總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

2022年人力資源招聘總結(jié)一

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙,，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的,，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自我,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20xx年

工作計(jì)劃

一,、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作資料,、任職資格,、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員,。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差,。經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間,。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,，針對(duì)以上情景我們進(jìn)取采取措施,，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯,。

2、科員招聘：

經(jīng)過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng),、問(wèn)題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到"寧缺毋濫",。

11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門(mén)溝通,，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門(mén)的用人需求,。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘,。

3,、學(xué)校招聘：

做好充分準(zhǔn)備,，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié),。12月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深,，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注,、專(zhuān)一,，這也是我今后工作中努力的目標(biāo),。

（1）12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感,，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份,，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人,，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì),，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人,，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人,，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人,，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí),。

二、部門(mén)常規(guī)性工作

1,、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總,、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析,、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三,、需要改善和提高方面

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作,，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本事，使之更加專(zhuān)業(yè)化,。

四、20xx年工作計(jì)劃

1,、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析,，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,。充分做年前的準(zhǔn)備工作,，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅,、看板,、海報(bào)等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作，所以這一階段十分關(guān)鍵,。每日經(jīng)過(guò)各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，進(jìn)取主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，堅(jiān)持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性,。

2,、學(xué)校招聘：

（1）4月中旬至9月,，各院校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將進(jìn)取籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率,。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,，掌握第一手信息,，以解決公司各部門(mén)的人員需求。

（2）10月至12月,，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展供給人力支持,。

3,、科員招聘：

科員招聘相比較較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試,。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤一線員工工作情景,，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5,、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有適宜人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù),。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，如有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2022年人力資源招聘總結(jié)二

作為人力資源部的招聘專(zhuān)員,，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問(wèn)題,。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng),，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù),。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分,，第一部分是招聘專(zhuān)員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門(mén)經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。那里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑,。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén),，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中,，招聘專(zhuān)員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患,。那里期望部門(mén)經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面:

1,、尊重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員,，一視同仁，耐心解說(shuō),。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌,，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心,。

2,、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù),。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn),。

3、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò),，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),。

2022年人力資源招聘總結(jié)三

此次的學(xué)校招聘暫告一段落,，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，決定是否參加,，收集招聘需求，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊(cè)，安排車(chē)輛及食宿,，現(xiàn)場(chǎng)招聘(初試+復(fù)試)，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來(lái)司參觀，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了,，此刻誰(shuí)也沒(méi)法估計(jì)畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”,。

此刻就是想把這一路走來(lái)好好思考總結(jié)一下,，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘，還是學(xué)到了不少的東西的,，感激大老大和老大讓我參與這份工作。接下來(lái)我就一份一份整理過(guò)來(lái),，從開(kāi)始準(zhǔn)備到此刻。

一,、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份,，我們就開(kāi)始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,，也不斷的經(jīng)過(guò)各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的教師。4月初的時(shí)候,，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來(lái)，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,，因?yàn)檫@個(gè)是定量的，名額滿了就沒(méi)得參加的,。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開(kāi)始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方式,。

二、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人,，期間離開(kāi)的也不在少數(shù),，很多人會(huì)覺(jué)得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高,，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,。可是這個(gè)到底值不值呢短期來(lái)看,，好像是沒(méi)有看到大的回報(bào)，將近20人,，一年快到了，還在的還不到一半,，并且流失掉的，還都是我們覺(jué)得不錯(cuò)的人才,，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣,，這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力,，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn),，才會(huì)要我們無(wú)論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門(mén)大多覺(jué)得穩(wěn)定性比較差,，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來(lái)就能夠現(xiàn)成用的,。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時(shí),，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,，用人部門(mén)是很少會(huì)用的,。好不容易招進(jìn)來(lái)了，好好的培養(yǎng)了,，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候，人又走了,，讓用人部門(mén)包括我們都覺(jué)得十分的無(wú)語(yǔ),，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng)，結(jié)果沒(méi)有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了，并且這么短的時(shí)間,，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四,、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊(cè)：設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來(lái)的，可是制作的時(shí)候由于沒(méi)有看仔細(xì),，且太過(guò)于軟弱，沒(méi)有堅(jiān)持自我的立場(chǎng),，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn)，必須要堅(jiān)持自我的原則,、立場(chǎng)，絕不退縮,，做職場(chǎng)的倔驢,。

五、安排車(chē)輛及食宿：這一塊不是我安排的,，可是我估計(jì)明年如果去的話就要我來(lái)安排了。車(chē)輛看公司有沒(méi)有車(chē),，食宿,，學(xué)校賓館預(yù)訂,，問(wèn)發(fā)票及是否含早餐問(wèn)題。

六,、現(xiàn)場(chǎng)招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問(wèn)題,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的來(lái)應(yīng)聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè),，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒(méi)有進(jìn),。而我們公司對(duì)銷(xiāo)售人員的要求又是最強(qiáng)的,，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷(xiāo)售,，可是我們很難招到對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。即使其他專(zhuān)業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類(lèi)的能夠轉(zhuǎn)型成銷(xiāo)售，可是我覺(jué)得還是很不靠譜的,，假設(shè)能招到銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多,。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)起來(lái)相對(duì)容易,。另一方面他們明白做銷(xiāo)售的很苦很累,，心理上對(duì)這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高,。我經(jīng)過(guò)一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒(méi)有銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì)的時(shí)候，大部分的銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,，那么就是說(shuō)我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),，我們?nèi)サ奶砹?。接下?lái)我會(huì)做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話，我會(huì)思考一些措施,，改變這樣的局面。

七,、確定錄取人數(shù)、通知：從學(xué)校招聘會(huì)回來(lái),，我們就將擬錄取名單定下來(lái),，接下來(lái)是電話告知他們已被錄取,，記下他們的qq號(hào)，以便聯(lián)系,。

八,、確定參觀時(shí)間：電話咨詢(xún)對(duì)方的時(shí)間,，將參觀時(shí)間定下來(lái)。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來(lái)，時(shí)間,、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。

2022年人力資源招聘總結(jié)四

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮,，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過(guò)一次,，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問(wèn)題要盡量研究周全,，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象,。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒,，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下:

一,、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下資料:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

二,、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢(xún)問(wèn)就明白全部的工作資料，第一項(xiàng)考核資料結(jié)束后就明白下一個(gè)資料是什么,，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:

㈠,、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì)----(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長(zhǎng)匯報(bào)招聘工作情景----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或意見(jiàn),。

㈡、小流程:

1,、會(huì)議:①先解釋企業(yè)基本情景②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他資料

(注意:會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲資料,，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定,。)

2、面試:①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排,，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要經(jīng)過(guò)的面試點(diǎn))面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一資料的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候,，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料。)

三,、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)

1、在方案制定上必須要嚴(yán)謹(jǐn),，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所,，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng),，需要講話時(shí)要盡量精練等,，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí),，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù);

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如,，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么,。③招聘活動(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,，統(tǒng)一意見(jiàn),，落實(shí)分工,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備:活動(dòng)開(kāi)始前,，招聘辦公室人員應(yīng)進(jìn)取準(zhǔn)備好全部文本資料,，活動(dòng)結(jié)束,，應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案,。⑤根據(jù)綜合審查意見(jiàn)并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4,、其他:方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員,。(至少能夠?yàn)楣拘麄骰顒?dòng)收集起一些素材。)

四,、不足和今后應(yīng)注意的方面

1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序,，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)資料及經(jīng)過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息,，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范;

4,、組織部門(mén)應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5,、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象,。

6、如果有招聘意想,，應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)與院校聯(lián)系,。

2022年人力資源招聘總結(jié)五

從20**年5月進(jìn)入公司工作以來(lái),，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期,，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法,，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作,，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

一,、工作資料

1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

為能使公司人員配置及時(shí)有效,，滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上,，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無(wú)憂網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,，滿足了公司的管理,、技術(shù)人員招聘需求,。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都,、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期,，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求,。

2,、20**年人員招聘配置

20**年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人,，月度離職率控制在10%-15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn),，從人員年齡、性別,、學(xué)歷,、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理,。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng),，各部門(mén)人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要,，具體配置如下：

3、20**屆大學(xué)生招聘

為滿足8.5代線經(jīng)營(yíng)需要,，在全國(guó)五大高校開(kāi)展了20**屆大學(xué)生巡回學(xué)校招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份,，經(jīng)歷初試,、筆試,、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20**屆畢業(yè)生30人,，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,，有效的保障了后期公司的用人需求,。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng),，并與大學(xué)生堅(jiān)持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問(wèn)題,。

在大學(xué)生即將入職前期,，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方堅(jiān)持緊密的聯(lián)系,，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

4,、其他工作

1)、完成團(tuán)體戶(hù)申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;2),、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題,，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題,，主持開(kāi)展內(nèi)部招聘等;3),、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;4),、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。

二,、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間,，有提高有不足,，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中,，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生,。

后期在工作過(guò)程中招聘應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化,，確保整體工作的有序性及完整性,。

2,、其他感想

1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化,、規(guī)范化,、人性化",，依法制定

規(guī)章制度

①,、規(guī)范管理,，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;②,、制訂規(guī)則,，能使員工行為合矩,，提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段;

同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,，補(bǔ)充,，不能制定好后便完事大吉,，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情景依法不斷推陳出新,，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3,、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立十分重要,，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式,，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng),，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經(jīng)過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的),，是企業(yè)形象的代言人,。所以,，以人為本，不僅僅體此刻招人,、用人，同樣也體此刻對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。公司不僅僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才,，發(fā)展留才。根據(jù)"28法則",，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才,，所以,，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，從現(xiàn)代人力資源管理層面,，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到位，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高員工的歸屬感和凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng),，共同獲利。

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