光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

個人年終工作計劃篇一

1,、根據(jù)公司領導對管理職能的高要求和高標準，20xx年初結合公司的實際情況,，面向部門下達了的《經(jīng)營管理目標責任書》,，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務部門主要考核經(jīng)營指標,、運營指標,、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類,。強調(diào)業(yè)務部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量,、操作安全和法律風險防范,，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標,，突出強調(diào)管理部門“管理與服務”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標的實現(xiàn)、自身成本的控制,，更要對業(yè)務部門,、下屬單位提供服務和保障，支持業(yè)務部門和下屬單位多創(chuàng)效益,。

2,、20xx年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的,，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率,，培養(yǎng)工作計劃性和責任心,，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展，進一步提高了領導班子的整體合力,，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1、以財務系統(tǒng)的上線,，提升了會計核算的水平,，標志著財務管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范,，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴格的財務標準,。

2、20xx年按照新會計準則的要求重新調(diào)整設置帳套和會計科目,，對各項業(yè)務的帳務處理進一步統(tǒng)一和規(guī)范，細化運費會計核算流程,，明確各業(yè)務類型收入確認關鍵點,。通過業(yè)務流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范，明確了各業(yè)務分部的界限,，同一類型業(yè)務各環(huán)節(jié)的關鍵控制點,，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確,、及時,，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù),。

3,、專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質(zhì)量管理落實專題會，總結了xx年存在的問題,、布置了xx年工作重點,，加大了動員、檢查和整改的力度,，督促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查,、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機制,，產(chǎn)生良好的效果,。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力,，順利通過bsi的審核,。

20xx年認真貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎管理,，進一步建立,、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過落實安全管理責任的分解和考核工作,，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故,。

企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉。經(jīng)過這5年多的實踐,，我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心,、調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用,。

個人年終工作計劃篇二

20xx年,，血液透析科全體護理人員在院領導及護理部的正確領導以及全體醫(yī)護人員的密切配合下，克服人員少,，工作量繁重的重重困難,，順利的完成了各項工作任務，得到領導和病人的肯定與好評,，現(xiàn)將全年護理工作總結匯報如下：

1.認真組織學習各級護理人員的工作職責和護理工作制度,，并落實到實際工作中。

2.根據(jù)護理部要求,，改變排班模式,，彈性排班合理安排工作時間,，并進行分級管理。

3.嚴格執(zhí)行查對制度,，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性,，上機時雙人核對醫(yī)囑和設置的各項參數(shù)指標，確保透析質(zhì)量和病人安全,，并保證全年無護理差錯,、事故發(fā)生。

2.制定了科室新入職護士培訓計劃,，根據(jù)計劃對新入科的兩名護理人員實行一帶一,，為期三個月的規(guī)范化培訓，認真學習血液透析理論知識及操作,，力爭做到三個月可以單獨勝任血液透析工作,。

1.加強業(yè)務理論學習和技術操作培訓：認真完成護理部組織的操作培訓和考核，各項成績達標,。組織護理人員參加業(yè)務學習并做好學習筆記,。

2.加強專業(yè)知識學習，不斷提高血液凈化專業(yè)技術水平,，積極參加北京市血液凈化質(zhì)量控制和改進中心舉辦的《血液凈化規(guī)范化管理及基本知識》培訓,，使全體醫(yī)護人員專業(yè)技術水平有了很大提高，確保了患者透析質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

3.不斷更新護理知識,，學習新業(yè)務新技術，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,，完成繼續(xù)教育學分,。

4.加強護理人員急救知識、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓,，達到人人熟練掌握和應用。

積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務,，透過學習讓護士從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)護理的重要意義,，護理工作由被動變?yōu)橹鲃樱訌娮o士的責任心,。

1.我們透析科所面對的是一個特殊的群體，由于該疾病患病時間長且不能徹底根治,，易使患者產(chǎn)生失落感,，對生活失去信心，同時由于透析時間長,，生活自理能力下降,，還要擔負高額的治療費用，更易產(chǎn)生輕生和絕望。因此,，我們首先做到用自己的真心和愛心,，去愛護每一位患者，細心聆聽患者傾訴,，努力理解患者心理,，善于掌握每個透析患者的心理特點，以良好的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧,，贏得患者的尊重和信任,。幫助他們樹立治療疾病的信心。并取得家屬的配合,，以減輕患者的心理負擔,。使患者有良好的心態(tài)接受治療，以提高生活質(zhì)量,。

2.積極響應“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動,，組織科室護理人員學習，由被動式服務轉變?yōu)橹鲃臃?，始終以病人為中心,，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務,。平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的應變能力。提高護理人員責任心和敏銳的洞察力,，讓其養(yǎng)成嚴謹,、敏捷、果斷的工作作風,。

1.加強醫(yī)院感染知識的培訓,，組織護理人員學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《血液凈化標準操作規(guī)范(20xx版)》,，加強消毒隔離檢查,。

2.保持水處理間、治療室,、透析室的清潔,，每日按時消毒，做好水機,、透析機的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。

3.嚴格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程,，每月進行透析用水、透析液細菌培養(yǎng)及治療室空氣培養(yǎng)檢測并做好記錄,，結果均符合要求,。

4.嚴格執(zhí)行無菌操作技術，防止院內(nèi)感染,，透析機嚴格一人一用一消毒,，透析器管路一次性使用，杜絕了交叉感染,，保證了患者的治療安全,。透析消耗品、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置,。

1.今年為提高護理質(zhì)量,，我科在護理部安排的每月質(zhì)控檢查外,，每周進行護理安全小組會,，對存在的問題及時進行反饋,，及時提出下一步的工作及防范措施，對于檢查中存在的不足之處,，進行詳細地原因分析,，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識,、質(zhì)量意識,。制定切實可行的改進措施，及時更改工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

2.重視安全教育,，組織學習護理安全管理制度，加強督促指導,，演練常規(guī)應急預案的處理程序,，確保護理安全，護士長堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,，使護理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.認真完成護理部安排的教學工作,，實現(xiàn)一對一帶教,，確保護理安全，保證教學質(zhì)量,。

回顧這一年來的工作,，通過全科人員的共同努力，截止到11月,，血液透析11469人次,，血液透析濾過512人次，血液灌流964人次,，床旁血液濾過223人次,，且未發(fā)生任何差錯事故。但是我們也清醒的看到了工作中存在的不足：

1.在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;2.健康教育還流于形式;

3.在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白;4.護理隊伍較年輕，護理經(jīng)驗相對欠缺;5.?？浦R及溝通技巧欠缺,。

在未來的一年我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習,，為醫(yī)院的更好的發(fā)展而不懈努力,。

個人年終工作計劃篇三

緊緊圍繞全縣“推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,，促進農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣轉變”的總體要求,，努力提高全縣農(nóng)業(yè)裝備水平，促使全縣農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展再上新臺階,。

xx年,，我縣爭取上級農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金1470萬元，位列全省第十,、全市第一,。補貼機具4768臺套，拉動農(nóng)民自籌資金5890萬元,。有力地促進了全縣的糧食生產(chǎn),、設施農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟作物等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。xx年,，縣農(nóng)機局繼續(xù)把最大限度地爭取上級補貼資金、扎實做好農(nóng)機購置補貼工作做為工作重點,，進一步加大工作力度,，千方百計爭取省局、市局的支持,。同時,，根據(jù)上級提出的“轉變工作作風、密切聯(lián)系群眾”的要求,，在做好補貼的具體工作中,，以群眾滿意為最高標準，把中央的農(nóng)機購置補貼優(yōu)惠政策不折不扣地兌現(xiàn)落實到千家萬戶,。

圍繞全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局,，堅持把提高糧食綜合生產(chǎn)能力,、確保糧食生產(chǎn)安全放在農(nóng)機化工作的重要位置。在進一步提升鞏固全縣小麥生產(chǎn)全程機械化的同時,，著力提升玉米生產(chǎn)機械化水平,。繼續(xù)把提高玉米機收率作為重點，通過加快機具更新?lián)Q代優(yōu)化升級,、進一步提高機械使用效益及補貼政策扶持等多方面的努力,，加快提高以機收為重點的玉米生產(chǎn)全過程機械化，全面提升我縣主要糧食作物生產(chǎn)全程機械化水平和質(zhì)量,。

以實施農(nóng)機化科技創(chuàng)新示范工程為抓手,，緊緊圍繞全縣的農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和發(fā)展品牌基地的需要，按照突出特色,、先易后難,、先急后緩、穩(wěn)步推進的原則,，采取有效措施,，大力推動經(jīng)濟作物機械化發(fā)展及農(nóng)機化示范基地建設。一是要瞄準主攻方向,，把經(jīng)濟作物的播種,、收獲等關鍵環(huán)節(jié)的機械化作為發(fā)展重點。依靠重點作物,、關鍵環(huán)節(jié)的有效突破,，帶動經(jīng)濟作物機械化的快速發(fā)展。二是要進一步加大創(chuàng)新示范力度,，加快農(nóng)機化示范基地建設,。依托特色品牌基地和農(nóng)業(yè)園區(qū)，加快建設新的農(nóng)機化示范基地,，深入開展所需機具的試驗改進和示范推廣工作,，積極探索總結不同經(jīng)濟作物的機械化生產(chǎn)模式，以加快全縣經(jīng)濟作物的機械化進程,。

根據(jù)全縣發(fā)展農(nóng)業(yè)強縣的需要,，進一步把農(nóng)機合作社建設放在突出位置。目前,，全縣已發(fā)展農(nóng)機合作社16家,，入社農(nóng)戶230戶，服務農(nóng)戶5800戶,，作業(yè)服務總面積14.24萬畝,。其中，“三夏”“三秋”訂單作業(yè)14萬畝。xx年,，根據(jù)實際需要和群眾意愿,，穩(wěn)步推進農(nóng)機合作社建設。一是充分鼓勵和調(diào)動各方面的力量投入到農(nóng)機合作社建設發(fā)展中來,，吸引更多的農(nóng)機大戶和農(nóng)機專業(yè)戶加入到農(nóng)機合作社中來,，從而穩(wěn)步推進農(nóng)機合作社總量增長。二是不斷加大政策扶持力度,。利用購機補貼、秸稈綜合利用等各項農(nóng)機化扶持政策,，積極扶持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展,。三是積極穩(wěn)妥地推進以機械化帶動土地集約化經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化水平較高,、農(nóng)機合作組織能力較強,、條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極鼓勵農(nóng)機合作組織搞土地連片承包作業(yè),，降低生產(chǎn)成本,，提高土地集約化程度。

（1）以提高“三率”水平為重點,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。堅持關口前移、源頭治理的工作機制,，不斷完善工作內(nèi)容,，強化評價考核指標，深入開展以“三率”整治為基礎的“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動,，試點推廣粘貼農(nóng)機安全反光貼,，保障夜間行駛安全，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的有效實現(xiàn)形式,，努力提高農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,。

（2）加強農(nóng)機修配服務網(wǎng)絡建設。嚴格實施農(nóng)機維修技術資格準入制度,，深入開展“星級文明農(nóng)機維修網(wǎng)點”創(chuàng)建活動,，進一步提高農(nóng)機維修網(wǎng)點管理水平；加強維修網(wǎng)點的規(guī)范化管理,，積極培育和規(guī)范農(nóng)機維修市場,，試點建設集維修、配件供應,、技術培訓于一體的多功能農(nóng)機維修中心,，探索新時期、新形勢下農(nóng)機維修服務體系的經(jīng)營模式,，逐步形成結構合理,、優(yōu)勢互補,、便捷高效、保障有力的農(nóng)機維修服務網(wǎng)絡,。

在推進秸稈機械化還田,、過腹還田的基礎上，加快秸稈飼料,、秸稈建材,、秸稈肥料等技術的推廣應用，重點扶持壯大一批效益好,、帶動力強的秸稈綜合利用企業(yè)（合作社）,，積極探索秸稈商品化、市場化,、產(chǎn)業(yè)化的路子,，將秸稈綜合利用作為一項產(chǎn)業(yè)做大、做強,，不斷健全秸稈綜合利用長效機制,。

個人年終工作計劃篇四

時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了,。在部門

領導及各位同事的支持與幫助下,，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下

總結：

備料是車間的物料源頭,，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,，是每一位備料員工的職責,。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的,，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料,。為此，我對備料員工進行自互檢的教育,，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓,，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”,，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候,，我便安排各備料的員工,，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書,。而且,，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多,，特別是x號車間,。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教,。從而,，實現(xiàn)了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手,、技能好手,。

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪,、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序,。根據(jù)備料的這一特點,，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才,。從而實現(xiàn)了各備料組有組長,，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人,，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升,。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成,。

國有國法,，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度,，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定,。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程,，并且在工作實踐中,，

總結經(jīng)驗，吸取教訓,，使制度和流程不斷得到完善,。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性,、規(guī)范性,、條理性，提高了工作效率,，保證了產(chǎn)品品質(zhì),。

領導的關心,、指導,，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位,，工作區(qū)域劃分有條有理,。

領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

領導的批評指導下，承認錯誤,，認清現(xiàn)實,，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢,，制定問題的解決

方案,，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力,，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,，我將迎來新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，迎難而上,，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平,、技能水平,、工作水平。加強學習,，實事求是,，全面完成車間、部門交給的各項任務,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功,。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力,，提高效率，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨,。

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右,，超越了當時預定的1.1倍的目標,。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡,，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范,。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進,，但車間日清工作,、后道回修、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應措施調(diào)整改進。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個環(huán)節(jié),，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀,，并有針對性,，如不良率,、線毛、違規(guī)率等等,。

4.技術ie部通過模版改進,、普及，ie流程中轉款,、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下,。比起往年,，進步明顯。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,，并已整理出各品類的標準工時基本框架,。

當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,，如車間員工流失率太高,，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,，車間有些班組效率低下等等,。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講,，即從人均9件提升到9.5-10件之間,。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領導小組管理機制,，提高管理團隊服務能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價,，提高員工工作積極性與主動性,。

②培訓標準動作，提高員工技能,，減少動作浪費,。

③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,，工價提前到上線前,。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升,，如自動化模版機,、充絨機、自動化裁床,、自動化訂扣機等,，都可節(jié)約人手，提高效率,。

⑤技術ie部流程優(yōu)化,，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力,。

⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力,。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標,。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機中求得生存,，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

最后,，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰,。祝愿各位xx同事身體健康,、工作順利、新春愉快,！

個人年終工作計劃篇六

公司正規(guī)化運作已兩個多月,，目前，團隊架構已基本構成,，職員穩(wěn)定,，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀態(tài)有了比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務實際操縱我讓們相信,，對公司下一步進行一個較為周到穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具有,，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們以為,，需要捉住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設的契機,，對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,，通過這個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個堅實的基礎,。

xx公司20xx年百日大會戰(zhàn)

一,、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2,，第三階段1:6

二,、會戰(zhàn)目標：

1、實現(xiàn)貸款總額500萬元,，理財總額500萬元,，總計1000萬元。

2,、商務團隊建設：經(jīng)理級員工4名,、主管級員工8名、總范圍30人,。

3,、成交客戶數(shù)目30人、潛伏客戶50名,、客戶信息30000名,。

三、業(yè)務方案

a,、方案：(上上策)

概要：組建團體化公司,，辦理相干資質(zhì)，進行公司和項目等全方位包裝,，可展開項目融

資,、股權融資和各種抵押融資。

特點：出發(fā)點高,、力度強,、周期長、投進高,、穩(wěn)定性強,、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展，公司全面步進正規(guī)化,、抗風險能力強,，為下一步整合社會和行業(yè)資源,、上市融資打下堅實基礎,。

b、方案：(上策)

概要：進行項目包裝,，用現(xiàn)有物流園商展展開租賃權抵押理財服務,。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用,，商務支持用度投進小，需要投進一定的市場開發(fā)用度,，有一定的實體經(jīng)營與資金管控風險,。

c、方案：(中策)

概要：成立擔保公司,，為公司展開第三方擔保融資服務,。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持用度投進小,，市場開發(fā)用度投進大,，無行業(yè)競爭上風，法律風險與經(jīng)濟風險很大,。

d,、方案：(下策)

概要：在現(xiàn)有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大,，理財業(yè)務無保障,，商務支持基本無用度投進，要到達貸款會戰(zhàn)目標,，市場開發(fā)用度巨大,，經(jīng)營風險極大。

選擇上述哪一種方案,，請于9日前敲定,。

四、商務模式

1,、運營模式

貸款：宣傳引進初評風控放貸跟蹤合同消除,、續(xù)約或抵押物處置

理財：宣傳引進講授考察簽約跟蹤合同消除或續(xù)約

2、營銷模式

市場拓展：上門造訪,、短信營銷,、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈予：組織編寫20xx年理財***或融資指南

營業(yè)推廣：展開中小企業(yè)融資,、財務咨詢,、家庭理財大講堂

五、用度投進

1,、短信用度：30萬條：2萬元

2,、電話用度：每個月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4,、書籍印刷：5萬冊50000元

5,、科普講座：場地及布置用度5000元

6、交通用度：車輛燃油用度10000元

7、團隊建設：3000元

8,、其他用度：20xx元

以上合計約：10萬元

六,、組織保障

成立平常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制,、合同簽訂,、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項,。部分設專職經(jīng)理1人,，全權負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行,。

個人年終工作計劃篇七

一年來，我水管站對照冷水江市水利局下達的20xx年水利工作 部署,，以及我鐸山鎮(zhèn)20xx年工作計劃安排,，牢固樹立水利圍繞農(nóng)業(yè)這個中心來服務的思想，發(fā)動群眾,，集思廣益,，力爭鎮(zhèn)黨委、政府以及市水利局對我鎮(zhèn)水利工 作的關心,、重視與支持,，深入田間塘邊，與廣大農(nóng)戶度酷暑,、排險情,，基本完成了年度指標任務。現(xiàn)總結如下：

我鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委,、政府非常重視水利建設,，每年都安排一定資金用于全鎮(zhèn)水利建設，每年有3到4次水利現(xiàn)場辦公,，書記,、鎮(zhèn)長都會親臨建設工地參加勞動與指導水利工作。

受 水庫事故的影響,，自20xx年開始,，碰泥水庫的管理形同虛設，水庫管理與運行沒有到位,，曾經(jīng)一度出現(xiàn)水庫盜魚猖獗,，水質(zhì)下降，水資源嚴重流失,，干部群眾反 響很大,，為此，鎮(zhèn)黨委、政府在爭取到市水利局的大力支持下,，大刀闊斧將水庫承包權一舉收回，并重新招聘水庫管理員與水庫管護員,，完成了對碰泥水庫的管理重 建,，卸掉了包袱。目前管理所正在走上正軌,。

水利普查工作中,，我鎮(zhèn)水利普查資料多任務重，我們克服了一些過去難以解決的難題,，不但在工作中爭到了工作經(jīng)費,，而且得到了市局領導的全力支持，按計劃有步湊完成了上級交給的任務,。

到 20xx年xx月中旬止,，我鎮(zhèn)共開工各類水利建設106處，其中新農(nóng)村水利建設32處,，已完成97處,，共投入資金332萬元，其中市局支持80萬元,，鎮(zhèn)投 入61萬元,，群眾自出180萬元，民營xx萬元,，其它投入1萬元,。累計投入勞力xx.8萬多個，出動機械0.57萬次,，對全鎮(zhèn)重點地段的26處工程進行了 重點維護維修,，并投入勞力資金對16千米的村級干渠進行了砼化處理，同時也對部分主要田間灌溉毛渠43公里進行了整修,，對全鎮(zhèn)主要主干渠14.6公里進行 了清淤暢道,，并疏通河道7.5千多米，鞏固河壩800多米,，對全鎮(zhèn)內(nèi)52處山塘進行了加固,、清淤、整修處理,，新建水池6個,，小型機械水井5處，累計完成全 年任務的86%,，

盡管我們做了一些工作,，但還有很多不足的地方：如

我鎮(zhèn)內(nèi)很多水庫山塘渠道都是上個世紀50年代---80年代的產(chǎn)物，很多基礎設施早就老化，甚至毀損,，大大減低了工程使用效率,，大點的有數(shù)百處，小點的也有 幾千處,，缺少資金數(shù)目不是個小數(shù)字,。而向部省地市申請的專項資金數(shù)目太少，而且不能一一馬上到位,，即使到位了,，也一時難以做到點面相顧，而鎮(zhèn)政府的財政更是 有點手長衣袖短力不從心的感覺,，沒有大量的資金注入我鎮(zhèn)水利建設,，統(tǒng)計顯示我鎮(zhèn)今年目前缺少資金約為850余萬元。

由于部,、省,、地、市局都是工程提前申報制,，有些工程進不了籠子,，工程進不了籠子就意味著沒有資金，即使進了籠子的工程,，也不見得會有全額撥給工程所需資金,， 而水利建設是年年必搞的，所以有些工程只能撒點“胡椒粉”,，糊糊面子而已,，不能徹底解決問題。當然每個村有每個村的不同情況,，經(jīng)濟也發(fā)展不一樣,，勞力的調(diào) 度也不盡相同，所以有些村在資金足勞力強的情況下,，走在前面,，而那些底子薄任務又重的村組就慢了很多。從而影響了全鎮(zhèn)的工作任務,，脫了后腿,。

1、爭取浪山水庫除險加固工程的實施,。

2,、爭取部分山塘、渠道的清淤擴容工程,。

3,、繼續(xù)爭取部分安全飲水解困資金,，解決600人左右的飲水困難戶的吃水難題。

4,、力爭兩處以上的維修工程,，處理險工險段，保障各大渠系的通暢,。

個人年終工作計劃篇八

在區(qū)畜牧獸醫(yī)局和地方黨委,、政府的正確領導下，通過獸醫(yī)站全體職工的共同努力,，緊緊圍繞畜牧獸醫(yī)局年初下達的各項目標任務,，突出重點,，很抓落實,，以示范帶動為引領，全面推進全鎮(zhèn)畜牧業(yè)整體發(fā)展,，取得了一定的成績,，現(xiàn)總結如下：

全站統(tǒng)一思想，使大家認識到,，進一步轉變服務觀念,，以群眾滿意為標尺，認真開展日常工作,，推動全鎮(zhèn)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;深入貫徹落實《食品安全法》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《畜牧法》,、《動物防疫法》,、《飼料和飼料添加劑管理條例《獸藥管理條例》等法律法規(guī)。

(一)切實抓好春防工作,。我站把春防工作作為今年上半年年度工作的重中之重,，同時分派技術精干人員，采取分片分社,，責任到頭,，嚴格按照“村不漏組、組不漏戶,、戶不漏畜,、畜不漏針”的標準要求，其中免疫了豬口蹄疫,、高致病性豬藍耳病,、豬瘟各1.314萬頭、?？谔阋?.081萬頭,、羊口蹄疫0.315萬頭,、雞禽流感5.715萬羽、鴨禽流感6.768萬羽,、鵝禽流感0.486萬羽,、雞新城疫5.25萬羽;建立了免疫檔案等;確保了免疫密度和質(zhì)量。

(二)抓好檢疫及食品安全工作,。加強檢疫監(jiān)管,，嚴格落實產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫“四到位”，要求屠宰點的檢疫員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，準時到崗,，按照檢疫操作規(guī)程進行檢疫，嚴格杜絕不合格肉品出場,。上半年,，全鎮(zhèn)共實施產(chǎn)地檢疫生豬1955頭、禽類4714羽,、屠宰檢疫豬1864頭,，全鎮(zhèn)共收檢疫費13943元。同時加強質(zhì)量檢驗檢測,，認真完成飼料,、獸藥、養(yǎng)殖及屠宰環(huán)節(jié)“瘦肉精”等各項質(zhì)量安全監(jiān)測任務,，擴大抽查覆蓋面,，提高檢測頻次和密度，其中共用“瘦肉精”檢測卡221張,。

(三)切實開展惠民工程,。一是加強宣傳。通過村社干部,，以會代訓等形式,，切實宣傳好中央財政實施能繁母豬死亡保險、向規(guī)?；l(fā)展畜牧業(yè)以及退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等惠民工程,，鼓勵調(diào)動農(nóng)民的積極性;二是嚴格執(zhí)行惠民工程。及時落實相關惠民工程的補貼等,。

為大力倡導鼓勵標準化,、規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展要求,，今年我站在年初推進了實施方案,，使得全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖大戶有11戶、養(yǎng)牛大戶有2戶,、養(yǎng)羊大戶14戶,、養(yǎng)鵝大戶6戶,、1個養(yǎng)鵝基地、養(yǎng)雞大戶2戶,。

1,、是農(nóng)戶對養(yǎng)殖積極性不高，市場價格不穩(wěn)定,、發(fā)展不平衡,。2、是防檢管理工作有待于加強,，由于交通條件和現(xiàn)有體制,，導致防檢管理工作難度不斷增大。

通過半年深入開展群眾路線教育實踐活動,，全站人員的學習意識得到了進一步加強,，服務宗旨意識進一步增強，工作的自覺性有了很大的提高,?？v觀半年的工作,，雖然取得了一定成效,，但還存在著許多不足，同上級的要求還有差距,，我們將以此為契機,，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真做好服務工作,，努力提高工作效率,，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、及時的服務,，為全鎮(zhèn)的畜牧業(yè)增效、農(nóng)民增收作出新的貢獻,。