時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
工程部工作計(jì)劃篇一
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),,報(bào)七公司工程部,,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。
4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。
1,、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,報(bào)工程部郵箱,。
2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),,然后,,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。
4、20xx年3月10前,,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。
5、20xx年3月31日前,,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。
4、在安全監(jiān)理方面,,我們公司有哪些不足,,如何解決。
5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化。
6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),,橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8,、各種配合比技術(shù)指南。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題,,如何解決。
10,、針對施工風(fēng)險(xiǎn)管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),上報(bào)工程部,,切記系統(tǒng)全面,,不要停留在“試驗(yàn)”上。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。
工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,員工根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,,工程部匯總整理,。
工程部工作計(jì)劃篇二
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,把握機(jī)遇,,努力拚博,,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力,,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,開展預(yù)防維修,,努力提高設(shè)備功效,。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),,延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,,保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2,、日常維修:20xx年度共完成 1965 項(xiàng)零維修工作,,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,,有各公司,、各部門的零維修等。得到了如:xxx,、研發(fā)中心,、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可,。
3,、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到制度上墻,,以制度管人,以制度服人,,使人人都以公司利益為上,,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡,、簽到,、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,,做到專人管理,,出、入庫明細(xì),,領(lǐng)用人簽字,,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,,工程部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查,、總結(jié),,使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。
4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司,、部門的支持下,,積極采取各種措施,群策群力,,較好地做到節(jié)能工作,,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),,月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,,為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。
5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,,順利完成了大廈客,、貨梯,,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6,、大廈其它項(xiàng):20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,,聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,合力電信管理費(fèi)xxxx元,,催繳移動,、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),,自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,,為總公司挽回了不必要的損失。
二,、裝修改造:
按照公司布署,,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù):
1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3,、b1華方商鋪及交接;
4,、啟泰天各項(xiàng)目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設(shè);
6,、b3食堂施工裝修;
7,、東側(cè)大門制作安裝;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;
9,、一層按摩室施工;
10,、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等,。
三,、配合商城轉(zhuǎn)型:工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。
四、存在問題、改進(jìn)措施
20xx年度,,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),,同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展,。
1,、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,,要求員工自我加壓、自我提高,,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),,服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。
2、工程部工作還不夠細(xì)致,,如今年的冷卻塔跑水事件,,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,,全力保障項(xiàng)目的安全,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。
五,、20xx年工作計(jì)劃:
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):
一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);
三月份對消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),,停止供暖后系統(tǒng)的檢查;
四月份對各閥門管道、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,對房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查,確保防汛工作;
五月份對消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),,對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,,搖測接地電阻,設(shè)備絕緣等;
六月份對消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);
七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),,制冷系統(tǒng)維保工作;
八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機(jī),、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);
九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);
十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),,供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;
十一月份對消防水泵,、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門,、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);
十二月份對溫,、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。
2,、隨時(shí)做好防汛,、防火及冬季防凍措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,,確保人員安全,。
3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;
5,、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),,員工考核,,做好績效考核,努力提高員工素質(zhì),。
工程部工作計(jì)劃篇三
xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),,緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,服務(wù)于生產(chǎn),,服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,,在各部門的通力配合下,工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?,F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié),,希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足,便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝,、品質(zhì),,效益等方面工作。
本部門5~12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款(23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la),。
本部門5~12月降低成本金額為27.8020萬元,,平均每月金額3.4752.50萬元。
本部門5~12月共工藝改良96項(xiàng),,平均每月為12項(xiàng),。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺。
本部門5~12月完成樣板共698臺,,平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%,。寄出合格率93%,。
本部門5~-12月完成訂單制作382份 每月42.4份,準(zhǔn)確率98.2%(不影響拉線生產(chǎn)),。
本部門5~12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,,每月1.625款。
本部門5~12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,,每月72.875次
本部門5~12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,,每月為1款
本部門5~12月溫控器測試與裝機(jī)共120臺,每月為15臺測試樣機(jī)
本部門5~12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次,, 每月0.75次確認(rèn)
本部門5~12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,,每月2.0份
本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月7.8份
本部門5~12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份,,每月為15.25份
本部門5~12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,,每月為4.5份
本部門5~12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,每月為7.25份
本部門5~12月采購零件樣板確認(rèn)共25次,,每月3.125樣板確認(rèn)
本部門5~12月跟蹤樣板零件采購共360次,,每月跟蹤樣板物料45次
本部門5~12月其他物料統(tǒng)一表,各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,,每月33.5次
本部門5~12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,,每月1個(gè)
xx年工作中,由于各種因素影響,,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,,給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,,組織紀(jì)律性差,、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),,規(guī)范了操作流程,,并進(jìn)行了有效監(jiān)控;及時(shí)制定了系列措施,,強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,,對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),制定了具體的考核辦法,,做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),,增加了部門員工責(zé)任心;另一方面,,我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議,不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度,,出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,使員工的精神面貌及工作方法,、工作責(zé)任心有了明顯改善,,工作效率不斷提高,現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。
xx年,,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,,提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,, 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,,改良,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,,除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,,降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。三,、存在問題:
1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,,考核力度沒有加大,,考核力度沒有體現(xiàn)。
2,、由于部門溝通工作做得不夠,,所以凝聚力工作做得不好。
3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
1,、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,,細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,,對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感,。
2,、加強(qiáng)上下溝通,收集問題,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。
4. 加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,,進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬,。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,,目標(biāo)為98% 滿意度為99%
xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,,穩(wěn)中求進(jìn),,扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。
工程部工作計(jì)劃篇四
在去年一年的工程管理中,,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,今年的工程即將開始,,如果我還做工程部長,,我有以下幾點(diǎn)意見和想法:
1、安全放在第一位,,這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,,是保證工程完工的先決條件,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,杜絕隱患,,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施,。
2,、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,,用最少的資金購買最合適的材料,,在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),,現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,免去公司用車來回送,,造成不必要的開銷,。
3、在工地的施工管理中,,工人除了關(guān)心工資外,最能影響工 人情緒的就是伙食問題,,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,,相信工人會有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。
4,、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說,應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,,就是工程保證按時(shí)完成,,但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,,如果公司要到現(xiàn)場,,由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。
5,、在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計(jì)劃為保證,,采取動態(tài)管理,,施工組織科學(xué)化、合理化,,確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。
過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,,克服困難,、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,,人員流動平常,,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20xx年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),,制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),,做到警鐘常鳴,提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,,建德局,新龍公司的各類文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,,必需持票作業(yè),。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),,不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,,在控”的狀態(tài)中,。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,,“三交三查”清楚,,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險(xiǎn)點(diǎn),,防范措施。第三,,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,安全隱患,。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,,進(jìn)出材料清單,,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料,。
本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計(jì)劃欄目頻道提供參考閱讀!
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。
加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備。
施工中,,科學(xué)合理安排走線,,支架的安裝,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道,,了解公司的情況,,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭,。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,,再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答案,。
工程部工作計(jì)劃篇五
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),,對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,。,;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生。
2,,明確責(zé)任,,形成完善的制度。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,,實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。
4,,加強(qiáng)外來裝飾公司,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。
1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2、完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作,為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。
3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,有維護(hù),,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4,、開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作流程分細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是: 1,、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低,,將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
1,、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。
2、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。
3、日常巡查:工程部 ,。各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,,建立設(shè)備臺賬,,對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
3,、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。
4,根據(jù)實(shí)際需要,,對各小區(qū)道路,,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理,。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程部工作計(jì)劃篇六
1、新的一年到來,,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題,,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護(hù)店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由,。
1,、改進(jìn)以望工作方式,增強(qiáng)服務(wù)意識,,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動性服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,、有效性,,遇事不推諉,多做事,。
3,、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),,做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,,日常維護(hù),加強(qiáng)對餐廳,、廚房,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,。
4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理辦法,,控制降低物耗能耗成本,。
1把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量○
和壽命,。
2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,,加強(qiáng)對各部門水電氣能○
源使用檢查,。
3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。 ○
4嚴(yán)格控制外委維修,,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本,。 ○
5積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 ○
1月份為安全檢查月,,主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),,后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。
2月份無工作計(jì)劃,,2月份是春節(jié),,利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識, 3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報(bào),。 4月份維修維護(hù)施工月,,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,,4月低完成,。
5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),,5月低完成,。
6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,,針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成,。
7,、8、月份無計(jì)劃,、不定期下分店巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來水,,對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),,10月低完成。
11月份安全用電月,,冬季用電高峰月,,爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,,11月低完成,。
12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,,煤缸,、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),,并做記錄備案,。
工程部工作計(jì)劃篇七
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,,20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于xx高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,制定本年度工作計(jì)劃如下:
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力
(1)一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是xx高速通車年,,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),,力求更人性化管理,部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難,,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,,及時(shí)要做好大家的思想工作,,堅(jiān)持原則,,防止人浮于事的現(xiàn)象,。
(2)分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),,有計(jì)劃,、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,,提高服務(wù)水平
工程部要樹立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,,樹立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)xx高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。
管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,,在工地處理問題及時(shí),,不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,,把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,,避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,,嚴(yán)格要求自我,,追求完美,,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),,敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),,遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),,工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,,發(fā)揮每個(gè)人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。
1,、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個(gè)綜合能力強(qiáng),,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。
2,、工程師要爭取多去工地巡視,,掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。
4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題,,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月xx日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時(shí)提出,。
5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,,路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,,任務(wù)艱巨,工期壓力大,,既要保進(jìn)度,,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,要提前計(jì)劃,,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),,防止打亂戰(zhàn),,丟三落四,。
6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,,掃清地方矛盾,做到不留尾巴,。
工程部工作計(jì)劃篇八
1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收,、清點(diǎn),、登記、歸檔,、立卷及保存工作,。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙,、概算,、預(yù)算、決算等資料的搜集,、接收,、清點(diǎn)、登記,、發(fā)放,、歸檔、立卷,、保存和移交工作,。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集,、接收、歸檔,、立卷,、保存工作。
4,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集,、接收,、登記、分發(fā),、催辦,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。
5,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷,、保存及移交工作,。
1、負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算,、預(yù)算,、決算,提出合理化建議,。
2,、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算,、決算,,提出合理化建議。
3,、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容,、費(fèi)用增減的合理性,提出合理化建議,。
4,、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性,,提出合理化建議,。
5、負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,,做好成本控制工作,。
1、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會審工作,。
2,、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測繪、放線,、驗(yàn)線,、竣工驗(yàn)收工作,。
3、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包,、承包合同擬定,、簽訂工作。
1,、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證,、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作,。
2,、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
3,、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺帳管理工作,。
4、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作,。
5,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
工程部工作計(jì)劃篇九
在新的一年,,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),,著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),,并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,主動配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù),,特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,,夜間實(shí)行值班制度,。
(1)加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度,明確責(zé)任,,保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作,,水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。
(4)開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。
(2)制定必要的規(guī)章制度,。
(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低,;將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,,控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
(5)每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。
1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,,公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案,,繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),消除安全隱患,,保障財(cái)產(chǎn)安全,。
2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。
3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),,使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,延長其使用壽命,,達(dá)到保值,、增值的目的。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,,做到 "兩手抓,兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,,還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。
2,、配合辦公室做好對業(yè)主的報(bào)修范圍記錄,屬保修范圍的,,配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,,減輕戶內(nèi)維修壓力;報(bào)修范圍已經(jīng)超過保修期的,,告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),,并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),,業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),,
1、強(qiáng)化管理,,把公司做強(qiáng),,通過強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌,。
2,、規(guī)模化運(yùn)作,,把公司做大,,以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營部,,對外承接業(yè)務(wù),,擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,,使公司運(yùn)作規(guī)?;?,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部
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二0xx年一月一日
工程部工作計(jì)劃篇十
工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃檢修
保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好消防,,電梯,配電,,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,,特別要提高餐廳部,,娛樂部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),,服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階,。
從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,消防,,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐,。采取能者勤者留用,惰者,、庸者淘汰的辦法,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的'硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),,救火隊(duì),,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
加強(qiáng)主動性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,,班組之間,,上、下級之間的工作及時(shí)性,,有效性,,不推諉,多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作。
抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),,做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù),。
發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,,加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi),。
(5)加強(qiáng)材料,,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,,詳細(xì)各配件材料用途,,便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,,水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),,盡可量自行維修,,盡量控制維修成本。
總之,,事情無論大小,,要干就干最好,我們也相信,,沒有最好,,只有更好,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
工程部工作計(jì)劃篇十一
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,搞好技術(shù)服務(wù),,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,,持續(xù)實(shí)踐,,努力開創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。
以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善,。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文,學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,,風(fēng)電,,送變電的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件,。加強(qiáng)各類工程規(guī)范,、規(guī)程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火電,,風(fēng)電,送變電工程項(xiàng)目的工程合同,,學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,,加強(qiáng)pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,嚴(yán)格按照合同工作辦事,。
同時(shí),,加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識,,組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平,。通過提高隊(duì)伍素質(zhì),,增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升,。
把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門的重點(diǎn)任務(wù),,組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān),并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,,在保證質(zhì)量,、保證工期、保證使用功能的前提下,,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),。收集火電工程,風(fēng)電工程,,送變電工程的施工組織設(shè)計(jì),,安排專題會進(jìn)行討論,,把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān),把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平,并指派專職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場,,與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,,為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù),。
總公司的各個(gè)部門的工程管理人員是矩陣式的管理,,既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場的工程管理情況,,包括工程進(jìn)度情況,,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運(yùn)行情況,,現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,,分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,,分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度的需要,,現(xiàn)場的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。
強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,,密切建設(shè),、勘察、施工,、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認(rèn)真抓好圖紙會審,、施工準(zhǔn)備,、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié),,真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程,、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制,,所有工程在下道工序施工前,,都要做樣板間、樣板墻,,堅(jiān)持樣板引路,,把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人,、工作到位,,勤于職守,不徇私情,,并積極配合施工單位的工作,,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,,提高工程質(zhì)量總體水平,。
對本部門的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié),對符合管理要求的進(jìn)行保留,,那些不符合管理,,在運(yùn)行過程中還有不足需要增加的項(xiàng)目,進(jìn)行增加和刪減,,使工程部的管理文件更加完善,,更能貼切工程實(shí)際。
工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,,如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,減少施工風(fēng)險(xiǎn),,加強(qiáng)工程施工的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。為進(jìn)一步加強(qiáng)對各工程的管理檢查,,計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則,對各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評比,。檢查的內(nèi)容是全方位的,,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過,。主要從以下四方面進(jìn)行檢查:一是以關(guān)鍵部位為線索,,在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象,指定施工細(xì)則,,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。二是以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,,進(jìn)行綜合平衡,,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,強(qiáng)化工期意識,、質(zhì)量意識,、成本意識、法制意識,,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范,、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成,。
工程部工作計(jì)劃篇十二
在我上任后我會加強(qiáng)對酒店知識的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真,,對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,,提高對各種突發(fā)事件的處理能力,。
首先決定清洗和維護(hù)鍋爐,對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,,同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,,我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù),、修復(fù)工作,,發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,每一分鐘都在工作,,每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,,這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗,、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。
酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建,,我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。
另外由于洗衣房設(shè)備老化,,又在高溫和各種酸咸水中工作,經(jīng)常出現(xiàn)故障,,我也將會在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。
由于太陽能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,,客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。
緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,,急需進(jìn)行更換和修復(fù),讓其能保持正常的工作壯態(tài),。
在此,,工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,,提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,,以求完美,。
展看未來,我對自己充滿信心,,對工作我全身充滿精神和力量,,在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。
我會用我的知識技術(shù),,管理技巧,把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,,同時(shí)為了走向現(xiàn)代化,、新時(shí)代,適應(yīng)新潮流,,酒店會如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、自動化,,讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,為了達(dá)到更理想化,,我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,,所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,,我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐,沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理,,從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,,所以我也在構(gòu)想著,研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,,讓我們都報(bào)著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,,如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對我們的工作,對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善,。
為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展,,為酒店設(shè)備的能高效正常的工作,我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作,,更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去,,更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),還有更加科學(xué)的管理技巧,;我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作,,用最科學(xué)的管理技巧,最具權(quán)威的技術(shù)把工程部搞得更好,,更團(tuán)結(jié),,更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義,
我對這次主管評選充滿希望,我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實(shí)現(xiàn),,所有的技術(shù)才華會得以展示,。我一定會勝利!??!
工程部工作計(jì)劃篇十三
時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合酒店實(shí)際情況,,總結(jié)20xx年許多不足之處,,值得去深思改正,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。
工程部要確保酒店動力的正常運(yùn)行,,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行,特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),,爭取人員一專多用。改善服務(wù),,改善后臺形象,,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,,從禮節(jié)禮貌,服務(wù)意識,,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多用,。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,,有效性,,不推諉,多做事,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),,做好對中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修,,日常維護(hù),加強(qiáng)對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器,、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。
4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面,,單靠工程部來管理是不夠的,需要上級和各部門的管理人員加強(qiáng)管理,,需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可,。
(1)、把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,、保修日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。
(2),、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(3),、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(4),、貫徹能源管理辦法,加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查,,每天抄水電表并進(jìn)行對比,,并拿出節(jié)能措施,,督促實(shí)施。水,、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,,便于使用部門做好成本控制。
(5),、嚴(yán)格控制外委維修,,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本,。
(6),、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。
(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,,根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,,帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí),有助于識別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍,有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,,避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級,,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,提高全社會的居安思危,、積極防范社會風(fēng)險(xiǎn)的意識,。
總之,事情無論大小,,干好就是最好,,我們相信沒有最好,只有更好,,只有我們自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿懷親情,,一個(gè)舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。
工程部工作計(jì)劃篇十四
為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,提高員工服務(wù)質(zhì)量,突出“快速,、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念,同時(shí)也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱,,最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,,在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn),、操作程序,,以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),,提高酒店的硬件質(zhì)量,,達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。
人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,,各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜,,應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展。
裁判長:
副裁判長:
裁判員:
1,、x月,,具體時(shí)間另行通知
2、x月份全月為各部門宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段
3,、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)
工程部規(guī)章制度,、
常規(guī)臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應(yīng)急處理方案,、
空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法、
空調(diào)常規(guī)故障排除方法
強(qiáng)弱電故障排除方法
操作技能
1,、部門一名“全能明星”獎(jiǎng)(技能比賽第一名獲得者),、100元,從x月起員工工資上調(diào)x元,、日薪員工上調(diào)x元/天,,發(fā)證書
2、部門一名“最佳維修工”獎(jiǎng),、x元,、發(fā)證書
3、部門一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、x元,、發(fā)證書
4、獲獎(jiǎng)人員公開通報(bào)表彰,在酒店刊物內(nèi)宣傳,。
1,、 部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ,;
2,、 月 日至 月 日,為比賽階段,,具體時(shí)間另行通知,;
1、部門要高度重視此項(xiàng)工作,,由部門負(fù)責(zé)人親自參與,,精心組織,廣泛宣傳動員,,號召員工積極參加,;
2、比賽不是目的,,旨在提高員工的工作技能,,要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上,爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺階,;
3,、比賽用具由工程部自備。