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保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇一

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定,。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

(1) 做好物資出庫和入庫工作,。

(2) 做好物資的保管工作,。

(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故,。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量,、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實反映,。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管人員處理。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員,。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符,、帳卡相符。

第七條 每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員,。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳,。發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員,。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便,。

第十一條 對于易燃,、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度,。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況,要立即上報主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查易燃,、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管,。

第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律,、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫,。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目,。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品,。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談,、談笑、打鬧,。

(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材,。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行,。

建筑工地庫房管理制度參考

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用,，滿足工程施工的需求,，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等,，特制定本制度：

一,、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫房,，為施工材料物資的貯存,、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時,，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄,、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求,。

二,、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責(zé)任人,、項目部,、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負(fù)責(zé)項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收,、貯存,、保管和發(fā)放工作。

三,、庫房保管員必須具備忠誠老實,、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強的品德,，并有基本的書寫和計算能力,。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗證,，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量合格,，對不合格品有權(quán)拒收,。

五、庫房保管員對庫存物資,，要建立健全材料臺帳,，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整,，保證帳,、卡、物三相符,，對庫存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等,。

六,、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全,，能上架的上架,，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊,，并有標(biāo)識,。

七、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管,，對易燃易爆、易碎,、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求,，采取隔離措施進行重點保管。

八,、庫房保管員對材料物資的發(fā)放,，遵循先進先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確,，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真,，日期要確切,。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和不定期抽檢,，隨時掌握品種,、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求,。

十,、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況,，及時采取擋雨、防曬措施,，保證材料不受損失,。

十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng),、降溫,、晾曬、防塵,、防銹,、涂油工作，保持庫房清潔,、整齊,、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境,，

十二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，電爐取暖,、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進入庫房,，注意防盜,、防火、防毒以確保庫房的安全,。

十三,、庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失,、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理,，并進行相應(yīng)賠償,，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分,，或追究法律責(zé)任,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇二

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求,、注意細(xì)節(jié),、6s管理、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標(biāo),，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的,，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等,。

一、總則

第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：

1、根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作,，使物資儲存,、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接,。

2,、做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,，經(jīng)常清查盤點庫存物資,，做到賬、卡,、物相符,。

3、積極開展廢舊物資,、采購余料的回收,、整理，利用工作協(xié)助做好積壓物資的處理工作,。

4、做好倉庫安全保衛(wèi)工作,，確保倉庫和物資的安全,。

第三條 倉庫管理人員由主管經(jīng)理統(tǒng)一管理，倉庫管理員由倉儲部長統(tǒng)一安排和調(diào)配,。

二,、倉庫物資的入庫

第四條 外購物資（包括外購材料與商品等，到達(dá)后由采購部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”,，一式三份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”一聯(lián)由采購部留底,，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)）,。倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、單價,，將實物點收入庫后,，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫單”一式三份,，送貨人須就貨物與入庫單的相互理解應(yīng)項目與倉管員核對,，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨,、單相符,。倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單”（倉庫聯(lián)）和“入庫單”的存根，登記庫存實物賬,，一聯(lián)交財務(wù)部,，一聯(lián)交采購部。

第五條 對于商品物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),，并視其程度報告采購、財務(wù)部門與經(jīng)理處理,。

三,、倉庫物資的出庫

第六條 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑著蓋有財務(wù)專用單和有關(guān)人士與領(lǐng)導(dǎo)簽章的“商品調(diào)撥單”（倉庫聯(lián)）,，一式三份,，一聯(lián)交采購部，一聯(lián)交財務(wù)部,，一聯(lián)交倉庫作為注明“出庫單”依據(jù),。由公司跟單員輸出庫手續(xù)。倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”注明業(yè)務(wù)跟單承辦人,，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù),，一聯(lián)交財務(wù)部。

第七條 對于一切手續(xù)不全的提貨,、出貨,，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告財務(wù)部和公司經(jīng)理處理,。

四,、倉庫物資的保管

第八條 倉庫設(shè)商品實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）和實物登記卡。倉庫實物賬按物資類別、品名,、規(guī)格分類進行銷存核算,，只記數(shù)量不計金額，同時,，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡,，根據(jù)入庫單、出庫單及時登記倉庫實物賬及實行卡,，保證賬,、卡、物相符,。

第九條 每月必須對庫存的商品進行實物盤點一次,，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤并由倉管員填制盤點，一式三份,，一聯(lián)倉庫留存,，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交經(jīng)理存檔,，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實,，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理批準(zhǔn),，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬,、倉庫實物賬,、實物登記卡和實物相符。

第十條 倉庫商品的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實行,。對不同物資采用不同計量方法,，確保物資計量的準(zhǔn)確性。

第十一條 做好倉庫與供應(yīng),、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,，在保證商品供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量,，并對商品的利用,、積壓商品的處理等提出建議。

第十二條 倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放,，既要保證物資免受各種損害,，又要保證物資的進出和盤存方便。

第十三條 對于特殊物資,，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第十四條 建立和健全出入庫人員登記制度,，入庫人員均經(jīng)過倉庫管理員的同意。進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃易爆物品,，嚴(yán)禁吸煙,。

第十五條 倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火,、防盜等工作,，定期檢查避雷和消防器材設(shè)備，保障倉庫和財物的安全,。

第十六條 倉管員工作調(diào)動時,，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交,、表上簽名,，方能離開工作單位。

第十七條 未按規(guī)定輸物資出入庫手續(xù)而造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合格和賬實不符,，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)部負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇三

倉庫設(shè)有倉庫管理員,，負(fù)責(zé)保管酒店的各類經(jīng)營物品，主要為經(jīng)營所需的耐用品和非消耗品,。并做好各類物品的登記,，物品的明細(xì)帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的所有物品,。,，保管好所管的所有物品。

1,、倉庫管理員對進倉物品必須要嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票名不符,，以及規(guī)格,、質(zhì)量不符合使用要求的應(yīng)拒絕接收，并立即向采購人員或上級領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗收報告和反映情況說明,。

2,、所有進倉的物料，必須填制驗收單,，物料經(jīng)驗收合格,，辦理進倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞,、變質(zhì),、變形、變爛等問題,，均由倉庫負(fù)責(zé)處理,。

3、領(lǐng)用物料必須填寫《領(lǐng)料單》,，經(jīng)使用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉庫核實后,，方可發(fā)放其物品。

4,、物料出庫,，必須辦理出庫手續(xù)，并驗明物料的規(guī)格,、數(shù)量,、物品發(fā)放的崗位、審批,、倉庫應(yīng)及時記帳及送財務(wù)部一份便于做帳統(tǒng)一計算成本,。

5、倉庫對任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨,，嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù),，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

6,、為確保倉庫安全,，倉庫發(fā)貨必須在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進庫挑選貨物,。（為保證營業(yè)的正常進行,，倉庫必須保證每日8：00——17：00必須在酒店，每天所需經(jīng)營物品補充集中在此時間內(nèi)領(lǐng)取,，除特殊情況以外其它時間內(nèi)不領(lǐng)貨）,。

7、倉庫所有物品應(yīng)分類擺放,，分批存放,，倉庫須做到隨時提供物品庫存清單，空缺情況,，并可根據(jù)營業(yè)實際消耗狀況分析,，做到物品提前清購，若倉庫未能及時清購而造成供應(yīng)短缺,，責(zé)任由倉庫負(fù)責(zé),，倉庫按最低存易提出清購,，而采購員不能按時到貨，責(zé)任由采購員負(fù)責(zé),。

8、除倉庫管理員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外,，任何人未經(jīng)批準(zhǔn),，不得進入倉庫。

9,、進倉庫人員不的攜帶火種,、背包、手提袋等物件進入倉庫,，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部給予沒收處理,。

10,、任何人員，除驗收所需外,，不得隨意試用已入庫的商品物資,。

11、倉庫因定期檢查消防設(shè)施,，注意放火防盜,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇四

一.組織結(jié)構(gòu)

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞,，下級問題需逐級向上匯報.

部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),，下列特殊情況可按照越級呈報程序:

1.呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng).

2.直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急.

3.上級主管需了解情況時.

4.任何情況下,，任何人都不得跨部門管理,，特殊情況需請示本部門上級主管.

二.生產(chǎn)管理方針

1.生產(chǎn)部口號:

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品質(zhì)管理方針:

持續(xù)改進，追求卓越.

質(zhì)量立業(yè),，誠信為綱.

3.生產(chǎn)管理方針:

科學(xué)管理,，流程優(yōu)化.

立足創(chuàng)新，提升效率.

5.人力資源管理方針:

以人為本,，規(guī)范管理,，

“解決問題皆人才"

三.生產(chǎn)管理條例

1.生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,，當(dāng)天的計劃各車間要當(dāng)天完成,，

2.全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,，做好自檢自查,。

3.創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,，推行“5s”運動,，以人為本，安全生產(chǎn),。

4.科學(xué)管理,，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識,、心理素質(zhì),、勞動技能等。

5.實行自主管理,，明確職責(zé),，各車間、工序,、部門之間要互相監(jiān)督,，不得相互推諉。

6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門,，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品,。

7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

8.車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn),，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋,，則追究相關(guān)人員責(zé)任，

9.各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、人事狀況等,。

10.根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量,、車間紀(jì)律,、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等,，并與工資掛鉤,。

11.物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字,，且做到型號,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點清,，不得亂發(fā)亂收,。

12.實行客戶管理制度,，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶,，不接受不良,，不制造不良，不傳遞不良,，以預(yù)防為主,，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報,。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實際用量與核算的用量不符,，則要向相關(guān)部門匯報,，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14.新款生產(chǎn),，車間管理必須召開工藝會,，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理,，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn),。

15.服從管理,，聽從安排,，下級服從上級,，個人服從組織，不得違背,、頂撞管理,，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆,，違者罰款20-300元,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

16.公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資,，每天上下班須按時,，不得遲到、早退,、曠工,，違者按廠規(guī)處理,。

17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工,、罷工,，如有不公之事，可向上級申訴,，等候處理,。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款,，耽誤生產(chǎn),，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機關(guān)查辦,。

18.上班時間不得隨意離開崗位,。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,，但最長不得超過10分鐘,，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù),，否則按曠工處理,。

20.因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來,，違者按曠工處理,。

21.上班時間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩,，不得違規(guī)操作,，違者罰款處理。

22.下班時間必須服從安排,，有秩序撤離,，不得喧嘩奔跑。

23.各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),，決不允許把不良品流入下工序,，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24.各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后,，不得馬上下班,，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),，影響交貨者,，相關(guān)人員一律罰款50元。

25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進度,，按配碼生產(chǎn),，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

26.員工在操作中如造成不良品,，按原價賠償,，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成,。)

27.著裝整齊,，尊重廠牌，違者罰款10元,。

28.杜絕浪費,，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰,。

所有員工必須遵守廠規(guī),，以廠為家，團結(jié)拼搏,，與時俱進。

四.現(xiàn)場管理制度

1.保持現(xiàn)場秩序,，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境,。

2.車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施,。

3.所有物料須定點定位,，明確標(biāo)示，且擺放要整齊,。

4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放,。

5.所有物料(含原材料,、半成品、成品)須堆放有序,，

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇五

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完整,，確保物料的(臺)帳、(登記)卡,、(實)物一致性,，特制定本制度。

本公司原材料倉庫,。

在保證財產(chǎn)安全的前提下,，做到帳、卡,、物三相符,。

(一)倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

(二)認(rèn)真執(zhí)行考勤及值班制度;

(三)與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時應(yīng)做到語氣平和,，語言文明，態(tài)度和藹,。

(一),、外協(xié)采購管理

1、倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況對各相關(guān)配件備有一定的庫存,，采購部在基本庫存的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)計劃對各相關(guān)配件編制采購計劃,，并及時與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位,，以滿足生產(chǎn)的`需要,。

2、對外協(xié)廠,、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容,，必須明確數(shù)量、單位,、規(guī)格,、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號,，明確付款方式及付款期限,，并請對方回傳確認(rèn)。對于不按時交貨的情況,，及時告知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,。

(二)收貨管理

1、外協(xié)件廠手續(xù),。

(1)物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗,。

(1)物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉管員核對數(shù)量(重量),、規(guī)格,、型號、外包裝與所裝物料是否一致;

(2)廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單),。(檢驗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)的工藝要求以及規(guī)范),。

(3)憑入庫單方可結(jié)算貨款。(祥見財務(wù)制度)

2,、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理,。

(1)確認(rèn)送貨單;

(2)確認(rèn)廠長的合格簽字;

(3)在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數(shù)量(重量)、規(guī)格,、型號,、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具入庫單。并把相對應(yīng)的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起,。

(4)對于已經(jīng)開入庫單,，但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉管員應(yīng)另行存放,，做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認(rèn)可,，不合格區(qū)中的物料不得再次使用)并及時開具退貨單。

(5),、對物料進行分類存放,，劃分區(qū)域標(biāo)識清楚，并在物料卡及帳本上及時填寫出入庫的時間,，數(shù)量,，做到帳物卡一致。

(三),、發(fā)料管理

1,、倉庫員嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必須填清配件名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領(lǐng)料人,、部門負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放,，并且必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點清,。

2,、車間在領(lǐng)用超出生產(chǎn)計劃的配件時必須附有相關(guān)手續(xù)：

(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換一的規(guī)定;

(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件,，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的,，必須附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標(biāo)貼在該零部件上;

(3)車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時，應(yīng)重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的原因及使用的批序號,，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放,。

(4)、委外加工的物料管理,。a,、需從本廠送出的原材料，倉管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃單,，清點有關(guān)數(shù)量后,，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后,，再由倉庫主管及時交給財務(wù)部b,、直接由供應(yīng)商送至加工廠的原材料，可直接根據(jù)委外加工廠的入庫單,，填寫《委外加工單》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，傳真至加工廠即可,。加工完畢,，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù),。

(四),、產(chǎn)成品出庫管理：

(1)、銷售部：根據(jù)合同及發(fā)貨計劃開具《發(fā)貨申請單》,，詳細(xì)列明購貨單位名稱,、合同號、生產(chǎn)單號,、付款方式,、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、單價,、金額及所需配發(fā)配件名稱,，發(fā)貨方式并簽名后提交財務(wù)部

(2)、財務(wù)部：根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單,，仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容,，對貨款到賬情況進行認(rèn)真審核，如貨款已全額到賬,，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨,。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。

(3),、倉庫：倉庫根據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱,、規(guī)格，數(shù)量等進行認(rèn)真配貨,，并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā),，漏發(fā)及多發(fā)，避免增加不必要售后服務(wù)費,，由此產(chǎn)生的售后服務(wù)費將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;同時根據(jù)實際發(fā)貨情況開具《出庫單》,，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn);如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)詳細(xì)記錄，以便下次好對照記錄安排補發(fā);貨物裝好后,，由隨車司機簽字,，辦好相關(guān)交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

(4),、平時因業(yè)務(wù)需要,，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫《借料申請單》,，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù),，倉管員仔細(xì)核對有關(guān)手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務(wù),。

(5),、作為業(yè)務(wù)招待的商品，相關(guān)人員先填《特殊情況出庫商品申請單》,，報經(jīng)總經(jīng)理審批后,，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特殊情況出庫商品申請單》作為附件遞交給財務(wù),。 ( 五),、易耗品、勞保用品,、廢舊物料的管理,。

(1)、關(guān)于勞動保護用品的發(fā)放,，領(lǐng)料人必須填寫領(lǐng)料單,，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，倉庫方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具,，貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后,，方可領(lǐng)(發(fā))料，并建立工具臺賬,。(注：所有領(lǐng)料單上,，必須有領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人,，倉庫管理員及領(lǐng)料人的簽名),。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具,，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù),。

(2)、廢舊物料要進行回收管理(包括各種容器,，邊角料,，及其它有用物料的回收)，實行交舊領(lǐng)新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動時,、廠部放假前,，所領(lǐng)(借)的工器具應(yīng)退回倉庫，辦理退料手續(xù),。

5,、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符,。

6,、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料,。

7,、倉庫應(yīng)定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對所有倉庫存物料進行盤點,，盤點數(shù)據(jù)交財務(wù)部,。

(四)、處罰規(guī)定

1,、外協(xié)廠送貨,，沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量，就直接把貨物直接放入倉庫,，視為作弊,，倉管員有權(quán)沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻止,，將視為瀆職,，每次罰款100元;

2、車間主任,、員工沒有按照規(guī)定操作,，每次視實際情況，可以由倉管員會同廠長,，對其處以5~200元的罰款,，100元以上上報公司總經(jīng)理。

3,、倉管員沒有按照規(guī)定操作,，視實際情況，可以由當(dāng)事人會同廠長,，對其處以5~200元的罰款,，100元以上上報公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇六

(一)物資的驗收

1,、 物資入庫(進場)應(yīng)及時驗收,，認(rèn)真填寫“物資入庫驗收單”。

2,、驗收工作應(yīng)對物資的品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量逐項進行,。

3、大宗物資的驗收,，實行三級驗收制度：由倉庫人員,、技術(shù)人員和項目部共同進行。

4,、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書,。

5、 不合格物資應(yīng)拒絕入庫,，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換,。

(二)物資的保管

1、 對庫存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識,、標(biāo)記,、標(biāo)牌等方法分類存放，妥善保管,。

2,、及時做好建賬、立卡,、存放,、保管等工作。

3,、及時做好防火,、防盜、防潮濕等工作,。

4,、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié),，確保帳,、卡、物,、相符,。

(三)物資的發(fā)放

1,、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,，及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確,。

2,、項目部領(lǐng)用消耗材料時，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單,，注明材料的數(shù)量及規(guī)格,，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳,。

3,、出庫物資要按照“先進先出，易損先發(fā)的原則,，先發(fā)舊料后發(fā)新料,，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應(yīng)及時清點入庫,，做好回收登記。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇七

一,、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點,，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫,。

2,、對入庫物資核對、清點后,，庫管員及時填寫入庫單,，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,，庫管員,、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證,。

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫,。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,。

b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c)與要求不符合的采購物資,。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單",。

二,、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后,，需按不同類別,、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊,、三清、四號定位",。

a)二齊:物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。

b)三清:材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位:按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

2,、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3,、庫存信息及時呈報,。須對數(shù)量、文字,、表格仔細(xì)核對,，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三,、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1,、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2,、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則,。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時通知使用者,，使用者按要求填寫請購單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字,。

四、物資退庫倉庫管理制度

1,、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時,，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2,、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識,。

倉庫管理制度小結(jié):

1,、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能,。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收民迅速,，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制,，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平。

一,、庫房管理目的:

(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量,。

(二)及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品,。

(三)及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品,。

(四)明晰、完整,、及時記錄出入庫情況,，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇八

１.常用零配件,、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計劃填寫《請購單》（三聯(lián)單：一聯(lián)采購部，二聯(lián)部門留存）,。

２.備件,、維修材料、五金工具由各主任提報月計劃,，經(jīng)主管審核后報生產(chǎn)廠長審批,。

３.生產(chǎn)急需用件由車間、部門填寫《請購單》,，由生產(chǎn)廠長審批,。

４.燃料由燃料庫管理員報計劃，廠長審批,。

５.化工料,、材料由科研室主任報計劃，總經(jīng)理審批,。

６.紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報計劃,，主管審批。

１.各倉管員必須憑相關(guān)主管審批的《計劃通知單》,，按規(guī)格,、品種、數(shù)量,、質(zhì)量驗收入倉,，經(jīng)驗收入庫的物資，必須完整無缺,，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，由倉管員填寫收料單，簽名認(rèn)可,。

２.化工原料,，入倉后必須及時送科研室化驗，經(jīng)檢驗合格，由技術(shù)總監(jiān)簽名認(rèn)可,，加蓋合格章,。

３.物資材料驗收時，若發(fā)現(xiàn)實物名稱不符,、規(guī)格不同,、質(zhì)量差異或數(shù)量短缺等異常情況，應(yīng)妥善保管好物資材料,，分開堆放,，不予收貨入帳，并及時通知采購人員與供貨單位聯(lián)系解決,。物料在保質(zhì)期及領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定后確屬質(zhì)量問題,，要及時通知財務(wù)部拒絕付款,。

１、推廣和運用物資,、材料現(xiàn)代化的管理方法,，按物資、材料分類堆放,，整齊排列,，標(biāo)志明顯，便于清點,、盤點和物資發(fā)放,。對各物料進行設(shè)卡登記，做到卡,、帳,、物三相符。

２,、倉庫管理工作,，要樹立防火、防盜,、防事故觀念,，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸咽。無關(guān)人員不準(zhǔn)進入,，庫存物資材料要做到不銹,、不霉,、不腐、不損壞、不混亂,、不受潮,，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng),。對易燃、易爆物資要嚴(yán)格執(zhí)行安全保管規(guī)程,。

３,、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備,。如發(fā)現(xiàn)物資材料超儲或短缺,，應(yīng)及時書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，搞好倉庫管理工作,。

４,、倉庫管理人員應(yīng)做好每月的物資盤點工作，做到收發(fā)數(shù)字準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,，票據(jù)齊全，日清月結(jié),，帳物相符,；庫存報表要及時準(zhǔn)確（月報表要求在每月截數(shù)后第二天報財務(wù)部）。盈虧損耗應(yīng)有書面說明原因,，報主管部門審批,，由主管部門報廠處理。因人為因素造成的損耗,、差異,，應(yīng)按情節(jié)進行處罰。

１,、物資材料領(lǐng)用發(fā)出,，必須按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全,，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放,，物資材料領(lǐng)用發(fā)出須經(jīng)雙方當(dāng)場驗明，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽認(rèn),。

２,、各車間班組每月20日應(yīng)做出班組月度生產(chǎn)計劃，交車間審核匯總后,，于每月22日前交物料倉,。

３、各車間班組或個人領(lǐng)用計劃外工具,、物料時,，倉管人員需憑車間主任或主管部門負(fù)責(zé)人審批的計劃發(fā)放,。晚上急需領(lǐng)用材料，事后二天內(nèi)須補辦審批手續(xù),。

４,、各車間、班組,、科室或個人需領(lǐng)用五金,、工具物料的一律要登記五金、工具保管領(lǐng)用卡,，車間和倉庫應(yīng)設(shè)有底卡，并由車間主任及部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能發(fā)放,。

５,、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放,，原則上以壞換好,。對于價值高的貴重物料應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，并按計劃到倉庫領(lǐng)用,，否則一律不能發(fā)放,。對所換壞件應(yīng)集中存放,，有計劃地進行維修處理,，盡量翻新再用,。

６,、倉內(nèi)的一切物資,、工具原則上不得外借,，如需借出,，須經(jīng)部門主管以上批準(zhǔn)方可借出,。物資、工具外借時應(yīng)做好登記手續(xù),，借用時間不得超過5天,，倉管員對所借出物品負(fù)有催收歸還的責(zé)任,。因生產(chǎn)特殊急需,，倉管人員有責(zé)任提前追還。

７、紙箱等包裝用品由各班班長直接在紙箱倉領(lǐng)取,，并辦理登記手續(xù),，由倉管員備案。

８,、化工料由使用人在化工倉領(lǐng)取,，所發(fā)原料應(yīng)有合格標(biāo)記，領(lǐng)料雙方進行數(shù)量,、品質(zhì)等確認(rèn)后,，填寫出料單方可出料。

９,、各類物資必須經(jīng)倉管員驗收后方可發(fā)放和領(lǐng)用,，供應(yīng)人員不得兼領(lǐng)所采購的物資。如違反本管理制度,，將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇九

一、使用餐具必須按照一洗,、二（清）沖,、三消毒、四保潔的順序進行操作,，禁止使用未經(jīng)消毒的餐具,。

二、使用紅外線消毒柜時,，溫度應(yīng)控制在140℃以上,，消毒時間40分鐘以上。

三,、使用消毒液進行消毒時,，濃度應(yīng)嚴(yán)格按照消毒液的說明配置，消毒時間不少于10分鐘,，器具應(yīng)全部浸泡在液體中,，然后用清水清洗干凈，存放在專用的保潔柜中整齊存放,，不得與其它雜物混放,，防止重復(fù)污染。

四,、保潔柜要定期進行清洗,、消毒，不得有污漬,、油漬和灰塵,。

五,、使用的器具消毒劑，必須注明可用于食品消毒字樣,，并注意有效期,，不得使用失效的消毒液。

六,、清洗消毒后的餐飲具,，感觀要保持光潔干凈，不得粘有肉眼可見物,，要符合餐具,、器具消毒的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇十

1.庫房有專人負(fù)責(zé),，倉庫內(nèi)要定期清掃,，保持倉庫、貨架清潔衛(wèi)生,，經(jīng)常開窗或用通風(fēng)設(shè)備通風(fēng),，保持干燥。

2.主食,、副食分庫存放,，食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品,，不得存放個人物品和雜物,。

3.做好食品數(shù)量、質(zhì)量合格證明或檢疫證明的檢查驗收工作,。xx變質(zhì),、發(fā)霉生蟲、攙雜攙假,、質(zhì)量不新鮮的食品，無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營者提供的食品,，未索證的食品不得驗收入庫,。

4.食品按類別、品種等分架,，隔墻,、整齊離地擺放，散裝食品及原料儲存容器加蓋密封,，同時經(jīng)常檢查,，防止霉變。

5.肉類,、水產(chǎn)品,、禽蛋等易腐食品應(yīng)分別冷藏儲存,。用于保存食品的冷藏設(shè)備，必須貼有明顯的標(biāo)識并有溫度顯示裝置,。肉類,、水產(chǎn)品等分柜存放，生食品,、熟食品,、半成品等分柜存放，杜絕生熟混放,。

6.冷凍設(shè)備要定期除霜,，保持霜薄（不得超過1cm）氣足,。

7.經(jīng)常檢查食品質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食品,。

8.做好防鼠,、防蠅、防蟑螂工作,，安裝符合要求的擋鼠板,；不得存放有毒、有害物品及個人生活用品,。不得在倉庫內(nèi)抽煙,。

9.出、入庫要有手續(xù),，建立帳目,，做好食品數(shù)量、質(zhì)量入庫登記,，做到先進先出,，易壞先用。及時核對,，帳,、物相符，日清月結(jié),。

10.定期盤點,，防止物品、食品腐爛變質(zhì),、蟲蛀等現(xiàn)象發(fā)生,。

11.非倉庫管理人員不得隨便入庫。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇十一

1,、為加強庫存及在借物品管理,、明確物品出,、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金,、物品使用率,，保證倉庫安全，特制定以下管理制度,。

2,、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn),、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品,、半成品及原材料,。

1,、物品入庫管理：

1.1所有物品購入、退回,、測試,、樣品、借用,、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部,、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫,；《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時負(fù)責(zé)填寫。

1.3倉庫人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號,、名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢,，如相符,，填寫物品入庫單實收欄,，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳；如不符,，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部,。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)送財務(wù)部報賬,，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔,，第四聯(lián)由采購部門存檔；《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)由倉庫交遞財務(wù)部,，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔。

2,、物品出庫,、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因,；套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計劃單》和（套料清單）,，倉庫人員按單的緊急程度及時發(fā)料，最長不得超過2個工作日,。

2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨（個人借用,、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出,、跟蹤至用戶手中,，并負(fù)責(zé)跟貨運公司核對相關(guān)貨運資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費用由相關(guān)部門承擔(dān),。

2.6生產(chǎn),、維修、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》,；合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》,；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔,，第二聯(lián)交財務(wù)入賬,，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫,，并遵循先進先出的原則,，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號應(yīng)記入物料卡,，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換；物品不全應(yīng)及時通知相關(guān)部門人員,。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能,、外觀及附件，各項無誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后,，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺賬,，不得隔日作業(yè),，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況,，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門、人員及時辦理入庫,、出庫,、發(fā)貨手續(xù)；同類事項未及時補辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶,。

3、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時,，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》,，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,。

3.2出差在外的人員借用物品時，應(yīng)填寫《借用設(shè)備（委托）申請表》并簽字確認(rèn),，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,；特殊情況可由他人代填,，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份（本表在鍵橋社區(qū)下載）。

3.3倉庫每季度將在借用物品情況統(tǒng)計表于下季度首月5個工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計表后,，根據(jù)統(tǒng)計表上所規(guī)定的事項及時核對在借物品情況，并在8個工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉庫主管處,；未按規(guī)定及時反饋將通知財務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款,；

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個月，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格后,，方可核銷借用賬,；三個月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個月；如仍無法歸還,，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費,，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費。

4,、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回,、合同更換、個人借用（出差在外人員）,、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收,、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理,。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回原因,、合同號，經(jīng)部門經(jīng)理核實確認(rèn)后,，由質(zhì)量部檢驗合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn),，方可給予辦理退庫手續(xù)；

4.3合同更換物品：先借用物品,，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù),；待更換物品退回時持《物料退倉申請單》辦理合同退庫手續(xù)，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門,，由相關(guān)部門同時出具發(fā)貨通知單（即更換物品）和出庫單,，同時填寫《物料退倉申請單》，注明對應(yīng)出庫單據(jù)號并給質(zhì)量部簽字確認(rèn),，以沖減借用人的借用帳,；

4.4個人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》，標(biāo)明借用時間,，借用單號等,，將質(zhì)量部檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù),、并銷賬,。

5、物品報廢：

5.1物品報廢原因：

倉庫

1）變質(zhì)的（生銹,、霉變,、蟲啃、鼠咬等）；

2）超過使用壽命的,；

3）已不再使用的,；

4）在承擔(dān)運輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1）因無法維修或無維修價值的,；

2）生產(chǎn)過程中損壞的,。

事業(yè)部

1）生產(chǎn)在途時，顧客取消合同,；

2）因技術(shù)更改升級而造成報廢的,；

3）已購買，但開發(fā),、銷售,、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的,；

4）合同發(fā)貨后,，因系統(tǒng)無法升級而退回的；

5）己購物品,，在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)為不良,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的；

6）借用/試用后,，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品,；

7）因計劃失誤導(dǎo)致采購引起的。

5.2物品報廢流程：

1）倉庫人員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品,，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報廢申請單》,，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測結(jié)果、財務(wù)管理部出具報廢物品的價值,、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后,，予以報廢，價值在一萬元以上的呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報廢手續(xù),。

5.3物品報廢注意事項：

1）所有已辦理報廢手續(xù)的物品歸倉庫保管；

2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報廢半成品,、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的ic,、電阻、電容等）,，送質(zhì)量部iqc檢驗,，合格品辦理退倉手續(xù)。

6,、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫,、出庫均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容,，詳細(xì)填寫，不得涂改,，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》,，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨；

6.2物品入庫和退倉,，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬；

6.3物品帳必須與單據(jù)一致,，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯誤及時更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財務(wù)部,；

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管,；

6.5倉庫人員每周及時將單據(jù)交于財務(wù)部,，以便財務(wù)入賬。

7,、倉庫管理：

7.1按現(xiàn)有倉庫面積,，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放,，并將各物品型號,、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項物品對應(yīng)陳列其后,。

7.2倉管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置,。

7.3遵循7s原則（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約）。

7.4未經(jīng)檢驗的物品,，擺放在指定區(qū)域,。

7.5檢驗合格的物品，及時入庫貯存,。

7.6換貨,、報損的物品,，區(qū)分存放，并單獨記賬,。

7.7非貨架貯放的物品,，不可超高、壓線,、倒置,、重壓。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施,。

7.9保持適宜的倉貯溫,、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間,，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫,、濕度點檢表》中。

7.9易燃,、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識,。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器,。

7.11物品貯放,，龐大、笨重物品放下方,；輕便,、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜過于緊密,，保留間隙及庫房進出通道順暢,。

7.13易碎、易破物品須輕取輕放,。

7.14配套物品應(yīng)成套存放,，以防混亂。

7.15每月28號前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門,。

7.20xx年中、年末,，倉庫會同財務(wù)部,、質(zhì)量部對物品進行盤點，查實物品的料號,、品名,、規(guī)格及型號,，核對物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時接受主管部門及財務(wù)部稽查人員的抽查,；

7.15出具盤點報告,，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

1,、本制度由綜合部起草,，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，解釋權(quán)屬綜合部,；

2,、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn),；

3、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂,，修訂周期為半年,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行。

1,、《外購入庫單》

2,、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4,、《成品入庫單》

5、《成品出庫單》

6,、《物料退倉申請單》

7,、《發(fā)貨通知單》

8、《借用設(shè)備（委托）申請表》

9,、《報廢申請單》

即便是公司規(guī)模很小,，完善的管理制度也是不可或缺的。本文就給出一家小公司財務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友參考,，公司財務(wù)管理制度至關(guān)重要，希望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制定,。

收集一份小公司財務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友們參考：

全體財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度,。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事,。嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度做好自己的本職工作,。對待工作認(rèn)真踏實，樹立為客戶服務(wù)意識,。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財務(wù)工作的合法性,。

2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行,。

3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全,，維護公司的合法權(quán)益,。

4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)收支計劃,，督促有關(guān)部門加強資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。

5,、進行成本、費用預(yù)測,、核算,、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用,，提高經(jīng)濟效益。

6,、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表,，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

7,、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理,。

8,、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作,。

9、及時核算和上繳各種稅金,。

10,、參與項目部與施工隊結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算,。

11、會計檔案資料的收集,、整理,，確保檔案資料的完整、安全,、有效,。

12、加強本部門管理,，進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高本部門工作人員素質(zhì)。

13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì)、部門,、出差地,、出差事由、出差天數(shù)及金額,，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批,；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù),。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款,。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）,、部門,、借款事由，所借金額,，審批程序同第1條。

3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具,、加工設(shè)備單價在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價20xx元以上者,，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后,，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。

4,、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清,。

5,、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費、招待費,、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條,。

6,、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊,，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的,，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。

7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則,。

8,、嚴(yán)格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支,。

1,、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則,。

2,、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對方出具收款證明,。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由,，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷,；

4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù),，報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單,，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷；

5,、補充說明

如報銷審批人出差在外,，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財務(wù)部備案,，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力,；或者由財務(wù)人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷,，待審批人回公司后再進行補簽,。

1、編制和執(zhí)行預(yù)算,、財務(wù)收支計劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源,，有效使用資金,。

2、進行成本費用預(yù)測,、計劃,、控制、核算,、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益,。

3、建立健全經(jīng)濟核算制度,，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析,。

4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作。

2,、制定和管理稅收政策及程序,。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織,、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

4,、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,、努力降低成本,、增收節(jié)支、提高效益,。

5,、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算,。

6,、認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法,，監(jiān)督執(zhí)行會議決議,。

7、負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作,，合理協(xié)調(diào)各崗位工作,，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

9,、負(fù)責(zé)會計監(jiān)交工作,。

1,、清楚工程整體概況，包括規(guī)模,、合同額,、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構(gòu)成等,。

2,、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款,、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式,、保函期限等，并結(jié)合合同督促項目部回款,。

3,、按照各工程預(yù)算進行工程成本的控制。

4,、每月末及時督促各項目部報帳,，核對上月計劃執(zhí)行情況。

5,、及時,、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳,。

6,、準(zhǔn)確把握各項材料采購、分包勞務(wù)合同,，按合同執(zhí)行付款,。

7、工程付款依據(jù)合同,、財務(wù)帳,、工程預(yù)算進行審核。

8,、工程完工后,，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報工程成本表,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

1,、負(fù)責(zé)登記各項經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳、總帳,；

2,、全面了解,、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策,、公司的會計核算和財務(wù)管理的各項規(guī)定,，并正確執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)總帳,、明細(xì)帳、分類帳的核對工作,，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證,，登記總帳,；

4、對其他應(yīng)收,、應(yīng)收帳款及時催收清理,；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點；

5,、每月編制會計報表,，確保報表數(shù)字真實，計算正確,，鉤稽關(guān)系清楚,；

6、負(fù)責(zé)裝訂,、管理會計檔案,；

7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇十二

１,、適用機型

（１）本維修規(guī)程適用于大型鐵路機械化養(yǎng)護設(shè)備使用的道依茨４１３ｆ、５１３系列風(fēng)冷柴油機,，其它柴油機可參照執(zhí)行,。

（２）道依茨風(fēng)冷柴油機的維修工作，是保證該系列柴油機恢復(fù)功率,，完全排除故障的重要手段,。為了規(guī)范該系列柴油機的維修服務(wù)工作，主要是解體大修工作,，保證修理質(zhì)量,，特制定本維修規(guī)程，供各使用單位大修柴油機時參考,。

（３）柴油機的維修服務(wù)工作,，應(yīng)該積極貫徹以日常保養(yǎng)為主,、大修為輔的方針，實行平時保養(yǎng),、定期檢查和解體大修相結(jié)合的維修保養(yǎng)制度,。確保柴油機正常運行，滿足施工使用要求,。

（４）柴油機使用過程中的日常保養(yǎng)和故障排除工作,，是直接關(guān)系到柴油機的使用壽命和工作狀態(tài)的大問題，必須認(rèn)真對待并堅決執(zhí)行柴油機例行保養(yǎng)要求和其它相關(guān)使用要求,。具體可參照保養(yǎng)服務(wù)要求,。

（５）柴油機修理服務(wù)具體的操作要求和技術(shù)要求，請參照道依茨４１３ｆ,、５１３系列風(fēng)冷柴油機車間修理手冊,。

２、柴油機大修基本概念

（１）柴油機解體大修,，必須將柴油機從車架或設(shè)備上卸下來,，全面解體、清洗,、檢查所有零部件,，分析造成解體大修的直接原因，制定切實可行的修復(fù)方案,。

（２）重要部位的高強度螺栓,、螺釘或螺母等的緊固必須按照道依茨風(fēng)冷柴油機螺栓擰緊規(guī)程的要求進行擰緊，認(rèn)真檢查螺紋,，不得有非正常伸長,、斷扣、毛刺或碰傷,，螺紋與螺桿過渡圓弧處不得有劃痕或裂紋等問題,。重要部位的螺栓、螺釘重復(fù)使用不得超過三次,。連桿螺栓只能使用一次,，大修時必須予以更換。

３,、柴油機維修基本要求

１,、柴油機維修工作分類

柴油機的維修工作分為日常保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)和解體大修三個部分,，具體如下：

（１）日常保養(yǎng)工作在柴油機正常使用過程中進行,，具體工作由柴油機操作者進行。

（２）定期檢查保養(yǎng)工作可以分為夏季檢查保養(yǎng)、冬季檢查保養(yǎng),、針對性檢查保養(yǎng)和中修服務(wù)等內(nèi)容,。具體工作應(yīng)該由專業(yè)維修人員進行。

（３）柴油機解體大修工作,，是在柴油機出現(xiàn)重大故障或達(dá)到大修年限而進行的以恢復(fù)其工作狀態(tài)的工作,。必須由具備修理手段并具有專業(yè)維修技師單位或公司進行。

２,、柴油機維修的基本要求

（１）各項維修保養(yǎng)工作,，必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定進行，對所進行的維修工作,，一定要對服務(wù)內(nèi)容進行認(rèn)真仔細(xì)的記錄,，以備查詢。

（２）維修過程中使用的零部件,，必須滿足道依茨風(fēng)冷柴油機技術(shù)要求并具有可靠的質(zhì)量保證,。

４、柴油機大修基本條件

柴油機在使用過程中,，出現(xiàn)下列問題，一般應(yīng)考慮解體大修,。

（１）柴油機帶負(fù)荷工作時,，嚴(yán)重冒藍(lán)煙。

（２）柴油機機油消耗量突然明顯增加,。

（３）柴油機施工時明顯感到功率不足,，功率下降25％以上。

（４）柴油機曲軸箱廢氣壓力大,。

（５）柴油機機油壓力低,，正常運行時低于１.00bar，經(jīng)調(diào)整后仍然不能達(dá)到規(guī)定要求,。

（６）柴油機工作中有異響或嚴(yán)重敲缸聲,，現(xiàn)場無法排除。

（７）柴油機汽缸工作壓力低于極限值,。即柴油機在啟動馬達(dá)的拖動下,，以每分鐘１４０～２４０轉(zhuǎn)／分運轉(zhuǎn)時，氣缸壓力低于２５bar,。

（８）柴油機出現(xiàn)嚴(yán)重故障（嚴(yán)重拉缸,、抱軸、燒瓦等故障）,。

（９）柴油機累計工作８０００小時或使用時間已超過１０年,。

（１０）其它認(rèn)為應(yīng)該進行解體大修的問題和故障。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇十三

為保證公司商品入庫、儲存,、出庫,、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度,。

公司倉庫的庫位規(guī)劃,、收貨管理、儲存管理,、發(fā)貨管理,、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行,。

1,、公司倉儲部負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。

2,、倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配,。

3、倉管員負(fù)責(zé)對商品的接收,、發(fā)放,、儲存、日常管理及搬運工的調(diào)配等工作,，并填寫相關(guān)單據(jù),，建立帳目。

4,、倉庫文員負(fù)責(zé)做好商品入庫,、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作，按財務(wù)部的要求建立報表,。

5,、搬運工負(fù)責(zé)按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求，在遵守各項搬運規(guī)定的前提下負(fù)責(zé)對成品的搬運工作,。

6,、財務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳、物核查,，并按財務(wù)要求對倉庫人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

1、倉庫按商品出入庫情況,、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積,，以使各庫位空間有效利用。

2,、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防,、通風(fēng),、電源等）及所使用的儲運工具（叉車、地牛等）規(guī)劃運輸通道,，以方便設(shè)備,、設(shè)施運行及儲運操作。

3,、依據(jù)商品類別,、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài),，以利于管理,。

4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位,。

5,、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識：

a,、庫區(qū)分區(qū),，南北向按英文字母a、b,、c……z順序規(guī)定執(zhí)行,，東西向按1、2,、3,、4、5,、6、7,、8……順序規(guī)定執(zhí)行,。

b、層次,，按羅馬字母ⅰ,、ⅱ、ⅲ,、ⅳ順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行,。

6、庫位管理：倉管員應(yīng)掌握各庫位,、各規(guī)格商品的出入庫動態(tài),，并將每個庫位成品作上標(biāo)識牌，按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨,。

1,、倉庫在接到商品時，倉管員應(yīng)仔細(xì)核對入庫商品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、包裝狀況及標(biāo)識等，經(jīng)核對準(zhǔn)確無誤后辦理入庫手續(xù),。

2,、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運工應(yīng)按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放,。同時,，倉管員予以標(biāo)識和上帳。

倉管員對商品的日常管理,，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：

1,、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生,，并隨時注意通風(fēng),、防潮、防蛀,、防鼠等,。

2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃,、易爆,、易腐等違禁品進入，更不得儲存,。

3,、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，并派專人負(fù)責(zé)看管）,。

4,、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質(zhì),。

5,、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠,，以免商品受壓變形或倒塌,。

6、未經(jīng)直接上級允許,，閑雜人員不得進入倉庫,。

7、商品通道保持暢通,，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品,。

8,、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作,。

9,、下班前，將倉庫的電源,、門關(guān)閉,，以確保倉庫的安全。

1,、庫存商品須每季進行一次盤點,，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時,，由財務(wù)部組織倉儲經(jīng)理,、倉管員、倉庫文員等相關(guān)人員參加,，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果編制《商品盤點表》,。

2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析,，對有盈虧數(shù)的,，經(jīng)倉庫人員核實確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳,。

3,、對于盤點盈虧數(shù)，倉儲經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查,，并提出解決方案,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證,。

倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備,，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查,，使其消除各種安全隱患,。

1,、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應(yīng)立即按時進行備貨,。

2,、倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運的商品。

3,、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛,，按時到達(dá)公司指定地點,；倉儲經(jīng)理同時負(fù)責(zé)發(fā)貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調(diào)派工作,。

1,、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點,，并填寫退貨入庫單,。

2、若屬于其他公司商品,，應(yīng)與營銷部經(jīng)理,、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理,。

保潔倉庫管理制度 倉庫管理制度及職責(zé)篇十四

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定。

一,、倉庫管理工作的任務(wù)

（1）做好物資出庫和入庫工作,。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作,，確保物資的安全保管,。

二、對于入庫的貨物,，保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量,、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的,，辦理入庫手續(xù)要如實反映,。

三、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),，并視具體情況報告主管經(jīng)理。

四,、對于一切手續(xù)不全的提貨,，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管經(jīng)理,。

五,、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬,，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符,、賬物相符,，賬卡相符。

六,、每月月底之前,，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出,、存”情況予以匯總,，并編制報表上報公司總經(jīng)理。

七,、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬,。發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘缺,，必須查明原因，分清責(zé)任,，及時寫出書面報告,，提出處理意見，報公司總經(jīng)理,。

八,、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng),、合理儲備的前提下,，力求減少庫存量，并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。

九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,，結(jié)合倉庫條件,，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序,，保證貨物的進出和盤存方便,。

十、對于有特殊要求等貨物,，應(yīng)指定專人管理,，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

十一,、建立健全出入庫人員登記制度,。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實做好防火,、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。

十三,、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況,，要立即上報主管經(jīng)理。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,，物品有無丟失,。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘,、斷電及不安全隱患,。

（3）檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管,。

十四,、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定,；

（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫,。

（3）嚴(yán)禁涂改賬目,。

（4）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品,。

（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,。

（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑,、打鬧,。

（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源,，臨時電線,，臨時照明。

本管理流程自下發(fā)之日起試行,。