在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)藥師資格證怎么考篇1

一、目前的醫(yī)藥市場情況

全國都正在進行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，目前,。但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下,，市場過于凌亂,。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才干立足于行業(yè)的大潮之中,。

但我應該有一個明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對待新產品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,。不是很熱衷,。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好,，要么就是同類品種上價格極低,，這樣才干穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額,。

各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格,，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂,。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產廠家的銷售價格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心,，認同感和依賴性,。

各自做各自的業(yè)務，以前各地區(qū)之間穿插,。業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷售價格方面,，同等比例條件下,，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關。

二,、-年工作計劃

可以說是自己的學習階段,，總結這一年。和給了這個機會,，單位大家都當我一個小老弟,，給予了相當大的厚愛，這里道一聲謝謝,。

可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當大的期望,，自從做業(yè)務以來負責和地區(qū)?？墒菍τ谖襾碚f卻是一個相當大的考驗,。這過程中我學會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,，自己的口才得到鍛煉,，自己的膽量得到很大的提升。

自己對自己都不是很滿意,，可以說自己在這一年中,。首先沒能給公司發(fā)明很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,，有一些客戶沒能維護的很好,，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場信息,。這些都是要在-年的工作中首先要改進的

新的開端,，-年。既然把,、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心,，因為這些地區(qū)都是根據地。為我公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

三,、下面是對下一年工作的想法

1、對于老客戶,。要經常堅持聯(lián)系,，有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。包括貨站的基本信息。

2,、擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息,。開拓視野，

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,。豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四、各地區(qū)的綜合情況

1,、都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶,，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶,。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助,。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉接過來。

2,、還有一些個人,，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。個人做藥中,，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人,，這些小客戶其實能給我發(fā)明相當大的利潤。應該經藥店等周邊找尋新的客戶資源，常的當?shù)氐呢浾?。爭取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上,。

3、貨物的價格相對來說較低,，地區(qū)距離沈陽較進,。只有經常的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格,。這樣才干一直的拉攏老客戶,。新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起,，比方,，還有就是方面。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊,，看牢,。

醫(yī)藥師資格證怎么考篇2

20xx年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路,，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎上,，羅列出以下銷售計劃和目標。

20xx年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒,，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析,，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求,。

一、目前醫(yī)藥市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設,，但因為零售價格過低，18,。00元/盒，平均銷售價格在11,。74元，共貨價格在3—3,。60元,，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17,。10元/盒，因為為新品牌,，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小,，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展。

經過與業(yè)務員的大量溝通,，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單,，實際復雜，加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分,、或市場的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上,，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分,，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資,、費用的支持,，加上產品的單一,、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮,。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,，因為產品價格定位、產品用途的定位,、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品,，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc,、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理,，迅速提高市場的占有率。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展,，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性,。

三,、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0,，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入,，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的,。收益和產出比例，如果在相同投入,、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四,、管理方面分析：

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任,、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性,、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下藥品銷售工作計劃和安排：

一,、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察,，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險,，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持,，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

1,、北京、天津

下半年銷售任務：52800盒,、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進行市場的投入,，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長線投資市場。

3,、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經驗不足,，但為人勤奮,，經濟能力弱,，可能會扣押業(yè)務代表的工資,、費用,，挫傷業(yè)務代表的積極性,。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨,、竄貨。

市場要求：必須保證有1000個以上終端,，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商,。注意了解貨物流向。

醫(yī)藥師資格證怎么考篇3

20xx年以來,，我科在衛(wèi)計委及院領導的帶領下，在院內同事以及患者百姓的支持下,，各方面的工作都取得了一定的成績，各方面也有所提高,。對于即將到來的新的一年，為了讓科室取得更大的進步和發(fā)展,，現(xiàn)做工作計劃如下:

—、指導思想：

我科要秉承“一切為了人民健康”的服務宗旨,，加強內部管理，引進技術設備,，提高服務質量，樹立“患者至上,、優(yōu)質服務,、人民滿意,、職工幸福”的服務理念,，堅守“仁愛、精誠,、求實、進取”的基本原則,。

二,、工作內容：

有關中醫(yī)科的工作內容,，大體上可以分為兩個方面：

1,、“對內方面”

（1）加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習。

加強科室的團結,，增強科室的凝聚力，向心力,，使本科室的工作取得更好的成績。認真組織科室人員學習相關的醫(yī)療法律法規(guī),，使全科醫(yī)務人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患,。認真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導,，嚴格按照醫(yī)院的考核標準和獎罰措施，每月召開醫(yī)患交流會和滿意度調查,。在科室開展誠信服務，堅持以構建和諧的醫(yī)患關系為原則,，爭創(chuàng)平安、文明科室。

（2）加強科室學科建設和專業(yè)技術創(chuàng)新,。

在科室學習有關中醫(yī)適宜技術的知識，使科室每一名醫(yī)護人員

都能熟識關于適宜技術方面的適應證,。繼續(xù)開展小針刀，及針灸技術,，為廣大患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項目,，活血化瘀、溫腎陽,，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護人員的?？评碚撍剑剖夜膭钺t(yī)護人員訂購了相關醫(yī)學雜志,。使全科醫(yī)護人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的,、標準的醫(yī)療臨床知識，以規(guī)范我科在相關疾病診療項目上的理論知識,，提高診療水平,。堅持以中醫(yī)藥為基礎,，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質的就醫(yī)服務質量。進一步提高中醫(yī)辨證論治的水平,。在現(xiàn)有的基礎上,，將對中藥外用進行辨證分型，使之與患者病情相符合,。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。

(3)業(yè)務學習考核方面。

進一步完善業(yè)務學習制度,，每月進行1次業(yè)務學習,，讓進修歸來的科室人員講解進修期間學習到的新知識，新理念,、新內容，對講解內容要求做到每人都有記錄,。認真組織醫(yī)護人員掌握“三基”的基本內容，并進行業(yè)務學習的考核,。加強對科室無證醫(yī)師的管理,，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書,。增強醫(yī)護人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生,。

(4)科室管理以及質量目標和措施。

專門制定科室的質量管理小組,，分工明確進行醫(yī)療和護理的質控，每月進行一次科室病歷的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改,。進一步建設和完善科室的質量管理體系，認真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用,。定期對科室的醫(yī)療護理等工作進行質控，認真落實核心制度,，完成各項護理工作，認真開展系

統(tǒng)化的整體護理和優(yōu)質護理服務,，提高科室護理質量和規(guī)范護士的工作流程，加強醫(yī)護人員的安全生產意識,，包括醫(yī)療安全，對病人實行告知義務,，認真開展談話記錄，三查八對等,，讓護理工作更加完善。

2,、“對外方面”

（1）進一步強化經營意識。具體措施是要進一步降低用藥成本比例,，拓展服務范圍，向服務要效益,，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益,。中醫(yī)的每一個科室，每一位醫(yī)生都應該從自己做起,，生活需要經營，工作同樣需要經營,。我們殷切希望在醫(yī)院領導和其他醫(yī)護人員的關心、支持和指導下,，中醫(yī)科的工作更上一層樓。

（2）在宣傳工作上,，充分利用多種形式，結合我院實際,，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目,、新義務等，為醫(yī)院義務的發(fā)展起到推動作用,。

（3）加強人文關懷，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度，積極學習衛(wèi)生法律,、法規(guī)。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房，多問病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們醫(yī)護人員隨時要有風險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

（4）完善醫(yī)療服務,。在醫(yī)療工作中，因為服務質量而導致的醫(yī)療糾紛屢見不鮮,。醫(yī)療服務流程不同于制度和職責，制定和完善服務流程,，必須符合醫(yī)院實際與具備可操作性原則，必須以提供人性化服務為根本,，積極遵循“以人為本”這一重要理念：簡化醫(yī)院就診程序,，明示醫(yī)院收支標準,，提高窗口辦事效率,，建立相應的溝通機制，提供相關的法規(guī)咨詢,。

為廣大患者群眾提供優(yōu)質高效、科學合理,、服務周到的診療環(huán)境，這既是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的目標,，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關鍵。

三,、工作期望：

目標規(guī)劃的制定是為我們的工作指引方向，同時,，我們也要對自己正確定位。我院中醫(yī)科還處在發(fā)展時期,，各方面都存在或多或少的問題，但是醫(yī)院領導的積極向上,、不畏艱難為我們樹立了一個榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我科全體醫(yī)護人員將不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。

醫(yī)藥師資格證怎么考篇4

1.

上半年的主要完成的重點： 市場網絡建設方面：

新開發(fā)了廣東,、廣西、云南,、湖北,、湖南、北京,、天津、江蘇,、安徽、遼寧,、河南、山西,、內蒙、浙江,、新疆等省，完成了地區(qū)經理的招聘,、考察工作，達到了網絡布點的效果,，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

2、市場控制：

通過公司的大力支持,，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升,，釋放了市場開拓費用,，基本上遏制了低價沖貨、竄貨,、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心,，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

3,、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議,、武漢試點會議費用,、出差費用外，公司對市場投入較少,，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。

20xx年全年計劃銷售70萬盒,，力爭100萬盒,，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分,，并進行必要的工作指導和要求。

一,、目前市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低,，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的.利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨、竄貨的發(fā)生,，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上,，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持,，加上產品的單一,、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮,。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,，因為產品價格定位、產品用途的定位,、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品,，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc,、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主,、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率,。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展,，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展,，失去主動性,。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期,，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入,、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四,、管理方面分析：

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一,、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

根據以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,，對20xx年下半年工作做出如下計劃和安排：

一,、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察,，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險,，企業(yè)應該確定其管理的主要地位,，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作,，具體要求 北京、天津下半年銷售任務：52800盒,、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

1、上海

建議：公司必須進行市場的投入,，對上海實行單獨的操作模式,，實行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長線投資市常

2

,、重慶

其從事新藥推廣時間短,，地區(qū)管理經驗不足，但為人勤奮,，經濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資,、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性,。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨,、竄貨。

市場要求：

必須保證有1000個以上終端,，對目前的市場進行必要的摸底,，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向,。

下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

3、黑龍江

4,、遼寧

有較長時間的otc操作管理經驗,，市場熟悉，但遼寧市場混亂,，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多,，費用過大，需要提醒向農村市場轉移,。

下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

5、河北

能力強,、但缺乏動力

醫(yī)藥師資格證怎么考篇5

總綱圍繞著下半年的總體任務目標從以下幾個方面展開：

1. 按照公司制定的產品銷售目標年度計劃。追加完成,。橫向計劃深度分解，明確任務 ,。

上半年已經過去，本區(qū)域內醫(yī)院市場,，在完成公司產品任務業(yè)績上非常的不理想，完成率在21%,，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復方樟柳堿注射液;空軍醫(yī)院的卡維地洛等,，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內推廣上量不理想(有產品結構的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因),，區(qū)域下半年的銷售任務壓力很大。但是我們可以通過產品結構調整和產品市場的細分根據每個具體的醫(yī)院的情況,，采取銷售人員的合理搭配，團隊重點協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務完成,。

2. 產品目標任務責任化和目標任務的落實到每個伙伴醫(yī)生具體任務分解。(要求每個員工根據自己負責的品種去分解)

從7月份開始!對本區(qū)域的銷售員工開始落實,，以前一直沒有實施的工作考核和工作流程的管理，加強過程化的管理,，把以前的結果管理轉化為上,，但是不忽視業(yè)績的完成和提高,，重點開發(fā)和維護負責醫(yī)院內的所有重點的科室和人員,，提升伙伴醫(yī)生的處方量和個人關系的建立，一個真正的伙伴關系!在利益上和友誼上同步發(fā)展,。組織員工把區(qū)域內的產品認真的分析,，根據本醫(yī)院的具體的情況和競爭對手的策略，制定一個產品的提升計劃!在保持重點品種的銷售穩(wěn)定的情況下!集中人員開發(fā)和推廣新品的銷售上量,，同時要求員工并和他們一起協(xié)商，把產品目標任務分解到具體的每個科室：每個重點的醫(yī)生/和專家的身上!和一般醫(yī)生的頭上,，并按照銷售追蹤進行反饋及時解決問題。任務區(qū)別對待,。

3. 目標管理工作日程的流程管理實施縱向標準化流程把握細節(jié)

標準化流程更容易被理解和掌握，易于執(zhí)行;而且,，標準化的流程有統(tǒng)一的標準，易于監(jiān)督,、控制和考核;還有，成熟的文字性業(yè)務流程和管理的表格使的上傳下達能保持目標的一致性與清晰性,，有效防止溝通失真，更好提高本團隊的效能,。這個細節(jié)是所有工作中最重要的開始。

具體辦法在必須實施計劃過程的管理表格執(zhí)行和基礎工作的完善,，銷售信

息的完整反饋，工作計劃的嚴謹性和提高日常工作的效率,。并通過前期的人員管理資料培訓!大家都有新的市場認識,，對以后開展工作減少了很多的阻力,。具體的工作的管理表格為下面幾個內容：

a. 兩家醫(yī)院的完整檔案的建立,。(一個月完成以完成80%)

b.醫(yī)生的資料卡的建立(包括三個方面的一是主任/副主任/主治醫(yī)生的完全資料，二是專家和反聘重點權威的資料建立,。三是一般醫(yī)生及實習醫(yī)生資料的建立不斷的完善，現(xiàn)交公司,。

c. 住院部和急診科護士/主管護師/實習護士/的信息收集。,。(20天內完成)

d. 每月目標品種任務分解計劃表/和個人計劃半年的滾動分解。

包含每周的工作計劃和完成的公司要求的總結,，目標任務根據年度計劃進行分解，按照月工作進度執(zhí)行和考核,。

e. 季度目標計劃分解表/和差距分析

f.每個季度進行任務完成的情況匯總，總結得失,。同時把競爭對手的情況每周進行調查和摸底，每個月上報公司并采取對策,。每個季度把任務完成率制作為線形分析圖和拄狀分析圖進行對比，找出銷售業(yè)績跟蹤的差距采取下一步的工作安排,。

g. 周工作上量品種銷售完成和歷史差距分析表

h.本區(qū)域醫(yī)藥代表的日程工作表內容

1)姓名：會見醫(yī)生的姓名，會見多位醫(yī)生只要將主要醫(yī)生的名字列出,，會見的時間和科室。

2)科室：

3)目的：可分為支持進藥,、增加用量、保持用量,、介紹新藥、開院內會議,、查庫存/用量/取

定單、解決問題,、其它等等。

4)結果：拜訪是否達到了目標?在此可以對每天的工作效率做一個匯總,，通過這樣一天的總

結，可以提高自己的工作效率,，改進自己的交流方式。

5)拜訪醫(yī)生的用藥評級：醫(yī)生的分級便于提高我們的工作效率和拜訪的目的性,。

7-全面使用

6-優(yōu)先使用

5-常用

4-少用,、接受

3-試用

2-不用,、不支持

1-不用,、反對

6)總結/跟進：總結這次拜訪的重點和制定下一步的具體行動計劃。每周每個員工5份!周一發(fā)到手里!下周一開會時候研討和上報,。有效提高我們區(qū)域員工的有效的工作率。

4.區(qū)域團隊內員工的工作執(zhí)行力的建設和產品線線品種劃分,。全面提升團隊效率。

工作的目標是把團隊內部員工建立成為一個和諧和不怕壓力,，一個具有凝聚力和穩(wěn)定性的讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感銷售團隊。在工作中互相協(xié)助,。銷售業(yè)績和人性管理相結合的目標。保持區(qū)域版快銷售人員的長期穩(wěn)定,。讓員工學會集中力量。團隊集中工作,。并為公司提供合適銷售人員。

5. 本區(qū)域內部銷售人員的業(yè)務和市場技能培訓計劃,。

每周六在公司的文化和技能培訓結束后,，本區(qū)域內員工召開周工作的計劃總結和經驗的交流，同時安排下周的工作計劃,。

每周一的公司晨會結束后,，開30分鐘內部會議，大家上交本周的工作計劃和目標任務計劃分解,。和日程工作計劃,。

每周五下午3點集中到公司進行業(yè)務培訓。提高自己的綜和業(yè)務能力和思想眼界,，了解本行業(yè);個人負責品種的銷售動態(tài)。由我進行培訓,。前三個月主要講市場和營銷。同時學習其他企業(yè)高級代表的實戰(zhàn)經驗,。管理理論。

后三個月主要講銷售目標管理和業(yè)績考核和提高醫(yī)藥代表寫作能力,。 專業(yè)學習在 每周三和 周二的 早上由學術部2位經理負責。做到基本問題醫(yī)生難不到我們,。

6. 作好協(xié)訪工作和處理區(qū)域內的科室工作難點，給員工創(chuàng)造一個好的工作平臺,，解決工作流程中的環(huán)節(jié)問題。

在公司整體政策下,，各部門互相協(xié)調，重點解決本區(qū)域內醫(yī)院工作中遇到的各個難點問題,。

以上是我們區(qū)域所有員工下半年的一個總體工作計劃安排和完成工作指標,。 考核的指標是： 目標醫(yī)生的發(fā)展和建設的數(shù)量/

目標任務的分解和完成差距分析和完成率

團隊和諧建設和個人綜合能力的提高及穩(wěn)定

基礎工作的建立和工作管理表格的執(zhí)行力

其他內部 表格不在這里發(fā)表諒解!

醫(yī)藥師資格證怎么考篇6

來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中,，生活顯得緊張，但又有秩序,。剛進入公司，一切都是嶄新的,，要重新去認識和了解;信心來自了解,，要了解我們的行業(yè),，了解我們的公司,，了解我們的產品;公司為我們提供的平臺很大，產品的優(yōu)勢也顯而易見的,，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我們公司,，在領導和同事的幫助中與公司共同成長;很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師,，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在公司這樣一個積極向上的平臺上,，自己這樣一個新手，一定要多學,，多看，多做事!

公司管理模式很人性化,，因地制宜，因材施教;這一個多月,，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據你的實際能力安排適合你的工作.剛剛進公司的前幾天,，領導和同事帶我一起去拜訪客戶，經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然后,，仔細地分析給我聽,，從尋找項目,、面見客戶、與客戶交流。每一步驟,，每一環(huán)節(jié)，每一事項,，都能仔細地進行分析，這讓我體會非常深刻,，熟悉公司產品，了解公司業(yè)務情況,。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務,，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人,，喜歡跑業(yè)務，喜歡與人打交道,，喜歡社交;看大家從不認識到認識，最后成為朋友;看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來,，直到做成生意，很享受這樣一個過程,，!自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn),。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人,。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

(1)養(yǎng)成學習的習慣

銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識,，這與銷售人員本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習,，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習,，不斷的充實自己!

(2)具有責任感

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中堅持對公司、對客戶,、對自己的責任感，積極,、熱情、認真地對待每一天!如果你不行,，你就一定要!如果你一定要，你就一定行!

(3)善于總結與自我總結

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善,，不斷加強。現(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面,，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

一個月前,，我?guī)е唤z失落與滿懷期待的心情進入_;現(xiàn)在，我可以滿懷信心地投入工作,，用心開啟新的人生規(guī)劃。在追逐理想的路上,，又多了一份勇氣與堅定。

與之前相比雖然起點低了很多,，但我堅信憑借自己出色的能力、穩(wěn)重踏實,、積極樂觀的工作態(tài)度以及豐富的工作經驗在一段時間后肯定會取得大的進步與突破,。昨天的輝煌已成為歷史,，明天的美好還在遙遠的未來，只有緊緊的抓著今天才是最明智的選擇,。全心全意努力工作，腳踏實地,，一切從零開始才是我通向羅馬的大道。

在此期間,，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與指點下,，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員,，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進，在任職期間,，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現(xiàn)將我5月份的

工作總結

一,、各省區(qū)銷售經理月工作進度表與銷售統(tǒng)計表情況

此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數(shù)據和內容的同時,，我一直堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區(qū)銷售經理向領導證實自己業(yè)務水平的有力依據,，一旦數(shù)據和內容出現(xiàn)錯誤，將會給各省銷售經理帶來負面影響,，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以一定要做到及時,、準確，讓公司領導根據此表針對不同的地區(qū)做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

二,、辦公室日常工作總結

作為_公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性,，在工作的同時也能增強我個人的交際能力。銷售內勤是一個承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集,，為業(yè)務經理做好一切后方保障。在處理首營資料,、代理協(xié)議、宣傳彩頁,、樣品等等這些繁瑣的日常事務時一定要有頭有尾，全程監(jiān)控，同時也要增強自我協(xié)調工作意識,。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音,。并學會了制定

工作計劃

三,、今后努力的方向

一個月來，本著愛崗敬業(yè)的精神,、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了進步,，但也存在一些問題和不足。如在上次會議做吊牌沒能及時完成到位,，這也許是因為跟其他環(huán)節(jié)的協(xié)調做的不夠完善;今后我會吸取教訓,，從下面三個方向努力：

第一，加強自身的學習,，拓展知識面，努力學習醫(yī)藥專業(yè)知識,，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)。

第二,，各方面要做到實事求是，上情下達,、下情上達，做領導的好助手!

第三,，用心、細心、耐心,、虛心。

在以后的工作當中,，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤,，與企業(yè)共同成長。

1,、銷售情況總結：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據，又有情況分析,。

2,、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了,。

3、市場情況總結分析,，包括：

(1)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢,、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析。

(2)市場評價：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何，存在什么問題,，有什么機會。

(3)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產品的調換,，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項,。

(4)市場價格現(xiàn)狀：各級經銷商的具體價格、促銷,、返利、利潤都是多少,。

(5)產品庫存現(xiàn)狀：各級經銷商的產品庫存情況：數(shù)量,、品種、日期,。

(6)經銷商評價：各級主要經銷商的心態(tài)、能力,、銷售業(yè)績情況怎樣。

4,、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。

5,、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯,。

作為銷售員的導師,、顧問與教練，銷售經理要指導,、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作,。

1、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,，說兩句就坐下,。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講，結果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘,。在日本松下公司,，每一季度銷售經理匯報工作時，

2,、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段,。銷售經理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。

3,、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視,，就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。

4,、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備,。

醫(yī)藥師資格證怎么考篇7

光陰似箭，月光如梭,，轉眼xx年即將結束，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年，我時時處處的維護公司和車間的利益為中心,，積極響應公司“先質后量”的號召,，立足本職工作崗位。9月份由二十二車間調入三車間這個即困難又光榮的集體,，調入三車間三個多月來，在車間各級領導的關心下,，同事們的大力支持和幫助下使我在工作中更加得心應手，較好的完成了車間領導安排的各項工作任務,，為更好的總結過去，展望新年度,，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結。

一,、回顧二十二車間的工作：

（1）車間主任的領導下，保質保量的完成了公司車間的工作指標,。

（2）在車間個別細節(jié)問題上做的比較好。例如：工作服是否干凈,、車間工作平面的整潔等等。

二,、展望三車間的工作：

（1）來到新的車間，新的環(huán)境,，新的領導和同事，在新領導的關心呵護和新同事的幫助下,，很快的適應了三車間的工作。

（2）新的車間,，新的工作要求,，以后要加強學習，理論聯(lián)系實際,，認真工作,，針對業(yè)務知識,，把工作順利展開,。

回首xx年的工作，在這一年當中,，在領導的大力關心和同事的幫助下,，作為公司一名員工，按工作要求和藥品生產標準,，保質保量的完成工作指標,。一年當中能很好的協(xié)調好與同事之間的關系，積極學習同事的優(yōu)點,。崗位換了,，公司的工作品質不變，從自身做起,，始終按公司的要求嚴格要求自己,。