時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一

1.貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān),，對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,；

2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理；

3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解,，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心；

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積,；

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來；

7.善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決,；

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學(xué)用書,，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補(bǔ),，保證保教工作順利進(jìn)行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn),。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，提高庫存信息準(zhǔn)確率,。

8.對物品進(jìn)、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到帳,、帳相符，帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn),，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù),、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點(diǎn)要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮,。倉庫的安全是重點(diǎn),，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對個人的工作要求,。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

20xx年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制,，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8,、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9,、做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計(jì)做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上,，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)自我價值,！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮、防霉,、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出,， 盡量縮短儲存期,。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、單價、金額認(rèn)真核對,。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團(tuán)結(jié)性較差,，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機(jī)在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確,。5-10分

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機(jī),，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點(diǎn)時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎金,。

我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,，對這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門,，準(zhǔn)確及時的把貨物送達(dá)客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中，我相信我會做更好,！

1,。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品,。

2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5,。xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計(jì)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,。倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一,。

2。提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,。加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答。

6,。往后加大對倉庫

每周,、月清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇九

一,、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí),、成長與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢品,、不良品）,，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫數(shù)量異常

ａ,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差；倉庫容積偏小,，硬件跟不上（如貨架）,，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫時有漏計(jì)情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門,、鎖,、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無登記,、無傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收,、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的,，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn),、無培訓(xùn)）造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候,，工作量大大加強(qiáng)。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計(jì)劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1）,、物料倉管員的工作職責(zé)

2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)

3）,、成品倉管的工作職責(zé)

4）,、倉庫管理制度

5）、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）,、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點(diǎn)工作。

2）,、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

（1）,、 a類物資

屬于控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

（2）、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存。

（3）,、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

（二）、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放,。

（三）、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀,，便于記憶,；操作集中、方便,；所需記錄少,，好盤點(diǎn)，易管理,。

（四）,、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購

用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi),，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）,、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料,。

（八）、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物，卡的統(tǒng)一性,。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表,，盤點(diǎn)作業(yè)表,，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識,，儲存。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實(shí)依據(jù),。

十、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉庫：xxx

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點(diǎn)庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度,。

4,、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任,。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎罰措施,。

1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年,、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門。

2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點(diǎn),。

3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查,。

1,、對所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3,、落實(shí)倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

徹底的進(jìn)行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時,。

建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)行規(guī)定，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

維持整理,、整頓、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十一

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料,、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進(jìn)行7s（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十二

目標(biāo)：

25號之前完成所有貨品、貨架,、托盤,、紙箱、填充物的搬遷入庫,，貨架庫位的調(diào)整,。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn),。

需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個托盤,，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購買約100個,。但因場地控制,，第一批采購約50個托盤,，單價70元/個，合計(jì)約3500元,。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車,，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車,，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元,。

揀貨車：已焊接4臺,，費(fèi)用待定

揀貨籃：合計(jì)需要4*36個，約2元/個,。

搬動計(jì)劃：

1,、貨架補(bǔ)貨（1小時）

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。

2,、檢查貨物（3天同步）

搬動前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致,，是否為滿箱等等。

3,、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上,。用纏繞膜固定。

4,、貨物運(yùn)輸（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域,。（或由汽叉車運(yùn)輸）

5、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負(fù)責(zé)對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況,，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6,、貨物搬動順序：

各類包包-贈品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列，如出現(xiàn)空間緊張,，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域,。

7、貨架搬運(yùn)：（半天）

貨物搬運(yùn)完畢后,，整體移動貨架,，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序,，后續(xù)盤點(diǎn)時再調(diào)整庫位,。

8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）

分別將電腦拆分并清潔干凈,，原先舊的線路歸置收好,，操作臺搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間,，連接好網(wǎng)線,，電線,，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試,。

9,、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

按照型號將紙箱移動到指定位置。

10,、恢復(fù)到新倉庫出貨,。

倉庫工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉庫工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的,。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

（二）這一年我們所做的。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存,、核算留存,、使用單位留存。

3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

（三）這一年我們所存在的不足,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的工作：

1.適時的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報表,，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5.團(tuán)結(jié)一致,，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。