光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫工作計劃和重點工作篇一

（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領導要求,，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人,、財、物安全,，為了更好地細化工作內容,，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物,；

3,、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束； 4,、 確認所搬物資：所有成品成衣,、皮草、掛裝,、飾品,、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品,； 5,、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6,、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7、 確認搬場所需設備,、工具：

（1） 主要設備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二,、 開始搬場：

1,、 人員各就各位；

2、 明確各自相關工作內容以及注意事項,；

3,、 由外至內依次開展搬運工作；

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量,；

5,、 確保通道暢通，以免影響正常搬運,；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接,、溝通,；

三、 搬遷過程注意事項：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故,；

2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒,；

4、 防止貨品混亂,，按照年份,、季節(jié)、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時,；

5、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整,，其它時間則順延安排。

倉庫工作計劃和重點工作篇二

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關,、團體,、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

一,，一月份上旬，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,，在一月份之內,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三,，一月份之內,，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成。

四,，在一月份之內,，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六,，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七,，加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

八,，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

十,，用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作,，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右,，倉管員的工資達到1700元左右,，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性,、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫工作計劃和重點工作篇三

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結經驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

原料倉是一個公司連接生產,，供應，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程,，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大,。而我自身的學識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的.部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產,。入庫、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產品種類,、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產品的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率,。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性,。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫工作計劃和重點工作篇四

目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2,、盤點周期，根據(jù)各自產品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

1,、庫存周期管理,。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準,，當庫存達到三個月,、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產品入庫前的清點,、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點,。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗。

2,、突出重點,，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產品價值比較高的產品；新工廠的首次交貨產品,；外包裝破損嚴重的產品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產品安排交叉清點,，并針對生產部的包裝結果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1,、培訓內容：工作流程,、產品的熟悉程度、崗位專項技能,。

2,、培訓方式：專人帶教、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓,。

3,、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽,。

1,、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%。

2,、對庫位使用情況進行預排,，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時,。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū),。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查,。

清潔：維持整理,、整頓、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持,，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫工作計劃和重點工作篇五

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

貨物的有序保管,；庫存實時反饋；

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

倉庫工作計劃和重點工作篇六

2021年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

1、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2,、倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3,、產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

5,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

倉庫工作計劃和重點工作篇七

即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結,。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;,。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理;,。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產滯留,。

結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;,。

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計劃和重點工作篇八

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。

原物料,、半成品,、產成品、在制品,。

核準:xxx,。

制表:xx。

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產清單上簽署姓名，作為承擔保管,、維護該批財產的依據(jù),，然后交給財務部，財務人員進行歸檔保管,；另一份清單,，倉庫歸檔。

（一）初盤作業(yè)標準,。

（二）復盤作業(yè)標準,。

倉庫工作計劃和重點工作篇九

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

2,、作好后勤保障和服務工作從關心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā)，結合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預防工作,，幫助盡快解決實際問題。

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調配和安排工作：目前進入生產備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,，倉庫需結合生產廠的實際生產情況,，合理安排員工的工作時間，特別是適當調整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段,，注意勞逸結合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓,，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應,、防暑藥品的備用供應：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應急防暑藥品備用（人丹、風油精,、十滴水等）,，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當注重個人就餐質量，增強體質,；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應；協(xié)調發(fā)運調度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃,，希望各相關倉庫負責人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！

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倉庫工作計劃和重點工作篇十

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產品制造的損耗比例。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫工作計劃和重點工作篇十一

時間飛逝，轉眼間,，作為一名鄂能化得員工已經有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領導得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量得目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理,。在這個過程中,，我們學習到了不少新得知識，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎,。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎,。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資,。

3.在實際工作中，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預訂得范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作,，總得形勢是好得，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念,。

3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團結一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉庫工作計劃和重點工作篇十二

2、計劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);,。

3、量化工作內容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二,、劃線畫圈主動作業(yè),。

1、劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;。

2,、確立績效考核制度和分配標準;,。

3、目標完成細則,。

4,、出庫、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復核關,。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產等工作提供參考信息,。與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三、檢查督導培訓提升,。

1、加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓、管控,、引導及考核,，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

2,、每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄,。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn),。

1、本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調,，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進友誼和積極性,。

2,、統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況,，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動,。

3,、統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產能產量,、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五、明確目標責任到人,。

1,、按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內吸煙,，吃食物,，預防火災，嚴防盜竊,。

3,、繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4,、加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

5,、加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力,。加強思維理念學習，提高素質,、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化,。

6,、強化工作職能，服務物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符,。

7、職責明確,，任務到位，責任到人,。