計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇一

1,、提高認(rèn)識,，進(jìn)一步把學(xué)籍管理擺到重要地位，搞好學(xué)籍管理是教育決策科學(xué)化的要求。

2,、做好新生建籍工作,，新學(xué)期開始了，又有一批新學(xué)生進(jìn)入學(xué)校,，進(jìn)校后要重新建學(xué)籍,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成任務(wù),。要對學(xué)籍進(jìn)行清查，按班級分開,，查出缺落的,，匯總，分類,。嚴(yán)格按照學(xué)籍管理辦法,，把工作落到實(shí)處。

3,、清查已有的學(xué)籍,。補(bǔ)全學(xué)籍遺留問題。開學(xué)初對學(xué)校各年級的學(xué)生的名冊和學(xué)籍進(jìn)行對照,。

4,、開學(xué)初將人數(shù)統(tǒng)計(jì)表發(fā)到每位班主任手中，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每班在校人數(shù),，異動人數(shù),，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的學(xué)生,，要求班主任及時(shí)家訪并了解情況,，如確實(shí)退學(xué)，由班主任統(tǒng)計(jì)好,，填寫表格,上交教導(dǎo)處,由學(xué)籍管理員定時(shí)注銷其學(xué)籍,。

5、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生異動嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍異動管理制度,，開學(xué)前幾天,，做好家長及學(xué)生的接待工作，認(rèn)真審核相關(guān)證件,；證件真實(shí),、齊全、方可按規(guī)定辦理,。及時(shí)錄入轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生信息,，完成異動上報(bào),，更新學(xué)籍系統(tǒng)，做好常規(guī)工作的規(guī)范化管理,。

6,、嚴(yán)格學(xué)籍管理：學(xué)生檔案裝訂成冊，擺放整齊,，設(shè)立專柜,，統(tǒng)一管理。學(xué)生轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出,、休學(xué)、復(fù)學(xué)和借讀手續(xù)齊全,，符合規(guī)定,。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時(shí)辦理學(xué)生的注冊手續(xù),，及時(shí)建立學(xué)籍,，按照規(guī)定編寫學(xué)籍號，規(guī)范填寫,。

7,、按規(guī)定及時(shí)整理、保存學(xué)籍表冊和畢業(yè)證存根,。

1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識,，全體師生必須嚴(yán)格遵守學(xué)籍管理辦法和程序,。

2、各位教師對數(shù)據(jù)的填寫確保準(zhǔn)確無誤,。把此項(xiàng)工作納入到教師工作態(tài)度中,。

3、認(rèn)真核實(shí)各班人數(shù)學(xué)生各項(xiàng)信息,，特別是畢業(yè)班學(xué)生的各項(xiàng)信息必須與戶口信息一致,。校內(nèi)都不得隨意調(diào)換班級。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇二

實(shí)踐部作為我院學(xué)生會開展社會實(shí)踐活動的專門部門,，它的工作主要是組織我院同學(xué)參與各類社會實(shí)踐,，承辦本學(xué)院的一些大型校外活動以及配合其它部門，做好各部門的籌備工作,。為對下一年實(shí)踐部的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,，全面統(tǒng)籌，建立健全部門內(nèi)部機(jī)制,，協(xié)調(diào)各部門開展好本部各項(xiàng)活動,，擴(kuò)大本院,、我校的影響，實(shí)踐我部“用愛心奉獻(xiàn)社會,，用雙手實(shí)踐人生”的宗旨，以更好的進(jìn)行201４年度的本部門工作,，借鑒上屆實(shí)踐部的成功經(jīng)驗(yàn)和自己去年在實(shí)踐部的一些心得,，結(jié)合我院的實(shí)際，制定此工作計(jì)劃,。

1,、由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到實(shí)踐部中,，首先應(yīng)該做好納新工作,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為本部選拔優(yōu)秀的人才,，而他們對實(shí)踐部的認(rèn)識,、舉辦活動等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好本部各項(xiàng)活動的前提下,，要培養(yǎng)和鍛煉骨干,，尤其側(cè)重建立健全內(nèi)部機(jī)制，以提高骨干的各項(xiàng)能力,。為下一屆的學(xué)生會輸送更多能力突出的同學(xué),！

2、這屆實(shí)踐部的活動要力求加強(qiáng)與相關(guān)聯(lián)系單位的溝通,，特別是校外活動,，要能夠在辦出我們院特色的同時(shí)增進(jìn)我們之間的友誼，能夠更好的為以后的工作鋪路,！

3,、在日常的學(xué)生會工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，對其他部門工作鼎力支持,，克服“本位”思想,；在部門間促進(jìn)骨干的交流，增強(qiáng)部門凝聚力,，增進(jìn)學(xué)生會的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

4、抵制部門內(nèi)部的例會制度,。根據(jù)實(shí)踐部活動特點(diǎn),，采取機(jī)動會議制度，做到時(shí)間和效率的最大化,！

l,、要積極配合好團(tuán)總支,、學(xué)生會的整體工作大局，同時(shí)在時(shí)間不沖突的前提下開展好本部門的日常工作,，爭取能創(chuàng)出有特色的品牌項(xiàng)目,。

2、組織成員進(jìn)行工作交流,，提高干事的公關(guān)技巧,，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

3,、在社會實(shí)踐中,，集思廣益、積極籌備,，爭取為我院社會實(shí)踐活動取得更大的成績做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

基于建立并合理管理部門日常事務(wù)，明確部門骨干分工全面發(fā)揮骨干能力,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的思想,，將在我部門中實(shí)行副部長帶頭責(zé)任制。根據(jù)這一學(xué)期短的特點(diǎn),，將本學(xué)期分為三個(gè)檔期,，每個(gè)檔期由一名副部負(fù)責(zé)活動的主要策劃，集中到點(diǎn),，做到效率至上,！挑選專人負(fù)責(zé)攝影、宣傳等工作,，是每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的方面,，在搞活動是做到能散能整！

由于新干事對部內(nèi)工作不熟悉,，干事對各項(xiàng)工作不知如何開展,、整體思路如何，實(shí)踐部所負(fù)責(zé)的具體工作又將怎樣進(jìn)行,，這些都已成當(dāng)務(wù)之急,。對干事的培養(yǎng)將伴隨活動的開展而展開，在活動中讓干事熟悉實(shí)踐部,，了解活動程序,。

盡快與以前建立良好關(guān)系的單位做好交接工作，征求一下他們對實(shí)踐部的建議,，詢問一下他們的需求,，為以后開展有針對性的工作做準(zhǔn)備！

近期將有許多活動陸續(xù)舉行,，本部門一定全力配合兄弟部門做好服務(wù)工作,，協(xié)助其他部門順利地完成活動,。

以上是本部門這一學(xué)期的工作計(jì)劃，本著一切為了學(xué)院,、為了團(tuán)總支學(xué)生會,、為了全體同學(xué)，我們一定努力做好本職工作,，爭取為學(xué)院的明天添磚加瓦!

在上學(xué)期,，我部已經(jīng)和學(xué)校后勤方面的多為主管老師建立了工作關(guān)系。本學(xué)期,，我部將做好同學(xué)與學(xué)校之間的紐帶工作，及時(shí)將同學(xué)們的權(quán)益問題上報(bào)給主管老師,，并督促學(xué)校盡快解決,。

本學(xué)期，我部依然采用“權(quán)益日”的方式收集同學(xué)們的權(quán)益問題,。時(shí)間為每月單周的周二中午,。同時(shí)，我部將繼續(xù)以權(quán)益通知和公示欄的形式把問題的結(jié)果反饋給同學(xué),。本學(xué)期,，我部將加大出權(quán)益通知的頻率，同時(shí)保證每一期權(quán)益通知的質(zhì)量。

本學(xué)期，我部將舉辦經(jīng)典活動——廚藝大賽。由于上屆廚藝大賽比較成功,，所以本學(xué)期我部將吸取上屆廚藝大賽的成功經(jīng)驗(yàn),，爭取辦到讓同學(xué)得到鍛煉,，觀眾投身其中,。具體細(xì)節(jié)見活動計(jì)劃,。

本學(xué)期,，我部會繼續(xù)每天為同學(xué)們提供天氣預(yù)報(bào)以及生活小貼士,，每天晚九點(diǎn)前完成。

本學(xué)期,，我部將重點(diǎn)培養(yǎng)09級部員。提高09級部員獨(dú)立反應(yīng)權(quán)益問題的能力,，為今后的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí),，我部還將培養(yǎng)部員制作視頻短片、彩噴的技能,。

為了今后能夠更好的工作，我部本學(xué)期將整理日常工作與籌辦活動等方面的文字資料和照片,，留給09級部員,，并向09級部員解釋具體資料的用途,，如權(quán)益通知模板、活動計(jì)劃模板等,。爭取讓09級部員能夠從中受益。

這次廚藝大賽我們要特別注意09級部員的辦事能力，以便為下學(xué)期的工作打好基礎(chǔ),。

斗轉(zhuǎn)星移,，新學(xué)期已然來臨,。一直以來,，秘書處負(fù)責(zé)學(xué)生會的文字記錄和文件整理工作，將各個(gè)部門的活動整理成文件,，統(tǒng)籌各個(gè)部門的工作關(guān)系,。結(jié)合去年的工作情況,，根據(jù)本學(xué)年的工作要點(diǎn)，特做出以下計(jì)劃,，以便更好的做好秘書處工作,。

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)生會主要成員（老師、主席團(tuán),、部長,、副部長）的聯(lián)系方式并打印成表。

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部部長,、副部長的具體人數(shù),，制作工作證,。

3.負(fù)責(zé)創(chuàng)辦每月一期的《經(jīng)院月刊》，這是工作的重點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)做好每次的會議簽到,，會議記錄以及活動總結(jié)工作,。

5.負(fù)責(zé)編寫校、院各類活動的新聞稿,，重點(diǎn)偏向于我院的,。

6.負(fù)責(zé)通訊工作,，每次開大會及時(shí)通知各部部長,，開展活動通知校刊,、校報(bào)記者,。

7.三月份秘書處將舉辦一次四、六級備考講座,。

1.收取各部門的活動策劃書,、計(jì)劃書，幫著及時(shí)提交以協(xié)調(diào)工作,。

2.協(xié)調(diào)并幫助其他部門開展工作和活動,，例如院運(yùn)動會等。

1.分工明確,，高效高質(zhì)量完成個(gè)人所分配的工作任務(wù),。

2.不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì),。

秘書處是一個(gè)工作繁瑣的部門,，但作為主席團(tuán)與各部門之間的紐帶，其作用尤為重要,。因此,，秘書處成員一定要認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)自己的能力,，同時(shí)還要學(xué)會保持工作熱情與上進(jìn)心,。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇三

根據(jù)“教育無處不在，無時(shí)不在的原則,?！庇變簣@將在下個(gè)學(xué)期推廣包含有基礎(chǔ)性課程、發(fā)展性課程,、潛課程和特色課程等課程的原本課程,，讓幼兒一日活動更驅(qū)合理和完善。并促進(jìn)新教師的成長,。

落實(shí)：加強(qiáng)一日常規(guī)檢查,，將檢查結(jié)果與班級考核和個(gè)人考核掛鉤，有效促進(jìn)教師工作積極性,。

本著鍛煉新老師的原則,，我們計(jì)劃將在下個(gè)學(xué)期利用離園時(shí)間開設(shè)興趣班課程。幼兒園下個(gè)學(xué)期計(jì)劃開設(shè)舞蹈班：2個(gè),；根據(jù)年齡劃分為大舞班（主要招收中大班的幼兒）和小舞班（主要招收小班的幼兒）,；開設(shè)繪畫班2個(gè)；根據(jù)年齡劃分為大美班（主要招收中大班的幼兒）和小美班（主要招收小班的幼兒）,； 另外,，根據(jù)實(shí)際情況還可以開設(shè)英語,、面塑、主持人等興趣班,。一方面鍛煉老師,，提升教師的業(yè)務(wù)水平，另一個(gè)方面為幼兒園和教師增加一些收入,。

通過討論,，我們果斷而大膽的計(jì)劃在下個(gè)學(xué)期開設(shè) “幼小銜接”班。希望通過我們的共同努力,，重新定義“幼小銜接”,，讓孩子真正能夠在學(xué)前關(guān)鍵期充分得到潛能開發(fā)，通過學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練,，促進(jìn)幼兒綜合水平的提升,，為幼兒今后的學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。讓家長對“幼小銜接”有一個(gè)全新的認(rèn)識和了解,。

通過兩三個(gè)月的接觸,，我們看到了教師隊(duì)伍的年輕化和差距。我們發(fā)現(xiàn)要想整體提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),，并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的,。因此，我們要做好長期進(jìn)行教師培訓(xùn)的準(zhǔn)備,。

a,、提升教師教育理念，培養(yǎng)專業(yè)化教師隊(duì)伍,。

我們對教師的`培養(yǎng)目標(biāo)就是：培養(yǎng)幼兒教育專家,；因此，提升教師的專業(yè)化水平是我們必須去做的事情,。優(yōu)秀的教師不光能夠做的好,，還要能夠說出來，更重要的是要能夠引導(dǎo)和帶動家長進(jìn)行科學(xué)的家庭早期教育,。我們將從教育理念入手,，引導(dǎo)教師全面了解0-6歲早期教育。學(xué)會觀察和分析幼兒行為,，針對幼兒實(shí)際情況,，實(shí)施科學(xué)教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展,。

b、注重“實(shí)操”培訓(xùn),，提升教師的業(yè)務(wù)能力,。

針對我園教師“年輕化”的情況,，一方面我們利用暑期派老師走出去，多看看,，積累感性認(rèn)識,，了解“規(guī)范”是什么？“標(biāo)準(zhǔn)”是什么,？另一個(gè)方面,，我們在暑期設(shè)計(jì)了包括“律動、兒歌,、歌曲,、繞口令、彈唱,、舞蹈,、游戲、故事,、手指操”等“教育實(shí)操”培訓(xùn),，培訓(xùn)師是由我們園里的老教師擔(dān)任，收集整理資料,，并組織培訓(xùn)和考核,。每一位教師都要過關(guān)，沒有過關(guān)的老師,，要再次補(bǔ)考,，直至過關(guān)為止。

我們希望通過這些培訓(xùn)和考核,，有效促進(jìn)教師的實(shí)戰(zhàn)能力,，讓教師在帶班過程中能夠更加得心應(yīng)手，且提升教師的組織能力,。

c,、擴(kuò)充教師在教育方面的知識面，促進(jìn)教師成長,。

我們計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容除了有幼兒園課程內(nèi)容,，還包括：繪本、學(xué)能,、蒙氏等,。除了對教師進(jìn)行理論和教師實(shí)踐的培訓(xùn)外，還要進(jìn)行思想建設(shè),，幫助教師提升思想境界,，促進(jìn)師德建設(shè)。

d,、實(shí)行教師競聘上崗制度,，提升教師工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

我們將在暑假期間開展“班主任競聘”工作，包括新老師在內(nèi)的全體老師,，都有機(jī)會擔(dān)當(dāng)班主任角色,，競聘班主任通過演講，對班級下學(xué)期工作做以計(jì)劃和展望,，包括：教學(xué)工作,、家長工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。由幼兒園管理層共同聘選,，最終推選出10名左右的教師擔(dān)任幼兒園班主任角色。并由班主任挑選配班教師及保育教師,，落聘者將被調(diào)整崗位或待崗,、下崗。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇四

第一,，充分尊重愛護(hù)學(xué)生,，不能傷害學(xué)生的自尊和自信，因?yàn)橹挥袑W(xué)生發(fā)自內(nèi)心真摯的愛,，才能給他們以鼓舞,，才能使他們感到無比的溫暖，才能點(diǎn)燃學(xué)生追求上進(jìn),、成為優(yōu)秀生的希望之火,。

第二，要注意表揚(yáng)和批評的藝術(shù),。對學(xué)生寬容但不放縱,，嚴(yán)格但不苛刻，這很重要,，學(xué)習(xí)能力差的孩子,，他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，容易自卑,，孤立封閉自我,。這就要求我們善于抓住他們的閃光點(diǎn)，讓學(xué)生體會愉悅成功感和被人尊重的感覺,，從而產(chǎn)生上進(jìn)的源動力,。

第三，要為學(xué)習(xí)能力差的孩子創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍,?？梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)配合，讓他們多關(guān)心、指導(dǎo),，幫助他們戰(zhàn)勝自我,、突破自我、重塑自我,。同時(shí)，取得家長的理解,、信任和支持,，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

孩子的進(jìn)步,，集體的成長,，離不開教師，也離不開家長,。在校外,，我會經(jīng)常和家長聯(lián)系，交流學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況,。對學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大,，也不縮小，采取與家長共同研究和商討的態(tài)度,，爭取和家長配合,，推動家庭和校外教育，促進(jìn)學(xué)生德,、智,、體全面發(fā)展。在家長會中可以打破以前老師說學(xué)生聽的模式,，家長可以談?wù)劷逃男牡?、心中的疑惑，學(xué)生也可以說說自己學(xué)習(xí)的心得,、自己的感受,，做到人人互動。

班集體的共同奮斗目標(biāo),，是班集體的理想和前進(jìn)的方向,，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力,。所以,，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,、中期,、近期的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級凝聚力,。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際,，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果,，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇五

負(fù)責(zé)集團(tuán),、業(yè)務(wù)部門檔案的收集,、整理、保管,、鑒定,、統(tǒng)計(jì)。

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的收集,、鑒定、整理,、歸檔和保管工作,。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，做到科學(xué)整理立卷。

2,、負(fù)責(zé)對各類檔案的接收,，分類，編目,，編制,，立卷、歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理,。借出的檔案要進(jìn)行登記,，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全,，完整,。

3,、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的保密工作,，不得將檔案內(nèi)容外泄,，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔,，更不得有外來人員進(jìn)入檔案室,。

4、對一級檔案外的文件材料包括（圖片,、照片,、錄音、光盤）等均應(yīng)立卷歸檔,。

5、文件,、檔案,、資料要專人、專柜保管,、離開檔案室要隨手關(guān)燈,、關(guān)窗、關(guān)門,、鑰匙隨身攜帶,，安全意識強(qiáng)。

6,，樹立和加強(qiáng)保密觀念,，做好文件，資料,，檔案的保密,，保管工作。

1,、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,、與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書等文件材料,，要求收集齊全,、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系,，科學(xué)整理立卷,。

2、各部門必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷,，經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔,。

3,、聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象、時(shí)間,、地點(diǎn),、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

4,、檔案室接收案卷時(shí),，分為一級檔案和基礎(chǔ)檔案，各部門必須將歸檔的案卷編制好移交目錄,，一式兩份,，檔案人員按照目錄清點(diǎn)無誤；驗(yàn)收案卷質(zhì)量符合要求后,，標(biāo)明歸檔類別及存檔時(shí)間,，交接雙方在移交目錄上簽字后方可建立檔案編號。

1,、檔案屬于公司機(jī)密,，未經(jīng)許可不得外借、外傳,。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱,。

2、*級檔案禁止調(diào)閱,，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽,，不準(zhǔn)外借，但借閱時(shí)間為當(dāng)天歸還,。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時(shí)做好歸還工作,，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作,。需要長期借出的,，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3,、借閱檔案,，必須履行oa系統(tǒng)流程。

4,、借出檔案時(shí),，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡,，標(biāo)明卷號,、借閱時(shí)間、借閱部門或借閱人,，以便查閱和催還,。

6,、借閱檔案人員不可走出檔案室，要在檔案員的監(jiān)督下完成借閱過程,，如特別需要摘錄和復(fù)制,，必須部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，由檔案管理員陪同進(jìn)行拍照或復(fù)印,。

7,、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印,、拍照,、抄錄、轉(zhuǎn)借,。借出檔案材料,，因保管不慎丟失時(shí)，將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

1、經(jīng)過鑒定確需銷毀的檔案,，必須列出檔案銷毀清冊,。

2、檔案銷毀,，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，各類檔案必須經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理,、總裁審批同意后銷毀,。

3、批準(zhǔn)銷毀的檔案,，要有兩人鑒銷,；銷毀完畢，鑒銷人要在銷毀清冊上寫明某曰已銷毀并簽名蓋章,。在相應(yīng)的《案卷目錄》,、《檔案總登記簿》上注明“已銷毀”。

1,、經(jīng)過鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案,，必須列出此類檔案清冊。

2,、檔案封存轉(zhuǎn)移,，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，各類檔案必須經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移,。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇六

今年,，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元，比去年同期增長 %,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %,，完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %,， 完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，多上項(xiàng)目,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),，建筑面積0,。1萬平方米，合同造價(jià) 萬元,，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),，合同造價(jià) 萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬元,，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo),。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)動，層層把關(guān),，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）,、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽檢,，巡檢對在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評審任務(wù),；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）,、加強(qiáng)行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強(qiáng)管理意識,；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性,，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,，辦事不拖,，請示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到,、不早退,。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè),。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、委報(bào)、半年和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗,，不錯(cuò)辦,、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代,，件件有落實(shí),。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識,；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用,；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確，分工明確,，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé),。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位,；二是職責(zé)明確,、工作到位；三是服務(wù)及時(shí),，職責(zé)到位,。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,、聯(lián)系,，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào),。

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差,，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差，

（四）各部門間配合力度較差。

1,、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實(shí)人、財(cái),、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故,。

2,、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目,，提高產(chǎn)值,。

3、抓質(zhì)量,，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量,、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存,。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃表學(xué)生篇七

xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里,，公司在確保xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

一,、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

（一）年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

（二）年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局）,，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查,；編制項(xiàng)目申請報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局）,，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6—9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10—12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

（三）報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

（四）工程質(zhì)量

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

（五）預(yù)決算工作

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時(shí)掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右,；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元,；公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃,，比列約為公寓面積的10—15﹪。

3,、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

（一）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作。

1,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵(lì)辦法,，具體的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于xx年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

不知不覺,，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃,。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標(biāo)35萬元,，每個(gè)季度7.5萬元

1,、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》,；

2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》,；

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作以上,，是我對xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。