時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇一

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程,、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟效益,。

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1）,、無因工死亡事故；

2）,、無重大瓦斯事故,；

3）,、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）,、無重大機電失爆事故,；

5）、無重大運輸安全事故,；

6）,、無重大頂板事故；

7）,、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機制；

2,、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認真開展安全標準化工作，采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進安全管理體系,。

1,、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定？完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 2,、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,，班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工,，增強班組職工安全生產(chǎn)意識,。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長,、負責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,？根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況,。 ,？

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后？利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2,、對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審,，做到 持證上崗,。

4、正確使用勞動防護用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強安全用電知識,，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄,。

4,、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定,、落實整改措施,。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標,。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇二

0xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇三

班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強班組安全生產(chǎn)管理，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制,。

3. 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則,。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度,。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核,。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,，認真檢查報表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷,，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班,、值班人員的勞動紀律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核,。

3. 細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局意識,，增強責(zé)任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍,。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇四

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、方便物料管控，良品+不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè),；且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念,；

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

(1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生,；(計劃完成時間20xx/12/30)

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理！針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用；

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇五

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇六

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，具體工作計劃如下：

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標,。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù),。

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。

3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃,、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收,。

5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰。

2,、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

1、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置。

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責(zé),，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn),。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇七

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感。

3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思,。

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓(xùn),，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3,、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù)。

3,、在消防,、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇八

為了加強管理,，增強員工的安全意識和服務(wù)理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞飯店的總體目標,，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好飯店的安全防范工作,，維護飯店的治安秩序,，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標,、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān),，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道,，形成互動,，使大家充分認識火災(zāi)的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準,、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象,。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為**的發(fā)展做好保駕護航的工作。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇九

為進一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2,、著力建設(shè)品牌班組。

3,、進一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20___年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè),。

3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的`品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作,；根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

為切實做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，20___年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇十

一,、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機會,，把工作風(fēng)險降到最低,，

一）、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標,、目的、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位,、技術(shù)指標變更,、工藝更改、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開停機順序和工藝流程,；d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志,、完成狀況標記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準,，不限定周期,。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開高效率的班前會；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會,、自我反省、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標,、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會的召開要點

1）充分準備

（1）輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達能力

（2）勤能補拙：要做到細心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認真總結(jié),。每天工作結(jié)束后,，在填寫工作總結(jié)時,，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽

2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好,。應(yīng)答為早———上————好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

（4）表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務(wù)要準確,，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式,。

（5）公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達,、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1）充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵,，讓班組所有成員有所思考,、有所行動，使大家有意識的去工作,，瞄準目標,，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3）揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑,，必然帶來邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚,，則使班組正氣不足,、激勵無效,、人心不穩(wěn)。使員工的遵守,、執(zhí)行,、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作,，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化,。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享,，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5）注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點,，內(nèi)容要多樣化,，要有創(chuàng)新，要將問題,，更要指明方向,；要批評更要表揚。要質(zhì)量,、產(chǎn)量,，更要關(guān)心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度,，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性,，推動重點工作的開展

二）做好生產(chǎn)準備工作

1,、技術(shù)準備

1）準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計,、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法,、提前做好予檢查

2、物資準備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,，把所需物資、包裝物,，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置，并進行抽檢,、看是否符合質(zhì)量標準

4）疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準備

1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間,、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn),、崗位練兵,、人員分工、明確職責(zé)等

2）確定生產(chǎn)班次,，落實崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序,。

（1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人

（5）對于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

生產(chǎn)班組長工作計劃 簡短的班組長工作計劃篇十一

一,、 班組概況：

采油××隊××#,，位于××，共有 人,，黨員 名,，管理著兩個計量站，一個配水間,，油井 口,，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口,，注水 口，配注 m3,注水 m3,。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。××隊 從20xx年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期,，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題、整改隱患,、強管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階,。

三,、 目標及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名,。

3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、

(二)合理化建議實施：1、×××××××××× 2,、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備,、井口的標準化衛(wèi)生,。

2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工,。

3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10,、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署,。