制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇一

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。

只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。

希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間,，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉,，多做事。

每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇二

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[20xx]1號(hào)”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位 責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

：20xx年12月至年2月份起草各類管理制度,，年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年12月至年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇三

一 、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的具體情況,，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生,，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了學(xué)校的一切,，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心,，讓每一個(gè)員工工作的順心,，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園。

二,、工作原則

愛崗敬業(yè),，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想,，一心為家長著想,，一心為學(xué)生著想，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想,。堅(jiān)持原則,，秉公辦事，以身作則,，率先垂范,，努力做到四個(gè)有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展，一切出發(fā)點(diǎn)要有利于學(xué)校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,。堅(jiān)持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高，一切要求從嚴(yán),，一切操作從細(xì),，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”。高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，細(xì)操作，突出工作重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點(diǎn)：1)堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，以身作則，率先垂范,。2)堅(jiān)持要忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，認(rèn)認(rèn)真真,，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項(xiàng)工作,。3)要敢抓敢管，善抓善管,，要勇于找問題,，要善于觀察并及時(shí)解決問題。管理人員要有危機(jī)意識(shí),，競爭意識(shí),，要時(shí)刻牢記：“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。工作既

要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，又要如履薄冰,，周密細(xì)致，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。4)要時(shí)刻警示自己與同志,，“今日工作不努力，明日努力找工作”,，要精誠團(tuán)結(jié),，同心協(xié)力,，共同努力，密切配合,，集思廣益,，博采眾長，為振興仁民教育,，發(fā)展仁民教育,，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻(xiàn)。

三,、部門設(shè)置與管理任務(wù)

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部,、高中部、高補(bǔ)部,、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同,。針對(duì)這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治,，權(quán)力下放,，各自負(fù)責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上,，本校區(qū)計(jì)劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度,。在班級(jí)設(shè)置上,，中補(bǔ)計(jì)劃開設(shè)10個(gè)班級(jí)，高一開設(shè)6個(gè)班級(jí),，高二開設(shè)2個(gè)班級(jí),，高補(bǔ)開設(shè)6個(gè)班級(jí)，藝術(shù)開設(shè)14個(gè)班級(jí),，各班級(jí)的班主任必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，進(jìn)行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí)，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作,。

四,、抓好常規(guī)管理，促進(jìn)教學(xué)工作,，提高教學(xué)質(zhì)量 1,、創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊(duì)伍

1)建立和諧,、有力的管理教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，克難奮進(jìn),，精誠合作。培養(yǎng)教師的集體意識(shí)與作精神,，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強(qiáng)老師與老師、學(xué)生與老師,、學(xué)生與學(xué)生,、家長與老師之間的溝通與交流。

2)創(chuàng)建和諧有力的班級(jí)管理,，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級(jí)管理模式，班主任主動(dòng)協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,，讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級(jí)管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理，杜絕教師只教不管,，與任課教師及時(shí)處理班內(nèi)問題,，杜絕班主任與任課教師兩張皮。

3)營造和諧的師生關(guān)系,， 形成教師勤教,，學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問、善問,，教師善誘,、善導(dǎo)的真情流動(dòng)的師生關(guān)系。

2 強(qiáng)化教學(xué)管理,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

1)抓好教學(xué)日常管理,， 向備課要質(zhì)量，向課堂要效果,、向訓(xùn)練要成績,。針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為,，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，對(duì)學(xué)生有問必答，有錯(cuò)必糾,。

2)強(qiáng)化班主任職責(zé),，班主任工作要做細(xì),，要有溫度，有愛心,，要幫助學(xué)生放下包袱,，樹立信心，確定目標(biāo),，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,，對(duì)他們有難必幫，有求必應(yīng),，讓失利學(xué)生感受到溫暖,，班主任工作要做實(shí)，要有力度,。開學(xué)后,，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過觀察,、談話等方式了解學(xué)生的性格,，根據(jù)每次月考成績，進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,，及時(shí)反饋到科任教師,，及時(shí)解決問題，高補(bǔ)

進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，從招生的要求與制度的制定上進(jìn)行有計(jì)劃性,、有目標(biāo)、有利,、有效地從事好招生工作,。從三月份后，學(xué)校的招生工作開始轉(zhuǎn)向整體的,、全方位的宣傳工作,。招辦全體人員必須做好外出宣傳工作的準(zhǔn)備，以學(xué)校的利益為出發(fā)點(diǎn),，不做不說與工作不利的事與話,。學(xué)校主管校長牽頭，招辦主任具體負(fù)責(zé)日常工作事務(wù),，并及時(shí)做好校園文化的宣傳工作,。

八、抓好后勤服務(wù)工作

學(xué)校的一切工作都為教學(xué)第一線服務(wù),。后勤工作是教學(xué)服務(wù)工作的主要方面,，它對(duì)教學(xué)的影響很大。所以,，后勤工作是不可忽視的一個(gè)重要方面,。第一,，抓好餐廳工作。餐廳的衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量是工作重點(diǎn),，餐廳人員應(yīng)注意自身的衛(wèi)生與操作間的衛(wèi)生,。第二，餐廳的進(jìn)貨必須把好質(zhì)量關(guān),，杜絕有害身體健康的東西進(jìn)入餐廳,。第三，餐廳全體服務(wù)人員必須擁有主人翁的精神,，對(duì)全體師生應(yīng)做到微笑服務(wù),，杜絕與師生爭吵。另外,，做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工作,。積極修復(fù)各個(gè)區(qū)域需要修繕的教學(xué)區(qū)與生活區(qū)用具，提供一流的服務(wù),，及時(shí)并主動(dòng)地上門服務(wù),。門衛(wèi)處必須做好來訪人員的登記工作，對(duì)來訪人員不作任何的私情處理,，外出校門的學(xué)生與家長,，如果又需帶出的物品，必須有相關(guān)的證明方可允許物品離校,。后勤還需進(jìn)行隨時(shí)的檢查工作,，對(duì)各處室的節(jié)約用電及安全用電做到具體要求。及時(shí)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃,，還必須及時(shí)修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪，給師生提供一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境,。

九,、加大財(cái)務(wù)管理制度

1、各班學(xué)生在進(jìn)班時(shí),，必須持有繳費(fèi)單據(jù),，班主任方可安排學(xué)生進(jìn)班學(xué)習(xí)，遇有特殊情況,，必須有主管校長以上的條子,，方可讓學(xué)生上課。各班學(xué)生進(jìn)班以后,，必須確保生源,，禁止學(xué)生流失，嚴(yán)格學(xué)生退學(xué)數(shù)目,，退學(xué)的學(xué)生開學(xué)初一律不予辦理退學(xué)手續(xù),。退學(xué)手續(xù)基本定于十月份,。

2、各班級(jí)必須認(rèn)真填寫學(xué)生報(bào)名花名冊(cè),，必須給教務(wù)處,、政教處、財(cái)務(wù)處及班主任各一份,，以便及時(shí)清理學(xué)生收繳費(fèi)與欠費(fèi)問題,。對(duì)享受學(xué)校補(bǔ)助的學(xué)生必須進(jìn)行繳費(fèi)財(cái)務(wù)說明,，并注明相應(yīng)的數(shù)目。學(xué)生轉(zhuǎn)賬必須留下轉(zhuǎn)賬憑證,，及時(shí)到學(xué)校財(cái)務(wù)室進(jìn)行簽字認(rèn)證,，如果丟失憑據(jù)，學(xué)校不予負(fù)責(zé),。

總之,，學(xué)校的指導(dǎo)思想就是要提高升學(xué)率，做好教書育人的工作,。這就要求我們所有員工做到：1)工作有責(zé)任心,，講原則,，講制度;2)各處室領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真管理，要有大膽的創(chuàng)造思維,。3)各管理人員必須提高工作能力,，彼此之間互相學(xué)習(xí)，互相借鑒,。4)各部室的每次任務(wù),，必須嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求,，保質(zhì)保量的完成,。5)工作要講求實(shí)效性與時(shí)間性，不能拖拉,。6)增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力,，學(xué)校布置的任務(wù)不等靠，不拖拉,，認(rèn)真及時(shí)的完成工作任務(wù),。

7)各部門必須提高工作的執(zhí)行力度，互相配合，積極推動(dòng)全校工作的有效實(shí)施,。8)所有工作人員必須增強(qiáng)組織紀(jì)律性,，積極聽從學(xué)校的統(tǒng)一指揮與管理，無條件的接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。9)所有工作人員必須樹立品牌意識(shí),，增強(qiáng)內(nèi)力，提高工作實(shí)力,。10)重實(shí)干,，重實(shí)效，工作不打無準(zhǔn)備之仗,。

堅(jiān)持就是勝利,，堅(jiān)持就會(huì)成功，只有堅(jiān)持才會(huì)出現(xiàn)奇跡,。只要全體員工以主人翁的態(tài)度去做好自己的本分工作,，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇四

下半年工作思路是：

以狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手,，切實(shí)轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村干部作風(fēng),，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作順利開展，響應(yīng)市委,、市政府提出的“大滁城”戰(zhàn)略,，緊緊扭住招商引資不放松，緊緊扭住新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松,，緊緊扭住計(jì)劃生育工作不放松,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)合作組織建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化,、集約化步伐，切實(shí)做好社會(huì)穩(wěn)定工作,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，努力打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、加快崛起步伐,。

第一：突出強(qiáng)勢(shì)招商，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破,。確保完成1.2億元的任務(wù),，做到招商引資勢(shì)頭不減、目標(biāo)不降,、措施不松,。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)走出去招商;鼓勵(lì)本地企業(yè)結(jié)對(duì)招商，推動(dòng)以企招商,、以商招商;把機(jī)械制造,、服裝制造等產(chǎn)業(yè)作為招商重點(diǎn),，研究制定工業(yè)集中區(qū)招商引資優(yōu)惠政策;提高服務(wù)質(zhì)量，全力為落地企業(yè)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作,，促使盡快建成投產(chǎn),，落地見效。

第二：抓住“五早”作物相繼騰茬的有利時(shí)機(jī),，推廣高效的各類伏菜,、秋季大棚蔬菜栽培技術(shù)，推行間作套種,，提高經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)效益,。加強(qiáng)畜禽高溫季節(jié)和秋后防病防疫工作，重點(diǎn)推廣秋季養(yǎng)雞,、養(yǎng)鴨,，扶持養(yǎng)雞大棚戶搞好生產(chǎn)，力爭全年實(shí)現(xiàn)成雞出欄達(dá)800萬只,，農(nóng)民人均增收200元目標(biāo),。

第三：進(jìn)一步加快生態(tài)糧倉建設(shè)步伐，及早制訂秋種預(yù)案,。重點(diǎn)抓好3萬畝優(yōu)質(zhì)油菜和4萬畝優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),，推廣符合市場(chǎng)需求的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，大力推進(jìn)無公害農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜生產(chǎn),。

第四：繼續(xù)抓好村村通道路建設(shè),，對(duì)已招標(biāo)的10.9公里村村通道路，確保在10月底完工,。施工中,，除鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人不定期督查工程質(zhì)量外，每段路每個(gè)村都要選聘兩名質(zhì)量監(jiān)督員,，全程跟班,，負(fù)責(zé)伴料和施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

第五：大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),。研究制定發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策,，對(duì)民營企業(yè)家在政策上給予優(yōu)惠，在政治上給予待遇,，在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì),，在輿論上給予支持，使他們放手放膽創(chuàng)業(yè),，真正成為拉動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,。同時(shí)著力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展規(guī)模企業(yè)，積極幫助中小企業(yè)爭取信貸支持,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,。到年底力爭 500萬元以上產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)增加2家。持之以恒地抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全工作,，確保全年無安全事故發(fā)生,。

第六：扎實(shí)抓好新農(nóng)村建設(shè)。重點(diǎn)是抓好寶塔村農(nóng)民文化宮項(xiàng)目建設(shè),，爭取在8月份完成招投標(biāo);堅(jiān)持不懈地抓好小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,，保持“安徽省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),，抓好赤鎮(zhèn)自來水廠建設(shè),，鎮(zhèn)新農(nóng)辦要給予指導(dǎo)督促，確保按時(shí)按質(zhì)按量建成通水,。

第七：扎實(shí)推進(jìn)“豐樂杯”競賽活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入,、加強(qiáng)管理,，切實(shí)解決鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，加快我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)集鎮(zhèn)規(guī)劃管理,，推動(dòng)創(chuàng)建工作向縱深延伸，改善集鎮(zhèn)生產(chǎn)和生活環(huán)境,，力爭在全市“豐樂杯”評(píng)比活動(dòng)中取得名次,。

第八：突出抓好計(jì)劃生育工作。堅(jiān)持每月計(jì)生工作獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,，抓好第三,、四季度孕環(huán)檢工作，加大四項(xiàng)手術(shù)和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度,，做到期內(nèi)不欠新帳,，算清舊帳，扼制計(jì)劃外出生,，提高計(jì)生政策符合率,，做好迎接省市縣三級(jí)計(jì)生工作年度檢查，確保計(jì)生工作處于全縣中游水平,，確保省市縣三級(jí)檢查不出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差,，特別是出生信息誤差。

第九：突出抓好社會(huì)穩(wěn)定工作,。堅(jiān)持信訪矛盾隱患排查零報(bào)告制度，村每周一報(bào)制度，鎮(zhèn)半個(gè)月一報(bào)制度,，對(duì)排查出來的重要信訪隱患,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案下訪制度，限期解決問題,，把問題解決在本鎮(zhèn)范圍內(nèi),，杜絕到市赴省上訪。

第十：突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，重抓落實(shí),，提速提效。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善各項(xiàng)工作考核制度,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持鎮(zhèn)干部上下班簽到簽退制度,?！捌咭弧逼陂g，鎮(zhèn)村主要領(lǐng)導(dǎo)開展為黨員干部上黨課活動(dòng),，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)激發(fā)干部工作熱情和激情，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。加大對(duì)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，推動(dòng)工作提速提效,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶好班子,，管好隊(duì)伍,，樹立正氣，抑制邪氣,，為打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn),，加快崛起步伐，為全面完成xx年確定的各項(xiàng)工作任務(wù),，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,，在全鎮(zhèn)廣大干群中樹立黨委、政府的良好形象,，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇五

下半年,，我局工作將緊扣市委、市政府的工作重點(diǎn)和省廳的工作部署,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、強(qiáng)化職能、改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行好保護(hù)資源,、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益,、服務(wù)社會(huì)的職責(zé),，努力在深化改革、管理創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供持續(xù)有力的資源保障和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

千方百計(jì)保障“大滁城”建設(shè)用地,。根據(jù)市政府城市建設(shè)的安排，我局將依據(jù)具體的每宗用地的拆遷方案,，提前做好下半年“大滁城”建設(shè)使用土地的出讓工作,。

1、繼續(xù)加大建設(shè)用地置換工作力度,。x月份前完成xx畝置換項(xiàng)目驗(yàn)收工作,；再組織上報(bào)一批新的置換項(xiàng)目；做好置換指標(biāo)有償調(diào)劑試點(diǎn)工作,。

2,、認(rèn)真督促各地加快x個(gè)省部級(jí)土地整理項(xiàng)目建設(shè)速度，年底前保證x個(gè)項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收,。

3,、繼續(xù)加大土地整理復(fù)墾開發(fā)工作力度，完成xx畝新增耕地計(jì)劃,。

4,、認(rèn)真開展耕地保護(hù)年活動(dòng)，確保耕地總量和基本農(nóng)田面積不減少,。

5,、x月上旬完成全年建設(shè)用地計(jì)劃和獨(dú)立選址項(xiàng)目用地的報(bào)批工作。

繼續(xù)加大建設(shè)用地供應(yīng)力度,，積極圍繞xx建設(shè)和招商引資做好用地服務(wù)工作,；繼續(xù)做好對(duì)閑置土地跟蹤監(jiān)督管理；完成xx市城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)的更新調(diào)整工作,，并組織申請(qǐng)專家評(píng)審,；繼續(xù)做好土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作,。

1、繼續(xù)做好建設(shè)用地預(yù)審及“掛鉤”,、“置換”,、批次報(bào)件的會(huì)審工作。

2,、繼續(xù)做好縣、市,、南譙區(qū)土地利用規(guī)劃大綱的市級(jí)評(píng)審和報(bào)批工作,。完成市、縣兩級(jí)土地利用總體規(guī)劃的成果編制和報(bào)省審批工作,。

3,、督促和協(xié)調(diào)辦理全市獨(dú)立選址項(xiàng)目的預(yù)審和材料上報(bào)工作。

4,、完成市級(jí)礦產(chǎn)規(guī)劃的招標(biāo),，協(xié)助修編單位做好資料收集等工作；年底前完成礦產(chǎn)規(guī)劃修編并報(bào)省審批,。

5,、做好土地利用計(jì)劃管理和年終評(píng)估。

1,、繼續(xù)做好第二次全市土地調(diào)查工作

第二次全市土地調(diào)查工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，我市將繼續(xù)做好各縣、市,、區(qū)農(nóng)村土地調(diào)查工作的內(nèi)業(yè)核查（含基本農(nóng)田上圖核查）工作,，除xx縣、xx縣外,，其余各縣（市,、區(qū)）城鎮(zhèn)地籍調(diào)查需要做好補(bǔ)測(cè)、修測(cè)和地類變更工作（包括xx市城區(qū)）,。

2,、積極推動(dòng)集體土地使用權(quán)（宅基地）登記發(fā)證工作

宅基地使用權(quán)登記工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,、工作量大,，涉及農(nóng)村千家萬戶，關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益,。我們將投入較多的人力物力完成該項(xiàng)工作,。

3、加強(qiáng)xx市城市地籍管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作

由于我市國土和房產(chǎn)分家,，原有的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)交給房地產(chǎn)管理局使用,，使我局的地籍管理重新回到手工時(shí)代,，極大地影響了工作效率和城市土地管理，因此,，建設(shè)xx市城市地籍管理信息系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫,。

地籍管理信息系統(tǒng)軟件由省廳配發(fā)，我們需要進(jìn)行硬件采購和地籍管理信息入庫,、軟件系統(tǒng)前期調(diào)試等工作,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇六

我們的教學(xué)工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著,。我要把自身的不足和收獲的經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)化成這學(xué)期的工作動(dòng)力。現(xiàn)制定如下計(jì)劃：

深入學(xué)習(xí)新的教育思想,，本著以教育為中心,，以課堂為基地，扎實(shí)的練好個(gè)人基本功,。在班上抓好常規(guī)教學(xué),，多方位把握孩子們的進(jìn)步與變化，有針對(duì)性的改進(jìn)教學(xué)方法,。課堂上,，耐心細(xì)致地講解，為使學(xué)生能夠更好地接受書本知識(shí),，我會(huì)認(rèn)真研究學(xué)生,、鉆研教材，盡量為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì),，使學(xué)生在易學(xué)易懂的情境下進(jìn)行學(xué)習(xí),，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。課后及時(shí)反饋,，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),，及其改進(jìn)方法。本學(xué)期我會(huì)積極利用周圍的資源為孩子們創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，幫助他們養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。使他們?cè)谳p松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí),。我還會(huì)配合班主任進(jìn)行日常管理,，讓孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，健康的身心,。

本學(xué)期我除了用電話,、聯(lián)系本、家訪等方法在平時(shí)的時(shí)間與家長們的互動(dòng)交流外,，還會(huì)增加更多新的渠道,。并努力在自己創(chuàng)立的博客網(wǎng)頁上發(fā)表個(gè)人原創(chuàng)性的文章及見解,。爭取更多的與家長們聯(lián)系、溝通,。

“越是對(duì)事業(yè)愛得深,越感到自己對(duì)事業(yè)的不盡職,。”在以后的教學(xué)工作中,我會(huì)積極努力加強(qiáng)自身建設(shè),使自己的工作更扎實(shí),、更有效,、更完美、更優(yōu)秀,同時(shí)也希望能在教學(xué)上各位老師和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助,。

以上是我對(duì)這個(gè)學(xué)期工作所做的計(jì)劃,，希望自己能夠積極的完成。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇七

今年下半年,，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署,，打好基礎(chǔ),，扎實(shí)工作，改革創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。計(jì)劃全年完成代征150萬元（三個(gè)街道實(shí)行捆綁式財(cái)政體系,，沒有下達(dá)財(cái)政收入任務(wù),，只有委托代征任務(wù)），完成三產(chǎn)稅收360萬元,，新增500萬元以上固定資產(chǎn)投資49億元,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率100%，城鎮(zhèn)居民可支配收入17300元,。

把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重,，重點(diǎn)在“引進(jìn)、培育和挖潛”上下功夫,，確保舉全街道之力,，力爭在開發(fā)區(qū)引進(jìn)一個(gè)億元工業(yè)項(xiàng)目；積極抓好招商引資及“2158”標(biāo)準(zhǔn)化廠房利用,；主動(dòng)呼應(yīng)南部新城區(qū)發(fā)展，引進(jìn)大型服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施周點(diǎn)評(píng),、旬考核,，月推進(jìn)，爭取大項(xiàng)目招引取得新突破,，確保完成全年招商引資任務(wù),。深入轄區(qū)的百盟物流園,、百盟建材城、潤信農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),、石化市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，掌握入住企業(yè)的需求，拓寬增收渠道,。

一是全力支持轄區(qū)中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)提檔升級(jí),，特別是把構(gòu)建新發(fā)展平臺(tái)、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展作為促進(jìn)中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的重點(diǎn),，抓好街道中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已集聚的機(jī)械制造,、化工和金屬加工等產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)。二是科技創(chuàng)新助推工業(yè)發(fā)展,。大力鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，協(xié)助企業(yè)做好各類科技申報(bào)的后續(xù)工作,，為企業(yè)科技創(chuàng)新營造良好的氛圍,。

把環(huán)境整治作為一項(xiàng)長期的長效的工作，切實(shí)鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,，狠抓溝,、渠、河塘,、路,、村莊、小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部的長效保潔,，全面美化村莊環(huán)境和提升城市內(nèi)涵,；積極服務(wù)井岡山大道等道路拓寬改造及南部城區(qū)開發(fā)建設(shè)；堅(jiān)持“快交地,、交凈地”的征收原則,，創(chuàng)新征收機(jī)制，強(qiáng)化工作組織,，強(qiáng)力推進(jìn)征收工作開展,，全面完成縣委縣政府交給的征收任務(wù)，為城市建設(shè)特別是南部新城建設(shè)提供有力保障,。充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用,，落實(shí)村居屬地管理責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為,。

積極鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”,，充分整合各類發(fā)展資源，重點(diǎn)抓好村干部和實(shí)業(yè)公司經(jīng)理兩支隊(duì)伍建設(shè)，著力增強(qiáng)其發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力,，不斷提升實(shí)業(yè)公司經(jīng)營層次,；深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和“三來一加”工程，全力構(gòu)建“一村一品一店”的村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局,。深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,，健全環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，高效推進(jìn)河道疏浚,、農(nóng)橋建設(shè)等為民辦實(shí)事工程,，進(jìn)一步改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件。繼續(xù)加大對(duì)扶貧工作的投入,。在積極做好對(duì)上爭取的同時(shí),，從財(cái)政上拿出部分資金對(duì)村居的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投入，確保按時(shí)完成新南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、項(xiàng)蕩道路工作,。狠抓“十三五”脫貧奔小康工作。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，街道和村層層落實(shí)責(zé)任，街道機(jī)關(guān)全體干部職工,，全部幫扶到低收入農(nóng)戶家中。對(duì)村居的“三資”在進(jìn)行全面摸底排查調(diào)整完善的基礎(chǔ)上,，確保集體資產(chǎn)的保值增值,。

緊緊圍繞無集訪、無重特大安全事故,、無污染事故,、無重大負(fù)面輿情的“四無”目標(biāo)，全力以赴保持和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。狠抓社會(huì)穩(wěn)定,，建立有效的矛盾糾紛排查工作機(jī)制，做到針對(duì)性排查,、個(gè)案排查,、板塊排查，不走過場(chǎng),，不留死角,，縱向到底、橫向到邊,，及時(shí)準(zhǔn)確掌握信訪動(dòng)態(tài),，使矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住,、處理得好,，努力把矛盾糾紛化解在基層、解決在當(dāng)?shù)?，把隱患消除在萌芽狀態(tài),；增強(qiáng)社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處、化解能力,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案化解責(zé)任制,。對(duì)涉及面廣、時(shí)間跨度大,、容易升級(jí)激化的普遍性疑難復(fù)雜問題,，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，防止矛盾的聚合疊加和升級(jí),。強(qiáng)化安全工作,，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,，層層落實(shí)責(zé)任,；加大隱患排查力度，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)和空白區(qū),，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題,，下達(dá)“隱患整改通知單”，堅(jiān)決限期予以整改,；宣傳,、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，減少一般事故,，杜絕較大及以上事故,，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

針對(duì)20xx年街道征收任務(wù)重,、工作壓力大的實(shí)際,，我們圍繞“速度快、社會(huì)穩(wěn),、無遺留”的工作目標(biāo),，對(duì)以確定征收的地塊進(jìn)行調(diào)查摸底，征求意見，分析謀劃,，有針對(duì)性提前做好工作落實(shí),，確保不折不扣完成縣委縣政府交辦的房屋征收和土地征用工作任務(wù)，有效保障城區(qū)重點(diǎn)工程和南部新城項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,；健全城區(qū)違法建筑動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,，按照“屬地管理”原則對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為實(shí)行長效管理，充分發(fā)揮街道城管部門的職能作用廣大群眾的監(jiān)督作用,，持續(xù)開展違法建筑拆除活動(dòng),，堅(jiān)決遏制轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為。

深入推進(jìn)“”學(xué)習(xí)教育,，通過群眾喜聞樂見的學(xué)習(xí)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部深入村居具體指導(dǎo),、輔導(dǎo)形式抓好“”學(xué)習(xí)教育，采取“黨組織找黨員,、黨員找黨組織”等多種形式,，認(rèn)真查找未與黨組織聯(lián)系得流動(dòng)黨員，努力使每一位黨員都能參加“”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，保證教育活動(dòng)的覆蓋面,；強(qiáng)化對(duì)各支部“”學(xué)習(xí)教育的督促檢查，確保教育活動(dòng)取得實(shí)效,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度“五條硬性規(guī)定”、村居干部行為規(guī)范等制度,，加強(qiáng)對(duì)街居集體資產(chǎn),、政府投資、干部行為等方面的監(jiān)管,，狠抓黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育和參觀廉政教育基地警示教育活動(dòng),，大力推行街居“三務(wù)公開”，全面推進(jìn)決策公開,、執(zhí)行公開,、管理公開、結(jié)果公開,，確保公示內(nèi)容規(guī)范有序,，讓黨員群眾應(yīng)知盡知，切實(shí)改善黨群干群關(guān)系,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇八

在不知不覺之中,，我們又迎來了一個(gè)新的半年。看著孩子們一張張朝氣蓬勃的笑臉,，一雙雙稚氣的眼睛,，我的心中充滿了新的希望。大班,，是孩子們將要在幼兒園度過的最后一個(gè)學(xué)年,。為了給孩子們留下童年最珍貴美好的記憶，也為了幫助孩子們做好幼小銜接工作,，我將遵循x幼兒園“在游戲中學(xué)習(xí),、在快樂中成長”的宗旨創(chuàng)造性地開展下半年的工作。

幼兒健康教育是幼兒教育整體結(jié)構(gòu)的重要組成部分,，也是健康教育的基礎(chǔ),。本學(xué)期，我們根據(jù)《幼兒園教育綱要》,，結(jié)合本園實(shí)際及幼兒發(fā)展實(shí)際情況,，將積極開展身體保健和身體鍛煉活動(dòng)，養(yǎng)成良好的個(gè)人生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí),，根據(jù)中班幼兒的生長發(fā)育和體育活動(dòng)規(guī)律,，以身體練習(xí)為基本手段，并充分利用空氣,、陽光,、水等自然因素鍛煉幼兒身體，增強(qiáng)幼兒體質(zhì),，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

（一）加強(qiáng)幼兒體能訓(xùn)練提高幼兒健康素質(zhì)

我們將充分發(fā)揮體育活動(dòng)的功能，促進(jìn)幼兒生長發(fā)育,，增強(qiáng)幼兒體質(zhì),。通過有目的、有組織,、有計(jì)劃地對(duì)幼兒進(jìn)行體育鍛煉,，開展豐富多彩的.體育活動(dòng)如：體育游戲、比賽,、堅(jiān)持每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)等,，培養(yǎng)幼兒對(duì)體育鍛煉的興趣，養(yǎng)成自覺進(jìn)行體育鍛煉的習(xí)慣,，從而促進(jìn)幼兒身體的發(fā)展,。

（二）衛(wèi)生保健工作

做好班級(jí)衛(wèi)生保健,、生活常規(guī)工作，是一切工作的前提,，幼兒只有在良好的衛(wèi)生環(huán)境下才能得到身心健康的發(fā)展,。結(jié)合本班級(jí)特點(diǎn)，我們將做好以下幾方面工作：

1,、合理安排幼兒戶外活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容,，保證每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間。

2,、努力創(chuàng)造條件,，利用社區(qū)及家長資源，開展豐富多彩的戶外體育游戲活動(dòng),。

3,、開展心理健康教育關(guān)注個(gè)性化幼兒，與家長一同商討有效措施,。

4,、注重培養(yǎng)幼兒建立科學(xué)的生活常規(guī)及良好的飲食、睡眠習(xí)慣,，鼓勵(lì)幼兒多吃,、細(xì)嚼慢咽。關(guān)注x小朋友對(duì)蛋白過敏的飲食特點(diǎn),。

5,、督促保育員定期清潔、消毒幼兒生活用品和玩教具,，保護(hù)室內(nèi)外環(huán)境的清潔,。

6、幼兒對(duì)天氣的變化有初步的感受,，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)主動(dòng)增減衣物,，照顧自己。如開展氣象臺(tái),、觀察角等活動(dòng),。

7、幼兒進(jìn)行安全防范教育,，時(shí)刻提醒幼兒意外就在身邊，結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全,、營養(yǎng)的保健教育,，提幼兒自我保護(hù)意識(shí)和能力。如牙齒主題進(jìn)行中讓幼兒探索保護(hù)牙齒的秘密,。

1,、知道在空氣,、陽光下鍛煉能使身體更健康，認(rèn)識(shí)多種體育器具,，并知道使用方法,；會(huì)聽信號(hào)，身體正直有節(jié)奏地走,；會(huì)聽信號(hào)變速走,。

2、初步懂得活動(dòng)中自我保護(hù)的知識(shí)和方法,。

3,、愿意為家人、集體,、同伴做事,，能認(rèn)真按要求把事情做好，會(huì)認(rèn)真做好值日生,。

4,、會(huì)正確地搬、擦椅子,；會(huì)有序地歸放整理玩具,、學(xué)具和物品；會(huì)分發(fā)整理餐具,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇九

(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右,。

(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

(五)密切配合各部門工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回顧上半年,，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績,，展望下半年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

一、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),，工作紀(jì)律,。

二、 定期思想交流總結(jié),。

三,、 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議,，更好的為業(yè)主服務(wù),。

四、 完善管理制度,，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定操作標(biāo)準(zhǔn)。

五,、 人員的招聘,、培訓(xùn)。

六,、 樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容,、實(shí)地的考察學(xué)習(xí)。

七,、 交房工作的準(zhǔn)備,、實(shí)施。

八,、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù),。

九、 完善業(yè)主檔案,。

十,、 費(fèi)用的收取及催繳。

十一,、 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進(jìn)工作,，建立回訪制度。

十二,、 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量,。

十三,、 定期走訪，征求業(yè)主意見,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

十四、 組織開展社區(qū)文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),。

十五,、 負(fù)責(zé)辦理入住、驗(yàn)房,，交房,、裝修的全部手續(xù)。

十六,、 簽訂物業(yè)服務(wù)合同,、裝修協(xié)議等文書。

十七,、 根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù),。

十八、 監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)不合格的服務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改,。

十九、 定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

二十、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十

1 食堂計(jì)劃人員個(gè)人衛(wèi)生

食堂計(jì)劃人員要做好個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗手,，勤剪指甲，勤洗澡,，勤洗換計(jì)劃服,。不得留長指甲、染指甲,，計(jì)劃時(shí)不戴戒指,、手躅、耳環(huán)等,。

3 計(jì)劃時(shí)要穿戴白色計(jì)劃服,、計(jì)劃帽,分菜員或食堂打菜人員要戴口罩,不得用計(jì)劃服或圍裙擦手、擦臉.

4 計(jì)劃人員每半年進(jìn)行一次健康檢查,，體檢不合格者或患有公司認(rèn)為不適宜在食堂計(jì)劃的某種疾病,，不能在食堂計(jì)劃,。

5 行政部對(duì)其人員建立健康檔案,對(duì)從業(yè)人員的健康體檢證明進(jìn)行驗(yàn)證。

6 食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生

7 對(duì)碗,、盤,、筷、湯勺等餐具以及刀具,、菜墩等工具要及時(shí)清洗,擦洗干凈放入消毒柜或消毒機(jī)中清毒,未經(jīng)過消毒的餐具,、工具不準(zhǔn)再次使用。

8 食堂應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生,，做到廚房,、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整潔、桌凳干凈,、地面干凈,、炊具擺放條理化

9 垃圾池和泔水桶每日要及時(shí)清理干凈，及時(shí)清理衛(wèi)生死角,，堅(jiān)持消滅鼠害,、蟲害和蒼蠅等。

10 在保證每天清理的基礎(chǔ)上,每周至少進(jìn)行一次或二次(夏天可適當(dāng)增加)的徹底大掃除,，保持食堂清潔,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十一

公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力,、優(yōu)化提升,，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端的總體思路，夯實(shí)基礎(chǔ),，規(guī)范管理,，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新,，爭取在各項(xiàng)工作取得了較好的成績,。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

(一)重上級(jí)場(chǎng)，抓考核,，強(qiáng)規(guī)范,，提升營銷服務(wù)水平

1、重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)場(chǎng)需求變化,，提前做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì),，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高,，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級(jí)場(chǎng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)新意識(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上水平,。

3、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理,。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強(qiáng)化部門人員責(zé)任意識(shí)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營,，提高異常品牌,、異常客戶的監(jiān)控力度,，確保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,。

4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度,，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo),。

(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力,、嚴(yán)監(jiān)管,，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn),。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī),，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程,，掌握工作內(nèi)容,，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會(huì)議,，組織全員開展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)員工自律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

2,、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管,。加強(qiáng)員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育,、應(yīng)急用貨,、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作,，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系,，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3,、加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域真貨竄貨,、流入案件的調(diào)查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件,，及時(shí)制定方案,，深入調(diào)查，深挖案源,，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生,。

(三)規(guī)范制度,，細(xì)化考核，加強(qiáng)基礎(chǔ),，提升綜合管理水平

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)于上級(jí)公司制定的各項(xiàng)制度,，逐類逐項(xiàng)梳理,，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，對(duì)于上級(jí)公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的,，今年在執(zhí)行過程中堅(jiān)決予以糾正,。另外對(duì)于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度,、流程的規(guī)范應(yīng)用工作,，并歸類整理制度資料，對(duì)于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí),，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)于一旦形成的制度,，作為職能管理部門，要嚴(yán)格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位,，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則,，對(duì)事不對(duì)人，用制度約束和規(guī)范員工行為,，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

2、加強(qiáng)績效考核工作,。繼續(xù)完善績效考核工作,，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則,，使考評(píng)工作為促進(jìn)工作服務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)二、三級(jí)考核工作,，兩級(jí)都要抓,，兩級(jí)都要硬，切實(shí)提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對(duì)月度考核的準(zhǔn)備工作,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度,，力爭達(dá)到爭先進(jìn)位的工作目的。

3,、抓基層創(chuàng)建,。加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請(qǐng)工作,，力爭最快、足額申請(qǐng)到預(yù)算資金,，并要積極配合招標(biāo)工作,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實(shí)負(fù)責(zé)，按照整頓規(guī)范工作各項(xiàng)要求,，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作,，做到嚴(yán)格規(guī)范,，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作,，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程,。

4、抓安全穩(wěn)定,。加強(qiáng)企業(yè)人,、才、物的安全,，牢固樹立安全意識(shí),，繼續(xù)深入開展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作,，實(shí)現(xiàn)年度安全無事故的工作目標(biāo);做好在崗職工,、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作,，健全機(jī)制,，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入,、早排除,，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定,，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入,，第一時(shí)間反應(yīng),，消除負(fù)面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康的輿論環(huán)境,。

(四)注重文明建設(shè),，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng),，提升全員整體素質(zhì)

1,、抓好精神文明建設(shè)。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強(qiáng)員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動(dòng),，結(jié)合客戶心聲活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);完善愿者服務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu),，制定章程，明確活動(dòng)內(nèi)容,，開展形式多樣的自愿者服務(wù)活動(dòng),，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動(dòng)載體,，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德,，文明素質(zhì)教育。

2,、抓好職工教育培訓(xùn),。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么,，培訓(xùn)什么的原則,，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度,，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),、聘請(qǐng)專家講座以外，創(chuàng)新方式,，調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性,，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動(dòng)，采取職工自愿報(bào)名,，職能部門審批的形式,，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可,，每月兩人一組講課，形成一季一評(píng)優(yōu)的考核激勵(lì)模式,，對(duì)于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)行表彰,，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)各部門要根據(jù)各自的要求,，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級(jí)部門的指標(biāo)要求,。

3,、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來抓,，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí),，制定計(jì)劃，采取多種形式對(duì)黨員干部進(jìn)行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育,，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體,，開展黨員活動(dòng)，進(jìn)行宗旨教育,、黨的純潔性教育,、愛國主義教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則,，提升黨員干部的整體素質(zhì),，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用,。

4,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則,，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確要求，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，破舊立新,，克服四風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);制定方案,，在打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型,、務(wù)實(shí)型,、廉政型班子的基礎(chǔ)上，深入開展八型機(jī)關(guān)和四有隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì),。

篇三：企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文

主要原因是公司化經(jīng)營的大力的發(fā)展,，新辟班線上線;其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行,，查處“三私行為”力度的加大,。

二季度工作計(jì)劃是：

一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作,。精心組織,，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度,，組織好加班工作,，確保爭產(chǎn)爭收。

二,、開拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng),。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長源,。

三,、做好班公司化經(jīng)營的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作,，同時(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作,，確保運(yùn)營利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對(duì)新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四、重點(diǎn)抓好汽車站站場(chǎng)建設(shè),。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程,，確保盡早投入使用。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次,，將汽車站打造成現(xiàn)代化、精品型車站,。

五,、整合修理資源，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾,。

六,、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源,，大力拓展增值業(yè)務(wù),，為公司增添新的增長點(diǎn),。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，力爭在學(xué)生放假前開學(xué)收人,。

七,、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理,，阻隔交通,，給旅客零距離換乘帶來諸多不便，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩,，為此請(qǐng)求市局向市政府呈報(bào)，能給予協(xié)調(diào)處理,。

八,、做好交通安全工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作。公司從上到下,，進(jìn)行了周密的部署,。增崗嚴(yán)查，做好登記工作,。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理,，確保行車安全,。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件，為世博會(huì)創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境,。此外,，我們還將增開至上海班線，方便旅客出行,。九,、繼續(xù)把旅客包車運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來抓,，進(jìn)一步做大旅游包車服務(wù)市場(chǎng),。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準(zhǔn)備購買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場(chǎng)開拓發(fā)展,。十,、按照海陵區(qū)政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,，積極與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接,，確保不吃虧。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十二

在某月份,，其中有兩個(gè)星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn),。換句話說,，也就是只有兩個(gè)星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪。在這兩個(gè)星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

一,、主要工作情況

1. 電話初次拜訪客戶75家,。 2. 電話有效客戶10家。 3. 實(shí)地拜訪客戶5家,。 4. 要求試料客戶2家,。

通過半個(gè)月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個(gè)比較漫長的過程,。大部分客戶對(duì)我們都有一段時(shí)間的信任期,，自己打電話的時(shí)候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個(gè)左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學(xué)習(xí),，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中,。

二,、工作中的問題和困難

1、對(duì)于初次拜訪的客戶,，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間,，到了客戶那里見不到客戶。還有會(huì)因?yàn)槌霾顣r(shí)拜訪客戶的路線不清晰,，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到,。

2、對(duì)產(chǎn)品還不夠熟悉,，所以有時(shí)候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚,，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價(jià)格，每次我都不能獨(dú)自面對(duì)客戶進(jìn)行交談,，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問題,，客戶會(huì)不夠信任。

3,、在商務(wù)方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好,，致使很多客戶對(duì)我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能,。

4,、對(duì)工作的積極性很高,， 但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí),，還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪。

三,、對(duì)此,，我做出了某月份的工作計(jì)劃：

1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)!

措施：銷售技巧方面,，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候,，要打醒十二分精神,，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個(gè)月內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作,。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)

措施：對(duì)自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí),，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1) 了解產(chǎn)品,，型號(hào),，規(guī)格，功能,，價(jià)格等方面的知識(shí),，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。

(2) 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納,，爭取在半年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解,。

3、加強(qiáng)商務(wù)方面的技巧

措施：通過培訓(xùn)和咨詢,，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在兩個(gè)月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對(duì)我有比較好的印象,。

4,、加強(qiáng)自身的時(shí)間管理和勵(lì)志管理

措施：通過時(shí)間管理軟件,，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜,。使得a類事情(重要的事情)提前完成，b類事情(相對(duì)重要的事情)及時(shí)完成,，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成,。通過勵(lì)志管理,，保持對(duì)工作的熱情，利用對(duì)比激勵(lì)法,，提高斗志!

四,、目標(biāo)

20xx.8~20xx.9：順利通過公司對(duì)我的考核，真正成為某某的一員,。 20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核,，擁有獨(dú)立完成銷售工作的能力!

20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標(biāo)，至少成交一家新客戶,。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十三

按照國家局《五條紀(jì)律》要求,，針對(duì)年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí),、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾,，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù)，落實(shí)資金,、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,，相互核對(duì)，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān),。

全省集中財(cái)務(wù),、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分,、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃,，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立集中財(cái)務(wù),、分級(jí)控制、全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體系,。

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫存管理,，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

堅(jiān)持費(fèi)用管理算,、控、降三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法,。

降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，將費(fèi)用與同期、與定額,、與先進(jìn)單位對(duì)比,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已過半年,，做為一名公司新員工,。在這半年中,，業(yè)績不是太理想，工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)地開展工作,，確立工作目標(biāo),，全面開展下半年的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己遵守,，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式,。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項(xiàng),、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度,，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色,，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息,，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

1,、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況,、完善項(xiàng)目過程,，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場(chǎng),。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃,，對(duì)于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作,，完成新的任務(wù),，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們!

教師下半年工作計(jì)劃 中小學(xué)舞蹈下半年工作計(jì)劃篇十五

一,、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，人才是企業(yè)的排頭兵,，企業(yè)無人側(cè)止。因20xx年有個(gè)別市場(chǎng)會(huì)做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動(dòng)分配,，目前必須加快人才的引進(jìn)不斷補(bǔ)充新鮮的血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫,，穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì),，成熟業(yè)務(wù)員的流失對(duì)公司的發(fā)展和財(cái)政損失不言而喻。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障,，增加業(yè)務(wù)員歸屬感,，提高銷售積極性。

按照公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,。建立定期培訓(xùn)制度，不斷地培訓(xùn)銷售人員執(zhí)行銷售計(jì)劃的專業(yè)技能,。組織室外訓(xùn)練如拓展活動(dòng)等,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體榮譽(yù)感,。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及主題交流學(xué)習(xí),，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問題，大家討論和提出個(gè)人意見,，總結(jié)和分析,。這樣不但提高了大家的主觀能動(dòng)性，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū),。樹立銷售人"解決問題是職責(zé)"的職業(yè)操守,。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：問題-答案-目標(biāo)-行動(dòng)-結(jié)果-業(yè)績,。有了問題才有答案，有了答案才有目標(biāo),，有目標(biāo)才會(huì)影響行動(dòng),，行動(dòng)決某某果，結(jié)果決定業(yè)績,。

二,、銷售計(jì)劃的流程管理

銷售計(jì)劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和kpi考核,，通過正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷售目標(biāo);而計(jì)劃執(zhí)行的難點(diǎn),，在于過程管理，其核心是"正確的做事",，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和任務(wù)的過程,，因此計(jì)劃的制定必須細(xì)化，現(xiàn)已細(xì)化到了每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)分配,，激勵(lì)的制度保障等,，為了有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),，在執(zhí)行銷售計(jì)劃時(shí)最大化地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，使銷售計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況同每個(gè)執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián),。并且,，要建立定期會(huì)議匯報(bào)、總結(jié),、分析制度,，保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地得到總結(jié)和改進(jìn)。

為了有效的控制貨款風(fēng)險(xiǎn),，提高貨款回收率,，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，堅(jiān)持制度先行,。加強(qiáng)客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行,，要定期通報(bào)客戶賬款的動(dòng)向，對(duì)貨款拖欠超期客戶的要加強(qiáng)跟蹤,，掌握完整的客戶信息,。對(duì)信譽(yù)和回款及時(shí)的客戶應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠的價(jià)格，也可以考慮年底返點(diǎn)等政策,，刺激客戶的付款信譽(yù),。建立完善的客戶檔案。應(yīng)收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核,。

三,、銷售計(jì)劃的量化,、表格化管理

今年銷售計(jì)劃已經(jīng)按照區(qū)域、渠道,、產(chǎn)品進(jìn)行量化,，將量化后的銷售計(jì)劃落實(shí)到季計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行,。然后，建立信息系統(tǒng)及時(shí)地收集和反饋信息,，時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況,。業(yè)務(wù)人員的月、周總結(jié)計(jì)劃管理表格,，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋,，便于銷售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么?做的怎么樣?也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

管理始于計(jì)劃,，終于控制,，任何一項(xiàng)工作只要有了計(jì)劃，就說明公司的經(jīng)營活動(dòng)在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對(duì)有價(jià)值信息的科學(xué)預(yù)測(cè),、全面分析,、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應(yīng)的保障措施,，從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可預(yù)測(cè),、可控制的。面對(duì)目前碳布市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭,，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的發(fā)展,，使得任何的銷售計(jì)劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此,，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性,，使工作變得輕松有序更有效,。

四、合理劃分市場(chǎng),，提升工作效率

20xx年業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)市場(chǎng)會(huì)有所調(diào)動(dòng),，盡量在路途距離和區(qū)域上最大合理化。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度,，原則上同進(jìn)同出,。增加了跑市場(chǎng)的力度，對(duì)一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對(duì)新客戶,、大單子的把握和跟蹤力度,。對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行督促和控制,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，工作效率也會(huì)有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上,，對(duì)新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā),，合理的利用出差時(shí)間,。

五、螺紋筋,、雙向布市場(chǎng)的開拓

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品,，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和說服力,。目前對(duì)于雙向布的市場(chǎng)還沒有專職的人和花力度去進(jìn)行開拓,，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時(shí)間和精力去推廣,。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專項(xiàng)負(fù)責(zé)此類市場(chǎng)?

六,、明確管理層級(jí)、流程

高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán),。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解,、承擔(dān)責(zé)任。明確各崗位職責(zé),，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職能,，到底有多少事情,、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的"金字塔"管理模式,。當(dāng)組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。"扁平式"管理也只適合于小組織,。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話,，也只是勞命傷財(cái),，收效甚微。容易出現(xiàn)管理渙散和"集而不團(tuán)"的現(xiàn)象,。應(yīng)建立充分的信任和職能,，給予一定的發(fā)揮空間,。所謂的"疑人不用"。隨著公司管理逐步的正規(guī)化,，各項(xiàng)制度和保障完善化,。相信20xx年一定能取得非常好的成績。