在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

招投標(biāo)法篇1

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī)，工程招投標(biāo)工作總結(jié),。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

20xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》,。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件,。

招投標(biāo)法篇2

在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣招標(biāo)投標(biāo)中心緊緊圍繞“重規(guī)范,、重服務(wù),、重效率”的工作思路，以主動(dòng),、高效,、規(guī)范、廉潔為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,，以公開、公平,、公正和誠實(shí)信用為原則,，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)抓好招投標(biāo)服務(wù)工作,。

截止今年10月底：建設(shè)工程共招標(biāo)60項(xiàng)（招標(biāo)率達(dá)到100%）,，招標(biāo)總造價(jià)34622.62萬元，節(jié)約投資3569.09萬元,節(jié)約率約10.3%,；政府采購13項(xiàng),采購預(yù)算908.89萬,，節(jié)約資金260.67萬元；土地招,、拍,、掛和產(chǎn)權(quán)交易20項(xiàng)，成交額9.7835億元,，增值率35.77%,；公共資源交易12項(xiàng)，交易總額600多萬元,，增值200多萬元,。

一、圍繞中心,，在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律,，進(jìn)一步解放思想，振奮精神,，不斷加強(qiáng)中心效能和作風(fēng)建設(shè),，全面推進(jìn)高效、透明,、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè),，積極營造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生,、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平,。我們結(jié)合工作實(shí)際，不斷拓寬思路,，探索新方法,，使招標(biāo)采購宣傳教育工作充分體現(xiàn)時(shí)代性，加強(qiáng)媒體宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響,，努力推進(jìn)招標(biāo)采購宣傳工作。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度,，采用“面對(duì)面”的形式將招標(biāo)采購的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解,，使其對(duì)招標(biāo)采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗(yàn),，從而改變了他們對(duì)招標(biāo)采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊(cè),。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置,，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作,。

二,、創(chuàng)新機(jī)制，在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

積極探索我縣招標(biāo)采購事業(yè)的新規(guī)律,、新特點(diǎn),，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，我們努力做到了“六心”即接待熱心,、學(xué)習(xí)用心,、工作細(xì)心、釋疑耐心,、服務(wù)誠心,、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力,，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”,，塑造“公開透明、公平有序,、公正規(guī)范,、誠實(shí)守信”的招投標(biāo)陽光平；達(dá)到了“五強(qiáng)化,，五形成”即：強(qiáng)化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì)氛圍,；強(qiáng)化服務(wù)能力,，形成便捷高效的辦事效率；強(qiáng)化服務(wù)功能,，形成公平透明的服務(wù)平,；強(qiáng)化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境,；強(qiáng)化誠信服務(wù),，形成有諾必踐的中心良好形象。

三,、規(guī)范管理,，在嚴(yán)格招標(biāo)采購程序上求突破

在紀(jì)檢監(jiān)察、采購,、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,，中心按照“管理科學(xué),、職責(zé)明確、運(yùn)行流暢,、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式,，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則，努力使招標(biāo)采購的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作,。

一是建立了人民監(jiān)督員制度,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作的外部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購活動(dòng),，中心建立了人民監(jiān)督員制度,。人民監(jiān)督員制度是引入社會(huì)力量監(jiān)察、督促中心各部門工作效能,，以彌補(bǔ)行政監(jiān)督,、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足，從而形成相互聯(lián)系,、相互促進(jìn),、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市,、縣人大代表,、政協(xié)委員、黨代表組成,。幾年來,，通過采用隨機(jī)抽取的方式，邀請(qǐng)人民監(jiān)督員對(duì)采購項(xiàng)目的前期論證,、參數(shù)確定,、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)專家抽取,、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督,，有效的減少了政府采購過程不規(guī)范行為的發(fā)生，使社會(huì)充分了解政府采購的運(yùn)作模式,、工作程序和實(shí)際效果,，樹立了政府采購優(yōu)良形象。

二是建立了聯(lián)席會(huì)議制度和“雙專家”會(huì)審制度,。1,、聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由縣紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院,、審計(jì)局,、監(jiān)管辦、財(cái)政局采管辦,、縣招標(biāo)投標(biāo)中心等相關(guān)職能部門組成,。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)、研究部署,、協(xié)調(diào)解決全縣招標(biāo)采購制度和運(yùn)作中存在的問題,。在政府采購方式審批之前，先由財(cái)政局采購辦牽頭召開政府采購聯(lián)席會(huì)議,，研究對(duì)實(shí)施采購的項(xiàng)目提出采購原則,、采購方式及其他事項(xiàng)，并將會(huì)議內(nèi)容記入會(huì)議紀(jì)要中,，作為審批采購方式的依據(jù)之一,。聯(lián)席會(huì)議制度不僅為我們工作的開展提供了保障，也增加了中心與其他部門之間的理解和信任,。2,、“雙專家”制度。采管辦在審批采購方式之前,，要求采購單位向聯(lián)席會(huì)議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請(qǐng)的專家論證審核好的供應(yīng)商資格要求,、采購需求和技術(shù)參數(shù)，再由采管辦邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜覍?duì)由采購單位提供的供應(yīng)商資格要求,、采購需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核,。待專家出具意見書后，召開政府采購聯(lián)席會(huì)議,，邀請(qǐng)采購單位,、“雙專家”（業(yè)主方專家和采購辦方專家）出席會(huì)議。會(huì)議根據(jù)法律,、法規(guī)規(guī)定以及“雙專家”提出的意見進(jìn)行討論,，并出具會(huì)議紀(jì)要。聯(lián)席會(huì)議還要求采購單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和專家意見書進(jìn)行修改,，并將修改好的采購需求,、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)資料提供給中心,，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日,，向社會(huì)各方征詢意見，如無意見,，方可進(jìn)行方式審批,。通過聯(lián)席會(huì)議和“雙專家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見，減少了排斥潛在供應(yīng)商,、技術(shù)參數(shù)量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理?xiàng)l款,，使供應(yīng)商得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的空間。

三是編制政府采購規(guī)范文本,。在總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，搜集外地在貨物、服務(wù),、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法,，大膽創(chuàng)新，研究編制了采購文件規(guī)范文本（《公開招標(biāo)文件》,、《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》,。同時(shí)會(huì)同相關(guān)專家、律師,、業(yè)務(wù)主管部門,、監(jiān)管部門對(duì)每份示范采購文件內(nèi)容、條款進(jìn)行交流討論論證,，對(duì)其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,，對(duì)招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲，使用規(guī)范性術(shù)語,，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語,，使采購文件具有指導(dǎo)性和示范性。至目前為止,，我們會(huì)同相關(guān)部門和人員對(duì)政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂,。通過統(tǒng)一采購文件，使條款前后不統(tǒng)一,、帶有歧視性條款,、用語不規(guī)范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率,，又提升了政府采購的形象,。

四是建立了中心內(nèi)部審核、討論制度,。為了能讓全體職工認(rèn)真落實(shí)中心規(guī)章制度,，明確各自職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率,，減少工作失誤和錯(cuò)誤,，保障中心工作的順利開展，制定了中心內(nèi)部審核,、討論制度,。凡有須中心出具的材料（如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論,，與會(huì)人員經(jīng)過討論形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并作會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn)）,。項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改，修改后再提交對(duì)應(yīng)的審核人審核,，確認(rèn)無錯(cuò)誤后方可對(duì)外發(fā)布,。中心內(nèi)部審核分成三部份。

①部室審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人,；

②不同部室工作銜接,、審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人；

③中心討論會(huì)＋審核責(zé)任人審核,。中心討論會(huì)參加人員為各部室全體工作人員,。

五是規(guī)范開、評(píng)標(biāo)過程工作人員的行為,。政府采購工作最終需要人來執(zhí)行,，如何規(guī)范政府采購開、評(píng)標(biāo)過程中工作人員的行為,，確保政府采購操作的規(guī)范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作,，相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),，避免違規(guī)行為的發(fā)生,，我們規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目在開標(biāo)之前將開標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過,，開標(biāo)時(shí)工作人員按書面要求執(zhí)行,，主持人不得隨意更改和變通，確保開標(biāo)過程的嚴(yán)肅性,。規(guī)定開,、評(píng)標(biāo)過程工作人員分工明確，不得隨意串崗,，評(píng)標(biāo)區(qū)和開標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行,，保證評(píng)標(biāo)過程公平、公正地進(jìn)行,。

六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法,，失敗必然有原因,，對(duì)失敗的原因加以分析、總結(jié),，才能避免下次重蹈覆轍,。在每個(gè)采購項(xiàng)目完成后，要求工作人員必須寫出項(xiàng)目書面總結(jié),，把項(xiàng)目實(shí)施的全過程存在的不足進(jìn)行分析,，總結(jié)出自己體會(huì)及得失，分析問題,，提出解決方法,，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。

七是推行了“二次競(jìng)價(jià)”,?！岸胃?jìng)價(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品，并在監(jiān)管辦,、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下,，在縣招投標(biāo)中心場(chǎng)所內(nèi)操作，向符合條件的隨機(jī)抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià),，供應(yīng)商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)價(jià),，并按報(bào)價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價(jià)格的行為。通過半年多的實(shí)施以來,，節(jié)約率達(dá)到了22%,，使采供雙方高興而來，滿意而歸,。

八是探索配置新方式,，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項(xiàng)目主要有以下幾方面：（1）城市公共資源的專營權(quán)和經(jīng)營權(quán)。如戶外廣告經(jīng)營權(quán),、電視廣告經(jīng)營權(quán)等,；（2）公共設(shè)施物業(yè)管理。如城區(qū)臨時(shí)攤位招租,、河道衛(wèi)生保潔等,；（3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣,、公車處置拍賣,、公房出租等；（4）自然資源,。如礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)出讓,、山林經(jīng)營權(quán)承包等。我們主要采取三種方式：招標(biāo),、拍賣,、公開掛牌競(jìng)價(jià),。招標(biāo)和拍賣按照國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。公開掛牌競(jìng)價(jià)方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式,，具體做法是確定項(xiàng)目工作方案,、發(fā)布公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介,、繳納保證金,、選定公開掛牌競(jìng)價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌,、現(xiàn)場(chǎng)公開競(jìng)價(jià)確定受讓方,。通過把公共資源項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，做到"公平,、公開,、公正"，并且不斷規(guī)范化操作,，形成"陽光交易",，使買方對(duì)項(xiàng)目的情況了解清楚，對(duì)在中心這個(gè)規(guī)范的有形市場(chǎng)的交易結(jié)果的合法性放心,。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，在招標(biāo)采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破

招標(biāo)采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購活動(dòng)是否公平,、公正,。我們通過經(jīng)常性、針對(duì)性,、科學(xué)性的教育培訓(xùn),，著力造就一支“想干事、會(huì)干事,、干成事,、不出事”的干部職工隊(duì)伍，為招標(biāo)采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐,。首先,，以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制為基礎(chǔ)，邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)察局,、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來中心采用“以案析法”的形式,，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因,、規(guī)律,，剖析招標(biāo)采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省,，進(jìn)一步端正思想,、提高認(rèn)識(shí),，防微杜漸、抵制誘惑,，堅(jiān)守崗位,、扎實(shí)工作，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn),。

其次，采用“三結(jié)合”方式,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。一是采取向書本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、法律知識(shí)和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力支持和鼓勵(lì)工作人員參與各類學(xué)歷,、職稱,、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來學(xué)相結(jié)合,。為開拓視野,，借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，中心加強(qiáng)與外地公共資源交易機(jī)構(gòu)的交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，先后赴寧波、溫嶺,、等地學(xué)習(xí)取經(jīng),，接待三門、臨海,、玉環(huán)等兄弟單位來中心考察,；通過強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力,；三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合,。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多次派員參加省采管處,、省發(fā)改委,、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化,，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高,，應(yīng)用操作能力顯著增強(qiáng),，造就了一批政治素質(zhì)過硬，具備多方面專業(yè)知識(shí),，且適應(yīng)招標(biāo)采購工作新形勢(shì)的工作人員,。

招投標(biāo)法篇3

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去,，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開始進(jìn)入公司對(duì)招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人,，有太多的感慨。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn),；他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。

近一年的工作中,，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失,，才能堅(jiān)定信心,，努力細(xì)致的工作。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人

工作計(jì)劃

一、由于自己專業(yè)水平的局限,，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理,，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

二,、工作上缺乏主觀能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象,。

三,、對(duì)公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四,、由于性格原因,，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少,，缺乏主動(dòng)溝通,。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定,，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,。

在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中,，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng),。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì),。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進(jìn),，做到以下幾點(diǎn)：

一,、工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,，這個(gè)項(xiàng)目一沒做完,，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會(huì)造成越堆越多,。

二,、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下,，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí)，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人才。

四,、相信別人,，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流,、多溝通,，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！ 在2012年的工作中,，我會(huì)盡我的努力來工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！

最后,，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作,。

招投標(biāo)法篇4

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了邀請(qǐng)單位圖紙不全,、甲供材料不明確,、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對(duì)這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,，需要在今后的工作中修正,。

一、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對(duì)材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對(duì)材料,，造成此次圖紙目錄核對(duì)工作未做好,。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,；圖紙交付時(shí)沒有列好清單,，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯(cuò),；

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評(píng)標(biāo)程序比較亂,，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二、工作設(shè)想

一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1,、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中,，在編制《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組、商務(wù)組,、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表,，并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核,，設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄，并確認(rèn),。以便隨同《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話,、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加,，如對(duì)方拒絕,，則需要注明對(duì)方的拒絕原因。在電話邀約的同時(shí),，將《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到，同時(shí)記錄,。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑,。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計(jì)組）后隨同經(jīng)核對(duì)的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置。）

二）,、開標(biāo)程序

1,、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項(xiàng)目部討論，并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單,。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì),，確定主持人、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員,。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請(qǐng)假。

2,、會(huì)議組織

參加人員在規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)后,，首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請(qǐng)符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng),。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo),、答疑,、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

a.唱標(biāo)程序：

??商務(wù)部分：

a.投標(biāo)總價(jià),；

b.下浮比例,；

c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成；

??技術(shù)部分：

a.工期,；

b.質(zhì)量;

c.擬投入人員,；

d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間,、資質(zhì)證書原件；

e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jī)

b.答疑程序：

由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請(qǐng)書”的內(nèi)容,。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問,。

3,、評(píng)標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位。并匯總成綜合評(píng)比,，推薦一家作為中標(biāo)單位,，以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn)。

4,、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備。

三）,、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后,，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,，對(duì)圖紙,，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放,，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處,。

招投標(biāo)法篇5

上半年，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅(jiān)持“規(guī)范,、高效、公正,、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力提升服務(wù)水平,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核,、政府采購報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng),、采購金額865.54萬元,；節(jié)約資金35.27萬元；完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂,、發(fā)放；完成政府采購182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放,；受理印刷品、耗材,、紙品,、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年主要

工作匯報(bào)

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對(duì)接,。科室著重加強(qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性,、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,，我們對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細(xì)致,、真誠,。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解。接電話時(shí),，能夠主動(dòng)問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

二,、扎實(shí)開展實(shí)踐活動(dòng),，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際,，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng),，活動(dòng)期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決，我們將對(duì)各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對(duì)待。在走訪過程中,，同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

三、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容,，努力提高工作質(zhì)量

上半年,，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項(xiàng)目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng)。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對(duì)照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運(yùn)行,，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí),，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力,。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績(jī),，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,，清醒地認(rèn)識(shí)到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對(duì)較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性、日常性的工作,，沒有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高,，沒有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù),，就是在維護(hù)公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場(chǎng)環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。

2、科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接,、溝通協(xié)調(diào)不夠,。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、聯(lián)動(dòng),，做到心往一處想，勁往一處使,，分工不分家,，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對(duì)接,，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心,、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開心,。

在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問題和不足認(rèn)真對(duì)待,，加以解決。下半年工作思路：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報(bào)名,、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭(zhēng)20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破,，再上新臺(tái)階,。

2、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重,，目標(biāo)更會(huì)具體,，要求更會(huì)嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，開拓奮進(jìn),，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階！

招投標(biāo)法篇6

一,、評(píng)標(biāo)方法及分析

我國目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法,。 綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人,。

最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審,，選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位,。

因此，技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié),。

二,、技術(shù)標(biāo)評(píng)審

技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔＴu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的`技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序,、技術(shù)方案是否嚴(yán)密,、可靠、有效,，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力,；評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平,。

技術(shù)標(biāo)分為施工方案,、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng),，分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分,。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定，或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿分的６０％,，才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審,。

對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：

（一）施工方案

１、施工方案及平面布置合理性,；

２,、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；

３,、質(zhì)量,、安全措施及質(zhì)量保證體系；

４,、文明施工措施,。

（二）施工工期

１、工期滿足招標(biāo)文件要求,；

２,、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（三）工程質(zhì)量

１,、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求,；

２、對(duì)質(zhì)量有承諾,，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施,。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備

１、有與承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,；

２,、近年來獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng),、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況,；

３、項(xiàng)目施工班子配備情況。

三,、商務(wù)標(biāo)評(píng)審

商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法,，采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過程中普遍采用兩種計(jì)算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn),，以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值（或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值）為依據(jù),，計(jì)算兩者的中間價(jià)，作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià),；另一種是以經(jīng)過評(píng)審,、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià),，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià),。

對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性

１、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改,；

２,、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。

（二）報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性

１,、通過分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用,、管理費(fèi)用、主體工程和各專業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格,，判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理,；

２、對(duì)沒有名義工程量,，只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi),，進(jìn)行合理性分析；

３,、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致,。

（三）對(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審

１、分析投標(biāo)書中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議,；

２,、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）在評(píng)審過程中,，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià),，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明,，并提供相關(guān)證明材料,。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理,。

四、評(píng)標(biāo)方法的討論和建議

不合理價(jià)格：

在評(píng)標(biāo)過程中剔除不合理價(jià)，不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià),，而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過標(biāo)底的高價(jià),。

招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，即開標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高,。如果在標(biāo)底編制過程中,，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些,，但是編制標(biāo)底的咨詢單位,，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的,，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間,。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表,，參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高,。

然而,，招標(biāo)就是擇優(yōu)，如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底,，則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平,，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標(biāo)企業(yè),。

因此,，標(biāo)底可以用來作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。另外,，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù),，只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè),。

如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低，我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格,。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,，投標(biāo)價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本,，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本,，而不是社會(huì)平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因,，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本,，投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo),，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本,，則意味著投標(biāo)人取得合同后,，可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造,，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失,。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格,，則構(gòu)成低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，違反我國《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此,，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本,，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。

五,、施工方案

對(duì)施工方案的評(píng)定,，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。

在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中,，一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過程中，方法簡(jiǎn)單絕對(duì),，主觀色彩強(qiáng),，對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說，不夠客觀公正,；另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔，以便不斷的補(bǔ)充修正,，因此,，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作,，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺。

數(shù)量有限的專家要在有限的時(shí)間里,，對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分,，這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間，喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn),。因此,，建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件,，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施,、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成,、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容,，而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審,。

質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上,，參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,，否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，因此這項(xiàng)打分無現(xiàn)實(shí)意義,，建議取消,。

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)，在評(píng)審中爭(zhēng)議較大,。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書等材料,，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同,、纂改竣工驗(yàn)收證書等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。建議在評(píng)審時(shí)，著重審查資料的真實(shí)性,，并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施,。如果在資格預(yù)審時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求,，則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù),，建議取消。

招投標(biāo)法篇7

1.投標(biāo)啟動(dòng)

xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高――信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i．設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）,；

二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）。

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n房間表；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事,，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

ii．設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改,；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中；

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向,；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師,；

5.根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式；

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

iii．設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢,，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c）設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。

d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：（1）（2）（3）（4）

n建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成；

n空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成,；

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制,。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,，還是比較合理的,。也可以說，為了特殊項(xiàng)目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的.是,，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),，還應(yīng)該考慮以下問題：

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提,；

2.選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵,；

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項(xiàng)目的保障；

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,，72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),，我們需要這樣的斗志與情懷,；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),，就是一種傷害,，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的，那么,，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中,，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項(xiàng)目也是如此?！?/p>

一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會(huì)讓客戶非常反感,，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以,，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時(shí)間表,，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí),，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià),，我分別介紹：

i．第一輪報(bào)價(jià)：（五進(jìn)三）

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作,，完成扒量并報(bào)價(jià),，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià),，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。

第一輪投標(biāo),，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個(gè)失誤：

a）忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算,；

b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高,；

c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述,；

d）對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好,，價(jià)格冒高,。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作,，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng),。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握,，所以,，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn),。

ii．第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià),，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案,，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,，提供新的折扣價(jià),，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待,。

iii．報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí),，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià),，材料數(shù)量也基本屬實(shí),。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價(jià)不變,。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來的變更產(chǎn)生好處,？

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,，取得了階段性成績(jī),。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用,。