時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇一

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)約230項，分別質(zhì)量環(huán)保管理知識培訓(xùn)占20%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占30%,，安全相關(guān)培訓(xùn)30%，法律法規(guī)培訓(xùn)占10%,，崗前培訓(xùn)（含企業(yè)簡介,、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范,、公司管理制度）占10%,，共計大約360課時，參訓(xùn)約達(dá)300人次,。

20xx年共組織外培12項,，分別特殊工種外培占58。3%,，專業(yè)技能外培占25%,，管理人員外培占8%，其他外培占16%,，參訓(xùn)達(dá)37人次,。

1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡介,、企業(yè)文化,、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度,；

2,、重點培訓(xùn)：安全生產(chǎn)知識，質(zhì)量環(huán)保管理知識,，專業(yè)技能,，法律法規(guī)；

3,、外培：特種工,、專業(yè)技能、管理人員知識等

20xx年培訓(xùn)費用總計為38625元,，基本全是外培支出費用。

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年人力資源培訓(xùn)部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項目的嚴(yán)格把關(guān)，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,，以往多采取講授的培訓(xùn)模式，今后應(yīng)多多利用現(xiàn)代化教學(xué)方式,，如課件授課的方式,，會使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀明了。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在20xx年,，所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的

培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。同時，對于資源,，也應(yīng)該擴(kuò)大分享范圍,，使全員都動起來，學(xué)起來,，全面豐富員工的知識網(wǎng)絡(luò),，提升工作能力，拓寬工作視野,，推動中心工作的合理運作和公司取得實際效益,。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇二

一,、課程設(shè)置針對性更強(qiáng),，形式更多樣。

1,、 組織“課程你來選”的活動,，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類,、業(yè)務(wù)類,、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上,，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程,，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性,，優(yōu)化課件,，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2,、 做好外訓(xùn)課程的選擇,，提高外訓(xùn)參與比例,。根據(jù)崗位需求,，結(jié)合公司實際情況，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容,，積極做好外訓(xùn)課程選擇,，提高員工外訓(xùn)參加比例,。20xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人,，20xx年,，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3、建立新員工年,、月,、周三級培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識,，以及消防知識的普及,、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司新員工,，一年兩次，每次1.5個工作日,。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓(xùn),，培訓(xùn)對象為公司新員工,，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn),，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展。

二,、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ,，組織各課研組進(jìn)行課件評比。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，注重實用性,。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比,，讓課程更具實操性,，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法,，提升培訓(xùn)效果,。

三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),，實現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升,。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，20xx年上半年完成,。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級,，2xx年下半年完成,。

3,、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

4,、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通,，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓(xùn)工作。

四,、實行學(xué)分制管理,，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1,、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分,。

2、學(xué)分制度的建立,，2xx年3月前完成,。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職,、提薪的參考依據(jù),，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇三

在學(xué)校全體員工共同努力下,，我校20xx年秋季已順利開學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)億教育在20xx年學(xué)億教育工作考核制度,，進(jìn)一步確立改革意識,，創(chuàng)新意識，責(zé)任意識,，爭先意識,，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。同時，作為一名負(fù)責(zé)人,，面對競爭激烈的教師隊伍,，我感到了身上的壓力。作為教師的我必須對自己今后的發(fā)展有一個計劃,，在這段時間里,，我也不能放松自己的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有所發(fā)展,，有所進(jìn)步,。21世紀(jì)所需要的教師，既應(yīng)具有高水平的思想政治素質(zhì),，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì),，也應(yīng)該是通過不斷地學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，充實和更新知識,，提高水平和能力,，成為教書育人的一名合格的教師。

1,、堅持以人為本,。牢固樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念,，確立“服務(wù)樹形象,，質(zhì)量求生存，特色打品牌,?！钡乃枷搿?/p>

2,、抓好學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，爭取把班級的留生率保持在90％以上,。

3,、在辦名校的基礎(chǔ)上擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)大招生人數(shù),，盡自己的能力去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí),。

4. 努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)實踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量,，讓學(xué)生喜歡課堂,，并在課堂中獲得最大的收獲。

1. 教學(xué)常規(guī)管理

教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存,，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的

工作重點。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，充分利用好課堂,，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用,。充分發(fā)揮以教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的能力,，學(xué)生成績的提高才是我們學(xué)校最好的宣傳,。任課教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時發(fā)放,，讓家長能夠看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果,。

2. 加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

（1）老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生,、了解學(xué)生,、研究學(xué)生、幫助學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生,、正確評價學(xué)生；

（2） 關(guān)心和幫助新老師,。對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助,。安排新老師聽課，試講,，幫助他們糾正工作中的錯誤,，并且多給新老師鍛煉的機(jī)會，讓他們快速成長起來,，能夠為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

3. 強(qiáng)化日常工作規(guī)范

（1）按時交工作周計劃，學(xué)期個人工作總結(jié)等,。

（2）認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作,，提高留生率。

（3）搞好各個老師工作的的安排和評定工作,。

（4）希望能夠有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)能力,，提高教學(xué)質(zhì)量

（1）學(xué)習(xí)教育理論，提高自身道德修養(yǎng)

要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報刊雜志,、通過上網(wǎng)瀏覽最新的教育理念,，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終能夠擁有新鮮的血液。努力通過自己的課堂教

學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松,，學(xué)有所得,，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外,，

作為一名老師,，不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者,，更是學(xué)生人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中,，我們不能只是培養(yǎng)學(xué)生的知識水平,，同時也要注重學(xué)生道德修養(yǎng)的提高，所以,，我自己要先學(xué)會怎樣快樂地學(xué)習(xí),、生活，從我做起,，而不是說一套做另一套,，嚴(yán)格要求自己的行為，這樣,，學(xué)生才會從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時,，自己也要時時刻刻關(guān)心國家大事，了解時事,，盡力做好自己的本職工作,。 在教學(xué)中，做到了尊重學(xué)生,，不對學(xué)生偏見,，重視他們提出的意見，而不是高高在上,，課堂上是師生,，生活中是朋友，對學(xué)生的信任,，從而也使他們信任自己,，這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)行。

（2）提高教學(xué)能力,，并帶動新老師。

要熱愛學(xué)生,，對學(xué)生有博愛之心,，要以誠相待，要寬容和有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。在教學(xué)過程中認(rèn)真研究教材,，立足于學(xué)生的角度來研究教材，積極備課,，認(rèn)真上好每一堂課,，及時做好課后反思，總結(jié)出自己教學(xué)中的不足之處并加以改正,。在教學(xué)方式中繼續(xù)探索生活化,、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格,。從而豐富教學(xué)方式,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

重視單位中新生力量,，對他們積極培養(yǎng),，讓新老師聽課，同時聽新老師的課,，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步。把課上好,，把學(xué)生留住,，是我們的共同目標(biāo)。

（1）20xx年9月份

全面開展秋季學(xué)期的招生工作

安排好秋季學(xué)期教師的工作內(nèi)容和工作時間,，保障秋季學(xué)期課程的順利開課

（2）10--11月份

認(rèn)真做好本職工作,，與其他老師分工合作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神

初步規(guī)劃寒假學(xué)期招生計劃（校長）

做好期末各項事宜

④做好期中各項事宜,，準(zhǔn)備期中家長會

（3）20xx年12月份 --20xx年1月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源

出臺寒假學(xué)期招生計劃,，并開始接受報名

準(zhǔn)備結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜

④做好期末各項事宜

（4）20xx年2月份--3月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課教師的工作,，順利上好課,，做好教材準(zhǔn)備工作，做好家長的接待工作,。

安排好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作時間,，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠開心的在學(xué)億教育工作,。

準(zhǔn)備好2月初的搬遷工作,，準(zhǔn)備3年級全部搬入新安校區(qū)。

（5）20xx年4月份

開始籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學(xué)計劃,，做好課程安排和教師聯(lián)絡(luò)工作,。

逐步開展市場調(diào)研和招生工作。

為即將開設(shè)的班級選取適當(dāng)?shù)慕滩摹?/p>

④做好期中各項事宜,，準(zhǔn)備期中家長會,。

（6）5月份

月初出臺具體的暑假招生計劃。

（7）6月份

20xx春季學(xué)期即將結(jié)束,，做好結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)工作,。 大力宣傳暑假課程。

并全面開始招生工作

（8）7---8月份

做好暑假教師工作安排與部署

做好任課教師的責(zé)任,，保障暑假課程的順利進(jìn)行 做好秋季學(xué)期的招生計劃,，并開始續(xù)班,。

④爭取趨于穩(wěn)定發(fā)展的學(xué)億教育學(xué)生人數(shù)達(dá)到新的高點。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以基礎(chǔ)教育課程改革為中心,，以教育科研為引領(lǐng)，切實落實《學(xué)校xx—20xx年校本研訓(xùn)計劃》,，以師德師風(fēng)建設(shè)為核心,，以提高教育教學(xué)實踐能力為重點，以教師參與校本研修為主要形式,，以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展,。

通過校本培訓(xùn),，能使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，建立一支師德高尚,，素質(zhì)良好,、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型,、學(xué)習(xí)型的教師隊伍,。

1、舉辦專題講座形式

聘請校內(nèi),、外專家進(jìn)行各類專題講座,，如：科學(xué)研究方法、新課程中的教與學(xué),、信息技術(shù)與課程整合,、教師教育能力研究等講座。

2,、自學(xué)----反思形式

在學(xué)校的規(guī)劃和指導(dǎo)下,，教師根據(jù)科組安排及自己的需求系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育專著（每學(xué)年一本）并做好讀書筆記（1000字），然后結(jié)合自身教學(xué)實際,，開展自我反思，總結(jié)提高,。

3,、實踐與交流形式

（1）教研組內(nèi)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間開展集體備課、聽課,、評課,、案例分析與研究,。通過同伴互助、合作交流提升業(yè)務(wù)能力,。

（2）開展青年教師培訓(xùn),、校級骨干教師培養(yǎng)活動；論文,、教學(xué)設(shè)計,、教學(xué)案例、課件制作評比等活動,。

（3）開展校內(nèi)教學(xué)競賽,，提高教師的教學(xué)技能。

（4）以課題研究為載體,，以課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題為內(nèi)容,，開展教學(xué)實踐研究。按時召開“十五”課題結(jié)題大會和表彰大會,，舉辦“xx”教育科研課題國家級,、市級課題的開題工作，繼續(xù)發(fā)動,、組織課題的申報工作,。形成教研組有課題、人人都參與的良好局面,。

1,、師德培訓(xùn)

以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，理論聯(lián)系實際,，在校內(nèi)廣泛開展教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育,，強(qiáng)化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、職業(yè)觀,。

2,、班主任隊伍建設(shè)培訓(xùn)，教師心理健康培訓(xùn)

3,、教師現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓(xùn)

根據(jù)學(xué)科教學(xué)的特點和要求,，加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論,、現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論的學(xué)習(xí),，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng),，不斷豐富與更新學(xué)科知識。

（1）培訓(xùn)的內(nèi)容：重點是現(xiàn)代課程理論和現(xiàn)代教學(xué)理論,。學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)科知識的拓寬、應(yīng)用與其他學(xué)科聯(lián)系綜合,。

（2）培訓(xùn)的方法：聽講座,、組織集體備課、聽課,、自學(xué)等,。每位教師必須完成一份集體備課主講稿。

4,、課堂教學(xué)能力的培訓(xùn)

按照教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功的要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，幫助教師不斷提高教學(xué)技能,，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，改革課堂教學(xué)方法,，提高課堂教學(xué)效益,。同時，注意引導(dǎo)教師對教育教學(xué)問題進(jìn)行分析,、反思,、實踐、總結(jié),，對教育教學(xué)信息進(jìn)行收集,、整理、共享,，促使教師的教育行為具有明確性,、示范性、參與性和效能性的特點,。

（1）培訓(xùn)的內(nèi)容：重點對課堂教學(xué)模式,、課堂教學(xué)方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科整合的培訓(xùn),。

（2）培訓(xùn)的方法：教案設(shè)計評比,，課件制作評比，課堂教學(xué)評優(yōu)活動,。通過研究課,、說課、評課及各類評比活動，認(rèn)真研討課堂教學(xué)模式與方法,，以點帶面推動課堂教學(xué)改革。每位上研究課的老師完成一篇優(yōu)質(zhì)教案,。

（1）加強(qiáng)過程管理,，建立教師校本培訓(xùn)個人檔案資料，為考核提供依據(jù),，為學(xué)校的發(fā)展提供歷史材料,。

（2）認(rèn)真記載教師參加校本培訓(xùn)的出勤情況，并放入個人培訓(xùn)檔案,，作為考核依據(jù)之一,。

（3）根據(jù)“省繼續(xù)教育學(xué)分認(rèn)定細(xì)則”規(guī)定的各種培訓(xùn)的學(xué)時學(xué)分，登記培訓(xùn)的學(xué)時和學(xué)分,。

（4）將教師的學(xué)習(xí)筆記,、聽課記錄、課例或案例,、課件,、學(xué)習(xí)體會、經(jīng)驗總結(jié),、研究論文等文字材料和參加培訓(xùn)或研究活動的考勤情況作為校本培訓(xùn)檢查,、考核的重要依據(jù)。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇五

20xx年,，正定縣教師進(jìn)修學(xué)校要緊緊圍繞全縣教育教學(xué)中心工作及上級業(yè)務(wù)部門的工作部署,，堅持“按需教研，按需培訓(xùn)”的原則,，實施教師專業(yè)提升,、教學(xué)研究引領(lǐng)、教育科研牽動,、教育技術(shù)支撐等重點工作,，為我縣教育快速均衡發(fā)展搞好專業(yè)引領(lǐng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

以“國培計劃”為引領(lǐng),，“省培計劃”為拓展，市,、縣培訓(xùn)為主體,，校本研修為基礎(chǔ)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)和集中培訓(xùn)為主要方式,，有目的,、有計劃地抓好學(xué)科專任教師培訓(xùn)、教師專項能力培訓(xùn)和教育管理崗位培訓(xùn),。組織全縣中小學(xué),、幼兒園教師和校長（園長）參加不少于72學(xué)時的培訓(xùn),。組織骨干教師和優(yōu)秀校長參加省市培訓(xùn)，在條件允許的情況下支持各校一部分優(yōu)秀教師參加省級高級研修,。

（一）國培計劃

1.“國培計劃（20xx）”——示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項目,，共計xx00人。

此項培訓(xùn)由全國中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)與我縣協(xié)同承擔(dān),，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“混合式常態(tài)研修能力提升”與“教學(xué)實踐改進(jìn)能力提升”兩個維度設(shè)計,，由預(yù)設(shè)課程和研修生成兩部分構(gòu)成。共安排 120學(xué)時（線上80學(xué)時,，線下40學(xué)時）,，同時安排送教到縣活動。送教到縣活動主要涉及項目校負(fù)責(zé)人,、坊主,、教研組長及骨干教師等400人，主要以專家講座形式進(jìn)行,。

2.“國培計劃（20xx）”——河北省網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目,，共計xx00人。

此項培訓(xùn)由高等教育出版社與我縣協(xié)同承擔(dān),，共安排 120學(xué)時（線上80學(xué)時,，線下40學(xué)時），并根據(jù)各項目縣學(xué)員的登錄率和及格率情況,，安排項目縣送教回訪活動,，計劃人數(shù)400人。送教方式按照項目縣需求,，采取觀課,、評課的方式或?qū)＜抑v座形式進(jìn)行。

3.“國培計劃（20xx）”—河北省名師講學(xué)團(tuán)送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)項目,，共計200人,。

此項培訓(xùn)由河北的師范大學(xué)與我縣協(xié)同承擔(dān),，分學(xué)科組建送培團(tuán)

隊，開展送教下鄉(xiāng)培訓(xùn),，原則上同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一學(xué)科送培不少于4次,，每次不少于2天。送培團(tuán)隊中省級名師,、特級教師和骨干教師不少于80%,。培訓(xùn)以任務(wù)驅(qū)動為主線，實施主題式培訓(xùn)，應(yīng)包括診斷示范,、研課磨課,、成果展示,、總結(jié)提升等階段,，切實提升鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)能力,。并且我校要將送培課程及生成性成果進(jìn)行再加工,，作為培訓(xùn)資源,，組織本縣教師進(jìn)行校本研修,。

（二）省級小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項目,，共計200人,。 省級小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項目,，以提升小學(xué)教師教學(xué)實踐和專業(yè)技能為重點,；以促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合,，提升小學(xué)教師課堂教學(xué)能力,，引領(lǐng)教師專業(yè)成長為目標(biāo),；以正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心為培訓(xùn)基地；以正定縣小學(xué)學(xué)科教師為培訓(xùn)對象,；以專家講座,、名師示范,、聽課研課,、參與式培訓(xùn)為主要方式,；采取面授培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)研修,、校本研修相結(jié)合的形式，實施“送培到縣”,，建立高等學(xué)校,、正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心和小學(xué)合作的有效機(jī)制。

（三）市級農(nóng)村小學(xué)英語教師培訓(xùn),，共計200人。

小學(xué)英語教師除了掌握語音語調(diào)和一定的詞匯量,，熟悉英語語法及英語國家的文化背景知識的同時，還必須具備較高的聽,、說、讀,、寫基本技能,，特別是說的能力。而目前,，小學(xué)英語教師特別是農(nóng)村小學(xué)英語教師的口語表達(dá)能力難以勝任英語教學(xué),。此項培訓(xùn),，力求通過糾音、正音練習(xí),、口語對話,、電影對白模仿等多種形式活動，提高全市小學(xué)英語教師的口語水平,。

（四）縣級培訓(xùn)

1.中小學(xué)校長學(xué)校文化建設(shè)系列培訓(xùn),，共計140人。

通過一系列培訓(xùn)活動,，夯實中小學(xué)校長業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提升,，形成學(xué)習(xí)制度，將集中學(xué)習(xí)與自修相結(jié)合,，進(jìn)行深入閱讀,；積極選派校長走出去參加高端培訓(xùn)或走訪名校，借助外力引領(lǐng),，不斷開闊視野,；結(jié)合本縣實際需求，邀請專家做課,，進(jìn)行主題深化培訓(xùn),。探索“以學(xué)啟思、以思導(dǎo)行,、以行促變”,，“學(xué),、思,、行”三維一體模式。組織中小學(xué)校長開展主題分組研討和交流活動,，在此基礎(chǔ)上組織主題論壇,；指導(dǎo)校長撰寫方案，物化成果,，編輯成冊,。通過培訓(xùn)使各位校長更深

入了解教育改革前沿理論和發(fā)展態(tài)勢，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，從而提高教育管理水平,。

2.正定縣青年干部及后備干部培訓(xùn)，共計100人,。

圍繞干部面臨的實際問題,，開展干部分崗培訓(xùn)。1—3年內(nèi)的校級干部進(jìn)行分崗培訓(xùn),，認(rèn)真做好新任干部面臨的問題調(diào)研和分析工作,，以解決崗位面臨的問題為切入點,，以規(guī)范行為、尋找解決問題的策略為目標(biāo),，開展研討式,、實踐式培訓(xùn)，提速新任干部的管理能力,。

3.中小學(xué)班主任培訓(xùn),，約 700人。

培訓(xùn)從學(xué)校德育教育,、德育工作實效性,、班級管理、怎樣當(dāng)好班主任,、學(xué)校心理咨詢等方面著手,，全面樹立“人人是德育工作者”的理念，努力提高學(xué)校德育工作的實效性,，將德育工作推向新的臺階,。

4.中小學(xué)教師心理健康培訓(xùn)

通過心理健康教育專題培訓(xùn)，不斷提高教師的心理健康水平,，并在教育教學(xué)工作中自覺運用心理健康知識及心理輔導(dǎo)方法和技巧幫助學(xué)生解決成長過程中遇到的一些心理問題,，促使他們健康發(fā)展。

5.全員培訓(xùn)

做實全員教師培訓(xùn)和素質(zhì)狀況調(diào)查問卷與分析統(tǒng)計工作,，全員培訓(xùn)學(xué)分的完成統(tǒng)計工作,。

6.優(yōu)秀骨干教師培訓(xùn)，共計100人,。

抓好骨干教師隊伍梯隊建設(shè),，建立教研團(tuán)隊骨干教師檔案管理和登記制度及動態(tài)管理制度，通過參加各級各類培訓(xùn),、開展豐富多彩的教研活動等形式進(jìn)一步提高教師隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)對我縣培訓(xùn)團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)，為培訓(xùn)團(tuán)隊成員搭建成長平臺,，輻射帶動全縣中小學(xué)學(xué)科教師不斷進(jìn)步和發(fā)展,。

7.新入職教師培訓(xùn)，共計70人,。

重點幫助新入職教師提高師德水平,，更新教育理念，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，提高教育教學(xué)實踐能力和水平。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)秀骨干教師對新任教師培養(yǎng)作用,，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近新任教師的崗位成長需要,，解決工作中的問題與困惑,，促進(jìn)新任教師高起點快速成長。

1.繼續(xù)教育注冊管理

隨著新一輪中小學(xué)教師全員培訓(xùn)的全面推進(jìn),，教師繼續(xù)教育的管理工作也變得越來越復(fù)雜和繁重,，由于傳統(tǒng)的教師繼續(xù)教育管理信息不規(guī)范、不完整,，且互不兼容,，難以進(jìn)行信息的溝通與交流，造成了人力,、物力,、財力和教育資源的浪費，使得教師繼續(xù)教育管理缺乏統(tǒng)籌和宏觀調(diào)控,。河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)信息規(guī)范了繼續(xù)教育學(xué)時或?qū)W分登記形式,，簡化登記方法，提高登記和審核效率,，使登記結(jié)果更加公平,、公正、公開,。20xx年我們將繼續(xù)做好河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)的項目申報,、名額分配、信息上報等工作,，通過信息化手段管理教師繼續(xù)教育注冊與學(xué)習(xí)情況,。

2.繼續(xù)教育證書、教師專業(yè)發(fā)展證書填寫

組織全縣4863名教師的繼續(xù)教育證書填寫,，設(shè)定全面詳細(xì)的填寫說明與指導(dǎo),，督促教師妥善保管，正確填寫基本情況欄內(nèi)容,。嚴(yán)密組織驗證工作,，詳細(xì)安排各個環(huán)節(jié)措施,，確保證書填寫工作零失誤完成,。

3.下鄉(xiāng)調(diào)研

我們將組織學(xué)校教師深入9個學(xué)區(qū)、14個縣直學(xué)校進(jìn)行聽課調(diào)研活動,。按計劃在不同時段組織研培人員分別深入基層學(xué)校集中視導(dǎo),，就常規(guī)教學(xué)、校本研修,、教育科研,、教學(xué)管理等方面工作進(jìn)行引領(lǐng)與評估，對存在的共性問題召開不同層次研討會,、培訓(xùn)會加以解決,。

4.崗位練兵活動

崗位練兵活動以教師專業(yè)能力為主線,，以“構(gòu)建有效課堂，提升實踐能力”為主題,，以教師專業(yè)化為指導(dǎo),，以提高我校教師教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以研修活動為載體,，以教研組為單位,，開展基于崗位、基于問題,、基于教師發(fā)展需求的崗位練兵活動,。通過以訓(xùn)導(dǎo)練，以練促學(xué),，以賽代評,，學(xué)用結(jié)合，改進(jìn)教師教學(xué)行為,，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。

1.培訓(xùn)管理再上新臺階

我們將以活動為載體，提高我縣師生信息素養(yǎng),。以教育資源的建

設(shè)和應(yīng)用為重點,，繼續(xù)加強(qiáng)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，繼續(xù)參加省中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科整合深度融合教學(xué)成果評比活動,，進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合在課堂教學(xué)中的有效落實,，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在改變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量中的作用,。

充分利用正定教育網(wǎng),，建設(shè)校長培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)平臺，建立培訓(xùn)項目班qq群和微信群,，開展網(wǎng)絡(luò)交流與培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化培訓(xùn)的輻射功能。

2.打造“正定特色”師資培訓(xùn)模式

注重研修對象的自主研究性學(xué)習(xí)和實踐性學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)效率,。注重培訓(xùn)結(jié)束后的跟蹤指導(dǎo)，通過“前移后拓”,，拓展培訓(xùn)的時間和空間,，促進(jìn)教師學(xué)以致用。

充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)優(yōu)勢,。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源與師資共享,、快捷、靈活、優(yōu)質(zhì),、互動,、高效等特點，推進(jìn)教師的全員培訓(xùn),，加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的輔導(dǎo),、管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格考核制度,，切實提高參培率,、學(xué)習(xí)率、結(jié)業(yè)率,。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,。加強(qiáng)教師培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)實施素質(zhì)教育的要求和教師的不同需求,，以問題為中心,，案例為載體，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)課程,，豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，不斷提高教師培訓(xùn)的針對性。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇六

一,、指導(dǎo)思想,。

以師生為本，以創(chuàng)建一流的文化藝術(shù)培訓(xùn)中心為目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升為動力,，以彰顯辦學(xué)特色為引領(lǐng)，以“務(wù)實”,、“創(chuàng)新”,、“高效”為原則，以專業(yè),、專心,、專注為信念，以“安全為天,，育人為本的辦學(xué)宗旨,，進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)生學(xué)習(xí)生活常規(guī)管理，規(guī)范教師教育教學(xué)行為,，提高教師執(zhí)教水平,，提升各專業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量,，營造“快樂學(xué)習(xí),，幸福成長，藝德雙贏”之辦學(xué)氛圍,，打造一所團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勤奮敬業(yè),，讓學(xué)生有所為、讓家長滿意,、有高信度的民辦教育品牌學(xué)校,。

二、中心工作及目標(biāo),。

教育教學(xué)質(zhì)量要進(jìn)入藝術(shù)培訓(xùn)中心的先進(jìn)行列,。在教學(xué)水平評估中，優(yōu)化舞蹈,、繪畫,、鋼琴、美術(shù),、跆拳道等特色專業(yè),，本年度爭取在（朗誦、電子琴,、小主持人,、街舞、聲樂,、古箏）等專業(yè)中再增設(shè)1-2個特色專業(yè),，新增的書法專業(yè)，力爭有一個良好的開端,。

2. 規(guī)范辦學(xué)行為,，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)?？尚哦?。

3.課堂規(guī)范，氛圍嚴(yán)謹(jǐn),，授課科學(xué),。讓學(xué)生聽課質(zhì)量通俗易懂，讓學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)不斷提高,。

4．校長和業(yè)務(wù)主管參與11月份的階段性質(zhì)量監(jiān)控調(diào)研,。

5．給學(xué)生提供的鍛煉和展示的舞臺。我中心將于12月份中下旬匯報演出,，各專業(yè)教師要積極組織學(xué)生籌備精品節(jié)目,，所需的音樂，道具,，服裝及時向?qū)W校申請匯報,，11月份上旬校長、業(yè)務(wù)主管審核節(jié)目。

6．1月份下旬各專業(yè)教師制訂寒假教學(xué)計劃,，1月份寒假班開課,。

7. 12月份各專業(yè)要考級，通過寒假的快樂學(xué)習(xí),，各專業(yè)教師要按自己的計劃方案以優(yōu)異成績向家長做階段性總結(jié)匯報,。校長、業(yè)務(wù)主管要參與,。

8．嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)校管理,，優(yōu)化育人活動，提高學(xué)生的人文素養(yǎng),，確保校園安全,。

二、 具體工作思路和措施,。

以“精細(xì)管理”為手段,，以提高辦學(xué)質(zhì)量為核心，強(qiáng)化管理,，培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好,，提升辦學(xué)品味，彰顯辦學(xué)特色,。強(qiáng)化教師責(zé)任職業(yè)道德建設(shè),，逐步全面規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、教師教育教學(xué)行為,、學(xué)生學(xué)習(xí)成長行為,。

㈠、 招生工作

1．雄厚的師資力量和高質(zhì)量的教學(xué)鞏固穩(wěn)定生源,。

2．尋找依托學(xué)校和關(guān)系學(xué)校集中宣傳,，擴(kuò)大生源，

3．利用版面策劃突出學(xué)校文化,，加以清新活潑的畫面打動學(xué)生,，打動家長。

4．做口碑,，在抓好教學(xué)質(zhì)量的同時,，用家長的嘴巴去宣傳，讓學(xué)生家長成為我們的宣傳員,。加大辦學(xué)規(guī)模,。

5.以匯報演出為平臺，用節(jié)目內(nèi)容做廣告,，用才藝展示感染人,。

6.把握“元旦”的好時機(jī),，竭力與屬地學(xué)校聯(lián)盟同臺演出來提高知名度。

㈡,、 教學(xué)工作

實施學(xué)校的《教師考勤制度》,、《教學(xué)評價制度》,、《教師獎懲制度》以及學(xué)校提出的《教師行為規(guī)范要求》《目標(biāo)責(zé)任書》杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。各專業(yè)教師要依據(jù)教學(xué)大綱，考級專業(yè)課程認(rèn)真完成自己制訂的個性化專業(yè)計劃,，全面提升教學(xué)質(zhì)量,。

1．教學(xué)管理。各專業(yè)教師認(rèn)真鉆研教材,，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)常規(guī)管理,，追求有。效教學(xué),。要求每位教師必須盡情精心盡力地在不斷反思的基礎(chǔ)上備好課（備學(xué)生,、備教材、備教法,、備學(xué)法,、備輔導(dǎo)），上好課（激情教學(xué),、有序教學(xué),、有效教學(xué)、精講多練,、當(dāng)堂檢查）,，輔導(dǎo)好學(xué)困生和特長生，大力實施家庭作業(yè)家長把關(guān)制,，形成家校共育氛圍,。力爭提升教學(xué)質(zhì)量。

2．課堂教學(xué),。以提高課堂教學(xué)效率,，培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，創(chuàng)建鮮明特色的教學(xué)方法,，努力發(fā)揮學(xué)生的藝術(shù)才能喚起學(xué)生熱愛藝術(shù)的情趣,。促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的大提高。

3．教研活動,。為教師的專業(yè)成長搭建平臺,。抓骨干教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實提高教師教育教學(xué)技術(shù)水

平和管理學(xué)生水平；以帶動,、促動全體教師的大發(fā)展,，本學(xué)期尤其強(qiáng)化教師鉆研教材,、優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和培養(yǎng)學(xué)生濃厚的興趣及課內(nèi)課外監(jiān)控與管理。

4．專業(yè)設(shè)置,。要按照“優(yōu)化好專業(yè),，改造舊專業(yè)，增設(shè)新專業(yè)”的思路緊貼市場需求,。推進(jìn)藝術(shù)校園建設(shè),。

三、 特色育人工作,。

為進(jìn)一步宣傳愛童教育藝術(shù)中心特色氛圍,、教育發(fā)展成果、提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng),、審美情趣,，展現(xiàn)我校師生積極向上的精神風(fēng)貌和辦學(xué)特色，促進(jìn)我校全面,、和諧,、發(fā)展再上新臺階。匯報演出和考級工作將成為我校本年度的一大亮點：

1. 各專業(yè)教師根據(jù)學(xué)生的實際情況,，結(jié)合學(xué)校計劃的節(jié)目要求,，編排自己專業(yè)特色精品節(jié)目，于十一月上旬審核節(jié)目,，十一月中下旬向社會及家長進(jìn)行匯報演出。,，節(jié)目要求“立意新穎,、亮點突出、情節(jié)流暢,、高潮迭起,、成果展現(xiàn)、有感染力”,。

2. 我校將采取匯報演出與表彰相結(jié)合的形式,。選出文藝匯演的精品節(jié)目，將作為我校保留節(jié)目,，（根據(jù)我校獎勵制度給予大幅度獎勵）用于適時對外演出,，各專業(yè)教師要嚴(yán)密組織，積極準(zhǔn)備,，確保演出的順利進(jìn)行,。

3. 寒假培訓(xùn)是一項艱苦的勞動，通過學(xué)習(xí)要對老師和學(xué)生進(jìn)行考核,，我校特邀舞蹈和繪畫專家來我校親臨指導(dǎo)并對教師提出更高的要求,。所以各專業(yè)教師要吃透教材,，示范教學(xué)，制訂詳細(xì)教學(xué)計劃掌握科學(xué)的學(xué)生心里,、生理承受能力,。在教學(xué)中注重趣味性教學(xué)方法。積極準(zhǔn)備,，確?？技夗樌M(jìn)行。

4,、安全環(huán)境與衛(wèi)生教育,。安全工作重點：做好學(xué)生作息時間的管理,、門崗時時有值班教師,，上下課家長接送制度，常見疾病預(yù)防等工作,，確?！鞍踩珵樘臁?的辦學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)零事故、零違法,、零犯罪,。做好愛校護(hù)校、講究衛(wèi)生和保護(hù)校園環(huán)境的教育,，創(chuàng)建平安校園,、環(huán)保校園、文化校園,、做到并且做好責(zé)任到人,，各盡其責(zé)，人人負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,。

5.教職員工一起攜手做好寒假班學(xué)生的教學(xué)工作，對于在此項工作中做出顯著成績的教職工給與獎勵,。

五,、師資隊伍建設(shè)。

1.以人為本,，提升教師專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn),。大力實施理想信念責(zé)任與職業(yè)道德教育工程，開展教師“三專工程（專心,、專注,、專業(yè)）”繼續(xù)加大招聘兼職教師力度，聘請專家到我校指導(dǎo),。形成一支專業(yè)能力突出,，創(chuàng)新意識很強(qiáng)的教師團(tuán)隊,。實現(xiàn)我校教師隊伍和諧，創(chuàng)建和諧優(yōu)質(zhì)校園,。

2．做好教師教育教學(xué)工作考核工作,，讓每位教師都能一心一意地高質(zhì)量地進(jìn)行教育教學(xué)工作，大力弘揚和表彰（物質(zhì)獎勵）教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的教師,，全面形成教師以教為主,，學(xué)生以學(xué)為主，學(xué)校以教學(xué)為主,，以質(zhì)量為生存的良好校風(fēng),、教風(fēng)。

六,、辦學(xué)環(huán)境,。

改善教育教學(xué)條件，構(gòu)建和諧陽光氛圍,。改善教師的工資待遇,，優(yōu)于周遍民辦學(xué)校，穩(wěn)定教師隊伍,；繼續(xù)完善教育教學(xué)的配套設(shè)施設(shè)備改善條件,。

愛童藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

xx年9月

逐月工作安排

九月份

1.校長、業(yè)務(wù)主管開學(xué)情況調(diào)研,。

2.進(jìn)行籌劃與招生工作,。

3.組織教師進(jìn)行新生招生工作。

4.完善教學(xué)設(shè)施,，創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境,。

5.購置教學(xué)物品。

6.積極做好各項準(zhǔn)備工作,，

7.各專業(yè)教師制訂教學(xué)計劃,。

8.與各專業(yè)教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

9.各項規(guī)章制度實施和嚴(yán)格收費制度,。

10.招聘優(yōu)秀教師,，充實教學(xué)與管理隊伍。

11.校長,、業(yè)務(wù)主管月例會,。

十月份

1.各專業(yè)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價自查自評。

2.校長和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量過程監(jiān)控與評估復(fù)查,。

3.購置,，添置教學(xué)設(shè)施設(shè)備及常用物品。

4.積極參加各種文藝演出活動

5.做好薄弱專業(yè)的招生工作

6.校長,、業(yè)務(wù)主管月例會,。

十一月份：

1.各專業(yè)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價自查自評,。

2.校長和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量過程監(jiān)控調(diào)研。

3,、加大學(xué)校宣傳力度,，積極參加“元旦”文藝演出等公益性活動

4.校長、業(yè)務(wù)主管月例會,。

十二月份：

1.積極籌劃迎接寒假短期培訓(xùn)的新生招生計劃,。

2.組織教師進(jìn)行新生招生工作。

3.購置教學(xué)物品,。

4.校長和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量學(xué)期過程監(jiān)控調(diào)研,。

5.校長、業(yè)務(wù)主管月例會,。

一月份：

1.積極做好各項準(zhǔn)備工作,，迎接寒假短期培訓(xùn)的新生入學(xué)。

2.各專業(yè)教師制訂教學(xué)計劃,。

3,、統(tǒng)計原有各專業(yè)過級考級人數(shù)

4,、校長和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量過程監(jiān)控調(diào)研,。

5.各專業(yè)準(zhǔn)備精品節(jié)目1-2個。

6.校長,、業(yè)務(wù)主管月例會,。

二月份：

1.進(jìn)行各專業(yè)考級。

2.教學(xué)工作總結(jié)（階段總結(jié)報告：大型匯報演出活動總結(jié)）

3. 校長,、業(yè)務(wù)主管安排短期假期工作,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇七

以提高教師基于課程標(biāo)準(zhǔn)實施高效教學(xué)與評價的專業(yè)水平和教學(xué)能力為核心任務(wù)的教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，組織好新一周期中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作中小學(xué)教師全員培訓(xùn),、加強(qiáng)培訓(xùn)者隊伍管理,、培訓(xùn)的過程管理、培訓(xùn)資源的科學(xué)管理,、培訓(xùn)成果的推廣工作,，為教師培訓(xùn)的有效進(jìn)行搭建平臺、提供保障,。

（1）通過“網(wǎng)絡(luò)與文本并行”的培訓(xùn)方式,，對市教師進(jìn)行以“新知識、新技能,、新技術(shù)和師德教育”為內(nèi)容的全員培訓(xùn),。與教育局、教研員,、教師共同完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù),。

（2）組織落實“國培計劃”——各類別培訓(xùn)項目工作的實施

（3）組織開展網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，及時公布教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況。

（4）繼續(xù)實施“延邊州中小學(xué)教師人文素養(yǎng)提升工程”之一的讀書計劃,，20xx年讀書的主題為“教育家成長之路”,。組織實施全州骨干教師“閱讀教育經(jīng)典著作”讀書計劃。

（5）對本市朝鮮族小學(xué)各學(xué)科專任教師進(jìn)行全員培訓(xùn),。

（6）以校本研修為平臺開展全員培訓(xùn)

結(jié)合《20xx年龍井市中小學(xué)培訓(xùn)計劃》和《20xx年龍井市中小學(xué)校本研修方案》,，及20xx年下發(fā)的校本研修學(xué)分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展校本研修的工作總結(jié)與經(jīng)驗提升,，召開全市校本研修工作經(jīng)驗交流會,。

（1）不斷完善骨干教師信息管理系統(tǒng)，建立骨干教師個人檔案,，依靠各學(xué)科教研員對各級骨干教師實行跟蹤教學(xué)管理,。

（2）開展全市州級以上骨干教師引領(lǐng)課、示范課活動,。（4月）

（3）做好對20xx年市級骨干教師的認(rèn)定工作（2月）,。

（4）組織參加州學(xué)院舉辦的為期兩年的部分學(xué)科“教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人”培訓(xùn)班,。做好州級學(xué)科骨干教師認(rèn)定的推薦工作,。

（5）組織骨干教師送課下鄉(xiāng)活動。（5月,、9月）

每年4月定為全市各級骨干教師示范課（展示課）,，五年內(nèi)（20xx～20xx）所有骨干教師完成至少一次市級以上的出課任務(wù)；州級,、省級論文至少各一篇,。

（1）組織參加全州進(jìn)修學(xué)校學(xué)科教研員以提高教研、指導(dǎo)和專業(yè)服務(wù)能力為宗旨的脫產(chǎn)培訓(xùn)班,。

（2）積極組織青年教師,、農(nóng)村教師和薄弱學(xué)科教師的專項培訓(xùn)和推廣工作,。

（3）各學(xué)科教研員按計劃進(jìn)行對基層教學(xué)的專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

（4）完成第三階段教學(xué)常規(guī)達(dá)標(biāo)驗收工作。

（5）開展“師帶徒”結(jié)對子活動,，并建立幫扶過程跟蹤檔案,。

（6）實施農(nóng)村中小學(xué)教師優(yōu)先培訓(xùn)戰(zhàn)略,，以及支教下鄉(xiāng),、送教下鄉(xiāng)等活動，促進(jìn)教師隊伍的均衡發(fā)展,。

（1）定期調(diào)查掌握學(xué)科教研員,、基層學(xué)校對新任教師、特崗教師培訓(xùn)與教學(xué)指導(dǎo)情況。

（2）舉辦新任教師,、特崗教師匯報課暨培訓(xùn)會（11月）

重新建立全市中小學(xué)教師學(xué)歷情況數(shù)據(jù)庫和專業(yè)對口情況數(shù)據(jù)庫,，探索提高方案，為提高我市中小學(xué)教師學(xué)歷層次,，給教育行政部門提供依據(jù)和建議,。

1～9月:教師網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

2月～3月：對20xx年20xx年市級骨干教師的重新考核、認(rèn)定,。

3月：全市校本研修工作經(jīng)驗交流會及20xx年培訓(xùn)工作部署

4月：開展全市骨干教師引領(lǐng)課,、示范課活動。

5月,、9月：骨干教師送課下鄉(xiāng)活動,。

6月～7月：教師繼續(xù)教育證書的登記工作。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇八

1,、各關(guān)節(jié)活動：

（1）頭部活動 (2)手腕活動

（3）踝關(guān)節(jié)活動 (4)膝關(guān)節(jié)活動

2,、上身運動

（1）提肩 (2)雙提肩 (3)肩繞環(huán) (4)振 臂 (5)擴(kuò) 胸

3、全身運動：

（1）體前屈 (2)體轉(zhuǎn)運動 (3)體前屈涮腰

1,、提高班課程：

（1）少兒拉丁倫巴,，恰恰恰基本動作的復(fù)習(xí)

（2）少兒拉丁倫巴，恰恰恰基本步法的展開提高講解

（3）少兒拉丁舞倫巴和恰恰恰套路,，牛仔基本步的學(xué)習(xí)

2,、初級班課程：

（1）倫巴基本步

（2）恰恰基本步

（3）適當(dāng)加入牛仔舞蹈的教學(xué)

課程時間：

一季度每星期兩節(jié)課

1、少兒基本舞步的提高講解,，讓學(xué)生將基本動作完成的更加標(biāo)準(zhǔn)及熟練,，提高及達(dá)到良好的的拉丁舞感。

2,、少兒拉丁舞成套動作的提高教學(xué)，針對不同舞步講解不同的動作風(fēng)格,，使學(xué)生動作流暢性更好,，建立剛好的拉丁舞框架。

3,、倫巴舞以及恰恰舞為重點提高舞種,，適當(dāng)加入牛仔，桑巴,，以及斗牛舞蹈的提到教學(xué),。

1、少兒拉丁倫巴：基本律動,，庫卡拉恰,，搖擺步，方步，定點轉(zhuǎn),，手對手,，紐約，四分之一轉(zhuǎn),， 以及套路組合,。

2、少兒拉丁恰恰舞：基本律動,，橫移步,，前進(jìn)后退，四分之一,，定點轉(zhuǎn),，紐約步，高位扭臀,，以及銅牌組合,。

1、協(xié)調(diào)性：基礎(chǔ)動作協(xié)調(diào),，手腳配合協(xié)調(diào),，音樂和動作協(xié)調(diào) 。

2,、柔韌性：身體柔韌素質(zhì),，拉丁舞感強(qiáng)烈 。

3,、表現(xiàn)力：情感表現(xiàn),、培養(yǎng)自信，舞蹈氣質(zhì) ,。

1,、掌握少兒體育舞蹈的基本知識、基本技術(shù),、基本技法和方法,，以及舞蹈動作難度的把握。

2,、 掌握基本的練習(xí)方法,，培養(yǎng)音樂感，將舞蹈套路完成的熟練,，有強(qiáng)的表現(xiàn)能力,。

3、 培養(yǎng)學(xué)生具有一定表演比賽能力和欣賞比賽能力,。

4,、 在少兒體質(zhì)不斷增強(qiáng)的情況下，還將逐漸養(yǎng)成高貴、典雅的藝術(shù)氣質(zhì),。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇九

根據(jù)20xx年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20xx年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作,，我部特制定20xx年培訓(xùn)部年度工作計劃，不足之處還望指正,，愿與諸君共勉——迎接國檢,，再創(chuàng)輝煌！

根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果,，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果,，加上最年來員工流動日益頻繁，一線服務(wù)人員的基礎(chǔ)服務(wù)意識和服務(wù)技能較欠缺,，通過20xx年11月份酒店開始的“向?qū)W習(xí)”的系列培訓(xùn)后,，給予本職很深的感觸，故我部將結(jié)合酒店的實際情況,，吸收的適用內(nèi)容來改變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式,，具體計劃如下：

1。1入職培訓(xùn)

改變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)模式,，將酒店應(yīng)知應(yīng)會（應(yīng)知應(yīng)會添加酒店發(fā)展歷程及**主要領(lǐng)導(dǎo)介紹等）作為第一天上午的內(nèi)容,，第一天下午及第二天全天的服務(wù)意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓(xùn)練，通過形體練習(xí)更能有效的掌握規(guī)范要求,，增加第三天培訓(xùn)課程為安全及其他內(nèi)容,，考試內(nèi)容增加形體考核。

1,。2以師帶徒的“儀式”加入

計劃在新員工入職培訓(xùn)的最后一天,，邀請該名新員工所在部門的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)“以師帶徒”的師傅前來，告知酒店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系”,，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認(rèn)知,。

1。3基礎(chǔ)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的圖文化

在“向?qū)W習(xí)”的過程中,，給本職感觸最深的就是他們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程的圖片化,，通過簡單且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務(wù)的各項標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，20xx年我部將計劃于年初先在某一部門進(jìn)行試點,，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進(jìn)行圖片化展示與培訓(xùn)，將根據(jù)效果情況再做進(jìn)一步實施,。

1,。4服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能考核

引入類似服務(wù)技能比賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)姿態(tài),、技能標(biāo)準(zhǔn)，20xx年將從某一部門開始試點，舉行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書,，與人力資源部等研究考核情況與人員工資體系的掛鉤政策,，為行程酒店良好氛圍及引導(dǎo)培養(yǎng)骨干服務(wù)人員做好鋪墊。

酒店的服務(wù)講究的是一種氛圍,，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務(wù)應(yīng)該是一致親切,、周到與熱誠，而我酒店目前各部門各崗位的服務(wù)參差不一,，在20xx年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采用了“神秘客人”暗訪的形式,，從成效上看，還是非常不錯的,，各部都能較重視,，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能及時的整改，20xx年我部將計劃每月都邀請一批“神秘客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務(wù)狀態(tài),，從而幫助我們有效整改,。

培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念、服務(wù)精神,、業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗的'重要手段,，教授的不單單是專業(yè)的技能和服務(wù)知識，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式,，20xx年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新穎培訓(xùn)形式：

3,。1與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步合作

20xx年酒店與**教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作良好，我部也與20xx年的12月份收到該機(jī)構(gòu)的20xx年培訓(xùn)課程大綱,，明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求,，有計劃的安排相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并策劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作安排計劃,，目前我部正與**教育商討購買“培訓(xùn)卡”的相關(guān)細(xì)節(jié)工作,，選取一套性價比適用的方案。

3,。2團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行力打造——拓展培訓(xùn)安排

根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位,，凝聚力缺乏等影響服務(wù)和工作質(zhì)量的情況，20xx年我部將計劃與幾家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層,，并安排計劃實施。

3,。3“名家大講堂”——部門經(jīng)理公開課

20xx年我們實施了一段時間的部門負(fù)責(zé)人親自給予部門的授課,，20xx年我們將持續(xù)把該項活動深入下去，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課,。

酒店的培訓(xùn)目標(biāo)之一——還是為了服務(wù)我們的客人,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人提供更好的服務(wù)才是酒店培訓(xùn)價值之所在,。20xx年我部將計劃：

根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務(wù)崗位實行重點培訓(xùn)計劃，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水品從而彰顯出重點培訓(xùn)的實際效果,，我部計劃對這些崗位進(jìn)行全面培訓(xùn)協(xié)助,，深入到具體崗位工作中去，與崗位人員一起逐步提升,，將每天的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹到底,，真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進(jìn)，從而實現(xiàn)培訓(xùn)重點突破的良性循環(huán),。

5,、20xx年酒店年度培訓(xùn)計劃及20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯總 因20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷截止為20xx年12月30日，故尚未收齊,，待一月份收齊后進(jìn)行匯總另行呈報,，20xx年酒店年度培訓(xùn)計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合，因故也將于20xx年1月另行上報,。

20xx年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復(fù)核工作,，星評老師提出了很多整改意見，其中涉及到我部的有：

服務(wù)職業(yè)化程度還需加強(qiáng),；服務(wù)理念不夠細(xì)化（列舉開元的“六個一”服務(wù)理念）,；應(yīng)急預(yù)案還需細(xì)化（例：誰來干什么，該如何做）

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十

1,、 貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略,、方針、規(guī)劃,、政策及綜合性計劃,；

2、 負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作,，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費用控制指標(biāo)及各項管理指標(biāo),；

3、 負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程,、工作規(guī)范,、工作目標(biāo)及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

4,、 負(fù)責(zé)制定本部門的（年,、季、月,、周）階段性工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施,；

5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作,；

6,、 定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計劃完成情況,；

7,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費用的控制；

8,、 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析,，定期向相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9,、 定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識工作技巧,、管理技巧等方面的培訓(xùn)； 10,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作,；培訓(xùn)部

內(nèi)部培訓(xùn)班 培訓(xùn)工作組 入職培訓(xùn) 公開課 網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1、 各個項目實施專人負(fù)責(zé)制,，確保資源共享,，專業(yè)分工，便于操作,；

2,、 各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深入開展將根據(jù)各個部門的需要酌情增加子項目,；

3,、 各個項目均執(zhí)行詳細(xì)的工作計劃，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成,；

4,、 網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué),，均有課程介紹,、內(nèi)容、培訓(xùn)心得,、行動計劃表,、監(jiān)控實施記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成；

5,、 公開課程備有詳細(xì)的年度計劃表,，根據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；

6,、 所有課程設(shè)置均職位分析與需求調(diào)查,；

7、 培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作計劃,；

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十一

辭舊歲,，迎新春,，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，人事培訓(xùn)部基本完成酒店布置的各項任務(wù),。

回顧20xx年的主要工作

20xx年,，人事培訓(xùn)部工作在副總經(jīng)理黃奕強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事工作日益繁重,，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)提高的形式下,，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效,。人事培訓(xùn)部工作主要從以下幾個方面開展：

20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象,，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經(jīng)營需要,，保證各部門的用工人數(shù)及運作,，人事培訓(xùn)部加強(qiáng)招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等,，甄選酒店需求的人才,，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細(xì)詳見附表（20xx年度每月入/離職明細(xì)匯總表）,。

一年來，人事部為員工辦理的變動,，包括職位晉升,、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次,、乙類過失63人次、丙類過失22人次）,。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆保⑶覟榈锚勅藛T給予50元至200元的獎勵,。每月明細(xì)詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升,、違例、獎勵人員情況表”,。

20xx年開展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn),、員工在崗技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、初級衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn),、服務(wù)意識培訓(xùn),、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn)、宴會服務(wù)程序培訓(xùn)等,。采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn),，包括各部門管理層對員工進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn),，以及員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓(xùn)部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率,，我部對各個人員進(jìn)行工作重新分配，并用書面形式確認(rèn)工作負(fù)責(zé)內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”,。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名（編制23名）,，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù),。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員,、天馳旅行社人員及臨時人員就餐,。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元,，20xx年食堂實際總費用為￥897806元,，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）,。明細(xì)詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料采購,、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故,，但在黃副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作,，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用。

3,、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場所,，24小時營運,，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名（編制6名），除對酒店客人服務(wù)外,，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工,。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）,；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）,；xx月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤存數(shù)為￥14xx6元。每月明細(xì)詳見“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費用20xx年底報表”,。

4,、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓,；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間,，其中經(jīng)理套房24間,、倉庫房14間。現(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機(jī)動房、樓下作為倉庫使用,。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員（桑拿技師、公主dj）,、天馳旅行社人員,、實習(xí)生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級以上人員18人，實習(xí)生110人,，編外人員78人,，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人,。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元,；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元,；每月明細(xì)詳見附件“20xx年度宿舍收益情況表”,。

截止20xx年xx月31日止，我店現(xiàn)有在店實習(xí)生105名,，他們來自安徽,、四川、鄭州,、遼寧,、汕頭等地。20xx年度共有實習(xí)生147店參與實習(xí)工作,。實習(xí)到期結(jié)業(yè)的實習(xí)生有91名,。違例或因病退回學(xué)校的實習(xí)生20名。學(xué)校駐店指導(dǎo)老師2名,。20xx年實習(xí)生在店期間無發(fā)生重大事故。

經(jīng)過實習(xí)鍛煉,，各位實習(xí)生已經(jīng)較好地適應(yīng)了所在崗位的工作,，狀態(tài)相對穩(wěn)定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來,，在思想作風(fēng),、業(yè)務(wù)技能、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進(jìn)步,，發(fā)揮著越來越重要的作用,，他們分布在酒店各個崗位，為酒店添磚加瓦,。

1,、生日會、迎春聯(lián)歡會,、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化,，增強(qiáng)酒店員工的內(nèi)聚力，酒店每月為員工舉行當(dāng)月生日員工的集體生日會,，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡,，代表酒店的一份祝福，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻(xiàn),。

為讓員工過一個祥和,、愉快的20xx年春節(jié)佳節(jié)，于20xx年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會,，在大年初一至初七,，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室,，供員工可以下棋,、打球、看書,、看電視,。

20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景,、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡,，喜慶酒店開業(yè)七周年，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”,。會上各校實習(xí)生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情,，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關(guān)的學(xué)校及部門留念,。

2,、員工宣傳欄

員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，20xx年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄,，包括：消防安全,、衛(wèi)生保健知識、酒店動態(tài),、好人好事等,。

3、酒店“十佳員工”

為鼓勵酒店員工對客服務(wù)的積極性,，激勵員工的工作熱情,，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年,，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”,，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估,，最后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店,。

展望20xx年的工作計劃

20xx年人事培訓(xùn)部工作目標(biāo)是,，在進(jìn)一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎(chǔ)上，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作,。新一年面臨最嚴(yán)峻的問題應(yīng)是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工,、減少員工流動的問題。因此在招聘工作難度大的嚴(yán)峻形勢下,，應(yīng)結(jié)合市場實際情況,，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進(jìn)一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境,，切實提高員工福利、利益,；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下,，增加員工的歸屬感；從而達(dá)到提高酒店對外招聘競爭力的目的,。為了完成這一目標(biāo),，人事部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì),，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

培訓(xùn)工作由人事部進(jìn)行策劃,、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者,，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1,、建立基層培訓(xùn)計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),、自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識,、工作意識為主。

1,、新入職員工進(jìn)行考核后方安排上崗,。

2、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3,、每季度對部門進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)實操考評,，并拿出罰獎辦法,。

4、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進(jìn)行考評,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

3,、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關(guān)系,，多與員工溝通，聽取員工意見,。

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，爭取與勞動局、人事局,、電信局、衛(wèi)生局,、公安局,、派出所、個人菜市場,、以及各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十二

1、廣告的設(shè)計,、制作以及投放,；

2、網(wǎng)站的設(shè)計,、制作,、維護(hù)和宣傳,；

3、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新,；

4,、利于樂園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作；

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新,；

6、講座的多樣性和專業(yè)性,；

7,、全年招生和各月招生計劃的制定。

1,、全年招生計劃：全年計劃招生計劃金額80萬,，計劃招收新會員人數(shù)140—170人。

2,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù),。 建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營銷部。

3,、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤、解釋,。

4,、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場業(yè)務(wù)體系，包括市場調(diào)研（工作出發(fā)點）,、競爭對手（工作參照點）,、合作機(jī)構(gòu)（互利合作），市場定位,，產(chǎn)品,，價格，促銷類活動,。對外（商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu)）的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、話術(shù)應(yīng)對技巧,。

5、 新樂園網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容,；

6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開發(fā),。

7、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳,，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。

8,、 市場條件允許的情況下加大和電視,、報紙及媒體的合作，拓展樂園宣傳平臺,。

9,、 前半年策劃1——2場大型公益性講座。后半年配合新園建立,，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員,，商業(yè)合作機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校負(fù)責(zé)人,，媒體等 增加社會曝光度,，為后期合作建立基礎(chǔ)。

10,、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

1、 市場部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,，還缺至少1人,，專門從事文字編輯，客戶歸檔及信息維護(hù),。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善，無法未充分利用已有客戶資料,。

6、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,，亟需改進(jìn)提升,！

樂園小型公益講座30—50場，招生沙龍20場左右,。發(fā)放宣傳資料10萬份左右,，印制宣傳卡片5萬分左右,。全年新報名會員金額80萬，招收新會員人數(shù)140—170人,。與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,。市場部新進(jìn)人員1—2名，新增訓(xùn)練師8—10名（包括新園）,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十三

總體目標(biāo)：工作流程化制度化/積累知識/溝通交流/工作反饋/節(jié)約資源

具體內(nèi)容：

1,、例行工作：

①上下班前打卡。

②周一至周五9:00以前發(fā)諾泰資訊,。

③上班日每天9:00以前開早會,，16:00以后開晚會。

2,、培訓(xùn)：

① 接待來訪客戶,，對于未簽訂合同的客戶為其簡短介紹本公司業(yè)以及其內(nèi)容。

② 對于已簽訂合同的客戶,，制定課程安排,，主要分為渠道商培訓(xùn)課程、下單員培訓(xùn)課程以及客戶培訓(xùn)課程,。

③ 培訓(xùn)新員工,。

④ 定期修改培訓(xùn)課件。

2,、學(xué)習(xí):

① 培訓(xùn)部人員每天學(xué)習(xí)兩小時,，包括新的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及期貨知識。 ② 周六組織公司所有員工學(xué)習(xí)四小時,。

③ 考取期貨人員從業(yè)資格證,。

④ 通過各種渠道收集、了解金融資訊,。

3,、模擬盤操作：

① 每天進(jìn)行模擬盤操作半小時及以上。

② 總結(jié)操作技巧,。

每日總結(jié)自身工作內(nèi)容,、工作成效，對自我進(jìn)行一個有效的反思,。

①收集同事,、領(lǐng)導(dǎo)以及所服務(wù)客戶對工作的反饋。

②每日在下表中記錄工作內(nèi)容,，并記錄自己的工作總結(jié),，如對公司發(fā)展有有好的想法、建議也可記錄下來,，并于每周一以電子郵件的方式上交此表給領(lǐng)導(dǎo)以反饋工作,。

③ 多與同事,、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流自身想法，對于不足之處,，請其指出并予以改正,。

①打掃本部門辦公室衛(wèi)生，維護(hù)好公司形象,。

②每天下班前檢查本部門辦公室所有用電設(shè)備是否關(guān)閉,，節(jié)約資源、避免浪費,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十四

20xx年,，人力資源培訓(xùn)部根據(jù)公司實際運行狀況和指導(dǎo)思想廣泛開展了各級管理者培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，努力提升員工的實際工作能力,，為公司堅定信心,，鼓足勇氣，搶抓機(jī)遇,，實現(xiàn)發(fā)展跨越貢獻(xiàn)了自己的一份力量,。

20xx年，培訓(xùn)部將繼續(xù)從工作實際出發(fā),，持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn),，為員工提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

新的一年,，培訓(xùn)部將重點做好以下幾項工作：

崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考核,、特種設(shè)備崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn),，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ)，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障,。

目前入司培訓(xùn)最主要的問題是學(xué)員人數(shù)多,、素質(zhì)參差不齊，為此,，培訓(xùn)部將進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化入司培訓(xùn)流程,、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、完善培訓(xùn)課程,，鍛煉和培訓(xùn)更多優(yōu)秀的入司培訓(xùn)講師,，使新員工經(jīng)過入司培訓(xùn)這一重要的課程學(xué)習(xí)后能更加了解和認(rèn)同企業(yè)文化、提高自身知識素養(yǎng),。

目標(biāo)和計劃：20xx年培訓(xùn)部將繼續(xù)加強(qiáng)對上崗培訓(xùn)的監(jiān)督和審核,，及時安排特種設(shè)備崗位員工參加培訓(xùn)和取證，保證特種設(shè)備崗位人員持證上崗、安全生產(chǎn),、杜絕生產(chǎn)事故。

質(zhì)量課堂,、專業(yè)知識講堂,、安全知識講堂、法律法規(guī)講堂等專項培訓(xùn)為提升公司員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力提供了很好的途徑,。

目標(biāo)和計劃：20xx年,，培訓(xùn)部將從安全、管理,、質(zhì)量,、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面廣泛開展培訓(xùn),，對生產(chǎn)技術(shù),、行政管理、精益質(zhì)量,、營銷,、供應(yīng)鏈相關(guān)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以“管理培訓(xùn)月”,、“營銷培訓(xùn)月”,、“安全生產(chǎn)月”等方式開展多種形式的培訓(xùn)，使得專業(yè)人員技能精益求精,，全員掌握各方面知識開拓視野,，推進(jìn)合作和交流。

目標(biāo)和計劃：20xx年,，為切實加強(qiáng)我公司管理隊伍的建設(shè),，以起到輻射公司所有員工的作用，培訓(xùn)部將采取“內(nèi)培和外培相結(jié)合,，外培推動內(nèi)培”的方式,，派出公

司管理層人員參加社會各項與管理相關(guān)的培訓(xùn)，外培完

培訓(xùn)部工作總結(jié)計劃 培訓(xùn)部年度工作計劃篇十五

長期以來,，計劃制定的自上而下性,、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓(xùn)部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓(xùn)的針對性,、有效性,，但各業(yè)務(wù)部門、員工始終不滿意的惡性怪圈,。那么,，企業(yè)培訓(xùn)年度工作計劃如何開展，怎樣開展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)部門面前的一道難題。

培訓(xùn)全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標(biāo),、完成全年工作任務(wù)的有力保障,，一般來講，設(shè)計年度企業(yè)培訓(xùn)計劃主要有三個目的：

可控化：通過采用調(diào)研確定需求,、對比確定內(nèi)容,、成本倒推培訓(xùn)內(nèi)容、忙閑擬合培訓(xùn)效果等方式,，科學(xué)合理的設(shè)計年度培訓(xùn)計劃,，以實現(xiàn)企業(yè)層面培訓(xùn)工作可控。

針對性：通過采用多元化的培訓(xùn)需求調(diào)研方式,，盡可能全方位的了解不同層面,、不同崗位、不同工種的員工對于培訓(xùn)工作的需求分析情況,。

可測性：在設(shè)計具體培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)覆蓋率的時候,，做好培訓(xùn)計劃制定的事前工作,，通過培訓(xùn)效果的歷史數(shù)據(jù)對比、分層分類圖表分析,、有效培訓(xùn)形式的聚類分析等方法,。

從培訓(xùn)需求的源頭出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)經(jīng)費情況,，針對每類培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計有針對性的培訓(xùn)實施方式,、培訓(xùn)評估方式，清晰界定培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)效果責(zé)任主體,，確保培訓(xùn)效果的可測性。

首先,，企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級主管部門對企業(yè)培訓(xùn)工作計劃的指導(dǎo)意見,，必須服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求，在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀全面展開,。

其次,，充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,，保持適當(dāng)彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則,。培訓(xùn)需求分析涉及三個層次的分析，分別是“公司決策層面的分析,、執(zhí)行層面的分析,、具體崗位工作人員的分析”,。這種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及未來的培訓(xùn)需要，從而可以提高培訓(xùn)需求分析的合理性,、真實性,、有效性。

第三,，在進(jìn)行培訓(xùn)需求配比分析的時候,，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、課時,、培訓(xùn)方式、師資配備,、培訓(xùn)經(jīng)費,、培訓(xùn)對象等的特點，設(shè)計科學(xué)合理的培訓(xùn)需求配比模型,，確保培訓(xùn)計劃可控,、可行。

第四,，在確定了企業(yè)培訓(xùn)工作計劃的具體框架之后,，需要設(shè)計分層、分類,、分級的企業(yè)培訓(xùn)工作計劃,。培訓(xùn)計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部討論,、確認(rèn),、修訂以形成征求意見稿、審核稿,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿,，以指導(dǎo)企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓(xùn)工作,。