人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

erp財務總監(jiān)崗位職責篇一

1、通過對erp沙盤實驗,，構(gòu)建公司,，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的erp知識。

2,、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力,，提高素養(yǎng),，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

3,、通過對erp沙盤模擬實驗,，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學生的分析能力,、合作能力,、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力,。

4,、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗,，概括實驗成果,，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù),，撰寫實驗報告,，提高自身的模擬研究水平。

5,、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營,，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力,、溝通能力和團隊合作能力。

二,、實驗名稱

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點：?綜合樓a 803室

四,、實驗小組成員：?張政強,、王文珍、李玲瑞,、馬彥文,、李艷、南東梅,、趙競

五,、實驗內(nèi)容

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念,、基本思路和基本方法,，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程,。

六,、我的角色——財務總監(jiān)

在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān),。

當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候,，我對財務總監(jiān)這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解,，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,，責任之大，任務之巨,。

財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,，它是ceo的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動;支付企業(yè)的各項費用,，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;

七、實驗過程分析

對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),，它對決策起著決定性作用,。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景,。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認證,?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售,。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,，租了廠房來進行生產(chǎn),。

在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額,。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,，但是還是被別的組給搶了先機,，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量,。由于訂單較少,，停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停,，這也就導致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存,。虧損較為嚴重。在往后的幾年中,，我們打了大量的廣告,，在部分市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單,，但還是考慮不太周全,，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資源,。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,，每年的折舊費、維護費都很多,，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),，但我們沒有進行長貸,，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力,。這都是這次實驗中的不足,。

八、實訓總結(jié)

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題,，制定決策,，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,，極大地提高了學習效力,，激發(fā)學習的潛能,。

做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的緣故,，每個人都充滿了激情與好奇,。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,，從而使整個局面有點混亂,。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務,，與此同時還盡量讓各項任務有機的結(jié)合起來,，是整個流程更順利的走下去。

總之,，在整個的經(jīng)營過程中,，無論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,，同時大家應該互相的幫忙,，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,，從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,，加深了對理論的認識,，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,，我一定會做的更好,。

erp財務總監(jiān)崗位職責篇二

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實訓時間就過了,，回想起來,，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,，剛開始上課時,，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的做賬步驟,，常常做著做著就落下幾個沒做的程序,，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里,，實在是夠嗆的,。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍,，在聽完老師當天的課程后,，剩下的時間自己分配,，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思,。經(jīng)過努力,，看到自己做的賬務操作心里還是很高興的。接下來的學習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,，那樣我才不會被落下,。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求,。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標,。通過實訓,，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法,，將所有的會計電算化,、基礎(chǔ)會計和財務會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求,，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野,，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識,，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ) 。 金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,，比起傳統(tǒng)的手工做賬,，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高,，權(quán)限設(shè)置非常明確,，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教,，但都必須及時把問題解決,，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗,，還會降低工作效率,。

實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務不是像書上一樣分塊進行講解的,，它是連續(xù)的,，所以在處理一筆業(yè)務的時候,，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手,。因此,，在學以致用方面還需要努力。

在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

① 各系統(tǒng)時間的設(shè)置,。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候,，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,，必須大于或等于賬套的啟用時間,。

② 權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶（除賬套主管外）的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權(quán)限,，用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,，在后面的操作中用戶就不能進入賬套,。

③ 單據(jù)設(shè)計。當打開單據(jù)設(shè)置時,，沒有出現(xiàn)應收款管理和應付款管理等分類,，只有啟動相應的系統(tǒng)才會有相應的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收,，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應收和應付款管理,。

實訓的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置,、總賬系統(tǒng),、應收款應付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、業(yè)務系統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習,。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎(chǔ)上，和這次獨立實訓操作的過程中,，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件,，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

實訓的時候也有不少認識：

1,、做會計需要理清思路,，這樣具體工作起來有方向，效率比較高,，否則很容易在一個問題上卡住,。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥,，但很需要耐心,。

2、最好在項目開始之前,，完成前期數(shù)據(jù)準備,。金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石,，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序,。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學,，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務軟件,，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地,、熟悉地處理會計,、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的,，所以當前我們必須好好地,、認真地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會,，走上工作崗位,。

“紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行”,。這門實訓課學到了不少東西,，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,，以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,，否則，真正到了工作會沒有頭緒的,！

總之,，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余,。

作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會,。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關(guān)的理論知識,，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下,，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合,。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件,，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。 希望在今后的學習和實踐過程中,，我能將所學應用自如！

erp財務總監(jiān)崗位職責篇三

這次erp沙盤模擬我的職務是營銷總監(jiān),，幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,，首先介紹一下我所負責的主要工作

①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,，產(chǎn)能分析及預測,，確定銷售計劃之類的。

②要有自己的核心競爭力,，根據(jù)企業(yè)的財務狀況和發(fā)展方向進行新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

③根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,，最終實現(xiàn)交貨,，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額,，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握,。在日常業(yè)務中與ceo并肩作戰(zhàn),，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,，必要時給予企業(yè)一個合理的建議,，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進行營銷規(guī)劃,，還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預測進行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預測表對廣告的投放進行安排,。雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,，但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,，雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以,，以后無論我們經(jīng)營哪一年,，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的,，但我們都盡力做到最好,，實現(xiàn)全體成員意見一致。終于在我們的初次模擬六年公司運營訓練中,，雖然沒有盈利,，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。當然,，這種業(yè)績算不上好,。畢竟，初次運營一個模擬公司,，這期間錯誤的決策也是在所難免的,，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因。

通過老師的悉心指導和自己的操作接觸,，我深切感受到市場的波動性及其競爭性,。如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程,。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié)：第一年我們就開了一個iso9000認證,。開發(fā)本地、區(qū)域,、國內(nèi)市場,。研發(fā)p1，p2,，p3產(chǎn)品,。當然我們知道iso如果全開，主要是為了在后期更好的接單,。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1p2產(chǎn)品的銷售,。但重點是集中在國內(nèi)市場與亞洲市場和銷售p3產(chǎn)品，選單嚴格依照產(chǎn)能,。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些,。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國際市場，僅僅只是每年多增加了一個灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,，且在該市場p1p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定,。然而，我們并沒有這么做,，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的f公司,。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,，一直沒能做到哪一個市場的老大，在選訂單方面也就沒有優(yōu)先權(quán),。所以,，這方面的原因也會阻礙公司的運營與發(fā)展。

總而言之,，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育,，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識,，也更加深了我對自己所學專業(yè)的理解，可以把平時所學知識運用到實踐中去發(fā)展思維,、得到提高,，啟迪頗深。另外,，我覺得作為公司的一份子,，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,，加強團隊合作,。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話,，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務水平,。

erp財務總監(jiān)崗位職責篇四

20__年6月17日，我們開始了erp沙盤模擬實訓,。我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力,，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多,。我有太多的心得,，太多的體會，不夸張地說,，這一周的收獲比任何時刻都要多,。

首次接觸erp沙盤，一切對于我們來說都是很陌生,，首先我們進行了小組分配,，我們小組總共有9個人，分別擔任總裁（1人）,、財務總監(jiān)（2人）,、市場總監(jiān)（2人）,、生產(chǎn)總監(jiān)（2人）、采購總監(jiān)（2人）的職務,，在我們小組里,，我擔任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導下,，我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)計劃,，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,，我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,，我們的年限是6年，啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房,，四條生產(chǎn)線,，其中一條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,，在第六年,，為了盡快完成生產(chǎn)，我們組又開了一個小產(chǎn)房,，和兩條手動的生產(chǎn)線,；在六年的時間里，我們組生產(chǎn)了p1,，p2,，p3產(chǎn)品；在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,，國內(nèi),，區(qū)域，亞洲市場,；在認證方面我們認證了iso9000和iso14000,，由于擔心貸款額度的不足，我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場,。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,，但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低，還有很多方面是值得考察的,，這是最后老師在做總結(jié)時,，我才知道的。

在6年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊,，首先是廣告費的大額投入,，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā),，原材料的購買等等,，一切都離不開現(xiàn)金

提交廣告費用,，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步,，俗話說：萬事開頭難,。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能,，為搶單做數(shù)據(jù)支持,。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析,，來確定廣告費的支出,。當選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場,，預測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果,，對不同的市場 (本地,，區(qū)域，國內(nèi),亞洲,，國際)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進行大額投資,。

資金的運作,。可以說整個模擬中,，財務總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄,。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況,，根據(jù)預測決定貸款(長貸，短貸,、貼現(xiàn)),，保證流動資金不會斷流。

在整個過程中我擔任的是采購總監(jiān),，主要負責原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,，包括采購什么材料,，采購多少，什么時候進行采購,。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,，根據(jù)原材料的采購原則，確定什么時候應該購買什么材料,。還要和財務主管進行溝通財務狀況,，決定一次購買多少。

在整個過程中,，采購總監(jiān)是一個非常重要的職務,，而且還一定得做好，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的,。如果原材料采購的有剩余，那對資金的占用是一種浪費,，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán),，假如采購的原材料不足，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料,，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn)，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達到，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,，將不能完成訂單,，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準備,，例如r1和r2是立即就可以進行加工生產(chǎn)的，r3和r4的經(jīng)過一個期的運輸才可以投入生產(chǎn),。所以采購總監(jiān)既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn),。

erp財務總監(jiān)崗位職責篇五

為期一學期的erp沙盤模擬實訓就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實訓我對erp有了更深一層的理解和體會,，從中我學到了很多在書本上學不到的東西,，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、采購總監(jiān),、財務總監(jiān),、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預算,、預算投廣告費、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售、編制報表等,。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監(jiān)一職,，采購總監(jiān)和其他的職務一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單,，買原材料,。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去,。

采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關(guān),。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買,。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單,；有些原材料提前兩個季度購買,，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),，進而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權(quán)益就會降低,，我們整個團隊就會受到損害,。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算,，所有進出款項都要一清二楚,，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序,，erp也是如此,，這是我在培訓和比賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的,，除了營銷,，ceo也要很關(guān)注采購,，就是怕出任何差錯，從這兒看來,，團隊協(xié)作還是非常重要,。

采購的整個計算過程是相當復雜的，因為p1,，p2,，p3，p4所需的原材料不同,，采購提前期也不同,，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金,，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害,。pi的原材料為r1,，p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3,，p4的原材料為r2+r3+2r4,。這次erp模擬試驗我們主要銷售的是p1、p2,、p4產(chǎn)品,，需要的原材料包括了r1，r2,，r3,，r4。然而r1,，r2提前一個季度采購,，計算較為簡單，但是r3,，r4需要提前兩個季度采購,，這為p3，p4的原材料采購帶來困難,。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動,，全自動之分,，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,，這時就得慎重了,，計算好時間，不要出任何小錯誤了,。在沙盤經(jīng)營過程中,，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化,，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品,，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策,，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動,，在計算過程中，必須保持高度的清醒,，認真計算,，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓,。

這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色,，只有小人物。在erp沙盤實驗中,，采購人員是最不起眼,。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣,、建功立業(yè)的機會,，只能默默無聞的隱藏在后面。當出現(xiàn)庫存不足時,，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作,，大家在最后才能了解到他的默默無聞,。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴,。

經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產(chǎn),，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭,。以下幾點,，是我在實驗中擔任采購總監(jiān)這個角色時的心得：

1、團隊協(xié)作的重要性。采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合,，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算,，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的,，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序,，erp也是如此。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,，每一年初他們都要接一年的訂單,，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的,，除了營銷,，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯,，從這兒看來,，團隊協(xié)作還是非常重要。

2,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供應充足,，又要避免原材料庫存過多,，做到零庫存，避免的過多占用資金,。

erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程,。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向,?？梢哉ferp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案,，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的,。所以說，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想,，積累經(jīng)驗的平臺,。它大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中,，在這短短一學期中,，我學到了很多的知識，受益匪淺。