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最新綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-12 16:30:55
最新綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇(4篇)
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制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇篇一

一,、辦公室工作理念:打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

二,、辦公室工作口號(hào):團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

三、辦公室工作要求主要為:服務(wù)工作,、安全保障工作,。

四、辦公室在工作的同時(shí),,必須做好行政費(fèi)用,、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作,。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本)

五,、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手:

1、行政方面:

1.1確定http:///辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,;

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊(cè),,提高服務(wù)效率),;

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范),。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題)

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。(制度已定,,執(zhí)行以及改進(jìn))

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))

1.8加強(qiáng)文印的管理,。(待落實(shí))

2,、后勤方面:

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。(配套需要接待申請(qǐng)表,訂餐定宿登記表,,票務(wù)申請(qǐng)表等)

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購(gòu)表,領(lǐng)料單等)

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。(建立臺(tái)賬,,定期的監(jiān)督檢查,申購(gòu),、領(lǐng)用,、維修、保費(fèi)流程等)

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。(如禮品管理規(guī)定,,計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,,規(guī)范后勤采購(gòu),,確保安全節(jié)約)

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實(shí)施細(xì)則,,出車單,,車輛相關(guān)信息登記表)

2.7規(guī)范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好,。(配套:保潔日常記錄表,,監(jiān)督改進(jìn)措施)。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,,加強(qiáng)出門管理(配套:出門證,、日常巡視登記表等)。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修,、維護(hù),,配套有維護(hù)登記表)。

六,、安全保障工作:

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)

2,、公司消防設(shè)施的管理,。(配套有定期的維護(hù)登記表等)

3、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,。(安全監(jiān)督登記表等)

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案。

綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇篇二

剛剛過(guò)去的20xx年,,是xx建廠20周年的日子,,也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,銷售收入創(chuàng)歷史新高,,達(dá)到xx億元,,利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,,是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),,大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé),,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、人事管理方面

1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,,20xx年同期xx人,,上升11%。20xx年初公司不到xx人,,過(guò)年后綜合部率先開工,,奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng),做好新員工的介紹、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班,,通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng),,湖北高校,,江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō),,辦公室年度離職率 4% ,,車間員工離職率12%,崗位滿足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,,但10月份后離職人員較多,其中10-11月離職人員超過(guò)30人,。 針對(duì)突發(fā)情況,,綜合部也進(jìn)行新的嘗試,和啟明星簽訂用工協(xié)議,,新招入8人,,但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素,,一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度,。

啟發(fā):留住人、用好人,,比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,但是從部門新員工培養(yǎng),,及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,,用人、留人比招人的工作更重要,,成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn):一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,,如何保證淡季少走人,?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),,粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,,人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn),20xx年2-3月,,招入新員工近xx人,,分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),,如彭宗元參加測(cè)量體系,金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),,陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),,外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,,有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,,人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,,1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,保證用工合法化,。

4,、離職人員按流程辦理,綜合部審批時(shí)100%離職交談,,打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),,對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元,,另外未到款xx萬(wàn)元以上(含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)),。新增主要榮譽(yù):科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),,浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),,浙江省重合同守信用aa級(jí),省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),,臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,,做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,上半年3月份通過(guò)了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠,,由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,,公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,,最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā):驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,,必須團(tuán)隊(duì)合作,對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確,,對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問(wèn)題,,這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠的重中之重。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,,我們部門人員xx人的編制,,對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年,,我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,,努力提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,,規(guī)范人事管理工作的基本原則,做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),,該走哪個(gè)程序的,不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái),,先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,,在生產(chǎn)淡季7-9月份,對(duì)穿工作服,,早餐,,上班時(shí)間玩游戲,抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,,發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,,處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理,召開部門會(huì)議落實(shí),,并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改,及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,,對(duì)門衛(wèi)的管理,,夜間增加巡邏打卡,根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題,,進(jìn)行更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,,并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,除車輛,、門衛(wèi),、食堂、環(huán)衛(wèi),、司機(jī),、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外,,在外地員工購(gòu)買車票,,社會(huì)保險(xiǎn),外地員工子女上學(xué),,困難員工補(bǔ)助,,工傷員工慰問(wèn),,抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。

不足之處和下一步計(jì)劃:

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,,綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,,也取得了一定的成績(jī),并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),,我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,主要有如下幾點(diǎn):

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。或者前1個(gè)月重視,,后一個(gè)月放松,,虎頭蛇尾了。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,,從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,,更是我們的工作動(dòng)力,因此在20xx年,,我們主要加強(qiáng)如下的工作:

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。除了招募優(yōu)秀人才之外,針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,。個(gè)人覺(jué)得,隨著公司的擴(kuò)大,,部門的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,,建議在20xx年引入管理咨詢公司,對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2,、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng),,增強(qiáng)同事之間的交流,也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度,強(qiáng)化執(zhí)行力,,有月度部門績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,,以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制,,促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,,對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,列出部門工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi),,月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,對(duì)各部門各職位的工作分析,,及車間各崗位盤點(diǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,,使企業(yè)和員工得到雙贏。

綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇篇三

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如:建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案,、女職工健康檔案,、工會(huì)會(huì)員檔案等86份;全年收,、發(fā)文件380份,,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,從不拖拉,;完成年中,、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,,行政部全年打印文字表格2500張,,節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng),,做到會(huì)前有準(zhǔn)備,,會(huì)后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪230人次,,未受到一起投訴,;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望員工60人次,;組織開展文體,、讀書,、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),樹立了良好房產(chǎn)人形象,,起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),,樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,,行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,,能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意,是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。一年來(lái),,我們圍繞中心工作,力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破:

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破,。突出一個(gè)“早”字,、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字,?!霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向,,對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,,完成有總結(jié),做到了積極主動(dòng),。“快”就是提倡馬上就辦的精神,,進(jìn)入角色快,、深入實(shí)際快,、反饋信息快,體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?!昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中,,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作,,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣,、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公,,樹立表率。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),,關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),,不斷補(bǔ)充政治,、經(jīng)濟(jì)、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,,先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn),,切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行專(兼)干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,,行政部擔(dān)任著專(兼)干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng),,把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績(jī)效考評(píng)細(xì)則,、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作,;按時(shí)完成了勞資月度,、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部人少事多,,工作上常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,,但由于人手少,,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,下基層檢查不多,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

20xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,,本人在20xx年度,,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),,全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

一,、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

第五篇:20xx年下半年綜合管理工作部工作計(jì)劃

一,、認(rèn)真總結(jié)管理模式,運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn),,為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來(lái)實(shí)施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分區(qū)運(yùn)行、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“會(huì)議集中決策,、各部門分工負(fù)責(zé),、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制,。

二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會(huì)辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實(shí)際工作下移,,調(diào)查研究,,為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、與各個(gè)職能部門溝通的平臺(tái),,做好校長(zhǎng)接待日工作,建議增加職能部門接待日,,主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題,。

3.全面貫徹落實(shí)管委會(huì)會(huì)議精神,深入實(shí)際,,及時(shí)協(xié)調(diào)解絕好各方面問(wèn)題,特別是兩校區(qū)條塊之間,,新校區(qū)與個(gè)二級(jí)學(xué)院之間的關(guān)系,,新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,不斷提高管委會(huì)會(huì)議的執(zhí)行力,,確保兩校區(qū)政令暢通,。

綜合管理部工作計(jì)劃(2) 三、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,重點(diǎn)做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,,確保項(xiàng)目完成時(shí)各項(xiàng)功能完善好用。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè),,爭(zhēng)取利用國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè),。

四、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè),,通過(guò)不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng),,不斷提高科學(xué)化管理水平,不斷完善數(shù)字化校園建設(shè),,充分發(fā)揮其作用,。

五、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,,為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境,。 工作計(jì)劃

綜合管理部的工作計(jì)劃 綜合管理部工作計(jì)劃的開篇篇四

更新公司v、0 更新公司行

開展新同事入職培訓(xùn),,內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,,爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),,增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通,;

3.同事合同續(xù)簽溝通,;

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

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