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客運企業(yè)年終工作總結 企業(yè)年終工作總結篇一
1,、xx網二期改版工作。
互聯(lián)網技術日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網站始終走在互聯(lián)網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括：設計網站首頁,，使網站成為全封閉式網站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學院等頁面,；優(yōu)化網站代碼；設計xx商圈流程等,。
2,、20xx年x月x日，前往xx機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內網,，增加網絡安全性,。在新增的機器上架設xx郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設,、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。
3,、20xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產品,，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質。
4、20xx年中旬,，設計醫(yī)療服務流程,，根據(jù)安總的指示和推薦，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作,，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。
5、20xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術，結合信息公司所帶給的技術參數(shù),，整合在公司網站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。
6,、根據(jù)需求，技術部完成了xx長三角研究院網站設計和制作工作,，此刻該網站已經成功運行,，從服務器架設到到程序設計均由xx帶給。
7,、完成了xx網的設計和代碼實現(xiàn),，網站服務器與代碼由xx帶給。
1,、xx商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道,。
2,、開發(fā)xx合作機構的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式,，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構的合作工作。
3,、新商圈模式的設計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系,。
4,、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料,。
5,、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺
1,、部門沒有專門的產品策劃人員,，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓,，導致產品設計的返工次數(shù)較多,。
2,、技術部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。
3、本人在產品設計的.工作中,，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
客運企業(yè)年終工作總結 企業(yè)年終工作總結篇二
一轉眼間,，在xx公司工作一年的時間過去了,，在公司老板們的指引、指導下,，在各部門領導與同事們的共同努力,、幫助下，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務,，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務，均能夠按質按量完成?，F(xiàn)對采購工作總結如下：
職責明確,，按章辦事；操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定基礎,；制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。與各供應商建立并保持良好關系,。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失,。
工作中團結同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術,、質檢等部門的質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司的質量標準供應物料,。
加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。提高業(yè)務素質和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調采購的重要性和責任感,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底,，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。
建立完善的供應商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經驗。極力配合生產,、品質部解決物料供應,、質量等問題，與生產,、品質部門討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
做好鞋料價格、技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經總經理審批,，方可采購，采購鞋料必須經品質部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。提高自身的素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
客運企業(yè)年終工作總結 企業(yè)年終工作總結篇三
20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：
于20xx年月份開工建設的小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收,。取得了市優(yōu)質結構稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂,，至9月日進行了第二次開盤,，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現(xiàn)室內內墻粉刷已全部結束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲,。
公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。
公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結構10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來,，對質量嚴格把關,，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產生了很大影響,。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法,，但施工班組陰奉陽違,，我行我素，導致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領導十分重視，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議,。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中,。
小區(qū)開工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量,、安全,、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司,。相應的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故,。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,，層層把關。對于不就應支付的簽證,，堅決退回,，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領導幫忙下,，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責到人，又能團結合作,，互相幫忙,。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè),，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升,。
根據(jù)公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊,、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課,，不怕門難進，臉難看,，話難說,，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿,，跟進辦理,，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊,，為的明天奉獻智慧和才干。
