總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門(mén)入職41人,，離職13人,。離職率為4%。20xx年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠(chǎng)：入職163人,，離職76人，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái),，工廠(chǎng)在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠(chǎng)對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末,，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大。

專(zhuān)賣(mài)店：(截止到2月末,，3月份人數(shù)正在整理中),，專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪,，在職87人,，離職率為13%。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘,、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人,，3月份17人),。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人,。

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話(huà)

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3) 公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn),。

1. 績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬,、福利方案

20xx年度工廠(chǎng)工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，已入公司財(cái)務(wù)賬戶(hù),。

外部評(píng)選：3月份將園區(qū)各部門(mén)參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠(chǎng)生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù),、第二工廠(chǎng)生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù),、檢查部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手,，人力資源部策劃、撰寫(xiě)4項(xiàng)政協(xié)提案,，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》

《對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面給予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜,，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例》

1. 制度流程建設(shè)

oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善,、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》,，同時(shí),，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》,。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審,，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都給予了肯定,，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃,。

1.健全專(zhuān)賣(mài)店人事信息管理

2.加工廠(chǎng)計(jì)時(shí)人員,、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時(shí),，將加工廠(chǎng)計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗,、入職提出管理要求,。

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第2季度銷(xiāo)售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度,。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解,，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問(wèn)題相對(duì)較多,，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力,，思想存在散慢、陳舊的觀(guān)念,，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱,，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題,，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠(yuǎn),，雖然存在的問(wèn)題較多,，但工作還是要努力去做，并且計(jì)劃在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：推薦閱讀

今年是中國(guó)的奧運(yùn)之年,，也是深圳五星級(jí)酒店建設(shè)的收獲之年,，部門(mén)下半年 工作計(jì)劃,。繼馬哥孛羅好日子酒店,、大中華喜來(lái)登酒店之后，中心

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗(yàn),，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此,，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督,。

酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn),。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊,、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù),，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員,，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門(mén)之一,，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任,、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作,，工作計(jì)劃《部門(mén)下半年 工作計(jì)劃》。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作,，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧,，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨,，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

今年是奧運(yùn)年,，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó),，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén),，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表,。

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào),，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,，以舊換新,，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線(xiàn)崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光,、空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制,、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà),，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象,，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的,。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo),。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視,。

計(jì)劃每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力,。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處

蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

4,、根據(jù)工作需要,，擬定好本月的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù),、精神狀態(tài),、工作積極性有所放松的員工.

5、月下旬將根據(jù)工作的進(jìn)度,，計(jì)劃安排一次英語(yǔ)培訓(xùn),，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專(zhuān)用英語(yǔ),。(如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請(qǐng)一位英語(yǔ)老師專(zhuān)門(mén)駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)知識(shí)),，這樣讓喜愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語(yǔ)，爭(zhēng)長(zhǎng)自己的知識(shí)面,，留住員工的心,，減低員工的流失率.

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

第二季度我人事部門(mén),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障,。

1,、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí),、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長(zhǎng),，牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè),。

1、引進(jìn)人才,。

2,、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的`力度,。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施,。06年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專(zhuān)科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4,、實(shí)施“名醫(yī)工程”,，做好20xx年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象,。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,，實(shí)行“末位”待崗制,。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作,。

4,、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作,。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

人事、行政部門(mén)是直接與全廠(chǎng)員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén),，工作具有復(fù)雜性,、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn),，因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn),，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，做到“服務(wù)到位,，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，完善整個(gè)公司的人事行政工作,，做到高效,、規(guī)范、穩(wěn)定,，特制定第二季度工作計(jì)劃：

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：?jiǎn)T工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來(lái)財(cái)富，員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)條款進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤,、請(qǐng)假制度要及時(shí),、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車(chē)間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。

（2）定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調(diào)薪,、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí),、零失誤,。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況,，做到工資核算準(zhǔn)確,、無(wú)缺漏。

5.社保

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí),、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi),。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽,、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，在公司晨會(huì)上舉行部門(mén)間的拔河比賽,，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí),；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）,、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè),。

1.后勤

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí),；

（2）多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活,；

（5）積極執(zhí)行6s工作，提高車(chē)間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí),，營(yíng)造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序,。

3.保安隊(duì)

（1）保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠(chǎng)制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記,。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化,。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注,。

（2）6s,、考勤情況每周大評(píng)比，對(duì)做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，做得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)和警告,，三次排行末尾對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,。

內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程,，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般,，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多,，沒(méi)太多的時(shí)間去操作,；

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè),，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面,；

3,、公司的相關(guān)制度不健全,，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng),，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定；

4,、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),，感覺(jué)不正規(guī)；

5,、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因,。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1,、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例如xx人力資源網(wǎng),、xx同城等,，一季度的費(fèi)用約xx元，半年的費(fèi)用約xx元,，一年的費(fèi)用約xx元,；

2、培訓(xùn)制度一定要健全,，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹,；

3、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運(yùn)用,，再?lài)?yán)禁的制度不去用,，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度,，并用在該用的地方,；

4、管理平時(shí)說(shuō)話(huà),、做事要多注意素質(zhì),。

有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育,。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng),。

本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的,。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議：

1,、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃,；

2,、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧,、相關(guān)的禮儀,、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等,；

3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持,；

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則,，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷,。

所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1,、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；

2,、訂制度的目的是什么,；以什么目的出發(fā)；

3,、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有,，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上,；根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù),、采購(gòu),、行政人事；如考勤的統(tǒng)計(jì)等,。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定,。

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén)。第二季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,，與每位員工堅(jiān)持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作資料等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé),，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫(xiě)貼合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求提高的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

第一季度的人事工作已經(jīng)過(guò)去,，對(duì)于接下來(lái)就要來(lái)的第二季度的工作,，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊?p>工作計(jì)劃，以便于第二季度人事工作順利開(kāi)展。以下是人事部門(mén)第二季度的

工作計(jì)劃：

工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，

整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作,。

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門(mén)

提供崗位職責(zé)、人員分工,、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下一季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃,。

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備,。

3,、人員管理指標(biāo)

1、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以?xún)?nèi),；員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告,。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以?xún)?nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題,。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長(zhǎng)期以來(lái),，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選,，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件,，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì),；其次,，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告,，月度

總結(jié)。

1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,；

2、到高校走訪(fǎng),，包括xx大學(xué),、xxxx大學(xué)。在x月底做好與xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；

3,、公司

網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xxx元,；

2、

網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)xxxx元,；

4,、其它費(fèi)用xxxx元,；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間,；行管技工類(lèi)人員控制早xxx元以下。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘,，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象；

2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意、不例外,；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷,，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

人力季度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源,，為各部門(mén)服務(wù),，更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo),。

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門(mén)各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件,。

9.做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持,。