人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇一

質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高,，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效,、持續(xù)的改進(jìn),，重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí)；

二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān),；

四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別,；特殊工種,、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；

五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,，加大考核力度,，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；

六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行,，確保體系有效運(yùn)行,；

七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量,。按照自找問(wèn)題,，自我否定的方法，提升水平,。

xx年是管理提升年,，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：

1,、車間調(diào)度會(huì)制度,；

2,、車間質(zhì)量分析會(huì)制度；

3,、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度,；

4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度,；

5,、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度；

6,、車間考評(píng)制度,；

7、車間專檢制度,；

8,、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面,，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人,、培養(yǎng)人,，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作,、不論事情大小,，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮,、做精致,，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià),，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向,，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇二

第一階段：

1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%,。

第二階段：

5月中旬至7月上旬,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹,、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

第三階段：

7月下旬至8月初,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

第四階段：

8月初至10月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì),，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%,。

第五階段：

11月初至12月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；

（3） 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4） 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃,；

（5） 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

20xx年招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇三

尊敬的董事長(zhǎng)及夫人,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

龍含寶珠辭舊歲 蛇吐瑞氣賀新春,。轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,，我們xx全體員工歡聚一堂，共同回顧 xx 年工作,，展望新年寄予我們的希望,。讓我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，找出問(wèn)題,，以利再戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)，首先向大家致以新春?jiǎn)柡?，祝大家新年愉快,，生活祥和，身體健康!

過(guò)去的一年,，對(duì)于xx來(lái)說(shuō),，是極其不平凡的一年。是xx發(fā)展壯大的一年,，由2家門店在一年增加至10家門店,，這是一個(gè)大的跨越但也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，門店跨區(qū)大,、人力資源匱乏,、人員專業(yè)水平較差、制度不完善,、崗位不清晰,，極其不易。經(jīng)過(guò)三百六十多個(gè)日日夜夜的打拼,，我們按照董事長(zhǎng)既定的戰(zhàn)略步驟邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,，在調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)方面取得了關(guān)鍵的成效，為明年大發(fā)展打下了基礎(chǔ),。今天,，我們可以自豪的講xx，我們平穩(wěn)過(guò)渡了,！概括講,，主要是解決了三個(gè)問(wèn)題、初步完成了五件大事：

第一：找準(zhǔn)了企業(yè)定位,，打造最具專業(yè)的慢性病用藥連鎖藥房,。

藥房多元化發(fā)展導(dǎo)致藥店的經(jīng)營(yíng)概念越來(lái)越不清晰，可以肯定,，專業(yè)藥房一定是未來(lái)連鎖發(fā)展的模式,，因此，我們確立了以慢性病為核心的企業(yè)定位模式,。

第二：找準(zhǔn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以人才為根本，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),，立足于最具專業(yè)化健康服務(wù),。

通過(guò)20xx年的磨礪，我們成長(zhǎng)了很多,，也成熟了很多,。xx人只有團(tuán)結(jié)一心,，刻苦工作，一心一意謀求企業(yè)發(fā)展,，增加員工收入,，過(guò)上越來(lái)越好的幸福生活，提供健康服務(wù),，為人類幸福生活保駕護(hù)航,。才是我們公司追求的最終目標(biāo)。

第三：提煉了企業(yè)的營(yíng)銷模式,，深化了會(huì)員營(yíng)銷的核心作用,。通過(guò)一年的努力，我們?cè)跔I(yíng)銷模式的提煉上,，做到以節(jié)假日例行促銷為基礎(chǔ),，以聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為契機(jī)，以品類營(yíng)銷為“抗凝劑”,，使公司的營(yíng)銷模式得以穩(wěn)固和發(fā)展,。

第一就是我們制定及完善了公司制度和流程體系，主要包括：門店管理制度,、商品管理制度,、員工考勤制度、培訓(xùn)管理制度,、巡店及流動(dòng)紅旗評(píng)比制度、店長(zhǎng)及片區(qū)經(jīng)理職責(zé)等等,。

第二是明確了公司各部門崗位職責(zé),，評(píng)選了門店店長(zhǎng)，并頒布了門店各崗位職責(zé),，營(yíng)運(yùn)中心成立了門店管理部劃分了兩個(gè)區(qū)域分別由兩個(gè)區(qū)域經(jīng)理管理,。公司實(shí)現(xiàn)了層級(jí)管理，進(jìn)一步完善了公司的管理和運(yùn)行,。

第三是成功實(shí)現(xiàn)了《薪酬管理制度》,，鼓勵(lì)先進(jìn)，打造了多勞多得的薪酬模式,，力求讓全體員工與公司共同發(fā)展,，為公司的發(fā)展刻下不可磨滅的印記。

第四是確立了員工培訓(xùn)和考試模式,，通過(guò)日常培訓(xùn),、周主題多方面的培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)。 第五是提煉了營(yíng)銷模式,，以每月6天會(huì)員日促銷活動(dòng)為主體,，（主題,、節(jié)假日、店慶等）大型促銷活動(dòng)為動(dòng)力,，商品買贈(zèng)及小禮品贈(zèng)送做細(xì)節(jié),，社區(qū)公益活動(dòng)為拓展方式。通過(guò)多種方式豐富我們的營(yíng)銷手段,。

回顧20xx年,，xx堅(jiān)持不懈，始終堅(jiān)持以人為本,，專業(yè)服務(wù)帶動(dòng)公司發(fā)展,，今年新增門店8家。這是公司正確決策的結(jié)果,，是全體xx員工激情與汗水的結(jié)果,。

剛才講的是以往成績(jī)方面的總結(jié)，但是,，回顧xx年,，我們依然還是有很多地方做的不夠。 首先,，還是我們各部門工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,，計(jì)劃性不強(qiáng)，執(zhí)行力不到位,。

第二是監(jiān)督落實(shí)還比較欠缺,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)督落實(shí)工作沒(méi)有同步加強(qiáng),。 第三是我們的員工隊(duì)伍建設(shè)太慢,，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，整體員工隊(duì)伍素質(zhì)要有待提高,。 第四是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用太少,，系統(tǒng)不完善，不能有效的通過(guò)系統(tǒng)提升管理水平,。

明年,，我們將總結(jié)過(guò)去，全力以赴,，將公司管理水平和業(yè)績(jī)更上新的臺(tái)階：

（1）狠抓制度和流程建設(shè)：每三個(gè)月對(duì)現(xiàn)有制度,、流程、進(jìn)行修訂完善,，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t,；完成新開(kāi)門店的籌建流程表和新店開(kāi)業(yè)促銷

流程表,，搭建基本的制度和流程體系,，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

（2）完善考核機(jī)制,，建立各部門,、各崗位考核指標(biāo)，考核明晰有可操作性,，真正做到人人有事做,，事事有人做。

（3）細(xì)抓行政管理：建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬,、電子文檔和各類定制文檔,。收發(fā)文登記、檔案保管,、工章使用登記等,；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè),，規(guī)范公司管理體系,。

（4）實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣,，安全工作絲毫不能松懈,。一是健全安全制度，出臺(tái)“安全運(yùn)營(yíng)規(guī)范”,；二是配齊配全安全器材,，如報(bào)警器、滅火機(jī)等,；三是養(yǎng)成好習(xí)慣離店時(shí)關(guān)水,、關(guān)電、關(guān)好門窗,；四是對(duì)收銀款的安全管理不能放松，要及時(shí)存款,，按要求做好登記交班,。五是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，從而確保了全年無(wú)重大安全事故,。

軟件管理是現(xiàn)代化管理手段的基本標(biāo)志，在xx的軟件升級(jí)中未達(dá)成預(yù)期的效果,，為此,，明年我們將著手系統(tǒng)的全面建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)管理的程序和功能,，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性,，提高辦事效率,。

1、繼續(xù)鞏固本年度會(huì)員日和親情服務(wù)日的促銷模式,，將例行促銷,、聯(lián)動(dòng)促銷、品類營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來(lái),，相輔相成,，做到日日有促銷，月月有驚喜,；

2,、強(qiáng)調(diào)單店的自主功能，結(jié)合單店的市場(chǎng)環(huán)境以單店為基礎(chǔ)開(kāi)展促銷活動(dòng),；

3,、量化品類營(yíng)銷的細(xì)節(jié)，做到以周為單位,，每周更換促銷主題,，讓消費(fèi)者感覺(jué)到促銷不斷，活動(dòng)不斷,，進(jìn)而培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,。

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量體系的建設(shè)是勢(shì)在必行的,，年后,，我們將著重質(zhì)量體系的建設(shè)，為企業(yè)搭建防火墻,，也為日后加盟店的大力發(fā)展提供質(zhì)量堡壘,，為企業(yè)發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：

1,、組織各店長(zhǎng)及總部開(kāi)展《gsp管理》的專題學(xué)習(xí),，讓管理層明確質(zhì)量管理的內(nèi)涵；

2,、以門店為單位深入學(xué)習(xí)gsp內(nèi)涵,，嚴(yán)格按照gsp要求操作；

3,、根據(jù)規(guī)范性質(zhì)量制度,、程序、職責(zé),、常用表格結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況進(jìn)行修訂,，匯編xx自己

的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)員一定是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主力軍,，在xx的基礎(chǔ)上,，xx明年還要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)會(huì)員的積極性和重要性,，xx明年我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、明確會(huì)員的主力軍作用,，做全員動(dòng)員,；

2、以門店為單位,，量化會(huì)員卡的辦理數(shù)量,；

3、強(qiáng)化會(huì)員權(quán)益,，讓會(huì)員成為企業(yè)文化的宣傳者,；

4、建立短信平臺(tái),，通過(guò)短信營(yíng)銷建立與顧客的互動(dòng),；

5、用代金卷作為一種工具,，鋪天蓋地的刺激會(huì)員消費(fèi),。

一會(huì)一評(píng)一考是企業(yè)對(duì)總部和門店管理的核心，這一模式已經(jīng)得到充分的論證是有效的,，xx明年,，我們一定要很好的堅(jiān)持，每月做到在規(guī)定的時(shí)間召開(kāi)店長(zhǎng)會(huì),，不定期的完成流動(dòng)紅旗檢查,，將業(yè)績(jī)作為第一目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有業(yè)績(jī)就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，少談苦勞,，多談功勞，少找借口,，多找方法,，少去抱怨，多想辦法,。

1,、xx年為我們的培訓(xùn)解決了一個(gè)定位的問(wèn)題，即“怎么做”的問(wèn)題,，也就是到底是雪中送炭還是錦上添花的問(wèn)題。xx明年我們將培訓(xùn)作為xx發(fā)展的第二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，即將培訓(xùn)定位為“雪中送炭”,。首先，我們將量化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，并適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，在動(dòng)態(tài)中解決問(wèn)題,，在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題。其次,，將周主題培訓(xùn)習(xí)慣化,，每周都有知識(shí)點(diǎn)，養(yǎng)成員工愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2,、針對(duì)行業(yè)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，公司計(jì)劃在xx明年重點(diǎn)加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，一方面,，引進(jìn)和儲(chǔ)備新鮮血液，到大中院校引進(jìn)專業(yè)醫(yī)藥人才充斥我們的隊(duì)伍,，為xx增加新的血液,。另一方面，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工隊(duì)伍不間斷進(jìn)行系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、實(shí)戰(zhàn)性的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀員工安排去專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,。

品類模式直接決定了未來(lái)的發(fā)展模式,，良好健康的品類管理不僅能提升門店的銷售，還能有效減少庫(kù)存儲(chǔ)備,，降低報(bào)損報(bào)廢,，同時(shí)，為發(fā)展加盟店打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，在這里,，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，加盟店的拓展將在xx明年開(kāi)展工作,，能否發(fā)展或者說(shuō)能否發(fā)展健康,，我覺(jué)得有五個(gè)因素，其一是品類,、其二是培訓(xùn),、其三是管理、其四是質(zhì)量,、其五是營(yíng)銷,，有了這五者，我們便能運(yùn)籌帷幄,。有人可能會(huì)認(rèn)為為什么把營(yíng)銷放在最后,，這一點(diǎn)我們以后再解說(shuō)，有一點(diǎn)是肯定的，加盟一定是加盟你的商品和盈利模式,，而商品是放在第一位的,。為此，xx明年,，我們將做如下幾點(diǎn)：

1,、遴選和確定公司的商品目錄，進(jìn)而優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有門店商品目錄,；

2,、搭建采購(gòu)配送體系，采取ftp模式,，即大型物流配送企業(yè)加終端配送加特殊采購(gòu)的模式,，充分保證門店的配送率；

3,、起草加盟合同,，主動(dòng)洽談意向客戶，完成10家加盟任務(wù),。

各位同仁,，我們需要勇氣、膽略和意識(shí),。我們需要自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí),，增加知識(shí)儲(chǔ)備,；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī),；需要實(shí)干,，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效,，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié),，全體xx人擰成一股繩,，同心同德，和衷共濟(jì),，為了xx輝煌燦爛的明天一并努力奮斗,。

最后，祝大家新年快樂(lè),，家庭幸福,！

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇四

本班幼兒共31名,，其中男生18名，女生13名,。本學(xué)期是孩子們?cè)谟變簣@的最后一學(xué)期，也是最關(guān)鍵的一學(xué)期,。經(jīng)過(guò)兩年多的幼兒園生活,，每個(gè)幼兒在原有的基礎(chǔ)上都有了很大的進(jìn)步與提高。

優(yōu)勢(shì)：

大多數(shù)幼兒有著良好的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,；基本能遵守活動(dòng)規(guī)則，有良好的自我意識(shí),，良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣；能積極主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng),；能用多種形式表達(dá)對(duì)美的感受,，有一定的審美能力。

不足：

部分幼兒某些方面的發(fā)展有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀,，在語(yǔ)言表達(dá)能力方面,，通過(guò)上學(xué)期的多途徑培養(yǎng)，孩子們的語(yǔ)言表達(dá)能力有了較大的提高,，但仍有部分性格較為內(nèi)向的幼兒不能自信,、大膽地表達(dá)。個(gè)別幼兒在學(xué)習(xí)活動(dòng)中注意力分散,，沒(méi)有耐心,，注意力不夠集中或時(shí)間較短。

分析以上不足后,，我們特別制定以下要求：

1,、鞏固幼兒在園各方面的習(xí)慣。

2,、鼓勵(lì)個(gè)別幼兒自信,、大膽地表達(dá)自己的意見(jiàn)。

3,、通過(guò)形式多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)吸引所有的幼兒的參與,。

4、因材施教,，努力培養(yǎng)他們成為一名合格的,、受歡迎的小學(xué)生。

針對(duì)鞏固我班幼兒在園各方面的習(xí)慣的目標(biāo)有以下兩點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步培養(yǎng)我班幼兒的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、知道自己的事情自己做,，并能主動(dòng)為班集體,、他人做好事。

具體措施如下：

1,、多提醒幼兒保持個(gè)人衛(wèi)生,，并能注意周圍生活環(huán)境的衛(wèi)生。

2,、每天請(qǐng)值日生檢查一日生活中幼兒自己做的事情,，如：疊被子、掛衣服等,。

3,、為班級(jí)或他人做好事后，可以在自己的紀(jì)錄表上打一個(gè)五角星,。

促進(jìn)我班內(nèi)向幼兒大膽表達(dá)有以下措施：

1,、抓住一日活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，多與個(gè)別幼兒孩子溝通,，了解他們的內(nèi)心世界,。

2、多進(jìn)行混班活動(dòng),，使其找到更多地朋友,，幫助部分幼兒更自信、更自如得與別人溝通,。

激發(fā)個(gè)別注意力分散幼兒的興趣,，使之投入到活動(dòng)中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)幼兒的意愿進(jìn)行主題活動(dòng),。

2,、開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，使所有的幼兒都對(duì)活動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)生興趣,。

3,、及時(shí)抓住不同幼兒的興趣點(diǎn)，更多地體現(xiàn)幼兒的參與性和主體地位,，培養(yǎng)幼兒的主動(dòng)性學(xué)習(xí)和探究性學(xué)習(xí),。4、開(kāi)展“我要上小學(xué)”的主題活動(dòng),，適當(dāng)?shù)夭贾米鳂I(yè)培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識(shí),，活動(dòng)之中加強(qiáng)幼兒的規(guī)則意識(shí)。另外,，參觀小學(xué),，開(kāi)展角色游戲模擬小學(xué),、調(diào)整座位，適當(dāng)延長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間等等,，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

目標(biāo)：

安全工作放第一，保證每位幼兒的身心健康,。（用過(guò)）

措施：

1,、在一日活動(dòng)中時(shí)刻提醒幼兒，教育幼兒遇到危險(xiǎn)時(shí)要盡快告訴成人,。

2、根據(jù)每月,、每周的教育目標(biāo),，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育。

3,、每周深入開(kāi)展安全活動(dòng),，樹(shù)立良好的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

目標(biāo)：

努力做好家長(zhǎng)工作,，進(jìn)一步提高家長(zhǎng)滿意度,。

措施：

1、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，定期與家委會(huì)成員溝通,，請(qǐng)他們?yōu)槲野喙ぷ鞒鲋\劃策。

2,、定期更換家園共育欄目的內(nèi)容,，向家長(zhǎng)們宣傳和溝通本班開(kāi)展的每一項(xiàng)工作。

3,、邀請(qǐng)家長(zhǎng)和孩子一起收集主題資料,，培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識(shí)。

4,、繼續(xù)在家?；?dòng)中與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，將新學(xué)的知識(shí)貼在論壇上,，以便家長(zhǎng)給孩子復(fù)習(xí),。

生活：

1、有基本的生活自理能力,，養(yǎng)成良好的飲食,、睡眠,、排泄,、盥洗,、整理物品等生活習(xí)慣,，獨(dú)立自信地做力所能及的事情。

2,、體驗(yàn)人與人相互交往、合作的重要和快樂(lè),，尊重他人的需要,。形成良好的自

我意識(shí),、規(guī)則意識(shí),，學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)自己和同伴,。

運(yùn)動(dòng)：

1、積極參加體育活動(dòng),，大膽嘗試充滿民俗特點(diǎn)的活動(dòng),，獲得身體活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，

動(dòng)作協(xié)調(diào)、靈活,。

2、具有安全意識(shí)和初步的自我保護(hù)能力,。

學(xué)習(xí)：

1,、探究、操作,、實(shí)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的過(guò)程感興趣,，積極嘗試用簡(jiǎn)單的認(rèn)知

方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

2,、了解社區(qū)內(nèi)及城市其他典型的設(shè)施、景觀,，參與民間節(jié)日活動(dòng)，萌發(fā)愛(ài)家長(zhǎng),、

愛(ài)祖國(guó)的情感,。

3、了解顯示生活中數(shù)的實(shí)際意義,，能從生活和游戲中感受事物數(shù)量關(guān)系，獲得

一些時(shí)間,、空間概念,，會(huì)進(jìn)行比較,、推理等智力活動(dòng)。

4,、與家長(zhǎng)共同做好幼小銜接工作,，圍繞兒童學(xué)習(xí)適應(yīng)與社會(huì)適應(yīng)能力的提高，

建立聯(lián)系并適時(shí)反饋,。

游戲：

1,、積極的情感體驗(yàn)，讓幼兒在自由感,、安全感,、成功感的體驗(yàn)中，獲得愉悅,、樂(lè)觀和自信,。

2、能從多方面感知周圍生活中的美,，能大膽用唱歌,、舞蹈、繪畫,、制作,、構(gòu)造、故事表演,、角色游戲等形式表現(xiàn)自己的感受,、體驗(yàn)，想象與創(chuàng)造,。

多元閱讀目標(biāo)：

1,、關(guān)心日常生活中需要掌握的簡(jiǎn)單標(biāo)志和文字，嘗試用圖像,、文字,、符號(hào)等形

式表達(dá)自己的意思。

2、對(duì)與自己生活密切相關(guān)的人產(chǎn)生認(rèn)同感,、親切感,，能覺(jué)察并尊重他人的情緒

和需要。

3,、提供機(jī)會(huì)幫助兒童發(fā)展人際智能,，提高兒童自行解決問(wèn)題的能力。

二,、三月份：早操律動(dòng)評(píng)比,、區(qū)角活動(dòng)評(píng)比、實(shí)踐活動(dòng)

措施：

1,、早操評(píng)比前保證每天一至兩小時(shí)的排練,，中間半小時(shí)休息一次，不讓幼兒過(guò)分勞累,。

2,、開(kāi)學(xué)初與同年級(jí)組老師一起商量、制作區(qū)角材料,，在平時(shí)帶班時(shí)觀察孩子們玩的情況,，與孩子們共同創(chuàng)設(shè)區(qū)角。

3,、教師準(zhǔn)備實(shí)踐活動(dòng),，為活動(dòng)內(nèi)容豐富、梳理幼兒已有經(jīng)驗(yàn),。

四月份：為“民間游戲展示”作準(zhǔn)備、培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂(lè)欣賞的興趣

措施：

1,、每?jī)芍艿拿耖g游戲做深做透,，爭(zhēng)取每個(gè)孩子都會(huì)玩。

2,、采用競(jìng)賽的形式,，鼓勵(lì)幼兒玩民間游戲。

3,、收集一些適合幼兒欣賞的樂(lè)曲,，在一日生活中播放給他們欣賞，以培養(yǎng)他們對(duì)音樂(lè)欣賞的興趣,。

五月份：為“六一故事節(jié)”作準(zhǔn)備

措施：

1,、在區(qū)角活動(dòng)中，創(chuàng)設(shè)故事角,，投放故事書籍,，幫助幼兒理解故事內(nèi)容及含義。

2,、在平時(shí)的閱讀活動(dòng)中,，多采用角色扮演的形式,，激發(fā)幼兒的表演欲望。

措施：

1,、進(jìn)行“我是小學(xué)生”的主題活動(dòng),，讓幼兒對(duì)小學(xué)產(chǎn)生向往。

2,、精心準(zhǔn)備各種表演,，讓幼兒為自己能成為一名合格的小學(xué)生而高興。

以上是我們大一班新學(xué)期的目標(biāo),，在以后的工作中,，我們兩位老師將緊緊圍繞幼兒園的中心工作，以更飽滿的精神,，積極地投入到工作中,，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇五

安全目標(biāo)：

堅(jiān)持“我要安全” 理念,，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí),。

安全計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、月安全工作檢查定在每周一,，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄,。

3,、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí)，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí),，辦公室不超過(guò)5小時(shí),。

為實(shí)現(xiàn)20xx的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)“三違”,、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí),，使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng),。

2.“五個(gè)一”即：

每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評(píng),、每年一賽。

3,、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨,、對(duì)企業(yè)的信念,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，不斷提高思想政治覺(jué)悟。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過(guò)程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

(5)賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),，及時(shí)排除故障，消除不安全因素,，熟知安全知識(shí),，按章操作，杜絕事故,。

4,、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員,、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ),，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位,，自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中,，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律,、工序操作,、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí),，樹(shù)立“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能，規(guī)范操作,，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故?！?/p>

安全工作是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全,，保護(hù)廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學(xué)秩序的需要,。我們要從促進(jìn)社會(huì)和諧,、促穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作的重要性和必要性,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé),，對(duì)師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度,，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程,，采取必要措施,，保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處，為師生營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視安全工作，并從人力,、制度上進(jìn)行落實(shí),，已確保安全工作的實(shí)施。故此我們必須提高思想認(rèn)識(shí),，步調(diào)一致,，齊抓共管，確保學(xué)校各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí),。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的思想,，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，各司其職,，配合派出所嚴(yán)密防范做好學(xué)校周邊安全工作,，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患,，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí),。

2,、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校安全工作，就必須有章可循,，確定安全工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報(bào),、專欄,，定期開(kāi)展廣播，刊登,、播出安全知識(shí),，利用升旗儀式、班隊(duì)課等開(kāi)展安全講座,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，提高學(xué)生安全意識(shí)。

3,、建立安全工作責(zé)任制

(1),、學(xué)校與每位簽定安全工作責(zé)任書。

(2),、制訂安全管理工作各項(xiàng)制度,。

4、貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針

“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”,，做好學(xué)校安全工作,，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實(shí)行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,。每天都要組織老師和值日隊(duì)對(duì)校門口,、校園等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排老師值班巡邏,，做好防盜,、防火等工作，每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序,，嚴(yán)禁校外車輛未經(jīng)同意私自進(jìn)校,。加大對(duì)校門口周圍的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點(diǎn),，校門口不準(zhǔn)擺賣東西和停放車輛,。確保師生人身安全,，發(fā)現(xiàn)重要情況，及時(shí)上報(bào),，不留盲點(diǎn),，不出漏洞。

5,、全面開(kāi)展安全大檢查

學(xué)期開(kāi)始再對(duì)學(xué)校每個(gè)角落進(jìn)行地毯式的大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,，特別是教室的門窗,、學(xué)校圍墻、供電,、等更要定期檢查,，對(duì)較舊的電氣設(shè)備、電線,、滅火設(shè)施等進(jìn)行更換,，杜絕隱患。

6,、教育教學(xué)安全

(1)各科任老師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理,、生理變化,，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，每天晨檢時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全教育,，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。

(2)由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，要制訂好詳細(xì)具體的,、切實(shí)可行的安全工作預(yù)案,，各班都要周密考慮，分工明確,，責(zé)任到人,，嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái),，不能有絲毫大意,。

(3)體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督,?；顒?dòng)量大的要向?qū)W生講清要求，問(wèn)清學(xué)生能否參加,，不應(yīng)勉強(qiáng),。

7,、交通安全

(1)班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要教育騎車,、步行的學(xué)生*右行、*邊行,。

(2)學(xué)校保安人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心,，按時(shí)到崗到位，加強(qiáng)校內(nèi)巡邏,，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作,。

(3)各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時(shí)清校的規(guī)定,，嚴(yán)禁教師放學(xué)留學(xué)生,，有特殊情況必須與其家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

(4)嚴(yán)禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué),。

(5)加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任,，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進(jìn)入校園,，外來(lái)人員進(jìn)入校園要辦理登記手續(xù),。

8、教學(xué)設(shè)施安全

(1)電器,、教具使用前要進(jìn)行安全檢查,，如有故障要及時(shí)排除。按規(guī)定接插線,，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好,，不得亂拉電線。

(2)體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)輔導(dǎo)老師要認(rèn)真檢查一遍,，確定完好后方可組織學(xué)生使用,。使用時(shí)教師不得離開(kāi)，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng),，加強(qiáng)保護(hù),，防范事故的發(fā)生。

(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范教育,，上下樓梯*右輕走,，嚴(yán)禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧,。

(5)完善防火設(shè)施,，設(shè)置警示標(biāo)志。

安全工作是學(xué)校的頭等大事,，讓我們?nèi)w職工積極行動(dòng)起來(lái),，人人講安全,，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦,，為把我校建成安全,、文明的學(xué)習(xí)樂(lè)土而努力!

9、要求學(xué)生做到10個(gè)方方面

1,、 嚴(yán)禁攀坐上下樓護(hù)欄,，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑,，打鬧,、以防跌倒、摔傷;課間操,、放學(xué)下樓梯,、升旗集會(huì)解散時(shí)不要擁擠，推搡,，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課,、間操、升旗,、放學(xué),，以防發(fā)生x踏事故。

2,、不摸,、不動(dòng)滅火器材、電線,、各種開(kāi)關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故,，除實(shí)驗(yàn)外，所有教室及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火,。

3,、嚴(yán)守交通規(guī)則，注意交通安全,。出入校門步行,，放學(xué)后不要在校門外逗留;上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴(yán)禁野浴,。

4,、克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生,。(不要把與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的物品帶入校內(nèi),。如刀具、棍棒等)

5、妥善保管好個(gè)人錢物,，將個(gè)人隨身所帶的錢幣不要放在教室,。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時(shí)要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓。

6,、實(shí)驗(yàn)課,、體育活動(dòng)及課外活動(dòng)要嚴(yán)格服從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)范,，嚴(yán)禁擅自行動(dòng),，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

7,、培養(yǎng)堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的意志,，克服心理上的軟弱;學(xué)會(huì)自我調(diào)解和放松,，緩解過(guò)重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我,，取得成功,。

8、在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全,，如掃地,，擦窗戶，搬桌子等,，預(yù)防意外事故,。在學(xué)校操場(chǎng)活動(dòng)時(shí)禁止到西側(cè)樹(shù)墻里去玩耍，以防雷電擊傷,。

9,、預(yù)防各種傳染病。各班要注意開(kāi)窗,，有病早報(bào)告,，早治療。

10,、參與學(xué)校安全管理工作,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)向老師報(bào)告以便學(xué)校把安全工作越做越好,。

附：各月主要工作安排

九月份

1,、9月1日18：55號(hào)召學(xué)生收看央視《開(kāi)學(xué)第一課》節(jié)目。

2,、制定安全計(jì)劃,。

3、校舍設(shè)施安全檢查。

4,、開(kāi)學(xué)安全教育,。(要求學(xué)生做到10個(gè)方面)

5、進(jìn)行逃生演練,。(9月末)

十月份

1,、食品安全教育

2、交通安全再教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

十一月份

1,、消防安全教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

2,、組織學(xué)生進(jìn)行消防安全逃生演練。(11月上旬)

2,、校舍安全檢查

十二月份

1,、小學(xué)生自我保護(hù)安全知識(shí)教育(要求各班開(kāi)班會(huì))

2、學(xué)校安全工作檢查

二0xx年一月份

1,、寒假安全教育,。

2、安排寒假值班,。

3,、校舍、教學(xué)設(shè)施設(shè)備檢查維修,，學(xué)校防盜設(shè)施的檢查,、加固。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇六

1,、基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),。加強(qiáng)基層兩所檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（逐所培訓(xùn),、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)）,；以開(kāi)發(fā)區(qū)司法所和道口法律服務(wù)所為標(biāo)準(zhǔn)，分批次組織其他所去學(xué)習(xí)（或召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）,。

2,、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè)。三個(gè)派駐調(diào)解室規(guī)范化建設(shè),。完善工作機(jī)制,，檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn),；制定專業(yè)性,、行業(yè)性（含派駐調(diào)解室）人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；利用適當(dāng)時(shí)機(jī)（如市檢查等）推進(jìn)專業(yè)性,、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建設(shè)（如勞資糾紛）,。

3、人民調(diào)解工作方面。加強(qiáng)臺(tái)賬管理,、規(guī)范卷宗制作,。切實(shí)落實(shí)人民調(diào)解員培訓(xùn)計(jì)劃。一是縣局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”（日程,、項(xiàng)目）,；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村居人民調(diào)解員的培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年,、下半年各一個(gè)先進(jìn)調(diào)委會(huì),、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料，挖典型,、樹(shù)典型,，加大宣傳力度。人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè),。

4,、基層法律服務(wù)工作。借基層法律服務(wù)年檢,，加大管理力度,，創(chuàng)新管理方式,。更新公示圖板（經(jīng)費(fèi),？）；年檢報(bào)告要發(fā)到各科室,、處,、所、中心,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、抄送政法委、法院及相關(guān)法庭等,；年檢前對(duì)全縣法律服務(wù)所進(jìn)行檢查,，征求司法所意見(jiàn)；探索由政法干警參與（或主導(dǎo)）法律服務(wù)所管理的機(jī)制,；加大對(duì)投訴處理的力度,。

5、信息調(diào)研宣傳工作,。司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例,；基層科每月至少向市局報(bào)送1篇工作信息；“挖點(diǎn)拓面”,，積極向相關(guān)“有效媒體”投稿,；全年至少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

6、做好上半年督導(dǎo)檢查工作,。（1,、基層兩所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)紅頭文,；2,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3,、通知,；4、半年督導(dǎo)檢查通報(bào)）,。

7,、工作總結(jié)。上半年工作總結(jié)（6月10日前完成）,；全年工作總結(jié)（12月10日前完成）,；全年督導(dǎo)檢查通報(bào)。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇七

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu),。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇八

幼兒園年度保健計(jì)劃為了加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生保健工作，提高衛(wèi)生保健質(zhì)量,，依據(jù)《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健制度》、《托兒所,、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》,，以及其他有關(guān)衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度,，結(jié)合本園的實(shí)際情況,，制定我園保健工作。

一,、衛(wèi)生保健工作,。

1、制定符合兒童生理特點(diǎn)的生活制度：注意動(dòng)靜結(jié)合,，保證有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間,，培養(yǎng)兒童良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展,。

2,、建立營(yíng)養(yǎng)管理制度：為兒童提供平衡膳食，開(kāi)展帶量食譜,，膳食調(diào)查,，保證兒童正餐有一菜一湯。

3,、加強(qiáng)晨間檢查,、全日觀摩和定期健康檢查制度：做好常見(jiàn)病的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理,。

4,、做好園內(nèi)各種物品的消毒，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)健康檢查制度和幼兒健康檔案管理：對(duì)幼兒身體健康發(fā)育狀況定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，保護(hù)好幼兒視力,，3歲以上幼兒開(kāi)展視力測(cè)查,，做好幼兒弱視矯正，做好兒童聽(tīng)力檢查,。

6,、健全各種記錄、登記、統(tǒng)計(jì)制度,。

二,、工作安排。

1,、兒童身高,、體重每季度測(cè)量一次，并對(duì)照評(píng)價(jià),。

2,、3—6歲兒童每半年測(cè)視力一次，篩查出弱視力兒童到醫(yī)院進(jìn)行診治,。

3,、6月份前完成兒童體檢。

4,、2歲以上兒童每半年常規(guī)驅(qū)蟲(chóng)一次,。

5、膳食調(diào)查4月份,、10月份各進(jìn)行一次,。

6、9月份前完成工作人員體檢,。

7,、兒童佝僂病篩查、骨礦物測(cè)定三年一次,。

8,、根據(jù)防疫部門要求進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。

9,、每月出衛(wèi)生保健宣傳欄一期,。

10、做好各種統(tǒng)計(jì)工作,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃表學(xué)生篇九

五年級(jí)學(xué)生透過(guò)這幾年的上課基本了解上課的要求,，根據(jù)學(xué)生生理特點(diǎn)來(lái)看，靈敏和柔韌性是這段時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目,，同時(shí)有必要輔助速度練習(xí),。根據(jù)了解的狀況來(lái)看，學(xué)生的柔韌成績(jī)還能夠,，學(xué)生的體形練習(xí)需要進(jìn)一步提高,。同時(shí)為更好的服務(wù)于以后，要多做些速度練習(xí),。

五年級(jí)體育基礎(chǔ)知識(shí),，是依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)中各學(xué)習(xí)領(lǐng)域“水平三”目標(biāo)的規(guī)定及活動(dòng)和資料的要求,，針對(duì)學(xué)生的理解潛力和認(rèn)知水平而選編的，用以指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和活動(dòng)實(shí)踐,，它是體育課程教學(xué)資料的重要組成部分,。在小學(xué)四年級(jí)的教學(xué)資料中，根據(jù)《課程標(biāo)準(zhǔn)》中運(yùn)動(dòng)參與,、運(yùn)動(dòng)技能,、身體健康,、心理健康和社會(huì)適應(yīng)五個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,。走和跑的練習(xí)中，主要發(fā)展學(xué)生的速度,、耐力為主要學(xué)習(xí)資料,，全面提高學(xué)生的身體素質(zhì)。主要的資料圍繞著校園的趣味運(yùn)動(dòng)體育項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展教學(xué)法,。.五年級(jí)的測(cè)試項(xiàng)目是400米,，這就要求在課堂上注重學(xué)生全面發(fā)展，側(cè)重學(xué)生的柔韌練習(xí),。

1,、進(jìn)一步了解上體育課和鍛煉身體的好處，明白一些保護(hù)身體健康的簡(jiǎn)單常識(shí)和方法,。

2,、進(jìn)一步學(xué)會(huì)一些基本運(yùn)動(dòng)，游戲,，韻律活動(dòng)和舞蹈的方法發(fā)展身體素質(zhì)和基本活動(dòng)潛力,。

3、體驗(yàn)參加體育活動(dòng)的樂(lè)趣,，遵守紀(jì)律,，與同學(xué)團(tuán)結(jié)合作。

1,、繼續(xù)抓好課堂教學(xué)常規(guī),，提高課堂教學(xué)質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行體育教學(xué)大綱及課程計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)浜谜n,，上好課,，正確引導(dǎo)學(xué)生能自覺(jué)鍛煉身體。

2,、加強(qiáng)對(duì)體育教學(xué)的鉆研,，透過(guò)聽(tīng)隨堂課，備課筆記和課后小結(jié);教研組老師應(yīng)相互學(xué)習(xí),、交流,，共同提高、共同成長(zhǎng)的過(guò)程。

3,、組織開(kāi)展好豐富多彩,、富有實(shí)效的課外文體活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生能自覺(jué)鍛煉身體,，使學(xué)生更加生動(dòng)活潑地發(fā)展,，在創(chuàng)新精神和實(shí)踐潛力上有較大的發(fā)展和提高。

4,、在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,，使學(xué)生初步認(rèn)識(shí)自己的身體和掌握鍛煉身體的簡(jiǎn)單知識(shí)及方法，學(xué)會(huì)一些體育,、衛(wèi)生保健的安全常識(shí),，培養(yǎng)認(rèn)真鍛煉身體的態(tài)度。初步學(xué)習(xí)田徑,、體操,、小球類等項(xiàng)目的基本技術(shù)，掌握簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)技能,，進(jìn)一步發(fā)展身體素質(zhì),，提高身體基本活動(dòng)潛力。培養(yǎng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)基本技術(shù)的興趣和用心性,，以及勇敢,，頑強(qiáng)，勝不驕,、敗不餒,，自覺(jué)遵守規(guī)則，團(tuán)結(jié)協(xié)作等優(yōu)良品質(zhì),。

1,、教學(xué)中精講多練，講練結(jié)合,，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí),。

2、教學(xué)中收放結(jié)合,，有意識(shí)讓學(xué)生自我鍛煉,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、用心性,。

1,、在教學(xué)中，加強(qiáng)與重視“三基教學(xué)”同時(shí)要注意對(duì)學(xué)生潛力的培養(yǎng),，努力完成體育三個(gè)方面的任務(wù),。

2,、從游戲、競(jìng)賽手段人手,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自主性養(yǎng)成自覺(jué)的鍛煉的習(xí)慣,。

3、教學(xué)原則,、教學(xué)方法的運(yùn)用,，要從增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)出發(fā)，根據(jù)青少年的心理生理特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際狀況,，科學(xué)地安排好,、密度和運(yùn)動(dòng)量。

4,、發(fā)展學(xué)生個(gè)性,，培養(yǎng)勇敢,、頑強(qiáng),、朝氣勃勃和積極向上的精神，注意潛力的培養(yǎng),，啟迪思維,，培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。