時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇一

二,，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四,，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

一、加強倉庫盤點流程

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了。

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制,。本人20xx年工作計劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時接進電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8,、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9,、做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報表。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時,，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽,。在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤。

在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇三

規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：

現(xiàn)階段倉庫凌亂,，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,，存貨區(qū)無材料或成品的標示牌，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪,。

2：無正規(guī)的貨物進出流程,。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不準確，造成公司資產(chǎn)間接流失,。

4：無消防器材,，存在安全隱患。

5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進行劃分區(qū)域,， 列如：天花燈類,、筒燈類,、模塊類、燈條類,、燈管類,、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi),。在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

2）：材料區(qū)域劃分,，例如：鋁材區(qū),、電源區(qū)、燈珠區(qū),、線材區(qū),、包材區(qū)、套件區(qū),、輔料區(qū),、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確,。

2：制定倉庫的管理流程（含進出成品、材料）規(guī)范成品,、材料的進出倉做到任何成品,、材料進出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點,，盤點產(chǎn)品立即標卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致,，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況,。

4：在每個倉庫放置4—6個滅火器，做好安全出口標識,，防止意外發(fā)生,。 5：針對每個倉管員進行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進先出無單不出不進,。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇四

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報。

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性,。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇五

一,、盤點目的：

準確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài),，加強企業(yè)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率,。

二、盤點時間：

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理,，并利用空閑時間進行實物盤存,。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成,。

元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份,，由倉庫員,、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù),，以備復(fù)核用,。

元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異,，交與倉庫自查原因或重新盤存,。

元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門,，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核,；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者,，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資,。

元月10日在倉庫盤點完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名,，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié),，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”,；盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明,，本次盤點結(jié)果、初盤情況,、復(fù)盤情況,、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等,。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核,；

三、盤點人員：

以副總為總指揮,，車間抽調(diào)人員配合,，倉庫人員全員投入。

四、盤點范圍：

1,、倉庫所有原材料,、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）,；

2,、車間的在制品；

3,、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五,、盤點注意事項：

1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點,，以盤點表記錄盤點結(jié)果,。

2、盤點采用實盤實點方式,，禁止目測數(shù)量,、估計數(shù)量；

3,、盤點時注意物料的擺放,，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序,；

4,、所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5,、盤點過程中注意保管好“盤點表”,，避免遺失，造成嚴重后果,；

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倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇六

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇七

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用,。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇八

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看,，做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽,。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤,。

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心,、貼心”,，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇九

1、按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),；

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特

別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5,、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄,。

6、盤點

1）對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）,。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十

一,、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點）,。

二,、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料,。

三,、人員的指派與職責(zé)：

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負責(zé)實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào),。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤點表格收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點表的收發(fā)，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

四,、盤點前準備事項?

1,、庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3,、各項物料卡,，事先準備妥當，以備盤點,。

4,、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因,，無法完成時,，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標示。

五,、盤點時間：暫定于***日

六,、注意事項：

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動,。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3、盤點開始至工作終了期間,，各組盤點人員均受組長指揮,。

4、事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號,。

5,、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6,、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總,。

7,、對比庫存帳,比較差異。

8,、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤,。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實有差異,，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十一

為了更好的迎合來年公司3.75億目標,，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a,、人員分配與職責(zé)安排,。

1、負責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放,。

2,、負責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3,、負責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）。

4,、負責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表。

5,、負責(zé)轄物料的盤點作業(yè),。

6、負責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表,。

7,、負責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原,。

8、負責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

1,、負責(zé)成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。

2,、負責(zé)成品整理整及標簽明示,。

3、負責(zé)成品出的數(shù)量控制,。

4,、負責(zé)成品的盤點作業(yè)。

5,、負責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。

1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃,。

2,、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度,。

3,、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效,。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備,。

5,、上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠,。

6,、數(shù)量異常，補料異常的物料跟催,，物料調(diào)整用量的跟催,。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。

8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。

9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。

10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效,。

11,、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神。

12,、負責(zé)天物料,，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè),。

13、負責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè),。

14,、負責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15,、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。

b、物料的重新整體規(guī)劃一,、按物料的用途分類,。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a,、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：

a、標準件,，b,、輔料，c,、化學(xué)物品,。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作,。

實行abc物料分類管理方法,。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下,，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資,，并加強對它們的控制,。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理,。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理,。

1,、a類物資,。

是控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。

2,、b類物資,。

可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

3、c類物資,。

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是,，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十二

1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任,。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差,，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景,，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做了,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負責(zé)休食類,。還有一人負責(zé)發(fā)貨,，及清點的工作,。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應(yīng)專門有人負責(zé)退貨這一塊,，并且跟負責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4、未按時提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準確,。5-10分

6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說,，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8,、每月必須盤點一次,，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi),。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎,，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金,。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值,。(為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十三

一、盤點目的：

1,、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符,。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性,。

二,、盤點日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三、盤點范圍 倉庫

四,、盤點前準備工作

1,、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項,。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好,。

3,、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。

4,、分區(qū)與標號：對倉庫以及賣場分區(qū)標號,，先清點大類數(shù)量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏,。

5,、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改,，阿拉伯數(shù)字書寫要工整,，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫,。

6、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格,、同種物品集中擺放

（2）盤點表抄寫和物品的擺放順序,、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；

（3）見物盤物,；

7,、盤點人員培訓(xùn)與安排

（1）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。

（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤,、復(fù)盤的安排工作。

a)初盤人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù),、正確記錄盤點表,，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；

b)復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤,，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

五,、盤點中事項

（1）以組為單位進行統(tǒng)一的盤點,；

(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，不允許涂改,，阿拉伯數(shù)字書寫要工整,，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫,。

（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域,，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M行逐個的清點,，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表的初盤聯(lián)一欄上,，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

（4）初盤聯(lián)清點完畢后將初盤單交于主管人員手中,，主管人員對初盤單進行復(fù)盤,，復(fù)盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。

六,、盤點后事項

（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,，盤點差異報表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；

（2）要對未錄入,、錄入錯誤,，金額和數(shù)量差異大的物品，在報表打印出后迅速復(fù)盤,；

（3）復(fù)盤結(jié)束后,，在確認數(shù)字無誤后盤點生效；

（4）盤點工作結(jié)束后,，各部門經(jīng)理,、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點報告進行分析；

七,、盤點期間應(yīng)注意的事項：

1,、漏盤、重盤,；

2,、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

3,、遺失盤點表,；

4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準,；

5,、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；

6,、確保員工制服,、退倉殘次品是否有盤點進去；

倉庫的工作計劃和目標 倉庫工作總結(jié)和計劃篇十四

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1,、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2,、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標準，當庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2、突出重點,，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。

4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%,。

2、對庫位使用情況進行預(yù)排,，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

3,、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

徹底的進行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時,。

建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。

維持整理,、整頓,、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核,。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分。