在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇一

1,、遲到、早退、每分鐘扣罰1元,；曠工一天扣罰50元,，每月2天假，超假一天扣除當(dāng)日工資,，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,；準(zhǔn)時(shí)上下班不許遲到早退翹班沒有特殊情景不能請(qǐng)假。

2,、顧客就是上帝在店里顧客永遠(yuǎn)是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)違者扣20元次,；

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次,，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次,；

4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博,、喝酒、吸食毒品,，睡覺而影響生意,、本公司形象，違者扣罰10元次,；

5,、必須服從分配、服從管理,，違者扣罰30次,；

6、不許帶情緒上班如對(duì)自我的上級(jí)有不滿意的能夠越級(jí)投訴（但必須要有充分的理由和證據(jù)）

7,、所有工作人員為客人服務(wù)時(shí)不得接聽手機(jī),、電話，在完成手中工作后,，方可回電,。

8、員工不能私自免單,，特殊情景可申請(qǐng)按材料費(fèi)出價(jià),；

9、員工必須提前三個(gè)月提出辭職,，以便公司安排,。

丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì),、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,，以信譽(yù)、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美,、質(zhì)量上乘,、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇二

為了使人員管理制度化,，規(guī)范化,。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性,，提升人員的自身的素質(zhì),。達(dá)到人人都能按章辦事，按制度行事,。對(duì)員工的所作所為有章可循,。特制定此制度。

一,、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事,，不可超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定,，不論是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工,，都必須要遵守。否則按照制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

二,、員工應(yīng)嚴(yán)格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù),。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作,，杜絕違章,、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,、出現(xiàn)質(zhì)量問題、工作延誤問題,，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰,?？鄢鄳?yīng)比例的考核工資或工時(shí)。

三,、在工作職責(zé)內(nèi)所有員工必須要盡職盡責(zé),，不能夠產(chǎn)生依賴、等,、靠的思想,，對(duì)于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤,。當(dāng)事人必要承擔(dān)全部責(zé)任,，在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。

四,、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用,，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問題，必須要深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的.技術(shù)難題,，帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數(shù)，對(duì)車輛技術(shù)狀況要了如指掌,，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題無人問津或車輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng),，技術(shù)員負(fù)主要責(zé)任，算為失職行為,?？鄢?dāng)月考核工資的xx%。

五,、管理干部必須要對(duì)每天的工作作出計(jì)劃,，進(jìn)行工作安排，對(duì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,，因工作無計(jì)劃,、無安排，無監(jiān)督,，造成部門工作混亂,、滯后，管理干部要主要責(zé)任,，算管理干部不負(fù)責(zé)任,，要對(duì)管理干部進(jìn)行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問題,，要對(duì)管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的xx—xx%。

六,、維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下達(dá)的各項(xiàng)指令,，要無條件,、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤,，如果因無故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn),，則有當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，算違令和不服從安排,。要在部門內(nèi)做出檢查或接受處罰,。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人必須對(duì)全班人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,。班組人員的安全、表現(xiàn),、效率,、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。班組的工作進(jìn)度,，維修質(zhì)量,，工作的安排,，必須要督促,，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度,，或班組人員拖延時(shí)間,，視而不見導(dǎo)致工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則有現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任,?？鄢?dāng)月考核工資的xx%?？记诒仨氁鎸?shí),，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假要嚴(yán)肅處理，如出現(xiàn)遺漏而造成人員工資損失,，損失金額由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失,。班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律有班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督,。要做好班組人員倒休交接班制度,，工作期間的人員的請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行,。

八,、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M管理人員，必須在遵守《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令,，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工作安排，人員管理,。要對(duì)本班組的工作進(jìn)度,、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全,、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2、班組長(zhǎng)首先要起到帶頭模范作用,，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù),。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任,，要對(duì)班組長(zhǎng)提出警告，并對(duì)其記錄簽字,，直接影響班組長(zhǎng)的當(dāng)月工時(shí),。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長(zhǎng)本月班組長(zhǎng)津貼,。

3,、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓,，直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù),，扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，并做出深刻檢查,，嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)合同,。

4、如出現(xiàn)本組內(nèi)部維修質(zhì)量,，班組長(zhǎng)負(fù)班組管理責(zé)任,，輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批評(píng)，并要求寫出質(zhì)量保證書,。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼,；損失在xx美元以上xx美元以內(nèi)的，扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí),。

5,、如損失更大直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除單月工資的20%,，扣除津貼,。情況嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

6,、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正,，班組長(zhǎng)負(fù)有安全管理責(zé)任,，初次提出批評(píng)，限期整改,。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長(zhǎng)津貼,，嚴(yán)重者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇三

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)學(xué)校物業(yè)服務(wù)的日常保潔管理工作的實(shí)施。

2,、根據(jù)校園各時(shí)期的實(shí)際狀況,，提出改進(jìn)和提高物業(yè)服務(wù)工作水平的意見措施。

3,、對(duì)公司和學(xué)校雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作,，聽取學(xué)校的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改進(jìn)工作,。

4,、負(fù)責(zé)召集各部門每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況,，布置工作任務(wù),，協(xié)調(diào)關(guān)系，就物業(yè)服務(wù)執(zhí)行中的問題提出解決方案,。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和學(xué)校匯報(bào),。

5,、進(jìn)行巡視,，對(duì)保潔的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

6、發(fā)生緊急事件時(shí),，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理,，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié),、學(xué)習(xí),，分析原因并寫出報(bào)告向公司和學(xué)校匯報(bào)。

7,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作,，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、評(píng)定,。

8、負(fù)責(zé)參與,、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的有關(guān)工作,。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)處理本物業(yè)的相關(guān)投訴,，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果。

二,、保潔服務(wù)范圍工作細(xì)則：

1,、保潔范圍：校領(lǐng)導(dǎo)室、會(huì)議室功能房,、樓道,、走廊、衛(wèi)生間,、操場(chǎng)等公共區(qū)域,。

2、保潔工作要求：

對(duì)上述范圍進(jìn)行清潔,、保潔,。不間斷巡掃，保持無果皮紙屑,、無明顯痰跡,、無污垢、無蜘蛛網(wǎng),，衛(wèi)生間無尿垢,、臭味、無垃圾堆放,，無衛(wèi)生死角,。

a、每天對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)室,、會(huì)議室進(jìn)行保潔,；b、做好會(huì)議室會(huì)前會(huì)后清潔衛(wèi)生,，并保潔,；c、樓道每天清掃,，不定時(shí)進(jìn)行巡查,，保持無可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校園干凈整潔,；d,、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次,，每周對(duì)衛(wèi)生間用藥劑進(jìn)行清洗一次,，保持衛(wèi)生間清潔無異味；e,、對(duì)操場(chǎng)每日清掃,，不定時(shí)保潔，每周沖洗一次,；f,、保持各樓層走廊干凈整潔；g,、負(fù)責(zé)校園內(nèi)垃圾的清理,，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫(kù)傾倒,；h,、服從管理、服從安排,，完成學(xué)校和公司交辦的其他工作任務(wù),。

三、服務(wù)人員違規(guī)處罰細(xì)則：

（1）按時(shí)上下班制度a,、遲到5分鐘內(nèi)處罰5元,，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)天工資,，30分鐘以上視為曠工一天,，曠工一天扣罰三天工資。

b,、中途脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元,，30分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)月工資,，1小時(shí)以上按曠工處理,，扣罰3天工資。

c,、早退一次扣罰10元,，早退30分鐘扣罰20元，1小時(shí)以上扣罰當(dāng)天工（2）不假不到崗位處罰每次25元,，并按曠工處理扣罰三天工資,，連續(xù)3天（含3天）扣罰當(dāng)月工資，并辭退,。

（3）上班偷工減料,，不清掃到位留下死角,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時(shí),，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),、不干凈、不徹底一次扣罰10元,。

（5）保潔服務(wù)時(shí)由于個(gè)人原因損壞物品,、公共設(shè)施照價(jià)賠償，扣罰10元,。

（6）對(duì)業(yè)主,、來訪人員的詢問、不耐心,、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,。

（7）對(duì)客戶投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者,，按情節(jié)輕重處10元—100元罰款,。

（8）向業(yè)主客戶索要小費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元,。

（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室,，經(jīng)同意后方能離崗，否則扣罰半月工資,。

企業(yè)人員管理制度 物業(yè)人員管理制度篇四

1,、校長(zhǎng)由教育局委任，是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人,，對(duì)外代表學(xué)校,，對(duì)內(nèi)主持學(xué)校工作，對(duì)學(xué)校負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

2,、根據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開學(xué)前要制訂好學(xué)年,、學(xué)期工作計(jì)劃,，并抓好實(shí)施、檢查,、總結(jié)等環(huán)節(jié),，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。

3,、要熟悉教職員工的素養(yǎng),、特長(zhǎng)，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任、教務(wù)主任,、政教主任,、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長(zhǎng),，決定教職員工崗位及工作量,，用人所長(zhǎng)。

4,、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則,，積極實(shí)施，推動(dòng)教學(xué)研究,。

（1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)研究活動(dòng)

（2）每學(xué)期重點(diǎn)抓一個(gè)科研項(xiàng)目,。

（3）深入一個(gè)教研組，作為工作點(diǎn),。

（4）每周聽課不少于1節(jié),，每學(xué)期不少于30節(jié)，并要認(rèn)真評(píng)課,。

（5）每學(xué)期直接檢查一次備課,、作業(yè)，至少參加兩次教務(wù)主任召開的教研組長(zhǎng)會(huì)議,。

5,、主持學(xué)校全面工作，定期召開行政會(huì)議,，妥善安排好每一階段工作,，抓好重點(diǎn)。

6,、實(shí)行分層管理,，發(fā)揮中層管理人員和年級(jí)組長(zhǎng)的作用，并做好對(duì)干部考核,。

7,、建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好對(duì)教職員工的獎(jiǎng)懲考核,。

8,、審查年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)部門承包原則,，合理安排經(jīng)費(fèi),，提高效益。

9,、有計(jì)劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊(duì)伍的基本建設(shè),。

10,、根據(jù)師資目標(biāo)，有計(jì)劃調(diào)整師資結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)選拔骨干教師,，妥善安排在職、業(yè)余,、脫產(chǎn)教師的崗位進(jìn)修,。

11、每學(xué)期定期召開家長(zhǎng)會(huì)或舉辦家庭教育活動(dòng),，推進(jìn)家庭教育活動(dòng)的開展,。

12、支持教職工代表會(huì),、共青團(tuán),、少先隊(duì)等群眾組織工作，尊重教職工代表會(huì)在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護(hù)教職員工合法權(quán)益的建議,。

13,、關(guān)心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善,。