從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

參加財務培訓心得體會簡短篇一

劉老師從企業(yè)風險管理入手,，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用,，其中貫穿著財務分析和現金流管理,。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式,、商業(yè)模式和管理模式相結合來實現企業(yè)價值,。我們財務作為這三方面的關鍵執(zhí)行機構之一，在其中起著至關重要的作用,。

平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分,，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執(zhí)行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感觸的是財務分析這塊,，通過這次的學習,，我深深的感到平時工作的不足,。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務人員,，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列,，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，經過這次培訓的醍醐灌頂,，我也會加強這方面的業(yè)務學習。讓我非常感興趣的是資本運作這方面,，劉老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用,，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門,，然而通過資本的運作可以直接給企業(yè)帶來價值,，使我思想上深受啟發(fā)。

現金為王,，這是劉老師對企業(yè)資金的一個概括,，現金作為企業(yè)的血液，直接影響著企業(yè)的發(fā)展,，所以現金流管理任重道遠,。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現金流管理來確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關的,，現在作為出納的我,，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋,，把好企業(yè)資金出入關口,。

雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的,，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實現自己的人身價值,。

參加財務培訓心得體會簡短篇二

光陰如梭，半年的.工作轉瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任。“務實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調整自己的理念,，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現體現自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門,，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,，合理調整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四、加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心,，讓公司的老總與各級領導放心”;

五,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六,、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習,、向書本學習,，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七,、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品,，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存,，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!

以上發(fā)言,，如有不當，請在座的各位領導批評指正!

參加財務培訓心得體會簡短篇三

為了擴展與鞏固中可財務人員的專業(yè)知識,，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室,，舉行了為期2天半的財務fpt培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解,、中可業(yè)務實操涉稅分析,、dme管理、sap實務操作,、全面預算管理,、財務運作風險控制、esss項目推廣經驗介紹,、價格管理控制,、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺,。

作為管理會計的我,，感受最深刻的課程是sap實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了sap各個模塊的集成關系,、sap生產成本計算的邏輯,、sap營業(yè)所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用sap,，只有每個月結完賬之后才會使用sap系統(tǒng)導科目余額,，銷售成本、當月產量等數據,，但從來都不知道這數據在sap里是通過什么計算邏輯出來的,，尤其是生產成本的核算邏輯,，當發(fā)現財務數據之間有差異時，我無從下手,，不知從哪里開始找原因,，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因,。對sap整套計算邏輯有概念性的了解后,，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。

預算也是管理工作者一項重要工作,，對于第一次做預算工作的我,，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標,，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標,。

沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的,，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段,，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規(guī)劃未來,，細化和量化公司戰(zhàn)略目標,，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置,，預算可以實現縱向和橫向溝通,，預算是控制經濟活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算,，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據,。預算制定后并不是一成不變的,，它是隨經濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的,，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng),。

作為管理會計工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的,，而是在平時工作中不斷的積累的,，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么,，多思考,，多動手，了解數據背后的故事,，從而提出解決問題的方案,，為公司的日常財務管理提出寶貴意見,。

這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會,，了解公司的整套財務運作流程,，來提升自己的財務管理專業(yè)水平，提高日常財務工作效率,。感謝公司給我這樣的學習機會,，相信通過不斷的積累，不斷學習,，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內精英,。