàng)意和表現(xiàn)，而不應(yīng)該做其它;做廣告應(yīng)該是這樣的,，而不是那樣的,。這樣的觀點其實是錯誤的，廣告就是為了幫助銷售,。你只要達(dá)到了這個目的,，你就是好的廣告,。無論你是以怎樣的概念,，怎樣的模式去做的，無論你是否超越了創(chuàng)意和表現(xiàn),，一切都應(yīng)該從市場實際出發(fā),。這實際就是我們到底拿什么安身立命的問題,。

中國早期的廣告接受西方的東西太多，現(xiàn)在,，在思想上也應(yīng)該實事求是了,。再好的理論，跟事實不符,，就應(yīng)根據(jù)事實調(diào)整,，向事實學(xué)習(xí),，然后也許能走出一條真正有效的路子。我們先別考慮理論,，理論都是從事實中總結(jié)出來的,。作為真正有自信的行業(yè)，不必總看發(fā)達(dá)國家怎么走,，就是怎么管用怎么來,。因為中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟西方截然不同。中國市場發(fā)生了很多西方經(jīng)濟(jì)理論無法解釋的現(xiàn)象,，我們有很多原創(chuàng)性的東西,，先有實踐，后有理論,。我們現(xiàn)在做一些事情,，不必在西方的理論中找一個印證。我們應(yīng)該更自信地做一些事情,，只要結(jié)果是好的,，就沒什么問題，就應(yīng)該大膽推進(jìn),。理論也是這樣,。當(dāng)初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家廣告理論就一定是好的,，而且很多人不遺余力地在各種場合里傳播,、鼓吹。實際造成自己好的東西被淹沒,、被弱化,，甚至根本沒有聲音，這也是非常遺憾的,?？梢姡幕灿星致孕?，很可怕,，令人生氣。新生的,、具有生命力的東西都是從非主流成為主流的,。而它的生命力就是它給人帶來的看得見、摸得著的效果,。一切要靠事實說話,，而不是所謂的理論。歌德說得好：“一切理論都是灰色的,，生命之樹常青!”

廣告公司年度總結(jié)篇十一

近日有幸被一家傳媒公司的董事長,，當(dāng)?shù)匾晃挥忻膹V告策劃人看中，有機(jī)會參與了由當(dāng)?shù)厥姓?、市人防辦組織的“人防宣傳周”大型活動策劃案的撰寫,。其實該前輩大概也是因為他當(dāng)時突發(fā)奇想，而且又太忙,，所以想驗驗我這個每天晃來晃去的小破孩兒,，到底能不能折騰出點名堂來。呵呵~~

不論怎樣,，非常感謝他給的這次機(jī)會!方案成敗在其次,，學(xué)習(xí)鍛煉是關(guān)鍵!

方案準(zhǔn)備從前期的大量閱讀了人防知識、人防宣傳的重要意義和全國各地的成功個案,，到后來規(guī)劃整體思路,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，保證在新穎,、出色,、不出格的前提下列出了一系列可行性較高的宣傳活動，再到后期的反復(fù)研究,、修改,、完善直到完成，共用了五天的時間,。

這期間的過程,，讓我感覺到真正的工作的快樂。同時也提醒我,，原本喜歡的東西不要輕易丟棄,，要繼續(xù)努力，深入研究,、學(xué)習(xí),。記得一位著名的報業(yè)總裁說過：“做報紙，就要做一厘米寬,，一公里深的服務(wù)”,，我在這里引申一下大師的話：做廣告策劃，就要做一厘米寬,，一公里深的功夫,。

以下是國內(nèi)一位著名廣告策劃人關(guān)于廣告媒略所列出的幾點觀點，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)了一下,，引用了他的標(biāo)題，做了些我自己的理解,。

◇把創(chuàng)意裝進(jìn)抽屜里

策略是抽屜,。如一個大柜子,，按照功能和用途被分為文具區(qū)、書籍區(qū),、衣帽去,、雜物區(qū)等等。而創(chuàng)意和策略是珠聯(lián)璧合的兄弟,，只有按照策略的要求規(guī)矩合適的放入抽屜的創(chuàng)意,，才是好創(chuàng)意，否則再精彩,，不能對號入座也無濟(jì)于事,。

◇鉆進(jìn)你的腦子

廣告是以人為中心，圍繞人,、研究人的一門學(xué)問,。心理學(xué)的研究對廣告人來說至關(guān)重要。所以兵家常說：“知己知彼,，方能百戰(zhàn)百勝”,。我是孫悟空那根百變金箍棒，鉆進(jìn)你的腦子,，知道你的七情六欲,、喜怒哀樂，然后給你,，你最需要的,。

◇信不信由我

這個標(biāo)題狂妄了些。不過,，信不信到底由誰?廣告人說了算,。我的廣告有理有據(jù)，至情至深,，真誠感人,，你說你不信我?

◇帶你走進(jìn)我的感覺

我的目的在身后，你看不到,。我戴著美麗面紗,，來感染你，讓你高興,、讓你難過,，讓你跟著我的感覺一直走。呵呵,，這個題目真陰險,。不過，言歸正傳,，能否把消費者帶進(jìn)你的感覺,，格調(diào),、氣氛的營造那是“相當(dāng)”的重要。

◇痛并快樂著

遵守這世俗中的成規(guī),、習(xí)慣去做廣告,，會痛，因為客戶沒飯吃,，你也很快會沒飯吃,。不按常理出牌,，但“拳”出的“詭秘多端”,、招招精彩，會快樂,，因為客戶有錢賺,，你也有錢賺，皆大歡喜,。

◇抓住你的眼睛

這是個廣告的時代,，鋪天蓋地的廣告如同鬧市中熙攘攢動的人群，你,，如何脫穎而出?讓你的觀眾第一眼就看到你并且愛上你?在第一時間,，抓住消費者的眼球，讓“一見鐘情”在廣告中大放異彩,。

廣告公司年度總結(jié)篇十二

在這一年來,，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步，還有和廣大公司同仁和諧地相處,。20xx年,，在做事方面我學(xué)會很多，在做人方面也受益頗多,。以上是我的真實感言,，不是空話套話。

一,、回首xx年

20xx年的整年,，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中,，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個比較大的進(jìn)步狀態(tài)，市場調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步,，就是策劃方面還有所欠缺,。但和xx年相比，對于策劃方面的形勢,、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步,。

1,、我的進(jìn)步。

我深知,，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往,，而是需要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé),。在xx年年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時,，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向。

(1)工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知,，我需要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學(xué)習(xí),。在此期間，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個狀態(tài),，但是我這方面做的還不好，沒有短時間把自己調(diào)整過來,。到了20xx年,，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠,、友好,、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點,，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天。

(2)工作能力及專業(yè)知識,。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研,。這兩個方面，我已有長足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的,。

文案方面。在xx年年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類,，有樓盤類的，有講座類的，有比賽類的,，有服裝類的,，有食品類的，有餐飲類的,，有酒店類的,，也有媒體類的等等?？梢哉f,，在廣告方面，20xx年對我的鍛煉非常廣大,，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感,，也總結(jié)了一些經(jīng)驗。

市場調(diào)研,。20xx年,，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研,，在長期性調(diào)研中我的分析能力也有長足的進(jìn)步,。在20xx年年中，為了配合策劃部的各種市場策劃報告,，我與王海東協(xié)作調(diào)研,，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng),。

20xx年我也參與了外地市場的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn)、蓬萊,、威海等,，尤其是參與淄博的市場調(diào)研，對我影響至深,，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦,，比如專業(yè)化、數(shù)字化,、微觀和宏觀化以及清晰化,。我在此次調(diào)研中，不但所學(xué)頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成,。

策劃能力。我不得不承認(rèn),，在策劃方面我還存在許多不足,。在我印象中，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，沒有站在市場上的策劃,，注定是危險的,、站不住腳的。而我個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗,，策劃是很難的,。同時，我也學(xué)到了許多知識,，也明白了策劃所要求的那些能力,。我想在20xx年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉，我將會更加有效地進(jìn)入策劃這個工作上面,。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的

當(dāng)然對于一個合格的工作者,，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作，但是也有重點,。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面,。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉，我需要強(qiáng)力突破這個難點,。當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要，對于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識上面的積累,。

廣告公司年度總結(jié)篇十三

尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了,，在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路,、目標(biāo),、任務(wù)，立足本職,，勤奮努力,、拼搏向上，積極展開工作,，自認(rèn)較好的完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能,、勤,、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立科學(xué)發(fā)展的理念

20__年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進(jìn)行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細(xì)致討論,，并且交換學(xué)習(xí)心得,，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí),，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念,，通過不同形式傳達(dá)給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定,、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展意識;形成了以解放思想,、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀;確立了以“開拓市場、加強(qiáng)管理,、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,。為了進(jìn)一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不盲目的開拓市場,，于11月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱,、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧,、柳州等地實地考察,、學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)。

二,、開展四查四看,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20__年，廣告公司配合總公司,，積極開展四查四看,，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當(dāng)長時間的觀察與思考,，并和同志們一起探討,、修改、完善,、擬定了廣告發(fā)布管理制度,、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等,。并嚴(yán)格細(xì)化了各職能部門,、職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責(zé)，使廣告公司實現(xiàn)制度化管理,，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平,。

三、督導(dǎo),、巡查,，以身作則

公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體,，我認(rèn)為最重要的一點是服務(wù),，那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因為公交媒體的特殊性,，所以從設(shè)計,、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn),，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告,，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自09年各部門開展四查四看后,，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo),、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護(hù),。就在上星期,，我兩次掛帥，親自動手,，挨個清潔燈箱到夜里一點,。

四、廉潔自律,、恪盡職守

在過去的一年里,，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條,，在為員工們辦事時做到公正,、公平、合理,。真正做到一心為公,，廉潔自律，才能以德服人,。我深知,，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責(zé),，忠于職守,。多勞多得的事要干,，多勞少得的事也要干，只要工作需要,，勞而不得的事更要干,，我是這樣說的，也是這樣做的,。

五,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育

在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠,。尤其是“411”和“51”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后,，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn),，查找不安全隱患,，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性,。相繼制定出各項安全生產(chǎn),、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員,。

六,、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我

20__年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰,。各類廣告發(fā)布公司已有200多家,，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了100多塊戶外廣告牌,，包括三頁翻廣告,、led顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護(hù)欄廣告與我們的公交廣告直接形成強(qiáng)勢競爭,。萬達(dá)廣場就是個典型案例,，原本萬達(dá)廣場準(zhǔn)備投入70萬的公交廣告費用，要求只做兩個月,，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護(hù)欄廣告和其他的戶外牌廣告,。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境,。

公司的車身廣告資源有576臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級,，一等線路89輛車,，投入率100%;二等線路215輛車，投入率97%;三等線路115輛車,，投入率67%;四等線路76輛車,，投入率34%;一等線路81輛車,，投入率才4%;總業(yè)績?yōu)?25.5萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源,，我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措施,，一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價;三等線路規(guī)范著做;四等靈活著做;五等放開的做,。

七,、工作中的不足之處

一年來，盡管取得了一定的成績,，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距,，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。

一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠,。不過這一年的學(xué)習(xí),，使我的政治思想比過去增強(qiáng)很多，當(dāng)然,，學(xué)習(xí)貴在堅持,，我相信今后我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè),。這一點是非常重要的因素,，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益,，所以,，在今后的工作中，這是一重點,。三是督導(dǎo),、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo),、巡查制,，但還需要持之以恒，加強(qiáng)執(zhí)行力度才能取到更好的效果,。四是獎勵機(jī)制和制度不健全,，這一點也有利也有弊，適當(dāng)?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力,。

八,、20xx年工作計劃

在今后的工作中,我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認(rèn)真,、勤奮,、團(tuán)結(jié)、努力的工作,，為公司營造一個溫暖的大家庭,做好自己的事,關(guān)心身邊的人,以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績,回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持,。20__年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作,。

(一)立足本職，參與競爭,。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展,，在取得了長足進(jìn)步的同時，市場競爭已不可避免,，在這種情況之下,，我會帶頭把自己的媒體做好、做大,、做強(qiáng),。積極參與市場競爭，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)如何營銷,、如何跟各種不同性格的客戶進(jìn)行溝通、如何設(shè)計出讓客戶心動的畫面,，并不斷完善公交媒體的管理辦法,，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。

(二)相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。和同事們相互溝通并加強(qiáng)城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作,，以保持活力和競爭力,。并吸收他們的長處、好處,，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通,。

(三)注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊伍建設(shè)擺上重要位置,，多理解,、關(guān)心、支持員工,，從政治上,，工作上、生活上真正予以關(guān)心,，切實解決他們的實際問題,。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安全,，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

20xx年是全面貫徹黨的十x大四中全會精神的第一年,，也是自金融危機(jī)以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年,，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線,，開放思想，抓住機(jī)遇,，承載生存與發(fā)展的使命,，堅定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo),，同舟共濟(jì),，創(chuàng)新務(wù)實，為20__年企業(yè)進(jìn)步而努力工作,。

廣告公司年度總結(jié)篇十四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言,，我認(rèn)為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分,。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié),。

記得初次應(yīng)聘時,，我對公司的認(rèn)識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設(shè)計師一職的認(rèn)識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作,。除此之外,，便一無所知了。所以,，試用期中如何去認(rèn)識,、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

一,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識。

記得初到公司時,，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改,，然而說來慚愧的是,，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后,，反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ),。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的,、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解,，再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位,，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用,。同時，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運作的行政機(jī)構(gòu),。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是：

(1)負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;

(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;

(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,，還一定要具備良好的設(shè)計心態(tài),，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,，良好的語言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的,。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教,、多學(xué)習(xí),。為了讓自己做一個稱職的廣告美術(shù)設(shè)計人員，我也閱讀了許多與設(shè)計相關(guān)的書籍,，并爭取在工作中有所幫助和提高,。

xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識,，并用于指導(dǎo)實踐，大膽創(chuàng)意!

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作指令,。

廣告公司年度總結(jié)篇十五

隨著廣告主營銷廣告活動的運作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求,，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì),、資源掌控等多個方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時代發(fā)展的一個必然趨勢。廣告公司的貼身服務(wù)會有效地增加客戶對廣告公司的信任和親切感,，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡單工作聯(lián)系的長期合作。其次,，成功的個性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競爭力,，使得競爭對手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司,。

而縱觀目前國內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競爭力 ---- 我認(rèn)為 ---- ?即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù),、時時與客戶胡同信息的寥寥無幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不是草草制作了某個路牌、發(fā)起了某場運動就完事,，要時時跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費者反饋等方面下功夫,。

3 ,、跨國廣告公司的競爭壓力。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國廣告市場完全向外資開放,，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨特的地理資源優(yōu)勢、龐大的國際客戶,，一方面 ?自20xx年以來,，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬,、穗三地,，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式，積極向二線城市滲透,，開發(fā)新的客戶源,。 ?如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個巨大的廣告市場，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動采取對策,。通過區(qū)域化經(jīng)營拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來據(jù)守北京,、上?；蛘邚V州一個城市的公司開始逐漸向其他兩個城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ?; ?而一些二線比較有實力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京,、滬、穗三地擴(kuò)張,，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛，時刻等待反攻的機(jī)會,。

4 ,、客戶結(jié)構(gòu)單一,，難以跨越地域的局限。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,，之后就很長時間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營風(fēng)險,。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成,、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制,，通過設(shè)立異地分公司,、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源,，成了擺在本土廣告公司面前的一個檻,。

5 、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定,，合作年限不能持久,。

合作時間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一,。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,，將近 70% ?的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時間在兩年到五年之間。其中,，合作時間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% ,， 3 ～ 5 年的有 32.3% ，而 ?2 年以下或 5 年以上的比例都比較低,。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長的，也一般在 5 年左右,。

這也反映了一定問題,。在消費者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個定律，即說吸引一個新的消費者的花費是保持一個已有消費者的 4-6 ?倍,。這個事實在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長久，使得廣告公司工作效率不高,，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費大量的時間,，這些時間本來可以帶來更大的實際收益,。

6 、零代理費制與來自媒介的直接競爭,。

某些跨國廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭奪客戶資源,，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢,，造成行業(yè)的不正當(dāng)競爭。

有研究表明,，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一,。 20xx ?年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56.4% ?,。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營帶來巨大壓力,。

媒體在廣告經(jīng)營中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定,，使得部分媒體代理公司在與媒體的對話中處于劣勢,。

7 、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一,，專業(yè)性欠缺,。

很多綜合代理、媒體購買 / ?銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營,。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實力,，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運作贏得媒體信任，通過大批量購買,、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化,、不可替代的核心競爭優(yōu)勢,，使自身服務(wù)成為廣告主營銷活動及媒體廣告經(jīng)營中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開展各個層面的合作,。

二,、理論解決初探

隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競爭的不斷加劇,，如何打造核心競爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題?？v觀20xx ?年國內(nèi)廣告公司的運營情況,，由于找不到賴以生存的競爭優(yōu)勢而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。

作為廣告公司服務(wù)的消費方,，廣告主和媒體的營銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識隨著市場的發(fā)展逐步升級，對廣告公司的要求也越來越高,。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,，走向趨同,。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長,，廣告公司之間往往相互壓價搶單,，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小,，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經(jīng)驗,，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司,，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。

多年來,，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋,，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉,。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個個具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走,。做公司生存也好,，突破也好，沒有靈丹妙藥,。貧富懸殊,，有好有壞很正常。對于以上的實際問題,，從理論上講,，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：

辦法一、在宏觀政策管理上,，中國廣告協(xié)會已經(jīng)出臺了廣告經(jīng)營資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營單位貼上標(biāo)簽,，這對凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢企業(yè),、杜絕惡性競爭,、無疑有著積極的作用。但整個認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫,，對每個相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國廣告業(yè)運作在一個良性的體系中,，積極實行廣告代理制,，使每個人做該做的事，得該得的錢,，真正與國際廣告業(yè)接軌,。

辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出,。

作為廣告經(jīng)營的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即，品牌化的生存對廣告公司的自身經(jīng)營方式提出了更高的要求,。特別在持久經(jīng)營,、規(guī)范經(jīng)營與誠信經(jīng)營上有了明確的指歸。品牌化,，說得通俗一點,，就是 ?“ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會過得累一點,，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三、廣告經(jīng)營的規(guī)?；?。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,，但廣告公司必須調(diào)動人力資源和信息資源,。一方面,，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會整體的多元開放系統(tǒng)使每個人都成為一個品牌,，都是一個企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營管理帶來新課題和機(jī)會。

在激烈的市場競爭中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢公司通過兼并,、控股等市場手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對外,，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對內(nèi),，可以通過集約經(jīng)營降低成本,。在堅持固有優(yōu)勢不放棄的前提下，走國際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費合理的良好經(jīng)營形象,。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路。目前,，國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司,、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國廣告公司抗衡的能力,。從本公司擅長的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”，追求更細(xì)化,、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇,。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化,、縱深化和細(xì)分化。現(xiàn)在有一種社會性的誤解 ?-----“ 什么都不會,，就去做廣告 ”! ?一個行業(yè)的受尊重程度,，與這個行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻,。

辦法五,、廣告環(huán)境的公平化。

品牌化,、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向。然而,，一種有序,、公平的環(huán)境是實現(xiàn)這一切的前提。

終結(jié)中國廣告代理制的始作俑者就是中國的媒體業(yè)者,。他們對于代理制不了解,、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司,，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告代理公司,，直接面對客戶，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與guǎn ?lǐ,、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實完善中國的廣告代理制，讓廣告主,、廣告代理公司,、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督，有效溝通,。最后大家都受益,，而中國消費者則會是最大、最終的受益者,。

由于我國廣告市場門檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢,。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如,，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費用,，由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競爭中處于劣勢。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢,，但也確實存在一定差距，差距是在guǎn ?lǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國的外國廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法,，包括觀念,、操作、財務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn ?lǐ模式,，換句話說,，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司,，既使人員走了一半,，也能很快就復(fù)原，新人來了,，一個蘿卜一個坑,，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個就換一個新的上去,，不會影響整部機(jī)器的工作,。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎn ?lǐ上的不健全引起的。

綜上一些理論上的探討方向,，我們還是會有希望：只要我們能夠適時思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實踐當(dāng)中，那么,，“雪域”和“草地”的困難終將被克服,，“新長征之路”的出口依舊燦爛。

三,、案例——實踐中摸索

通過以上對本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而，事實上,，我們今天究竟面對著一個什么樣的競爭市場?我們理論上的措施究竟能夠成為實踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn),、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實踐中探索,、觀察和總結(jié)。

本部分中,，我將選取今天在各個方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革,，對我們上述的理論探討做以檢驗,、論證和提升。

(一),、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡稱省廣),。

在國內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步,，就與世界同步”,。而這，正是廣東省廣的作品,。

作為 20xx 年業(yè)績就超過 12 億元,、年增長率達(dá) 23% ?的中國本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢的規(guī)范運作,。省廣的每個品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過品牌業(yè)務(wù)局對客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制,，最優(yōu)化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè) ?15 ?個業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局,、市場中心、媒介中心三個支持平臺,，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場中心提供最新的市場動態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運營模式,。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 ?年。當(dāng)時,，省廣未雨綢繆,，率先實現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè),，由單項代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時，有足夠的余地回身國內(nèi),，成為中國首個全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國營廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。 20xx 年 10 ?月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% ?的國家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任”的激勵下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司年度總結(jié)篇十六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的偏愛,，讓我有機(jī)會在公司試用。我來到公司正好一月,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,，現(xiàn)將一個月的工作匯報如下：

一、一個月中工作內(nèi)容

1.醫(yī)院標(biāo)志設(shè)計,。前兩個周我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的vi設(shè)計,，主要是標(biāo)志設(shè)計。

2.加強(qiáng)設(shè)計軟件的應(yīng)用能力,。后兩周主要是學(xué)習(xí)熟練掌握設(shè)計軟件,，加強(qiáng)的審美能力，同時也制作了一部分新的標(biāo)志設(shè)計方案,。

3.輔助同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。我們這個平面設(shè)計部門是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開始,，大家都在查資料,，跑業(yè)務(wù)，我負(fù)責(zé)駐守辦公室和輔助并積極配合同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù),。

同時我覺得自己應(yīng)該利用休息時間跑業(yè)務(wù),，一則可以提高公司知名度，二則挑戰(zhàn)自己,，培養(yǎng)自己的社交能力,。在公司內(nèi)時刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時出勤,，不做違反工作規(guī)定及有違公司形象的事,。

二、一個月有哪些成長,，哪些還需改進(jìn)：

回顧參加來工作的情況,，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,，但也存在著諸多不足：

首先.在色彩把握上有待提高;

其次.設(shè)計的綜合應(yīng)用能力距公司要求還相差甚遠(yuǎn);第一范文網(wǎng)

第三.在業(yè)務(wù)范圍上還有待于突破;

第四.自己在綜合素質(zhì)上,，與人相處上能力上有所欠缺。

在下一步的工作中,，我要培養(yǎng)自己的色彩感知能力,，多學(xué)多看成功的設(shè)計作品，增強(qiáng)自己的設(shè)計審美能力和軟件運用能力;我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多的知識,，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

值得欣喜的是,，在工作過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點：比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，對自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進(jìn),，我喜愛文學(xué),，文字表達(dá)能力強(qiáng)，這在設(shè)計中也必不可少,，我擅長手繪,，踏實好學(xué),。

總之，在公司一個月的學(xué)習(xí)和工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己有很大收獲,。如有幸能成為公司的一員，我將為作好工作積極向同事學(xué)習(xí),，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，改進(jìn)自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作,，熱愛自己的本職工作,，一直保持著良好的心態(tài)，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟,，山窮水盡時能堅韌方為好漢”,，只有保持這樣的心態(tài)，才能更好的為客戶服務(wù),，讓公司滿意,。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學(xué)習(xí),，還公司一片精彩!

廣告公司年度總結(jié)篇十七

近日有幸被一家傳媒公司的董事長,，當(dāng)?shù)匾晃挥忻膹V告策劃人看中，有機(jī)會參與了由當(dāng)?shù)厥姓?、市人防辦組織的“人防宣傳周”大型活動策劃案的撰寫,。其實該前輩大概也是因為他當(dāng)時突發(fā)奇想，而且又太忙,，所以想驗驗我這個每天晃來晃去的小破孩兒,，到底能不能折騰出點名堂來。呵呵~~

不論怎樣,，非常感謝他給的這次機(jī)會!方案成敗在其次,，學(xué)習(xí)鍛煉是關(guān)鍵!

方案準(zhǔn)備從前期的大量閱讀了人防知識、人防宣傳的重要意義和全國各地的成功個案,，到后來規(guī)劃整體思路,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，保證在新穎,、出色,、不出格的前提下列出了一系列可行性較高的宣傳活動，再到后期的反復(fù)研究,、修改,、完善直到完成，共用了五天的時間,。

這期間的過程,，讓我感覺到真正的工作的快樂,。同時也提醒我，原本喜歡的東西不要輕易丟棄,，要繼續(xù)努力,，深入研究、學(xué)習(xí),。記得一位著名的報業(yè)總裁說過：“做報紙，就要做一厘米寬,，一公里深的服務(wù)”,，我在這里引申一下大師的話：做廣告策劃，就要做一厘米寬,，一公里深的功夫,。

以下是國內(nèi)一位著名廣告策劃人關(guān)于廣告媒略所列出的幾點觀點，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)了一下,，引用了他的標(biāo)題，做了些我自己的理解,。

◇把創(chuàng)意裝進(jìn)抽屜里

策略是抽屜,。如一個大柜子，按照功能和用途被分為文具區(qū),、書籍區(qū),、衣帽去、雜物區(qū)等等,。而創(chuàng)意和策略是珠聯(lián)璧合的兄弟,，只有按照策略的要求規(guī)矩合適的放入抽屜的創(chuàng)意，才是好創(chuàng)意,，否則再精彩,，不能對號入座也無濟(jì)于事。

◇鉆進(jìn)你的腦子

廣告是以人為中心,，圍繞人,、研究人的一門學(xué)問。心理學(xué)的研究對廣告人來說至關(guān)重要,。所以兵家常說：“知己知彼,，方能百戰(zhàn)百勝”。我是孫悟空那根百變金箍棒,，鉆進(jìn)你的腦子,，知道你的七情六欲、喜怒哀樂,，然后給你,，你最需要的,。

◇信不信由我

這個標(biāo)題狂妄了些。不過,，信不信到底由誰?廣告人說了算,。我的廣告有理有據(jù)，至情至深,，真誠感人,，你說你不信我?

◇帶你走進(jìn)我的感覺

我的目的在身后，你看不到,。我戴著美麗面紗,，來感染你，讓你高興,、讓你難過,，讓你跟著我的感覺一直走。呵呵,，這個題目真陰險,。不過，言歸正傳,，能否把消費者帶進(jìn)你的感覺,，格調(diào)、氣氛的營造那是“相當(dāng)”的重要,。

◇痛并快樂著

遵守這世俗中的成規(guī),、習(xí)慣去做廣告，會痛,，因為客戶沒飯吃,，你也很快會沒飯吃。不按常理出牌,，但“拳”出的“詭秘多端”,、招招精彩，會快樂,，因為客戶有錢賺,，你也有錢賺，皆大歡喜,。

◇抓住你的眼睛

這是個廣告的時代,，鋪天蓋地的廣告如同鬧市中熙攘攢動的人群，你,，如何脫穎而出?讓你的觀眾第一眼就看到你并且愛上你?在第一時間,，抓住消費者的眼球，讓“一見鐘情”在廣告中大放異彩,。

每一份策劃方案的實施都是大家共同努力探討的結(jié)果,。今天美文網(wǎng)小編給大家爲(wèi)您整理了廣告公司年終總結(jié)經(jīng)典,，希望對大家有所幫助。