為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

績(jī)效工資方案多久能修改一次篇1

根據(jù)國家人事部,、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵(lì)全校廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展,。

二、考核分配原則

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正、公平,、公開”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

三,、工作量核定

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1;語文,、英語、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25;體育課時(shí)系數(shù)為0.9;音樂,、美術(shù),、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25(各科均包括備課,、講課、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè),、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動(dòng),，禮儀、美術(shù),、音樂,、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)校活動(dòng)服務(wù)工作,。)

(三)考核績(jī)效工資

學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師,、中層干部、行政及工勤人員三個(gè)系列,，分別按教代會(huì)通過的量化考核方案進(jìn)行考核,，

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上,，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資;教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個(gè)月,，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資,，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

五、工作量工資分配辦法

1,、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資,，按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真,、科學(xué)核定每一位教師的工作量,，按照考核凡滿量,、滿勤工作者，每月足額發(fā)放;

2,、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資;

3、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除;

4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分,。

5、層級(jí),、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算,，獲得大于100%的績(jī)效工資;完成對(duì)口升學(xué)本,、專科基本任務(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資;完不成對(duì)口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

2,、擔(dān)任一,、二年級(jí)課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資;凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者,，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué),、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資;達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績(jī)效工資,。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對(duì)口升入高校除外),，有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè),、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

4、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計(jì)算績(jī)效工資,。

5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位,，主任扣總額的5%,，主管科長扣3%，主管副校長扣2%,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒有上級(jí)教育部門組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計(jì)算績(jī)效津貼,。

七、具有下列情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

1,、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸,，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過10個(gè)工作日;事假累計(jì)超過1個(gè)月的;病假累計(jì)超過3個(gè)月的;

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的;

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的;

4,、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財(cái)物的;

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的;

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。

八,、崗位績(jī)效工資的發(fā)放形式

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核,，公式3天以上無異議，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資,。

九、審核程序及實(shí)行

本實(shí)施方案經(jīng)過教代會(huì)討論通過,，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從20__年月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

十,、本《辦法》由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋

績(jī)效工資方案多久能修改一次篇2

一、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的作用,，調(diào)動(dòng)教職工的積極性,，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》(英人字43號(hào))和《石灰鋪中心小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》,，結(jié)合本校實(shí)際,，特制定本方案。

二,、分配制度改革的原則

1,、多勞多得，按勞取酬的原則,。

2,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績(jī)效的原則,。

3,、凸顯崗位，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則,。

4,、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則,。

三,、學(xué)校統(tǒng)一考核的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：

1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%,。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放,。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù),，每生再加2元,，計(jì)算方法50+2n=各班主任津貼。(n為班級(jí)人數(shù))

3,、報(bào)賬員：按每月30元發(fā)放,，并由學(xué)校考核發(fā)放,。

4,、學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放,。

四,、考核內(nèi)容和量化辦法

考核分五個(gè)月計(jì)算，一學(xué)期合計(jì)500分,。

1,、考勤(10分)。

主要考核教師出勤情況,。病假(附醫(yī)院證明)3天扣1分,，事假1天扣1分，曠工1天扣10分,，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按(英教100號(hào))規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涗?。

2、工作量(30分),。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分,，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0,、5分(公假除外)。

3,、加分辦法

(1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文,、參與教育科研課題獎(jiǎng),、學(xué)科技能競(jìng)賽獎(jiǎng),、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、優(yōu)秀課評(píng)比獎(jiǎng),、承擔(dān)公開課等分別視級(jí)別加3—15分不等,。

(2)班級(jí)管理評(píng)比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1,、5課時(shí)加3分計(jì)算,。

4、教育教學(xué)教程(30分),。

(1)備課,。每缺1次備課扣10分，直至扣完30分為止,。

(2)上課,。不按時(shí)上課、遲到(上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室)扣1分,，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次,，直至扣完30分為止。

(3)認(rèn)真批改作業(yè),。采用百分制,，提倡批改作用時(shí)教師予以書寫鼓勵(lì)性的評(píng)語，作業(yè)不及時(shí)批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和考核),，直至扣完30分為止,。

(4)認(rèn)真輔導(dǎo)。對(duì)“培優(yōu)扶差”對(duì)象生采取個(gè)別輔導(dǎo)或談話每月一次,，并作好記錄,，每少一次扣1分。

(5)認(rèn)真考查學(xué)生,。落實(shí)“周周清”及單元測(cè)試工作,，沒少一次扣5分，直至扣完30分為止,。

(6)教師聽課,。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好聽課記錄,，每少一次扣1分,，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,。

(7)不服從分工的每一次扣5分。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動(dòng),，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,，()缺1次或1節(jié)扣1分，缺1天扣6分;曠課1次或1節(jié)扣3分,，曠課1天扣10分,。

(8)工作效率。未按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的,，每一次扣1分,，催一次加扣1分。

5,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30×5),。

教學(xué)成績(jī)，由學(xué)校制訂制度分三個(gè)等次按學(xué)期進(jìn)行考核,。一等獎(jiǎng)100分;二等獎(jiǎng)98分;三等獎(jiǎng)95分;未達(dá)到三等獎(jiǎng)85分,。具體如下：(按百分制計(jì)算，擔(dān)任雙科的取平均值計(jì)算),。

學(xué)前班,、一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎(jiǎng);平均分70—74分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到60—69分三等獎(jiǎng),。

二年級(jí)語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎(jiǎng);平均分68—74分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到60—73分三等獎(jiǎng)。

四年級(jí)語文科：平均分70以上一等獎(jiǎng);平均分65—69分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到60—64分三等獎(jiǎng),。

四年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng);平均分55—59分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到50—54分三等獎(jiǎng),。

五年級(jí)語文科：平均分66以上一等獎(jiǎng);平均分60—65分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到55—59分三等獎(jiǎng)。

五年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng);平均分55—59分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到50—54分三等獎(jiǎng),。

五年級(jí)英語科：平均分70以上一等獎(jiǎng);平均分65—69分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到60—64分三等獎(jiǎng),。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分、35分,、30分,、25分、20分,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算辦法：

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資-(班主任津貼+報(bào)帳員津貼)×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分

全校績(jī)效考核得分總和

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放要求

1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(1)本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日或病假累計(jì)超過3外月或事假累計(jì)1個(gè)月或病事假累計(jì)超過2個(gè)月的(產(chǎn)假除外),。

(2)備課,、上課,、批改作業(yè)、考查測(cè)試任一項(xiàng)得分為零的教師;

(3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人;

(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(5)停發(fā)工資的;

(6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職,、自動(dòng)離職的;

2,、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批語,、警告、記過,、記大過、降級(jí),、撤職,、開除處分的，分別扣除實(shí)際計(jì)算出的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%,、30%,、50%、60%,、70%,、80%、100%,。根據(jù)工作職能,，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人月得分公示3個(gè)工作日,。

七,、成立“石灰鋪大田小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組”，

組長：

組員：

八,、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報(bào)石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

績(jī)效工資方案多久能修改一次篇3

自20__年以來，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革,，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案,。

一、基本原則：

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2,、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。

4,、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

二、工資構(gòu)成

院長,、副院長,、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資,，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月,。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20__年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼,。

三,、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法

1,、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超,、化驗(yàn),、心腦電、胃鏡等)5%,，藥品收入2%,，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%,，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;

2,、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算,。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個(gè)住院病人,，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射,、B超,、化驗(yàn)、心腦電,、胃鏡、CT等)5%,，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi),、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

4,、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù)),、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時(shí),、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù),、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科,、駕駛員等。

四,、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__

副組長：__

成員：__,。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整,、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁,。

(二)績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問卷,、表格,、調(diào)(抽)查、巡查,、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額__考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資,。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算,，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

五,、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

本方案從20__年1月開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院長辦公會(huì)研究,，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

績(jī)效工資方案多久能修改一次篇4

一,、基本工資

930元/月

二,、效益工資

北一樓、北二樓,、北三樓按營業(yè)收入的4.5%，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資,，各組廚師,、配菜、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配,，北四樓自助餐廳,、南二樓教工餐廳按北一樓、北二樓,、北三樓,、南三樓各崗位平均效益工資計(jì)算。

三,、工齡津貼

5年以上(含5年)10元/月,，10年以上(含10年)20元/月。

四、組長津貼

組長(每組10人以內(nèi))260元/月,，每增加1人增加10元/月;副組長(每組10人以內(nèi))160元/月,，每增加1人增加10元/月。

五,、節(jié)日補(bǔ)助

開學(xué),、端午、中秋,、教師節(jié),、元旦每次發(fā)節(jié)日補(bǔ)助100元，春節(jié)200元,。

六,、獎(jiǎng)金

1、全勤獎(jiǎng)：全年內(nèi)無事假,、病假,、曠工、遲到,、早退,、缺席會(huì)議，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金200元,。

2,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終被評(píng)為優(yōu)秀員工，發(fā)放獎(jiǎng)金100元

3,、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)：每組人平100元,。

4、服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：每人100元,。

5,、安全獎(jiǎng)：每人200元。

七,、其它

1,、自助餐廳加班：男6元/天，女5元/天,。

2,、教工餐廳客餐：按照客餐桌數(shù)，每桌補(bǔ)助15元,，大包房客餐按主廚,、服務(wù)員各20元/桌補(bǔ)助。

3,、早晚班津貼：北一樓,、北二樓白案廚師早班按10元/天補(bǔ)助,，油案按5元/天補(bǔ)助;南三樓白案廚師早班按300元/期補(bǔ)助;體育生晚班按200元/月補(bǔ)助。

4,、高溫津貼：暑假期間按5元/天補(bǔ)助,。

5、出勤：曠工一天扣200元;事假一天男扣100元,，女扣80元;集會(huì)遲到扣10元/次,，缺席扣20元/次。

6,、保險(xiǎn)：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)，報(bào)銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,。

績(jī)效工資方案多久能修改一次篇5

根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以___

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則;

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。

(四)堅(jiān)持公開,、公正、公平考核的原則,。

三,、實(shí)施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

四,、績(jī)效量化考核

(一)績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施,。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面,、人人簽字制度,，無異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

五、績(jī)效工資的分配

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資、保留工資,、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼,、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。自20__年10月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%,。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶,。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),。縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留,。績(jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，并張榜公示五個(gè)工作日，無異議后,，寫出書面公示報(bào)告,，上報(bào)縣__局,、人社局。

經(jīng)縣__局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

六、考核規(guī)定

1,、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

(3)本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

3,、法定產(chǎn)假,、婚假、喪假,、因公致殘的,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。

5,、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核,，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長,，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,。考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論通過，考評(píng)細(xì)則一旦通過,，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過,?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，__局認(rèn)為符合規(guī)范程序的,，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案,。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

八,、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國家用來激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布,，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，通過正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。