在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

水廠工作心得體會(huì)6000字 水廠員工心得體會(huì)篇一

一,、生產(chǎn)運(yùn)行方面

1,、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線,，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)開(kāi)展,，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì),，下設(shè)表閥井管理小組,、水源站現(xiàn)場(chǎng)管理小組、單井管理小組,、基礎(chǔ)資料管理小組,，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,、整改,。針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組,，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé),。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓,、親自參加,、親自安排、親自落實(shí),、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競(jìng)賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式,，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上,，水廠今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化,。

水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備,、安全管理,、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面,。通過(guò)這些評(píng)比活動(dòng),，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中,，水廠要求考評(píng)人必須做到公正,、公平的打分。并在評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào),，對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元,。通過(guò)這些評(píng)比活動(dòng)，有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，效果顯著,。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了,、出謀劃策的人多,。為了能使班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長(zhǎng)高冬梅同志,，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富,、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng),，確立了五座“黨員示范井”,，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601、602在公司歷次檢查中都受到好評(píng),。今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度,，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌,，并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度,。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都統(tǒng)一重新繪制,，并進(jìn)行上墻管理,。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的內(nèi)容牢記于心。

2,、安全生產(chǎn)方面今年,，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配,，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象,。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí),，對(duì)職工貫徹安全意識(shí),，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度,、交接班制度,，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視,，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績(jī),，各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理,，水廠于今年下半年開(kāi)展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng),，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報(bào)表無(wú)涂改,、千次化驗(yàn)無(wú)差錯(cuò),、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤,、千天生產(chǎn)無(wú)事故,。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力,，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保,、大修,、單井提下泵,、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作,。水廠還開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠還組織維修班,、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404單井內(nèi)電纜漏電,，經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對(duì)歡601,、602單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地,。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改,，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一,、二、三級(jí)保養(yǎng),，逐個(gè)設(shè)備的統(tǒng)計(jì),、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時(shí)間采取專人負(fù)責(zé),，掛牌管理制度,，做到不拖欠一臺(tái)設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管線的防腐工作,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時(shí)水廠成立檢查小組,，對(duì)水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查,。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞,，有的丟失,，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金,，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換,。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化,。水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的,，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測(cè)工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作,，水廠組織本廠職工對(duì)歡四過(guò)濾池、回收池,，鉆二回收池進(jìn)行了清洗,，并購(gòu)買(mǎi)了大量漂__________等消毒劑，堅(jiān)持對(duì)水源站內(nèi)的過(guò)濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒,，以確保水質(zhì),，切斷傳染源。

二,、經(jīng)營(yíng)管理方面

1,、水費(fèi)收繳方面。為了完成承包指標(biāo),，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度,、月分解。一年來(lái),，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù),。針對(duì)__________地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開(kāi)展了供水調(diào)查工作,，水廠對(duì)營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整,，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度,。營(yíng)業(yè)室成員在胡林會(huì)副廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，每天奔波于歡采和鉆二之間，對(duì)所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解,，以便杜絕跑水,、不收費(fèi)現(xiàn)象。營(yíng)業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查,，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次,，及時(shí)了解水表運(yùn)行動(dòng)態(tài)，避免水量損失,，同時(shí),，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度,。由于物業(yè)公司的成立,，__________地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位,，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營(yíng)成本帳,，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司,，他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監(jiān)抄水表,，對(duì)水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙,，加上今年的承包任務(wù)較重。為此,，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對(duì)水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù),，防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中,，營(yíng)業(yè)室的班長(zhǎng)鮑春富同志不顧身體不適,，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了水表?yè)p壞,、管線漏點(diǎn)等多次,，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jī),，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

水廠工作心得體會(huì)6000字 水廠員工心得體會(huì)篇二

20__________年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我有幸成為_(kāi)_________水業(yè)的一名員工,，從7月到現(xiàn)在,，半年很快過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下,，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位,。將自己在這段時(shí)間的工作狀況和感想，做心得如下

一,、熟悉水廠工藝流程和操作

通過(guò)半年來(lái)的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)制水工作崗位有了一定的認(rèn)識(shí)。目前水廠采用的制水工藝流程,，從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠,，再經(jīng)過(guò)加藥間消毒，平流池沉淀,、過(guò)濾等環(huán)節(jié),，最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水,，保證水質(zhì),，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作,。協(xié)助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全,、衛(wèi)生工作等。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)于律己

在中水生產(chǎn)過(guò)程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜,，但責(zé)任重大,，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò),，因?yàn)殛P(guān)系用戶用水安全，自從來(lái)到水廠制水崗位工作,，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，有大局意識(shí)和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，半年來(lái),，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨(dú)立的操作能力,。在工作中,，我嚴(yán)格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度,，加強(qiáng)三勤,，嚴(yán)守安全規(guī)程，工作中勤奮細(xì)心,，遇到意外情況,，及時(shí)向部門(mén)主管反映。

三,、面臨的不足和合理化建議

(一)存在的主要不足之處

1,、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別在本職工作中,，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

2,、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠,，存在著坐靠的現(xiàn)象;

3,、如何在本職崗位工作中堅(jiān)持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng),。

(二)合理化建議

1,、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現(xiàn)狀,、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、管理模式的的優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率,、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動(dòng)員工的積極性,，能是組織的資源得到有效整合,，以達(dá)到組織的既定目標(biāo)。

3,、獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化,。

四、規(guī)劃自己今后的打算

1,、繼續(xù)堅(jiān)持"愛(ài)崗敬業(yè),、講求奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)。

2,、深入學(xué)習(xí)"與時(shí)俱進(jìn),、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3,、繼續(xù)秉承"團(tuán)結(jié)協(xié)作,，善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績(jī),，但離上級(jí)的要求和同事的期望還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性還不足，專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作還不夠熟練,。

對(duì)此,，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題多想辦法,，積極出點(diǎn)子,，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)制水工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié),，各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20__________年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在今后的工作中，我還將不斷心得與反省,，不斷鞭策與充實(shí)自己,，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，努力工作與水廠共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng)。

在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意,。

水廠工作心得體會(huì)6000字 水廠員工心得體會(huì)篇三

20__________年，在縣委,、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新,。

一、以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),，帶動(dòng)公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

二,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1,、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：_______________萬(wàn)元

2、供水：1-10月供水總量為：_______________萬(wàn)立方,，水損失率達(dá)：__________%,，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶,，用水人口約：2.98萬(wàn)人,。

3、維修服務(wù)站：全年總收入：_______________元,，上門(mén)維修服務(wù)500余起,，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。

三,、管網(wǎng)更新改造情況

1,、改造__________供水主管全長(zhǎng)安裝941米，其中__________管：631米,，_______________管：29米,，_______________管：281米，投資約_______________元,。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管。

3、協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

四,、抓重點(diǎn)，求突破,，樹(shù)立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實(shí)事，公司從20__________年_____月開(kāi)始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng),，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率,。

五,、完善制度加強(qiáng)管理

1、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門(mén)的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2,、規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度,，20__________年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書(shū)》1480份,，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶,。

3,、20__________年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門(mén)嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定。

4,、帶動(dòng)工,、青,、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦,，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工,，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。