“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

一,、工作方面：

20xx年3月份我來(lái)到xx項(xiàng)目，主要從事計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。這份工作要求我，首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，它的要求很?chē)?yán)格,，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無(wú)差錯(cuò),。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心,。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任,。

我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率,。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí)，再就是,，將問(wèn)題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性,。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺,。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí),。不足之處也存在很多問(wèn)題,。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路,，把工作做的更細(xì)致化,。

二、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,，也就是說(shuō),，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績(jī)?？上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的,。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂(lè)的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過(guò),、郁悶過(guò)、焦慮過(guò),。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,，工作壓力大也是必然。如果自我消極,、抱怨是不會(huì)解決問(wèn)題的,。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),，以積極,、健康的情緒來(lái)面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂(lè)的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識(shí)到,。工作時(shí),，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,，努力培養(yǎng)樂(lè)觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力,，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放、調(diào)整,，消除緊張與疲勞,。時(shí)刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂(lè)趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來(lái)的時(shí)候,，我會(huì)反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著,。當(dāng)你把工作做好了，你對(duì)自己的行為感到滿意,，你就會(huì)快樂(lè),。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施：

20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助,。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。

另外,，作為青年知識(shí)分子，也要積極的與新老職工多溝通,、多交流,，共同學(xué)習(xí)探討，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，保持“傳” “幫” “帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,，與各科室積極溝通，遇到問(wèn)題協(xié)商處理,。一是營(yíng)造相互信任的組織氛圍,，可以增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可。從情感上相互信任,，能給職工一種安全感,，讓職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。二是通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,。將人的智慧,、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式。 通過(guò)這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用,。

四,、企業(yè)發(fā)展方面建議：

(一)是全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理,。做到全員參與,，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作,，相互制約,，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套,。

(二)是成本控制

1.做好事前控制：“先算后干,，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)目之前,，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,，分析工程的功能要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),。對(duì)于日后的結(jié)算等具有積極的意義,。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn),。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,，通過(guò)諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商,、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo),，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證,、信譽(yù)好的材料商,。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃也要反復(fù)比較核算,，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)及租賃的性?xún)r(jià)比正確決策,。

2.做好事中控制,，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,，編制出技術(shù)先進(jìn),、工藝合理、組織精干的施工方案,，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),，保證工作面不閑置,，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè),。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料,，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率,，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng),，超額則罰,，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理,，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩,，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),，資金使用更合理,。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi),。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。

3.事后控制,。“事后清算,、以做后效”做好成本考核和成本分析,。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算,，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,。

(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中,，都要正確處理好質(zhì)量,、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本,。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點(diǎn)成本,，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失,。

工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時(shí)收回工程款,，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。

(四)是責(zé),、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤,，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量,、材料消耗,、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題,，減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn),。展望20xx年的工作,，我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,，取得更大的成績(jī),，相信在不斷的成長(zhǎng)中，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),，相信自己一定能夠在20xx年做的更好!

編后語(yǔ)：以上就是由為您提供的企業(yè)統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)范文,，希望給您帶來(lái)幫助!

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

2**9年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年，企業(yè)工作年終總結(jié),。在過(guò)去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %；完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,，比上年同期增 %,；實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %,；工業(yè)增加值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí),；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,，工作總結(jié)《企業(yè)工作年終總結(jié)》,。

2**9年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開(kāi),、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的,，因此09年初,，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸,，國(guó)家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題,。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

一年來(lái),，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在同志們的支持配合下,，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。雖然工作上盡力了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,，感覺(jué)到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

（一）努力做好行政管理工作

1,、協(xié)助董事長(zhǎng)做好行政管理工作,，組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,、公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外的會(huì)議、臨時(shí)性的工作會(huì)議,，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤,，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待,、資料制作,、會(huì)場(chǎng)布置都能較好的完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi),，同時(shí)做好會(huì)議記錄,，做到了保密和及時(shí)歸檔。

2,、認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě),、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作,，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào),，做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作,。及時(shí)請(qǐng)董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，部室下達(dá)做好記錄,，按時(shí)布置，全年起草行政文件個(gè),，辦公室文件個(gè),。今年繼續(xù)完善各類(lèi)文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

3,、公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化,。建立了各種內(nèi),、外公文的管理流程，使公文的收,、發(fā),、閱、審,、存,、借有了嚴(yán)格的管理程序、確保了公文傳送的及時(shí)性,、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性,，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

4,、檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。建立了公司的檔案管理制度和程序，并安排專(zhuān)人管理,，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分類(lèi),、編號(hào)等級(jí)管理，對(duì)檔案的歸檔,、保管,、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理,，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式,，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

5,、完成20xx年行政工作計(jì)劃,、總結(jié)、以及的編寫(xiě)和上報(bào)工作,。完成20xx年度辦公室工作檔案的收集,、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)資料,、報(bào)表的上報(bào)工作,。

6,、做好辦公室電話業(yè)務(wù)合作、求職咨詢(xún),、會(huì)議邀請(qǐng),、政府政策等的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作。

7,、印章管理工作基本規(guī)范,。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對(duì)本部門(mén)的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，確保了印章使用的合法性和安全性,。

8、完成或協(xié)助其他部門(mén)完成了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)落成儀式,、張毅書(shū)記太陽(yáng)山視察,、吳忠市市委縣域經(jīng)濟(jì)觀摩團(tuán)視察、同心洪災(zāi)賑災(zāi),、第十三屆鎂業(yè)年會(huì),、金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等的籌備工作。能夠及時(shí)解決和安排董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,，做到重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。總之,、公司的行政管理工作,，在中已達(dá)到了一定的水平，我們的公司也逐步跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列,。

（二）信息管理工作

1、加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作,，對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核,，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè),，及時(shí)上傳新信息,、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口,。

2,、不斷完善建立企業(yè)信息庫(kù)，

3,、加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作,，增大了公司的信息量及信息流，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,，收集相關(guān)企業(yè),、產(chǎn)品,、市場(chǎng)、人才的詳細(xì)信息,，并提供給公司高,、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、運(yùn)用,、選擇,，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率,。

（三）人力資源管理工作

1,、不斷完善《人力資源管理制度》，規(guī)范了招聘,、錄用,、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程,，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn),。

2、完善了人事檔案管理工作,。制訂了人事檔案規(guī)范內(nèi)容,，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)奠基典禮,、抗震救災(zāi)捐款,、鎂業(yè)大會(huì)、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng),，組織了大,、小五場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，參加等交流會(huì)及多種宣傳活動(dòng),，為企業(yè)輸送了大量人才,，進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化,。

（四）后勤管理工作

1,、不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行徹底等級(jí)造冊(cè)的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi),、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)領(lǐng)用,、回收,、調(diào)撥等管理流程。

2,、車(chē)輛管理工作得到了加強(qiáng),。對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用,、維修保養(yǎng),、行車(chē)安全、違章處理,、費(fèi)用控制,、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車(chē)審批制度,，達(dá)到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果,。

3、辦公用品管理工作規(guī)范化,。實(shí)行了辦公用品精細(xì)管理,，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi),，有效地控制了辦公成本,。

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)始終把公司的利益作為開(kāi)展工作的前提；始終把樂(lè)于奉獻(xiàn),、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,；始終把服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),；始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱情,，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜,、千頭萬(wàn)緒,。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益和公司利益,、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn),，做到加班加點(diǎn)不叫累,、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔,、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

（二）積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一年來(lái),，一直遵循“活到老，學(xué)到老”的人生信條,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力提高自己的綜合素質(zhì)上下功夫。

（一）自身的問(wèn)題

一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)系支持下,，工作也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1,、由于工作性質(zhì)的限制,，下到基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少,，對(duì)全公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的了解只局限于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指示,、與分公司的電話溝通，缺乏實(shí)在的實(shí)踐認(rèn)識(shí),。2,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干,，

（二）今后工作的思路

1,、“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓,?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明,、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán),、從細(xì),、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范,、考核制度,、保密制度、文件管理制度,、從而使辦文,、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序。

2,、辦公室主任是公司最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任的伙伴。

3,、工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，探索工作的方法和思路。

4,、積極與董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,，使我的工作能夠更加完善。

總之,，完美主義和理想主義一直是我工作中最大障礙,，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在今后年度的工作中,，我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想,，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階,！

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

自公司成立以來(lái),，身為公司出納的我便一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。

以下是我今年的工作總結(jié)。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。從填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報(bào),；從開(kāi)立銀行賬戶(hù),，到通過(guò)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤懇懇,，忍勞忍怨,，努力做好本職工作。

財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外,，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置,，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更準(zhǔn)確,，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國(guó)家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,，做到用好政策，用活政策,。對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，對(duì)負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失,。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn),，對(duì)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對(duì),。

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證,。為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施,，保證會(huì)計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生,。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé),，明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求,。在公司成立初期,，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷(xiāo)制度,、核算流程和審核流程,。并且，在公司的發(fā)展,、運(yùn)行中,，及時(shí)調(diào)整和修訂會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。財(cái)務(wù)部還制定了“采購(gòu)物品與勞務(wù)管理辦法”,，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為了保證公司的健康發(fā)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi),。財(cái)務(wù)部定期對(duì)支出做出預(yù)算，計(jì)劃開(kāi)支,，合理分配資源,，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門(mén)的配合下,，財(cái)務(wù)部還編制了年度公司預(yù)算,。

財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作予以大力支持，財(cái)務(wù)部員工深入一線,，為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供服務(wù),。盡管在工作中遇到了許多困難，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的不理解,，但是我們深知財(cái)務(wù)部工作的重要性,，并站在公司的立場(chǎng)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，把好審核關(guān),。財(cái)務(wù)部在這一年里，為建立公司的會(huì)計(jì)核算體系,、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度的建設(shè),，建立高效,、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。財(cái)務(wù)部計(jì)劃通過(guò)各種途徑作好財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作,。并通過(guò)公司網(wǎng)站等多種方式開(kāi)展的財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳活動(dòng),，提高財(cái)務(wù)工作的透明度。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有據(jù)可依,，有法可依,。

在明年，我們要繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。做到“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范,、財(cái)務(wù)操作方式規(guī)范,、財(cái)務(wù)制度規(guī)范”。