在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇1

在統(tǒng)計的xx起安全事故中,，其中違章動火與違章指揮的有x起,，我們現(xiàn)在可以把他都?xì)w納為“違章作業(yè)”，由此可見,，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇?，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的,，也是我們應(yīng)該警惕的一個主要防范對象,。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正因為有這么高頻次的檢修,，也就注定我們在日常的工作中要細(xì)致,，要精心，要把安全防護(hù)措施落實到位,，要把本質(zhì)安全堅持到底,，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度,。

在統(tǒng)計的xx起安全事故中,，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到x起，這也是殺傷力比較大的一個原因,。在設(shè)備與裝置正常運轉(zhuǎn)的時候,，可能暴露出來的問題會少一些，但是如果遭到非正常的情況下,，或者是緊急的情況下,，在處理問題的過程中，也許會發(fā)生意想不到的事情,。這其實也為我們敲響一個警鐘,，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中,，或者是有一些緊急情況下的堵漏,，緊急停車等處理問題的機(jī)率也是比較大的，怎樣做好應(yīng)急措施,？是我們應(yīng)該特別關(guān)注的一個問題,，也是我們應(yīng)該著手解決好的一個問題。

在xx起事故中,，其中xx發(fā)生安全事故已是第二次,，這個問題倒是讓我思索良久,。為什么同一家企業(yè)會在短短的時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,，我覺的主要原因可能和這個企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪,，領(lǐng)導(dǎo)不重視,，基層肯定也小視，因而釀就一個又一個的慘劇,，無不讓人嘆息,！記得我曾經(jīng)講過，做為一個化工廠的工人,，要學(xué)會不斷地從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn),，總結(jié)教訓(xùn)，充實自己的頭腦，讓自己變的成熟起來,，想的要全面,，安排要具體，落實要到位,，把關(guān)要嚴(yán)密,，管理要過硬，檢查要細(xì)致,，整改要徹底,，紀(jì)律要嚴(yán)明，獎罰要公平,，這樣才能管理好一個工段,，才有可能最大限度地杜絕事故，遠(yuǎn)離事故的發(fā)生,。

關(guān)于“人”的不安全隱患,，我覺的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理,，雖然我們口口聲聲地講要通過不斷地培訓(xùn)與教育提高其操作技能,，增強(qiáng)其安全意識，但是對于一些本來自律意識較差,，個人素質(zhì)不高的員工有時也真是“恨鐵不成鋼”,。你對他苦口婆心，他全當(dāng)耳邊風(fēng),，著實讓人無奈的很,。因此我覺的，目前公司應(yīng)該采取必要的末位淘汰制,，把一些擾亂民心,，缺乏責(zé)任心，操作技能差的員工進(jìn)行必要的淘汰,，要把金泰變成一個大熔爐,，留下的是金子，淘汰掉的是渣子,。只有這樣,，才會不斷地提高員工的個人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升,。

總而言之,，通過學(xué)習(xí)，深深地給我上了一課,，做為乙炔工段的一名副工段長,，整日給易燃易爆物質(zhì)打交道,，不僅多了一些敬畏，更多了一份責(zé)任,，眼下只有扎扎實實地開展好各項工作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好日常檢修的安全防護(hù)措施的落實,，重大危險源的監(jiān)控,，全面提升個人素質(zhì)，全面推進(jìn)工段的各項管理向更高的一個臺階邁進(jìn),！

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇2

班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。班組安全工作的好壞,，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作,。通過多次對班組安全管理的學(xué)習(xí),，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),，不但要有較好的思想政治素質(zhì),，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動,，要堅持“安全第一”的原則,。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先,，要在思想上認(rèn)識到這一原則,，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度,，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì),，才能很好地抓住班組成員的安全教育,，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全,。

還要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性,、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害,。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向,；二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài),，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),。

其次,，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,，不能在口頭上講安全重要,，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn),，這樣是會出大事故的,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止,。要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督,。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用,。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,，作為班組長必須了解,，關(guān)心，信任組員,，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞,，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,，就得經(jīng)常與職工談心,，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊,，爭取使大家都學(xué)會本事,。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待,，曉之以理,，動之以情，循循善誘,，才能起到良好的效果,。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,，交流思想，才能使某些分歧,，觀點與爭論得到統(tǒng)一,，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契,。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,，要求大家做文明人、行文明事,。工友偶犯錯誤,，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教,，耐心指出問題根源,，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長,，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作,，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成,，如果我們安排一個沒有這方面特長的人,，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好,，也要靠班組的每一位成員,。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令,。在我們將問題或工作攤給大家,，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重,。由于尊重是互相的,，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法,，竭盡全力地為我們排憂解難,。

作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私,，嚴(yán)以律已,，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用,，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能,，這樣才能服眾。

還有,，我們班組長在處理工作上,，要一視同仁，要不能怕得罪人,，對違章違紀(jì)行為,，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處,，則要動之以情,，曉之以理，耐心幫助,。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展,。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇3

這次在人力資源部的安排下經(jīng)過兩天的班組長安全培訓(xùn)，使我對班組概念,、班組長的使命,、任務(wù)、班組管理,、以及公司安全管理等方面的認(rèn)識都有了較大的提升,。

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要,，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要,，是保障安全生產(chǎn)的需要,，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要,。我作為物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)組組長,，工作范圍主要是整個公司生產(chǎn)所需原材料和輔助材料的管理。以前,，工作重心只放在材料采購和簽訂合同等方面,，對安全管理方面下的功夫不大。通過本次培訓(xùn),，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作,，特別是要加強(qiáng)安全管理工作。

班組是執(zhí)行各項

規(guī)章制度

1、認(rèn)真開好班前,、班后會,，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,，落實好具體安全工作,。

2、進(jìn)行安全教育,、紀(jì)律教育,，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患,，沒有避免不了的事故”,。

3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí),，樹立安全意識,，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?、我能安全,。?/p>

4,、安全管理必須做到分工明確,，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制,，要強(qiáng)化崗位工作效率,，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。

5,、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”,。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯,；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”,，即對已定計劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。

總之,，安全管理工作只有起點沒有終點,，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組,。我們要提高對班組建設(shè)的重視,，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實做好班組管理工作,。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇4

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,。

而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn),；二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),；三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè)。

培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的.有效途徑,，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇5

無危則安,，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說,；身體免于傷害,、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題,。董事長說過,；為了安全怎么做都不過分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長,，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度,，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力,，拓寬自己的專業(yè)知識視野,，注重與時俱進(jìn),，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地,；對日后工作中的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用,。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長,、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰,。

作為化工車間的一名班長,，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境,、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識,。

因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶,、居安思危,，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事,，他是一種督促、一種鞭策,，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時,，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

看著一座座新車間的建成,，企業(yè)不斷地成長壯大,，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理,，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念,。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧,，如果安全防護(hù)做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了,。但現(xiàn)實是沒有如果的,，無知就無畏，一知半解也一樣,，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。

人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高,。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,，我懂安全，我能安全’‘,。這是一個質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,，安全責(zé)任重于泰山,。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇6

生命對于我們只有一次，幸福健康的體魄是人生最大的財富,。安全就如一顆光芒四射的太陽,，照亮著我們的生命，呵護(hù)著我們的人生,。而安全生產(chǎn)直接關(guān)系到整個企業(yè)的形象,、效益和生存發(fā)展。

安全是什么,？對于一個人來講,，安全意味著健康；對于一個家庭,，安全意味著和睦,；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展,?！盁o危則安，無缺則全”,，安全,，它蘊(yùn)含在戀人含情脈脈的話語中,，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期盼下,，母親虔誠的祈禱里,。它是一種希望，一種寄托,，一種期盼,，它是來自生命最本能、最真切的呼喚,。

人生最寶貴的是生命,，而我們的生命,只有在安全的守護(hù)下，才能得到保全,。有了生命,，我們才能去做我們喜歡的事情，才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,。我們作為生產(chǎn)一線員工,，工作安全與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，家庭的和睦幸福,，他人和自身的旦夕安危。然而,，每一次安全事故的發(fā)生都不是偶然的,，而是有著它的必然因素,。在實際工作中,，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事,，未嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，不遵守安全法制，最終成為事故的導(dǎo)火索,，造成本不該發(fā)生的人間悲劇,，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失,。在工作中我們務(wù)必要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電工安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)安全法制教育。因為它不僅是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的,，還是我們與事故之間最好的一道安全屏障,。操作規(guī)程中的一點一滴，一條一目,，絲毫來不得半點馬虎,，我們一定要謹(jǐn)小慎微,，用敏銳的洞察力去排查身邊的不安全隱患，及時做好整改和防范,。工作現(xiàn)場一線,，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時,，要時刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能,，防范各種突發(fā)情況。事故出于麻痹,，所以麻痹是安全的大敵,，我們只有憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心，再加上一絲不茍,、精益求精的工作態(tài)度,，來保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。我們即使不必說為了企業(yè)和社會的發(fā)展,，而忘我奉獻(xiàn)的豪言壯語,，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的幸福,，為了身邊無數(shù)朋友的關(guān)懷,，也要時刻關(guān)注安全，關(guān)愛我們的生命,。

安全生產(chǎn)是一種態(tài)度,，是一種責(zé)任，更是一種境界,。作為一種態(tài)度,，我們要在工作中踏踏實實的做事，追求卓越,；作為一種責(zé)任,，我們要帶著正確的思維與判斷，遵章守紀(jì),，避免重蹈覆轍,；作為一種境界，我們在規(guī)范自己行為舉止的同時,，也留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)愛,。“智者是用經(jīng)驗防止事故,，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”,，因為事后補(bǔ)救不如事前防范。實踐證明,，缺少經(jīng)驗必然導(dǎo)致麻痹大意,，放松警惕,，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者,，讓事故遠(yuǎn)離,。

為了燕鋼和諧美好的明天，為了社會少一點悲哀,，多一份歡笑,，更是為了個人的安全、家庭的幸福,、母親的微笑,、愛人的牽掛、兒女的祝愿,，請繃緊“安全”這根弦,，讓我們以事故教訓(xùn)為戒，從小事做起,，從點滴做起,，以安全生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線，以“加強(qiáng)安全法制,，保障安全生產(chǎn)”為主題,，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化安全意識,，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行,，提供強(qiáng)有力的思想保障。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇7

為期3天的班組長安全培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，縣安監(jiān)局的老師毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享,，通過身邊的事故案例，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)安全技能,，提高安全意識,，杜絕違章操作，保證安全生產(chǎn),，在此我想與大家分享幾點學(xué)習(xí)心得。

作為一名合格的班組長,，工作中除了要以身作責(zé),、嚴(yán)以律已，擁有良好的道德品質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)操作技能,，能處處起到模范帶頭的作用之外,，還要做好班組人員的管理工作。

作為班組長要善于溝通,，關(guān)注細(xì)節(jié),，及時了解領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的期望,，不僅僅自我能力要出眾，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,，要把“我要安全、我會安全,、我保安全,、我管安全”的精神傳達(dá)到班組每個成員，使大家共同建立起安全的工作氛圍,。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”，一個班組的工作,，需要每一位員工配合共同完成,。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全,，能否將安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè),，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

總之,，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組,、敗亦在班組,。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個新的高度,，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實做好班組管理工作,。

班組文化墻創(chuàng)意效果圖篇8

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，而班組安全建設(shè)的成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力,。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班員安全素質(zhì)外,，還要有三種意識。

（一）要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向；二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識,。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，看每個職工是否按安全規(guī)程操作,。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督,。

（三）要有事后總結(jié)意識,。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,，找出成功的秘訣,；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因,，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作,。

二,、要以崗位安全操作為重點抓安全教育,。

這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,，每一個職工不但要牢記,，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作,。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三,、要在班前做好確認(rèn),。

班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力,、精神狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件,。

四,、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。

班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見,。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況,，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動,。此類活動是控制人為失誤,，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，進(jìn)行崗位安全教育,，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實,，班組安全管理工作就能更上一層樓,，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

無危則安,，無缺則全,。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說,；身體免于傷害,、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題,。董事長說過,；為了安全怎么做都不過分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則,，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識視野,，注重與時俱進(jìn),，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地；對日后工作中的生產(chǎn)管理,、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用,。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的,，最終會被企業(yè)和社會所淘汰,。

作為化工車間的一名班長，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位,、工作環(huán)境,、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認(rèn)識。

因為有所畏才能從心里提高警惕,，不懈耽不偷懶,、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點,，盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事，他是一種督促,、一種鞭策,，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏,。

看著一座座新車間的建成,，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大,。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,。熟練掌握各類應(yīng)急措施,，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧,，如果安全防護(hù)做到位,，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有如果的，無知就無畏,，一知半解也一樣,，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。

人人事事保安全,，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全,，我懂安全,，我能安全’‘。這是一個質(zhì)的飛躍,。安全是企業(yè)的生命,，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全責(zé)任重于泰山,。