人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

銷售人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇一

這兩天的.培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律,，不遲到、不早退,、不曠課,，做到了認(rèn)真聽講，認(rèn)真記筆記,，持之以恒,。通過這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們有了很大的收獲,，受到了很大的啟發(fā),，對我國的國情、人口問題、土地問題,、環(huán)境問題,、糧食問題、教育問題等有了更深刻的了解,。更樹立了搞好本校計劃生育的信心,。

學(xué)習(xí)節(jié)術(shù)后，我們將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精神及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，成立了以辛校長為組長的計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開育齡婦女會議和未婚青年會議。讓他們了解會議精神,，帶頭搞好計劃生育，同時要求老師們給學(xué)生進(jìn)行青春教育和健康教育,，開展人口,、國情、國策教育,。對于計生檔案,，我們根據(jù)上級的要求分類整理、建檔,。

我們把《度新生入學(xué),、入托基本情況登記表》一式兩份填好《計劃生育證明》整理好，及時上交當(dāng)?shù)赜嬌?wù)站,。

總之,，在今后的計劃生育工作中，嚴(yán)格按照上級文件精神,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極工作，使石門小學(xué)的計生工作順利進(jìn)行.

銷售人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇二

為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平,，規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療安全，經(jīng)研究決定,，制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計劃,。

全院醫(yī)務(wù)人員

1、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合

①各臨床科室,、醫(yī)技科室每月講課一次,，各科每月初制定本科室的培訓(xùn)計劃，包括講課題目及講課時間,。并將科室培訓(xùn)計劃每季度上報醫(yī)務(wù)科,。

②對于共性的知識和常見傳染病、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每月組織集中培訓(xùn)。

③每兩月組織全員專題講座一次,，本院業(yè)務(wù)骨干及外請專家授課,。

④凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報醫(yī)務(wù)科備案,。

⑤外院進(jìn)修返院醫(yī)師,，在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課，有必要向全院人員傳達(dá)新的知識及信息,，報醫(yī)務(wù)科安排講課,。

⑥凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參加學(xué)術(shù)會議人員,，回院后必須將所學(xué)知識進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

①講課內(nèi)容根據(jù)各科專業(yè)不同,，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動,，以“三基”為基礎(chǔ)，同時掌握本專業(yè)新進(jìn)展,、新技術(shù)并用于臨床工作中,。要有新意，講課時間不得少于1個小時,。

②課件要求做幻燈片形式,，并在講課前3天江課件電子版報至醫(yī)務(wù)科，準(zhǔn)備紙質(zhì)講義,。

③結(jié)合突發(fā)時間及文件要求,，組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病,、多發(fā)病的預(yù)防和用藥知識等,。

④課后以多種形式進(jìn)行考核

1、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí),，規(guī)定范圍內(nèi)人員,，必須準(zhǔn)時參加，不得無故缺席（值班和公事除外）,，課前需要有簽到冊,，聽課期間要求認(rèn)真做好筆記。

2,、科室內(nèi)組織的學(xué)術(shù)活動必須在規(guī)定時間內(nèi)舉行,，每人要有學(xué)習(xí)筆記。

1,、醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室計劃不定期對科室進(jìn)行抽查,，無故不舉辦學(xué)術(shù)活動的科室將按照規(guī)定扣除科室績效200元,，每少參加一人扣除科室主任50元。

2,、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動,，要求必須參加而不參加的扣除當(dāng)事人100元，科室主任50元,。

銷售人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇三

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念,。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二,、20xx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”,。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn),、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”,。

三,、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,，對外宣傳設(shè)施完好,；

2、各車間,、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3,、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理,；

4,、 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

四,、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下,；

2,、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、 部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4,、 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7,、 建立月份現(xiàn)場管理考核制度,，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰,。

五,、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃

1、 3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)

場考核細(xì)則制定下發(fā),；

2,、 4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn),。并完善和明

確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點及巡檢頻次,；

3、 日后就持續(xù)開展和推行,。

六,、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，明確主體責(zé)任,，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負(fù)

責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,，加大監(jiān)管和考核力度,；

2、 加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn),，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工

素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力,；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

3,、 “從我做起,，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,，強化全體

員工的工作熱情和主人翁精神,；

4、 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為

手段,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，減少污染物、雜物,、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5,、 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃,、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵

章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6,、 加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改,。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，

重大問題職能部門通過整改通知單的形式,，督促車間限期整改，做到有檢查、有

整改,、有記錄,、有復(fù)查,，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；

7,、 根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。