在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇一

1、遲到,、早退,、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰50元,，每月2天假,，超假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理,；準時上下班不許遲到早退翹班沒有特殊情景不能請假,。

2、顧客就是上帝在店里顧客永遠是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭執(zhí)違者扣20元次,；

3,、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次,；

4,、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博,、喝酒,、吸食毒品，睡覺而影響生意,、本公司形象,，違者扣罰10元次；

5,、必須服從分配,、服從管理，違者扣罰30次,；

6,、不許帶情緒上班如對自我的上級有不滿意的能夠越級投訴（但必須要有充分的理由和證據(jù)）

7,、所有工作人員為客人服務時不得接聽手機、電話,，在完成手中工作后,，方可回電。

8,、員工不能私自免單,，特殊情景可申請按材料費出價；

9,、員工必須提前三個月提出辭職,，以便公司安排。

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企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇二

為了使人員管理制度化,，規(guī)范化,。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調動人員的主觀能動性,，提升人員的自身的素質,。達到人人都能按章辦事，按制度行事,。對員工的所作所為有章可循,。特制定此制度。

一,、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內做事,，不可超越規(guī)章制度。嚴格遵守安全管理規(guī)定,，不論是當?shù)貑T工還是中方員工,，都必須要遵守。否則按照制度對違紀人員進行相應的處罰,。

二,、員工應嚴格服從管理人員的工作安排,，并能夠按照規(guī)定時間內安全高效的完成下達的任務。如果拖延時間或不能夠在時間內完成任務,，算誤工,。在工作期間嚴格正規(guī)操作，杜絕違章,、嚴守勞動紀律,。凡在此期間違章,、違反勞動紀律,、出現(xiàn)質量問題、工作延誤問題,，將受到紀律處分或經(jīng)濟處罰,。扣除相應比例的考核工資或工時,。

三,、在工作職責內所有員工必須要盡職盡責，不能夠產生依賴,、等,、靠的思想，對于在自己職責范圍內的工作不能夠盡心盡力,，或玩忽職守造成工作被動或生產任務延誤,。當事人必要承擔全部責任，在內部寫出檢查并直接影響當月的考核工資或工作小時,。

四,、技術管理干部必須要起到技術帶頭作用，在技術上積極主動的解決問題,，必須要深入現(xiàn)場解決現(xiàn)場出現(xiàn)的.技術難題,，帶領維修人員進行技術攻關。同時要對現(xiàn)場維修情況必須要做到心中有數(shù),，對車輛技術狀況要了如指掌,，如果現(xiàn)場出現(xiàn)問題無人問津或車輛進場不能夠及時出場，技術員負主要責任,，算為失職行為,。扣除當月考核工資的xx%,。

五,、管理干部必須要對每天的工作作出計劃，進行工作安排,，對工作進行全面的監(jiān)督檢查,，因工作無計劃,、無安排，無監(jiān)督,，造成部門工作混亂,、滯后，管理干部要主要責任,，算管理干部不負責任,，要對管理干部進行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問題,，要對管理干部進行處分或經(jīng)濟處罰,。視情節(jié)扣除當月考核工資的xx—xx%。

六,、維修人員要嚴格執(zhí)行管理人員下達的各項指令,，要無條件、不折不扣的執(zhí)行,，不得延誤,，如果因無故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時完成影響到生產，則有當事人負全部責任,，算違令和不服從安排,。要在部門內做出檢查或接受處罰。

七,、現(xiàn)場管理負責人必須對全班人員進行嚴格管理,，嚴格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全,、表現(xiàn),、效率、勞動紀律全面負責監(jiān)督,。班組的工作進度,，維修質量，工作的安排,，必須要督促,，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進度,，或班組人員拖延時間,，視而不見導致工作進度嚴重滯后，則有現(xiàn)場管理負責人負主要責任,?？鄢斣驴己斯べY的xx%?？记诒仨氁鎸?，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假要嚴肅處理,，如出現(xiàn)遺漏而造成人員工資損失，損失金額由現(xiàn)場管理負責人承擔損失,。班組人員的勞動紀律有班組負責人負責檢查,、監(jiān)督。要做好班組人員倒休交接班制度,，工作期間的人員的請銷假制度,，并嚴格照規(guī)定執(zhí)行。

八,、被推選的當?shù)匕嘟M管理人員,，必須在遵守《班組長崗位職責》前提下履行自己的權利和義務。

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理負責人的各項指令,，負責對本班組的工作安排,，人員管理,。要對本班組的工作進度、維修質量,、現(xiàn)場安全,、勞動紀律進行監(jiān)督檢查。

2,、班組長首先要起到帶頭模范作用,，帶領班組人員優(yōu)質高效的完成任務。如不能夠積極主動的帶動本班組人員按時完成規(guī)定的任務,，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,，班組長負主要責任，要對班組長提出警告,，并對其記錄簽字,，直接影響班組長的當月工時。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象,，直接扣除班組長本月班組長津貼,。

3、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求,，造成生產停頓,，直接撤銷班組長職務，扣除當月班組長津貼,，并做出深刻檢查,，嚴重者直接解除勞動合同。

4,、如出現(xiàn)本組內部維修質量,，班組長負班組管理責任,，輕者未造成損失的對班組長提出批評，并要求寫出質量保證書,。對于造成損失的損失在50美元以內的扣除單月班組長津貼,；損失在xx美元以上xx美元以內的，扣除單月班組長津貼并崗位工資降一級,。

5,、如損失更大直接撤銷班組長職務，扣除單月工資的20%,，扣除津貼,。情況嚴重者解除勞動合同。

6,、現(xiàn)場人員的安全或存在安全隱患未及時整改或糾正,，班組長負有安全管理責任，初次提出批評,，限期整改,。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長津貼，嚴重者撤銷班長職務或解除勞動合同,。

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇三

1,、在公司領導的領導下，負責學校物業(yè)服務的日常保潔管理工作的實施,。

2,、根據(jù)校園各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)服務工作水平的意見措施,。

3,、對公司和學校雙方負責和匯報工作，聽取學校的意見和要求,，并在規(guī)定期限內改進工作,。

4、負責召集各部門每月例會,，檢查工作落實情況,，布置工作任務，協(xié)調關系,，就物業(yè)服務執(zhí)行中的問題提出解決方案,。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和學校匯報。

5,、進行巡視,，對保潔的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6,、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理,，按應急方案制定的措施執(zhí)行,。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習,，分析原因并寫出報告向公司和學校匯報,。

7、統(tǒng)一協(xié)調本物業(yè)各員工的工作,，并檢查其工作狀況和落實情況,，負責對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查,、評定,。

8、負責參與,、組織每季的物業(yè)管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作,。

9、負責項目部內外部的溝通和聯(lián)系,，及時處理本物業(yè)的相關投訴,，并向當事人通報處理意見和結果。

二,、保潔服務范圍工作細則：

1、保潔范圍：校領導室,、會議室功能房,、樓道、走廊,、衛(wèi)生間,、操場等公共區(qū)域。

2,、保潔工作要求：

對上述范圍進行清潔,、保潔。不間斷巡掃,，保持無果皮紙屑,、無明顯痰跡、無污垢,、無蜘蛛網(wǎng),，衛(wèi)生間無尿垢、臭味,、無垃圾堆放,，無衛(wèi)生死角,。

a、每天對校領導室,、會議室進行保潔,；b、做好會議室會前會后清潔衛(wèi)生,，并保潔,；c、樓道每天清掃,，不定時進行巡查,，保持無可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次,，確保校園干凈整潔,；d、衛(wèi)生間,、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次,，每周對衛(wèi)生間用藥劑進行清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無異味,；e,、對操場每日清掃，不定時保潔,，每周沖洗一次,；f、保持各樓層走廊干凈整潔,；g,、負責校園內垃圾的清理，日產日清,，將垃圾送到垃圾庫傾倒,；h、服從管理,、服從安排,，完成學校和公司交辦的其他工作任務。

三,、服務人員違規(guī)處罰細則：

（1）按時上下班制度a,、遲到5分鐘內處罰5元，10分鐘內罰15元,，30分鐘內扣罰當天工資,，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。

b,、中途脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元,，30分鐘內扣罰當月工資，1小時以上按曠工處理,，扣罰3天工資,。

c、早退一次扣罰10元,，早退30分鐘扣罰20元,，1小時以上扣罰當天工（2）不假不到崗位處罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資,，連續(xù)3天（含3天）扣罰當月工資,，并辭退。

（3）上班偷工減料,，不清掃到位留下死角,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時,，達不到標準,、不干凈、不徹底一次扣罰10元,。

（5）保潔服務時由于個人原因損壞物品,、公共設施照價賠償，扣罰10元,。

（6）對業(yè)主,、來訪人員的詢問、不耐心,、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,。

（7）對客戶投訴，經(jīng)查實屬實者,，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款。

（8）向業(yè)主客戶索要小費者,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元,。

（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意后方能離崗,，否則扣罰半月工資,。

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇四

1、校長由教育局委任,，是學校行政負責人,，對外代表學校，對內主持學校工作，對學校負有全面領導的責任,。

2,、根據(jù)辦學目標，每學期開學前要制訂好學年,、學期工作計劃,，并抓好實施、檢查,、總結等環(huán)節(jié),，使學校每年有所進步。

3,、要熟悉教職員工的素養(yǎng),、特長，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任,、教務主任,、政教主任、總務主任,，每年九月要聘用新學年教學人員和教研組長,，決定教職員工崗位及工作量，用人所長,。

4,、貫徹以教學為中心的治校原則，積極實施,，推動教學研究,。

（1）每學期組織兩次教學研究活動

（2）每學期重點抓一個科研項目。

（3）深入一個教研組,，作為工作點,。

（4）每周聽課不少于1節(jié)，每學期不少于30節(jié),，并要認真評課,。

（5）每學期直接檢查一次備課、作業(yè),，至少參加兩次教務主任召開的教研組長會議,。

5、主持學校全面工作,，定期召開行政會議,，妥善安排好每一階段工作，抓好重點,。

6,、實行分層管理,，發(fā)揮中層管理人員和年級組長的作用，并做好對干部考核,。

7,、建立健全學校各項規(guī)章制度，管理好對教職員工的獎懲考核,。

8,、審查年度經(jīng)費預算，根據(jù)部門承包原則,，合理安排經(jīng)費,，提高效益。

9,、有計劃安排好教職員工的學習,，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊伍的基本建設,。

10,、根據(jù)師資目標，有計劃調整師資結構,，培養(yǎng)選拔骨干教師,，妥善安排在職、業(yè)余,、脫產教師的崗位進修,。

11、每學期定期召開家長會或舉辦家庭教育活動,，推進家庭教育活動的開展,。

12、支持教職工代表會,、共青團,、少先隊等群眾組織工作，尊重教職工代表會在職權范圍內作出的決議和維護教職員工合法權益的建議,。

13,、關心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善,。