隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1。是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。

當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二

劉總：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻螅瑹o(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）

從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話(huà),，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗,！

專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

親愛(ài)的各位同仁,、代理商朋友們:

我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng),，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn),，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。 很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對(duì)我過(guò)去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福,。 我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶(hù)朋友的榮譽(yù),。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地,、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持!

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹,， 更可貴的是,，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲,、不氣餒,、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì),，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡,，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的`重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題,。 在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐,，忍耐生老練，老練生盼望,，盼望生喜樂(lè)，喜樂(lè)生力量,。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè),。 說(shuō)這些不是我已完全得著,， 乃是仍在學(xué)習(xí)中， 更愿大家共勉之,，生出信心,、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難。

記住“我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確,，一定可以達(dá)成的”,。 這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的,，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!),， 回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒,，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣,，辦公之家遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū),，屢屢得分,，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施,。

之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了,，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球,，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng),，以及真團(tuán)隊(duì)的建立,。 因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵,，也是人生最豐富有趣的部分,。 最終,，我再一次換位了,，這次我選擇坐在觀眾席上,，成為球迷啦啦隊(duì)的一員,，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩， 只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。

這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內(nèi),、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠,，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告,，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思? 終于神依我禱告的要求,，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了,。 很快地我就向x總提出了辭呈,，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理, 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前,，我不能向各位透露,，請(qǐng)諸位諒解諒解。

xx這列快速火車(chē)正緩緩進(jìn)站,，我聽(tīng)到了廣播,，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén),，正可多陪陪家人,，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車(chē),，展開(kāi)驚喜豐盛之旅;就在下火車(chē)門(mén)之前驀然回首,，辦公之家瞥見(jiàn)同車(chē)的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們,，心中不免幾許惆悵和不舍! 不久這列車(chē)加好油,、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安,，萬(wàn)事順利,。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年3月23日

給經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告篇四

尊敬的胡總：

您好!

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司至今有三年多的時(shí)間,，由于您對(duì)我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在多個(gè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)此我深表感激。

當(dāng)我寫(xiě)下“辭職報(bào)告”這幾個(gè)字時(shí),，我已潸然淚下,。與您相處快三年了，要離開(kāi)公司,，我的心里真有些不舍,。我與您的接觸是從您與水總的合作開(kāi)始的。您與水總在兩年的合作期間,，由于雙方的經(jīng)營(yíng)理念不同,，分歧太大，矛盾不斷,，我也不斷調(diào)和您們,。最終，您們?nèi)圆荒芤黄鹄^續(xù)走下去,。

自去年水總與您分開(kāi)后,，我選擇了留下來(lái)在您手下做事。您不介意,，我與水總是多年的朋友,，您給了我極大的支持與信任，不避嫌,，將公司里的大小事務(wù)交給我來(lái)處理,，并委以我重任。就從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),，我敬重你有著包容,、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。

在到您這兒之前,，我在水總那里,，習(xí)慣了與水總的單方面配合。在進(jìn)入您的公司后,，我發(fā)現(xiàn)之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處,。于是，我慢慢適應(yīng)您的做事風(fēng)格,，慢慢融入您的公司,，與公司里的員工漸漸地配合直到現(xiàn)在達(dá)到默契。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!離開(kāi)生活了兩年的公司是需要下很大決心的,，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過(guò)在最近發(fā)生的不如意的事情后,，我決定離開(kāi)了,。離開(kāi)之前我感到很愧疚，愧對(duì)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài),，可是我無(wú)福消受,，我只好離開(kāi)了。

您曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò),，您不看重我的能力,，親眼見(jiàn)我?guī)退偟哪枪烧嬲\(chéng)，您就看重我的人品,。這是您對(duì)我的肯定,。寫(xiě)完這些，我再一次淚流滿(mǎn)面,。不過(guò)我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司對(duì)我的好的,，直到永遠(yuǎn)!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日