做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1,、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一,，切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高,，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

2,、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì)他的期望和要求,；明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法,。

3、通過培訓(xùn),，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：

a:強(qiáng)烈的責(zé)任心,。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員工作成績(jī)的衡量不是以工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡量,?！皯B(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,，才有可能在工作中作出好成績(jī),。b:較強(qiáng)的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,，一個(gè)不善于學(xué)習(xí),，接受不了新知識(shí)、新方法,、新技能的人是沒有什么潛力可挖的,，更無發(fā)展前途可言。c:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神,。任何事物都不可能一成不變,，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績(jī)和工作方式,，而應(yīng)嘗試新的方法,。在不斷改革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有未雨綢繆,，

才有能力迎接新的挑戰(zhàn),，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神,。d:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用,，才能克服更大的困難,，獲得更大的成功。e:較強(qiáng)的溝通技巧,。管理的精要在于溝通,。同事之間,、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法,，溝通要講究方法和技巧,，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要,，分層次,，分類別地開展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

3,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

1,、在培訓(xùn)形式上,，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

2,、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范,、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn),。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,，組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。

3,、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì),，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),；同時(shí),，公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇二

通過培訓(xùn)，使學(xué)校食堂從業(yè)人員了解并掌握食品安全法律法規(guī),、操作規(guī)范及學(xué)生營(yíng)養(yǎng)配餐等基本知識(shí),，進(jìn)一步提高食堂從業(yè)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，提高食堂規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,，消除食品安全隱患,，確保學(xué)校師生飲食安全。

1,、《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》,、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。

2,、餐飲服務(wù)操作規(guī)范,、新版餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理及五常法管理要求。

3,、省,、市、縣相關(guān)食堂管理文件精神,。

4,、食物中毒的預(yù)防及控制。

5,、學(xué)生膳食營(yíng)養(yǎng)配餐知識(shí),。

1、每月安排一次進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高食堂規(guī)范化,、精細(xì)化管理水平。

2,、每天召開班前例會(huì),，強(qiáng)化五常管理細(xì)節(jié)。

3,、及時(shí)派人員參加上級(jí)有關(guān)部門組織的食品安全管理及崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生,。

4,、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識(shí)問卷答題。

5,、每學(xué)期至少定期組織一次食堂人員崗位練兵活動(dòng),，提高從業(yè)人員規(guī)范操作水平。

6,、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè),，互幫互學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

7、對(duì)業(yè)務(wù)骨干和進(jìn)步明顯的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)其學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇三

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo),，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求,，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況,，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),，重在學(xué)習(xí)知識(shí),、提升專業(yè)技能，尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù),、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí),，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī),，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力,，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí),；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué),、專題研究等,。

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與,。

1,、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2,、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

1,、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度,，全員做到不遲到、不早退,。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律,。

2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加,，不準(zhǔn)請(qǐng)假,，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的,，必須經(jīng)總工程師同意,，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃,，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3,、所有參加學(xué)習(xí)的人員,，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容,，由總工程師檢查,。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí),，否則給予扣考勤成績(jī)的5%,。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座,，技術(shù)部全體成員必須全部參加,，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。

5,、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3部分：考試成績(jī)占60%,，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%,。成績(jī)低于90分的,，每降低1分給予10元罰款。

6,、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo),，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給予50元罰款,。

1,、培訓(xùn)計(jì)劃表 附錄

2、培訓(xùn)記錄表

附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表

附錄2 培訓(xùn)記錄

附錄2 培訓(xùn)記錄

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇四

通過對(duì)急診?？谱o(hù)士的培訓(xùn)δ蓯視急診護(hù)士角色κ煜ひ皆杭翱剖業(yè)母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者提供可靠有效的護(hù)理,。提高急診護(hù)士的專業(yè)思維能力、應(yīng)對(duì)重癥患者,、院前急救和突發(fā)事件的分析解決能力,。培養(yǎng)和提高護(hù)士的臨床帶教能力。為達(dá)到此目標(biāo),，我們制定的?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1、鞏固護(hù)理專業(yè)思想,，理解護(hù)理工作的本質(zhì),，適應(yīng)急診護(hù)士角色的轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，熟悉急診科工作制度和工作環(huán)境,。

2,、掌握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品,、藥品的使用,。

3、掌握“120”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)度工作和院前急救的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù),。

4,、掌握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧。

5,、熟練掌握急救基礎(chǔ)理論基本知識(shí)基本技能υ謚付老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和工作,。

6、熟悉急診科及院前現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的緊急處理,。

專人帶教3個(gè)月鞏固提高3―6個(gè)月,。

1、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，安排專人帶教,，完成培訓(xùn)項(xiàng)目。

2,、參加由人事科組織的崗前培訓(xùn)教育,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。下面由瑞文網(wǎng)小編為大家提供,。

通過對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善,，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高,，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障,，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ),。

采取形式多樣，內(nèi)容豐富,，寓教于樂,，生動(dòng)活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法,，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式,，提高教學(xué)質(zhì)量,，通過講座、座談會(huì),、研討會(huì)等方式,，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高,。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員,。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

xx年12月至xx年5月

1,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體,、時(shí)間長(zhǎng),、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作,，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：吳亞真

副組長(zhǎng)：王 東 李開恩 謝 衡

成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，精心組織,，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施,，確保實(shí)效,，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作，并整理保存好計(jì)劃,、簽到簿,、考試成績(jī)等相關(guān)文件資料以備檢查評(píng)估。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容,，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇六

通過對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善,，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障,，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

采取形式多樣,，內(nèi)容豐富,，寓教于樂，生動(dòng)活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法,，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容,，豐富教學(xué)形式,，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座,、座談會(huì),、研討會(huì)等方式，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高,。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員,。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

xx年12月至xx年5月

1,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體,、時(shí)間長(zhǎng),、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作,，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：吳xx

副組長(zhǎng)：王 x 李xx 謝 x

成 員：陳x 朱x 陳 x

吳xx

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，精心組織,，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真實(shí)施，確保實(shí)效,，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作,，并整理保存好計(jì)劃、簽到簿,、考試成績(jī)等相關(guān)文件資料以備檢查評(píng)估,。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇七

護(hù)士：畢業(yè)一年(包含新調(diào)入本科的護(hù)士)

1.根據(jù)我特診中心的特性,，讓她們深刻領(lǐng)會(huì)我們特征的服務(wù)宗：高效,、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2.以“形象工程”手冊(cè)中的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)格規(guī)范自已的語(yǔ)言禮貌和行為，入科時(shí)先進(jìn)行“形象工程”中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

3.鞏固專業(yè)思想,，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德,。

4.能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作,。

5.掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及技術(shù)操作，有計(jì)劃的安排技術(shù)操作過關(guān)考,，按護(hù)理部要求每月2個(gè)操作考試,。

6.掌握100個(gè)藥名，藥物的作用,。

7.完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容,，書寫、讀書筆記每月1篇,。

8.每月學(xué)習(xí)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容,，每月4篇，每季進(jìn)行考核,，內(nèi),、外、婦,、兒各1篇,。

9.參加大內(nèi),、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

10.完成100個(gè)夜班,。

護(hù)士：畢業(yè)2-5年

1.熟悉各?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)及健康教育知識(shí)，還有?？萍膊〉睦碚撝R(shí),、護(hù)理要點(diǎn)。(每月根據(jù)科室收治的病種來進(jìn)行培訓(xùn))

2.能勝任常規(guī)的?？萍膊〉淖o(hù)理及技術(shù)操作,，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的護(hù)理及操作可請(qǐng)?jiān)簝?nèi)其它專業(yè)科室的骨干來指導(dǎo)、學(xué)習(xí),，再進(jìn)行過關(guān),。

3.掌握基礎(chǔ)護(hù)理及技術(shù)操作，按護(hù)理部規(guī)定完成,。

4.每年完成80個(gè)夜班,。

5.為了提高專業(yè)技能，有計(jì)劃派她們到?？戚喕貙W(xué)習(xí),。

6.練習(xí)撰寫論文。

護(hù)師：

1.具有護(hù)士所要求掌握的內(nèi)容,。

2.能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及技術(shù)操作,。

3.能熟練掌握各專科護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護(hù)士工作,。

4.能熟練掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作,。

5.能熟練掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù)。

6.組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房等工作,。

7.具有指導(dǎo)護(hù)士工作的能力。

8.每年完成60個(gè)夜班,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇八

（1）財(cái)務(wù)管理,，職責(zé)重大。

從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn),；從小處說,，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以,，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜,，不是可有可無,，而是非常重要。在座的每一位員工,，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的"管家",，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)"管家"當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,，參謀作用到位不到位,，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點(diǎn),，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí),，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),。在這樣一個(gè)時(shí)代,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn),，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講,，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇,，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。只有這樣,，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。

（3）明確要求,，學(xué)以致用

為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，努力做到以下幾點(diǎn)：

一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式,、新方法，開闊視野,，博采眾長(zhǎng),，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真聽講,，廣泛討論，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階,。

三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度,。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法,，廉潔奉公作為自己的命脈,。

講師：--------

開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室

上課時(shí)間：--------------

適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員,，商專,，庫(kù)房主管

課程簡(jiǎn)介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。

分組授課、互動(dòng)交流,、案例分析,、小組討論.

課程大綱：

1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé),、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、出納,、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì),、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì),、分公司出納）

1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作

2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理,、審核,，負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，會(huì)計(jì)檔案工作

3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理

4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料,、自制半成品,、在品、外協(xié)半成品,、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資6s，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。

5）銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款,，審核銷售訂單，登記預(yù)收,、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。

6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查,，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。

2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

1）財(cái)經(jīng)法規(guī)

2）公司具體制度

①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票,，實(shí)行一次一清,，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出24小時(shí)減少票面金額的10%,。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫,，字跡清楚，內(nèi)容完整,。

②采購(gòu)報(bào)銷制度：采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》,；采購(gòu)人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗(yàn)收單,、倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單,，一并粘貼整齊，經(jīng)采購(gòu)人簽字,，物流部經(jīng)理簽字,，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報(bào)銷,。

③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單（入庫(kù)單寫明品名、數(shù)量,、單價(jià)、金額）,，由經(jīng)辦人簽字,，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報(bào)銷,。

④車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字,，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷,。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資,。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類管理（a每月盤點(diǎn),、b每季盤點(diǎn),、c每年盤點(diǎn)）；購(gòu)入的材料,，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫(kù)單,，將購(gòu)入材料分為三類（必檢、抽檢,、免檢）,，按類別、品名,、規(guī)格,、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬；對(duì)于產(chǎn)成品,，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼,、名稱、型號(hào),、單位,、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號(hào),；出庫(kù)單,，對(duì)于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）

客戶代表簽定銷售合同,，填寫《銷售訂單》及合同,，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息,，再由出納審核查收貨款,，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨,。

1,、淺談會(huì)計(jì)的基本知識(shí)

在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流行的說法，即"會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言",。當(dāng)然,，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字,、圖表相結(jié)合的語(yǔ)言,。但語(yǔ)言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式,，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容--包括有關(guān)人們的價(jià)值觀,、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)的功能,，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說法,，歸根到底，是行為功能,。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜,、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個(gè)人行為）,，就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用,。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的,，還必須深入研究它的社會(huì)文化層面,，使會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。

更具體一點(diǎn)說,，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事,，那他們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅秸\(chéng)實(shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真,。這樣的會(huì)計(jì)問題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的,，而必須探索問題產(chǎn)生的社會(huì)文化根源,，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹立正確的價(jià)值觀,、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手,，才能從根本上解決問題。

1） 會(huì)計(jì)的丁字賬法

賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院?jiǎn)化為丁字賬戶（或t型賬戶）,，用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會(huì)計(jì)要素的增加額和減少額,。

2） 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程

3） 會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，核算和監(jiān)督企業(yè),、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。

4） 會(huì)計(jì)等式

2,、透視企業(yè)的窗口--財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1） 案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用

2） 財(cái)務(wù)報(bào)表特征

3） 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

4） 損益表閱讀

5） 現(xiàn)金流量表閱讀

6） 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

7） 區(qū)域銷售業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說明）

8） 全公司個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說明）

9） 各部門銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用,、欠款匯總表閱讀（舉例說明）

10） 分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀

11） 分公司撥款,、收入、費(fèi)用,、余額匯總表閱讀

12） 本月收支與上月收支財(cái)務(wù)分析表閱讀

3,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1） 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表（ 財(cái)務(wù)欺詐）識(shí)別的基本技巧

① 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤(rùn)的辦法。延長(zhǎng)折舊年限,、由加速折舊法改為直線法,、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見不鮮。例如,，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法,，"幫助"公司增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛?/p>

② 選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費(fèi)用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤(rùn)的方法,。例如，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在xx年12月5日與美國(guó)公司同意以12000萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買國(guó)嘉實(shí)業(yè)開發(fā)出的軟件,，合同約定的交貨時(shí)間為xx年的6月和9月,，xx年2月質(zhì)量鑒定后予以驗(yàn)收。但國(guó)嘉實(shí)業(yè)在xx年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議,，以9600萬(wàn)元的價(jià)格"賣斷"軟件,，據(jù)此確認(rèn)了5100萬(wàn)元的利潤(rùn)。顯然,，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在尚未提供商品時(shí)就確認(rèn)收入是不符合準(zhǔn)則規(guī)定的,。

③ 通過其他手段操縱利潤(rùn)

通過調(diào)整以前年度損益、對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算以及對(duì)往來科目如應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款掛賬等形式來虛增利潤(rùn),。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入的款項(xiàng),，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的'手段，記入應(yīng)付款項(xiàng)核算,，從而達(dá)到減少利潤(rùn)的目的,。

2） 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷

4,、其他非財(cái)務(wù)信息對(duì)信息使用者的影響

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足,，如：財(cái)務(wù)報(bào)告只注重歷史而不注重未來,，只注重貨幣性信息而忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響等,，都日益深刻地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性,。財(cái)務(wù)報(bào)告存在的基礎(chǔ)之一就是有用性，即為與企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息,，如果財(cái)務(wù)報(bào)告無法為這些信息使用者提供有用的信息,，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑,。提高財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的有效性,，必須重點(diǎn)增加披露以下幾個(gè)方面的會(huì)計(jì)信息。.

非財(cái)務(wù)信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足,。這些信息一般包括：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，如市場(chǎng)份額,、用戶滿意程度,、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等；（2）企業(yè)管理當(dāng)局的分析評(píng)價(jià),；（3）前瞻性信息,，即企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及管理部門的計(jì)劃等；（4）主要管理人員的信息,；（5）背景信息,，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等,。非財(cái)務(wù)信息，有利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)的綜合分析評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)前景的判斷,。非財(cái)務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報(bào)表附注,、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等處加以說明。

1,、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合,， "標(biāo)準(zhǔn)成本",、"實(shí)際成本"、"差異分析"的運(yùn)用,，更為直接有效地服務(wù)于企業(yè)管理,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究,，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立與完善的研究，一直是我國(guó)會(huì)計(jì)界廣泛加以關(guān)注并深入進(jìn)行探討的課題,。而在同一期間,，由于種種原因，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視,，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面,，同美、英等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在著很大的差距,。管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來越大,。

實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國(guó)自本世紀(jì)七十年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是,，近年來我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明,，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊,，只重視事后的算帳,、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③,；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限,，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④,；管理會(huì)計(jì)的一些方法,，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用,，但從總體來講,，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限

2、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì),。管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展,，是和"二戰(zhàn)"以后資本主義世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展直接相聯(lián)系的。從本世紀(jì)50年代起,，資本主義世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期,，戰(zhàn)后期資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新形勢(shì)和特點(diǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,。"管理的重心在經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心在決策"，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針,，并由此而促成了管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

3,、成本性態(tài)與變動(dòng)成本

按照管理會(huì)計(jì)理論的解釋,，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品成本數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小密切相關(guān),，在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化,、成本水平保持不變的條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng),。顯然,，按照傳統(tǒng)成本計(jì)算和分配方法，當(dāng)期即使沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,，由于制造費(fèi)用仍然要分配給產(chǎn)品,，則出現(xiàn)有成本而沒有產(chǎn)品的"怪現(xiàn)象"。并且,，傳統(tǒng)的計(jì)算方法忽略了成本與產(chǎn)量,、利潤(rùn)與銷量之間的關(guān)系。經(jīng)過進(jìn)一步的分析,，過去某些我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)組成產(chǎn)品成本的費(fèi)用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的生產(chǎn)能量,，因而只與期間關(guān)系更密切

成本性態(tài)是指成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。進(jìn)行成本的性態(tài)分析就是要考察成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)系,。

按照成本對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,我們通常將成本區(qū)分為固定成本,、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。

變動(dòng)成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本項(xiàng)目,。直接人工,、直接材料都是典型的變動(dòng)成本項(xiàng)目,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng),但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。

4,、本量利分析

本量利分析,，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下,，根據(jù)成本,、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的一種技術(shù)方法,。其原理在決策,、計(jì)劃和控制中具有廣泛的用途，是管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ),。

5,、管理會(huì)計(jì)與決策系統(tǒng)的關(guān)系

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理首先是決策,，決策是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的首要職能,。因而以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理會(huì)計(jì)，也把"決策會(huì)計(jì)"放在首位,。

現(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一基本認(rèn)識(shí)出發(fā),，把一個(gè)完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個(gè)層次：一是決策系統(tǒng),；二是決策支持系統(tǒng)；三是執(zhí)行與控制系統(tǒng),。與此相適應(yīng),，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員；二是參謀人員,；三是執(zhí)行人員,。會(huì)計(jì)人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員,。

決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系,，實(shí)質(zhì)上是"謀"與"斷"的關(guān)系，即以后者作為前者的"外腦",，為前者最終進(jìn)行科學(xué)決策而充分發(fā)揮"智囊團(tuán)"的作用,。"謀"。"斷"相對(duì)分開,、相互協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點(diǎn),。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來的,。因?yàn)榇罅康膽?zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐和無數(shù)血的教訓(xùn)充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報(bào)（信息），據(jù)以進(jìn)行分析研究,，制定各種科學(xué)可行的作戰(zhàn)方案,，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案,，要打勝仗是不可能的,。甚至可以這樣說：沒有參謀部的"多謀"，就不會(huì)有司令部的"善斷",，沒有參謀部的運(yùn)籌帷幄,，就不會(huì)有司令部的決勝千里。因而現(xiàn)代軍事科學(xué)十分重視參謀機(jī)構(gòu)（人員）的作用,。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制,，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來，并在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大的生命力,。

預(yù)算制度管理通常按照"由上而下,，上下結(jié)合，分級(jí)編制,，逐級(jí)匯總"的方式進(jìn)行,。

預(yù)算管理的重要性在于它對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分--決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)起著承上啟下的作用。它既是決策會(huì)計(jì)所定決策目標(biāo)的具體化與協(xié)調(diào)化,，又是對(duì)決策目標(biāo)的貫徹執(zhí)行落實(shí)責(zé)任與指導(dǎo)行為的重要規(guī)范,。

也就是：預(yù)算管理首先要對(duì)按決策程序所定的決策方案進(jìn)行加工,、匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在一定期間的全面預(yù)算,，以集中反映整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù),；為促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化,，為此,，就要進(jìn)行指標(biāo)分解，形成各個(gè)"責(zé)任中心"的責(zé)任預(yù)算,，使它們明確各自的目標(biāo),、任務(wù)，井以責(zé)任預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)作為開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩,；各個(gè)"責(zé)任中心"在日常經(jīng)營(yíng)過程中,，通過"責(zé)任會(huì)計(jì)"對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和剖析，從實(shí)際完成情況和預(yù)定目標(biāo)的對(duì)比,，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)"責(zé)任中心"及其有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，并通過信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用,，以確保決策所定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

由此可見，預(yù)算管理的技術(shù)方法,，通過較長(zhǎng)期的實(shí)踐,，已經(jīng)得到充分的發(fā)展并趨于定型化了。問題在于它的社會(huì)文化層面,。

實(shí)踐證明：預(yù)算的制定和執(zhí)行,，是一種群體行為，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng),，群體對(duì)預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)同感就越強(qiáng),，取得的效果也就越好；反之,，取得的效果就越差,。群體動(dòng)力充分發(fā)揮的最高境界是使之達(dá)到最佳的"競(jìng)技狀態(tài)"，即使每一個(gè)職工目標(biāo)一致,，通力協(xié)作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，全力拼搏,、奮勇爭(zhēng)先,。這樣，就自然而然地能取得在可能范圍內(nèi)的最佳集體成果。要使預(yù)算管理達(dá)到這樣高的境界,，就要以基層作為管理權(quán)力的基點(diǎn),，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán),、知情權(quán)和發(fā)言權(quán),，即堅(jiān)持人本位原則，以員工滿意作為顧客滿意的基礎(chǔ)和條件,，以促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的廣大員工的自主性和開拓,、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。

據(jù)此,，在預(yù)算管理工作中,，要注意如下兩點(diǎn)：

第一、總預(yù)算指標(biāo)的分解,、落實(shí),，必須充分尊重下級(jí)預(yù)算執(zhí)行者的獨(dú)立自主精神，由過去從上而下頒發(fā)"強(qiáng)加性的分預(yù)算"改變?yōu)橛蓮V大員工親自參與制定而形成"參與性分預(yù)算",。這樣做的結(jié)果,，就會(huì)使分預(yù)算的執(zhí)行者增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而把所制定的有關(guān)分預(yù)算的執(zhí)行看作是"自己"義不容辭的責(zé)任,，借以充分調(diào)動(dòng)他們完成預(yù)定目標(biāo)的主動(dòng)性與積極性,。

第二、預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā),，相互承諾，形成相互遵循的權(quán),、責(zé)關(guān)系,，并具體化為一系列相互聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系，以此作為各自的行為規(guī)范,。從而使預(yù)算執(zhí)行者在其運(yùn)作中,，形成一種以"自主管理"為基礎(chǔ)的"自行調(diào)節(jié)"、"自行控制",、"自行適應(yīng)"的機(jī)制,；并依據(jù)一套動(dòng)態(tài)追蹤式的瞬時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)，相互予以溝通,，如若發(fā)現(xiàn)任何"失衡"現(xiàn)象,，即及時(shí)據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作與動(dòng)態(tài)平衡,，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

以上所述，是在預(yù)算管理領(lǐng)域，以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo),，使管理會(huì)計(jì)的行為功能得以充分發(fā)揮,，使之向更深的層次、更高的水平發(fā)展的鮮明體現(xiàn),。

1,、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用

為了有效治理會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，xx年10月31日修訂通過的會(huì)計(jì)法的第27條中,，從實(shí)質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度,。新頒布的會(huì)計(jì)法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這是保證會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要舉措,，而作為會(huì)計(jì)監(jiān)督重要基礎(chǔ)的內(nèi)部控制,，特別是與會(huì)計(jì)監(jiān)督直接相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制得以最終實(shí)現(xiàn)的前提。

2,、內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法

對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容,，一般說來我們可以將其分為基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制,。它們是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的最終途徑,。

基礎(chǔ)控制基礎(chǔ)控制，即通過基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)程序來保證完整,、準(zhǔn)確地記錄一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理過程和記錄中出現(xiàn)的錯(cuò)誤?；A(chǔ)控制是確保會(huì)計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要條件,，是其他會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。主要包括以下幾個(gè)方面：

1）憑證控制,。憑證控制就是利用會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的控制,。會(huì)計(jì)憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原始憑據(jù),，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要工具,。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運(yùn)作的前提。

要做好憑證控制,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須填制或取得合法的原始憑證,，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須是真實(shí)、有效的,；（2）要設(shè)計(jì)良好的憑證格式和內(nèi)容,；（3）規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序,；（4）在入賬之前對(duì)所有的憑證都應(yīng)嚴(yán)格審核,，無效憑證一律不得入賬,；（5）做好會(huì)計(jì)憑證的保管工作。

2）賬簿控制,。賬簿是全面地,、連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行歸類和整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的重要手段,，是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的依據(jù),。因此賬簿控制對(duì)保證會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),，切合企業(yè)管理的需要,；（2）賬簿的內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡(jiǎn)得當(dāng)，既要保證記錄系統(tǒng)的完整,、準(zhǔn)確性,，又要注重會(huì)計(jì)工作的效率；（3）登賬應(yīng)以合法憑證為依據(jù),，遵循規(guī)定的會(huì)計(jì)處理程序,，將會(huì)計(jì)憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類記入賬簿，做到全面地,、連續(xù)地,、系統(tǒng)地、及時(shí)地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),；（4）所有的賬簿都必須內(nèi)容完整,，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用,，并要妥善保管,。

3）報(bào)表控制。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要載體,，會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量直接決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，因此，報(bào)表控制的作用不言而喻,。一般來說，報(bào)表控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）會(huì)計(jì)報(bào)表的種類,、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；（2）報(bào)表的編制必須以核實(shí)后的賬簿記錄為依據(jù),，并做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整；（3）定時(shí),、按時(shí)編制規(guī)定的報(bào)表,；（4）報(bào)送及時(shí)，為有關(guān)決策者提供相關(guān)信息。

4）核對(duì)控制,。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的控制,，包括賬實(shí)、賬證,、賬賬,、賬表及表表之間的核對(duì)。完善的核對(duì)制度對(duì)有效保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量具有重要意義,。

紀(jì)律控制基礎(chǔ)控制是會(huì)計(jì)控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用,，必須切實(shí)地加以貫徹執(zhí)行,。紀(jì)律控制就是為保證基礎(chǔ)控制能充分發(fā)揮作用而進(jìn)行的控制，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核,。

3,、內(nèi)部控制實(shí)施的實(shí)務(wù)-企業(yè)內(nèi)部控制的組成（案例，銷售業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)）

1,、現(xiàn)行主要稅種有哪些

我國(guó)現(xiàn)行稅種共有24個(gè),，按照財(cái)政分稅制的要求，將24個(gè)稅種按照實(shí)際情況劃分為中央稅,、中央與地方共享稅,、地方稅三種。其中,，中央稅歸中央所有,，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有,。

為適應(yīng)分稅制的要求,，全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)分為國(guó)家稅務(wù)局（簡(jiǎn)稱國(guó)稅）和地方稅務(wù)局（簡(jiǎn)稱地稅），負(fù)責(zé)征收不同的稅種,。國(guó)稅主要負(fù)責(zé)征收中央稅,、中央與地方共享稅，地稅主要負(fù)責(zé)征收地方稅,，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：

1）國(guó)稅局系統(tǒng)：增值稅,，消費(fèi)稅，車輛購(gòu)置稅,，鐵道部門,、各銀行總行、各保險(xiǎn)總公司集中繳納的營(yíng)業(yè)稅,、所得稅,、城市建設(shè)維護(hù)稅,，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方所屬企業(yè),、事業(yè)單位組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè),、股份制企業(yè)繳納的所得稅，地方銀行,、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅,，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅、資源稅,，外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅,，證券交易稅（開征之前為對(duì)證券交易征收的印花稅），個(gè)人所得稅中對(duì)儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的部分,，中央稅的滯納金,、補(bǔ)稅、罰款,。

2）地稅局系統(tǒng)：營(yíng)業(yè)稅,、城市維護(hù)建設(shè)稅（不包括上述由國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收管理的部分），地方國(guó)有企業(yè),、集體企業(yè),、私營(yíng)企業(yè)繳納的所得稅、個(gè)人所得稅（不包括對(duì)銀行儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的部分）,，資源稅,，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅,，土地增值稅,，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅,，車船使用稅,，車船使用牌照稅，印花稅,，契稅,，屠宰稅，筵席稅,，農(nóng)業(yè)稅,、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金,、補(bǔ)稅、罰款,。

為了加強(qiáng)稅收征收管理,，降低征收成本,，避免工作交叉，簡(jiǎn)化征收手續(xù),，方便納稅人,，在某些情況下，國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局可以相互委托對(duì)方代收某些稅收,。另外,，對(duì)于特殊情況，國(guó)家稅務(wù)總局會(huì)對(duì)某些稅種的征收系統(tǒng),，做出特別的安排和調(diào)整,。

因此，納稅人涉及具體稅種應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)繳納問題時(shí),，還是應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)刂鞴車?guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際分工及其具體要求為準(zhǔn),。

2、公司涉及的主要稅種解析

3,、納稅籌劃

企業(yè)從事生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的目的之一是獲利，對(duì)納稅人來說,，稅收是支出構(gòu)成的一部分,。因此，就像企業(yè)節(jié)約費(fèi)用,、節(jié)約成本一樣,，為了獲利，企業(yè)開始節(jié)稅,，也就是通常所說的納稅籌劃,。稅務(wù)籌劃是在符合市場(chǎng)規(guī)律、符合市場(chǎng)運(yùn)行方式的前提下進(jìn)行,，任何企業(yè)都應(yīng)掌握好籌劃的尺度,，不可過度籌劃，否則將導(dǎo)致與市場(chǎng)規(guī)律相悖,，從而得不償失,。稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，如同搞發(fā)明創(chuàng)造,，需要?jiǎng)?chuàng)新能力,，不可能聽一下簡(jiǎn)單介紹就開藥方，必須望,、聞,、問、切,，實(shí)地考察,，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)才能對(duì)癥下藥,。正確的流程應(yīng)該是：稅務(wù)部門籌劃--法律部門合同定稅--業(yè)務(wù)部門執(zhí)行生稅--會(huì)計(jì)部門繳稅。 企業(yè)的財(cái)務(wù)資料是需要嚴(yán)格保密的,。納稅籌劃是需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)全面配合才能得以實(shí)施的,，僅僅在財(cái)務(wù)部門做文章是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

例如,，利用固定資產(chǎn)的折舊年限進(jìn)行納稅籌劃：一般來說,，折舊年限取決于固定資產(chǎn)能夠使用的年限，由于使用年限本身就是一個(gè)預(yù)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)值,，使得折舊年限容納了很多人為的成份,，從而為納稅籌劃提供了可能性。

財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)財(cái)務(wù)稅收問題的通知》（財(cái)工字[xx]041號(hào),，以下簡(jiǎn)稱《通知》）第一條規(guī)定：研究設(shè)備計(jì)提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝所發(fā)生的費(fèi)用（統(tǒng)稱為"技術(shù)開發(fā)費(fèi)"）,；工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用年增長(zhǎng)幅度在10％以上的，可再按實(shí)際發(fā)生額的50％抵扣當(dāng)年度的應(yīng)納稅所得額,?！锻ㄖ返谒臈l還規(guī)定：為推進(jìn)企業(yè)機(jī)器設(shè)備的更新，對(duì)一些在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,、技術(shù)進(jìn)步快的納稅人,，其機(jī)器設(shè)備可以采用加速折舊方法?？梢?，對(duì)研究設(shè)備采取不同的折舊方法，直接關(guān)系到不同年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)用金額的大小,，從而將影響到企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),。下面舉例分析。

甲企業(yè)適用33％的所得稅稅率,，20xx年12月為開發(fā)新技術(shù),、研制新產(chǎn)品購(gòu)入一套價(jià)值150萬(wàn)元、使用期限為5年的機(jī)器設(shè)備,。企業(yè)采取年數(shù)總和法計(jì)提折舊（為簡(jiǎn)化分析,，未考慮該項(xiàng)設(shè)備的凈殘值）。20xx年,，企業(yè)實(shí)際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費(fèi)200萬(wàn)元,，加上折舊額后的費(fèi)用總額為200＋150 5 15＝250萬(wàn)元。20xx年，企業(yè)實(shí)際發(fā)生了開發(fā)費(fèi)用225萬(wàn)元,，則本年度費(fèi)用總額為225＋150 4 15＝265萬(wàn)元,，年增長(zhǎng)率為（265－250） 250 100％＝6％，可以據(jù)實(shí)列支,。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費(fèi)用總額為515萬(wàn)元,，累計(jì)可抵減所得稅支出169.95萬(wàn)元,。

可以計(jì)算出，當(dāng)企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用增至250 （1＋10％）＝275萬(wàn)元時(shí),，技術(shù)開發(fā)費(fèi)就被允許在稅前加計(jì)扣除,。那么，擴(kuò)大科技費(fèi)用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎,？下面進(jìn)行分析,。

假定甲企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，則年均折舊額為30萬(wàn)元,，20xx年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為200＋30＝230萬(wàn)元,。經(jīng)測(cè)算，第二年度的數(shù)額達(dá)到230 （1＋10％）＝253萬(wàn)元時(shí)就可以加計(jì)扣除,。事實(shí)上,，企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為225＋30＝255萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為10.87％,。因此,，按規(guī)定允許再按實(shí)際發(fā)生額的50％抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額，則兩年的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用總額為485萬(wàn)元,，累計(jì)可減少所得稅支出（485＋255 50％） 33％＝202.125萬(wàn)元,。

經(jīng)過分析可知，企業(yè)根本無須加大科技投入,，只需改變折舊方法,，就可以享受到加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款32.175萬(wàn)元,。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉(zhuǎn)回,，企業(yè)實(shí)際上能夠節(jié)約稅收支出32.175＋（515－485） 33％＝42.075萬(wàn)元（也就是255 50％ 33％＝42.075萬(wàn)元）。所以,，選擇直線法計(jì)提折舊是非常有利的,。

檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂人員培訓(xùn)計(jì)劃篇九

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》,，結(jié)合我礦的實(shí)際，特編制特安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

安全生產(chǎn)管理人員

通過培訓(xùn),，使作業(yè)人員了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位安全操作規(guī)程,，具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力,；

1、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班,。

2,、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班。

3,、總工,、地質(zhì)副總、地測(cè)科長(zhǎng),、機(jī)電科長(zhǎng),、安全科長(zhǎng)、技術(shù)技術(shù)科長(zhǎng),、督促落實(shí)科長(zhǎng),、信息處理科長(zhǎng)、探放隊(duì)長(zhǎng),、調(diào)度室主任,、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng),、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng),、共 人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn)。

4,、技術(shù)科長(zhǎng)１人,、地測(cè)科長(zhǎng)１人、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)2人,、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)3人,、調(diào)度室主任１人、安全科長(zhǎng)１人,、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)６人,、采煤隊(duì)長(zhǎng)６人，共 人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證,。

1,、安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn),，取得《安全工作資格證》,，才能上崗。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),，實(shí)行外培制度。

3,、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作,，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。

4,、安全培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培計(jì)劃,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解計(jì)劃,。

5、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，按期參加培訓(xùn)，并在外出參加培訓(xùn)前,，到安全培訓(xùn)中心注冊(cè)備案,。

6、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》,，應(yīng)及時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管。

7,、外培人員參加培訓(xùn)期間,，必須遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課,、違規(guī)者,，按曠班處理，每人每天罰款100元,。

8,、每期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試,，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的,，不得上崗，其學(xué)費(fèi),、路費(fèi),、住宿費(fèi)自負(fù)；參加補(bǔ)考的,，補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù),。

9、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送安全培訓(xùn)中心備案,；凡不按上述規(guī)定的,，罰責(zé)任人50元。