人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇一

一、開展采購(gòu)工作主要流程

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。

非食品原材料（酒水。飲料類）：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水,。飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,。更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

3,、服務(wù)水平?，F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類。酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類。辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、標(biāo)準(zhǔn)化,。為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑。渠道把關(guān)的同時(shí),，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

二,、具體工作計(jì)劃

1、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ),，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難,，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考；

2,、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,；

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種。功效,。符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4,、采購(gòu)部除了日常工作外,，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源,，多渠道,。多角度。多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料,。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò),，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的.腳步,！

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二

20__年上半年年，在省委,、市委的關(guān)心指導(dǎo)下,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作和上級(jí)有關(guān)要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線,，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),，以深化改革為重點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng),，主動(dòng)作為,，各項(xiàng)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，現(xiàn)匯報(bào)如下,。

一,、20__年上半年工作情況

1、綜合行政執(zhí)法工作平穩(wěn)推進(jìn)。組織專班深入調(diào)研,，與部門溝通協(xié)商,，明確執(zhí)法層級(jí)、機(jī)構(gòu)名稱,、機(jī)構(gòu)設(shè)置模式等政策口徑,，有力保障改革深入實(shí)施。經(jīng)過(guò)縣委編委會(huì),、政府常務(wù)會(huì)議縣委常委會(huì)審議通過(guò),，印發(fā)縣五大領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍“三定”規(guī)定、實(shí)施方案等,。

3,、事業(yè)單位改革有序推進(jìn)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改革,。對(duì)涉改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位實(shí)行“一戶一策”,，有針對(duì)性的制定改革方案。二是公益類事業(yè)單位改革,。安排專門力量對(duì)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行全面摸排,，對(duì)人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),、職能職責(zé),、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況進(jìn)行梳理。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革,。對(duì)照上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際，研制《鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革調(diào)研提綱》,，成立調(diào)研專班深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及相關(guān)縣直部門深入調(diào)研摸底,。四是“縣管校聘”改革。成立核查組,，深入教育局機(jī)關(guān),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦中心學(xué)校和學(xué)校(含公辦幼兒園)逐一核查學(xué)生數(shù)、教職工情況(在編在崗,、在編不在崗、臨時(shí)聘用),，為下一步縣管校聘改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。五是醫(yī)療體系改革。制訂《關(guān)于推進(jìn)疾病預(yù)防控制體系改革和公共衛(wèi)生體系建設(shè)的實(shí)施意見》,。積極向省市申報(bào)“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化建設(shè)試點(diǎn)改革工作”,。

5、自身建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。一是規(guī)范化建設(shè)成效顯著,。制定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)研究論證具體辦法,，區(qū)分機(jī)構(gòu)改革、重大體制機(jī)制和職責(zé)調(diào)整,、機(jī)構(gòu)設(shè)置等不同類型,，明確各類機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的論證標(biāo)準(zhǔn)。健全完善機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)分析制度和機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制審批管理制度,。二是黨建力度加大,。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效機(jī)制,，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、意識(shí)形態(tài)教育,。三是機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，扎實(shí)做好目標(biāo)管理,、精準(zhǔn)扶貧、防疫防汛,、信訪,、“四進(jìn)”和機(jī)關(guān)服務(wù)保障工作。

二,、亮點(diǎn)工作

1,、緊扣“五子”，做實(shí)做細(xì)自查自糾,。一是吃透文件找“路子”,。全面梳理有關(guān)文件，把握政策方針,，對(duì)照具體工作實(shí)際,，深入分析可能存在困難和問題。對(duì)存在理解不透,、把握不準(zhǔn)等問題,，及時(shí)向省市專家領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示請(qǐng)教。二是凝聚合力摸“底子”,。制發(fā)《關(guān)于開展超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)等問題自查自糾的通知》,，明確主管單位自查自糾工作責(zé)任，限期要求各單位按照要求,，全面,、深入,、細(xì)致查清問題。積極主動(dòng)與縣委組織部,、縣紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)業(yè)務(wù)股室通報(bào)交流,，層層壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào),、虛報(bào),、漏報(bào)情況發(fā)生。三是逐一排查過(guò)“篩子”,。對(duì)全縣黨政群機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu),、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),、干部配備情況進(jìn)行全面摸排檢查,。協(xié)同組織部對(duì)全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行排查。四是對(duì)癥下藥開“方子”,。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)違法行為,，區(qū)別對(duì)待機(jī)構(gòu)改革、政策,、歷史及領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯,、濫用職權(quán)等原因，聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委,、縣委組織部等部門依法依規(guī)處理,。對(duì)能及整改的問題，堅(jiān)持立查立糾;短時(shí)間無(wú)法整改的問題,，明確“時(shí)間表”,、掛出“路線圖”，穩(wěn)步推進(jìn),，逐一銷號(hào),。五是標(biāo)本兼治交“卷子”。堅(jiān)持將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合,，認(rèn)真舉一反三,，結(jié)合具體工作實(shí)際，建立健全我縣機(jī)構(gòu)編制管理體制機(jī)制,，形成源頭管控,、巡查監(jiān)管、責(zé)任追究的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

2,、“四學(xué)”齊發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)《條例》貫徹落實(shí),。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),。及時(shí)向縣委常委會(huì)和編委會(huì)作專題匯報(bào)，組織召開編委專題學(xué)習(xí)會(huì),，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容要求,，自上而下增強(qiáng)思想自覺、政治自覺,、行動(dòng)自覺,。二是全縣全面學(xué)。將《條例》納入理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織全縣培訓(xùn)會(huì)專題學(xué)習(xí),，利用新媒體及時(shí)分享學(xué)習(xí)資料、規(guī)范流程,、法規(guī)條款,。三是豐富形式。采取集中學(xué),、研討學(xué),、個(gè)人學(xué)、考學(xué)結(jié)合等方式,，細(xì)化學(xué)習(xí)形式,。將《條例》納入縣委黨校(行政學(xué)院)教學(xué)內(nèi)容，建立黨校培訓(xùn)教學(xué)常態(tài)化宣教機(jī)制,，持續(xù)擴(kuò)大全縣黨員干部學(xué)習(xí)研討和貫徹落實(shí)《條例》的覆蓋面,。四是聯(lián)系實(shí)際學(xué)。把堅(jiān)持黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為貫徹^v^關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作方針政策和決策部署的具體行動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革方案,、部門“三定”規(guī)定、機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)等規(guī)定,。以《條例》為遵循,，進(jìn)一步修訂完善《機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化工作規(guī)程》。

三,、存在的問題和不足

1,、做好“后半篇文章”存短板,。對(duì)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況的監(jiān)督和使用效益的評(píng)估力度不足;與縣紀(jì)委監(jiān)委,、縣委組織部,、縣委巡察辦,、縣審計(jì)局等部門的協(xié)作配合不夠緊密,。

2,、黨員干部專業(yè)能力待提升,。部分黨員干部現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備不能滿足高質(zhì)量完成當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制工作任務(wù)需求,。

四,、下一步工作打算

1,、進(jìn)一步提升政治站位,。按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，從全局高度謀劃和推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作,，切實(shí)把機(jī)構(gòu)編制工作融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局上來(lái),，圍繞既定的工作要求和目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)落細(xì),。

2,、健全完善機(jī)構(gòu)職能體系。深入開展對(duì)機(jī)構(gòu)改革后部門履職和運(yùn)行情況的調(diào)研評(píng)估,，進(jìn)一步理順部門之間,、層級(jí)之間、部門與所屬單位之間的職責(zé)關(guān)系,。加強(qiáng)對(duì)縣林業(yè)局,、縣水利和湖泊局等部門職責(zé)分工的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，理順森林防滅火,、防汛抗旱,、地質(zhì)災(zāi)害防治等工作的責(zé)任鏈條分界點(diǎn)、銜接點(diǎn),，促進(jìn)部門間和部門內(nèi)部發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”,。進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)和應(yīng)急管理體系、重大疫情防控救治體系,。

3,、深化事業(yè)單位改革。采取轉(zhuǎn)企,、撤銷,、整合等方式，加快從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位改革步伐,，推進(jìn)事企分開,。鞏固完善承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革成果，進(jìn)一步明確黨政機(jī)構(gòu)與事業(yè)單位之間的職責(zé)劃分,，理順政事關(guān)系,。繼續(xù)深化公益類事業(yè)單位改革，調(diào)整優(yōu)化事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化公益屬性,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)改革政策。

4,、協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域體制改革,。全面完成5大領(lǐng)域綜合行政執(zhí)法改革工作，實(shí)現(xiàn)“綜合執(zhí)法一支隊(duì)伍”,。按照“權(quán)責(zé)一致,、依法下發(fā),、能放即放”的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置,，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與派駐機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。深入推進(jìn)蘄州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革。以打好抗擊疫情持久戰(zhàn)為契機(jī),，改革完善公共衛(wèi)生服務(wù)和應(yīng)急管理體系、重大疫情防控體制機(jī)制,。全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育教師“縣管校聘”改革,，探索推行基層醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)管村用”。探索高層次人才引進(jìn)事業(yè)編制周轉(zhuǎn)使用制度,，建立高層次人才“周轉(zhuǎn)池”,，搭建高層次人才編制服務(wù)綠色通道。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇三

對(duì)年滿65歲的老年人通過(guò)e通進(jìn)行代辦老年證,，極大的方便了居民,，共計(jì)代辦老年證62份。同時(shí)配合民政專干進(jìn)行低保核查,，對(duì)已不符合低保條件的人員進(jìn)行清理,。為居民代辦社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),，在年底協(xié)助民政專干認(rèn)真完成了社區(qū)無(wú)房及缺房戶的公租房申請(qǐng)工作,。

通過(guò)上門入戶、志愿者提供信息,、門店流動(dòng)人口清查等方式全面掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口婚育情況,，對(duì)于有懷孕跡象的人員第一時(shí)間上門核查，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)懷孕人員1名,。全面摸排轄區(qū)內(nèi)孕婦及新生兒信息情況,，幫助居民為新生兒辦理戶口等證件。

社區(qū)工作事無(wú)巨細(xì),，緊張而繁瑣,，做的都是最基層的群眾工作。到社區(qū)工作以來(lái),，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，自身的理論水平和工作能力有了進(jìn)一步提高，但同時(shí)也存在著一些不足,，例如對(duì)于某些事情的處理思維尚不夠成熟等,。在今后的工作中，我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好,！

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇四

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

職責(zé)分工：

校長(zhǎng)：學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé),。聯(lián)系書記室、工會(huì)室,、副校長(zhǎng)室,、總務(wù)處、教務(wù)處,。

書記：主抓黨建精神文明建,、糾風(fēng)廉政建設(shè)、依法治校工作,、協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全工作,。聯(lián)系工會(huì)德育處、總務(wù)處,。

工會(huì)主席：劉xx協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)教職工活動(dòng),、民主管理以及計(jì)劃生育等方面的安全工作。聯(lián)系各科室,。

副校長(zhǎng)：兼任德育主任,，具體負(fù)責(zé)德育、民族團(tuán)結(jié),、體育衛(wèi)生,、教學(xué)以及少先隊(duì)工作，聯(lián)系教務(wù)處,、總務(wù)處,、少先大隊(duì)，衛(wèi)生室,，主抓安全教育,、健康教育。

總務(wù)主任：兼任安全專干,，協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合治理,、安全、后勤,、財(cái)務(wù),、基建、食堂等方面的安全工作,。聯(lián)系食堂,、保安、工勤人員,。是安全工作具體負(fù)責(zé)人,，主抓安全管理措施的落實(shí)。

教務(wù)主任：xx主抓教學(xué)安全和課堂安全教育教學(xué)以及教學(xué)活動(dòng)安全。

行政辦主任：顧芳,，協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)行政事務(wù),、財(cái)務(wù)、信息報(bào)送,、檔案資料,、學(xué)校印簽、等方面的安全工作,。

大隊(duì)輔導(dǎo)員：xx協(xié)助德育副校長(zhǎng)開展德育,、少先隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以及衛(wèi)生等方面的安全工作。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇五

一,、抓住一個(gè)龍頭,，建立健全綜合治理制約和激勵(lì)機(jī)制。

鄉(xiāng)黨委,、政府歷來(lái)高度重視治安綜治工作，班子成員牢固樹立“發(fā)展是硬道理,，是第一要?jiǎng)?wù),，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念,，抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭,，逐步建立健全綜治工作制約和激勵(lì)機(jī)制。一是全面實(shí)行“四個(gè)納入”,。即把治安綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村主要干部任期目標(biāo)責(zé)任制及政績(jī)考核的重要項(xiàng)目,；納入黨委考核使用干部的必備條件；納入百分制目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容,；納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的`必備條件,。二是每年簽訂三份治安綜治責(zé)任狀。即黨委,、政府和村（單位）,、村和組、組和戶逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，縱向到底,，責(zé)任到人，形成了治安綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制,。三是認(rèn)真組織兩次檢查,。即半年檢查和年度檢查。采取“聽,、查,、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把治安綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè),、黨建工作一起,，與責(zé)任人的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶,。近年來(lái),，每年與綜治工作掛鉤的目標(biāo)獎(jiǎng)金均保持在500元以上。四是真正落實(shí)“一票否決”權(quán),。在今年組織的各種評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰中,。

二、堅(jiān)持三項(xiàng)制度,，形成常抓不懈的工機(jī)制,。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛片包村負(fù)責(zé)治安綜治工作制度。全鄉(xiāng)治安綜治工作黨政一把手負(fù)總責(zé),，5位班子成員分掛5片,、10位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系10個(gè)村委會(huì)，62名鄉(xiāng)村干部包92組,，綜治成員單位各負(fù)其責(zé),，形成了鄉(xiāng)、村（單位）,、組三級(jí)都有人負(fù)責(zé)社會(huì)治安工作的責(zé)任體系,。有效促進(jìn)了治安綜治工作責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了基層治安綜治工作有人抓,、有人管,。二是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會(huì)和治安情況通報(bào)制度。每半年召開一次全鄉(xiāng)性的穩(wěn)定分析會(huì),，研究分析全鄉(xiāng)治安綜治形勢(shì),，部署治安綜治工作，解決影響重,、難點(diǎn)問題,，起到了好的效果。針對(duì)階段性社會(huì)治安情況,，特別是社會(huì)治安存在的突出問題,，定期和不定期進(jìn)行通報(bào)，既指出問題,、危害,、原因，又提出具體措施和要求,。對(duì)各村,、各單位及時(shí)掌握全鄉(xiāng)治安情況，針對(duì)問題采取有效措施，起到了警示和警醒作用,。三是堅(jiān)持責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，對(duì)因管理不善、制度不嚴(yán),、防范不實(shí),、工作不力致使本村、本部門,、本單位發(fā)生重大問題的,，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定追究一把手和直接責(zé)任人的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的,，堅(jiān)決實(shí)行一票否決,。

四、高度重視四項(xiàng)工作,，提高綜治工作整體水平,。

一是著力解決治安管理的突出問題。堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖,，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì),。今年重點(diǎn)開展了刑事在逃案犯的追逃,、整治農(nóng)村賭博和涉淫場(chǎng)所,、校園周邊治安環(huán)境治理、整頓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交易秩序,，取得了明顯效益,。二是扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)“平安”工作。根據(jù)縣委縣政府建設(shè)“平安夾江”工作部署,，今年完成了建設(shè)“平安”實(shí)施方案,，提出了創(chuàng)建規(guī)劃、工作措施,。三是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),。鄉(xiāng)、村兩級(jí)全部成立綜治委,、調(diào)解委,，鄉(xiāng)設(shè)有綜治辦。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任,，綜治辦主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任,。村綜治、調(diào)解委分別由一名副書記或副主任擔(dān)任，機(jī)構(gòu)基本健全,，鄉(xiāng)村兩級(jí)綜治人員隊(duì)伍共12名,。為提高綜治隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取以會(huì)代訓(xùn),、專題講座,、舉辦短期培訓(xùn)等多種形式，對(duì)村級(jí)治保,、調(diào)解主任等相關(guān)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了綜治干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了事業(yè)心和“為官一任,，保一方平安”的責(zé)任意識(shí),。在落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障上，每年都把綜治經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，20xx年達(dá)到人均元,，超支部分，鄉(xiāng)財(cái)全部承擔(dān),。綜治工作人員崗位津貼和村級(jí)綜治,、調(diào)解主任報(bào)酬均按規(guī)定予以了落實(shí)。穩(wěn)定基層綜治工作隊(duì)伍,，夯實(shí)了工作基礎(chǔ),。四是注重協(xié)調(diào)各方作用，促進(jìn)形成整體工作合力,。明確各綜治成員單位的職責(zé),，在工作充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，既各負(fù)其責(zé),，又協(xié)調(diào)配合,，凡涉及哪個(gè)部門解決的問題，就由哪個(gè)部門解決,，屬于多個(gè)部門解決的問題,，由綜治委協(xié)調(diào)解決。每月召開綜治成員單位例會(huì),，定期開展矛盾糾紛集中排查,。中小學(xué)均配備了法制副校長(zhǎng)。鄉(xiāng)里成立了外來(lái)人口管理站,，加強(qiáng)了流動(dòng)人口管理,。全鄉(xiāng)成立刑釋解教人員和社區(qū)矯正人員幫教小組10個(gè)，鄉(xiāng)上成立社區(qū)矯正領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行“一幫一”幫教育轉(zhuǎn)化,，社區(qū)矯正人員重新犯罪率為零,。截止目前，我鄉(xiāng)一共接收社區(qū)服刑人員12人,，己解矯8人,，尚有4個(gè)社區(qū)矯正人員正在管教之中。

一是農(nóng)村財(cái)稅體制改革后,，鄉(xiāng)村可用財(cái)力減少,，綜治工作人員的經(jīng)濟(jì)待遇特別是村級(jí)從事治保、調(diào)解工作人員的待遇落實(shí)面臨困難,。請(qǐng)求上級(jí)財(cái)政專門予以統(tǒng)籌解決,。

二是治安綜治工作隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高，但由于基層條件有限,，無(wú)法承擔(dān)培訓(xùn)教育職責(zé),，建議上級(jí)綜治組織基層綜治干部進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，治安綜治工作面臨更大挑戰(zhàn),，基層治安綜治工作硬件設(shè)施不足，經(jīng)費(fèi)緊張,，請(qǐng)求上級(jí)給予專項(xiàng)資金支持,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇六

1、學(xué)無(wú)止境

2,、取其精華

3,、團(tuán)結(jié)同心

4、共創(chuàng)輝煌

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),，借鑒是途徑,，合作是方法，共贏是目的,。每一項(xiàng)工作我們都竭盡全力,，每一個(gè)任務(wù)我們都認(rèn)真對(duì)待,。我們通過(guò)筆試,、心理素質(zhì)測(cè)試、體能測(cè)試以及面試,，從眾人中脫穎而出,，從陌生人轉(zhuǎn)變成相互合作的小伙伴，從寥寥幾語(yǔ)到無(wú)話不談的鐵哥們,，促使我們的工作完成的質(zhì)量越來(lái)越好,，速度越來(lái)越快。

因?yàn)殒?zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和小伙伴的相互激勵(lì),，我們克服了工作中的種種困難,，我們實(shí)現(xiàn)了共贏;因?yàn)閳F(tuán)結(jié)合作,，遇到困難不低頭，我們戰(zhàn)勝了“利奇馬”,，我們實(shí)現(xiàn)了共贏;因?yàn)槲覀儽兄盀槊穹?wù)”的信念,，村民有困難，我們必定沖上前,，我們實(shí)現(xiàn)了共贏,。

在以后的日子里，繼續(xù)并肩作戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí),，相互借鑒，加強(qiáng)合作,，實(shí)現(xiàn)共贏,，為創(chuàng)建美麗新農(nóng)村而努力奮斗。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇七

我堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)^v^的領(lǐng)導(dǎo),，以馬列主義,、^v^思想、^v^理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等思想為指導(dǎo),，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí),，不斷更新自己的觀念,，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我以正確,、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，剛進(jìn)單位時(shí)面對(duì)居民提出的問題經(jīng)常手足無(wú)措,，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),，逐漸積累了工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，積極參加街道,、社區(qū)組織的各種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，也利用休息時(shí)間不斷的學(xué)習(xí),，提升了自身素質(zhì)。

1,、信息采集

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇八

自20__年8月份開始,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門工作計(jì)劃如下：

一,、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1,、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價(jià)環(huán)節(jié),，行政指令性下達(dá),；

（3）未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議；

（4）采購(gòu)被動(dòng),，受供應(yīng)商牽制,。

2、解決方法：

（1）完善供應(yīng)商管理工作,，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作?！疽姟豆?yīng)商資料表》,、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》】

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商,。采購(gòu)部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購(gòu),、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

（2）所有采購(gòu)物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》,，并且填寫《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn),，相同材質(zhì)的物料返單,，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議,，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合

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同》,。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商,，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）,。

（4）做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí),，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二,、各部門的配合及采購(gòu)流程：

1,、各部門采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問題：

（2）采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣,，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照,，概念模糊不清；

（3）沒有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu),，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃,；

（4）經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何,；

（5）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò),，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生,；

（6）采購(gòu)流程沒有形成規(guī)定,，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一,；

（7人員被動(dòng)追蹤,、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失,。▲

2,、解決方法：

（1）在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料）,；

（2）如果需要報(bào)價(jià),，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表,；

（3）采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作,，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開發(fā)并配合采購(gòu)部工作,；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi)）,；

（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較,，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商,；

（5）制定采購(gòu)合同,，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》（采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）；

（6）供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨,；

（7）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單,，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部,；

（8）拿到簽字清單做賬,，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【討論】除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷,，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范,；

（9）剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用；

（10）按照訂單需求,，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三,、部門管理：

1,、管理制度和流程存在的主要問題：

（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一,，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成,；

（2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào),；

（3）缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類,，部門組織架構(gòu)不完善。

2,、解決方法：

（1）加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí),，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)▲和月結(jié)采購(gòu)流程【現(xiàn)金采購(gòu)在計(jì)劃實(shí)施的8月份初由采購(gòu)部會(huì)議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】；

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(zhǎng)期合作廠商,；

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；

（5）會(huì)議室或辦公室開會(huì)（總結(jié)工作）,。

四,、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：

1、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問題：

（1）不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象,，甚至增加了正常成本采購(gòu),；

（2）品保部異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受,，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查,；

（3）采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高,，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度,。

2、解決方法：

根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料,，進(jìn)行性價(jià)比分析,，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí),。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率,，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī),，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存,，從而減少資金積壓,。

采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性,，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù),。

五,、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期,；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求,，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。

1,、交期

（1）采購(gòu)部交期跟催存在的主要問題：

1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息,，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差,；

2）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn),，采購(gòu)沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期,，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)說(shuō)服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力,；

3）業(yè)務(wù)部、生管部,、品保部和工程部沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分,，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間,，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成,；

4）生管部門和物控做庫(kù)存采購(gòu)的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu),。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的,，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門。例如：某訂單所需荔枝紋pu 1000碼,，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天,，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天,，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí),，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨,。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的,，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇,。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天,，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為20-25天,；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期,，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期等等。

（2）解決方法：

1）重新制定《采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表》,；

2）《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購(gòu)部一份,，采購(gòu)部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管,、物控和倉(cāng)庫(kù),；

3）《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式,，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé),，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù),，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng),。

2,、品質(zhì)

（1）品質(zhì)異常的主要問題：

1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源,，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),；

2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí),，常主觀想象而沒有概念,；

3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào),，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”,，因此而延誤交期,。

（2）解決方法：

尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì),，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員,，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定,；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣,，若客人能夠接受,，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān),，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理,、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到采購(gòu)部。否則,，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行,。

六、采購(gòu)權(quán)限：

（1）接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn),，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作,；

（2）采購(gòu)不干涉其他部門的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門采購(gòu)中出現(xiàn)的任何問題及過(guò)失,。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá),，采購(gòu)部接到指令后開始正式作業(yè)。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商,，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外,；

（3）采購(gòu)部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok,，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送iqc《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份,，做到公開透明。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇九

1,、時(shí)間：20xx年8月底—9月初

2,、工作：做好20xx級(jí)新生宿舍分配

3、實(shí)施：

1）提前查清我院現(xiàn)有空鋪，及時(shí)獲知我院分配到的新高層公寓名額,，根據(jù)各系新生比例綜

合考慮分配公寓,、普宿。

2）做好20xx級(jí)新生宿舍信息登記

3）在迎新生期間做好部門的宣傳工作,，讓新生接觸生活部,、認(rèn)識(shí)生活部

4）加新生飛信，下宿舍查看新生住宿情況,，做好部門宣傳

1,、時(shí)間：20xx年9月中旬

2、工作：選拔新一屆部門干事

3,、實(shí)踐：

1）新一屆干事人數(shù)定于28—34人,，其中各班生活委員8名，招新前做好招新演講

2）原則上精簡(jiǎn)人數(shù),，選拔責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生,，做好面試考核

3）進(jìn)行短期的考核以正式確定新一屆干事名單，確定名單后即開始培養(yǎng)新生

1,、對(duì)三個(gè)副部長(zhǎng)進(jìn)行明確的分工,，部門工作主要有：

1）宿舍信息清查

2）日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及安全知識(shí)普及,，評(píng)定入各周檢查成績(jī),、生活部通報(bào)

3）在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度、例會(huì)制度,，培養(yǎng)干事,，調(diào)動(dòng)部門干事及各班生活委員積極性

4）根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示

5）創(chuàng)新宿舍文化節(jié)

6）星級(jí)宿舍評(píng)定

7）期末宿舍調(diào)整

8）配合各部門工作

9）校、院重大活動(dòng)后勤保障,，執(zhí)行校團(tuán)委,、學(xué)生處文件精神

10）完善《宿舍管理規(guī)定》，創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文

2,、做好部門例會(huì),，嚴(yán)格考勤并錄入電子版，對(duì)干事分組進(jìn)行日常檢查工作

3,、迎新結(jié)束后立即下宿舍調(diào)查新宿舍信息【九月初】,，調(diào)查各班宿舍分布做新版成績(jī)錄入表

4、宿舍衛(wèi)生,、安全知識(shí)教育

3,、時(shí)間：20xx年10月中旬

4、工作：主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)

3,、時(shí)間：20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期期末

4,、工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)比我院標(biāo)兵宿舍,、a級(jí)宿舍、b級(jí)宿舍,、c級(jí)宿舍

辦公室工作：

20xx年是是公司贏得市場(chǎng)發(fā)展,，強(qiáng)化支撐體系，樹立企業(yè)形象的一年,。面對(duì)新形勢(shì),，公司辦公室工作計(jì)劃書確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾,，發(fā)揮6項(xiàng)功能,，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、公司、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與公司的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾

辦公室工作計(jì)劃的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,，但要做好

辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng),，變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交

辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾

政務(wù)和事務(wù)是公司辦公室工作計(jì)劃的兩個(gè)輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作,。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是接待應(yīng)酬、吃住行等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

四是“過(guò)”與“不及”的矛盾

為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀,，要把握“度”,，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能

突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通

各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局,、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作,，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào),，對(duì)下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋,、想辦法,、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能

突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái),，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。三是發(fā)揮辦事功能

突出“做得細(xì)”,。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要

時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓公司和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能

突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情,，“走后門”，二是依法辦事,。辦公室同志必須學(xué)法,、懂法、守法,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作,。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能

突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要

求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,，以明確責(zé)任,。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

六是發(fā)揮督辦功能

突出“抓得實(shí)”,。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話,、干實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí),，不慕虛榮,，不圖虛名。實(shí)事求是干工作,，實(shí)事求是反映情況,，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見,，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，力求全面、真

實(shí),。工作中,，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合

抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司新建部門較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,，采取以下措施：一是要求各新建部門確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn),；三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平,；四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉,，抓好制度建設(shè)

確定20xx年為辦公室工作的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，在積極施行,、多方征求意見的基礎(chǔ)上,，修改匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

三是要獎(jiǎng)罰并重,，抓好交通安全管理

建立健全公司交通安全管理制度，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，確保交通安全基本穩(wěn)定,。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作

（印章管理,、乘車證管理,、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則,，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作

對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施,。

人力資源工作：

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、在原有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

3,、完成日常人事招聘與配置,；

完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴(yán)格

按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

4,、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度,；

公司原有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬,，沒有很好地區(qū)分各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限,；二是公司員工因?yàn)樾匠攴峙涞牟缓侠硇裕?lì)措施的不到位問題,，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工作效率,。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

6,、在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實(shí)際。將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

8,、創(chuàng)建長(zhǎng)河特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十

一、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性

有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門劃出去的,，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存,。

1,、對(duì)所有部門申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購(gòu)買的合理性,，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2,、對(duì)所需要采購(gòu)的物品,、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二,、物價(jià)控制和節(jié)約

利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu),，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品,。

3,、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則,，貨比三家,。

三、貨品采購(gòu)渠道問題

1,、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),。

3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì),，并與其他商家對(duì)比，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),，要及時(shí)更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失。

四,、及時(shí)核銷

督促采購(gòu)員盡量做到日采日清,，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購(gòu)的工作制度,，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷,。

2、建立,、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度,，所有購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取,。

3,、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理,，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十一

雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱,。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門,，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作,，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營(yíng)成本,，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn),。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起,，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下,，降低采購(gòu)物品價(jià)格，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率,，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門計(jì)劃匯總后,，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu),。同時(shí),，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。

按定額控制各部門的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命,。

1,。干雜、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的x%,。

2。低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),。

3,。零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的x%。

4,。魚類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的x%,。

5。蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的x%,。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比最高的物資,。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬,，每月付款,，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十二

20xx年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施,，不斷健全,、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，保證20xx年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,，特制定20xx年度安全目標(biāo)實(shí)施及安全工作計(jì)劃。

1,、重傷,、死亡、火災(zāi)等重大事故為零,；

2,、輕傷為零；

3,、員工安全教育培訓(xùn)率95%,；

4、新進(jìn)員工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)率100%,；

5,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改率達(dá)95%,；

7,、安全投入保障率100%；

8,、職業(yè)病為零,。

1.落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，確定量化的年度部門安全工作目標(biāo),。確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”,。

2.加強(qiáng)部門員工安全教育工作,。組織開展部門員工《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作,。部門、班組定期開展安全活動(dòng),，每月不少于2次,，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,、有計(jì)劃,、有內(nèi)容、有記錄,。確保安全培訓(xùn)率合格不低于98%,，員工參與安全活動(dòng)率不低于90%。

3.積極開展隱患排查工作,。部門定期組織隱患排查治理，每月至少一次,。對(duì)安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析,，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間,、責(zé)任人,、整改資金，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,。對(duì)無(wú)力整改的重大事故隱患,，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報(bào)告,。確保事故隱患整改率不低于99%,。

4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率不低于98%,，定期進(jìn)行演練,，評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案演練效果，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行修訂,。

5.加強(qiáng)作業(yè)人員管理工作,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審,，確保作業(yè)證在有效期內(nèi),。

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，強(qiáng)化管理,，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人,。

編制：安全辦公室 審批(主要負(fù)責(zé)人)：

20xx年1月5日

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十三

這項(xiàng)工作是我進(jìn)入社區(qū)工作接觸最早的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，通過(guò)上門登記、入戶核查,、日常巡查等方式掌握轄區(qū)內(nèi)常住人口,、流動(dòng)人口的基本情況。轄區(qū)內(nèi)共有居民樓10棟,，居民住戶273戶,，平房9戶，門面房263戶,，學(xué)校一所,，銀行一家，市場(chǎng)一處,。目前已錄入一體化信息平臺(tái)的住戶信息224戶,，門面信息已全部錄入。通過(guò)一年時(shí)間上門入戶對(duì)轄區(qū)的情況有了基本的了解,，基本可以有的放矢的開展工作,。

20xx年全縣都在如火如荼的開展創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作，社區(qū)承擔(dān)著基層創(chuàng)建工作的重要角色,。由于我社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)和三無(wú)小區(qū)較多,，所以20xx年內(nèi)多次組織參與清理小區(qū)、樓道亂堆放,，下水管道堵塞,，安裝路燈和電子攝像頭等工作，協(xié)調(diào)小區(qū)樓道車輛亂停放,，清理樓道,、廣告欄上的牛皮癬及小廣告,。整治后的轄區(qū)內(nèi)面貌煥然一新，居民生活環(huán)境得到很大改善和提高,。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面房流動(dòng)人口核查建檔,，每個(gè)季度組織育齡婦女參加?jì)D檢工作，并向她們宣傳計(jì)劃生育政策,。摸排孕婦及新生兒信息,，組織轄區(qū)內(nèi)婦女進(jìn)行孕前健康檢查以及兩癌篩查等日常工作。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十四

居民文化水平層次不齊,，移民戶集中,，導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾,。176號(hào)因?yàn)橄滤蓝氯?，?dǎo)致水無(wú)法流出，居民反映給我后,，我和二支部書記,，協(xié)管員去現(xiàn)場(chǎng)看情況，因?yàn)閷儆谕庀滤?，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi),，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞,、垃圾擾民,、油煙擾民等社會(huì)矛盾共10起。

8月份對(duì)縣,、鄉(xiāng),、居委會(huì)選舉，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉,，在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳,，讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益，并全力配合后期的選舉工作,。對(duì)國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位,，退伍軍人的補(bǔ)貼，低保政策,，廉租房政策等等。

對(duì)“兩險(xiǎn)一卡”的.工作任務(wù),，我們先進(jìn)行整體宣傳,，然后上門一戶一戶宣傳政策，現(xiàn)正在進(jìn)行中,。對(duì)換屆選舉工作,，我們?cè)谏鐓^(qū)內(nèi)粘貼宣傳單,，并發(fā)放宣傳單，讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策,，使得換屆選舉能順利完成,。對(duì)社區(qū)黨建工作，我們能積極的做好后勤工作,，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用,。

對(duì)于居民二代身份證的辦理，年紀(jì)大的居民無(wú)法去派出所辦理,，我們聯(lián)系社區(qū)民警,，協(xié)調(diào)其安排上門辦理。

經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū),，把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位,。讓居民能真的安居樂業(yè)。

一,、深入了解居民的基本情況,，時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障，及時(shí)提供就業(yè)信息,，使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作,。

二、對(duì)于社區(qū)文明建設(shè)：

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十五

組長(zhǎng)：王明軍副組長(zhǎng)：^v^亮房明路

成員：胡鳳云馬瑞俠鄭友朋趙建張慶華

李廣州王瑞娜畢永營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：王明軍對(duì)全校安全工作負(fù)總責(zé);^v^亮負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作,。房明路負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué),、教科研活動(dòng)及教學(xué)設(shè)施安全。胡鳳云具體抓學(xué)校教學(xué),、教科研活動(dòng)及教學(xué)設(shè)施安全,。張慶華協(xié)助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動(dòng)及教學(xué)設(shè)施安全。具體負(fù)責(zé)音,、體,、美教學(xué)及活動(dòng)安全，教科研工作安全,，幼兒園安全管理,。

李廣州協(xié)助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動(dòng)及教學(xué)設(shè)施安全、功能室安全,。

馬瑞俠具體負(fù)責(zé)德育管理,、學(xué)生管理、教職工安全,、行風(fēng)建設(shè)安全,。王瑞娜協(xié)助做好德育管理、學(xué)生管理,、教職工安全,、行風(fēng)建設(shè)安全,。主抓學(xué)校衛(wèi)生安全。具體負(fù)責(zé)少先隊(duì)及文藝活動(dòng)安全,。

鄭友朋具體負(fù)責(zé)學(xué)校信訪安全,、組織對(duì)安全責(zé)任事件的查處工作。

畢永營(yíng)具體負(fù)責(zé)學(xué)校校舍,、校產(chǎn)安全及學(xué)校用水,、用電、消防設(shè)施的安全工作,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十六

(一),、加快步伐，完善社區(qū)組織

1,、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè),。以黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，加強(qiáng)黨員教育管理和陽(yáng)光服務(wù)驛站建設(shè),，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái)，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨,。廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng),，使“陽(yáng)光服務(wù)驛站”也成為外來(lái)務(wù)工者停靠站,。

2,、健全社區(qū)自治組織。現(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì),、社區(qū)居委會(huì),、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì)，一是定期開展活動(dòng),。二是建立健全各種規(guī)章制度,。同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長(zhǎng)(樓群長(zhǎng))和樓棟長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)的作用,。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度。居民自治要建立“三會(huì)”制度,，即“協(xié)調(diào)會(huì),，聽證會(huì)，評(píng)議會(huì)”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策,、民主監(jiān)督。

4,、培育各類民間組織,。社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

(二),、加強(qiáng)服務(wù),，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要，拓展服務(wù)功能,，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高居民滿意程度。

1,、摸清情況,，建立臺(tái)帳。

2,、制定幫扶計(jì)劃,，落實(shí)措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡,。

3,、發(fā)展社會(huì)化服務(wù)，培育城信服務(wù)平臺(tái),。

4,、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù)。

(三),、加強(qiáng)管理,，改善社區(qū)環(huán)境

我們要緊緊抓住文明創(chuàng)建的契機(jī)，加強(qiáng)社區(qū)居民的思想道德建設(shè),，努力改善社區(qū)居民的居住環(huán)境,，打造平安社區(qū)，

第一,，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng),。

第二，整治臟亂差,。針對(duì)轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建、店外店,、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象。必須做到集中整治和長(zhǎng)效管理相結(jié)合,。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。

第四,，加大創(chuàng)建工作人力,、物力,、財(cái)力的投入。

3,、打造平安社區(qū),。進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式，加強(qiáng)對(duì)私房出租市場(chǎng)及流動(dòng)人員的管理,，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育，及時(shí)掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治,。

(四),、加強(qiáng)宣傳，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動(dòng),。一是要營(yíng)造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng),。

三抓精品文化創(chuàng)作。

四抓科學(xué)文化活動(dòng),。

(五),、加強(qiáng)共建，拓展社區(qū)資源

第一,，拓展共建力量,。

第二，挖掘共建資源,。

第三,，共建活動(dòng)要有計(jì)劃。

第四,，共建方式要有創(chuàng)新,。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng)，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十七

一,、熟練操作采購(gòu)流程。

從接單到詢價(jià),，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨,，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí),，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則,，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店,。

作為采購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要優(yōu)惠的價(jià)格,；

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。

在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十八

1,、采集基礎(chǔ)信息

2,、聯(lián)絡(luò)社情民意

3、調(diào)解矛盾糾紛

4,、服務(wù)特殊人群

5,、巡查社會(huì)治安

協(xié)助指導(dǎo)開展治安群防群治，隨時(shí)排查,、掌握,、上報(bào)治安、消防等公共安全隱患,，做好預(yù)防,、勸告、疏導(dǎo),、教育等工作,。

6、倡導(dǎo)文明新風(fēng)

積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)居民改善人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件,，著力解決“臟,、亂、差”和大操大辦,、鋪張浪費(fèi)等問題,，大力倡導(dǎo)科學(xué)、健康,、文明的生活方式,。

7、代辦居民事項(xiàng)

熟悉掌握各項(xiàng)居民事務(wù)辦理?xiàng)l件,、流程,，協(xié)助行動(dòng)不便的居民申請(qǐng)辦理計(jì)劃生育、低保,、困難救助,、經(jīng)濟(jì)適用房,、廉租房、民政優(yōu)撫,、殘疾人服務(wù),、下崗失業(yè)登記等民生事項(xiàng)。

8,、組織文體活動(dòng)

協(xié)助和指導(dǎo)開展群眾文體活動(dòng),、科學(xué)技術(shù)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富群眾文化生活,，提高群眾的科學(xué)文化水平和精神文明程度,。

9、宣傳政策法規(guī)

宣傳黨的路線,、方針,、政策和法律法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺學(xué)法,、守法、用法,，加強(qiáng)公民道德宣傳,，提升公民素養(yǎng)。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng),。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇十九

20xx年，車站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求,，踏實(shí)開展各項(xiàng)安全,、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提升等工作，全力以赴完成大運(yùn)交通保障工作,，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收,，全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故，客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,，大運(yùn)媒體集散中心場(chǎng)站服務(wù)等重大項(xiàng)目圓滿完成,，各項(xiàng)智能化增值服務(wù)順利開通，顯著成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽(yù),?；仡櫲旯ぷ鳎囌咀龅搅恕拔宕髮?shí)現(xiàn)”及“五大提升”,，主要有：

五大實(shí)現(xiàn)

一,、客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

20xx年，車站全力做好經(jīng)營(yíng)工作部署,，克服困難,，積極拓展客運(yùn)業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，取得了明顯效果,。

1,、客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年全年車站組織各班組人員認(rèn)真開展客運(yùn)生產(chǎn)工作,，安全發(fā)送班車261430班次,，同比增長(zhǎng)了，日均發(fā)班xxx班次,同比增長(zhǎng)了,。發(fā)送旅客xxxxxx人次,，同比

增長(zhǎng)了，日均發(fā)送旅客xxxx人次, 同比增長(zhǎng)了,。目前進(jìn)站經(jīng)營(yíng)單位達(dá)xxx家,，開通線路共xxx條。

2,、節(jié)假高峰提早安排,，疏運(yùn)安全有序

為滿足節(jié)假日期間旅客的出行需求，應(yīng)對(duì)節(jié)假日旅客出行高峰,，車站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,、早抓落實(shí)，做好班車票價(jià)核算報(bào)備及公示,、提早預(yù)售票,、增開售票窗口和檢票口等，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配落實(shí),，組織加班運(yùn)力和應(yīng)急運(yùn)力,，根據(jù)客流情況，對(duì)廣州,、中山等旅客出行需求熱門線路及時(shí)安排班次加班,，解決了高峰期正班車運(yùn)力不足的問題，確保廣大旅客“走得了,、走得好,、走得安全、走得有序”,。

20xx年,，元旦、春運(yùn),、清明,、“五一”節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個(gè)重大節(jié)假日,，累計(jì)發(fā)班xxxxx班次,，發(fā)送旅客xxxx人次，分別比去年的節(jié)假日增長(zhǎng)了和,。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的最高記錄，達(dá)到xxxx人次,。累計(jì)加班xxxx班次,，加班車運(yùn)送旅客xxxx人次，滿足了旅客的出行需求,，圓滿完成了今年重大節(jié)假日客運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表

為盡可能方便和滿足旅客出行需求,，我站積極調(diào)配運(yùn)力,，采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車間隔,、加密發(fā)班班次,、設(shè)立售票專窗和開辟專用檢票通道等措施，大力開發(fā)廣州南站,、中山等優(yōu)質(zhì)專線,，吸引了大批旅客進(jìn)站乘車。譬如,，我站廣州南站專線開通時(shí)每天僅發(fā)15班次，發(fā)班間隔為30至40分鐘,，今年客流高峰期間,，該線日發(fā)班次加密至5分鐘一班，最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次,，及時(shí)疏運(yùn)旅客3425人次,，大大方便了旅客出行，也拉動(dòng)了我站客流量的穩(wěn)定增長(zhǎng),，并創(chuàng)下了我站專線發(fā)班密度最大,、客運(yùn)量最高、效果最明顯的紀(jì)錄,。

4,、開拓創(chuàng)新引進(jìn)線路，班線實(shí)現(xiàn)凈增

為了完成新線路的引進(jìn)工作,，車站加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位和交通運(yùn)輸主管部門的聯(lián)系溝通,，采取主動(dòng)上門走訪，逐步協(xié)商等方式,，促進(jìn)新線路引進(jìn),。同時(shí),，積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)者辦理班車進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力,，20xx年度共引進(jìn)小欖,、新會(huì)、廣寧,、xxx,、xxx等8條新線路，為市民出行提供了更多的便

利,，確保我站客流量,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。新增班線全年累計(jì)發(fā)班xxx班次,，發(fā)送旅客xxxx人次,，直接增加經(jīng)營(yíng)收入約xxx萬(wàn)元，促進(jìn)了車站客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

5,、貨運(yùn)業(yè)務(wù)扭虧為盈，合作初見成效,。

20xx年,，車站圍繞“拓展業(yè)務(wù)、提高收入”這個(gè)中心,，解放思想,，改進(jìn)貨運(yùn)工作方法，提升貨運(yùn)服務(wù)水平,，積極推進(jìn)各項(xiàng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展工作,，取得了明顯成效：20xx年貨運(yùn)部實(shí)現(xiàn)收入約xxxx萬(wàn)元，其中快件毛利收入約xxx萬(wàn)元,；來(lái)貨提領(lǐng)毛利收入約xxx萬(wàn)元,；其它收入約xxx萬(wàn)元。

二,、任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成

一年來(lái),，車站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)iso9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求,，有序展開財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,。根據(jù)中心財(cái)務(wù)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行中心財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理,，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)順利地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并取得較好的成效,。在中心財(cái)務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，車站各成員團(tuán)結(jié)一致，努力營(yíng)造良好的工作氛圍,，全力配合，特別是迎接大運(yùn),，為車站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障。現(xiàn)將一年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧,。

20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬(wàn)元

1,、全年收入情況

營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，與去年同期xxx萬(wàn)元,，增加xxx萬(wàn)元,，增幅為，完成年度預(yù)算指標(biāo)xxx萬(wàn)元的 %,。

2,、成本費(fèi)用情況

全年?duì)I業(yè)成本支出xxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元,，增加xxx萬(wàn)元,，增幅為，是預(yù)算數(shù)的,。同比和預(yù)算分別增加xxx萬(wàn)元和xxx萬(wàn)元,，主要是今年比去年同比增加新的費(fèi)用項(xiàng)目，以及核算口徑一不致所導(dǎo)致,。超預(yù)算的因素是：1,、增加養(yǎng)老保險(xiǎn)全額投保和住房公積金；2,、增加大運(yùn)專項(xiàng)費(fèi)用xxx萬(wàn)元,。

3、利潤(rùn)完成情況

20xx年賬面營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為xxx萬(wàn)元,，剔除折舊費(fèi)xxx萬(wàn)元和預(yù)算外費(fèi)用xxx萬(wàn)元后,，考核利潤(rùn)為xxx萬(wàn)元,，完成年度

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十

①信息采集

②綜合治理

2,、參加消防安全。流動(dòng)人口管理,、矛盾化解,、兩實(shí)資料更新比對(duì)等會(huì)議，增加自身業(yè)務(wù)知識(shí),。

③勞動(dòng)保障

1,、協(xié)助勞動(dòng)保障專干對(duì)轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一換就失業(yè)登記證工作，共收集就失業(yè)人員登記資料700多份,，在區(qū)勞動(dòng)局辦理?yè)Q證300多本,。

2,、為身患疾病、家庭困難的4戶居民辦理了困難群眾大病救助,，為大病居民緩解了一時(shí)之急,。

④民政服務(wù)：

1、今年九月份開始協(xié)助民政專干開展低保戶核查工作,。核查家庭困難程度是否發(fā)生變化,，個(gè)人收入申報(bào)與“看、查,、訪”情況是否相矛盾,，并將綠蘿路32個(gè)低保戶臺(tái)帳錄入到低保戶系統(tǒng)中去。

2,、取消戶低保戶名額,，通過(guò)實(shí)際摸查新增了2戶低保戶。

⑤計(jì)劃生育：

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十一

20__年,，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人社局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府重點(diǎn)工作及局黨組中心工作,，認(rèn)真抓好“四個(gè)大提升”及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，現(xiàn)將完成主要工作匯報(bào)如下,。

一,、把“問題大整改、素質(zhì)大提高,、作風(fēng)大整頓,、形象大塑造”貫穿全年工作始終，常抓不懈,，效果顯現(xiàn),。

1、思想上高度重視了,。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在股室人員齊心協(xié)力努力下，圍繞”四個(gè)大提升”直指問題,，意識(shí)增強(qiáng)了,，認(rèn)識(shí)的高度提升了，措施到位了,，能夠立于政治站位,，有效地解決問題提升素質(zhì)。,。

2,、業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步提升,。一是積極參加局里統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)思互動(dòng),，效果好,。二是在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)勵(lì)練，不斷提升能力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

3、工作更加認(rèn)真了,。有局領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格把關(guān),，有股室人員自身的嚴(yán)格要求，特別是弘麗主任具體指導(dǎo)和幫助,，堅(jiān)持按原則辦事,、按工作流程辦事，成為制度,，定為雷打不動(dòng)的規(guī)矩,，有效防止了疏漏誤錯(cuò)等問題發(fā)生。

3,、股室之間,，互相監(jiān)督、互補(bǔ)的效果更加顯現(xiàn)了,。股室之間工作,，崗位設(shè)置、崗位聘用,、工資兌現(xiàn),、材料歸檔，一環(huán)扣一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，及時(shí)糾錯(cuò)，有效防錯(cuò),。

同時(shí)完成—事業(yè)單位工作人員崗位續(xù)聘（新聘）139個(gè)單位4836人次,；學(xué)歷認(rèn)定22人；審批退休50人,；20__年度機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)考核,，申報(bào)技師26人,；高工20人；中級(jí)工5人,。

二,、存在問題

“四個(gè)提升”有時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象,，存在不實(shí)、不細(xì),、不過(guò)硬的問題,。

三、20__年下半年工作計(jì)劃

1,、高標(biāo)準(zhǔn)抓好重點(diǎn)工作完成,，進(jìn)一步深化“四個(gè)提升”，形成風(fēng)清氣正,，勤奮敬業(yè)的良好氛圍,。

2、繼續(xù)做好事業(yè)單位工作人員續(xù)聘（新）工作,，確保8月底前圓滿完成,。

3、按照《縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度》文件精神和上級(jí)要求,，認(rèn)真做好職員等級(jí)晉升工作,。

4、認(rèn)真完成好我局20__年度工作任務(wù),。

5,、扎扎實(shí)實(shí)做好日常工作。

6,、認(rèn)真做好隨機(jī)性工作,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十二

通過(guò)上門登記、入戶核查,、日常巡查,，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾,，排查化解群眾糾紛,。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

給年滿60歲的老年人辦理老年證,，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào),。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人人,，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求,。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)的門面進(jìn)行流動(dòng)人口清查,，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金,。摸排孕婦及新生兒的信息采集,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十三

院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)xx學(xué)年第一學(xué)期工作的指導(dǎo)思想是：在院黨委和院團(tuán)委的安排指導(dǎo)下，積極落實(shí)的各項(xiàng)工作部署,，全面實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃,，為繁榮校園文化、迎評(píng)促建和提高我院大學(xué)生綜合素質(zhì)作出積極貢獻(xiàn),，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)學(xué)院發(fā)展大局,。

院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)本學(xué)期工作基本原則是：貫徹落實(shí)團(tuán)委各項(xiàng)文件的精神，大力扶持理論學(xué)習(xí)型社團(tuán),，熱情鼓勵(lì)志愿型社團(tuán),，正確引導(dǎo)興趣愛好型社團(tuán)，積極倡導(dǎo)社會(huì)公共關(guān)系型社團(tuán),，創(chuàng)新和完善學(xué)生社團(tuán)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量和特色意識(shí)，精心塑造學(xué)生社團(tuán)的品牌和形象,。

在院黨委的領(lǐng)導(dǎo),，院團(tuán)委的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以豐富校園文化,，弘揚(yáng)大學(xué)精神為根本宗旨,，以增長(zhǎng)知識(shí)、培養(yǎng)能力,、展現(xiàn)個(gè)人才華為目標(biāo),，積極有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)從而豐富同學(xué)課余生活，把形式多樣的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)與大學(xué)生思想道德教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)大學(xué)生思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性,，聯(lián)系社團(tuán)實(shí)際情況，開展好主題教育活動(dòng),。建設(shè)高雅向上的校園文化,，為同學(xué)們的全面發(fā)展服務(wù)。為建設(shè)具有我院特色的校園文化貢獻(xiàn)力量,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)社團(tuán)干部培養(yǎng)的力度,，不斷完善自我,，豐富校園社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容和形式，繁榮校園文化,。

2,、充分利用學(xué)院現(xiàn)有的各種資源,，完善我院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)。

3,、加強(qiáng)各方面的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作,，創(chuàng)造自身的團(tuán)隊(duì)文化,。

4、搞好社團(tuán)評(píng)優(yōu)工作,，表彰先進(jìn),，做到以點(diǎn)促面，以此調(diào)動(dòng)各社團(tuán)深入,，有效地開展工作,。

5、帶領(lǐng)各社團(tuán)開展好社團(tuán)文化節(jié)成立慶典和本屆社團(tuán)文化節(jié)工作,。

1）,、創(chuàng)新和完善學(xué)生社團(tuán)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

1,、大力扶持,、積極引導(dǎo)、著力建設(shè)理論學(xué)術(shù)型社團(tuán),，注重理論學(xué)習(xí)和學(xué)生思想實(shí)際的結(jié)合,，更好地指導(dǎo)社團(tuán)成員的學(xué)習(xí)和生活，努力引導(dǎo)他們成為學(xué)生中“學(xué)習(xí)的典范,，工作的模范”,，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)成員“精英化”。

2,、大力倡導(dǎo),、重點(diǎn)扶持創(chuàng)新型社團(tuán)。以準(zhǔn)備參加社團(tuán)文化節(jié)為契機(jī),，在學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上找準(zhǔn)切入口,，以激發(fā)學(xué)生專業(yè)興趣、學(xué)習(xí)動(dòng)力和豐富第二課堂為著力點(diǎn),，濃厚校園氛圍,，使這些社團(tuán)逐步成為各社團(tuán)中的主導(dǎo)力量。

3,、熱情鼓勵(lì),、積極支持、有效保障社會(huì)公益服務(wù)型社團(tuán),。要本著“育人為本,、服務(wù)學(xué)生,、服務(wù)校園、服務(wù)社會(huì)”的宗旨,，繼續(xù)深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大校園文化的輻射圈，并不斷在服務(wù)的內(nèi)容和形式上提升層次,，將真情獻(xiàn)給社會(huì),，他人，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)公德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,，使這些社團(tuán)成為我院對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口,。

4、加強(qiáng)監(jiān)管,、熱情引導(dǎo)興趣愛好型社團(tuán),。要以發(fā)揮學(xué)生的興趣特長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以陶冶情操,、促進(jìn)交流為目的,，積極開展健康活潑、形式多樣,、格調(diào)高雅的文體活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生第二課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術(shù)類社團(tuán)的優(yōu)勢(shì),，推進(jìn)高雅藝術(shù)文化進(jìn)校園,，提高我院大學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。

2）,、不斷推陳出新,，樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)特色活動(dòng)和示范性工作項(xiàng)目建設(shè),。

1,、開展好我院本屆學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)工作。以推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃為總攬,，圍繞我院“迎評(píng)促建”的實(shí)際需要設(shè)計(jì)我院本屆學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)的活動(dòng),，把活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和質(zhì)量設(shè)計(jì)放在第一位，并切實(shí)滿足學(xué)生的現(xiàn)實(shí)需要,，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)在學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用,，努力適應(yīng)不同層次學(xué)生的需求。

2,、各社團(tuán)的活動(dòng)要根據(jù)具體情況因地制宜,，分類設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)特色,。院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)要抓好全院學(xué)生社團(tuán)標(biāo)志性,、有特色的活動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),，各學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)應(yīng)做到有目的、有計(jì)劃,、有總結(jié),，并對(duì)大型活動(dòng)實(shí)行備案制和審批制，努力使學(xué)生社團(tuán)不斷向高品味,、高層次發(fā)展,。

3）、加強(qiáng)自身組織建設(shè),，推動(dòng)學(xué)生社團(tuán)健康有序的運(yùn)行發(fā)展,。

加大對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)和管理,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效能。著力加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)干部的培訓(xùn),，利用多種形式的活動(dòng)提高社團(tuán)干部的理論水平和實(shí)踐能力,，增強(qiáng)自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，確保學(xué)生社團(tuán)新老干部的順利交替,。

強(qiáng)化學(xué)生社團(tuán)隸屬或掛靠單位的指導(dǎo)功能和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的監(jiān)管職能，保證學(xué)生社團(tuán)有序發(fā)展,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十四

通過(guò)上面登記和入戶核查,，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

通過(guò)填寫調(diào)查表和居民談話中,，了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息,，及時(shí)向社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

居民文化水平層次不齊,，移民戶集中,，導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾,。176號(hào)因?yàn)橄滤蓝氯?，?dǎo)致水無(wú)法流出，居民反映給我后,，我和二支部書記,，協(xié)管員去現(xiàn)場(chǎng)看情況，因?yàn)閷儆谕庀滤?，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi),，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞,、垃圾擾民,、油煙擾民等社會(huì)矛盾共10起,。

8月份對(duì)縣、鄉(xiāng),、居委會(huì)選舉,，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉，在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳,，讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益,，并全力配合后期的選舉工作。對(duì)國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位,，退伍軍人的補(bǔ)貼,，低保政策，廉租房政策等等,。

對(duì)“兩險(xiǎn)一卡”的工作任務(wù),，我們先進(jìn)行整體宣傳，然后上門一戶一戶宣傳政策,，現(xiàn)正在進(jìn)行中,。對(duì)換屆選舉工作，我們?cè)谏鐓^(qū)內(nèi)粘貼宣傳單,，并發(fā)放宣傳單,，讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策，使得換屆選舉能順利完成,。對(duì)社區(qū)黨建工作,，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用,。

對(duì)于居民二代身份證的辦理,，年紀(jì)大的居民無(wú)法去派出所辦理，我們聯(lián)系社區(qū)民警,，協(xié)調(diào)其安排上門辦理,。

存在的問題和明年的工作打算：

經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū)，把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位,。讓居民能真的安居樂業(yè),。

一、深入了解居民的基本情況,，時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障,，及時(shí)提供就業(yè)信息，使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作,。

二,、對(duì)于社區(qū)文明建設(shè)：

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十五

工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況，制定了相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù),。協(xié)助低保專干開展低保認(rèn)定和簽到審查工作,。協(xié)助勞動(dòng)保障專干對(duì)轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一登記工作,。

工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會(huì)單位、居民小區(qū)負(fù)責(zé)人精心組織,，周密安排,，廣泛發(fā)動(dòng)各社會(huì)單位員工、居民x余人對(duì)轄區(qū)內(nèi)單位院落,、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃,。

工作中對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型超市,、大型餐館,、小作坊、小食品點(diǎn),、小餐館,、小飲食攤點(diǎn)等進(jìn)行了一次全面的檢查和督促，對(duì)轄區(qū)食品單位進(jìn)行了檢查,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,，并要求單位嚴(yán)格按照要求,，落實(shí)食品安全管理制度,、餐飲服務(wù)管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴(yán)防集體食物中毒事故發(fā)生,。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十六

（1）調(diào)解矛盾糾紛：調(diào)解文翠坊7號(hào)203居民與204居民之間調(diào)解文翠坊33號(hào)居民田家菊與陳繼秀之間的矛盾,。同社區(qū)民警一起到文翠坊33號(hào)103調(diào)查王萬(wàn)元打人事件，調(diào)解東堤街63號(hào)2-2-102居民與2-2-103居民之間矛盾,，調(diào)解東堤街56號(hào)居民與南門小學(xué)的矛盾,。調(diào)解居民胡奶奶與居民汪應(yīng)娥之間的矛盾，登記疑似失足女人員22個(gè),，排查安全隱患檢查小加工廠2家,。

張貼省公安廳下發(fā)的關(guān)于涉槍、涉暴違法犯罪活動(dòng)的通告,，發(fā)放消防安全知識(shí)宣傳冊(cè)50份,，發(fā)放社會(huì)治安綜合保險(xiǎn)宣傳單20份，為居民送治安保險(xiǎn)單8份,，登記電動(dòng)三輪,、四輪車信息10個(gè)，發(fā)放秋季禁燒公開信50份,，參與御河路8號(hào)房屋救火行動(dòng),，核查精神病患者信息4人并與之監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)責(zé)任書，核實(shí)死亡人員信息3條并通知家屬到派出所消戶,，發(fā)放平安荊州福字掛歷15份,，參加“感動(dòng)荊州,，好人好夢(mèng)”百姓宣講會(huì)。上報(bào)東堤街68號(hào)房屋存在安全隱患,。上報(bào)“三天小區(qū)”未裝攝像頭2處,，填寫冬季消防安檢社區(qū)排查登記表3張。

（2）宣傳消防安全知識(shí),，發(fā)放平安建設(shè)公開信100份,，宣傳荊州區(qū)治安安全險(xiǎn)，并辦理治安險(xiǎn)8份,。用微信向居民宣傳“一感兩度”平安創(chuàng)建,。宣傳平安創(chuàng)建、發(fā)放平安創(chuàng)建宣傳單100份,，張貼平安創(chuàng)建宣傳畫200張,，張貼社會(huì)主義核心價(jià)值觀公益宣傳畫冊(cè)30張。

上報(bào)御河路19-8水管破裂,，上報(bào)東堤街6號(hào)門前水管破裂,，上報(bào)御河路35號(hào)門前水管破裂，上報(bào)文翠坊35號(hào)維修房屋,，協(xié)助東堤街54號(hào)居民疏通下水道,，上報(bào)東堤街72號(hào)居民違建，上報(bào)危房文翠坊17號(hào)到房管所,，中報(bào)東堤街42號(hào),、文翠坊24號(hào)、東堤街8號(hào)違建,，整理沿河街拆遷戶合同資料,，上御河路參加創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，參加清理“牛皮癬”清掃路面垃圾,、煙頭,、雜草勞動(dòng)，協(xié)助城管整治御河路店外經(jīng)營(yíng),，占道經(jīng)營(yíng),，亂搭亂蓋現(xiàn)象10次。按要求完成城管巡查,，宣傳秸稈禁燒,，參加創(chuàng)省級(jí)文明城市動(dòng)員大會(huì)，參加創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng),，協(xié)助東西堤街測(cè)繪評(píng)估工作人員完成對(duì)東堤街23戶省級(jí)文物保護(hù)民居的測(cè)繪和評(píng)估,，協(xié)助梅村項(xiàng)目部測(cè)繪評(píng)估工作人員入戶，參加萬(wàn)人潔城活動(dòng)3次。

回顧過(guò)去一年,，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。下一步首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，其次還多向同事和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),，讓自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高,，立足本職，樂于奉獻(xiàn),，甘于吃苦,，把自己的工作做的更上一層樓。

單位基礎(chǔ)信息采集工作計(jì)劃 如何開展基礎(chǔ)信息采集工作篇二十七

上一年的耀眼成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史,，看著過(guò)去的成績(jī),，我們確是感到非常的自豪。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī),。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到自豪,！

可是,，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在,，面對(duì)即將開始的20__年工作,，我將這采購(gòu)部的計(jì)劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計(jì),，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過(guò)后,，我們各個(gè)部門都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí),，在上一年的工作后,，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`,，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作,。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中,。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候,，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要及時(shí)的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二,、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流

在最初的會(huì)議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，準(zhǔn)確,，及時(shí)的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料。

其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步,，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對(duì)部門所需的材料,，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏,。

三,、提升員工的個(gè)人能力

作為部門，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來(lái)的,，為了能更好的提升工作,。要針對(duì)所有采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的采購(gòu)能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)情況的分析,，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

作為采購(gòu)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形,，并且要更快，更加的準(zhǔn)確,，這樣才能在采購(gòu)中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們采購(gòu)部上下一心,，一定能更好的為公司購(gòu)買下物美價(jià)廉的材料,，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！