做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇一

1、公司積極創(chuàng)造條件,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一,，切實使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高,，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求,；明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法,。

3,、通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：

a:強(qiáng)烈的責(zé)任心,。每個專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工作時間的長短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡量,?！皯B(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成績,。b:較強(qiáng)的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭中,，一個不善于學(xué)習(xí),，接受不了新知識,、新方法,、新技能的人是沒有什么潛力可挖的，更無發(fā)展前途可言,。c:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神,。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績和工作方式,，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天,，只有未雨綢繆,，

才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此,，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。d:較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神,。個人的力量是有限的,，只有發(fā)揮整個團(tuán)隊的作用，才能克服更大的困難,，獲得更大的成功。e:較強(qiáng)的溝通技巧,。管理的精要在于溝通,。同事之間,、上下級之間由于不善于溝通而生隔閡,、或者逃避現(xiàn)實都不是解決問題的根本辦法,，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可,。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司所承包項目的需要,，分層次，分類別地開展內(nèi)容全面,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

3,、確保培訓(xùn)效果的真實有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎金掛鉤，實現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識的提高,。

1、在培訓(xùn)形式上,，總工要結(jié)合公司承建項目實際，因地制宜,、因材施教,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

2、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、新工藝,、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項培訓(xùn),。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫適合公式特點的培訓(xùn)教材或講義,。

3,、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇二

通過培訓(xùn),，使學(xué)校食堂從業(yè)人員了解并掌握食品安全法律法規(guī),、操作規(guī)范及學(xué)生營養(yǎng)配餐等基本知識，進(jìn)一步提高食堂從業(yè)人員的安全意識,、責(zé)任意識,、法律意識和服務(wù)意識,，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作主動性,，提高食堂規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,，消除食品安全隱患，確保學(xué)校師生飲食安全。

1,、《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),。

2、餐飲服務(wù)操作規(guī)范,、新版餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理及五常法管理要求。

3,、省、市,、縣相關(guān)食堂管理文件精神。

4,、食物中毒的預(yù)防及控制。

5、學(xué)生膳食營養(yǎng)配餐知識,。

1、每月安排一次進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高食堂規(guī)范化,、精細(xì)化管理水平,。

2,、每天召開班前例會，強(qiáng)化五常管理細(xì)節(jié),。

3、及時派人員參加上級有關(guān)部門組織的食品安全管理及崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生。

4,、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題。

5,、每學(xué)期至少定期組織一次食堂人員崗位練兵活動，提高從業(yè)人員規(guī)范操作水平,。

6、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè),，互幫互學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

7,、對業(yè)務(wù)骨干和進(jìn)步明顯的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿膭钇鋵W(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇三

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo),，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展,。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況,，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),，重在學(xué)習(xí)知識,、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù),、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn),、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機(jī),，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平,。

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí),；邀請公司領(lǐng)導(dǎo),、總工程師舉辦講座,；個人自學(xué)、專題研究等,。

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與,。

1,、每年6月份及12月份左右進(jìn)行,。

2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

1,、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退,。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加,，不準(zhǔn)請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的,，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計劃,，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

3、所有參加學(xué)習(xí)的人員,，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查,。

4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時,，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加,，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5,、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%,。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。

6,、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的,，每拖一天給予50元罰款,。

1,、培訓(xùn)計劃表 附錄

2、培訓(xùn)記錄表

附錄1培訓(xùn)計劃表

附錄2 培訓(xùn)記錄

附錄2 培訓(xùn)記錄

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇四

通過對急診?？谱o(hù)士的培訓(xùn)δ蓯視急診護(hù)士角色κ煜ひ皆杭翱剖業(yè)母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者提供可靠有效的護(hù)理,。提高急診護(hù)士的專業(yè)思維能力,、應(yīng)對重癥患者、院前急救和突發(fā)事件的分析解決能力,。培養(yǎng)和提高護(hù)士的臨床帶教能力,。為達(dá)到此目標(biāo),，我們制定的專科護(hù)士培訓(xùn)計劃如下：

1,、鞏固護(hù)理專業(yè)思想,，理解護(hù)理工作的本質(zhì),，適應(yīng)急診護(hù)士角色的轉(zhuǎn)換,，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神,，熟悉急診科工作制度和工作環(huán)境,。

2,、掌握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品,、藥品的使用。

3,、掌握“120”聯(lián)動系統(tǒng)的調(diào)度工作和院前急救的各項護(hù)理技術(shù)。

4,、掌握急診患者心理護(hù)理要點及溝通技巧,。

5,、熟練掌握急救基礎(chǔ)理論基本知識基本技能υ謚付老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和工作。

6,、熟悉急診科及院前現(xiàn)場突發(fā)事件的緊急處理,。

專人帶教3個月鞏固提高3―6個月,。

1,、制定個人學(xué)習(xí)計劃,，安排專人帶教，完成培訓(xùn)項目,。

2,、參加由人事科組織的崗前培訓(xùn)教育,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇五

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會議及文件要求,，特制定本培訓(xùn)計劃,。下面由瑞文網(wǎng)小編為大家提供,。

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善,，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高,，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障,，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ),。

采取形式多樣，內(nèi)容豐富,，寓教于樂，生動活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式,，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式,，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座,、座談會、研討會等方式,，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高,。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員,。

3、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

xx年12月至xx年5月

1,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容,，工作任務(wù)具體,、時間長、涉及面大,。為做好培訓(xùn)項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：吳亞真

副組長：王 東 李開恩 謝 衡

成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實責(zé)任,，精心組織，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真實施,，確保實效,，按時完成培訓(xùn)計劃實施工作,，并整理保存好計劃,、簽到簿,、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估,。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容,，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓(xùn)工作落到實處,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇六

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高,，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法,，注意克服以往“以考代教”的簡單方式,，要拓展教學(xué)內(nèi)容,，豐富教學(xué)形式,，提高教學(xué)質(zhì)量,，通過講座,、座談會,、研討會等方式,，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高,。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像,、檢驗等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

xx年12月至xx年5月

1,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容,，工作任務(wù)具體,、時間長,、涉及面大,。為做好培訓(xùn)項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：吳xx

副組長：王 x 李xx 謝 x

成 員：陳x 朱x 陳 x

吳xx

職責(zé)：明確職責(zé),，落實責(zé)任,，精心組織,，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真實施,，確保實效,，按時完成培訓(xùn)計劃實施工作,，并整理保存好計劃、簽到簿,、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估,。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容,，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實處,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇七

護(hù)士：畢業(yè)一年(包含新調(diào)入本科的護(hù)士)

1.根據(jù)我特診中心的特性,，讓她們深刻領(lǐng)會我們特征的服務(wù)宗：高效,、高質(zhì),、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2.以“形象工程”手冊中的各項要求，嚴(yán)格規(guī)范自已的語言禮貌和行為,，入科時先進(jìn)行“形象工程”中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

3.鞏固專業(yè)思想,，樹立良好的醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德,。

4.能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作,。

5.掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及技術(shù)操作,，有計劃的安排技術(shù)操作過關(guān)考,，按護(hù)理部要求每月2個操作考試。

6.掌握100個藥名,，藥物的作用。

7.完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容,，書寫,、讀書筆記每月1篇。

8.每月學(xué)習(xí)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容,，每月4篇,，每季進(jìn)行考核,，內(nèi),、外,、婦,、兒各1篇。

9.參加大內(nèi),、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

10.完成100個夜班,。

護(hù)士：畢業(yè)2-5年

1.熟悉各?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)及健康教育知識,，還有?？萍膊〉睦碚撝R,、護(hù)理要點,。(每月根據(jù)科室收治的病種來進(jìn)行培訓(xùn))

2.能勝任常規(guī)的?？萍膊〉淖o(hù)理及技術(shù)操作,，對于專業(yè)性強(qiáng)的護(hù)理及操作可請院內(nèi)其它專業(yè)科室的骨干來指導(dǎo),、學(xué)習(xí),，再進(jìn)行過關(guān),。

3.掌握基礎(chǔ)護(hù)理及技術(shù)操作,，按護(hù)理部規(guī)定完成。

4.每年完成80個夜班,。

5.為了提高專業(yè)技能,，有計劃派她們到專科輪回學(xué)習(xí),。

6.練習(xí)撰寫論文。

護(hù)師：

1.具有護(hù)士所要求掌握的內(nèi)容,。

2.能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論知識及技術(shù)操作。

3.能熟練掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護(hù)士工作,。

4.能熟練掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作,。

5.能熟練掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù),。

6.組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房等工作,。

7.具有指導(dǎo)護(hù)士工作的能力,。

8.每年完成60個夜班,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇八

（1）財務(wù)管理,，職責(zé)重大,。

從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn),；從小處說,，每一筆資金的流向,、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以,，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜,，不是可有可無,，而是非常重要,。在座的每一位員工,，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的"管家"，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個"管家"當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點,，希望大家能有清醒的認(rèn)識,，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時代財務(wù)管理的特征,。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù),、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn),。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。只有這樣,，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。

（3）明確要求,，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,，開闊視野,，博采眾長,，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ),。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，認(rèn)真聽講,，廣泛討論，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去,，推動本職工作再上新臺階,。

三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度,。每一位員工,，都必須把遵紀(jì)守法,，廉潔奉公作為自己的命脈。

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員,，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。

分組授課,、互動交流,、案例分析,、小組討論.

課程大綱：

1,、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé),、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財務(wù)會計、出納,、材料會計,、銷售會計,、內(nèi)審會計,、分公司會計,、分公司出納）

1）財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作

2）財務(wù)會計：負(fù)責(zé)公司日常會計工作,，掌握公司收入和支出情況,，結(jié)賬、整理,、審核,，負(fù)責(zé)納稅申報,，會計檔案工作

3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算,，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理

4）材料會計：負(fù)責(zé)存貨(原材料,、自制半成品,、在品,、外協(xié)半成品,、產(chǎn)成品)出入庫的核算,，及庫存物資6s,，及時傳遞出入庫單據(jù),。

5）銷售會計：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單,，登記預(yù)收,、應(yīng)收賬款明細(xì)表,，上報銷售業(yè)績,。

6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查,，財務(wù)工作清理,，整頓,。

2,、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1）財經(jīng)法規(guī)

2）公司具體制度

①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票,，實行一次一清,，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報,，每超出24小時減少票面金額的10%,。報銷憑證認(rèn)真填寫,，字跡清楚,，內(nèi)容完整,。

②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》,；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）,、質(zhì)檢驗收單,、倉庫保管員的入庫單,，一并粘貼整齊,，經(jīng)采購人簽字,，物流部經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報銷,。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名,、數(shù)量、單價,、金額），由經(jīng)辦人簽字,，管理部經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報銷。

④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字,，部門經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上),，最后交出納審核方予以報銷。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資,。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理（a每月盤點,、b每季盤點,、c每年盤點）；購入的材料,，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類（必檢,、抽檢、免檢）,，按類別,、品名、規(guī)格,、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬,；對于產(chǎn)成品,，入庫單要標(biāo)明儀器編碼,、名稱,、型號,、單位、數(shù)量,、生產(chǎn)通知單號,；出庫單,，對于各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。

3,、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部,、銷售部）

客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同,，將其交商務(wù)專員審核,，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息,，再由出納審核查收貨款,，通知商務(wù)專員,，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨,。

1,、淺談會計的基本知識

在會計文獻(xiàn)上有一個廣為流行的說法,，即"會計是經(jīng)濟(jì)活動的語言",。當(dāng)然,，它不是原始的語言,，而是一種符號化的文字與數(shù)字,、圖表相結(jié)合的語言,。但語言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式,，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容--包括有關(guān)人們的價值觀,、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則,。會計的功能,，不管會計文獻(xiàn)上有多少種說法,，歸根到底，是行為功能,。會計的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn),，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個人行為），就不可能對社會經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實際作用,。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的,，還必須深入研究它的社會文化層面,，使會計研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合,。

更具體一點說，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會計部門按照他們的意志行事,，那他們在道德上就不可能做到誠實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會計信息的嚴(yán)重失真,。這樣的會計問題，就不是單純依靠改進(jìn)會計的技術(shù)方法所能解決的,，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源,，在社會大環(huán)境中,，從樹立正確的價值觀,、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手,，才能從根本上解決問題,。

1） 會計的丁字賬法

賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院喕癁槎∽仲~戶（或t型賬戶）,，用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會計要素的增加額和減少額,。

2） 會計業(yè)務(wù)處理流程

3） 會計及會計要素

會計是以貨幣為主要計量單位,，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府,、非營利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。

4） 會計等式

2,、透視企業(yè)的窗口--財務(wù)報表閱讀

1） 案例：財務(wù)報表的作用

2） 財務(wù)報表特征

3） 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

4） 損益表閱讀

5） 現(xiàn)金流量表閱讀

6） 三大財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

7） 區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）

8） 全公司個人業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）

9） 各部門銷售業(yè)績、費用,、欠款匯總表閱讀（舉例說明）

10） 分公司費用預(yù)算表閱讀

11） 分公司撥款、收入,、費用,、余額匯總表閱讀

12） 本月收支與上月收支財務(wù)分析表閱讀

3,、財務(wù)報表分析

1） 虛假財務(wù)報表（ 財務(wù)欺詐）識別的基本技巧

① 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的辦法,。延長折舊年限,、由加速折舊法改為直線法,、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。例如,，在財務(wù)報表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法,，"幫助"公司增加利潤,，由虧損變?yōu)橛?/p>

② 選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如,，國嘉實業(yè)在xx年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購買國嘉實業(yè)開發(fā)出的軟件,，合同約定的交貨時間為xx年的6月和9月,，xx年2月質(zhì)量鑒定后予以驗收,。但國嘉實業(yè)在xx年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議,，以9600萬元的價格"賣斷"軟件,，據(jù)此確認(rèn)了5100萬元的利潤,。顯然,，國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認(rèn)收入是不符合準(zhǔn)則規(guī)定的,。

③ 通過其他手段操縱利潤

通過調(diào)整以前年度損益,、對外負(fù)債的不當(dāng)計算以及對往來科目如應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款掛賬等形式來虛增利潤,。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入的款項，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的'手段,，記入應(yīng)付款項核算，從而達(dá)到減少利潤的目的,。

2） 財務(wù)報表分析與財務(wù)診斷

4,、其他非財務(wù)信息對信息使用者的影響

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜化,，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足,，如：財務(wù)報告只注重歷史而不注重未來,，只注重貨幣性信息而忽視非貨幣性信息,，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動對社會和環(huán)境的影響等,，都日益深刻地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性,。財務(wù)報告存在的基礎(chǔ)之一就是有用性,，即為與企業(yè)會計信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息,，如果財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息,，那么,，財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。提高財務(wù)報告內(nèi)容的有效性,，必須重點增加披露以下幾個方面的會計信息,。.

非財務(wù)信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營思想,，彌補(bǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足,。這些信息一般包括：（1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息，如市場份額,、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等,；（2）企業(yè)管理當(dāng)局的分析評價,；（3）前瞻性信息,，即企業(yè)面臨的機(jī)會和風(fēng)險以及管理部門的計劃等,；（4）主要管理人員的信息,；（5）背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等,。非財務(wù)信息,，有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價及對企業(yè)前景的判斷,。非財務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報表附注,、年度財務(wù)報告等處加以說明,。

1,、管理會計應(yīng)用的必要性

管理會計的應(yīng)用,，實行事先計算,、事中控制和事后分析相結(jié)合， "標(biāo)準(zhǔn)成本",、"實際成本",、"差異分析"的運用，更為直接有效地服務(wù)于企業(yè)管理,。

財務(wù)會計領(lǐng)域的研究,，特別是對財務(wù)會計準(zhǔn)則體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關(guān)注并深入進(jìn)行探討的課題,。而在同一期間,，由于種種原因，我國會計界對管理會計領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視,，我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應(yīng)用方面,，同美、英等西方發(fā)達(dá)國家相比都存在著很大的差距,。管理會計作為一門獨立的學(xué)科,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會計在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會越來越大,。

實務(wù)界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國自本世紀(jì)七十年代末期從西方引進(jìn)管理會計知識體系至今已約有二十年的歷史,，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺的會計學(xué)者所做的各項調(diào)查結(jié)果表明,，迄今管理會計在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用,。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳,、報帳工作,，不重視管理會計③；企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限,，相當(dāng)一部分會計人員根本不了解管理會計，管理會計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④,；管理會計的一些方法,，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會計等在企業(yè)中得到了一定的運用,，但從總體來講,，管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用有限

2、管理會計基礎(chǔ)知識

管理會計是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計,。管理會計的形成與發(fā)展,，是和"二戰(zhàn)"以后資本主義世界社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展直接相聯(lián)系的。從本世紀(jì)50年代起,，資本主義世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期,，戰(zhàn)后期資本主義社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新形勢和特點,，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展。"管理的重心在經(jīng)營,，經(jīng)營的重心在決策",，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針，并由此而促成了管理會計的形成和發(fā)展

3,、成本性態(tài)與變動成本

按照管理會計理論的解釋,，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品成本數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小密切相關(guān),，在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質(zhì)性變化,、成本水平保持不變的條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動,。顯然,，按照傳統(tǒng)成本計算和分配方法，當(dāng)期即使沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,，由于制造費用仍然要分配給產(chǎn)品,，則出現(xiàn)有成本而沒有產(chǎn)品的"怪現(xiàn)象"。并且,，傳統(tǒng)的計算方法忽略了成本與產(chǎn)量,、利潤與銷量之間的關(guān)系。經(jīng)過進(jìn)一步的分析,，過去某些我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)組成產(chǎn)品成本的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的生產(chǎn)能量,，因而只與期間關(guān)系更密切

成本性態(tài)是指成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。進(jìn)行成本的性態(tài)分析就是要考察成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)系,。

按照成本對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,我們通常將成本區(qū)分為固定成本,、變動成本和半變動成本三類。

變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本項目,。直接人工,、直接材料都是典型的變動成本項目,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動,但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。

4,、本量利分析

本量利分析,，是將成本劃分為固定成本和變動成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下,，根據(jù)成本,、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測和決策的一種技術(shù)方法,。其原理在決策,、計劃和控制中具有廣泛的用途，是管理會計的重要基礎(chǔ),。

5,、管理會計與決策系統(tǒng)的關(guān)系

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為,，管理首先是決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的首要職能,。因而以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理會計,，也把"決策會計"放在首位。

現(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一基本認(rèn)識出發(fā),，把一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次：一是決策系統(tǒng),；二是決策支持系統(tǒng)；三是執(zhí)行與控制系統(tǒng),。與此相適應(yīng),，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員；二是參謀人員,；三是執(zhí)行人員,。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員,。

決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系,，實質(zhì)上是"謀"與"斷"的關(guān)系，即以后者作為前者的"外腦",，為前者最終進(jìn)行科學(xué)決策而充分發(fā)揮"智囊團(tuán)"的作用,。"謀"。"斷"相對分開,、相互協(xié)作,，是現(xiàn)代決策體制的重要特點。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來的,。因為大量的戰(zhàn)爭實踐和無數(shù)血的教訓(xùn)充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報（信息）,，據(jù)以進(jìn)行分析研究，制定各種科學(xué)可行的作戰(zhàn)方案,，然后由司令部作出正確的判斷和選擇,，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的,。甚至可以這樣說：沒有參謀部的"多謀",，就不會有司令部的"善斷"，沒有參謀部的運籌帷幄,，就不會有司令部的決勝千里,。因而現(xiàn)代軍事科學(xué)十分重視參謀機(jī)構(gòu)（人員）的作用,。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制,，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來，并在經(jīng)濟(jì)管理實踐中顯示出強(qiáng)大的生命力,。

預(yù)算制度管理通常按照"由上而下,，上下結(jié)合,，分級編制，逐級匯總"的方式進(jìn)行,。

預(yù)算管理的重要性在于它對管理會計的兩大組成部分--決策會計與執(zhí)行會計起著承上啟下的作用,。它既是決策會計所定決策目標(biāo)的具體化與協(xié)調(diào)化，又是對決策目標(biāo)的貫徹執(zhí)行落實責(zé)任與指導(dǎo)行為的重要規(guī)范,。

也就是：預(yù)算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進(jìn)行加工,、匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在一定期間的全面預(yù)算,，以集中反映整個企業(yè)在該時期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù),；為促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)，還需進(jìn)一步落實和具體化,，為此,，就要進(jìn)行指標(biāo)分解，形成各個"責(zé)任中心"的責(zé)任預(yù)算,，使它們明確各自的目標(biāo),、任務(wù)，井以責(zé)任預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)作為開展日常經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩,；各個"責(zé)任中心"在日常經(jīng)營過程中,，通過"責(zé)任會計"對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和剖析，從實際完成情況和預(yù)定目標(biāo)的對比,，評價和考核各個"責(zé)任中心"及其有關(guān)人員的經(jīng)營業(yè)績,，并通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用,，以確保決策所定目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

由此可見，預(yù)算管理的技術(shù)方法,，通過較長期的實踐,，已經(jīng)得到充分的發(fā)展并趨于定型化了。問題在于它的社會文化層面,。

實踐證明：預(yù)算的制定和執(zhí)行,，是一種群體行為,，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng)，群體對預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)同感就越強(qiáng)，取得的效果也就越好,；反之，取得的效果就越差,。群體動力充分發(fā)揮的最高境界是使之達(dá)到最佳的"競技狀態(tài)",，即使每一個職工目標(biāo)一致，通力協(xié)作,，充分發(fā)揮每個人的潛能,，全力拼搏,、奮勇爭先。這樣,，就自然而然地能取得在可能范圍內(nèi)的最佳集體成果,。要使預(yù)算管理達(dá)到這樣高的境界，就要以基層作為管理權(quán)力的基點,，真正確立廣大員工的主體地位,，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和發(fā)言權(quán),，即堅持人本位原則,，以員工滿意作為顧客滿意的基礎(chǔ)和條件，以促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的廣大員工的自主性和開拓,、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮,。

據(jù)此，在預(yù)算管理工作中,，要注意如下兩點：

第一,、總預(yù)算指標(biāo)的分解、落實,，必須充分尊重下級預(yù)算執(zhí)行者的獨立自主精神,，由過去從上而下頒發(fā)"強(qiáng)加性的分預(yù)算"改變?yōu)橛蓮V大員工親自參與制定而形成"參與性分預(yù)算"。這樣做的結(jié)果,，就會使分預(yù)算的執(zhí)行者增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，從而把所制定的有關(guān)分預(yù)算的執(zhí)行看作是"自己"義不容辭的責(zé)任，借以充分調(diào)動他們完成預(yù)定目標(biāo)的主動性與積極性,。

第二,、預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，相互承諾,，形成相互遵循的權(quán),、責(zé)關(guān)系，并具體化為一系列相互聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系,，以此作為各自的行為規(guī)范,。從而使預(yù)算執(zhí)行者在其運作中，形成一種以"自主管理"為基礎(chǔ)的"自行調(diào)節(jié)",、"自行控制",、"自行適應(yīng)"的機(jī)制；并依據(jù)一套動態(tài)追蹤式的瞬時信息網(wǎng)絡(luò),，相互予以溝通,，如若發(fā)現(xiàn)任何"失衡"現(xiàn)象，即及時據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作與動態(tài)平衡,，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

以上所述,，是在預(yù)算管理領(lǐng)域,，以正確的社會文化觀為指導(dǎo)，使管理會計的行為功能得以充分發(fā)揮,，使之向更深的層次,、更高的水平發(fā)展的鮮明體現(xiàn)。

1,、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用

為了有效治理會計信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,，xx年10月31日修訂通過的會計法的第27條中，從實質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度,。新頒布的會計法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,，這是保證會計有效發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)督重要基礎(chǔ)的內(nèi)部控制,，特別是與會計監(jiān)督直接相關(guān)的內(nèi)部會計控制又是會計控制得以最終實現(xiàn)的前提,。

2、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容及方法

對于內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容,，一般說來我們可以將其分為基礎(chǔ)控制,、紀(jì)律控制和實物控制。它們是實現(xiàn)控制目標(biāo)的最終途徑,。

基礎(chǔ)控制基礎(chǔ)控制,，即通過基本的會計活動和會計程序來保證完整、準(zhǔn)確地記錄一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，及時發(fā)現(xiàn)處理過程和記錄中出現(xiàn)的錯誤,。基礎(chǔ)控制是確保會計控制目標(biāo)實現(xiàn)的首要條件,，是其他會計控制的基礎(chǔ),。主要包括以下幾個方面：

1）憑證控制。憑證控制就是利用會計憑證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的控制,。會計憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原始憑據(jù)，是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要工具,。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運作的前提,。

要做好憑證控制，一般應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都必須填制或取得合法的原始憑證,，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須是真實,、有效的；（2）要設(shè)計良好的憑證格式和內(nèi)容；（3）規(guī)定合理,、有效的憑證傳遞程序,；（4）在入賬之前對所有的憑證都應(yīng)嚴(yán)格審核，無效憑證一律不得入賬,；（5）做好會計憑證的保管工作,。

2）賬簿控制。賬簿是全面地,、連續(xù)地,、系統(tǒng)地進(jìn)行歸類和整理經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)的重要手段，是編制會計報表的依據(jù),。因此賬簿控制對保證會計報表的質(zhì)量具有重要的意義,。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和特點，切合企業(yè)管理的需要,；（2）賬簿的內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡得當(dāng),，既要保證記錄系統(tǒng)的完整、準(zhǔn)確性,，又要注重會計工作的效率,；（3）登賬應(yīng)以合法憑證為依據(jù)，遵循規(guī)定的會計處理程序,，將會計憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類記入賬簿,，做到全面地、連續(xù)地,、系統(tǒng)地,、及時地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動；（4）所有的賬簿都必須內(nèi)容完整,，手續(xù)齊備,，按規(guī)定使用，并要妥善保管,。

3）報表控制,。會計報表是企業(yè)會計信息的主要載體，會計報表的質(zhì)量直接決定著會計信息的質(zhì)量,，因此,，報表控制的作用不言而喻。一般來說,，報表控制應(yīng)注意以下幾點：（1）會計報表的種類,、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國家會計法、會計準(zhǔn)則及相關(guān)會計制度的規(guī)定,；（2）報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為依據(jù),，并做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整；（3）定時,、按時編制規(guī)定的報表,；（4）報送及時，為有關(guān)決策者提供相關(guān)信息,。

4）核對控制,。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實物之間的對應(yīng)關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的控制，包括賬實,、賬證、賬賬,、賬表及表表之間的核對,。完善的核對制度對有效保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的質(zhì)量具有重要意義,。

紀(jì)律控制基礎(chǔ)控制是會計控制的前提,，但要使其充分發(fā)揮作用，必須切實地加以貫徹執(zhí)行,。紀(jì)律控制就是為保證基礎(chǔ)控制能充分發(fā)揮作用而進(jìn)行的控制,，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核。

3,、內(nèi)部控制實施的實務(wù)-企業(yè)內(nèi)部控制的組成（案例,，銷售業(yè)務(wù)的控制要點）

1、現(xiàn)行主要稅種有哪些

我國現(xiàn)行稅種共有24個,，按照財政分稅制的要求,，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅,、地方稅三種,。其中，中央稅歸中央所有,，地方稅歸地方所有,，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。

為適應(yīng)分稅制的要求,，全國稅務(wù)機(jī)關(guān)分為國家稅務(wù)局（簡稱國稅）和地方稅務(wù)局（簡稱地稅）,，負(fù)責(zé)征收不同的稅種。國稅主要負(fù)責(zé)征收中央稅,、中央與地方共享稅,，地稅主要負(fù)責(zé)征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：

1）國稅局系統(tǒng)：增值稅,，消費稅,，車輛購置稅，鐵道部門、各銀行總行,、各保險總公司集中繳納的營業(yè)稅,、所得稅、城市建設(shè)維護(hù)稅,，中央企業(yè)繳納的所得稅,，中央與地方所屬企業(yè)、事業(yè)單位組成的聯(lián)營企業(yè),、股份制企業(yè)繳納的所得稅,，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅,，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅,、資源稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅,，證券交易稅（開征之前為對證券交易征收的印花稅）,，個人所得稅中對儲蓄存款利息所得征收的部分，中央稅的滯納金,、補(bǔ)稅,、罰款。

2）地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅（不包括上述由國家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收管理的部分）,，地方國有企業(yè)、集體企業(yè),、私營企業(yè)繳納的所得稅,、個人所得稅（不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的部分），資源稅,，城鎮(zhèn)土地使用稅,，耕地占用稅，土地增值稅,，房產(chǎn)稅,，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅,，車船使用牌照稅,，印花稅，契稅,，屠宰稅,，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅,、牧業(yè)稅及其地方附加,，地方稅的滯納金,、補(bǔ)稅、罰款,。

為了加強(qiáng)稅收征收管理,，降低征收成本，避免工作交叉,，簡化征收手續(xù),，方便納稅人，在某些情況下,，國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局可以相互委托對方代收某些稅收,。另外，對于特殊情況,，國家稅務(wù)總局會對某些稅種的征收系統(tǒng),，做出特別的安排和調(diào)整。

因此,，納稅人涉及具體稅種應(yīng)當(dāng)向哪個稅務(wù)系統(tǒng)繳納問題時,，還是應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)刂鞴車叶悇?wù)機(jī)關(guān)和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的實際分工及其具體要求為準(zhǔn),。

2,、公司涉及的主要稅種解析

3、納稅籌劃

企業(yè)從事生產(chǎn),、經(jīng)營的目的之一是獲利,，對納稅人來說，稅收是支出構(gòu)成的一部分,。因此,，就像企業(yè)節(jié)約費用、節(jié)約成本一樣,，為了獲利,，企業(yè)開始節(jié)稅，也就是通常所說的納稅籌劃,。稅務(wù)籌劃是在符合市場規(guī)律,、符合市場運行方式的前提下進(jìn)行，任何企業(yè)都應(yīng)掌握好籌劃的尺度,，不可過度籌劃,，否則將導(dǎo)致與市場規(guī)律相悖，從而得不償失,。稅務(wù)籌劃是一項艱苦復(fù)雜的腦力勞動,，如同搞發(fā)明創(chuàng)造，需要創(chuàng)新能力,，不可能聽一下簡單介紹就開藥方,，必須望,、聞、問,、切,，實地考察，根據(jù)企業(yè)自身特點才能對癥下藥,。正確的流程應(yīng)該是：稅務(wù)部門籌劃--法律部門合同定稅--業(yè)務(wù)部門執(zhí)行生稅--會計部門繳稅,。 企業(yè)的財務(wù)資料是需要嚴(yán)格保密的。納稅籌劃是需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面配合才能得以實施的,，僅僅在財務(wù)部門做文章是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

例如，利用固定資產(chǎn)的折舊年限進(jìn)行納稅籌劃：一般來說,，折舊年限取決于固定資產(chǎn)能夠使用的年限,，由于使用年限本身就是一個預(yù)計的經(jīng)驗值，使得折舊年限容納了很多人為的成份,，從而為納稅籌劃提供了可能性,。

財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)財務(wù)稅收問題的通知》（財工字[xx]041號,，以下簡稱《通知》）第一條規(guī)定：研究設(shè)備計提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的費用（統(tǒng)稱為"技術(shù)開發(fā)費"）,；工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用年增長幅度在10％以上的,，可再按實際發(fā)生額的50％抵扣當(dāng)年度的應(yīng)納稅所得額?！锻ㄖ返谒臈l還規(guī)定：為推進(jìn)企業(yè)機(jī)器設(shè)備的更新,，對一些在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位、技術(shù)進(jìn)步快的納稅人,，其機(jī)器設(shè)備可以采用加速折舊方法,。可見,，對研究設(shè)備采取不同的折舊方法,，直接關(guān)系到不同年度技術(shù)開發(fā)費用金額的大小，從而將影響到企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),。下面舉例分析,。

甲企業(yè)適用33％的所得稅稅率，20xx年12月為開發(fā)新技術(shù),、研制新產(chǎn)品購入一套價值150萬元,、使用期限為5年的機(jī)器設(shè)備。企業(yè)采取年數(shù)總和法計提折舊（為簡化分析,，未考慮該項設(shè)備的凈殘值）,。20xx年,，企業(yè)實際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200＋150 5 15＝250萬元,。20xx年,，企業(yè)實際發(fā)生了開發(fā)費用225萬元，則本年度費用總額為225＋150 4 15＝265萬元,，年增長率為（265－250） 250 100％＝6％,，可以據(jù)實列支。那么,，企業(yè)兩年的開發(fā)費用總額為515萬元,，累計可抵減所得稅支出169.95萬元。

可以計算出,，當(dāng)企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用增至250 （1＋10％）＝275萬元時,，技術(shù)開發(fā)費就被允許在稅前加計扣除。那么,，擴(kuò)大科技費用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎,？下面進(jìn)行分析。

假定甲企業(yè)按直線法計提折舊,，則年均折舊額為30萬元,，20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為200＋30＝230萬元。經(jīng)測算,，第二年度的數(shù)額達(dá)到230 （1＋10％）＝253萬元時就可以加計扣除,。事實上,，企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為225＋30＝255萬元,，增長率為10.87％。因此,，按規(guī)定允許再按實際發(fā)生額的50％抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額,，則兩年的技術(shù)開發(fā)費用總額為485萬元，累計可減少所得稅支出（485＋255 50％） 33％＝202.125萬元,。

經(jīng)過分析可知,，企業(yè)根本無須加大科技投入，只需改變折舊方法,，就可以享受到加計扣除稅收優(yōu)惠,，從而節(jié)約稅款32.175萬元。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉(zhuǎn)回,，企業(yè)實際上能夠節(jié)約稅收支出32.175＋（515－485） 33％＝42.075萬元（也就是255 50％ 33％＝42.075萬元）,。所以，選擇直線法計提折舊是非常有利的,。

檢驗人員培訓(xùn)計劃 食堂人員培訓(xùn)計劃篇九

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》，結(jié)合我礦的實際,，特編制特安全管理人員培訓(xùn)計劃,。

安全生產(chǎn)管理人員

通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針,、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,；掌握本崗位安全操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力,；

1,、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班。

2,、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班,。

3、總工,、地質(zhì)副總,、地測科長、機(jī)電科長,、安全科長,、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實科長,、信息處理科長,、探放隊長、調(diào)度室主任,、通風(fēng)區(qū)長,、采煤隊長、掘進(jìn)隊長,、共 人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn),。

4、技術(shù)科長１人,、地測科長１人,、通風(fēng)區(qū)長2人、機(jī)電區(qū)長3人,、調(diào)度室主任１人,、安全科長１人、掘進(jìn)隊長６人,、采煤隊長６人,，共 人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證。

1,、安全生產(chǎn)管理人員,，必須經(jīng)過三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn),，取得《安全工作資格證》，才能上崗,。

2,、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),，實行外培制度,。

3、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計劃的制定和組織工作,，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作,。

4、安全培訓(xùn)中心根據(jù)上級下達(dá)給我礦的外培計劃,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際需要,，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解計劃。

5,、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)計劃，按期參加培訓(xùn),，并在外出參加培訓(xùn)前,，到安全培訓(xùn)中心注冊備案。

6,、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》，應(yīng)及時上繳安培中心統(tǒng)一保管,。

7,、外培人員參加培訓(xùn)期間，必須遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范,；凡曠課,、違規(guī)者,，按曠班處理,，每人每天罰款100元。

8,、每期培訓(xùn)結(jié)束,，學(xué)員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的,，不得上崗,，其學(xué)費、路費,、住宿費自負(fù),；參加補(bǔ)考的,，補(bǔ)考費等費用自負(fù)。

9,、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)及時將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報送安全培訓(xùn)中心備案；凡不按上述規(guī)定的,，罰責(zé)任人50元,。