每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

籌建項目團隊篇一

詮釋公司經(jīng)營理念文化，推廣本酒吧文化,，演繹現(xiàn)代生活,，展現(xiàn)休閑高雅品位確尋找市場定位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，給顧客溫馨、輕松的感受,，力求營造一種幽雅、舒適,、休閑的娛樂環(huán)境,。

二、確認(rèn)娛樂市場定位趨勢

新興的休閑娛樂行業(yè),，隨著人們生活水平的不斷提高,，刺激人們消費觀念的逐步改變，酒吧娛樂行業(yè)的悄然興起,，推動經(jīng)濟活躍發(fā)展,，那么主要體現(xiàn)以下方面：價格策略，促銷策略,，創(chuàng)新戰(zhàn)略,，品牌策略。

三,、制定店面設(shè)計裝修

四,、制訂酒吧組織結(jié)構(gòu)與崗位人員招聘及培訓(xùn)計劃

1、酒吧機構(gòu)組建,，員工招聘與錄用:按公司人事體系要求制訂本酒吧各崗位人員配備情況,，開始進行人員招聘工作。

2,、員工培訓(xùn):培訓(xùn)是酒吧管理一基本功能,，使其經(jīng)營化，規(guī)范化,，管理人員必須對酒吧自身組織機構(gòu),，設(shè)備設(shè)施，資金成本,，技術(shù)方法,，人際關(guān)系等各因素加以協(xié)調(diào)構(gòu)一個有團隊服務(wù)的整體。并傳達各項規(guī)章制度條例,，制定各崗位工作流程與操作標(biāo)準(zhǔn),。制定相關(guān)計劃，安排崗位培訓(xùn)內(nèi)容,，做入職前期全面培訓(xùn),，培訓(xùn)期完畢考核合格上崗,。

3、員工考核:考核內(nèi)容,，包括工作知識,，工作態(tài)度，觀察能力與分析問題能力,，協(xié)調(diào)能力工作效率,，工作品質(zhì)等?？己朔椒ㄖ饕ㄗ约鸿b定,，排名次順序法等。

五,、廳面設(shè)施設(shè)備用具籌備采購/酒水采購

1,、訂酒水計劃主要以下幾點:確定酒水采購品種，首先酒單確定了采購種類,，酒水采購品種一般主要有;白蘭地,，威士忌，金酒,，朗姆酒,，伏特加，開胃酒,，啤酒,，葡萄酒，軟飲料,，咖啡,，茶類等。其次是制定采購數(shù)量計劃,，確定一個適中的采購數(shù)量,，必須明確各方面因素的影響，如季節(jié)影響,，倉庫儲存能力,，品種儲存保質(zhì)期等因素。

3,、酒水采購程序計劃:程序的指定與酒吧規(guī)模組織結(jié)構(gòu)因素有密切聯(lián)系,，酒吧臺根據(jù)經(jīng)營需要向倉庫申領(lǐng)原料，庫存數(shù)量很低需要向上級請示申購,。

六,、籌備開業(yè)前期銷售策劃

2、樹立酒吧自身形象，擴大酒吧知名度與吸引力,，前提是讓客了解經(jīng)營理念,，服務(wù)思想，品牌特色,，必須通過一頂手段向顧客展示自己產(chǎn)品,，吸引顧客，從而使客人觀念上認(rèn)可酒吧,，信賴酒吧,。

籌建項目團隊篇二

在如今社會的發(fā)展進程中，競爭日益顯著,，不想被狼吃掉,，就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞,，先要學(xué)會變成狼,。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神,。 一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!

1、 發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。

2,、 發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克,。

3,、 發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。

4,、 發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困難決不妥協(xié),，努力克服,。

5、 發(fā)揚狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后,，鍥而不舍,，不達目的決不罷休。

6,、 發(fā)揚狼紀(jì)精神加強組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

7、 發(fā)揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上,，而不是用在旁門左道上,。

8、 發(fā)揚狼性自我獻身精神對困難要勇于克服,，對團隊敢舍自身利益,，對事業(yè)要無私奉獻,。

9,、 發(fā)揚狼性團隊精神互助合作，配合協(xié)調(diào),，團結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利,。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,，解決問題達到共同的目標(biāo),。

1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標(biāo),，都朝著這個目標(biāo)努力,，做出自己最大的貢獻。

2,、 團隊成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí),，共同探討,。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益,。爭取做到更好,。

3、 團隊成員要具有團隊意識,，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感。我們是一個團隊,，也是一個家庭,。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪,。強烈地感覺到自己是團隊的一員,，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性,。

4,、 團隊成員的工作責(zé)任心,。為成功完成團隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作,。幫助其他成員達成目標(biāo),。自覺遵守團隊的規(guī)則。支持和維護團隊的目標(biāo),。

三：建立一個高效率的團隊,，我們要有的目標(biāo)。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍,。

1,、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認(rèn)同感,。自己是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分,。

2、 有效溝通,。團隊通過暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流,。

3,、 有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對的培訓(xùn),，針對性的幫組,。幫組團隊成員共同完成團隊目標(biāo),。

4、 團隊分享,。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的,。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)驗,。

一,、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二、團隊建設(shè)宗旨：

一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷售團隊的基本特點是嚴(yán)謹(jǐn)，團隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團隊的靈魂,，團隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

三,、團隊定位與總體目標(biāo):

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景,。在團隊建設(shè)中,，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標(biāo)必須量化,，并可以進行分解成每年,，每季度，每月,，每周的目標(biāo),。

并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行,。

團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四,、團隊文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團隊文化的要素：

認(rèn)同：對員工的工作行為，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同,。

贊美：善于贊美員工。

晉升機制：給有能力,，并且能夠達到晉升指標(biāo)的員工晉升,。

激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。

團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識,，大局觀,。以團隊，公司利益為重,。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長遠發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇,。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團隊工作紀(jì)律,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督,。

明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯誰負(fù)責(zé),。

明確團隊的各個層級的職責(zé),，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作,。

五,、團隊建設(shè)工作規(guī)劃：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè),，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家,，對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作,，每天都要面對不同類型的客戶,，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式,，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率,，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷售團隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能,、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：

一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培養(yǎng)混為一談,。團隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手,，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,，逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛,，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化,。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員,，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失,。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去,，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊,。

具體的實施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識,、專業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：

籌建項目團隊篇三

xxxx醫(yī)院經(jīng)過近兩年來的籌建工作現(xiàn)已基本完成,，基本具備開業(yè)條件?，F(xiàn)將我院驗收報告及各項資料一并呈上，請準(zhǔn)予驗收并指導(dǎo)為盼,。

此致

敬禮

xxxx醫(yī)院籌建組

2013年12月19日

一,、醫(yī)院基本情況：

我院自2012年4月10日接到市局設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)批準(zhǔn)文書以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心幫助下,，工作進展順利,，各項工作完成較好。前期,，根據(jù)醫(yī)院功能和科室設(shè)置完成了裝飾裝修以及配套設(shè)施,，招聘各級各類專業(yè)人員,，引進技術(shù)人才，購置各類大中型醫(yī)療設(shè)備,。有些正陸續(xù)進入安裝調(diào)試階段,。各項制度建設(shè)、全員崗位培訓(xùn)已進行完畢,。根據(jù)醫(yī)院目前狀況,，已基本具備開診條件，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家進一步進行工作指導(dǎo),。

二、醫(yī)院科室設(shè)置：

根據(jù)醫(yī)院工作需要我們設(shè)置了急診科,、內(nèi)科,、外科、婦科,、兒科,、中醫(yī)科、口腔科,、耳鼻喉科,、眼科、麻醉科,、檢驗科,、病理科、醫(yī)學(xué)影像科,、皮膚科,、預(yù)防保健科等臨床醫(yī)技科室，及手術(shù)室,、供應(yīng)室,、病案室等配套科室，辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護理部、院感科,、財務(wù)科,、總務(wù)科等行政科室設(shè)置合理，人員配備完善,，能滿足醫(yī)院工作發(fā)展之需要,。共有設(shè)置病區(qū)病床100張，醫(yī)療用房共30800㎡,。病房寬敞明亮,，并帶有獨立的衛(wèi)生間,。病區(qū)內(nèi)設(shè)施均已配套就位，能滿足病人住院治療的需要,。(附醫(yī)療機構(gòu)科室設(shè)置情況)

三,、醫(yī)院人員構(gòu)成情況：

目前全院職工總數(shù)121為人。高,、中,、初各級各類人員基本到位，結(jié)構(gòu)合理,，能滿足臨床醫(yī)療工作需要,。(附人員花名冊)

四、醫(yī)院制度建設(shè)：

為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防止醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平，更好地為人民健康服務(wù),。根據(jù)我院實際情況,，制定了各項醫(yī)療規(guī)章制度，行政管理制度,，醫(yī)護技術(shù)操作規(guī)程,，醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案以及員工手冊等，并編印成冊,，方便職工學(xué)習(xí),。以上各項制度的建立，對加強和提高我院各項管理工作,，規(guī)范各項醫(yī)療行為,，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院健康發(fā)展,，無疑將有著充分地保障,。(附醫(yī)療機構(gòu)規(guī)章、醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)操作規(guī)程)

五,、基本儀器設(shè)備購置情況：

根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開展需要,，配備了各類臨床醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備陸續(xù)到貨,，部分還在進行安裝調(diào)試,。門診病房各項基本設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施都一應(yīng)俱全,，能滿足臨床醫(yī)療工作需求。(附設(shè)備清單)

六,、全院職工培訓(xùn)情況：

為進一步提高員工素質(zhì),，充分發(fā)掘每位員工潛能,，不斷增強全體員工的思想意識、工作意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識，樹立員工吃苦精神,、敬業(yè)精神,、奉獻精神、團隊精神;醫(yī)院對員工培訓(xùn)非常重視,，先后對全體員工進行了各類培訓(xùn),。我們還組織員工學(xué)習(xí)了醫(yī)院各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,、傳染病防治法,、院內(nèi)感染知識、消毒隔離知識,、醫(yī)療廢物處置等不同知識,。我們還舉辦了消防知識講座，從而使員工增強了消防意識,，學(xué)習(xí)了消防知識,，避免和消除潛在危險因素的發(fā)生，保障國家,、集體,、個人生命財產(chǎn)安全。醫(yī)院經(jīng)常組織員工進行業(yè)務(wù)講座,，不斷提高業(yè)務(wù)知識和技能,，增強學(xué)術(shù)意識和學(xué)識水平，從而提高他們的醫(yī)療知識水平,。以上,，我們對開診前做的準(zhǔn)備工作，對我院順利開業(yè)奠定了基礎(chǔ),，對今后醫(yī)院工作亦將會有著積極地促進作用,。

七、消毒供應(yīng)室基本情況：

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院的重要部門,，主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療消毒供應(yīng)工作,。對此，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，請專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員過來指導(dǎo)建設(shè),，現(xiàn)已調(diào)試完工，并配備高年資護理人員擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，能滿足全院消毒供應(yīng)工作,。

八,、醫(yī)療廢物處理：

院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療廢物的處理高度重視。我們已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同,，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置,。

我院設(shè)有醫(yī)療垃圾臨時存放處，并分別標(biāo)明醫(yī)療垃圾,、生活垃圾不同存放點,，設(shè)專人負(fù)責(zé)回收，并做好各項登記工作,。醫(yī)療垃圾臨時存放處符合各項要求,，房間密閉，有門鎖,，防鼠,、防盜，安全措施符合要求,。室內(nèi)有照明燈,，并安裝紫外線燈，做到定期消毒,，以防醫(yī)源性廢物造成對環(huán)境的污染,。

九、關(guān)于醫(yī)院環(huán)境評價：

醫(yī)院對環(huán)保工作非常重視,。醫(yī)療垃圾醫(yī)院已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同,，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置，并成了感染科,，建立了院內(nèi)感染,、消毒供應(yīng)、垃圾處理等有關(guān)規(guī)章制度以及院感小組,，對保障環(huán)境,，減少污染都有著積極意義。

鑒于我院各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,，特申請上級安排專家蒞臨我院驗收指導(dǎo),。

籌建項目團隊篇四

各注：主管按公司計劃開放前7天到達籌備。

1.了解籌備人員組織架構(gòu),，測量廚房營運面積訂購大型設(shè)備,。(3月5日)

2.測量廚房營運面積訂購大型設(shè)備。統(tǒng)計銷售點價格進行對比,。(3月5日)

3.完成與廚具銷售商訂購廚房大型設(shè)各的協(xié)議簽署,。(3月5日)

4.確定廚房人員編制和到位時間情況。人員暫定：余琪(3月6日)

(1)各類小吃的介紹及配菜(如何配菜)

(2)操作技能的講解與注意事項

(3)衛(wèi)生工作及個人服從

(4)廚房內(nèi)所有菜系配方的學(xué)習(xí)與實踐

(5)廚房員工與場內(nèi)服務(wù)人員的配合

7.跟進店內(nèi)廚房裝修工作進度，跟進訂做設(shè)備完成情況與廚房人員招聘到位情況,。(3月7日~3月8日)

(1)所有員工必須著工作服方可進入廚房,。

(2)廚房內(nèi)禁止吸煙,、打電話,。

(3)愛護廚房用具，個人損壞,，按實際成本價賠償,。

(4)熟食的切配操作必須使用膠砧板，用完即清洗,，預(yù)防細(xì)菌滋生,。

(5)個人衛(wèi)生須注意：不留指甲、不留長發(fā),、進人廚房操作必須佩戴工作帽。

(6)廚房內(nèi)的一切用具及食物均為公司財產(chǎn),，不得私自帶出,。

(7)每天運營開始前須將所有熱賣品種小吃配足、配齊,，不得出現(xiàn)斷貨情況,。

(8)廚房運營結(jié)束后，所有用具整齊有序擺放好,，木砧板清洗后,，豎立擺放，臺用水必須清倒,，檢查地漏與水池排水是否有堵塞(如有問題,，必須當(dāng)日解決，不得留至明天)

(9)廚房每天運營開始,、結(jié)束前后,，必須做小節(jié)，總結(jié)一天的工作情況(主管將視情況安排調(diào)整)

(10)每個廚房員工必須做到服從上級的指揮安排,，如有頂撞,、私自做主情況，將作處分罰款處理,。(有意見或見解的,，均在每日小節(jié)中提出)9.確定開業(yè)后廚房各類物料貨商，并簽訂合同,。(3月9日~3月10日)

10.跟進廚房訂做設(shè)備的安裝調(diào)試,。購買廚房開放后日常廚具用品。購買廚房開放后日常調(diào)料用品，制作物料單,，清潔廚房整體衛(wèi)生,。(3月11日)

11.椒鹽炒制、調(diào)制鹵水,、制定員工工作排班,，完成廚房種類餐具的清洗。(3月12日)

①廚房排班表(無特殊情況不得請假)每月公休3天

②如需休息必須提前2天告知主管,，批準(zhǔn)后方可休假,。

③廚房排班表主要以衛(wèi)生工作為主。注：段子慶全年無休

12.廚房開放當(dāng)天小吃半成品的制作,，員工廚房實操,，完成廚房/洗碗間所有物品貨架的定位并貼上標(biāo)識。當(dāng)天物料計劃申購,。(3月12日)

廚房開放當(dāng)天:20:00點前完成所有廚房小吃物料準(zhǔn)備工作進入營運狀態(tài),。(3月12日)

籌建項目團隊篇五

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴大產(chǎn)能,，提高集團公司營運效率,，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn),，促進集團公司和諧發(fā)展,，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位,，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標(biāo),。

20xx至20xx年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，其中：20xx年完成畝,，20xx年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯,、規(guī)模效益顯著,、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。

1,、合理規(guī)劃,。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成,。

2,、集約高效,。按照節(jié)約、集約用地的要求,，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,。

3、產(chǎn)品集聚,。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接,，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地,，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。

4,、功能配套,。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力,、通訊,、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活,、文化娛樂等附屬設(shè)施,，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

1,、用地保障,。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團公司將動用各種資源,，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請畝工業(yè)用地,，用于新廠房建設(shè)。

2,、建設(shè)方式,。集團公司將以招標(biāo)形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。

3,、建設(shè)管理,。集團公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長,，任副組長,，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項具體工作,。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報,、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通,?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間,，集團公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合,。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職,，加強溝通,，密切配合，建立一月一考核,、半年一督查,、年度一小考、三年一大考的工作考核機制,，切實推進新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成,。

1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2,、項目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號,，經(jīng)濟技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至,，最大跨距米,，南北自至，最大跨距米,，占地總面積畝,。東距港口(或機場、高速,、國道)公里,，西距港口(或機場、高速,、國道)公里,，南距港口(或機場、高速,、國道)公里,，北距港口(或機場、高速,、國道)公里,，水陸交通便捷，四通八達,，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略,。

按初步規(guī)劃，該項目包括

(1)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟,，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟,，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟,，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條,，占地面積共計平方米; (9)花園,、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑,。

3,、新廠籌建項目前期報批工作安排

(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負(fù)責(zé);

(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);

(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);

(4)項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);

(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府、財政局,、地稅局負(fù)責(zé);

(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);

(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);

(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負(fù)責(zé);

(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府,、人民銀行及各商業(yè)銀行;

1、項目審批費元;

2,、征地拆遷費元,、拆遷安置費元、耕地補償費元;

3,、征地管理費元、土地使用費元,、土地出讓金元,、土地使用稅元;

4、勘測設(shè)計費元,、征地測繪費元,、土地規(guī)劃設(shè)計費元;

5、三通一平費元,、臨時供水電費元,、土地平整費元;

6、臨時通道費元;

7,、投資方向調(diào)節(jié)稅元,、城建費及其他各種稅費元;

9、其他費用元,。

1,、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月,，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元;

6,、搬遷后期清理期：自年月至年月,，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入,，可以抵消清理費用,，甚至還有贏余。

5,、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工,，所有新廠房、設(shè)備,、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營,，集團生產(chǎn)能力達到或超過設(shè)計水平。

1,、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款,，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金,，自籌資金萬元,。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務(wù)費用,。

2,、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營,，在新廠房建成驗收使用后,，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后,，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中,。所以，在整個新廠建設(shè)項目中,，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力,，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %,，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃,。

籌建項目團隊篇六

一,、功能定位

1、社區(qū)文化活動中心是由政府主辦,，以社區(qū)為依托,，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以不斷滿足人民群眾基本的精神文化需求為目標(biāo),，為社區(qū)居民提供文化,、體育,、教育、科普,、信息等服務(wù)的公益性文化機構(gòu),。

2、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)居民集中活動的場所,，應(yīng)堅持政府主導(dǎo),、以人為本、因地制宜,、運行有效,、惠及全民的原則,向社區(qū)居民提供書報閱讀、展示展覽,、團隊活動,、黨員服務(wù)、健身鍛煉,、科普教育,、心理輔導(dǎo)、娛樂休閑,、網(wǎng)絡(luò)信息,、慈善互助等各類公共文化服務(wù)，尤其應(yīng)注重設(shè)置適合社區(qū)老年人,、青少年,、殘疾人、婦女兒童和外來建設(shè)者等群體的服務(wù)項目,。

3、社區(qū)文化活動中心是基層宣傳思想教育的重要陣地,，應(yīng)圍繞黨和國家的中心工作,，開展社區(qū)宣傳思想教育工作，弘揚先進文化,，支持健康有益文化,，建設(shè)和諧文化，促進社區(qū)精神文明建設(shè),。

4,、社區(qū)文化活動中心是本市社區(qū)文化信息化綜合服務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)將社區(qū)文化信息共享工程基層服務(wù)點和社區(qū)圖書館電子閱覽室整合在一起,，提供“一站式”服務(wù),，成為以運用計算機網(wǎng)絡(luò)等高科技為特征的社區(qū)文化新陣地，讓先進,、健康科學(xué)的文化服務(wù)進入社區(qū),，使社區(qū)居民真正享受到科學(xué),、文化、信息化成果,，不斷提高生活質(zhì)量,。

5、社區(qū)文化活動中心是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的重要基地,，應(yīng)承擔(dān)民族,、民間、民俗文化藝術(shù)的收集,、整理和保護工作,。

二、配置要求

1,、社區(qū)文化活動中心建筑面積應(yīng)不少于3000 m2,，使用面積應(yīng)不低于2500m2； 按照合理布局,、形式多樣,、資源共享的要求，注意動態(tài)文化活動與靜態(tài)文化活動區(qū)域合理分割,，避免干擾,，辦公用房和輔助用房應(yīng)盡量節(jié)省，讓更多的設(shè)施面積用于公益性文體活動,。

（2）展覽陳列室：作品展示,、形勢宣傳、科普展覽,、藏品陳列等,；

（3）休閑娛樂室：設(shè)置棋牌室、游藝室,、視聽室等,；

（6）黨員活動室：建立黨員服務(wù)站點：

（7）信息資源共享工程室：即電子閱覽室，為社區(qū)居民提供信息服務(wù),；

（8）圖書閱覽室：提供圖書借閱,，報刊雜志閱覽服務(wù)。

三,、運行管理

1,、經(jīng)費保障。社區(qū)文化活動中心的建設(shè)經(jīng)費應(yīng)納入縣,、鎮(zhèn)兩級預(yù)算管理體制,，縣、鎮(zhèn)兩級政府承擔(dān)主要建設(shè)經(jīng)費，活動經(jīng)費應(yīng)納入公共財政預(yù)算,。社區(qū)文化活動中心運行經(jīng)費包括人頭經(jīng)費,、公用經(jīng)費、文化服務(wù)經(jīng)費,。建立和形成多元投入的機制,，鼓勵和支持各種社會力量投入社區(qū)公共文化服務(wù)建設(shè)，實行縣,、鎮(zhèn)分級負(fù)責(zé)管理,。每年對社區(qū)文化中心運行經(jīng)費的'投入增幅應(yīng)當(dāng)不低于同級財政經(jīng)常性收入的增幅，社區(qū)文化中心可以接受社會組織和個人的捐贈和資助,。

2,、人員配備。要選派責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任社區(qū)文化活動中心主任,，根據(jù)實際需要設(shè)置文藝、體育,、圖書,、信息、行政管理等專業(yè)崗位,。崗位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)資質(zhì),，符合崗位要求。同時可招募社區(qū)志愿者輔助管理文化活動中心事務(wù),。工作人員應(yīng)具備社區(qū)文化活動中心管理的基本業(yè)務(wù)知識,，熱愛文化工作、服務(wù)意識強,。人員配備需征求文化部門的意見,。

3、業(yè)務(wù)管理,?？h文化局及其下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動中心發(fā)展規(guī)劃、運行規(guī)范和日常監(jiān)管,，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，為社區(qū)文化活動中心提供文化資源支持,，指導(dǎo)開展群眾性文化活動,，培養(yǎng)基層文化骨干。規(guī)劃,、教育,、體育、科技、民政等部門,，按照各自的職責(zé)對社區(qū)文化活動中心進行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo),。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是社區(qū)文化中心管理的責(zé)任主體,，應(yīng)當(dāng)落實責(zé)任部門和責(zé)任人,，具體負(fù)責(zé)社區(qū)文化中心的管理工作。 也可采取建立社區(qū)文化工作管理委員會或者社區(qū)文化工作聯(lián)席會議制度,，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌社區(qū)文化活動中心的運行,。

文山縣文化局

一、指導(dǎo)思想和原則要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實省,、市村級組織活動場所建設(shè)工作會議精神，解放思想,、整合力量,、以點帶面、整體推進,，進一步加強村級組織活動場所建設(shè),，不斷提高全縣村級組織活動場所建設(shè)水平，努力把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治,、經(jīng)濟,、文化中心，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),，強化黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè),，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的組織保障。

119.3平方米和161.8平方米兩個類型,。達到有黨員活動室,、兩委會辦公室、圖書閱覽室和計生服務(wù)室以及文化廣場,，做到設(shè)施互補,、一室多用。

2,、科學(xué)規(guī)劃,，嚴(yán)格管理。將村級組織活動場所建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,，統(tǒng)一編制項目實施方案,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定針對性、操作性較強的管理制度和相關(guān)規(guī)定,，抓好落實,，確保各項工作規(guī)范有序進行。縣,、鄉(xiāng)分別設(shè)立“村級組織活動場所建設(shè)資金管理專戶”,，所有資金統(tǒng)一經(jīng)縣村級組織活動場所專戶劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶后，按照進度表實行報帳制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強質(zhì)量監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量，使之成為“優(yōu)質(zhì)工程,、廉政工程,、滿意工程”。

3,、整合資源,，務(wù)求實效。村級活動場所要與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點建設(shè),、農(nóng)村文化活動場所建設(shè)等工作統(tǒng)籌兼顧,，有機結(jié)合，要充分考慮農(nóng)村學(xué)校布點調(diào)整等實際情況,，加強資源整合,，利用好屬于公共財產(chǎn)的閑置土地、房屋等現(xiàn)有資源,，避免資源浪費和重復(fù)建設(shè),。

4、合理選址,，保證標(biāo)準(zhǔn),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要根據(jù)建設(shè)類型,，依據(jù)《新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》,、村子規(guī)模和村民居住狀況，將村級組織活動場所建在村子中心位置或村民居住相對集中的地方,，做到既方便正常的村務(wù)活動開展,，又方便村民日常休閑和娛樂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、各村要嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求進行建設(shè),，房屋正面采用外墻涂料，廣場要硬化,、綠化,、美化，要達到廣場平面規(guī)劃圖紙要求,。

二、目標(biāo)任務(wù)，資金來源和補貼標(biāo)準(zhǔn)

2015年全縣15個村級活動場所新建工程總投資243.01萬元,。

其中主體工程投資201.06萬元,，廣場及宣傳欄投資30萬元，設(shè)施配套投資12萬元,。

1,、陣地建設(shè)。堅持“多方籌資,、以縣為主,、項目管理”的原則，在爭取中,、省,、市各級補助的基礎(chǔ)上，以縣財政投資為主,，同時采取部門幫扶,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套，縣管黨費以獎代補,、黨員群眾投工投勞,、施工企業(yè)優(yōu)惠等多種形式籌集資金。中央每村補助4.05萬元,，省級每村補助0.81萬元,，其余部分由市縣兩級配套解決。

2,、廣場建設(shè),。廣場及室外宣傳欄和村務(wù)公開欄，由鄉(xiāng)村籌措資金,，于2015年底全面完成廣場建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)工程,。

3、家具及辦公用品,。根據(jù)省,、市統(tǒng)一要求，村級活動場所建成后,，由中,、省、市,、縣財政給每村配套8000元左右的辦公家具,。辦公家具由村級組織活動場所領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一采購招標(biāo)，配置到村,。

三,、實施步驟

1,、計劃審定?？h經(jīng)濟發(fā)展局根據(jù),、縣政府批準(zhǔn)的項目建設(shè)方案，按程序履行項目審批程序,。組織部負(fù)責(zé)將建設(shè)項目在縣電視臺進行公示,。

2、招標(biāo)建設(shè),?？h村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2015年5月底，對全縣15個村級組織活動場所建設(shè)項目進行公開招標(biāo),，確定施工企業(yè)后,，組織部作為項目法人單位，全力做好協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查工作,。

室統(tǒng)一向市村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交驗收申請，由市村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查驗收,。

4,、設(shè)施配備?；顒訄鏊炇蘸细窈?，由縣財政局根據(jù)驗收通過的數(shù)量，向市財政局申請國家財政（含中,、省,、市三級）補助資金，配備內(nèi)部設(shè)施,。

四,、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

1,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立以書記為組長，副書記,、,，、組織部長為副組長,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任，及時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關(guān)事宜,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設(shè)工作,，也要成立工作機構(gòu),，切實加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，建立和落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，做到認(rèn)識到位,、責(zé)任到位、措施到位,、工作到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設(shè)的第一責(zé)任人,，要明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作,，切實履行好職責(zé)，投入足夠精力,，抓好抓實場所建設(shè)工作,。縣上把村級組織活動場所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo),，并做為重要內(nèi)容進行考核,，凡村級組織活動場所建設(shè)達不到要求的，不得參與各級優(yōu)秀黨組織的評定,。

村級組織活動場所的使用權(quán)歸村集體,，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個人不得以任何名義侵占,，不得擅自改變其使用性質(zhì),。

3、落實部門職責(zé),。建立聯(lián)席會議制度,，研究討論和協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)事宜。組織部要負(fù)起牽頭抓總職責(zé),；會同有關(guān)部門研究制定實施計劃,，確定工作目標(biāo)，任務(wù)分工和時限要求,，及時掌握工作進展情況,，注意推廣好的做法和經(jīng)驗，加強監(jiān)督檢查和具體指導(dǎo),。經(jīng)濟發(fā)展局負(fù)責(zé)村級組織活動場所建設(shè)項目投資計劃分解下達,、項目建設(shè)的監(jiān)督管理工作，財政局負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集和管理,，民政和規(guī)劃,、國土、審計等有關(guān)部門也要明確責(zé)任,，全力支持,，密切配合,，確保村級組織活動場所建設(shè)工作順利進行。

4,、加強督促檢查,。在村級組織活動場所建設(shè)中，要建立健全督促檢查工作機制,，采取多種形式保證建設(shè)進度和質(zhì)量,。將抽調(diào)組織、經(jīng)濟發(fā)展,、財政,、規(guī)劃等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)質(zhì)量和工程進度進行經(jīng)常性的督查,，定期通報工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。建立周報告制度,，及時掌握進度；鄉(xiāng),、村兩級也要抽調(diào)人員對建設(shè)工作進行跟蹤監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量。

籌建項目團隊篇七

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè),，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴大產(chǎn)能,，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境,，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn),，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,，全方位提升集團公司品位,，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標(biāo)。

2012至2013年,，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，其中：2012年完成畝，2013年完成畝,，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯,、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位,。

1,、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求,。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成,。

2,、集約高效。按照節(jié)約,、集約用地的要求,，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

3,、產(chǎn)品集聚,。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚,、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。

4,、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路,、電力,、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要,，要配套建造集團公司職工生活,、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

1,、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地,，集團公司將動用各種資源,，確保在奉賢區(qū)政府每年的`工業(yè)用地指標(biāo)中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè),。

2,、建設(shè)方式。集團公司將以招標(biāo)形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū),。

3,、建設(shè)管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，任組長,，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室,，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項具體工作,。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報,、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通,?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后,。在新廠區(qū)建設(shè)期間,，集團公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確,，各司其職,，加強溝通，密切配合,，建立一月一考核,、半年一督查、年度一小考,、三年一大考的工作考核機制,，切實推進新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。

1,、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2,、項目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū),。東西自至,，最大跨距米，南北自至,，最大跨距米,，占地總面積畝。東距港口(或機場,、高速,、國道)公里，西距港口(或機場,、高速,、國道)公里，南距港口(或機場,、高速,、國道)公里，北距港口(或機場,、高速,、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達,，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略,。

按初步規(guī)劃，該項目包括

(1)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟,，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟,，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟,，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米,，運動場平方米; (8)道路條,，占地面積共計平方米; (9)花園、景點,、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑,。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負(fù)責(zé);

(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);

(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);

(4)項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);

(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);

(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);

(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負(fù)責(zé);

(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府,、人民銀行及各商業(yè)銀行;

1,、項目審批費元;

2、征地拆遷費元,、拆遷安置費元、耕地補償費元;

3,、征地管理費元,、土地使用費元、土地出讓金元,、土地使用稅元;

4,、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元,、土地規(guī)劃設(shè)計費元;

5,、三通一平費元、臨時供水電費元,、土地平整費元;

6,、臨時通道費元;

7、投資方向調(diào)節(jié)稅元,、城建費及其他各種稅費元;

9,、其他費用元。

1,、項目申報審批期：自年月至年月,，需投入各項報批手續(xù)費元;

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;

3,、廠房建設(shè)期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元;

6、搬遷后期清理期：自年月至年月,，需投入后期清理費,。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用,，甚至還有贏余,。

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工,，所有新廠房,、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營,，集團生產(chǎn)能力達到或超過設(shè)計水平,。

1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款,，貸款總額為萬元; %來自民間借款,，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元,。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排,，以降低財務(wù)費用。

2,、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間,，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后,，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好,，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中,。所以,，在整個新廠建設(shè)項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后,，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %,，加之市場銷售正處旺季,，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。

籌建項目團隊篇八

一,、標(biāo)題：制發(fā)機關(guān)名稱+事由+請示,。

二,、正文：

請示的原因：陳述情況，闡述理由,，講情必要性和可能性,，最后用“為此，請示如下”,。

請示的事項：寫明請示要求,，如請求物資要寫明品名、規(guī)格,、數(shù)量,，請求資金要寫明金額。

三,、結(jié)尾語：多用“上述意見,，是否妥當(dāng)，請指示”,?！疤卮苏埵荆堄枧鷾?zhǔn)”,，“以上請求,，請予審批”，“以上請示,，請予批復(fù)”,，“以上請示，如無不妥,，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語,。

注意事項：一文一事;一個主送機關(guān);逐級請示。

關(guān)于 xx 公司籌建項目開展前期工作的請示

一,、公司名稱：

二、注冊地址：

三,、法定代表人：

四,、經(jīng)營范圍：

五,、注冊資本： 方出資比例)

六、符合產(chǎn)業(yè)政策情況：__________

妥否，請批復(fù),。

投資方簽字蓋章： xxxx 公司

年 月 日