時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇一

一,、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓,。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗

總結

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。

4,、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓計劃

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三,、

1,、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8,、各種配合比技術指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險,、經濟與管理風險,、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結,。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用,。

12,、可以總結和交流的其他事項。

四,、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況,。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇二

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結協(xié)作,，公司相關部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市,、區(qū)兩級政府重點工程,，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人,、財,、物力進行社會調研，并多次強調項目建設對于公司的重要性,，為確保該工程順利的進行,，達到預期的效果。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作,。

一,、組建工程項目部

1、人員組成：甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價、資料

2,、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負責全面工作,，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

甲方代表,，負責工程施工進度,、質量、材料設備采購驗收,、投資計劃完成,、安全等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調工作,。 土建工程師,，負責土建施工質量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作,。

安裝工程師,，負責工程施工中的水、電,、氣,、暖安裝施工質量管理工作。

造價,、資料員,，負責工程造價的復核以及工程的預、決算,，資料的收集整編工作,。

二、工作制度

1,、建設單位實行每周一工作例會制度,，總結上周工作，安排部署本周任務,。同時,，每周五參加監(jiān)理工作例會。

2,、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動,，并要搞好協(xié)調配合。

3,、日常工作中,，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時,，工作人員實行值班制,。值班期間，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題,。

4、對于工程管理,、施工中的關鍵技術和關鍵問題,，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作,。

三,、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位,、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同,，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作,。

2,、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件,。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行,。

4,、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料,、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關,。對總包采購的鋼筋,、水泥,、砂、石子,、水,、電器材料、裝飾材料等,，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨,、調換或重新采購,。

2、嚴把材料價格關,。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格,，并具有最終否決權。

3,、嚴把材料使用安裝關,。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求,，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程,、規(guī)范進行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5,、對于電梯,、電器、通風等關鍵設備,，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組,，進行采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同,、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案,。

2,、認真核定工程量,，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款,。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符,，要責令總包提出改進措施,，盡快趕回施工工期。

4,、如遇設計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位,，以免延誤工期,。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和總包的質量保證體系是否健全,，設備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進行的情況下,，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準,、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分,，要責成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標準。

3,、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位,，質量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準,、規(guī)范和設計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質量事故,。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗,。

（7）組織竣工驗收,。

4、項目建設應以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產有關規(guī)定,，嚴格按安全標準組織施工,。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患,。

5,、隨時檢查總包工地文明施工情況。

6,、嚴格執(zhí)行標準,、規(guī)范，認真負責,，公道,、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質量問題和安全事故中,，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒,、不刁難,，秉公辦事。

（五）工程造價與資料管理

1,、工程項目經濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析,，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實,，避免,、控制工程建設成本的擴大；工程項目結算確定后的二十個工作日內,，對工程項目進行詳盡的經濟分析,，編制工程項目經濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復,。

3,、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料,。

4,、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告;責成總包提交施工組織設計,、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

5,、及時做好建設單位自身工程資料的收集,、整編工作,，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果,。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告,。決不允許有篡改事實真相,、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成,。

四、加強工程技術專業(yè)水平學習

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,，才能有效地開展工作,，同時及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，積極參加工程建設方面的相關信息學習,，不斷提升自身業(yè)務水平,，完成甲方代表的職責與任務。

五,、組織與協(xié)調

1.甲方代表與本單位的協(xié)調,。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力,，并要求其履行職責,。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門,，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標,，與公司相關部門工作的.支持是密不可分的。為了項目目標的實現(xiàn),，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報,，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急,，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決,，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外,，還有協(xié)作、配合的關系，即為監(jiān),、幫、促的關系,。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范 對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決,；對施工技術上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀,；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護,，共同為工程的建設給力。

3.甲方代表與設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調,。設計、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門,，甲方代表必須尊重和依靠設計,、監(jiān)理單位，若對設計方面的不足須會同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術人員,，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后,，作出書面變更通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、甲方代表與外部關系的協(xié)調,。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助,、配合質監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應報質監(jiān)部門裁決,，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持,。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目,，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作，利用pdca動態(tài)控制原理,，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理,，按合同約定質量、工期交付,，以達到市,、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇三

一,、嚴格管理,、高效溝通，愉快工作,。進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑的***氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，xxxx年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質高效、滿意服務,。繼續(xù)深入學習“海景”先進經驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,，我們不斷總結經驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內容及效果,，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加,，檢查目的及結果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在xxxx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權,，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇四

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一 安全管理

1,，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確責任，形成完善的制度,。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件,。

二 工作計劃

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2,、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。 13,、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

維修員工培訓計劃表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化,。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是： 1,、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

四 預防性維修

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。3,、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五 健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

六 設施設備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇五

新的一年已經到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力,、照明的正常運行,。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,。改善服務,，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階,。

1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹R不納入培訓計劃,，但要進行不定期考核,。

2）培訓員工對酒店的電器布局、設備,、設施,、電器開關箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障,，或緊急情況：如停水,、停電、爆水管,，電梯困人等,，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內,。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓一支既懂電器維修,、又能懂電梯、弱電音響,、木器油漆,、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通,，多動腦、多思索,、在工作中學習,、積累，實踐于工作,。

2,、改進工作服務程序，加強對設備,、設施的日常巡檢,，對重點設備,、設施每日,、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間,，把工程做到最好）,，高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時,、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄,。

4,、每天合理調控空調設備經濟運行（關注當天天氣預報，做好空調運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5、中央空調冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工,。

6,、每季定期對酒店所有新風機濾網(wǎng)、冷凝器進行清洗保養(yǎng),。

7,、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。

8,、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9,、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè),。計劃在20xx年3月份修改,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，視店如家，團結一致,，將今后工作做到專業(yè),、做到出色、做到完美,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇六

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇七

工作目標：一是全年實現(xiàn)安全質量零事故，二是完成隧洞開挖3600m,，完成產值6000萬元。為了在保證工程質量和安全的前提下提高工作效率,，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

1,、內部職責的劃分。

根據(jù)工程部相應的職責和現(xiàn)有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度,，進行內部職責的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名,，工程部部長對整個工程部的工作負總責，同時負責或協(xié)助相關部門做好合同談判,、總體計劃、合約履行情況,、工程設計變更、工程簽證和部門管理等工作,；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術、質量,、進度,、安全進行全面管理和監(jiān)控,，負責組織有關人員進行施工交底工作,，負責組織有關人員對進場材料、設備,、構件等進行驗收,，配合協(xié)調部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題,，參與工程各階段的驗收等工作,。

2,、落實工程管理制度,、工作流程，規(guī)范工程管理行為,。

根據(jù)相關規(guī)范規(guī)程的要求，結合工程實際情況落實現(xiàn)場質量管理,、安全文明施工、工程成本,、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理,、工程變更、工程經濟簽證,、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程,。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依,，確保工程順利進展。

3,、確立工作目標，做出合理,、可操作性強的具體工作計劃，分解目標,，落實責任。

根據(jù)公司總體規(guī)劃,，結合工程項目的實際情況，綜合考慮各方面因素,，統(tǒng)籌兼顧，分項目,、分階段,、分重點,、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃,，明確跟蹤責任人及時間要求，以月份為周期進行工程進度的考核,、考評工作，出臺相應的獎懲措施,，保證工作目標的落實到位。

4,、做好外部溝通和內部協(xié)調工作,。

與設計,、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系,，緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計階段,、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,，做好施工技術管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務于工程項目的建設,。配合財務部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等,。同時配合協(xié)調部門做好前期的征地拆遷等工作。

5,、完成上級領導交辦的其他工作。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇八

各位領導,、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經過去,，新的一年已經開始,，站在歲末年初,， 心中感觸頗多,。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.

第一部分 20xx年工作總結

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊,、一人多職、工期緊,、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點,，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點,、重點部位,、主要工序進行認真研究,，周密部署,，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F(xiàn)將11年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

（一） 前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報,；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標,；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標,。

（二） 工程進度

住宅樓主體工程完成,，內外檐施工基本完成,；

架空車庫主體施工、內檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個（共4個）；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項目形象,，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三） 工程質量控制

施工前質量控制如下：

1,、對太陽能,、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查,，包括各個分包商

的資質的審查,。

2、對所有的合同和技術文件,、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等,。

3,、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4,、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計

意圖。

施工過程中質量控制如下：

1,、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質量問題,，責令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改,。整改合格后方可進行下道工序。

2,、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查,。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領導們一致好評,；在全年內未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產零事故

的目標,；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況,，對前期配套、招投標,、施工圖紙、設計變更等資料,，分門別類進行整理,、存放,，并建立資料檔案,。

二,、存在主要問題

（一） 項目管理水平有待提高

1,、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，總包單位質量控制思路不清晰,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

2、進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改,、電梯與設計結合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多,、交叉部位多、

人員復雜等實際情況,，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位,。

（二） 工程部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時公司制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2、員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經驗不足,，對于過程中

出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少,，一人多職,，導致很多細致工作難以開展,。例如工程資料管理,，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿,。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人,，分工明確，便于更好地開展各項工作,。

第二部分 20xx年工作計劃

**年的工作讓我們認識到工作的不足,， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程,、綠化工程同時開工,，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大,，質量管理和進度管理任務都很重,；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工,，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展,。

一,、主要工作思路

在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二,、主要經營管理目標

（一） 經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件,。

（二） 管理目標

1、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求；

2,、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3,、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產零傷亡；

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、合同管理目標,，合同交底100%；

6,、員工培訓目標,，不低于2次/人/月,；

7,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月,。

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。

2,、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。