當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇一
xx年主要負責陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉管的招聘,，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦,。xx月份面試與接待的共218人,，錄用28人。xx月份,，負責辦公類人員10個崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人,。普工技術(shù)類,，負責精鑄部和品保部,，到位的僅1人,。xx月份共搜集簡歷100份,，邀約20個面試，接待84人,，目前錄用25人,。
xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模,，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程,，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對公司有了一個初步的認知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時間,，我開始學習公司的制度,，包括人力資源制度，獎懲制度,，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求,，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期,，我開始學習招聘的工作流程,，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：
1,、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學習,。
2、和同行業(yè)人員交流,。
3,、和用人部門溝通，向他們討教,。
4,、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率,。
xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內(nèi)的招聘信息,，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中,，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置,，部門的信息和職能等不夠完整,，在接下來的工作中，我將進一步跟進,。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處,，,。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己,。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學習和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在xx年的工作中我要計劃如下：
一、我將側(cè)重于深入學習公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品,、管理,、規(guī)模、企業(yè)文化等知識,。
二,、深入了解所招崗位的工作職責（方法看招聘需求表，向用人部門了解,，到車間了解,。
三、在工作中和學習中,，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇二
我于20xx年8月加入公司,，主要負責公司海外項目（安哥拉,、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò),、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系,。在對公司組織架構(gòu)、部門職能,、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺,。同時,，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作,，以誠實,、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己,，把招聘工作做的更加完善,、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：
以基建部,、采石場招聘為主,，并輔以其他項目人員的招聘工作,。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右,，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大,。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫,。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會,，效果一般,。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系,，已有初步效果,。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性,，接下來準備對其安排人員的信息進行現(xiàn)場核實,，避免誤差的發(fā)生，并其,。在面試方面,，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況,、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景,。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系,，人員的面試及信息整理,；
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。
1,、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平,，創(chuàng)造自我價值,。在工作中建立危機感,，將所有工作按照計劃有條不紊的實施,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。
3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo),、同事,，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性,，完善自己的工作模式,。
4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才的需求也是日益增長,。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制訂以下年度招聘計劃：
每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級）,，制作一些dm宣傳彩頁,，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分,；
現(xiàn)場大型招聘會可2人參加,，小型招聘會可安排1人參加；
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會,，完善招聘信息的一致性及時效性,；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘,；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告,，達到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求,、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢,、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述,，加強面試者對公司的期望,，增加面試簽約成功值；
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,，讓中介加強對員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料,；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū),，進行實地考察,，確認其可靠性；如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關(guān)風險。
1,、大學的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學校的招聘會）,；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）,；
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇三
回顧上個月的工作,，個人各方面都有了稍許進步，現(xiàn)將上個月工作總結(jié)如下：
上個月的招聘工作依舊繁忙,，每天的工作量都處于飽和狀態(tài),，通過與用人部門及時溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在招聘技能上得到了顯著的提升,。
充實,、思考、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板,，也找準了自己的人生目標及個人價值,。
其次，對我一個月來的崗位工作狀況做一個小結(jié)
除了每天安排4——5小時篩選簡歷,、1小時預(yù)約面試并跟進面試進度登記表,、2小時參與面試外，上個月完成其它日常工作為：
1,、前程無憂招聘網(wǎng)站會員4月15日到期,，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會員合同的續(xù)簽,、增加全國職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽,，相關(guān)費用付款流程的處理；
2,、部門提出需求：在兩個招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”,、“績效考核經(jīng)理”崗位；
3,、與部門確認,，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會計（核算）,、預(yù)算主管,、財務(wù)主管（外派深圳）,、財務(wù)主管、財務(wù)檔案管理員,、財務(wù)主管（外派大連）,、財務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理,、中心負責人,、注冊結(jié)構(gòu)工程師；
4,、完成北京,、大連分公司財務(wù)主管的簡歷篩選、電話預(yù)約,、與分公司相關(guān)人員對接面試場地安排,、面試跟進等相關(guān)工作；
5,、由于公司企信通不能正常發(fā)短信,，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板,，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理）,，并優(yōu)化通知內(nèi)容,，使郵件更加簡練且專業(yè),，讓求職者對公司更加具有深刻印象。
6,、公司目前處在特殊時期,，為了規(guī)范公司對外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求,，每天通過百度搜索“奇信”關(guān)鍵字,，排查各分、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范,，截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息,；
7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn),，因為本次培訓(xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費邀請經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn),，謝慧主管平時與經(jīng)理人關(guān)系維護較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機構(gòu)職員免費參加的,，參與此次培訓(xùn)目的：
提升自己職場溝通技能,，個人進步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果,，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源,。
為了完成上個月15人的招聘計劃,，在簡歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預(yù)約6—10人前來公司面試,，面試合格率較3月份有所提高,，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率依舊不是很理想,，每天很多工作似乎都是做的無用功,，為了能使招聘更有效率，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開始初步的篩選,，對于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕,。
通過一個月的努力最終完成了21人的成功錄用，2人放棄入職,，錄用情況如下表：
附：其中副總裁,、分公司相關(guān)人員2個崗位的招聘工作沒有全程參與，只是協(xié)助部門做一些相應(yīng)工作,。
就最終成功錄用人數(shù)來看,，招聘效果依舊不錯，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進,，如：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,、結(jié)算員、一級建造師,、質(zhì)量安全管理員等
接手招聘工作也有兩個月了,，雖然對于整個招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時間內(nèi)完全勝任公司的全盤招聘工作,。
1,、新員工人文關(guān)懷：用人部門負責人對于新進同事工作指引需熱情，并主動關(guān)注新同事的即時動態(tài),。人力資源部定期（第一個月每隔一周）與新同事多交流,，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑,；
2,、每個求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標準人力資源部內(nèi)部透明化,，從而彰顯部門專業(yè)形象,；
3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié),，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作,，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺電腦，思想?yún)R報專題供前來公司面試的求職者錄入個人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點為：
1,、展現(xiàn)公司亮點,、彰顯公司形象；
2,、加深求職者對公司的印像,，加強求職者對加入公司的渴望；
3,、通過技術(shù)手段及時掌控求職者基本信息及答題進度,，把控面試進度，提高招聘效率等,。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇四
20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施,。
這次培訓(xùn)歷時一個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)x人，人均參加軍訓(xùn)x學時,、接受理論知識授課x學時,、參觀考察x學時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過x節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學習,、積累,、總結(jié)、提高”,；“專業(yè)勤奮”,；“x”的工作、學習理念,。
今年,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。
1、年初,，我部門及時地完成了集團公司安置x就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的x子女并簽訂了勞動合同。
2,、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求,，為x更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱,。
3,、集團公司自x年轉(zhuǎn)制后至x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金x余元,。
4、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——x招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，共有x人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
5,、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯誤信息,，做實了以前未做實的x的個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的x的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元,。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇五
20xx年即將過去,，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門,，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：
公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張,，例如xx賽事期間,，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員,。
針對公司目前的實際情況,，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工,、季節(jié)工和實習生,，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助,。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本,。
（一）人員招聘準備工作,。
1、很好完成了f1賽事工作
為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成,，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后,，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù),。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時,，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。
2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員
人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作,，由于工作時間短,、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。
3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)
目前,，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張,，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足,。
（二）培訓(xùn)工作,。
人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn),，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識,、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作,，對各部門自身建設(shè)起到推動作用,。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要,，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后,，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員,。充分合理運用人事,，做到用對人、用好人,，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。
另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn),，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進行針對性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后,，方可上崗進行工作,。
（三）員工工資福利統(tǒng)計工作,。
人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職、離職,、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想,，急員工所急,，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。
（四）勞動關(guān)系處理。
員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴重后果,。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對違章員工,，耐心細致、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已，妥善解決,。特別針對8,。28事件，妥善處理工傷事件,。
（五）績效管理與考核,。
根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。
1、加強基礎(chǔ)維護管理,。
員工考勤計算直接影響人工成本,，目前，只有xx橋有電子考勤,，xx用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映,，故在xx申請電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準備。
2,、做好基礎(chǔ)工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編。
目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人事管理提到一個新的高度,。
3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路,，按老路走，必死路一條,，取消獎分制,，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負起艱巨的任務(wù),，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標,，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應(yīng)有力量。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇六
自20xx年x月進入公司至今的二個月中,，我一直負責公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進行人員招聘,，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘,。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點；
2,、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大,；
比如：銀鼎所招學徒，底薪2200元,，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下,，我司的學徒20xx元的底薪，包住有伙食補貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。
3、公司內(nèi)部有傳播負面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響,；
4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時,，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作,；
5,、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇,。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題,，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性,，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1,。到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘,；
2。采用內(nèi)部員工推薦,，如果被推薦人能在公司做滿試用期,，則給予相應(yīng)的介紹費獎勵,；
3,。適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題,；
4,。適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工,；
5。因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣,，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人,。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處,。如：
1。采用職位說明書,，原因有二：
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通,；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊,；
2,。招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3,。缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點,，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實行人道主義管理，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事,！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況,。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇七
歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習,、成長著。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。
作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的`管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商,。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施,；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
7）落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。
2,、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理。
3,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。
2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1,、充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：
1）加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。
5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。
6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。
2）明確崗位職責,，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理,，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。
6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3,、強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責交錯、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
4、配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。
20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇八
時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去,。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗,，當然，部門也是一樣的,。在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部,，我們的成績也就成了部門的成績。
但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn),，而在這一年的時間中,，我們累積下來的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來,，我們遵循著公司x總的領(lǐng)導(dǎo),，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資源,。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：
為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎(chǔ)工作,，在這個工作方面我們一直保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職,，導(dǎo)致了一段時間的嚴重空缺,，但是，面對這樣的情況,，我們也沒有放松自己對工作的要求,，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著嚴格的要求,。
從現(xiàn)在的工作情況來看,，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開,。
人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才,。既然有新員工的加入,，那我們的培訓(xùn)就會開展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工,，為了從中挑選出適合的工作者,，我們提高了今年的培訓(xùn)要求，通過淘汰制的培訓(xùn)考核挑選出了真正適合的工作者,。
同時,，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn),，大大的增強了新老員工的默契,，提升了工作能力的同時，也增強了公司的團結(jié),。
在日常的工作中,，我們也負責對員工的工作進行考核，并調(diào)整了懲獎制度,，結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進行調(diào)整,。
人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展,，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,，我們的努力是必須的，作為人事的員工,，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位,！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成績,，努力的讓部門為公司提供更好的人才,！
人資招聘工作總結(jié) 人力資源對招聘工作的總結(jié)篇九
時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠,。20xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年。這一年的八月,，我應(yīng)聘到x公司擔任人事部經(jīng)理,，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了,。回顧這一段時間的工作,，我感觸很多,。
五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學,，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：
俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是x年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學管理,、規(guī)范運作的軌道。
我公司現(xiàn)有員工x人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的x三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。
這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
