時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

改進(jìn)工作計(jì)劃篇一

接到手的事情必須按時(shí),，按標(biāo)準(zhǔn)完成。已做完的事,，認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào),，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作,，不是自己想怎么做就怎么做,。既然在公司就要服從公司的安排。

多學(xué)習(xí)工作銷文 ,，例會(huì),，來提升自己的工作能力。和實(shí)施具體工作,。多和其他隊(duì)長溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能提高自己的工作水平。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。工作要投入，不要為自己的錯(cuò)誤找理由找借口,，多為自己錯(cuò)誤找原因,。經(jīng)常總結(jié)自己,，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再出錯(cuò)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作高效率,，同時(shí)在工作中不段學(xué)習(xí)，鍛煉自己，不懈的努力,，使自己工作水平有長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對(duì),，用心才能把事情做好,。

以上就是我的，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,。在以后有新的氣象,，面對(duì)新

的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,，我在這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)、公司一起成長,，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能!

改進(jìn)工作計(jì)劃篇二

隨著北京城市建設(shè)的迅速發(fā)展, 城市環(huán)境問題日益突出, 由此造成了城市能源結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變液化石油氣,、壓縮天然氣等以易于攜帶,、燃燒清潔的特點(diǎn)成為城市清潔燃料的重要組成部分。但是, 由于液化石油氣,、天然氣具有易燃易爆等危險(xiǎn)特性, 管理,、使用不慎極易引發(fā)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)。特別是近年來, 北京市燃?xì)馐鹿食Ｓ邪l(fā)生, 給國家和人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成很大的損失因此, 對(duì)城市燃?xì)獾陌踩珣?yīng)該予以高度的重視,。

為了持續(xù)開展居家燃?xì)獍踩ぷ?，做?預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任",，圍繞和諧,、平安主題,，加強(qiáng)我轄區(qū)居民居家燃?xì)獍踩ㄔO(shè)，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年居家燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃如下：

明確一條主線：燃?xì)獍踩ぷ骶?xì)化管理,。

把握兩個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、做好宣傳工作。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)落實(shí)：燃?xì)獍踩珯z查工作落到實(shí)處,、處理方案落到實(shí)處,、宣傳教育工作落到實(shí)處。

突出四項(xiàng)工作：督促居民安裝燃?xì)鈭?bào)警器,；燃?xì)獍踩R(shí)材料發(fā)放到居民手里,；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除；燃?xì)獍踩珯z查不走形式,，整體排查,，確保燃?xì)獍踩珶o事故。

每季度召開一次防范居民燃?xì)獍踩墓ぷ鲿?huì)議,，由工作小組成員以及社區(qū)民政干部參加,，針對(duì)我街道居民居家燃?xì)獍踩瀼厝細(xì)獍踩恼?、法?guī),，實(shí)行燃?xì)獍踩繕?biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任,；對(duì)轄區(qū)居民居家燃?xì)獍踩M(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查,；積極開展居家燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎l(fā)現(xiàn)重大居家燃?xì)獍踩[患的責(zé)令其立即排除,。減少一般事故,，杜絕較大及以上事故，確保我轄區(qū)無燃?xì)庑孤┦鹿?、無煤氣中毒事故,，保障居家燃?xì)獍踩蝿?shì)的穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)居家燃?xì)獍踩芾?，?qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制,。

(1)各社區(qū)的居家燃?xì)獍踩逃咏?jīng)常化更有效果,，定期開展安全教育活動(dòng),，使居民切實(shí)了解燃?xì)獍踩南嚓P(guān)知識(shí)。

(2)發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)反饋并做好溝通,、協(xié)調(diào)工作,，在日常工作中發(fā)現(xiàn)到的一些隱患應(yīng)及時(shí)整改，與造成隱患的居民做好當(dāng)中的溝通及宣傳教育等工作,，盡早消除隱患,。

（二）加大居家燃?xì)獍踩麄髁Χ龋占熬蛹胰細(xì)獍踩R(shí),，如每季度辦墻報(bào),、燃?xì)獍踩Y料發(fā)放等,；深入居民家中宣傳，通過不同形式的宣傳教育加深和提高居民的安全用氣知識(shí)以及消防安全意識(shí),，總之充分利用各類媒體做好安全類宣傳,。

（三）規(guī)范監(jiān)管行為，各社區(qū)的安全檢查能抓實(shí),、抓細(xì),，要有全面安檢(全年一次)工作。加強(qiáng)安全的隱患排查工作,，居家燃?xì)獍踩?xiàng)目工作小組定期對(duì)異常情況進(jìn)行整體排查,，安全考慮到位、處理落實(shí)到位,。

（四）持續(xù)開展專項(xiàng)整治,，解決突出問題。

專項(xiàng)整治要突出重點(diǎn),、兼顧一般,。根據(jù)我處實(shí)際，要突出居家燃?xì)獍踩O(jiān)管工作,，針對(duì)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),，持續(xù)深入開展專項(xiàng)治理。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、目標(biāo)明確,。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。

（二）嚴(yán)格要求落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格要求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施,，做到不走形式、不留死角同時(shí)要強(qiáng)化工作責(zé)任,，層層分解治理職責(zé),，確保工作落實(shí)到位。

（三）廣泛宣傳,，強(qiáng)化執(zhí)法,。

加強(qiáng)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí),，保證燃?xì)獍踩?xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，強(qiáng)化居民燃?xì)獍踩婪兜囊庾R(shí),，加強(qiáng)居民自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)居民的宣傳教育工作,，普及用氣安全知識(shí),，同時(shí)要加大工作力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的居民要及時(shí)督促整改,，真正做到安全隱患不消除不放過,。

改進(jìn)工作計(jì)劃篇三

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的要求,，針對(duì)某項(xiàng)工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目計(jì)劃或者某個(gè)質(zhì)量問題,，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn),。

（1）生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

（2）生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備,。

（3）作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

（4）控制項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目,。

（5）接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè),、測(cè)試的接收標(biāo)淮。

（6）責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者,。

（7）其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。

（1）根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門,；

（2）各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案，交由計(jì)劃部門納入企業(yè)的綜合計(jì)劃,，按程序?qū)徟髨?zhí)行,；

（3）質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計(jì)劃草案,，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,。

1,、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍,、計(jì)劃,、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能,，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組,、組長和員工,。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定,。

項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好,。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門,。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案,。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案,。

2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認(rèn),，進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù),；以事實(shí)為依據(jù),，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),，并確定可能的因果關(guān)系,。

3、采取預(yù)防和糾正措施

在確定因果關(guān)系后,，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

4,、確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)行

在采取了預(yù)防和糾正措施后,，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果,。要注意的是,，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng),。

5,、保持改進(jìn)成果

質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后、需保持下夾,。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

6、繼續(xù)完善及改進(jìn)

如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計(jì)劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的依據(jù),。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的,。

通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo),，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求,，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意,，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃,。

1,、依據(jù)和機(jī)會(huì)

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求,；通過數(shù)據(jù)分析,，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)；通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì),；通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生,。

2,、改進(jìn)方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量,、分析和改進(jìn)過程”的要求,，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：

（a）證實(shí)產(chǎn)品的符合性；

（b）保證質(zhì)量管理體系的符合性,；

（c）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況,，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量,；

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度,；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況,；

4,、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn),；對(duì)過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員,，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核并持證上崗；

1,、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工；

3,、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式,，加強(qiáng)工藝過程控制；

4,、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整準(zhǔn)確；

質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理,，編制20xx年度過程監(jiān)視和測(cè)量策劃,，完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),；

生產(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn),，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí)，便于生產(chǎn)人員操作方便,；

技術(shù)部,、工藝部：對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步完善工藝文件,，對(duì)特殊過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則；

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理,；

人力資源部：對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員,，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核合格后并持證上崗,。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。

1,、1,、現(xiàn)狀及存在問題

1、1,、1,、生產(chǎn)部沒有建立系統(tǒng)的工作流程,。iso9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級(jí)程序文件,，三級(jí)的作業(yè)指導(dǎo)書，但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符,。

1,、1、2,、生產(chǎn)部沒有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄,。

分析：上述兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控一直沒有真正實(shí)現(xiàn)。

1,、2,、生產(chǎn)過程監(jiān)督與質(zhì)量保證改進(jìn)建議

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系,。初步設(shè)想主要由以下幾方面組成：

1,、2、1,、人員技能

為了能夠?yàn)樯a(chǎn)人員建立崗級(jí),，必須建立人員技能矩陣。崗級(jí)代表人員的技能水平,，與工作負(fù)荷無關(guān),，工作負(fù)荷由考核機(jī)制測(cè)量。具體實(shí)現(xiàn)流程如下：

1,、2,、1、1、首先建立《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》,，設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn),；

1、2,、1,、2、生產(chǎn)人員可以根據(jù)自己實(shí)際情況申請(qǐng)相應(yīng)的崗位及崗級(jí),；

1,、2、1,、3,、由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人組成考核小組，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核,，考核通過后為生產(chǎn)人員定級(jí),。

1、2,、1,、4、定崗級(jí)后,，生產(chǎn)人員通過參加培訓(xùn)和自學(xué)的方式可以申請(qǐng)調(diào)崗,，由考核小組重新考核，考核后調(diào)整新的崗位或崗級(jí),。

1,、2、1,、5,、每個(gè)崗位分成幾個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)不同的崗級(jí),。每個(gè)人都可以通過申請(qǐng)考核兼任多個(gè)崗位,，最終個(gè)人的崗級(jí)由此人通過考核的多個(gè)崗位的崗級(jí)計(jì)算得出。

1,、2,、2、文件控制

文件的控制對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書將導(dǎo)致嚴(yán)重后果,。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件,，但未真正落到實(shí)處。因此在文件控制環(huán)節(jié)要進(jìn)行以下工作：

1,、2,、2、1,、生產(chǎn)部要建立專人進(jìn)行文檔管理,，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增加適當(dāng)?shù)墓潭ür(shí),，加入每月的工時(shí)總和,。

1、2,、2,、2、生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類作業(yè)指導(dǎo)書,。本部門文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度,、操作手冊(cè)、工藝等三級(jí)文件,。

1,、2、2,、3,、外來文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé),，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放,、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本,、修訂已發(fā)放版本（換頁）,、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放,、回收記錄,，并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件、記錄進(jìn)行核對(duì),。

1,、2、2,、4,、生產(chǎn)部建立外來文件登記記錄，詳細(xì)記錄接收,、修訂,、回收文件情

況，質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí)，生產(chǎn)部的外來文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致,。生產(chǎn)部對(duì)下發(fā)文件有份數(shù)要求時(shí),，應(yīng)提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認(rèn)份數(shù)下發(fā),。

1,、2、2,、5,、生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄,，記錄外來文件

及本部門文件的發(fā)放回收情況,。記錄的主要內(nèi)容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂（換頁）,、舊版本的回收,。

1、2,、2,、6、質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來,、部門文件的管理情況,，檢查方式采用記錄與實(shí)物比對(duì)的方法，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí),。

1,、2、3,、生產(chǎn)過程控制

生產(chǎn)過程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的控制需采取以下措施：

1、2,、3,、1、制定產(chǎn)品工序

為每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品分拆工序,，工序的分拆原則是一個(gè)工序由一個(gè)人完成,。一個(gè)人可以完成多個(gè)工序，但盡量使相鄰的工序由不同的`人員完成,。

1,、2、3,、2,、為工序分配工時(shí)

為了保證公平并得出有效的工序工時(shí),，工序的工時(shí)將采用現(xiàn)場(chǎng)采集的方式。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人推薦每個(gè)工序最熟練的人員進(jìn)行操作,，考核小組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。考核小組認(rèn)可后,，將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

1、2,、3,、3、工序檢查

每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查,，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工,。

1、2,、3,、4、工時(shí)統(tǒng)計(jì)

最后一道工序完成后,，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì),。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)相乘，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人再按照派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人,，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統(tǒng)計(jì)之列,。如果工序檢查不嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致返工的工序增加,，增加的工時(shí)又不進(jìn)行計(jì)算,，造成單位時(shí)間內(nèi)工時(shí)減少，從而牽連到工序中的每一個(gè)人,，這種機(jī)制可以有效的保證每道工序嚴(yán)格檢查上一道工序,，減少返工環(huán)節(jié),。

1,、2、3,、5,、生產(chǎn)進(jìn)度

為了準(zhǔn)確反映每月的總工時(shí)不均衡是生產(chǎn)計(jì)劃安排問題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問題。生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人必須制定生產(chǎn)進(jìn)度,。

生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描述,，任務(wù)名稱即各個(gè)工序名稱，圖中要標(biāo)明任務(wù)進(jìn)度,、資源（執(zhí)行人）,、任務(wù)間的關(guān)系,，由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標(biāo)注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新,，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部,，作為本月考核的依據(jù)。

1,、2,、3、6,、質(zhì)量管理部監(jiān)督

質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：過程監(jiān)督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,，檢查生產(chǎn)過程記錄。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時(shí),。入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品,，扣除部分不合格品的工時(shí)，再由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人將扣除的工時(shí)分解到相應(yīng)不合格工序（元器件或外協(xié)導(dǎo)致的不合格問題除外）,。

1,、2、4,、質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面,，一方面是原材料和半成品的檢驗(yàn)質(zhì)量記錄，來源于檢驗(yàn)記錄,。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄,，來源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗(yàn),、產(chǎn)品維修,、客戶反饋。要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析,，必須建立完整的質(zhì)量記錄,。

1、2,、4,、1、檢驗(yàn)質(zhì)量記錄：

①保留完整的機(jī)械件,、電器件,、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零件的檢驗(yàn)記錄，作為檢驗(yàn)質(zhì)量記錄的輸入,。

②質(zhì)量管理部根據(jù)計(jì)劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗(yàn)記錄,，如檢驗(yàn)記錄缺失則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。

③每批次原材料檢驗(yàn)完成后,，由檢驗(yàn)人員將檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中,。

④質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄,，如質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容不符，則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí),。

1,、2、4,、2,、產(chǎn)品質(zhì)量記錄

①產(chǎn)品編號(hào)

從生產(chǎn)的開始階段為每臺(tái)產(chǎn)品編號(hào)，后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行,。

②工序質(zhì)量問題登記

各工序進(jìn)行時(shí),，執(zhí)行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。每批次的產(chǎn)品完成后,，各工序執(zhí)行人員將工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中,。

③入庫檢驗(yàn)質(zhì)量問題登記

質(zhì)量管理部入庫檢驗(yàn)時(shí)，將入庫檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄到檢驗(yàn)報(bào)告中,。整批產(chǎn)品檢驗(yàn)完成后,，將質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

④產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記

產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時(shí),，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中,。

⑤客戶反饋問題登記

客戶投訴的質(zhì)量問題，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部,，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中,。

1、2,、4,、3、記錄保存

質(zhì)量記錄全部使用電子版本,，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護(hù),，保存于公司配置服務(wù)器。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存,，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員,。

1、2,、5,、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段

針對(duì)產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題反饋，增加必要的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段,。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗(yàn)；針對(duì)閱卷機(jī)驅(qū)動(dòng)連不上的問題,，驅(qū)動(dòng)程序開發(fā)后,，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動(dòng)掛接檢驗(yàn)等,。針對(duì)光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗(yàn)項(xiàng)目等,。檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部,、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成,，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗(yàn)項(xiàng)目加入檢驗(yàn)規(guī)程,，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

1,、2、6,、質(zhì)量分析

每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理,，形成質(zhì)量報(bào)告，并將質(zhì)量報(bào)告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會(huì),，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題。

1,、2,、7、考核機(jī)制

生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎(chǔ),，績效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放,。工時(shí)與績效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定，工時(shí)的采集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級(jí)文件中規(guī)定,。

改進(jìn)工作計(jì)劃篇四

公司所屬各部門：

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度,，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。

通過考核證實(shí)

a）質(zhì)量管理體系的符合性,；b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量,；2,、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝

方案,，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

1,、各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工情況；

3,、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件,；

4,、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整,、準(zhǔn)確,。

1、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理,，編制年度過程監(jiān)視和測(cè)量統(tǒng)計(jì)表,，完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

3,、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件,，對(duì)特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則；

4,、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫管理以及員工培訓(xùn),、考核并持證上崗；

5,、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好,。

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核,。