做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇一

為加強與外界的聯(lián)系,，我園與00幼兒園長期建立手拉手聯(lián)誼園。十月初,，我園九名教師去00幼兒園參觀學(xué)習(xí)對幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)與區(qū)域活動的材料投施放等方面,，感受頗深。同時,，我園與省幼教中心保持聯(lián)系,，我園教師一批有價值的論文寄往《家教指南》編輯部，受到《家教指南》編輯部老師的指導(dǎo)與鼓勵,，使我園教師的信心倍增,。

在受到上級與兄弟園關(guān)心與幫助的同時，我園教師嚴(yán)于律已,，努力提高,，并且將自己總結(jié)出的經(jīng)驗毫不保留地送給鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，五月份,，十一月份兩次送教下鄉(xiāng),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的教學(xué)工作做了十分具體的指導(dǎo),。

經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)型工程是我園本學(xué)期構(gòu)建的第二大工程，圍繞這一工程,，我們做了以下六方面工作,。

首先我們將《幼兒園工作規(guī)程》第三十五條作為教師師德準(zhǔn)繩，要求每位教師都擁護(hù)黨的基本路線,，熱愛幼兒教育事業(yè)愛護(hù)幼兒,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，提高文化和專業(yè)水平,，品行良好,，為人師表，忠于職責(zé),，身體健康,，必須遵守《幼兒園工作規(guī)程》第六條的規(guī)定：尊重、愛護(hù)幼兒,，嚴(yán)禁欺辱,、歧視、體罰和變相體罰,、侮辱

幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為,，我們要求全體教職員工根據(jù)這兩條規(guī)定，自查自找,，定出自查報告與保證,。

其次，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起,，向全體員工設(shè)立意見箱,，廣泛收集意見，及時解決,。彼此總是肝膽相照,，形成了團(tuán)結(jié)，民主的良好氛圍,。

為提高教師教學(xué)技能,，開學(xué)初,，我們向全體教職工提出了“苦練基本功“的號召，并且制定了詳盡的“教師培訓(xùn)計劃”與嚴(yán)密的“各項基本功評估細(xì)則”,，挑選單項技能較強的教師作為培訓(xùn)教師,，每天８：２０——９：２０集體組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn),，這樣內(nèi)部培訓(xùn),，教師的業(yè)務(wù)能力提高很快,，特別在教具制作方面，教具制作的質(zhì)量與速度都在不斷提高,，基本上能夠保證堂堂有教具,，件件都精致,。

這是由經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)變的`關(guān)鍵的一步，要實現(xiàn)經(jīng)驗型教師向?qū)＜倚徒處熮D(zhuǎn)變,。首先要讓觀念轉(zhuǎn)變，而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變教研是重要途徑之一,。

本學(xué)期，我園以“目標(biāo)的分解”為主題展開教研,，通過學(xué)習(xí)史慧中老師組織編寫的《素質(zhì)教育談》（一,、二、三）與《適應(yīng)山西省情的幼兒園素質(zhì)教育實施草案》深刻領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵,，結(jié)合日常工作使專家的理論逐步與我們的實際工作相聯(lián)系，達(dá)到理論指導(dǎo)工作的作用,。

“揚長”物色教育工程是以“學(xué)會做人”,，“學(xué)會學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)造，學(xué)會自下而上的遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)為主線,，以”以人為本，揚其所長,，全面發(fā)展“的”揚長“教育為載體的一種特色教育,。

首先,，我們從集體教育活動入手，堅持以幼兒為主體,，教師為主導(dǎo),，游戲為主線，能力為目標(biāo)的“四項原則”優(yōu)化教學(xué)過程,，變“傳遞式”教育為“發(fā)現(xiàn)式”教育，滿足幼兒的探究需求,，在探索中獲取知識，肯定每位幼兒的努力與進(jìn)步,，鼓勵幼兒將新學(xué)到的知識技能運用到其它方面或生活中，形成能力的遷移,。

其次,，將游戲活動開放用,，每班成立“材料投放區(qū)”，投放幼兒游戲所需的體育器材,，剪染材料，棋類游戲材料,，繪畫材料,，廢舊物品制作材料等等，在游戲活動時間,，或等待同伴完成任務(wù)的時間內(nèi)，幼兒可以自由選擇,，取放玩具,，避免了幼兒“游戲內(nèi)容單一化”或“等待混亂”的書面又能滿足不同幼兒的不同需求,，發(fā)展幼兒各自的特長。

其三,，以人為本,，開辟“校園文化超市”,，為幼兒提供自主選擇，自由發(fā)展的天地,，根據(jù)我園情況,，我園成立了“剪染組”“棋類組”“水墨畫組”“舞蹈組”，不同時間開課,，有興趣的幼兒既可以選擇一項，也可選擇多項,，根據(jù)自己所需，揚已所長,。

“揚長”物色教育開展以來，幼兒活動學(xué)習(xí)的積極性大大提高,，每名幼兒在原有水平上均有提高，老師,、家長都感受到這種教育的優(yōu)勢,。

經(jīng)這長期的努力,，“三項工程”進(jìn)展確實很快，當(dāng)然這與我園改善管理辦法,、勤督導(dǎo),，嚴(yán)評估實行結(jié)構(gòu)工資制是分不開的,。

本學(xué)期，我園出臺了《幼兒教師德,、能,、勤,、績考核細(xì)則》、《幼兒教師各項基本功考核細(xì)則》,、《幼兒教師教具評估細(xì)則》、《幼兒教師開展家長工作評估細(xì)則》,、《幼兒教師制訂教育工作計劃工作評估細(xì)則》、《幼兒教師觀察了解幼兒工作評估細(xì)則》,、《幼兒教師組織教育活動工作評估細(xì)則》,、《幼兒教師組織戶外體育活動工作評估細(xì)則》、《幼兒教師半日工作綜合評估細(xì)則》等一系列評估方案、使工作更加具體化,，便于操作，為三項工程的落實提供了一個完備而又統(tǒng)一的法定依據(jù),。

首先,，嚴(yán)把督導(dǎo)關(guān),。成立由正、副園長與三位組長組成的園務(wù)委,，分四組檢查日常常規(guī)工作，實行一日幾查,，查晨檢，衛(wèi)生,、入園,、蹲班,、早操、游戲教具使用等,，及時指出問題，督導(dǎo)師緊跟問題走,，使所有的問題扼殺于萌芽狀態(tài),，讓所有教職員工發(fā)揮最大潛能,，一周一小結(jié)，一月一總結(jié),。

其次，嚴(yán)把考核關(guān),，每一項活動結(jié)束,，我們都要根據(jù)評估細(xì)則一一分析,，做出正確的,、嚴(yán)格的，不留情面的評價與總結(jié),，以利再戰(zhàn)，考核與工資掛鉤,，實行結(jié)構(gòu)工資,。

為強化校內(nèi)分配的激勵機制,，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則、充分調(diào)動全體教職工的工作積極性,，我園結(jié)合實際出臺了 城北幼兒園園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資試行辦法

結(jié)構(gòu)工資的提取辦法：

1,、提取用于獎勵教職工部分的經(jīng)費25—30元/月,。

2,、逐月提取公辦教師的最低津貼70元。

結(jié)構(gòu)工資的分配辦法：

1,、崗位工資部分（25元）、受聘教師均按照幼兒園規(guī)定的工作量的完成比例,，按月領(lǐng)取相應(yīng)的崗位工資如遇請假超過規(guī)定天數(shù)（5天）和完不成崗位工作量,，按考核細(xì)則折合發(fā)放,。

2、效益工資部分（70元）,，效益工資是根據(jù)教職工德、能,、勤、績的實績考核所浮動的工資,。計算公式為：本人效益工資=效益工資總額/本崗位人員考核積分*本人考核得分效益工資的發(fā)放實行按月考核、按月發(fā)放,。

實行結(jié)構(gòu)工資以來,，教師工作積極性大大地提高了，變“要我做”為“我要做”創(chuàng)新工作不斷增加,，園內(nèi)呈現(xiàn)你追我趕,，爭先趕先的局面,。

一學(xué)期即將結(jié)束，有成績更有問題,，我們希望上級領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo),，指出問題與不足,，使我們在一下學(xué)期有更為明確的目標(biāo)，便于采取更為有力的措施,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇二

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告,，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度,。

二、工作計劃,、員工培訓(xùn)

（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

四,、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五,、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六,、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇三

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件,。

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，

第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議；

第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；

第三,、做好項目管理方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點,；

第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

第四,、做好定位放線,、驗線管理工作；

第五,、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用；

第六,、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開,；

第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工,；

第八,、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看,；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對工程量,。

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工,，造價64萬元，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程,，預(yù)計到10月30之前完成。

第二,，10月20日至1月30日抹灰工程施工,，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工,。

第三，9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

第四，11月10日至1月30日天棚工程施工,，造價50萬，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工,、多工序同時施工,。

第五，7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

第六,，12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價約20萬,。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時,，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工，給電氣,、給排水工程創(chuàng)造施工面。

①電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝,，造價220萬,。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝,，造價84.3萬元。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管,、支管安裝，造價100萬元,。