時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇一

對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

班主任助理的工作是幫助輔導(dǎo)員老師管理新生班級(jí)，幫助新生盡快在生活,、學(xué)習(xí)等方面實(shí)現(xiàn)從高中到大學(xué)的轉(zhuǎn)變,，并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。安定新生的情緒讓他們盡快適應(yīng)大學(xué)生生活,，在學(xué)習(xí)上給以正向的指引,，幫助新生解答專業(yè)問題，找到自己的目標(biāo),。組建班委,，引導(dǎo)班委管理班集體成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的班集體。協(xié)助院和輔導(dǎo)員的工作,，積極開展班集體建設(shè),，積極組織開展各種豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，創(chuàng)建好的學(xué)風(fēng)。

1,、關(guān)注學(xué)校關(guān)于新生的相關(guān)通知,、規(guī)定；了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的安排，熟悉新生報(bào)到的每個(gè)流程,，以便新生報(bào)到時(shí)能夠做到有問必答,。

2、多與老師,、有經(jīng)驗(yàn)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流,，掌握班助必需的一些技巧與方法，充實(shí)自身,。

3,、總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，了解好各社團(tuán)的概況,，以及考證的相關(guān)信息,，多了解本專業(yè)的就業(yè)情況，為以后給新生正確的指引做好鋪墊,。

4,、積極加入新生群，為學(xué)妹學(xué)弟解決對(duì)大學(xué)的疑問,。

1,、首先，應(yīng)利用最短的時(shí)間和學(xué)生,、家長(zhǎng)做好交流,，讓他們更好地了解學(xué)院，完成報(bào)到手續(xù),，并交代家長(zhǎng)放心,。其次，認(rèn)真做好新生接待,，詳細(xì),、耐心地回答新生和家長(zhǎng)問題。

2,、多找機(jī)會(huì)和新生交流,，了解新生的基本情況，例如：家庭背景,、興趣愛好,、特長(zhǎng)、新生眼中的大學(xué)生活等等,，為以后班級(jí)的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎(chǔ),。對(duì)貧困生做好安撫工作并鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)。

3,、新生報(bào)到當(dāng)晚去巡宿舍,，提醒他們注意安全,，做好防盜、防騙等工作,，爭(zhēng)取與班里學(xué)生一一見面,。

（1）了解新生的狀況

a) 了解新生對(duì)本專業(yè)的了解程度以及喜愛程度，是否對(duì)專業(yè)存在誤區(qū),，是否有因?yàn)楸徽{(diào)劑產(chǎn)生不好的情緒,，若存在諸如此類的問題對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)；

b) 端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，既來之,，則安之；

c) 找到自己喜歡學(xué)習(xí)的東西,，并為之付出努力,；

d) 專業(yè)好不好在于自己學(xué)得好不好。

（2）確認(rèn)新生在校生活情況

a) 在宿舍的生活情況,，是否和諧,；

b) 提醒大家注意人身安全、財(cái)物安全等,；

c) 提醒一些生活上的小問題,，早睡早起；

4,、添加所有同學(xué)的聯(lián)系方式，多在班群上與同學(xué)們聊天,，了解近期的情況,；私下與一些在學(xué)習(xí)上，生活上有問題的同學(xué)聊天,，盡力幫其解決問題,；

做好通知工作，提前到達(dá)集合地點(diǎn),，整理好所帶班級(jí)的隊(duì)伍,，維持好秩序。

在新生體檢之前,，了解哪些同學(xué)會(huì)暈血的,，或者害怕抽血的，提前做好應(yīng)急措施,。如果時(shí)間允許的話,，親自組織學(xué)生去體檢，幫忙照顧新生,。

提前強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題,，做好通知工作,，提醒提前進(jìn)入教室，組織學(xué)生有序入座,，讓同學(xué)保持安靜,，認(rèn)真聽講。

1,、開會(huì)前做好準(zhǔn)備,，安排好班會(huì)流程及發(fā)言準(zhǔn)備，并邀請(qǐng)輔導(dǎo)員參加,。

2,、在班會(huì)中介紹學(xué)校的概況，鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)生會(huì),、分團(tuán)委及社團(tuán)活動(dòng),，并提醒他們參加1-3個(gè)為宜。

3,、完成班助,、學(xué)生自我介紹等工作，確定宿舍負(fù)責(zé)人,。

4,、強(qiáng)調(diào)班級(jí)的概念和重要性，班級(jí)的發(fā)展離不開個(gè)人的發(fā)展,，個(gè)人的發(fā)展一直一定程度上依賴班級(jí),，團(tuán)結(jié)班集體會(huì)有更好的學(xué)習(xí)氛圍。在大學(xué),，人脈也很重要,，應(yīng)著重培養(yǎng)好宿舍內(nèi)部的關(guān)系。

6,、簡(jiǎn)要介紹本專業(yè)學(xué)習(xí)方向,，強(qiáng)調(diào)大學(xué)中學(xué)習(xí)的重要性，調(diào)整同學(xué)心態(tài),。很多人都認(rèn)為到了大學(xué)就解放了,，很容易走進(jìn)把學(xué)習(xí)拋下的誤區(qū)。應(yīng)鼓勵(lì)他們以積極的心態(tài)投到大學(xué)的生活中來,，要活到老,，學(xué)到老。

7,、提醒大家注意人身安全,、財(cái)物安全等。

8,、進(jìn)行第一次臨時(shí)班干競(jìng)選,，注重公平并同時(shí)鼓勵(lì)每個(gè)新生都競(jìng)選臨時(shí)班干,。

1、開會(huì)前做好準(zhǔn)備,，與輔導(dǎo)員交流溝通,，安排好交流會(huì)內(nèi)容、邀請(qǐng)人員及流程準(zhǔn)備,。

2,、請(qǐng)高年級(jí)的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)及研究生來講解專業(yè)知識(shí)，給新生做好思想工作,，傳達(dá)正能量,，并解答新生對(duì)專業(yè)的疑惑。

3,、增進(jìn)新老生之間的相互交流和學(xué)習(xí),，增進(jìn)彼此的感情。

4,、讓新生深入了解本專業(yè),，思考和確定自己大學(xué)過程的方向和目標(biāo)，并每人寫一份個(gè)人的大學(xué)規(guī)劃,，計(jì)劃國(guó)慶后上交,。

找一個(gè)適合是時(shí)間和在一個(gè)適合的場(chǎng)地開展團(tuán)體活動(dòng)，旨在讓大家彼此能夠熟悉認(rèn)識(shí),，營(yíng)造融洽的班級(jí)氛圍,，盡快忘卻離家的孤單、融入大學(xué)生活,。若學(xué)校,、老師允許的話可以組織開展班級(jí)聯(lián)誼。

積極配合學(xué)院的工作安排,，指導(dǎo)班委組織好主題班會(huì)及團(tuán)組織生活，鼓勵(lì)積極參加學(xué)院的迎新晚會(huì),。積極督促他們開展各項(xiàng)體育友誼賽,，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加院運(yùn)會(huì)等各類比賽，加強(qiáng)體育鍛煉,。

1,、一個(gè)月后做好第一屆正式班委的選舉工作，鼓勵(lì)家積極參加,，同時(shí)保證選舉在公平,、公正、公開的情況下進(jìn)行,，根據(jù)學(xué)院的安排,，選出正式的班委,。

2、及時(shí)召開班委會(huì),，指導(dǎo)他們進(jìn)入工作狀態(tài),，明確班委分工責(zé)任，形成一個(gè)完整的工作體系,，提高班委組織工作的辦事效率,，做到權(quán)責(zé)明確，精簡(jiǎn)高效,。及時(shí)召開班委例會(huì),，及時(shí)反映班級(jí)整體情況，并分析解決方案,，與班長(zhǎng),、團(tuán)支書多溝通，幫助他們解決疑問,。

3,、對(duì)剛開始的一些學(xué)院的活動(dòng)，如工作班級(jí)賽,，給予幫助和指導(dǎo),。

4、做好助學(xué)金申請(qǐng),，貧困生的相關(guān)工作,，同時(shí)注意保密。

大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活也將正式拉開帷幕并逐漸步入正軌,，新生能否在這一時(shí)期盡快適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，盡快養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將對(duì)以后及整個(gè)大學(xué)生活產(chǎn)生重大的影響,。班助應(yīng)做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)方案,，同學(xué)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)方案，積極分子和各類干部培養(yǎng)方案,，養(yǎng)成好的習(xí)慣的指導(dǎo)方案,。

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇二

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.增加人員配置

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

3.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

4.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）,、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度）

6.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇三

xx年已經(jīng)來了,，作為公司銷售助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的,，不過現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了,。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會(huì)做的更好,！

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范,。這個(gè)問題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存,。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的,，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品,，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道,，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對(duì)于自己能力的問題。我會(huì)虛心討教,，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

2,、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán),，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。

3、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。

4、做好辦事處職工的工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作,。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)一下,，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)!

1,、我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。達(dá)到了帳物一致,。

2庫(kù)、存方面,。盡量做到不積壓太多的庫(kù)存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3,。認(rèn)真登記出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，避免庫(kù)存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn),。不懂的我會(huì)多向他討教,，爭(zhēng)取把北京倉(cāng)治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計(jì)劃就這些,。另外我還會(huì)協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。

1,、與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

3,、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。

4,、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的,，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

5、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品,，

對(duì)于這5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決,，對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問題,，我會(huì)采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題，返修貨問題,，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!

年其實(shí)并不好過,，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響,，公司的發(fā)展受到了很大的限制，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問題,。在今年的工作中，我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,，一定要做的更好,，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信年我會(huì)工作的更好,！

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇四

一,、協(xié)助園長(zhǎng)完成“園長(zhǎng)職責(zé)”。

二,、貫徹保教結(jié)合方針,，組織保育員和后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、觀摩和專題研究,，總結(jié)推廣,，交流經(jīng)驗(yàn)，互幫互促,，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平,。

三、負(fù)責(zé)后勤管理工作,，指導(dǎo)后勤工作人員緊密配合教育工作,，進(jìn)行思想教育,，檢查各種制度落實(shí)情況。

四,、組織家長(zhǎng)工作,，定期開展家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放日,、家訪,、家長(zhǎng)工作坊活動(dòng)，并做好記錄,。

五,、做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全保衛(wèi)措施,，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位,，落實(shí)責(zé)任，把好門口關(guān),。

六,、負(fù)責(zé)園舍設(shè)備、綠化,、環(huán)境衛(wèi)生,，及時(shí)督促維修指導(dǎo)，及時(shí)增添教學(xué)設(shè)備,、用品,，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。

七,、負(fù)責(zé)工會(huì)工作,，協(xié)助園長(zhǎng)搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，做好職工政治思想工作,，關(guān)心群眾生活,，傾聽群眾意見，支持群眾開展各種有益的文體活動(dòng),。

八,、不斷摸索、鉆研分管工作的新思路,、新舉措,，向園長(zhǎng)提出合理建議，穩(wěn)步提高本園保教質(zhì)量,。

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇五

我于 年 月 日入職公司助理一職,，20天來，本人按照公司董事長(zhǎng)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排,，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,，對(duì)公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。

遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議,，先后組織參與了安全、衛(wèi)生,、紀(jì)律,、店面情況檢查，公司的人員例會(huì),，同時(shí)加強(qiáng)了整改,、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

對(duì)照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會(huì)制度的落實(shí),，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

20xx年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé),，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況,，擬定公司20xx年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn),，同時(shí)督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí),。

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認(rèn)識(shí),，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識(shí)和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強(qiáng)化管理,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查,，及時(shí)對(duì)安全隱患予以排除和整改,，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。

制定好招聘計(jì)劃,，明確好崗位職責(zé),，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來,。增補(bǔ)企業(yè)的.新鮮血液,。

全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時(shí)要做好人員的招募,、選撥、配置與儲(chǔ)備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要,。

通過建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì),，實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì),、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理,，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合,，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念,，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度,、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度,；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,、品位、價(jià)格,；加強(qiáng)成本控制,，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最佳化,。

要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助能力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色。

1,、店面管理能力較弱,，首次接觸、盡快融入和改進(jìn),，做好監(jiān)督,、檢查、落實(shí),、整改,。

2、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度,，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

3,、不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正,，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇六

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了,，回想自己這一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進(jìn)行,。

截止xx年12月31日，xx年部門完成銷售額為154,。5萬元,，超額完成公司制定的部門銷售任務(wù)；回款金額為111萬元,，回款率為72%,，其中具體銷售及回款分解如下：

直銷 經(jīng)銷 集團(tuán)業(yè)務(wù)

銷售1149189 182413 213412

回款 801476 203039 105，061

雖然銷售情況不錯(cuò),，但是回款率不太樂觀,，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí),。08年我會(huì)盡量克服這方面的因素,，及時(shí)與各子分公司解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1,、銷售報(bào)表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記,，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù) 理手上的借物及還貨情況

2,、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，并輔助他們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共 同提高,；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；

3,、公司上門業(yè)務(wù)的處理,，對(duì)產(chǎn)品銷售過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；

4,、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況,，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,；

5、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣,，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè),、受眾的不同進(jìn)行分析,；

6、在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，08年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總,；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作,，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量,，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面,，細(xì)心的與客戶溝通；

（三）銷售報(bào)表的精確度,，仔細(xì)審核,；

（四）借物還貨的及時(shí)處理；

（五）客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶,。

（六）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持,！

最后,，想對(duì)銷售過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符,，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單,，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。

（二）采購(gòu)回貨不及時(shí),?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象,，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間,。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低,。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重）

（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品,，由于時(shí)間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售,，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

（四）財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒,。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好,！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便,，往往不會(huì)太關(guān)心他人,，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩,。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題,。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢,。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情,，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn),，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容,！

學(xué)生助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇七

1,、對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。其中包括：《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》,、《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規(guī)定》,、《任務(wù)交辦書》、以及銷售部門各規(guī)定等,。

3,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低等不良傾向,。為此專門設(shè)立一個(gè)“合理化意見箱”，員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議,。

1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,，并組織召開一,、二次各部門溝通交流會(huì)。

2,、按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件,，妥善處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺(tái)操作方面,，及時(shí)更新員工照片,，上傳員工活動(dòng)照片。

3,、負(fù)責(zé)公司oa系統(tǒng)的管理,，對(duì)新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通oa帳戶,；對(duì)離職人員及時(shí)地刪除其oa。

4,、會(huì)議安排：根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知,、安排和簽到，會(huì)中要求,，會(huì)后作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要,，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員。并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行編號(hào),，分類存放,。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作,，在10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資,，對(duì)銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評(píng)定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總,，不延誤工資的發(fā)放日期,。

6、每周休息日按值班制度進(jìn)行輪流值班,，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話記錄,、登記好其它工作情況。

7,、檢查與跟蹤部門員工工作進(jìn)度和其他部門員工工作進(jìn)度,，提高各級(jí)人員的工作效率。

8,、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理,。

9、完成上級(jí)交辦的文書文案工作,。

1,、規(guī)范了全公司所有員工的人事檔案，補(bǔ)齊5名老員工的人事資料,。并每天更新入職人員和離職人員資料信息,。

2、負(fù)責(zé)公司文件資料,、除合同外人事資料的管理,，除了對(duì)文件實(shí)行分類歸檔，還將進(jìn)行編號(hào),，做到有據(jù)可查,。

3,、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā),、張貼和管理工作,。

1、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計(jì)劃,，本月將以招聘銷售人員為主，計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘,，根據(jù)實(shí)際情況變化,，還將不定期參加各類招聘會(huì)。長(zhǎng)期保持義烏秀才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘,。

2,、面試意見的匯集、錄用與否的通知,，對(duì)新入職的員工進(jìn)行7天見習(xí)期進(jìn)行追蹤,，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期,，7天后簽定勞動(dòng)合同,，最長(zhǎng)不超過15天。同時(shí)將其oa開通,，發(fā)放工作牌,、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3,、協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃，并考核,。

4,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核,，并與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的性,、有效性,。此項(xiàng)工作將貫徹全年。5,、將員工的福利工作落實(shí)到位,，《關(guān)于工齡工資的補(bǔ)充規(guī)定》將在八月份開始實(shí)施。

6,、將計(jì)劃進(jìn)行一次“乙肝三系”檢查,，送總經(jīng)理審批后再組織進(jìn)行。

7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。這是我們目前行政人事工作的難點(diǎn)，為有效控制人員流動(dòng),，只有嚴(yán)守用人關(guān),，對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力、忠誠(chéng)度進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。另外爭(zhēng)取在八月份完成《勞動(dòng)合同》的簽定,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定《保密協(xié)議書》,。

1,、加強(qiáng)辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理，對(duì)違反規(guī)定者一律按規(guī)定處罰,。

2,、對(duì)職員工作牌的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

3、不定時(shí)地對(duì)員工宿舍按《宿舍管理規(guī)定》進(jìn)行檢查,。

1,、8日后打印上月的電話費(fèi)用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財(cái)務(wù)部,；

2,、26日前統(tǒng)計(jì)需要辦理公司虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)的員工，送移動(dòng)公司辦理,。

七,、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

上級(jí)交辦事情執(zhí)行8小時(shí)復(fù)命制度，及時(shí)溝通,、匯報(bào),。對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解決的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)新的情況,尋求其他的解決辦法,。