工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇1

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難,，我們財務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境,，各項工作開始正?；Ｎ覀冐攧?wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見,，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力,，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排，通力合作,，基本完成了20xx年的財務(wù)工作,，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將我作為財務(wù)部總監(jiān)20xx年財務(wù)部工作情況具體總結(jié)與20xx工作計劃如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財,，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作。

一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好會計報銷,、工資發(fā)放、會計原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無差錯,。

二是按會計檔案管理的要求及時進(jìn)行會計檔案的整理,、歸檔工作，確保會計檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和利用,。

三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。

四是在做好自己本職工作的同時,，我們財務(wù)部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作,，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作,，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

我們財務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本,。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個部門,、每一個員工的自覺行動。

通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門,、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起,，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步,，抓好每件事,，讓每一個人、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價值。

為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要,，為此,，我們財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,。

另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,，今年我公司負(fù)責(zé)xx項目,，該項目計劃投資xx億目前已投資xx萬元已預(yù)收房款近xx萬元本年貸款xx萬元。

我們財務(wù)部加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè),，用制度規(guī)范財務(wù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財務(wù)工作中。同時切實(shí)提高會計信息的質(zhì)量,，要求會計報表報送時間必須及時,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格式規(guī)范,、完整,，提高了會計信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

雖然我們財務(wù)部只有4名工作人員,，但每個人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作,。同時要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議,、作出打算。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

搞好財務(wù)工作，團(tuán)隊建設(shè)是根本,。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸,，共命運(yùn),，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好,。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵,，要開動腦筋，想方設(shè)法,，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作,，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量,。

20xx年,，我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持,、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階,。

1,、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作,，每月的工資發(fā)放工作,，按時進(jìn)行會計憑證的裝訂,、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作,，爭取做到工作認(rèn)真,、仔細(xì),，無差錯,。按時完成有關(guān)會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無誤,。

2,、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作,。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃,，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

4,、繼續(xù)與財政,、物價、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政,、物價,、稅務(wù)事宜,。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下,，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金,，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求,。

20xx年，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進(jìn),。

今后,，我作為財務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇2

春去秋來,，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì),。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

作為非盈利部門,，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制,，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款,、費(fèi)用報銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)(管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽(yù)意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷,、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,，做到工作有里有外,、有張有弛。

在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

2,、財務(wù)部門精選-年終工作總結(jié)范文_最新財務(wù)會計工作總結(jié)

財務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在各部門的積極配合下,，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)

(一)、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

本年度，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會計核算,管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理,。比如,將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上,，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費(fèi)計算上,，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。

在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進(jìn)度,、回款金額，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號,，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度,。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營的開始,，銷量的不斷增加,，規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看，面對資金日進(jìn)日出流向,、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批,、費(fèi)用報銷單據(jù)、較預(yù)計工作量均會有大幅增加,。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理,、憑證數(shù)量不多,，但畢竟公司剛剛成立,，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化,、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù),、繁雜的日常報銷工作,，以及會計監(jiān)督工作,、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力,。

對業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算,，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式,，通過費(fèi)用預(yù)審,，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容,，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，對于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù),，以保障公司的正常運(yùn)行,。在日常工作中,，我部將在財務(wù)收支,、賬務(wù)處理,、費(fèi)用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，絕不應(yīng)個人情面而放松管理,。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報銷,，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行,，按時完成,。正確反映資產(chǎn)負(fù)債,、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行,。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,。因而我部將會大力加強(qiáng)公司財務(wù)管理,，主要體現(xiàn)在以下方面

(一)在財務(wù)分析方面,。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出,、往來,、稅收項目進(jìn)行分解,，上報各級財政,，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì),、匯總表;客戶,、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負(fù)表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀,，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1,、在貨幣資金的管理上,，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符,，帳實(shí)相符,。我部門必將人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,。

2、在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳,，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。

保證公司貨款的及時收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、在存貨的管理上,，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與,，為做到帳帳,、帳證,、帳實(shí)相符,。

4,、在融資理財,、資料備案方面,，因為財務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件,，增加了對財務(wù)部門的重視,，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準(zhǔn)備資料;財政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報表,、社保檢查等,，需要我部準(zhǔn)備的資料將會如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn),。

(三)在稅收籌劃,、對內(nèi),、外關(guān)系方面,。

1、我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時、準(zhǔn)確的提供資料,。

2,、在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習(xí),，及時交流工作經(jīng)驗,，報表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

(二),、工作體會

第一，愛崗敬業(yè),、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德,。

做好財務(wù)工作,，首先要堅持原則,、同時要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干,，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì),、保量按時完成,。

要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù),，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真做好會計審核工作,。

第二,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,，起到表率作用,，做好“傳,、幫,、帶”,，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工,、密切配合,、互相幫助,，大家擰成一股繩,，力達(dá)事半功倍。

第三,，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。

財會是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識的更新,，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，并能夠找到解決的辦法,。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面,，從出納,、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作,，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四、遵紀(jì)守法,。

財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途,，公司利益，大致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起,，嚴(yán)守財務(wù)管理制度,，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,，確保財務(wù)工作順利有序進(jìn)行。

(三),、未來的工作思路

一、爭取預(yù)算管理,，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)預(yù)算管理,，才能有對照的降低成本費(fèi)用,，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。

三,、加強(qiáng)稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證,，合理納稅,。

四,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱。

五,、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè),，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進(jìn)公司發(fā)展,。

六,、公司創(chuàng)辦初期,，在財務(wù)方面會有很多不足之處,，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助,，未來我部一定繼往開來,，切實(shí)做好后勤保障工作,，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力,。

3,、財務(wù)部門精選-年終工作總結(jié)范文_最新財務(wù)會計工作總結(jié)

一場新舊交替的大雪送走了忙碌20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，又給x寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時又給x翻開了嶄新的一頁，更給我們x財務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

20xx年在x公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下,，在公司各部門的緊密配合下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下,，財務(wù)部順利的完成了20xx年度的各項工作任務(wù),，為x公司全面完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作,。

1,、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算,、監(jiān)督工作,，完成了各種報表的編制,、報送等工作,，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作,。

2,、配合完成了上市公司的各項審計工作,。

3,、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票,、付款工作,。

4,、完成了成本,、費(fèi)用的預(yù)算,、考核和基本控制工作,。

5,、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn),、本部門的組織建設(shè)等工作,。

雖然財務(wù)部20xx年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問題：

1,、安全意識不夠強(qiáng)烈,、導(dǎo)致財務(wù)部在20xx年息工期發(fā)生被盜事件,，給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘,。

20xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財務(wù)部及x干部,、職工一次深刻的防火,、防盜教訓(xùn),。

(1)財務(wù)部是企業(yè)的核心部門,，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失,。

(2)應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜,，保險柜不一定就能保險,。保安人員不一定就能保住安全。

(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大,、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí),，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施,。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全,。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,，不能依賴具體的硬件等措施,，必須提高思想認(rèn)識,、在認(rèn)識上加大安全防范力度,。

2、管理細(xì)節(jié)不到位,、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī),。

磅房是財務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)部門,，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞,，應(yīng)強(qiáng)化管理,、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系,。

(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定,，強(qiáng)化道德品質(zhì),、思想認(rèn)識教育,。

(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖,。

(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房,。

(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗,、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查,。

3、財務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個在海外的上市公司,，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時x公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務(wù)核算口徑及管理模式,，再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉,、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠,、內(nèi)容不熟悉,，當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求,，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流,、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力,，甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要,。

4,、組織建設(shè)不到位,，缺乏人力資源,、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員,。

由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動比較大,，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高,，同時財務(wù)部又是定員,、定崗,。由于人力資源方面沒有作好資源儲存,，就出現(xiàn)了財務(wù)人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補(bǔ)充的可用人員,，使我們的工作隨時處于被動的局面,。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動,。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位,、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒有完全進(jìn)入到x文化的氛圍之內(nèi),。

x雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工對x的文化,，x的管理理念,，x的內(nèi)控程序,，還沒有完全領(lǐng)會,。作為財務(wù)人員，每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,，就是要我們細(xì)心再細(xì)心,，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有差錯,，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作,，企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門,，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作,，認(rèn)識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè),。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確,、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報送不及時,，磅房員工經(jīng)驗還不夠,、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠文化,、奉獻(xiàn)文化的精神,。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步,。

6,、執(zhí)行不到位,、執(zhí)行力欠缺,。

財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門,、牽扯到方方面面,，特別是臨時性質(zhì)的工作很多,，而且及時性比較強(qiáng),，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時性的要求,，使具體工作不能有效,、及時的完成。特別是財務(wù)部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀,。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一,，認(rèn)識還不深刻。需要我們在08年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時,、有效的完成,。

7,、個別員工團(tuán)隊精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，全局概念不夠。

由于財務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大,、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動,，缺乏團(tuán)隊精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿,。因此在x年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊意識的教育,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，形成一股繩,，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高,。

8,、費(fèi)用、成本控制不力,、分析不及時,，工作自主性不強(qiáng),、仍然存在等,、靠的被動思想,，積極性,、主動性不夠。

對于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是財務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn),，沒有對全廠各部門,、各方面的費(fèi)用去挖潛,、去深究,、去調(diào)查，看有沒有浪費(fèi),、看能不能節(jié)約,，而是很被動的接受,，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動的依靠各部門自己來控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費(fèi)用,，沒有事前的預(yù)知性、根本對費(fèi)用發(fā)生的多少沒法控制,、也對費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動性,。

同時，財務(wù)部也不能夠及時的召集會議,，對已發(fā)生的費(fèi)用成本去開會分析，給各部門以警示,，以指導(dǎo),，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,，財務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例,、使大家對此項工作缺乏重視,。每月財務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看,、形成虛設(shè),，時間一長也就麻痹。

這些充分說明我們在費(fèi)用,、成本的控制上工作自主性不強(qiáng),、積極性,、主動性不夠,，從思想上沒有把費(fèi)用,、成本的控制落到實(shí)處,。

在20xx年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解,，走出財務(wù)部,、了解信息,、落實(shí)情況,、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控制,，提高我們的主動性,、積極性和分析的及時性，真正的把費(fèi)用,、成本的控制工作搞好、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo),。

20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年又將開始,，回顧過去展望未來，財務(wù)部將認(rèn)真總結(jié),、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),、增強(qiáng)團(tuán)隊精神;努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度、準(zhǔn)則,，提高財務(wù)知識、工作技能;加強(qiáng)安全意識教育,，堵塞管理漏洞，努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進(jìn)一步提高,、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗,。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

作為盈眾一名財務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

4、對月報,、季報、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為XX年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理,，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1,、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。

2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報,。

3,、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作,。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①,、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，工作出勤率為130%,。 ②,、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果,。③,、在平時工作中,，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇4

經(jīng)過一天半ERP沙盤模擬實(shí)驗的學(xué)習(xí),，不得不說我們收獲的太多太多了,。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下,，可是當(dāng)真正接觸到的時候，才發(fā)現(xiàn)自己真的愛上了這門神奇的課程,。

首先就ERP的基本運(yùn)營規(guī)則來說，每個成員須按照手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行,。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后,，CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾,；財務(wù)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況，并且在對應(yīng)的方格內(nèi)打勾,；運(yùn)營總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線,、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫,、出庫情況,；營銷總監(jiān)需要很好的進(jìn)行計算和預(yù)測合理規(guī)劃下一年的廣告費(fèi)用。此外,，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新市場，是否爭取ISO認(rèn)證,，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣,。最終目的是最大化的創(chuàng)造財富、所有者權(quán)益,，并且保證資金不斷流,，不破產(chǎn)。

其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是D組財務(wù)總監(jiān),。當(dāng)老師分析每個角色的任務(wù),，讓我們想一想自己適合做什么時，我就被財務(wù)總監(jiān)這個角色吸引住了,。想做好財務(wù)總監(jiān)首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門有很好的協(xié)調(diào),。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手,，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議,；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持,；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時,，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出,。總之,，財務(wù)總監(jiān)的每件工作,，都與整個企業(yè)的運(yùn)營息息相關(guān)，無可替代,。此外財務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過的會計知識,，是對理論的一種實(shí)踐，我便毫不猶豫地選擇了這個職務(wù),，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個角色,。

下面我對我們企業(yè)六年的經(jīng)營做個分析：

第一年，營銷總監(jiān)需要作出廣告費(fèi)的投入,，考慮到投入太多會影響以后的資金流轉(zhuǎn),，我們又進(jìn)行了一次討論，但經(jīng)過討論之后一致同意冒險一下,，因為第一年掙得市場老大肯定能選取對自己有利的訂單,。然后運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析,，并與我溝通最終確定投入廣告費(fèi)13M,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。同時我們在穩(wěn)定生產(chǎn)P1的同時，進(jìn)行對P2的研發(fā),，在第三第四季度投資全自動生產(chǎn)線,，并且打開國內(nèi)和亞洲市場，爭取ISO9000的資格,。

為了保證資金能保證生產(chǎn)線和市場,、產(chǎn)品的開發(fā)，我們借了80M五年的長期貸款,。整個年度都運(yùn)營的非常順利,，但是在第四季度末，我們出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺的情況,，于是從未到期的應(yīng)收款中貼現(xiàn)7M使得企業(yè)能夠順利運(yùn)營下去,。第一年，我們凈利潤為負(fù),。但是我們不灰心,，相信一步一步經(jīng)營下去一定會盈利。 第二年,，只投入了2M的廣告費(fèi)用，因為考慮到只有產(chǎn)品P1,，P2可以生產(chǎn),，并且還要繼續(xù)投資新生產(chǎn)線，資金運(yùn)用必須得到控制,。這一年，我們繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品P2，投資全自動和柔性生產(chǎn)線,，開發(fā)國內(nèi)和亞洲市場。收到了第一批銷售資

金,，由于上一年的體現(xiàn)，收到了29M，減去綜合費(fèi)用,，折舊和利息支出,，我們虧損了19M，比上一年虧損的多,，但還是打算按照計劃生產(chǎn)下去,。年末庫存現(xiàn)金還有26M，足夠下一年的廣告費(fèi)用的支出,。

第三年,，是最艱難的一年,，考驗各總監(jiān)的預(yù)測能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。這一年我們投入了5M的廣告費(fèi),，取得了滿意的訂單。采購總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)也對整個生產(chǎn)線有了足夠的了解,，制定了合理,、準(zhǔn)確的規(guī)劃,，使得我們的原材料和產(chǎn)成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨,。同時,，我們研發(fā)P3產(chǎn)品，生產(chǎn)線已經(jīng)全都投資建成,。然后只剩下開拓市場,。但是第四季度末的時候，資金明顯運(yùn)轉(zhuǎn)不開,，我們要償還20M的長期借款,，于是對應(yīng)收的49M賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。這一年的,，長期貸款利息和貼現(xiàn)息占據(jù)了綜合費(fèi)用的大份額,。最終仍是虧損了6M，但考慮到我們已經(jīng)將所有生產(chǎn)線都建成,，P3產(chǎn)品也研發(fā)成功,，沒有較大的支出，所以還是充滿了信心,。

第四年,，開始有了起色。生產(chǎn)和經(jīng)營都步入了正軌,，我們需要大量的訂單,，于是投入了8M的廣告費(fèi)用，共取得了3個本地訂單,，1個國內(nèi)訂單和2個亞洲訂單,。其中有兩個訂單是加急的，也就是說,，我們在交貨的第一時間就可以取得資金,，這對我們并不寬裕的資金狀況來說是十分重要的。這一年開始開拓區(qū)域市場,，償還20M的長期貸款,。銷售收入103M比較客觀，減去一些費(fèi)用,，最后盈利了20M，由于前三年的虧損不能彌補(bǔ)完,，應(yīng)交所得稅為0,。到現(xiàn)在，我們終于看到了美好的前景,。

第五年,，各方面都按部就班的進(jìn)行,，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高，我們借了20M的短貸,，在收到的應(yīng)收賬款里也貼現(xiàn)了56M來保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)營,。同時，繼續(xù)區(qū)域市場的開拓,，并且開始爭取ISO14000的資格,。這一年的綜合費(fèi)用是五年內(nèi)最低，花費(fèi)18M,。由于訂單只有3個,，銷售收入并不是很高91M，減去一些費(fèi)用,，最后盈利了12M,。由于前三年的虧損還沒有彌補(bǔ)完，同樣不用交稅金,。年末的時候所有者權(quán)益達(dá)到了59M,，勝利在握。

第六年,，我們想盡量拿最多的訂單,，于是投入了9M的廣告費(fèi)，僅次于第一年投入的13M,。到現(xiàn)在我們已經(jīng)研發(fā)了P2,、P3產(chǎn)品，用于生產(chǎn)已經(jīng)綽綽有余,，便不打算研發(fā)P4,。區(qū)域市場，國內(nèi)市場和亞洲市場也已經(jīng)開拓,。并且取得了ISO9000和ISO14000兩項資格,。長期貸款還有80M本期要還，考慮到規(guī)則中說第六年可以有40M的短期借款,，我們借了40M的短期借款,，加上以前的現(xiàn)金和收到的銷售收入，在償還了長期貸款后第四季度末還剩下4M現(xiàn)金,。本年是六年來銷售收入最多的一年達(dá)到122M,，減去一些費(fèi)用，彌補(bǔ)了以前虧損,，減去應(yīng)交的稅金,，最后取得了23M的凈利潤。長期負(fù)債已經(jīng)還清,，短期負(fù)債不影響所有者權(quán)益,，我們最后的所有者權(quán)益是82M,，是所有企業(yè)中的最高，甚至是兩倍于其他企業(yè),。

到此六年的經(jīng)營已經(jīng)結(jié)束,，我們?nèi)〉昧说谝幻某煽儯吲d之余便是意猶未盡,，如果繼續(xù)經(jīng)營下去,，我們還要建設(shè)小廠房，開拓國際市場,，研發(fā)P4產(chǎn)品,，一定能夠?qū)⑵髽I(yè)做得更大，取得更多的財富和所有者權(quán)益,。

在此次ERP沙盤模擬課中,，我深刻領(lǐng)悟到財務(wù)總監(jiān)必須細(xì)致中不失大膽。細(xì)致是可以準(zhǔn)確記錄和計算各項資金的流動,，準(zhǔn)確編制報表,。大膽是可以在經(jīng)過考慮之后在適當(dāng)?shù)臅r候借適當(dāng)數(shù)額和年度的貸款來支持企業(yè)的運(yùn)營。但細(xì)致和大膽都必須建立在想法和數(shù)據(jù)的計算之上,，不能盲目下決策,。總之,，在這次ERP沙盤模擬課上,，我收獲頗多，獲益匪淺,。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇5

20xx年,，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理,，做實(shí)做細(xì)各項基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求,，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議。 第一部分：個人基本情況

本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色,，在工作作風(fēng)方面,，為人正派，工作扎實(shí),，真抓實(shí)干,，以身作則，顧全大局,，團(tuán)結(jié)同志,，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù),。 本人注重加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾,，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，本人就抓緊學(xué)習(xí)財

務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。在資金的獲得方面,，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式,，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格,。在資金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān),，堅決維護(hù)公司的利益,。比如：在物資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》,，會同監(jiān)察審計部,、市場部對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本,；在費(fèi)用報銷方面,，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費(fèi)用報銷管理制度》，尤其是對管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查,，堵決弄虛作假,。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件,，例如：《公司費(fèi)用報銷管理制度》,、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面,，每月定期召開成本分析會議,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成本,。通過以上等方面的努力,，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階,。

稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新,，由于每個稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,，與企業(yè)的人際關(guān)系不同,，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人,，在組織企業(yè)會計核算中,，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上,，還要盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過,。目前，國稅20xx年56號文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問題的公告》設(shè)計公司采掘業(yè),，勢必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價的

提高等一系列影響,。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項

政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算,，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低,。

為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù)人員,，為確保其派上用場,，指定專人對其進(jìn)行“傳、幫,、帶”,。在對其灌輸紫金文化的同時,，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能,。以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī),，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控,，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求,，合理的籌集,、調(diào)度資金。與銀行積極溝通,，努力保障公司經(jīng)營,、基建的資金需求。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。全年累計新增融資

1.1億元,，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象,。

本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)

系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一,、工作剖析 “金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使公司財務(wù)管理工作上臺階,。目前，工作中仍存在以下問題：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理方面,，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公司的各個方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位,。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全,。

2、國家稅務(wù)方面的法律,、法規(guī)變化較大,。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí),，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐,。 3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度,，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、自身剖析

心態(tài)平衡,，廉政自律,。干著理財事，保持平常心,，君子愛財,，取之有道，這是我時刻銘記在心的.行為準(zhǔn)則,。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己,，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為,。踏實(shí)干事,，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心,、職工滿意,、自己心中無愧。在其崗,，謀其事,。

第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法,、做法及體會

1、財務(wù)管家,，地位重要,。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人,、財,、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當(dāng)于工廠的總裝車間,。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映,，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人,。對下要組織好會計核算,，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位,。

2,、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人,、核心人,。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人,、參謀人,。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面,，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德,，周密籌劃，盡力完成,。

3,、不說大話，求真務(wù)實(shí),。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作,，講究真實(shí)準(zhǔn)確,，有憑有據(jù)，有條有理,。因此,，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實(shí)事求是的基本原則,，扎扎實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話,，通過會計帳務(wù),、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息,，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù),，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗,。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn),。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇6

20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議,。

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的`信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點(diǎn)，比20xx提高73個百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止20xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點(diǎn)。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理,、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績,。一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇7

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。今年的工作可以分以下三個方面：

1,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。

對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3,、國家財政部門對xx公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給xx公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說,，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

財務(wù)總監(jiān)在公司里也算是不錯的職位了,，因為公司立足的根本還是財務(wù),，我知道了我自己的事情,，我也知道了在以后的工作中中，我還是會做好這一項工作的,。公司的財務(wù)工作做好了,，那么其他的事情就不是難題了,，只有財務(wù)部門出現(xiàn)了問題,，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣,，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的,！

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作,，也較好地完成了各項工作,，但由于財會工作繁事多、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證,、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時準(zhǔn)確的填報各類月度,、季度、年終賬務(wù)報表,、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作,。以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類,。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

3,、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更,，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行,，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失,，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢,。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作,。

3,、努力做到學(xué)以致用，融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對本部門的管理,，提高本部門的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，

二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理,，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等,，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能,。

三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇9

春去秋來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個一年,。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這一年的財務(wù)總監(jiān)工作做一簡單的回顧,。

年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制,，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20,。8%。通過實(shí)際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

為了提高員工的榮譽(yù)意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇10

回顧即將過去的一年,，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點(diǎn)精神,，在如何做好資金收付,，費(fèi)用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

1、繼續(xù)積極參與和服務(wù)于單位在盤活存量資產(chǎn),、資本運(yùn)作和人員結(jié)構(gòu)重組等工作,。

2、堅定不移抓好扭虧增盈工作,，落實(shí)扭虧增盈措施,，檢查督促各部門力爭完成年度各項指標(biāo)。

3,、切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，努力盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，提高資產(chǎn)利用率,。在盤活存量資產(chǎn)過程中，做到手續(xù)嚴(yán)格,，動作規(guī)范,，資金專控,，統(tǒng)一管理,，調(diào)劑使用，確保資金使用安全達(dá)到資產(chǎn)保值增值,。

4,、抓好資金管理，做好資金融通和調(diào)劑工作,。

5,、配合總公司財務(wù)審計監(jiān)察部門，搞好內(nèi)部審計工作,，及時準(zhǔn)確地完成了會計記錄與制單的各項工作,，很好地配合了財務(wù)審核和稅務(wù)日常抄報工作。

下面從三個方面淺談幾點(diǎn)建議：

1,、采購方面,，是否建立供應(yīng)商績效評估，重點(diǎn)可以建立在誰能以最快的速度,、最低廉的成本,、最長的信用時間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度,，有利于降低采購成本和提高工作效率,。

2、生產(chǎn)方面,，是否建立精益管理概念,，精益管理是一種意識,，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度,，是一種精益求精的文化,，除了完善健全責(zé)任體系和強(qiáng)化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎懲制度,；比如可將浪費(fèi)定義為：“如果不增加價值就是浪費(fèi)”,，并且可以將浪費(fèi)歸結(jié)為七種，即：過剩生產(chǎn)浪費(fèi),、過度庫存浪費(fèi),、不必要的材料運(yùn)輸浪費(fèi)、下一道工序前的等待浪費(fèi),、由于工裝或產(chǎn)品設(shè)計問題使零件多次加工處理的浪費(fèi),、產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)、不必要的動作浪費(fèi)（尋找零件等）,。

3,、部門年度總結(jié)報告方面，從今年起,，是否將各部門每年度總結(jié)報告給予歸檔,，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財務(wù)部或許有很多應(yīng)做而未做,，應(yīng)做好而未做好的工作,。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我們在加強(qiáng)財務(wù)管理,，規(guī)范日常成本費(fèi)用支出制度，提高企業(yè)競爭力,，拓展市場等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任,。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇11

說個實(shí)話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作,，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總,，終于閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng),，看看同行們的文章,，也很有趣，看多了,，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表,；制定制度,；會計核算；資產(chǎn)管理,；稅務(wù)處理,；內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,，還包括全面預(yù)算；融資活動,；資金管理,；產(chǎn)品定價；成本控制,。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略,；資本運(yùn)營；績效考核,；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制,；企業(yè)價值

積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān),，你必須具備：

1,、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住,，你的工作是和數(shù)字打交道,，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道,，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已）,，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗,，如果你是財務(wù)總監(jiān),，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住,，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職,。說個不客氣的話,，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少,，包括和我一起工作過的香港同行,，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了,。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn),。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵,！

從財務(wù)管理角度來講,，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費(fèi)用,。

及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的,，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2,、你的知識不僅限于財務(wù)會計,。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù),、會計、審計,、稅務(wù),、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度,，這包括經(jīng)濟(jì)法律,、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組,、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識,、談判技能、公司治理等等,。我特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理,、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識,，這是大有裨益的,。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的,，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境,。

其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱,，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn),，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的,，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行,，比如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司,，千萬不要輕易相信律師之言）,。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作,，甚至有很多法律文本都是我來起草,，他們修改而已。

雖然是辛苦,，但很有趣,。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān),，你必須參與一些商業(yè)談判,，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行,，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折,。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下,，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題,，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案,。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目,，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的）,，且工作過多年,，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃樱詈箜椖恳匀兜幕貓螅ɡ习宓囊髢H一倍半回報）,，談完了,，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請,，獨(dú)自請同學(xué)吃飯,。

和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后,，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了,。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長,，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生,，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題,，明天老板就炒我的魷魚,。

所以,，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）,。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了,。

我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等,，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說,，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西,，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用,，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。

我有這樣一個案例,，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資）,，公司高層花了近200萬元投資實(shí)施ERP,，我去看了一下,，大樂。就對公司高層管理人員說,，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎,？知道如何利用其信息嗎？

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外,，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看）,，起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策,，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點(diǎn)而已,。最后結(jié)果大家也猜得到,，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè),。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解,，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議,，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以,，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限,，必須具有T字形知識結(jié)構(gòu),。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān),，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3,、良好的文字功底,。

我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng),，一般人寫東西他都看不起,。我剛到公司大部分都是從事文字工作的,，那個時候我用電腦還不熟練,，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印,，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃,、項目商業(yè)計劃書,、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同,。

實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá),。

你要記住你寫的東西不是給自己看得,，是個別人看得,，他們大多是外行,。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂,，你一定不是好會計,，你必須用會計規(guī)范化的語言表達(dá),，讓別人看一目了然,、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高,，嗬嗬?。?/p>

財務(wù)分析也是這樣,，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用,。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān),，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計劃書嗎,？

4,、團(tuán)隊精神,。

獨(dú)木不成林,，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊搞好,，這個團(tuán)隊是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員,，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作,，發(fā)揮他們各自的特長。

在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師,，平時你是他們的同事,，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要他們好好的工作,，更要為他們爭取應(yīng)得的利益,，這點(diǎn)非常重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān),，人挺不錯,，工作也認(rèn)真仔細(xì),，可是財務(wù)部對他的意見大了去了,，會計部經(jīng)理常常來訴苦,，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低,，同級別的也低很多,，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時,，那位老弟從不為財務(wù)人員說話.

所以，就造成了待遇上的偏差,，只知道讓人干活,，那不行，我提醒他以后,，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾,，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了,。工作出了差錯也是這樣,，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因,，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ),，千萬不能馬虎,。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理,。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊,，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如,，如果不是培養(yǎng)一個人,，那末，出納你千萬不要找個大學(xué)生干,，中專生的就可以了,。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。

5,、溝通能力,。

大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向,。我開始也是這樣。

但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一,。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通,，即在你的團(tuán)隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通,，這里面有分內(nèi)外兩部分,，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

erp財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)篇12

間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部,；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在xx年的工作中,，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

1,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的`財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

3,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

4,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

6,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識,；二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn),。

經(jīng)過調(diào)研、溝通,、設(shè)計,，于xxxx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》,；xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補(bǔ)充,；另外需要增添反映“財務(wù)費(fèi)用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

看完財務(wù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)范文希望您也能很好的完成自己總結(jié)。

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān),，其工作范圍有編制報表,；制定制度,；會計核算；資產(chǎn)管理,；稅務(wù)處理,；內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,，還包括全面預(yù)算；融資活動,；資金管理,；產(chǎn)品定價；成本控制,。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略,；資本運(yùn)營；績效考核,；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制,；企業(yè)價值。

除了沒有自己做過老板,，工,、農(nóng)、商,、學(xué)全干過了,，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過,，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍,；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份,；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海,，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法,。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事,，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級,，工作頗得處長和局里的總會計師看重,，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已,，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代,，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛,，會計審計,、經(jīng)濟(jì)法律知識等等，知識的積累對我以后的機(jī)會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣,，如果你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的,，特別是在中國,，變化日新月異。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向,，所以比較適合干財務(wù)工作,，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入,，你就會發(fā)展得很好,，就會有前途。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后,。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作,，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)）,，當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn),，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對這些很熟,，加之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多,，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人,，所以,，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見,。在深圳呆了差不多有三個月后,，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況,?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題,，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建_集團(tuán),，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職,。該集團(tuán)除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè),，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯,，那是九三年底我剛剛下海十個月,，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩）,，過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的,，認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心,，你就能做好財務(wù)總監(jiān),。抓住機(jī)會首要的就是你的信心和能力。