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獸藥gsp人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇一

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和公司員工的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時,。

三,、各部門（如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的

培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

獸藥gsp人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇二

搞好銷售人員培訓(xùn),，必須制訂培訓(xùn)計劃,、銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)計劃時，要確定培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時間安排等問題,。

一個企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)計劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異,，一般包括以下內(nèi)容：

1,、企業(yè)一般情況介紹。

2,、銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識,。

3、有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識,。

4,、有關(guān)銷售的技巧性知識。

5,、有關(guān)銷售市場的知識。

6,、有關(guān)行政工作的知識,。

7、有關(guān)顧客類型的知識,。

銷售經(jīng)理要根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定銷售人員培訓(xùn)的具體方式,、常用的培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

1、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)要求銷售人員一邊工作,，一邊接受培訓(xùn),、這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素質(zhì),，增強了他們的業(yè)務(wù)能力,，是一種最常用的方法。

2、個別會議：由接受培訓(xùn)的銷售人員個別參加討論的會議,。

3,、小組會議：由若干接受培訓(xùn)的銷售人員成立小組參加討論的會議。

4,、個別函授：企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)具體情況,，分別函授各個銷售人員。

5,、銷售會議：有意識地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會議,，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。

6,、設(shè)班培訓(xùn)：企業(yè)定期開設(shè)培訓(xùn)班,，系統(tǒng)地對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)。

7,、通訊培訓(xùn)：利用通訊器材對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),。

銷售經(jīng)理在確定培訓(xùn)實踐時，既要保證培訓(xùn)的效果,，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù),、根據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段，培訓(xùn)時間可劃分為：

1,、新雇銷售人員的培訓(xùn),，通常需要1－2周的時間。

2,、老銷售人員的培訓(xùn),，即經(jīng)常培訓(xùn)，有以下幾種情況：（1）每天半小時的培訓(xùn),、（2）每星期2小時的培訓(xùn),、（3）每兩年1周至1個月的在職培訓(xùn)、（4）每5年1個月的集中培訓(xùn),。

3,、進(jìn)修培訓(xùn)、要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時間的長短,、每次受訓(xùn)的人數(shù),。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓(xùn)時間時，還要考慮到對培訓(xùn)時間有影響作用的因素,、常見的影響銷售人員培訓(xùn)時間長短的`因素有：

1,、產(chǎn)品因素、如果產(chǎn)品的工藝水平越高,，技術(shù)要求越復(fù)雜,，對銷售人員的培訓(xùn)時間也應(yīng)越長,。

2、市場因素,、市場上競爭對手越多,，競爭越激烈，培訓(xùn)時間就應(yīng)越長,。

3,、銷售人員的素質(zhì)因素、如果銷售人員具有較全面的知識,，有較高的悟性,，培訓(xùn)時間相對來說就可以短一些、相反,，如果銷售人員素質(zhì)平庸,，花費的培訓(xùn)時間就應(yīng)該長一些。

4,、銷售技巧因素,、如果銷售的商品是奢侈品，可選擇的余地較大,，要求銷售員有高深的銷售技巧,，那么培訓(xùn)的時間就應(yīng)該長一些。

5,、培訓(xùn)方法因素,、單純的講授，可能會花費較多的時間,，相反,，如果視聽結(jié)合，培訓(xùn)時間可縮短一半,。

銷售經(jīng)理在制訂培訓(xùn)計劃時,，也要確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員包括組織工作人員和講授人員,。

組織工作人員的工作包括：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)中的服務(wù)、培訓(xùn)后的善后工作,。

講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級銷售管理人員、富有經(jīng)驗的人員,，也可以外聘常有專長的專家,、教授。

對銷售經(jīng)理來說,，下屬所有銷售人員應(yīng)該參加培訓(xùn),，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、但是，在確定受訓(xùn)人員時,，應(yīng)注意以下幾點：

1,、受訓(xùn)人對銷售工作有濃厚的興趣，并且有能力完成銷售任務(wù),。

2,、受訓(xùn)人具有強烈的求知欲，即個人希望通過專業(yè)培訓(xùn)獲得所需的知識與技能,。

3,、受訓(xùn)人應(yīng)有學(xué)以致用的精神。

培訓(xùn)的實施應(yīng)循序漸進(jìn),，使新知識與受訓(xùn)人已知部分相結(jié)合,，不宜重復(fù)或脫節(jié)，影響受訓(xùn)人的興趣或引起知識的混淆,、一般實施的程序如下：

1,、最初培訓(xùn)。

企業(yè)新雇員培訓(xùn),，可使受培訓(xùn)人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧,。

2、督導(dǎo)培訓(xùn),。

當(dāng)企業(yè)成長或產(chǎn)品線變更后,，銷售人員的知識必須進(jìn)行更新；當(dāng)銷售人員由一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū),，也應(yīng)該了解市場的情況,；當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，銷售人員也應(yīng)進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、復(fù)習(xí)培訓(xùn)。

當(dāng)顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績連續(xù)下滑時,，銷售經(jīng)理就應(yīng)該舉辦這種培訓(xùn),，使銷售人員有復(fù)習(xí)銷售技巧或討論的機(jī)會、引導(dǎo)銷售人員適應(yīng)市場環(huán)境的變化,，在其發(fā)生嚴(yán)重問題時,，及時矯正任何不希望出現(xiàn)的行為。

獸藥gsp人員培訓(xùn)計劃 食堂從業(yè)人員培訓(xùn)計劃篇三

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力,，同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo),，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力,，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展,。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況,，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),，重在學(xué)習(xí)知識,、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù),、前沿知識的學(xué)習(xí),，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機(jī),，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力,，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí),；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座,；個人自學(xué),、專題研究等。

三,、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織,，技術(shù)部全體人員參與。

四,、培訓(xùn)時間

1,、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2,、邀請公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五,、考核管理

1,、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度，全員做到不遲到,、不早退,。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2,、學(xué)習(xí)期間全員必須參加,，不準(zhǔn)請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的,，必須經(jīng)總工程師同意,，并自行完成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

3,、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容,，由總工程師檢查。

4,、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時,，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座,，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰,。

5,、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%,，學(xué)習(xí)筆記占10%,。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款,。

6,、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的,，每拖一天給予50元罰款,。