人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一

這兩天的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律,，不遲到、不早退,、不曠課，做到了認(rèn)真聽講,，認(rèn)真記筆記，持之以恒。通過這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們有了很大的收獲,，受到了很大的啟發(fā)，對(duì)我國(guó)的國(guó)情,、人口問題,、土地問題、環(huán)境問題,、糧食問題,、教育問題等有了更深刻的了解。更樹立了搞好本校計(jì)劃生育的信心,。

學(xué)習(xí)節(jié)術(shù)后,，我們將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精神及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立了以辛校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開育齡婦女會(huì)議和未婚青年會(huì)議,。讓他們了解會(huì)議精神，帶頭搞好計(jì)劃生育,，同時(shí)要求老師們給學(xué)生進(jìn)行青春教育和健康教育,，開展人口、國(guó)情,、國(guó)策教育,。對(duì)于計(jì)生檔案，我們根據(jù)上級(jí)的要求分類整理,、建檔,。

我們把《度新生入學(xué)、入托基本情況登記表》一式兩份填好《計(jì)劃生育證明》整理好,，及時(shí)上交當(dāng)?shù)赜?jì)生服務(wù)站,。

總之,，在今后的計(jì)劃生育工作中，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極工作,，使石門小學(xué)的計(jì)生工作順利進(jìn)行.

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平,，規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療安全,，經(jīng)研究決定，制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃,。

全院醫(yī)務(wù)人員

1,、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合

①各臨床科室、醫(yī)技科室每月講課一次,，各科每月初制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括講課題目及講課時(shí)間。并將科室培訓(xùn)計(jì)劃每季度上報(bào)醫(yī)務(wù)科,。

②對(duì)于共性的知識(shí)和常見傳染病,、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每月組織集中培訓(xùn)。

③每?jī)稍陆M織全員專題講座一次,，本院業(yè)務(wù)骨干及外請(qǐng)專家授課,。

④凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案,。

⑤外院進(jìn)修返院醫(yī)師,，在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課，有必要向全院人員傳達(dá)新的知識(shí)及信息,，報(bào)醫(yī)務(wù)科安排講課,。

⑥凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參加學(xué)術(shù)會(huì)議人員,，回院后必須將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

①講課內(nèi)容根據(jù)各科專業(yè)不同,，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng),，以“三基”為基礎(chǔ)，同時(shí)掌握本專業(yè)新進(jìn)展,、新技術(shù)并用于臨床工作中,。要有新意，講課時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí),。

②課件要求做幻燈片形式,，并在講課前3天江課件電子版報(bào)至醫(yī)務(wù)科，準(zhǔn)備紙質(zhì)講義,。

③結(jié)合突發(fā)時(shí)間及文件要求,，組織學(xué)習(xí)傳染病,、常見病,、多發(fā)病的預(yù)防和用藥知識(shí)等。

④課后以多種形式進(jìn)行考核

1,、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí),，規(guī)定范圍內(nèi)人員,，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席（值班和公事除外）,，課前需要有簽到冊(cè),，聽課期間要求認(rèn)真做好筆記。

2,、科室內(nèi)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行,，每人要有學(xué)習(xí)筆記。

1,、醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室計(jì)劃不定期對(duì)科室進(jìn)行抽查,，無故不舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)的科室將按照規(guī)定扣除科室績(jī)效200元，每少參加一人扣除科室主任50元,。

2,、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)，要求必須參加而不參加的扣除當(dāng)事人100元,，科室主任50元,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定、高效生產(chǎn),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念,。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二,、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”,。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗,，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后,，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然”。

三,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1,、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,，對(duì)外宣傳設(shè)施完好,；

2、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理,；

4,、 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

四,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1、 崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2,、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、 部門管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4,、 現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%,；

5、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

7,、 建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰,。

五,、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

1,、 3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)

場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā),；

2,、 4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。并完善和明

確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線,、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3,、 日后就持續(xù)開展和推行,。

六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

1,、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則,，落實(shí)“誰主管誰負(fù)

責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,，加大監(jiān)管和考核力度；

2,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

素養(yǎng),，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行,；

3,、 “從我做起，從細(xì)節(jié)做起”,，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),，強(qiáng)化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4,、 大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為

手段,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，減少污染物、雜物,、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、 各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵

章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

6,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改,。對(duì)于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，

重大問題職能部門通過整改通知單的形式,，督促車間限期整改,，做到有檢查、有

整改,、有記錄,、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),；

7,、 根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。