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最新招投標(biāo)法(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-11 15:21:40
最新招投標(biāo)法(七篇)
時(shí)間:2022-11-11 15:21:40     小編:admin

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

招投標(biāo)法篇1

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,,取得了階段性的成績(jī),,工程招投標(biāo)工作總結(jié)。以下,,我從投標(biāo)啟動(dòng),,設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),,標(biāo)書準(zhǔn)備,,報(bào)價(jià)管理幾方面,,談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

20xx年9月5號(hào),,收到招標(biāo)文件,,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,,承攬商應(yīng)于20xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,,僅有43個(gè)工作日,,對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,時(shí)間非常緊張,,在這么短的時(shí)間內(nèi),,完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),,項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1.在資格預(yù)審期間,,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),,即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍,?是為了配合其他公司,?尋找新的發(fā)展方向,?還是為了拿下項(xiàng)目,?如果是第四個(gè)目的,那么,,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,,難以成功,,工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》,。

2.拿到標(biāo)書后,,用兩天時(shí)間,,粗略了解招標(biāo)文件,,捋出思路,,并將招標(biāo)文件按照合同條件,,設(shè)計(jì)要求,,投標(biāo)要求,,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,,概括介紹招標(biāo)文件,,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),,指明方向,,并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,,動(dòng)員及推動(dòng)工作,,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,,開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,,總體上我們的線路清晰,,目標(biāo)清楚,,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,,倉(cāng)促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),,迷失重點(diǎn);所以,,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件,。

招投標(biāo)法篇2

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣招標(biāo)投標(biāo)中心緊緊圍繞“重規(guī)范,、重服務(wù),、重效率”的工作思路,,以主動(dòng),、高效,、規(guī)范、廉潔為目標(biāo),,銳意進(jìn)取,,大膽創(chuàng)新,,以公開,、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則,積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),,切實(shí)抓好招投標(biāo)服務(wù)工作。

截止今年10月底:建設(shè)工程共招標(biāo)60項(xiàng)(招標(biāo)率達(dá)到100%),,招標(biāo)總造價(jià)34622.62萬(wàn)元,節(jié)約投資3569.09萬(wàn)元,節(jié)約率約10.3%,;政府采購(gòu)13項(xiàng),采購(gòu)預(yù)算908.89萬(wàn),,節(jié)約資金260.67萬(wàn)元,;土地招,、拍,、掛和產(chǎn)權(quán)交易20項(xiàng),,成交額9.7835億元,,增值率35.77%;公共資源交易12項(xiàng),,交易總額600多萬(wàn)元,增值200多萬(wàn)元,。

一、圍繞中心,,在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律,,進(jìn)一步解放思想,,振奮精神,,不斷加強(qiáng)中心效能和作風(fēng)建設(shè),,全面推進(jìn)高效、透明,、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè),積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生,、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平,。我們結(jié)合工作實(shí)際,,不斷拓寬思路,探索新方法,,使招標(biāo)采購(gòu)宣傳教育工作充分體現(xiàn)時(shí)代性,,加強(qiáng)媒體宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響,,努力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)宣傳工作。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度,,采用“面對(duì)面”的形式將招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解,,使其對(duì)招標(biāo)采購(gòu)在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗(yàn),,從而改變了他們對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊(cè),。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置,,讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程,,主動(dòng)配合中心工作,。

二、創(chuàng)新機(jī)制,,在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

積極探索我縣招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)的新規(guī)律,、新特點(diǎn),,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì),我們努力做到了“六心”即接待熱心,、學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心,、釋疑耐心,、服務(wù)誠(chéng)心,、辦事公心,,進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力,努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”,,塑造“公開透明、公平有序,、公正規(guī)范,、誠(chéng)實(shí)守信”的招投標(biāo)陽(yáng)光平,;達(dá)到了“五強(qiáng)化,,五形成”即:強(qiáng)化服務(wù)理念,,形成服務(wù)社會(huì)氛圍,;強(qiáng)化服務(wù)能力,,形成便捷高效的辦事效率;強(qiáng)化服務(wù)功能,,形成公平透明的服務(wù)平,;強(qiáng)化服務(wù)秩序,,形成積極有序的服務(wù)環(huán)境;強(qiáng)化誠(chéng)信服務(wù),,形成有諾必踐的中心良好形象。

三,、規(guī)范管理,,在嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序上求突破

在紀(jì)檢監(jiān)察,、采購(gòu),、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,,中心按照“管理科學(xué),、職責(zé)明確、運(yùn)行流暢、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式,,不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則,,努力使招標(biāo)采購(gòu)的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作,。

一是建立了人民監(jiān)督員制度,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的外部監(jiān)督機(jī)制,,規(guī)范采購(gòu)活動(dòng),,中心建立了人民監(jiān)督員制度,。人民監(jiān)督員制度是引入社會(huì)力量監(jiān)察,、督促中心各部門工作效能,以彌補(bǔ)行政監(jiān)督,、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足,,從而形成相互聯(lián)系,、相互促進(jìn),、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段,。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市,、縣人大代表,、政協(xié)委員,、黨代表組成,。幾年來,通過采用隨機(jī)抽取的方式,,邀請(qǐng)人民監(jiān)督員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的前期論證,、參數(shù)確定、招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)專家抽取,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督,,有效的減少了政府采購(gòu)過程不規(guī)范行為的發(fā)生,,使社會(huì)充分了解政府采購(gòu)的運(yùn)作模式,、工作程序和實(shí)際效果,,樹立了政府采購(gòu)優(yōu)良形象,。

二是建立了聯(lián)席會(huì)議制度和“雙專家”會(huì)審制度,。1,、聯(lián)席會(huì)議制度,。聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局,、檢察院,、審計(jì)局、監(jiān)管辦,、財(cái)政局采管辦,、縣招標(biāo)投標(biāo)中心等相關(guān)職能部門組成。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),、研究部署、協(xié)調(diào)解決全縣招標(biāo)采購(gòu)制度和運(yùn)作中存在的問題,。在政府采購(gòu)方式審批之前,先由財(cái)政局采購(gòu)辦牽頭召開政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議,,研究對(duì)實(shí)施采購(gòu)的項(xiàng)目提出采購(gòu)原則、采購(gòu)方式及其他事項(xiàng),,并將會(huì)議內(nèi)容記入會(huì)議紀(jì)要中,作為審批采購(gòu)方式的依據(jù)之一,。聯(lián)席會(huì)議制度不僅為我們工作的開展提供了保障,,也增加了中心與其他部門之間的理解和信任,。2、“雙專家”制度,。采管辦在審批采購(gòu)方式之前,,要求采購(gòu)單位向聯(lián)席會(huì)議各成員單位提交經(jīng)采購(gòu)單位自己邀請(qǐng)的專家論證審核好的供應(yīng)商資格要求、采購(gòu)需求和技術(shù)參數(shù),,再由采管辦邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)<覍?duì)由采購(gòu)單位提供的供應(yīng)商資格要求,、采購(gòu)需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核,。待專家出具意見書后,,召開政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議,,邀請(qǐng)采購(gòu)單位、“雙專家”(業(yè)主方專家和采購(gòu)辦方專家)出席會(huì)議,。會(huì)議根據(jù)法律,、法規(guī)規(guī)定以及“雙專家”提出的意見進(jìn)行討論,,并出具會(huì)議紀(jì)要。聯(lián)席會(huì)議還要求采購(gòu)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和專家意見書進(jìn)行修改,,并將修改好的采購(gòu)需求,、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)資料提供給中心,,進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日,,向社會(huì)各方征詢意見,,如無(wú)意見,,方可進(jìn)行方式審批,。通過聯(lián)席會(huì)議和“雙專家”制度,,限制了許多業(yè)主的傾向性意見,,減少了排斥潛在供應(yīng)商,、技術(shù)參數(shù)量身定做等許多有損政府采購(gòu)公平性的不合理?xiàng)l款,,使供應(yīng)商得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的空間,。

三是編制政府采購(gòu)規(guī)范文本,。在總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,搜集外地在貨物,、服務(wù),、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法,,大膽創(chuàng)新,研究編制了采購(gòu)文件規(guī)范文本(《公開招標(biāo)文件》,、《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》。同時(shí)會(huì)同相關(guān)專家,、律師,、業(yè)務(wù)主管部門,、監(jiān)管部門對(duì)每份示范采購(gòu)文件內(nèi)容,、條款進(jìn)行交流討論論證,,對(duì)其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,,對(duì)招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲,,使用規(guī)范性術(shù)語(yǔ),,避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ),使采購(gòu)文件具有指導(dǎo)性和示范性,。至目前為止,我們會(huì)同相關(guān)部門和人員對(duì)政府采購(gòu)示范文本作了四次進(jìn)一步修訂,。通過統(tǒng)一采購(gòu)文件,,使條款前后不統(tǒng)一,、帶有歧視性條款,、用語(yǔ)不規(guī)范等編制采購(gòu)文件的通病得到了有效的抑制,,既提高了政府采購(gòu)的效率,,又提升了政府采購(gòu)的形象,。

四是建立了中心內(nèi)部審核,、討論制度。為了能讓全體職工認(rèn)真落實(shí)中心規(guī)章制度,,明確各自職責(zé),,提高工作質(zhì)量和效率,,減少工作失誤和錯(cuò)誤,,保障中心工作的順利開展,,制定了中心內(nèi)部審核,、討論制度,。凡有須中心出具的材料(如招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件及其他資料),,必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論,,與會(huì)人員經(jīng)過討論形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并作會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn))。項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改,,修改后再提交對(duì)應(yīng)的審核人審核,,確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后方可對(duì)外發(fā)布,。中心內(nèi)部審核分成三部份,。

①部室審核:參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人,;

②不同部室工作銜接,、審核:參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人;

③中心討論會(huì)+審核責(zé)任人審核,。中心討論會(huì)參加人員為各部室全體工作人員,。

五是規(guī)范開,、評(píng)標(biāo)過程工作人員的行為。政府采購(gòu)工作最終需要人來執(zhí)行,,如何規(guī)范政府采購(gòu)開,、評(píng)標(biāo)過程中工作人員的行為,,確保政府采購(gòu)操作的規(guī)范,,防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作,,相互配合,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),,避免違規(guī)行為的發(fā)生,,我們規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目在開標(biāo)之前將開標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書面材料,,經(jīng)中心全體人員討論通過,,開標(biāo)時(shí)工作人員按書面要求執(zhí)行,,主持人不得隨意更改和變通,確保開標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。規(guī)定開,、評(píng)標(biāo)過程工作人員分工明確,,不得隨意串崗,,評(píng)標(biāo)區(qū)和開標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行,,保證評(píng)標(biāo)過程公平,、公正地進(jìn)行,。

六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,。成功固然有方法,失敗必然有原因,,對(duì)失敗的原因加以分析、總結(jié),才能避免下次重蹈覆轍,。在每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目完成后,,要求工作人員必須寫出項(xiàng)目書面總結(jié),,把項(xiàng)目實(shí)施的全過程存在的不足進(jìn)行分析,總結(jié)出自己體會(huì)及得失,,分析問題,,提出解決方法,,不斷提高政府采購(gòu)工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

七是推行了“二次競(jìng)價(jià)”,?!岸胃?jìng)價(jià)”是指采購(gòu)單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品,并在監(jiān)管辦,、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下,,在縣招投標(biāo)中心場(chǎng)所內(nèi)操作,向符合條件的隨機(jī)抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià),,供應(yīng)商在協(xié)議價(jià)(即最高限價(jià))基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)價(jià),并按報(bào)價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價(jià)格的行為,。通過半年多的實(shí)施以來,,節(jié)約率達(dá)到了22%,,使采供雙方高興而來,,滿意而歸,。

八是探索配置新方式,,公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項(xiàng)目主要有以下幾方面:(1)城市公共資源的專營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),。如戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),、電視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)等,;(2)公共設(shè)施物業(yè)管理。如城區(qū)臨時(shí)攤位招租,、河道衛(wèi)生保潔等,;(3)公有資產(chǎn)資源,。如公有房產(chǎn)拍賣,、公車處置拍賣、公房出租等;(4)自然資源,。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、山林經(jīng)營(yíng)權(quán)承包等,。我們主要采取三種方式:招標(biāo),、拍賣,、公開掛牌競(jìng)價(jià),。招標(biāo)和拍賣按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行,。公開掛牌競(jìng)價(jià)方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式,,具體做法是確定項(xiàng)目工作方案,、發(fā)布公告,、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金,、選定公開掛牌競(jìng)價(jià)時(shí)間和地點(diǎn),、掛牌,、現(xiàn)場(chǎng)公開競(jìng)價(jià)確定受讓方,。通過把公共資源項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)價(jià),,做到"公平、公開,、公正",,并且不斷規(guī)范化操作,,形成"陽(yáng)光交易",,使買方對(duì)項(xiàng)目的情況了解清楚,,對(duì)在中心這個(gè)規(guī)范的有形市場(chǎng)的交易結(jié)果的合法性放心,。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,在招標(biāo)采購(gòu)工作人員綜合素質(zhì)上求突破

招標(biāo)采購(gòu)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購(gòu)活動(dòng)是否公平,、公正,。我們通過經(jīng)常性,、針對(duì)性,、科學(xué)性的教育培訓(xùn),,著力造就一支“想干事,、會(huì)干事、干成事,、不出事”的干部職工隊(duì)伍,,為招標(biāo)采購(gòu)工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐,。首先,,以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制為基礎(chǔ),邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)察局,、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來中心采用“以案析法”的形式,選擇典型職務(wù)犯罪案件,,剖析犯罪原因,、規(guī)律,剖析招標(biāo)采購(gòu)工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患,。要求全體干部職工深刻反省,,進(jìn)一步端正思想、提高認(rèn)識(shí),,防微杜漸,、抵制誘惑,堅(jiān)守崗位,、扎實(shí)工作,,確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)。

其次,,采用“三結(jié)合”方式,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。一是采取向書本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,,認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、法律知識(shí)和政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),大力支持和鼓勵(lì)工作人員參與各類學(xué)歷,、職稱,、職業(yè)資格考試;二是走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來學(xué)相結(jié)合,。為開拓視野,,借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法,中心加強(qiáng)與外地公共資源交易機(jī)構(gòu)的交流,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,先后赴寧波、溫嶺,、等地學(xué)習(xí)取經(jīng),,接待三門、臨海,、玉環(huán)等兄弟單位來中心考察,;通過強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促,進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力,;三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合,。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),多次派員參加省采管處,、省發(fā)改委,、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化,,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高,,應(yīng)用操作能力顯著增強(qiáng),造就了一批政治素質(zhì)過硬,,具備多方面專業(yè)知識(shí),,且適應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)工作新形勢(shì)的工作人員。

招投標(biāo)法篇3

轉(zhuǎn)眼間,,新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,,回顧一下過去,從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,,從開始進(jìn)入公司對(duì)招標(biāo)這行一竅不通的外行人,,到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人,,有太多的感慨。我得感謝公司,,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,,有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo),帶著我們前進(jìn),;他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,,從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理,。

近一年的工作中,,我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí),通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人,我深深知道,,自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?;厥鬃哌^的路,,無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,分析過失,,才能堅(jiān)定信心,努力細(xì)致的工作,。因此,,在新的一年里,我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,做好個(gè)人

工作計(jì)劃

,,在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,,為公司多做貢獻(xiàn),。 在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后難免有疏忽之處,,我所做的工作還存在著一些問題與不足:

一,、由于自己專業(yè)水平的局限,對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足,,有了問題不知道其所在,,或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理,還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位,,沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

二、工作上缺乏主觀能動(dòng)性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),,對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。

三,、對(duì)公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,,例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四,、由于性格原因,,與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少,,缺乏主動(dòng)溝通,。有時(shí)候工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他搞定,,每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做,,自己去想,,卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,。

在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中,,困難是很多的,俗話說:只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng),。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它,,讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,成為我們的一次機(jī)會(huì),。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,,已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,,總結(jié)不足求上進(jìn),我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,在以后的工作中不斷改進(jìn),,做到以下幾點(diǎn):

一、工作中努力做到今日事今日畢,,因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,,這個(gè)項(xiàng)目一沒做完,新的項(xiàng)目馬上接踵而至,,只會(huì)造成越堆越多,。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下,,努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí),充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),,努力使自己成為一名多面手的人才。

四,、相信別人,,相信團(tuán)隊(duì)的力量,與同事多交流,、多溝通,,不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足,從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步,,每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)! 在2012年的工作中,,我會(huì)盡我的努力來工作,畢竟現(xiàn)在還年輕,,需要更好的奮斗,,在年輕的時(shí)候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,,過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,,我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,!

最后,,感謝公司的培養(yǎng),感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo),,我一定會(huì)以積極主動(dòng),、自信、充滿激情的心態(tài)去工作,。

招投標(biāo)法篇4

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中,,出現(xiàn)了邀請(qǐng)單位圖紙不全、甲供材料不明確,、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處,。通過對(duì)這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,需要在今后的工作中修正。

一,、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對(duì)材料甲供部分未明確,,沒有將專業(yè)工程師,工藝組,,商務(wù)一起組織討論核對(duì)材料,,造成此次圖紙目錄核對(duì)工作未做好。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全,,沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,;圖紙交付時(shí)沒有列好清單,做好記錄,,造成圖紙發(fā)放出錯(cuò),;

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,答疑及評(píng)標(biāo)程序比較亂,,招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二、工作設(shè)想

一)招標(biāo)準(zhǔn)備:

1,、文件材料部分:

在以后的招投標(biāo)工作中,,在編制《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組、商務(wù)組,、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表,,并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核,,設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,并確認(rèn),。以便隨同《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話,、聯(lián)系人,,用電話進(jìn)行邀約(按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定),,確認(rèn)受邀方是否按期參加,,如對(duì)方拒絕,則需要注明對(duì)方的拒絕原因,。在電話邀約的同時(shí),,將《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,,同時(shí)記錄,。必須明確要求:參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,,報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,,在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)(相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計(jì)組)后隨同經(jīng)核對(duì)的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細(xì)記錄,。(相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置。)

二),、開標(biāo)程序

1,、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項(xiàng)目部討論,并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單,。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì),,確定主持人、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員,。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請(qǐng)假。

2,、會(huì)議組織

參加人員在規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)后,,首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請(qǐng)符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng),。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,,然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序:唱標(biāo),、答疑,、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

a.唱標(biāo)程序:

??商務(wù)部分:

a.投標(biāo)總價(jià),;

b.下浮比例;

c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成,;

??技術(shù)部分:

a.工期,;

b.質(zhì)量;

c.擬投入人員;

d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間,、資質(zhì)證書原件,;

e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jī)

b.答疑程序:

由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請(qǐng)書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改,,如修改則修改哪一條,。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問。

3,、評(píng)標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,分別對(duì)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,確定出技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評(píng)比,,推薦一家作為中標(biāo)單位,以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn),。

4,、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。

三),、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后,經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,,對(duì)圖紙,材料明細(xì)審核,,圖紙發(fā)放,,招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處。

招投標(biāo)法篇5

上半年,,業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,,在各科室的大力支持下,緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),,堅(jiān)持“規(guī)范,、高效、公正,、廉潔”的工作理念,,狠抓管理制度化、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務(wù)效率化,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,努力提升服務(wù)水平,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理,、審核,、政府采購(gòu)報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作,。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購(gòu)業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng),、采購(gòu)金額865.54萬(wàn)元;節(jié)約資金35.27萬(wàn)元,;完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂,、發(fā)放;完成政府采購(gòu)182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放,;受理印刷品、耗材,、紙品,、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作?,F(xiàn)將上半年主要

工作匯報(bào)

如下:

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站,,是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,,窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無(wú)縫對(duì)接,。科室著重加強(qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,上半年,,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,有系統(tǒng)性,、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),做到工作程序規(guī)范,,業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟,,有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,,我們對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的采購(gòu)方和供應(yīng)商,,做到熱情、耐心,、細(xì)致,、真誠(chéng)。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無(wú)誤的答復(fù),,遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方,能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解,。接電話時(shí),能夠主動(dòng)問好,,按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},,直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情,沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

二,、扎實(shí)開展實(shí)踐活動(dòng),積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際,,我科室主動(dòng)作為,,堅(jiān)持走出去,架起溝通橋梁,,分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線,走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng),,活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流,,并就如何提升采購(gòu)效能進(jìn)行了深入探討,本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決,,我們將對(duì)各類意見建議歸納整理,并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃,,認(rèn)真對(duì)待,。在走訪過程中,同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,,從抽查的情況來看,,大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠(chéng)信行為,服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè),,我們對(duì)5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

三,、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容,,努力提高工作質(zhì)量

上半年,為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核,,我科室在工作實(shí)踐中,,找出不足之處,在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,,設(shè)置便民服務(wù)窗口,,完善服務(wù)項(xiàng)目,提高工作質(zhì)量,,得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng),。5月份,,根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,提升我市政府采購(gòu)電子化水平,,我科室對(duì)照政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,,多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn),當(dāng)前處于開發(fā)階段,,它的建成運(yùn)行,,將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時(shí),,科室人員在我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,積極參與,,放棄休息時(shí)間上街打掃,,為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。

上半年雖然做了不少工作,,取得了一些成績(jī),,但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問題和不足:

1,、對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠??陀^原因是科室人員相對(duì)較少,,工作面廣,忙于事務(wù)性,、日常性的工作,,沒有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),,而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高,沒有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管,,就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù),,就是在維護(hù)公開、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境,。下一步,我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力,、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,保障采購(gòu)人的合法權(quán)益,。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)不夠,??剖抑g有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng),,做到心往一處想,,勁往一處使,分工不分家,,科室的工作主動(dòng)作為,,科室之間的工作流轉(zhuǎn)無(wú)縫對(duì)接,真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心,、讓同事安心,、讓服務(wù)對(duì)象開心。

在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問題和不足認(rèn)真對(duì)待,,加以解決,。下半年工作思路:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),深入探討招標(biāo)報(bào)名,、資格審核,、采購(gòu)方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,,從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處,;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,,筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭(zhēng)20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破,再上新臺(tái)階,。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,,熟練掌握崗位技能,,提高服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,,為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象,,嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度,,努力真正讓采購(gòu)單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,,中心工作多督查,,業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,,工作任務(wù)將會(huì)更加繁重,,目標(biāo)更會(huì)具體,要求更會(huì)嚴(yán)格,,我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī),,堅(jiān)定信心,迎難而上,,開拓奮進(jìn),,扎實(shí)工作,不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階,!

招投標(biāo)法篇6

一,、評(píng)標(biāo)方法及分析

我國(guó)目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法:綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法。 綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,,按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人,。

最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo),,再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審,,選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。

因此,,技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié),。

二、技術(shù)標(biāo)評(píng)審

技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔTu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的`技術(shù)人員,、設(shè)備的配置情況,,以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密,、可靠,、有效,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力,;評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度,,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。

技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期,、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng),,分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定,,或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿分的60%,,才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。

對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:

(一)施工方案

1,、施工方案及平面布置合理性;

2,、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施,;

3、質(zhì)量,、安全措施及質(zhì)量保證體系,;

4、文明施工措施,。

(二)施工工期

1,、工期滿足招標(biāo)文件要求;

2,、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施,。

(三)工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求,;

2,、對(duì)質(zhì)量有承諾,有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施,。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備

1,、有與承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理;

2,、近年來獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況,;

3,、項(xiàng)目施工班子配備情況。

三,、商務(wù)標(biāo)評(píng)審

商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法,,采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過程中普遍采用兩種計(jì)算方法:一種是以標(biāo)底(或業(yè)主的期望值)為基準(zhǔn),,以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值(或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值)為依據(jù),,計(jì)算兩者的中間價(jià),作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià);另一種是以經(jīng)過評(píng)審,、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià),,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià)。

對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:

(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性

1,、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改,;

2、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等,。

(二)報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性

1,、通過分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用、管理費(fèi)用,、主體工程和各專業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格,,判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理;

2,、對(duì)沒有名義工程量,,只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi),進(jìn)行合理性分析,;

3,、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。

(三)對(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審

1,、分析投標(biāo)書中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議,;

2、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。

(四)在評(píng)審過程中,,評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià),使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的,,應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明,,并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的,,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),,其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

四,、評(píng)標(biāo)方法的討論和建議

不合理價(jià)格:

在評(píng)標(biāo)過程中剔除不合理價(jià),,不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià),而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過標(biāo)底的高價(jià),。

招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,,即開標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過程中,,定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平,,標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些,,但是編制標(biāo)底的咨詢單位,對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況,、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的,,對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。因此,,招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國(guó)統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表,,參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平,,所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高,。

然而,招標(biāo)就是擇優(yōu),,如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底,,則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平,則該企業(yè)不能算優(yōu)秀,,不能成為中標(biāo)企業(yè)。

因此,,標(biāo)底可以用來作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù),,而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外,,建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的,。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù),只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè),。

如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低,,我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,,投標(biāo)價(jià)不能低于其成本,。但這里所指的成本,應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本,,而不是社會(huì)平均成本,。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因,其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本,,投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo),,是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本,,則意味著投標(biāo)人取得合同后,,可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造,,給招標(biāo)人造成不可挽回的損失,。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格,則構(gòu)成低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,,違反我國(guó)《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定,。因此,評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本,,特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn),。

五、施工方案

對(duì)施工方案的評(píng)定,,應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主,。

在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中,一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過程中,,方法簡(jiǎn)單絕對(duì),,主觀色彩強(qiáng),對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說,,不夠客觀公正,;另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔,,以便不斷的補(bǔ)充修正,,因此,厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件,,并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作,,其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺,。

數(shù)量有限的專家要在有限的時(shí)間里,,對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分,這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間,,喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn),。因此,建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí),,應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件,,針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成,、工期進(jìn)度安排及保證措施,、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容,而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審,。

質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾,。事實(shí)上,參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,,否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,,因此這項(xiàng)打分無(wú)現(xiàn)實(shí)意義,,建議取消。

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì),,在評(píng)審中爭(zhēng)議較大,。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書等材料,有的投標(biāo)企業(yè)為了得分,,偽造假合同,、纂改竣工驗(yàn)收證書等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí),,著重審查資料的真實(shí)性,,并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí),,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求,,則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù),建議取消,。

招投標(biāo)法篇7

1.投標(biāo)啟動(dòng)

xx年9月5號(hào),,收到招標(biāo)文件,項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),,根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,,承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,,僅有43個(gè)工作日,,對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,,時(shí)間非常緊張,,在這么短的時(shí)間內(nèi),完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),,項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,,這兒介紹大概的思路與體會(huì):

1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),,即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司,?尋找新的發(fā)展方向,?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,,那么,,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,,難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后,,用兩天時(shí)間,粗略了解招標(biāo)文件,,捋出思路,,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,,投標(biāo)要求,,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,,應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,概括介紹招標(biāo)文件,,并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,,并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,,動(dòng)員及推動(dòng)工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,,開動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,總體上我們的線路清晰,,目標(biāo)清楚,,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,,倉(cāng)促開始,,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn),;所以,,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),,在以下方面有待提高――信息的完整性,,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,,并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:

一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,,且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能),;

二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。

首先,,我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,,客戶沒有提供大致的平面圖,,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表,;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,,合理安排平面布置,,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,,這是一個(gè)艱巨的任務(wù),,為此,我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,,遇到信息矛盾,,取舍時(shí)輕重不分,重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說,,我們第一版的建筑平面圖,,保證了綠地比率,保證了停車位,,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,,這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,;同時(shí),我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,我們最初的建筑方案,,沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,通過與客戶的溝通,,及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事,我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,,應(yīng)該注意如下要點(diǎn):

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,,對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求,。

其次,,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,,除了對(duì)第一功能的考察外,還有對(duì)第二功能的考察,,對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說,,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,,也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟:

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人,,設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計(jì),;

2.內(nèi)部檢討建筑方案,,并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,,招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,,以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,,以求回復(fù),;并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標(biāo)文件中,;

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),,糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,,包含在回標(biāo)文件中,;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師,;

5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),;

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,,確定圖幅與圖框形式,;

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

a)盡管時(shí)間緊迫,合作單位的參與人員,,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),,信息傳遞慢,溝通不順暢,;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,建議石化蘇州院,,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,,填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉,。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),,合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的布置與大小,,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),,更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,,應(yīng)該更合理,。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,,由于人力資源相對(duì)不足,所以到處“拉郎配”,,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:(1)(2)(3)(4)

n建筑,結(jié)構(gòu),,電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成,;

n空調(diào)系統(tǒng),公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成,;

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對(duì)不足的情況下,,這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,,還是比較合理的。也可以說,,為了特殊項(xiàng)目,,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個(gè)壯舉,。想補(bǔ)充的.是,,在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),還應(yīng)該考慮以下問題:

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提,;

2.選擇有巨大熱情,功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,,是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵,;

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,是奪得項(xiàng)目的保障,;

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上,,能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,是投標(biāo)成敗的核心,。

另一方面,,既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,那么,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,,我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo),,有眾多弊端,,所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足,,總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,在原本滿載的繁忙工作中,,抽身進(jìn)入該項(xiàng)目,。不得不說,在本次投標(biāo)過程中,,總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),,設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然,,在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),,我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,,假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),,就是一種傷害,,因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,,那么,我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,,動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中,一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,,該項(xiàng)目也是如此,。‘

一般來講,,回標(biāo)文件與客戶要求不一致,,是非常糟糕的,會(huì)讓客戶非常反感,,會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),,所以,我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí),,應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,,是不行的,,所以,在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,,應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,,分配到相關(guān)責(zé)任人,由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,,也要列出時(shí)間表,,讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí),,我們除了借鑒歷史文檔外,,更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性,這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),,是需要化時(shí)間,,動(dòng)腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,,既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,,又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,使文件有血有肉,,很飽滿,,很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,,這項(xiàng)工作上,,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,所以,,我們的電子檔和硬拷貝文件,,做到了按部就班,很有條理,。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,,先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),,對(duì)于這兩次報(bào)價(jià),我分別介紹:

i.第一輪報(bào)價(jià):(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,,有點(diǎn)混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作,,完成扒量并報(bào)價(jià),很明顯該合作單位有自己的小算盤,,結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià),,部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,,而蘇州院又缺少完成估量的力量,,到了節(jié)骨眼上,才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,,箭沒出去,。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),,事實(shí)上,,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo),,價(jià)格上,,我們是“標(biāo)王”,。我們有四個(gè)失誤:

a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高,;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高,;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,之前已經(jīng)提過,,不再贅述,;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選,結(jié)果當(dāng)然是,,方案冒好,,價(jià)格冒高,。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),,為了出價(jià)工作,他們每每通宵達(dá)旦,,全力配合,,付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久,,還缺少經(jīng)驗(yàn),,對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握,所以,,我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上,,還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià),,是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),,我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,重新修改了設(shè)計(jì)方案,,我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,,價(jià)格也很好,所以在很好的呼聲中,,我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,,提供新的折扣價(jià),,現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,結(jié)果尚須等待,。

iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí),,比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上,我們用了市場(chǎng)價(jià),,材料數(shù)量也基本屬實(shí),。假如我們提高單價(jià),,相應(yīng)降低材料數(shù)量后,保持總價(jià)不變,。一旦中標(biāo),,是不是會(huì)對(duì)我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,,所以,,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,,投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,,取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,,這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,,將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作,,起到指導(dǎo)作用,。

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