時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇一

對工作的認識

班主任助理的工作是幫助輔導(dǎo)員老師管理新生班級,，幫助新生盡快在生活,、學(xué)習(xí)等方面實現(xiàn)從高中到大學(xué)的轉(zhuǎn)變，并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng),。安定新生的情緒讓他們盡快適應(yīng)大學(xué)生生活,，在學(xué)習(xí)上給以正向的指引，幫助新生解答專業(yè)問題,，找到自己的目標,。組建班委，引導(dǎo)班委管理班集體成為一個團結(jié)友愛的班集體,。協(xié)助院和輔導(dǎo)員的工作,，積極開展班集體建設(shè)，積極組織開展各種豐富多彩的活動,，同時,，強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，創(chuàng)建好的學(xué)風(fēng),。

1,、關(guān)注學(xué)校關(guān)于新生的相關(guān)通知、規(guī)定,；了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排,，熟悉新生報到的每個流程，以便新生報到時能夠做到有問必答,。

2,、多與老師、有經(jīng)驗學(xué)長學(xué)姐交流,，掌握班助必需的一些技巧與方法,，充實自身。

3,、總結(jié)自己的經(jīng)驗,，了解好各社團的概況，以及考證的相關(guān)信息,，多了解本專業(yè)的就業(yè)情況,，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

4,、積極加入新生群,，為學(xué)妹學(xué)弟解決對大學(xué)的疑問。

1,、首先,，應(yīng)利用最短的時間和學(xué)生、家長做好交流,，讓他們更好地了解學(xué)院,，完成報到手續(xù)，并交代家長放心,。其次,，認真做好新生接待，詳細,、耐心地回答新生和家長問題,。

2、多找機會和新生交流,，了解新生的基本情況,，例如：家庭背景、興趣愛好,、特長,、新生眼中的大學(xué)生活等等，為以后班級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎(chǔ),。對貧困生做好安撫工作并鼓勵和引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài),。

3、新生報到當晚去巡宿舍,，提醒他們注意安全,，做好防盜、防騙等工作,，爭取與班里學(xué)生一一見面,。

（1）了解新生的狀況

a) 了解新生對本專業(yè)的了解程度以及喜愛程度，是否對專業(yè)存在誤區(qū),，是否有因為被調(diào)劑產(chǎn)生不好的情緒,，若存在諸如此類的問題對其進行正確的引導(dǎo)；

b) 端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，既來之,，則安之；

c) 找到自己喜歡學(xué)習(xí)的東西,，并為之付出努力,；

d) 專業(yè)好不好在于自己學(xué)得好不好。

（2）確認新生在校生活情況

a) 在宿舍的生活情況，是否和諧,；

b) 提醒大家注意人身安全,、財物安全等；

c) 提醒一些生活上的小問題,，早睡早起,；

4、添加所有同學(xué)的聯(lián)系方式,，多在班群上與同學(xué)們聊天,，了解近期的情況；私下與一些在學(xué)習(xí)上,，生活上有問題的同學(xué)聊天,，盡力幫其解決問題；

做好通知工作,，提前到達集合地點,，整理好所帶班級的隊伍，維持好秩序,。

在新生體檢之前,，了解哪些同學(xué)會暈血的，或者害怕抽血的,，提前做好應(yīng)急措施,。如果時間允許的話，親自組織學(xué)生去體檢,，幫忙照顧新生,。

提前強調(diào)紀律問題，做好通知工作,，提醒提前進入教室,，組織學(xué)生有序入座，讓同學(xué)保持安靜,，認真聽講,。

1、開會前做好準備,，安排好班會流程及發(fā)言準備,，并邀請輔導(dǎo)員參加。

2,、在班會中介紹學(xué)校的概況,，鼓勵學(xué)生參加學(xué)生會、分團委及社團活動,，并提醒他們參加1-3個為宜,。

3,、完成班助、學(xué)生自我介紹等工作,，確定宿舍負責(zé)人,。

4、強調(diào)班級的概念和重要性,，班級的發(fā)展離不開個人的發(fā)展,，個人的發(fā)展一直一定程度上依賴班級,，團結(jié)班集體會有更好的學(xué)習(xí)氛圍,。在大學(xué)，人脈也很重要,，應(yīng)著重培養(yǎng)好宿舍內(nèi)部的關(guān)系,。

6、簡要介紹本專業(yè)學(xué)習(xí)方向,，強調(diào)大學(xué)中學(xué)習(xí)的重要性,，調(diào)整同學(xué)心態(tài)。很多人都認為到了大學(xué)就解放了,，很容易走進把學(xué)習(xí)拋下的誤區(qū),。應(yīng)鼓勵他們以積極的心態(tài)投到大學(xué)的生活中來，要活到老,，學(xué)到老,。

7、提醒大家注意人身安全,、財物安全等,。

8、進行第一次臨時班干競選,，注重公平并同時鼓勵每個新生都競選臨時班干,。

1、開會前做好準備,，與輔導(dǎo)員交流溝通,，安排好交流會內(nèi)容、邀請人員及流程準備,。

2,、請高年級的學(xué)姐學(xué)長及研究生來講解專業(yè)知識，給新生做好思想工作,，傳達正能量,，并解答新生對專業(yè)的疑惑。

3,、增進新老生之間的相互交流和學(xué)習(xí),，增進彼此的感情。

4、讓新生深入了解本專業(yè),，思考和確定自己大學(xué)過程的方向和目標,，并每人寫一份個人的大學(xué)規(guī)劃，計劃國慶后上交,。

找一個適合是時間和在一個適合的場地開展團體活動,，旨在讓大家彼此能夠熟悉認識，營造融洽的班級氛圍,，盡快忘卻離家的孤單,、融入大學(xué)生活。若學(xué)校,、老師允許的話可以組織開展班級聯(lián)誼,。

積極配合學(xué)院的工作安排，指導(dǎo)班委組織好主題班會及團組織生活,，鼓勵積極參加學(xué)院的迎新晚會,。積極督促他們開展各項體育友誼賽，同時鼓勵學(xué)生積極參加院運會等各類比賽,，加強體育鍛煉,。

1、一個月后做好第一屆正式班委的選舉工作,，鼓勵家積極參加,，同時保證選舉在公平、公正,、公開的情況下進行,，根據(jù)學(xué)院的安排，選出正式的班委,。

2,、及時召開班委會，指導(dǎo)他們進入工作狀態(tài),，明確班委分工責(zé)任，形成一個完整的工作體系,，提高班委組織工作的辦事效率,，做到權(quán)責(zé)明確,，精簡高效,。及時召開班委例會,，及時反映班級整體情況,，并分析解決方案,，與班長、團支書多溝通,，幫助他們解決疑問,。

3、對剛開始的一些學(xué)院的活動,，如工作班級賽,，給予幫助和指導(dǎo)。

4,、做好助學(xué)金申請,，貧困生的相關(guān)工作,，同時注意保密,。

大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活也將正式拉開帷幕并逐漸步入正軌，新生能否在這一時期盡快適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，盡快養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，將對以后及整個大學(xué)生活產(chǎn)生重大的影響,。班助應(yīng)做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)方案,，同學(xué)集體意識和團隊意識的培養(yǎng)方案，積極分子和各類干部培養(yǎng)方案,，養(yǎng)成好的習(xí)慣的指導(dǎo)方案。

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇二

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.增加人員配置

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

3.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

4.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

5.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

6.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇三

xx年已經(jīng)來了,，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在年的工作中會努力的改正的,，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正，努力去改就好了,。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會做的更好,！

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳,，

2、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴,，盡量的避免風(fēng)險。

3,、及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),。

4,、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習(xí)!

1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。達到了帳物一致。

2庫,、存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3。認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗,。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。

1,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好,。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

3,、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù),。

4、返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

5,、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談,，盡快將這個問題落實解決!

年其實并不好過,，因為金融危機的影響，公司的發(fā)展受到了很大的限制,，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實問題。在今年的工作中,，我會努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,，一定要做的更好，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了,，我相信年我會工作的更好,！

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇四

一、協(xié)助園長完成“園長職責(zé)”,。

二,、貫徹保教結(jié)合方針，組織保育員和后勤人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、觀摩和專題研究,，總結(jié)推廣，交流經(jīng)驗,，互幫互促,，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

三,、負責(zé)后勤管理工作,，指導(dǎo)后勤工作人員緊密配合教育工作，進行思想教育,，檢查各種制度落實情況,。

四、組織家長工作,，定期開展家長會,、家長開放日、家訪,、家長工作坊活動,，并做好記錄。

五,、做好安全保衛(wèi)工作,，制訂安全保衛(wèi)措施，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位,，落實責(zé)任,，把好門口關(guān)。

六、負責(zé)園舍設(shè)備,、綠化,、環(huán)境衛(wèi)生，及時督促維修指導(dǎo),，及時增添教學(xué)設(shè)備,、用品，經(jīng)常進行安全檢查,。

七,、負責(zé)工會工作，協(xié)助園長搞好職工隊伍建設(shè),，做好職工政治思想工作,，關(guān)心群眾生活，傾聽群眾意見,，支持群眾開展各種有益的文體活動,。

八、不斷摸索,、鉆研分管工作的新思路,、新舉措，向園長提出合理建議,，穩(wěn)步提高本園保教質(zhì)量,。

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇五

我于 年 月 日入職公司助理一職，20天來,，本人按照公司董事長的指示,，圍繞公司的總體目標和工作重點,，根據(jù)公司的安排，積極認真地開展了以下工作：

通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ),。

遵循董事長指示和按照會議決議,，先后組織參與了安全、衛(wèi)生,、紀律、店面情況檢查,，公司的人員例會,，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到了落實,。

對照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點,，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度,；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位。

20xx年度,，結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責(zé),，本人將著重做好以下幾項工作：

結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標,、工作思路和工作重點,，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認識,，明確目標，大力加強安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化管理,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查,，及時對安全隱患予以排除和整改,，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。

制定好招聘計劃,，明確好崗位職責(zé),，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來,。增補企業(yè)的.新鮮血液,。

全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

通過建立勞動合同,，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機會，實行合同履約獎勵,、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動關(guān)系的管理,，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

堅持從嚴治企與人性化管理相結(jié)合,，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念,，不斷加強和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化,、標準化,、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道,，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式,，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度,；改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位,、價格,；加強成本控制，堵塞管理漏洞,，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化,。

要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當好副手,，扮演好助手角色,。

1、店面管理能力較弱,，首次接觸,、盡快融入和改進,，做好監(jiān)督,、檢查,、落實,、整改,。

2,、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理,。

3,、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展,。

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇六

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事情,，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進行。

截止xx年12月31日,，xx年部門完成銷售額為154,。5萬元，超額完成公司制定的部門銷售任務(wù),；回款金額為111萬元,，回款率為72%，其中具體銷售及回款分解如下：

直銷 經(jīng)銷 集團業(yè)務(wù)

銷售1149189 182413 213412

回款 801476 203039 105,，061

雖然銷售情況不錯,，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結(jié)款不及時,。08年我會盡量克服這方面的因素,，及時與各子分公司解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1,、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記,，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù) 理手上的借物及還貨情況

2,、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，并輔助他們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共 同提高,；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；

3,、公司上門業(yè)務(wù)的處理,，對產(chǎn)品銷售過程當中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通,；

4,、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,；

5、對每一款新產(chǎn)品進行推廣,，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè),、受眾的不同進行分析,；

6、在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，08年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù),，平時積極搜集信息并及時匯總,；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量,，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通,；

（三）銷售報表的精確度,，仔細審核；

（四）借物還貨的及時處理,；

（五）客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情,，堅持再堅持,！

最后，想對銷售過程當中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量,，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān),。

（二）采購回貨不及時,。回貨時間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理,。很多不合格的產(chǎn)品,，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產(chǎn)品銷售,，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

（四）財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒,。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào),。為了自己的工作方便,，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題,。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢,。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情,，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品,，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高,，楚天人都會洋溢著幸福的笑容,！

學(xué)生助理工作計劃 采購助理工作計劃篇七

1、對所有新進員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行。其中包括：《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》,、《關(guān)于實行任務(wù)交辦制的規(guī)定》,、《任務(wù)交辦書》、以及銷售部門各規(guī)定等,。

3,、建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間,、上下級之間,、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向。為此專門設(shè)立一個“合理化意見箱”,，員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,。

1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,，并組織召開一、二次各部門溝通交流會,。

2,、按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件,，妥善處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面,，及時更新員工照片,，上傳員工活動照片,。

3,、負責(zé)公司oa系統(tǒng)的管理，對新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通oa帳戶,；對離職人員及時地刪除其oa,。

4、會議安排：根據(jù)會議議程做好會前通知,、安排和簽到,，會中要求，會后作出詳細的會議紀要,，并發(fā)放到每個參會人員,。并對會議紀要進行編號，分類存放,。

5,、協(xié)助財務(wù)部的工作，在10日前辦理新員工入職兩個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資,，對銷售部新員工的考核工資進行評定,，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計匯總,，不延誤工資的發(fā)放日期。

6,、每周休息日按值班制度進行輪流值班,，并要求值班人員在值班時作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況,。

7,、檢查與跟蹤部門員工工作進度和其他部門員工工作進度，提高各級人員的工作效率,。

8,、負責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理。

9,、完成上級交辦的文書文案工作,。

1、規(guī)范了全公司所有員工的人事檔案,，補齊5名老員工的人事資料,。并每天更新入職人員和離職人員資料信息。

2,、負責(zé)公司文件資料,、除合同外人事資料的管理，除了對文件實行分類歸檔,，還將進行編號,，做到有據(jù)可查。

3,、負責(zé)公司文件的收發(fā),、張貼和管理工作。

1,、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃，本月將以招聘銷售人員為主,，計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘，根據(jù)實際情況變化,，還將不定期參加各類招聘會,。長期保持義烏秀才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘。

2,、面試意見的匯集,、錄用與否的通知，對新入職的員工進行7天見習(xí)期進行追蹤,，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核表》,，審批后轉(zhuǎn)入試用期,，7天后簽定勞動合同，最長不超過15天,。同時將其oa開通,，發(fā)放工作牌、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓(xùn)計劃,，并考核,。

4、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，將對全體職員進行績效考核，并與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的性,、有效性。此項工作將貫徹全年,。5,、將員工的福利工作落實到位，《關(guān)于工齡工資的補充規(guī)定》將在八月份開始實施,。

6,、將計劃進行一次“乙肝三系”檢查，送總經(jīng)理審批后再組織進行,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。這是我們目前行政人事工作的難點,，為有效控制人員流動，只有嚴守用人關(guān),，對應(yīng)聘人員的工作能力,、忠誠度進行綜合測評，及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。另外爭取在八月份完成《勞動合同》的簽定,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定《保密協(xié)議書》,。

1、加強辦公秩序和紀律遵守的管理,，對違反規(guī)定者一律按規(guī)定處罰,。

2、對職員工作牌的佩戴,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

3,、不定時地對員工宿舍按《宿舍管理規(guī)定》進行檢查,。

1、8日后打印上月的電話費用總清單,，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部,；

2、26日前統(tǒng)計需要辦理公司虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)的員工,，送移動公司辦理,。

七、上級臨時交辦的任務(wù)

上級交辦事情執(zhí)行8小時復(fù)命制度,，及時溝通,、匯報。對于在規(guī)定時間內(nèi)不能解決的,，及時向上級匯報新的情況,尋求其他的解決辦法,。