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人力崗位職責(zé)概述篇一

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備,。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進(jìn)行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進(jìn)行解聘,。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,，并對公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作,，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

10.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛,。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊,、登記、變更,、年檢等手續(xù),。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、績效考核工作,，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),。

14.建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

人力崗位職責(zé)概述篇二

1,、公司總部人員空缺招聘,，所有公司儲(chǔ)備干部的招聘組織；

2,、協(xié)助分公司對急缺崗位進(jìn)行招聘,；

3、協(xié)助校園招聘工作的組織,、宣傳,、宣講、儲(chǔ)備期和培養(yǎng)期人員學(xué)習(xí)跟進(jìn),；

4,、協(xié)助人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進(jìn),；

5,、協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)工作的開展，跟進(jìn)各分公司培訓(xùn)工作完成情況,；

6,、每月檢查各公司人力資源信息化建設(shè)情況；

7、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對分公司人力資源工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),；

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

人力崗位職責(zé)概述篇三

1.組織開展崗位分析,，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制,。

2.根據(jù)公司人員需求計(jì)劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道,，完成公司人員招聘.

3.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施,。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo),。

4.負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研,，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度,。不斷完善公司職級(jí)薪酬管理制度,。

5.組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項(xiàng)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績效考核制度,。執(zhí)行公司各部門的年度,、季度、月度績效考核,。

6.配合公司關(guān)鍵崗位人才識(shí)別/評(píng)估體系以及人才梯隊(duì)的建設(shè),。

7.制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理,。

8.負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算,、人崗匹配、人效分析等工作,。

人力崗位職責(zé)概述篇四

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立、開發(fā)及評(píng)估,；優(yōu)化招聘流程,，縮短招聘周期，提高招聘效率,；

2,、定期參與組織開展校招、統(tǒng)籌,、安排實(shí)習(xí)生入職,；

3、建立并完善公司的人才資料數(shù)據(jù)庫,，保持與意向人才的長期關(guān)注與聯(lián)系,，制訂重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位的長期招聘計(jì)劃。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷,，3年以上同等職位任職經(jīng)歷,；

2、參與過大型公司（500人以上）人力資源管理工作的規(guī)劃,、建立,、實(shí)施和管理工作，精通招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系、績效模塊,；

3,、熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī),，并能靈活運(yùn)用,；

4、具有很強(qiáng)的激勵(lì),、溝通,、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力,，責(zé)任心,、事業(yè)心強(qiáng)，能夠指導(dǎo)下屬員工有效開展工作,。

人力崗位職責(zé)概述篇五

1,、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,、計(jì)劃,、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系,，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,，提高公司人均效率;

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程,，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

3,、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估,，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量,，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

4,、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度,，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件,，做好考評(píng)后的績效改進(jìn),、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5,、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放;組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審;確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍,，合理控制人工成本;

6,、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展,，塑造、維護(hù),、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的.企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

7,、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定,，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;受理員工投訴,，代表公司處理勞動(dòng)爭議,、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

8、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),，選拔,、培訓(xùn)、考核本部門員工;負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃,，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,。

人力崗位職責(zé)概述篇六

1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施

3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì),、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系,，根據(jù)公司人力資源需求,，擬定公司年度招聘計(jì)劃

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算,，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

8制定和修訂公司績效考核制度,、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程

10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo)，并分解到崗位績效指標(biāo)

11負(fù)責(zé)績效考核委員會(huì)的日常工作,，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴,、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

12做好年度績效考評(píng)工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果,，做好員工年度績效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng),，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度,，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,，建立勞動(dòng)合同名冊

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦,，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭議

16負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì),，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí),，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

17組織工作手冊的編寫,、評(píng)審,、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系,，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé),、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核

19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作